"Quản trị vốn cố định" là chương 8 trong tập bài giảng "Quản trị tài chính doanh nghiệp" gồm 9 chương của TS Vũ Quang Kết
N I DUNG Ch ng VIII: Qu n tr v n c đ nh 8.1 V n kinh doanh c a doanh nghi p 8.2 Hao mòn kh u hao tài s n c đ nh 8.3 N i dung qu n lý v n c đ nh Gi ng viên: TS V 6.4 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c đ nh QUANG K T 11 V n kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n c đ nh V n c đ nh Tài s n c đ nh V n kinh doanh c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a giá tr toàn b tài s n đ c huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i Tài s n c đ nh c a doanh nghi p tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài cho ho t đ ng c a doanh nghi p th a mãn tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh Tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh - Ch c ch n thu đ c l i ích t t ng lai - Nguyên giá đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y - Có giá tr đ l n - th i gia s d ng dài C n c vào đ c m chu chuy n c a v n, v n kinh doanh bao g m: V n c đ nh v n l u đ ng Gi ng Viên TS V QUANG K T Gi ng Viên TS V QUANG K T Gi ng Viên TS V QUANG K T Tài s n c đ nh V n c đ nh Tài s n c đ nh V n c đ nh Phân lo i Tài s n c đ nh Ý ngh a c a Tài s n c đ nh Theo hình thái bi u hi n k t h p v i tính ch t đ u t : - Tài s n c đ nh h u hình - Tài s n c đ nh h u hình - Tài s n c đ nh thuê tài - TSC nhân t quy t đ nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a DN - TSC ti n đ đ doanh nghi p nân cao n ng su t, ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p, t ng doanh thu n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p => đ u t đ i m i TSC v n đ s ng đ i v i m i DN Theo m c đích s d ng: - Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh - Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i - TSC ti n đ đ doanh nghi p nân cao n ng su t, ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p, t ng doanh thu n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Gi ng Viên TS V QUANG K T Theo hình th c s d ng: - Tài s n c đ nh dùng - Tài s n c đ nh ch a c n dùng _ TSC không c n dùng ch lý Gi ng Viên TS V QUANG K T Tài s n c đ nh V n C đ nh V n c đ nh Kh u hao Tài s n c đ nh Kh u hao tài s n c đ nh V n c đ nh c a doanh nghi p m t b ph n c a v n đ u t ng tr c v TSC mà đ c m c a luân chuy n d n d n t ng ph n nhi u chu k s n xu t hoàn thành m t vòng tu n hồn TSC h t th i gian s d ng Hao mòn tài s n c đ nh c m v n c đ nh - VC tham gia vào nhi u chu k s n xu t s n ph m, u đ c m c a TSC đ c s d ng lâu dài, nhi u chu k s n xu t quy t đ nh - VC đ c luân chuy n d n d n t ng ph n chu k s n xu t - Sau nhi u chu k s n xu t VC m i hồn thành m t vòng ln chuy n Gi ng Viên TS V QUANG K T Hao mòn TSC s gi m d n v giá tr giá tr s d ng c a tài s n c đ nh hao mòn bao g m: - Hao mòn h u hình: s gi m d n v m t giá tr s d ng theo làm gi m d n giá tr c a tài s n Nguyên nhân y u t v th i gian, c ng đ s d ng, y u t môi tr ng tác đ ng - Hao mòn vơ hình: s gi m thu n túy v m t giá tr c a tài s n Gi ng Viên TS V QUANG K T Kh u hao Tài s n c đ nh Kh u hao Tài s n c đ nh Kh u hao tài s n c đ nh Các ph ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Kh u hao TSC s phân b m t cách có h th ng giá tr ph i thu h i c a tài s n c đ nh su t th i gian s d ng h ích c a TSC Ph ng pháp kh u hao bình qn (đ ng th ng) - KH h p lý TSC bi n pháp quan tr ng đ th c hi n b o toàn v n c đ nh M c trích kh u hao trung bình hàng n m = c a tài s n c đ nh Ý ngh a c a Kh u hao TSC - KH h p lý TSC bi n pháp quan tr ng đ th c hi n b o toàn v n c đ nh - KH h p lý TSC giúp cho doanh nghi p t p trung v n đ đ i m i tài s n c đ nh Giá ph i tính kh u hao Th i gian s d ng c a TSC Giá ph i tính KH= Nguyên giá TSC - Giá tr lý c tính - KH h p lý TSC nhân t quan tr ng đ xác đ nh giá thành s n ph m đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a DN Gi ng Viên TS V QUANG K T Gi ng Viên TS V QUANG K T Kh u hao Tài s n c đ nh Các ph Kh u hao Tài s n c đ nh ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Ví D v Ph Các ph ng pháp kh u hao bình quân Công ty A mua m t tài s n c đ nh (m i 100%) v i giá ghi hoá đ n 119 tri u đ ng, chi t kh u mua hàng tri u đ ng, chi phí v n chuy n tri u đ ng, chi phí l p đ t, ch y th tri u đ ng Bi t r ng tài s n c đ nh có tu i th k thu t 12 n m, th i gian s d ng c a tài s n c đ nh doanh nghi p d ki n 10 n m, tài s n đ c đ a vào s d ng vào ngày 1/1/2009 Nguyên giá TSC = 119 tri u - tri u + tri u+ tri u = 120 tri u đ M c trích KH trung bình n m = 120 tri u : 10 n m =12 tri u đ/n m M c trích KH trung bình tháng = 12 tri u đ ng: 12 tháng = tri u đ/ tháng Hàng n m, doanh nghi p trích 12 tri u đ ng chi phí trích kh u hao tài s n c đ nh vào chi phí kinh doanh Gi ng Viên TS V QUANG K T 10 11 ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Ví D v Ph ng pháp kh u hao bình quân Sau n m s d ng, doanh nghi p nâng c p tài s n c đ nh v i t ng chi phí 30 tri u đ ng, th i gian s d ng đ c đánh giá l i n m (t ng n m so v i th i gian s d ng đ ng ký ban đ u), ngày hoàn thành đ a vào s d ng 1/1/2019 Nguyên giá TSC = 120 tri u đ ng + 30 tri u đ ng = 150 tri u đ ng S kh u hao lu k trích = 12 tri u đ ng X n m = 60 tri u đ ng Giá tr l i s k tốn = 150 tri u đ - 60 tri u đ = 90 tri u đ ng M c trích KH TB hàng n m = 90 tri u đ : n m = 15 tri u đ/ n m M c trích KH TB tháng = 15.000.000 đ : 12 tháng =1.250.000 đ/ tháng T n m 2009 tr đi, doanh nghi p trích KH vào chi phí kinh doanh m i tháng 1.250.000 đ ng đ i v i tài s n c đ nh v a đ c nâng c p Gi ng Viên TS V QUANG K T 12 Kh u hao Tài s n c đ nh Các ph Kh u hao Tài s n c đ nh ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Các ph Kh u hao theo s d gi m d n có u ch nh Giá tr l i M c trích kh u hao = hàng n m c a c a TSC TSC T l kh u hao TSC T l kh u hao = theo ph ng pháp nhanh (%) đ ng th ng Kh u hao theo s d gi m d n có u ch nh H s u ch nh: T l kh u hao nhanh x x Th i gian s d ng c a tài s n c đ nh H s u ch nh n4n m Trên đ n n m Trên n m T l kh u hao = 1/ Th i gian s d ng bình quân TSC theo ph ng pháp đ ng th ng 13 Gi ng Viên TS V QUANG K T Các ph ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh M c trích KH hàng n m c a tài s n c đ nh đ đ nh c th theo b ng d i Vi d kh u hao theo s d gi m d n có u ch nh Ví d : Cơng ty A mua m t thi t b s n xu t linh ki n n t m i v i nguyên giá 10 tri u đ ng Th i gian s d ng c a tài s n c đ nh xác đ nh theo quy đ nh hi n hành n m Gi ng Viên TS V QUANG K T 14 Kh u hao Tài s n c đ nh ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Xác đ nh m c kh u hao hàng n m nh sau: - T l KH hàng n m c a TSC theo ph ng pháp KH đ 20% - T l KH hao nhanh theo ph ng pháp s d gi m d n: 20% x (h s u ch nh) = 40% ( t n m) (4 n m < t n m) (t > n m) H s u ch nh (l n) 1,5 2,0 2,5 Gi ng Viên TS V QUANG K T Kh u hao Tài s n c đ nh Các ph ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh ng th ng: N m th 15 c xác Giá tr Cách tính s M c kh u M c KH Kh u hao l ic a kh u hao TSC lu k cu i hao hàng hàng TSC hàng n m n m tháng n m 10.000.000 10.000.000 x 40% 4.000.000 333.333 4.000.000 6.000.000 6.000.000 x 40% 2.400.000 200.000 6.400.000 3.600.000 3.600.000 x 40% 1.440.000 120.000 7.840.000 2.160.000 2.160.000 2.160.000 : 2.160.000 : 1.080.000 1.080.000 Gi ng Viên V QUANG K T 90.000 8.920.000 90.000 10.000.000 16 Kh u hao Tài s n c đ nh Kh u hao Tài s n c đ nh Các ph ng pháp Kh u hao tài s n c đ nh Kh u hao theo s l M c trích kh u hao tháng c a TSC = ng, kh i l S l ng s n ph m s n xu t tháng ng s n ph m X M c trích kh u hao bình qn tính cho m t n v s n ph m M c trích kh u hao Nguyên giá tài s n c đ nh trung bình cho m t = S n l ng theo công su t thi t k đ n v s n ph m M c trích kh u S l ng s n M c trích kh u hao X bình qn tính cho m t hao n m c a ph m s n xu t = n v s n ph m TSC n m Gi ng Viên V QUANG K T 17 Qu n tr v n c đ nh Ph m vi tính kh u hao Tài s n c đ nh? Nh ng Tài s n c đ nh khơng ph i tính kh u hao ? Gi ng Viên V QUANG K T Qu n tr v n c đ nh ánh giá, l a ch n th c hi n t t d án đ u t phát tri n c a doanh nghi p 5.Doanh nghi p đ c quy n cho thuê, th ch p, c m c tài s n c a DN theo nguyên t c có hi u qu , b o toàn phát tri n v n KD Qu n lý ch t ch , huy đ ng t i đa tài s n hi n có vào ho t đ ng kinh doanh đ nâng cao hi u su t s d ng v n kinh doanh Th c hi n t t vi c s a ch a l n tài s n c đ nh k t h p hi n đ i hóa tài s n c đ nh L a ch n ph hao h p lý Ch đ ng th c hi n bi n pháp phòng ng a r i ro tài s n, b o toàn v n kinh doanh ng pháp kh u hao m c trích kh u Áp d ng bi n pháp th ng ph t v t ch t vi c b o qu n s d ng tài s n kinh doanh đ t ng c ng ý th c trách nhi m c a ng i qu n lý, s d ng Chú tr ng th c hi n đ i m i TSC m t cách k p th i thích h p đ t ng c ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Gi ng Viên V QUANG K T 18 19 Gi ng Viên V QUANG K T 20 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n C đ nh Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n C đ nh Các ch tiêu t ng h p Hi u s VC su t d ng = Các ch tiêu t ng h p Doanh thu (ho c doanh thu thu n) k Hàm l ng VC S v n c đ nh bình quân k S VC bình quân k = VC đ u k + VC cu i k 21 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n C đ nh Các ch tiêu Phân tích Hao mòn l y k H s hao mòn TSC = Hi u su t d ngTSC Nguyên giá Bình quân TSC s H s trang b tài = s n c đ nh Doanh hu thu n = V n c đ nh bình quân Nguyên giá bình quân tài s n c đ nh S công nhân s n xu t tr c ti p Gi ng Viên V QUANG K T S v n c đ nh bình quân k Doanh thu (ho c DT thu n) k T su t l i nhu n v n = c đ nh Gi ng Viên V QUANG K T = 23 L i nhu n sau thu (ho c tr thu ) V n c đ nh bình quân Gi ng Viên V QUANG K T c 22 ... giá TSC = 119 tri u - tri u + tri u+ tri u = 120 tri u đ M c tr ch KH trung bình n m = 120 tri u : 10 n m =12 tri u đ/n m M c tr ch KH trung bình tháng = 12 tri u đ ng: 12 tháng = tri u đ/ tháng... 150 tri u đ ng S kh u hao lu k tr ch = 12 tri u đ ng X n m = 60 tri u đ ng Giá tr l i s k toán = 150 tri u đ - 60 tri u đ = 90 tri u đ ng M c tr ch KH TB hàng n m = 90 tri u đ : n m = 15 tri. .. s n c đ nh (m i 100%) v i giá ghi hoá đ n 119 tri u đ ng, chi t kh u mua hàng tri u đ ng, chi phí v n chuy n tri u đ ng, chi phí l p đ t, ch y th tri u đ ng Bi t r ng tài s n c đ nh có tu i th