Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng kinh đô, thành phố hà nội

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Đinh Tuấn Hải ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty cổ phần xây dựng Kinh Đô Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 02 năm 2017 Tác giả luận văn Cấn Phương Loan i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn tồn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 24 tháng 02 năm 2017 Tác giả luận văn Cấn Phương Loan i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC HÌNH VẼ VI DANH MỤC BẢNG BIỂU VI DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ VIII MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Giới thiệu chung .4 đấu thầu xây lắp 1.1.1 Sự đời phát triển hoạt động đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đấu thầu 1.1.3 Vai trò đấu thầu: .7 1.2 Các nguyên tắc, loại hình đấu thầu, phương thức lựa chọn nhà thầu tác dụng đấu thầu 1.2.1 Các nguyên tắc đấu thầu loại hình đấu thầu 1.2.2 Các phương thức lựa chọn nhà thầu 11 1.2.3 Tác dụng đấu thầu 13 1.3 Thực trạng đấu thầu Việt Nam thời gian qua .16 1.3.1 Thực trạng công tác đấu thầu .16 1.3.2 Những kết đạt hoạt động đấu thầu Việt Nam thời gian qua 20 1.3.3 Những tồn hoạt động đấu thầu Việt Nam thời gian qua 22 Kết luận chương 27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU 3 29 4 2.1 Trình tự thực đấu thầu 29 2.2 Các bước đấu thầu 29 2.3 Các văn liên quan đến đấu thầu 38 2.3.1 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 38 2.3.2 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 39 2.3.3 Luật đầu tư công số 49/2014/QH13 40 2.3.4 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP 42 2.3.5 Nghị định 32/2015/NĐ-CP .43 2.3.6 Nghị định 59/2015/NĐ-CP .45 2.3.7 Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT 48 2.3.8 Thông tư số 10/2016/TT-BKHĐT 49 2.4 Thực trạng đấu thầu nước giới 50 2.4.1 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng Nga 50 2.4.2 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng Hàn Quốc 51 2.4.3 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng Ngân hàng giới (WB), ngân hàng (ADB) 51 Kết luận chương 52 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH ĐÔ, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 53 3.1 Thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 53 3.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 53 3.1.2 Tình hình hoạt động xây dựng công ty năm 2001-2015 58 3.1.3 Thực trạng lực đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô năm 2001-2015 64 3.1.4 Đánh giá lực đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 68 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 75 3.2.1 Định hướng phát triển công ty năm tới .75 3.2.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đấu thầu công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 76 5 3.2.3 Đề xuất áp dụng đề xuất vào thực tế 87 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 KẾT LUẬN 91 KIẾN NGHỊ .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 95 6 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1: sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty .56 hình 3.5 Thi cơng cơng trình nhà văn hóa số 13,14 phường mỹ đình 60 hình 3.5 Cơng trình trụ sở làm việc phường mỹ đình .61 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU bảng 3.1 cấu tổ chức công ty 57 bảng 3.2: kết đấu thầu công ty 62 bảng 3.3: bảng kê khai nhân lực năm 2015 64 bảng 3.4: bảng lực tài 65 viii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ XD : Xây dựng Bộ KH-ĐT : Bộ Kế hoạch-Đầu tư BXD : Bộ Xây dựng CP : Chính phủ HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu HSĐX : Hồ sơ đề xuất HĐND : Hội đồng nhân dân NĐ : Nghị định NQ : Nghị QLDA : Quản lý dự án QH : Quốc hội QĐ : Quyết định TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TT : Thông tư TTg : Thủ tướng TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam UBND : Uỷ ban nhân dân XDCB : Xây dựng CTCP : Công ty cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều lĩnh vực xây dựng cơng trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Đối với doanh nghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu phải giành chiến thắng nên việc xây dựng lực đấu thầu có ý nghĩa quan trọng Chính mục tiêu động lực để doanh nghiệp phát huy tính động, sáng tạo đấu thầu, tích cực tìm kiếm thơng tin, xây dựng mối quan hệ, tìm cách nâng cao uy tín, thương hiệu thị trường Và trình thực dự án, với yêu cầu phải đảm bảo tiến độ, kế hoạch hoàn thành sớm tốt thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách nâng cao lực kỹ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời hạn thi công Mặt khác, việc thắng thầu giúp doanh nghiệp tạo công ăn việc làm thu nhập cho người lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngược lại doanh nghiệp trượt thầu khơng có việc làm, không tạo thu nhập cho người lao động, hiệu kinh doanh giảm sút, kéo dài dẫn đến thua lỗ, phá sản Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn kinh nghiệm; tiêu chuẩn tài chính, giá cả; tiêu chuẩn tiến độ thi công Bởi vậy, nhà thầu có khả bảo đảm tồn diện tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Cùng với kinh nghiệm tích lũy mạnh thân, Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh Đô tham dự thắng thầu nhiều dự án lớn quan trọng đem lại lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt 1 Phải thừa nhận rủi ro gặp phải trình thực hoạt động đấu thầu mạng như: Tội phạm mạng công trang web, sở liệu phát tán virus tội phạm lợi dụng môi trường mạng để ăn cắp, tống tiền tổ chức hoạt động Hệ thống đấu thầu qua mạng công khai tối đa thông tin từ HSMT, biên mở thầu, báo cáo đánh giá, báo cáo thẩm định, định phê duyệt, Tuy nhiên, chưa thể điện tử hóa 100% cơng đoạn hoạt động đấu thầu 01 cơng đoạn chấm thầu phải tiến hành theo phương thức thủ cơng chưa có quy định cơng thức tính tốn cụ thể, đồng thời chưa có đủ sở liệu liên quan sở liệu nhà thầu, hợp đồng tương tự, hồ sơ lực, để có đánh giá, so sánh, thẩm định Thiếu văn quy phạm pháp luật liên quan đến bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ thương mại điện tử bảo vệ người tiêu dùng thương mại điện tử xử lý tranh chấp thương mại điện tử, nhiên hạ tầng cơng nghệ chưa đáp ứng quan trọng hạ tầng hóa cơng khai, bao gồm chứng thư số chứng thực số 3.2.2.6 Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ việc xây dựng hình ảnh việc làm quan trọng Để xây dựng quảng cáo hình ảnh công ty cần làm tốt việc: - Trước tiên phải đảm bảo chất lượng cơng trình mà công ty thi công - Quảng cáo, giới thiệu cơng trình chất lượng cao cơng ty thi công qua: trang Web công ty; Cuốn lịch treo tường lịch để bàn; buổi tiệc liên hoan cuối năm - Quảng cáo, giới thiệu thương hiệu công ty qua biển quảng cáo công trường công ty thi công - Mở rộng quan hệ quần chúng việc tài trợ cho hoạt động xã hội - Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu phù hợp với công ty triển khai thực chiến lược 3.2.3 Đề xuất áp dụng đề xuất vào thực tế 3.2.3.1 Tăng cường điều tra nghiên cứu thông tin dự án Để tăng cường điều tra nghiên cứu thông tin dự án, Công ty cần: - Tăng cường tìm kiếm thơng tin từ chủ đầu tư Thông thường Công ty tiếp cận thông tin từ chủ đầu tư dự án chủ yếu thông qua hồ sơ mời thầu Đây nguồn thông tin quan trọng, liên quan đến gói thầu mà Cơng ty cần xử lý, cần phân tích, nắm bắt xác yêu cầu hồ sơ mời thầu Để nắm bắt hội đầu tư đòi hỏi Cơng ty phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời, phải xử lý thơng tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, Công ty phải mở rộng quan hệ với chủ đầu tư, nâng cấp trang thiết bị thông tin liên lạc, giao trách nhiệm cụ thể cho phòng ban cỏn chuyên trách làm công tác thu thập xử lý thông tin chủ đầu tư - Tăng cường thu thập thông tin địa điểm thực dự án Đó thơng tin như: đặc điểm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - xã hội, giao thông, liên lạc, điện, nước, nhà cung ứng vật tư, nhà thầu phụ, khả khai thác vật tư nơi diễn dự án Đây thông tin quan trọng, tạo sở cho việc thiết lập giải pháp kinh tế - kỹ thuật như: công nghệ thi công, phương án cung ứng nguyên liệu, lựa chọn nhà thầu phụ, giá bỏ thầu dự án - Hiện thông tin thu thập từ tất nhân viên công ty chủ yếu từ phòng kế hoạch đầu tư, từ tờ báo đấu thầu, trang web thông tin đấu thầu thông tin từ mối quan hệ ban lãnh đạo công ty Bởi công tác thu thập thông tin chưa thật mạnh mẽ, hiệu chưa cao Trong tương lai thành lập phòng Marketing, phòng thực nhiệm vụ thu thập thông tin Các thông tin sau phân tích chọn lọc đề xuất lên ban lãnh đạo công ty xem xét định Các nguồn để thu thập thông tin : - Qua kênh thông tin trang web đấu thầu, mua báo đấu thầu - Qua hội nghị khách hàng, buổi hội thảo - Qua mối quan hệ với chủ đầu tư 3.2.3.2 Chú trọng đến khâu xây dựng hồ sơ dự thầu Đây khâu quan trọng lại diễn thời gian ngắn, đòi hỏi cần phải người có trình độ chun mơn kinh nghiệm thực Để xây dựng hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng, cần ý đến số yếu tố sau: - Đảm bảo tính pháp lý hồ sơ Hồ sơ phải đảm bảo tính pháp lý, yếu tố quan trọng hàng đầu, chủ đầu tư loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý mà khơng cần xem xét nội dung khác nhà thầu đưa Để tránh việc bị loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý, Cơng ty cần phải cử người am hiểu tham gia công việc cần th luật sư, cơng ty luật tư vấn Mặt khác, phận lập hồ sơ cần phải nghiên cứu kỹ qui định pháp luật đấu thầu xây dựng qui định khác bên mời thầu đặt - Đảm bảo tính kỹ thuật hồ sơ dự thầu Đây yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng hồ sơ dự thầu Trên sở thông tin thu thập dự án, phận kỹ thuật lập hồ sơ đề xuất giải pháp thi công theo yêu cầu bên mời thầu Hồ sơ phải thể nội dung như: sơ đồ mặt tổ chức thi công; công nghệ thi công phương án sử dụng máy móc; nguyên vật liệu sử dụng; đội ngũ kỹ sư công nhân tham gia dự án; tiến độ thực dự án - Xác định giá bỏ thầu hợp lý: Để làm tốt công tác này, Công ty xây dựng đội ngũ chun gia có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm để đảm nhiệm cơng việc này, mặt khác q trình phân tích giá cạnh tranh xây dựng phương án chọn giá đấu thầu cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: Thứ nhất, việc xác định giá dự thầu cần phải xác định sở khoa học vào thực tế dự án Trong thực tế đấu thầu nay, có nhiều Cơng ty để trúng thầu phải bỏ giá thầu mức dự toán, chấp nhận lỗ, điều dẫn tới hệ cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, dự án kéo dài, gây uy tín cho Cơng ty chủ đầu tư Cơng tác đấu thầu nhiều bất cập, có Cơng ty lợi dụng kẽ hở pháp luật, móc nối với nhà đầu tư Công ty khác để "thông thầu", bỏ giá thầu thấp để thực dự án Điểm a, Khoản 2, Điều 35 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 quy định, giá gói thầu xác định sở tổng mức đầu tư dự tốn (nếu có) dự án; dự tốn mua sắm mua sắm thường xuyên Khoản 2, Điều 117 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP Chính phủ quy định, trường hợp dự tốn phê duyệt gói thầu cao thấp giá gói thầu ghi kế hoạch lựa chọn nhà thầu duyệt dự tốn thay giá gói thầu kế hoạch lựa chọn nhà thầu Theo đó, trường hợp gói thầu có dự tốn duyệt giá gói thầu làm xét duyệt trúng thầu dự toán duyệt Thứ hai, Công ty cần xây dựng phương án bỏ giá thầu hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá bỏ thầu trúng Giá dự thầu công ty đặt thực dự án đạt lợi nhuận tối đa; Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường Một số đề xuất với công ty: - Đối với cơng tác hồn thiện hồ sơ dự thầu cơng ty cần theo dự tốn duyệt, giá bỏ thầu vật liệu đầu vào, tìm nguồn cung ứng vật tư rẻ đảm bảo chất lượng để thi cơng cơng trình - Hạn chế tối đa thời gian ngừng việc máy, bố trí nhân công hợp lý, tránh thời gian ngừng việc thi công xây lắp, nên thuê máy thi công máy xúc, máy đào theo giờ, không thuê theo tháng, th khốn theo máy để tránh tình trạng máy ngừng việc mà chi phí phải bỏ - Cam kết, ký hợp đồng với lao động phổ thông tháng để tránh tình trạng lao động làm việc thời vụ không đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình - Đề xuất với cơng ty nhằm hỗ trợ nâng cao trình độ nhân viên : Cho nhân viên học lớp ngắn hạn đề bồi dưỡng kiến thức ; Những nhân viên lâu năm kinh nghiệm có trình độ, kinh nghiệm tốt khả sử dụng máy tính, internet thấp cần khuyến khích học tập bồi dưỡng kiến thức thêm Công ty nên mở lớp đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng hồ sơ dự thầu, đội ngũ cán làm công tác phải thường xuyên học hỏi kinh nghiệm nhà thầu nước xây dựng hồ sơ dự thầu - Mặt khác, cần có 1-2 nhân viên tiến hành việc kiểm tra, rà soát lại hồ sơ dự thầu trước nộp cho bên mời thầu để phát lỗi Kết luận chương Căn vào nội dung chương chương 2, chương tác giả tổng kết điểm mạnh, điểm yếu Công ty cổ phần xây dựng Kinh Đơ, đồng thời phân tích hội, thách thức Công ty năm tới Cuối tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện, nâng cao lực đấu thầu xây lắp cho Công ty, giải pháp thiết thực giúp Công ty hồn thiện, nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu xây lắp thực mục tiêu định hướng tương lai công ty KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Quá trình phát triển kinh tế ngày mạnh mẽ, thúc đẩy ngành xây dựng phát triển, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Phát triển hoạt động đấu thầu trở nên ngày chuyên nghiệp hơn, rõ ràng, minh bạch theo tiêu chí mà đấu thầu đặt Để thích nghi với phát triển nhà thầu không ngừng cải tiến, nâng cao lực doanh nghiệp mặt Đấu thầu xây dựng lĩnh vực quan trọng doanh nghiệp xây dựng Xuất phát từ mong muốn mang lại hiệu cao công tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh Đơ, góp phần vào nghiệp phát triển bền vững Công ty, tác giả luận văn lựa chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác đấu thầu công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội " làm luận văn tốt nghiệp mình, với mục đích tìm hiểu vấn đề lý luận chung đấu thầu xây dựng, tìm hiểu thực trạng đấu thầu từ vấn đề liên quan đến chất lượng công tác đấu thầu tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng cho cơng tác đấu thầu Công ty thời gian tới KIẾN NGHỊ * Kiến nghị với phía nhà nước: - Hoàn thiện hệ thống văn pháp luật đấu thầu, xây dựng tính qn q trình thực dự án từ lập dự án đến hồn thành - Nên tăng cường cơng tác tra, kiểm tra xử lý hành vi vi phạm đấu thầu, kiểm soát, điều chỉnh hành vi bên mời thầu, bên tham dự thầu Tránh tình trạng mua bán thầu - Bồi dưỡng lực, kiến thức cho cán đấu thầu, kiên không cán thiếu lực, kiến thức khơng có trách nhiệm giữ vị trí cấp có thẩm quyền Quan tâm đến trình độ chuyên gia tham gia xét thầu - Nhà nước cần siết chặt công tác kiểm tra chất lượng, bao gồm chất lượng tư vấn, thiết kế kiểm định giám sát, nghiệm thu - Cần có biện pháp chống phá giá đấu thầu * Kiến nghị đơn vị tư vấn tham gia lập HSMT: - Trong thời gian đơn vị phải tuyển chọn cán có kiến thức chuyên môn thực đáp ứng công việc thực tế - Trong hoạt động đơn vị áp dung sách đãi ngộ, khuyến khích thành viên nâng cao trình độ chun mơn - Ngoài phải cử cán học khóa học nhằm nâng cao chun mơn Có cán trực tiếp tham gia vào cơng trình trách nhiệm với dự án phụ trách TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 01/2015/TT/BKH ngày 14/2/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời quan tâm, Hồ sơ mời thầu, Hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn; [2] Chính phủ, Nghị định 59/2015/CĐ-CP ngày 18/6/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; [3] Chính phủ, Nghị định số 32/2015/NĐ- CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; Thơng tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; [4] Chính phủ, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; [5] Chính phủ, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu thay thể Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Nghị định số 68/2012/NĐ-CP ngày 12/9/2012; [6] Chính phủ, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng; [7] Quốc hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 thay Luật xây dựng số 16/2003/QH11 Điều Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009; [8] Quốc hội, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 thay Luật đấu thầu năm 2005; [9] Quốc hội, Luật đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/06/2014; [10] Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 10/2015/TT-BKHĐT ngày 26/10/2015 quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu [11] Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 10/2016/TT-BKHĐT ngày 22/07/2016 quy định chi tiết việc giám sát, theo dõi kiểm tra hoạt động đấu thầu; [12] Công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm từ năm 2013 - 2015, Tài liệu lưu hành nội bộ; [13] Và tài liệu, báo khác có liên quan; PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách cơng trình thi công từ năm 2013-2015 S T T G i Tênđ Chủ đầu cơng ( tư trình T N kă í H Đ I C C U xã ải B Minh tạ 96 Khai o, N UBND xã â 13 Mỹ Đình n 15 g C ty CP P ôn Đông 72 Đ h T H ầ 05 U X B Mỹ D 11 ph ườ nh Đì 82 nh M BQLDA 8, quận 88 Bắc Từ r Liêm ộ C Bệnh 64 viện ọ Thanh Nhàn c 58 X BQLDA D 36 quận Nam Từ tr Liêm ụ 80 20 13 20 14 20 14 20 15 20 15 20 15 20 15 G i Tênđ C cơng ( h trình T ủ S T T C 55 ọ c 38 K hu 24 n hà 00 H C ô T M H C ô Vi na C 10 26 ô Vi n 50 na co g K C 11 hu 14 ô Vi n na hà 55 II C ô N U B â 9, ph 72 n Đì n g C U B ải 5, ph 11 Đì tạ n o, II C I N kă í H Đ 20 15 20 15 20 15 20 15 20 15 20 15 G Tr iá u m 47 ph 20 h át 13 tri ợ C ò 96 S T T G i Tênđ C công ( h trình T ủ N kă í H Đ Gi Tr un m 38 ph 20 h át 13 tri ợ Đì nh Gi Tr m un h 24 ph ợ át C đấ ả, t th T ôn G Tr iá un 55 p m h s át G Tr iá un 22 p m h s át 20 13 20 13 20 13 97 Phụ lục 2: Hồ sơ máy móc thiết bị Nư ST Tên Đ V T Thiết Bịc T S ố N ă Đặ m I THIẾT BỊ lTHI CÔNG NỀN, M Vi Cá 02 20 áy ệt i 03 M Nh Cá 02 20 áy ật i 05 kh oa M Nh Cá 01 20 04 áy ật i x úc c t 35 D = Bá nh xíc h; M Hà Cá 01 20 Bá áy n i 04 nh x Qu lốp; úc ốc M Nh Cá 02 20 11 áy ật i 06 0C M Nh Cá 01 20 14 áy ật i 02 T M Nh Cá 01 20 12 áy ật i 06 T M Nh 02 20 áy ật 05 M T Cá 03 20 06 áy Qu i II THIẾT BỊ NÂNG XeHà 03 20 ô n 05 tô Qu vậ ốc 11 Tờ T Cá 04 20 1,5 i Qu i 07 điệ ốc , n 98 III THIẾT BỊ THI CÔNG BÊ TÔNG 12 M T Cá 20 25 áy Qu i 07 l 13 M T 20 35 áy Qu 06 l 14 M T Cá 05 20 15 áy Qu i 04 l 15 M T Cá 09 20 áy Qu i 07 16 M T Cá 10 20 áy Qu i 07 IV THIẾT BỊ GIA CÔNG THÉP, 17 M T Cá 04 20 áy Qu i 07 18 M V Cá 25 20 áy N, i 07 19 M T Cá 08 20 áy Qu i 08 20 M T Cá 02 20 áy Qu i 07 21 M T Cá 04 20 2,5 áy Qu i 05 V T HI 22 M Nh Bộ 04 áy ật th uỷ 23 M Nh 04 áy ật TH VI IẾ T 24 M Nh Bộ 04 áy ật 25 M Đứ 06 áy c 26 M Đứ 04 áy c 20 S 07 o k 20 Th 07 eo 20 07 20 06 20 08 99 VI T I HI 27 M Ng Cá 02 20 áy a i 00 28 M Nh Cá 02 20 áy ật i 06 29 M H Cá 03 20 áy Qu i 05 bơ ốc m 30 M Nh 03 20 áy ật 08 bơ m 31 C Vi m2 6.0 20 ốp ệt 00 07 3,5K VA 120K VA Q= 10 20 0m Q= 10 50 m3 100 ... đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 53 3.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng Kinh Đô, thành phố Hà Nội 53 3.1.2 Tình hình hoạt động xây dựng công. .. thực tiễn công tác đấu thầu xây lắp nói chung Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh Đô, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Cơng ty cổ phần xây dựng Kinh Đô, Thành phố Hà Nội Đối tượng... động đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh Đơ, Thành phố Hà Nội • Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vào tồn tại, hạn chế hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng