Làm thế nào để đối phó với đồng nghiệp lười

Làm để đối phó với đồng nghiệp lười? (Dân trí) - Từ trao đổi thân tình tạo hội sửa chữa, đồng nghiệp lười biếng bạn “chây lì”, lúc bạn nên báo cáo với sếp Một nghiên cứu phát thấy rằng, có tới 93% nhân viên Mỹ hỏi cho biết họ bị kìm hãm đồng nghiệp lười nhác Kết cho thấy, nhân viên lười có mặt tất công sở “Đặc điểm nhận diện” chung nhân vật hay muộn, nhác việc, gây cản trở cho người làm Đôi khi, bạn cố gắng để phớt lờ tay đồng nghiệp lười nhác, anh/cô không khác “mảng bám” dính chặt vào nghiệp bạn Kết quả: - Bạn tập trung vào công việc bạn bạn muốn - Bạn không người khác nể trọng tin tưởng - Bạn bị “lây” phong cách làm việc lười nhác, tinh thần làm việc bạn trở nên sa sút Nếu đồng nghiệp lười thực cản trở hội phát triển nghiệp bạn, đến lúc bạn phải giải trở ngại Nhưng xác định từ đầu, không việc đơn giản Thứ nhất, bạn sếp tay đồng nghiệp lười Và thứ hai, bạn vấp phải phản kháng từ vị đồng nghiệp không dễ chịu Nghiên cứu hãng Viral Smarts rằng, có 1/10 số nhân viên phải làm việc đồng nghiệp lười chịu lên tiếng, cho dù đồng nghiệp lười khiến họ phải làm việc thêm 4-6 tuần Mặc dù vậy, theo chuyên gia, có bước cần thiết mà bạn nên thực để gỡ bỏ rào cản nghiệp mang tên “đồng nghiệp lười”: Nhắc nhở nhẹ nhàng: “Tôi nhận thấy anh/chị nhãng công việc đấy!” Bà Dianne Sikel, chiến lược gia xây dựng doanh nghiệp gợi ý bước Bà Sikel cho rằng, lời nhắc nhở khiến đồng nghiệp lười phải xem xét lại thay đổi hành vi Bạn nói: “Liệu có điều mà anh/chị băn khoăn cần trao đổi không? Anh/chị biết đấy, làm việc nhau, nên có ảnh hưởng nhiều đến Tơi sẵn sàng lắng nghe anh/chị cần người bạn” Đề nghị trở thành người bạn với đồng nghiệp lười cách hiệu để tránh lời buộc tội, đồng thời để thăm dò xem anh/cơ có cởi mở lý khơng chịu làm việc tích cực Cuộc trao đổi giúp đồng nghiệp lười nhận anh/cô đang… lười trường hợp anh/cô không nhận thức việc thân người lười nhác Chia sẻ thực tế miêu tả khoảng cách Nếu đồng nghiệp lười bạn không muốn trở thành người bạn đề nghị bạn, đến lúc bạn đưa luật lệ cách rõ ràng Hãy nói với anh/cơ mà anh/cơ thiếu sót, đừng gay gắt Theo ông Joseph Grenny, đồng tác giả sách bán chạy “Crucial Confontations” New York Times, để làm việc mà khơng tạo khơng khí đe dọa hay cáo buộc, bạn “đừng bắt đầu cách sâu vào vấn đề” Hãy giữ thái độ thoải mái nói mục tiêu chung “Hãy bắt đầu thật vấn đề Tuyệt đối khơng dùng ngơn từ mang tính buộc tội, đánh giá gay gắt Sau đó, mơ tả khoảng cách kỳ vọng đạt được”, ông Grenny đưa lời khuyên Cho đồng nghiệp lười hội để chia sẻ cách nhìn “Hãy hỏi xem đồng nghiệp lười bạn có cách nhìn nhận khác vấn đề hay khơng Nếu bạn cởi mở với quan điểm người khác, họ cởi mở với bạn”, ông Grenny nói Trong trường hợp này, khơng bạn nói với anh/cô ấy, mà trao đổi hai chiều Báo cáo với sếp Nếu ba bước giải “tình cảm” khơng đem lại kết gì, lúc bạn báo cáo vấn đề lên sếp Nhưng theo bà Kelly Walsh, Giám đốc công ty tư vấn 1SmartLife, đừng trình bày vấn đề theo kiểu than vãn “tơi làm việc nhiều hơn” Thay vào đó, bạn nói “tơi làm việc 60h tuần Tơi nói với Joe cậu chưa hỗ trợ tơi Tơi lo rằng, khơng thể hồn thành cơng việc cách tốt nhất” Phương Anh (Theo CareerBliss) ... bạn với đồng nghiệp lười cách hiệu để tránh lời buộc tội, đồng thời để thăm dò xem anh/cơ có cởi mở lý khơng chịu làm việc tích cực Cuộc trao đổi giúp đồng nghiệp lười nhận anh/cô đang… lười. .. đối không dùng ngơn từ mang tính buộc tội, đánh giá gay gắt Sau đó, mơ tả khoảng cách kỳ vọng đạt được”, ơng Grenny đưa lời khuyên Cho đồng nghiệp lười hội để chia sẻ cách nhìn “Hãy hỏi xem đồng. .. việc thân người lười nhác Chia sẻ thực tế miêu tả khoảng cách Nếu đồng nghiệp lười bạn không muốn trở thành người bạn đề nghị bạn, đến lúc bạn đưa luật lệ cách rõ ràng Hãy nói với anh/cơ mà anh/cơ