GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 7

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÀNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA7 GVHD : Th.S NGUYỄN THỊ HẠNH SVTH : NGUYỄN THỊ CHI LÊ MSSV : 2120654950 LỚP : K21 QTC1 Đà Nẵng tháng 05 năm 2019 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề tài doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp 1.2 Lợi nhuận giải pháp tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề lợi nhuận 1.2.1.1 Khái niệm lợi nhuận nguồn hình thành lợi nhuận 1.2.1.2 Vai trò lợi nhuận .5 1.2.2 Phương pháp xác định lợi nhuận 1.2.2.1 Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh .7 1.2.2.2 Lợi nhuận khác 10 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 11 1.3 Sự cần thiết phát triển lợi nhuận doanh nghiệp 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA THỜI GIAN QUA ( 2016- 2018) 16 2.1.Sơ lược Công ty Cổ phần Lilama7 .16 2.1.1Q trinh hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Lilama7 .16 2.1.1.1.Giới thiệu Công ty 16 2.1.1.2.Quá trình hình thành phát triển .16 2.1.2.Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phận 18 2.1.2.1.Sơ đồ tổ chức Công ty 18 2.1.2.2Chức năng, nhiệm vụ phận 19 2.1.3 Phân tích hoạt động tài công ty qua năm 2016 -2018 22 2.1.3.1 Bảng cân đối kế toán 22 2.1.3.2 Bảng báo cáo kết kinh doanh 28 2.1.4 Thực trạng công ty lợi nhuận 31 2.1.4.1 Tình hình lợi nhuận trước thuế 31 2.1.4.2 Tình hình lợi nhuận sau thuế 33 2.1.5 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ .34 2.1.6 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động tài .36 2.1.7 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động khác .37 2.1.8 Nhóm tỷ suất lợi nhuận 38 2.1.8.1 Tỷ suất sinh lợi doanh thu 38 2.1.8.2 Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản 40 2.1.8.3 Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 41 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận .42 2.2.1 Nhân tố khách quan 42 2.2.2 Nhân tố chủ quan 43 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận công ty CP Lilama 50 2.3.1 Kết đạt 50 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế .50 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY TY CỔ PHẦN LILAMA .52 3.1 Định hướng phát triển công ty thơi gian tới .52 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận cho công ty cổ phần Lilama 53 3.2.1 Đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu 54 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng hoạt động đẩy mạnh cơng tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng cơng trình nhận thầu, gia tăng số lượng đơn đặt hàng 54 3.2.1.2 Tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ hồn thành cơng trình, sản phẩm sản xuất 55 3.2.1.3 Hoàn thiện chiến lược phát triển hoạt động lắp đặt thiết bị, công nghệ.56 3.2.2 Chú trọng cắt giảm chi phí 57 3.2.2.1 Tăng cường giám sát quản lý khoản chi phí 57 3.2.2.2 Hạ thấp giá thành sản phẩm 57 3.2.2.3 Tổ chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm hiệu chi phí tiền lương 59 3.2.2.4 Tăng cường biện pháp quản lý sử dụng hàng tồn kho 60 3.2.2.5 Xây dựng quản lý hệ thống tiêu định mức nội .60 3.2.3 Các giải pháp khác 61 3.2.3.1 Lựa chọn khai thác, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 61 3.2.3.2 Tăng cường công tác lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động 63 3.2.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 64 3.2.3.4 Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực 65 3.2.3.5 Tổ chức tốt toán, thu hồi nợ .66 3.2.3.6 Đẩy mạnh hoạt động marketing 66 3.3 Kiến Nghị 67 3.3.1 Kiến nghị Tổng công ty Lilama .67 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước 68 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt SXKD DT CCDC TTĐB XK GTGT PP GVHB SX TP DN TSCĐ ĐHCĐ Nguyên văn Sản xuất kinh doanh Doanh thu Công cụ dụng cụ Tiêu thụ đặc biệt Xuất Giá trị gia tăng Phương pháp Giá vốn hàng bán Sản xuất Thành phẩm Doanh nghiệp Tài sản cố định Đại hội cổ đông DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 2016-2018 23 Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 29 Bảng 2.4: Bảng tình hình lợi nhuận sau thuế .33 Bảng 2.5: Bảng tình hình lợi nhuận từ hoạt động bán hàng, cung cấp dịch vụ giai đoạn 2016-2018 35 Bảng 2.6: Bảng tình hình lợi nhuận từ hoạt động tài giai đoạn 2016-2018 37 Bảng 2.7: Bảng tình hình lợi nhuận từ hoạt động khác giai đoạn 37 2016-2018 37 Bảng 2.8: Bảng tỷ suất sinh lợi doanh thu công ty 38 Bảng 2.9: Bảng tỷ suất sinh lợi tổng tài sản công ty 40 Bảng 2.10 : Bảng tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu công ty .41 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh giai đoạn 2016-2018 46 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Biểu đồ lợi nhuận cơng ty Lilama 32 Hình 2.2: Biểu đồ tỷ suất sinh lợi doanh thu 38 Hình 2.3: Biểu đồ tỷ suất sinh lợi tổng tài sản 40 Hình 2.4: Biểu đồ tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 41 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, kinh tế thị trường doanh nghiệp có tồn phát triển hay không, phụ thuộc lớn vào việc doanh nghiệp có tạo doanh thu có lợi nhuận hay không? Thực vậy, lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu hầu hết doanh nghiệp kinh tế thị trường Bởi có ý nghĩa đến tồn vong, khẳng định khả cạnh tranh, lĩnh doanh nghiệp Có lợi nhuận doanh nghiệp có nguồn vốn quan trọng để trang trải chi phí, thực tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ nhà nước, đồng thời phần lợi nhuận trích lập quỹ để bổ sung nguồn vốn kinh doanh, trả cổ tức cho cổ đông Bên cạnh việc xác định lợi nhuận cách xác thơng qua cơng tác hạch tốn khoản chi phí phù hợp, nguyên tắc, chuẩn mực việc thường xuyên quan tâm phân tích kết kinh doanh nói chung, phân tích lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp tự đánh giá mức độ tăng trưởng mức độ hồn thành kế hoạch, tìm nhân tố tích cực, khắc phục hay loại bỏ nhân tố tiêu cực, nhằm huy động tối đa nguồn lực, nâng cao lực cạnh tranh không ngừng nâng cao lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng lợi nhuận lớn mạnh doanh nghiệp, sở lý luận kết hợp với thực tiễn thời gian qua thực tập Công ty Cổ phần Lilama 7, định chọn đề tài “ Giải pháp gia tăng lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Lilama 7” làm khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Mục tiêu chung Thực đề tài với mục đích nghiên cứu tình hình lợi nhuận cơng ty thơng qua báo cáo tài Trên sở đánh giá đưa giải pháp thích hợp để gia tăng lợi nhuận, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Từ thấy phương pháp nội dung phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Phân tích, đánh giá tình hình lợi nhuận cơng ty thơng qua báo cáo tài Cơng Ty Cổ phần Lilama Phân tích yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty Cổ phần Lilama Đề xuất giải pháp nâng cao lợi nhuận công ty Cổ phần Lilama Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài tình hình lợi nhuận công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài bao gồm: Về không gian: số liệu nghiên cứu dựa số liệu tài cơng ty Cổ phần Cổ phần Lilama Về thời gian: Báo cáo thực tập có sử dụng số liệu khoảng năm gần gồm năm 2016, 2017 2018 Công Ty Cổ phần Cổ phần Lilama Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu Số liệu thứ cấp: số liệu lợi nhuận công ty ba năm gân như: thơng tin từ báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh lấy từ phòng kế tốn Qũy phòng tài chính, kinh doanh Công ty 4.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp thống kê phan tích số liệu thực tế biểu đồ, đồ thị nhằm đưa từ tiến hành phân tích, đánh giá tiêu lợi nhuận Cơng Ty Cổ phần Cổ phần Lilama Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận, bố cục luận văn bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình lợi nhuận Công ty CP Lilama thời gian qua ( 2016-2018) Chương 3: Giải pháp gia tăng lợi nhuận Cơng ty Lilama Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp khâu quan trọng hệ thống tài Phạm trù tài doanh nghiệp cảm nhận trực quan bề quan niệm tương đồng với quỹ tiền tệ loại vốn kinh doanh Xong quỹ tiền tệ kết dịch chuyển nguồn tài thành quỹ tiền tệ ngược lại Trong kinh tế thị trường vận động chuyển hoá qua lại nguồn tài chính, nơi hình thành nên sức mua tài lãi suất tín dụng, thị giá cổ phiếu, cổ tức, giá tiền tệ hình thức phân chia lợi nhuận khác lĩnh vực góp vốn, liên doanh, đầu tư Quá trình vận động chuyển hố nguồn tài nêu là kết việc thực hàng loạt quan hệ tài doanh nghiệp Khi kinh tế thị trường phát triển, thị trường vốn trở lên sơi động quan hệ tài doanh nghiệp trở nên phong phú đa dạng thêm (Nguồn: Ngơ Kim Phượng, 2016) 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp Chức tài doanh nghiệp gồm:  Tổ chức huy động chu chuyển vốn, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang Khóa luận tốt nghiệp kho bãi điều Công ty cần ý Giảm bớt chi phí vận chuyển bốc dỡ nguyên vật liệu cơng trình xa Ngồi việc hàng hóa vận chuyển từ nhà sản xuất, Cơng ty đến chỗ cơng trình rải rác khắp nơi nước không tập trung kho đặc thù công ty xây dựng công trình khơng tránh khỏi cơng tác vận chuyển bốc dỡ nguyên vật liệu sắt thép, cát, xi măng, Chi phí dành cho cơng tác ảnh hưởng tới giá đâu thầu Vì thế, mà cần có biện pháp giảm chi phí cách triệt để Trước nhập nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, Công ty nên tham khảo ý kiến kênh phân phối ý kiến nhà cung cấp phương thức vận chuyển Nếu nhà cung cấp có phương thức vận chuyển đảm bảo khâu bốc xếp với chi phí hợp lý Cơng ty lựa chọn nhà cung cấp 3.2.2.3 Tổ chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm hiệu chi phí tiền lương Trong công tác phân công lao động, công ty cần xếp theo trình độ chun mơn tay nghề, cân đối đơn vị, tổ đội xây lắp để phát huy tối đa suất lao động người Nâng cao chất lượng công, ngày công, phát huy lực sở trường người lúc Giáo dục khơi dậy ý thức người lao động tinh thần làm việc hăng say cơng việc cơng ty làm cho họ gắn bó cống hiến tài cho công ty tạo điều iện nâng cao suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm Tiền lương phải toán chi trả hợp lý Dựa vào thang biểu lương bảng chấm công để chi trả với sức lao động người công nhân viên bỏ đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vơ cứ, vừa khơng động viên khuyến khích suất lao động vừa gây lãng phí tiền vốn Việc tăng lương cho công nhân viên cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lương nhỏ tốc độ tăng lợi nhuận Sử dụng tiền thường phải phát huy vai trò nó, khơng nên thưởng tràn lan bình qn đầu người Cơng ty áp dụng nhiều hình thức thưởng như: tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật tư, phát huy sán kiến Bên cạnh đó, cơng ty cần xử phạt nghiêm hành vi lãng phí vật tư tiền vốn, làm hư hỏng máy móc thiết bị qua nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 60 Khóa luận tốt nghiệp 3.2.2.4 Tăng cường biện pháp quản lý sử dụng hàng tồn kho Quản lý sử dụng hàng tồn kho công việc thiếu doanh nghiệp sản xuất hàng tồn kho chiếm tỷ trọng đáng kể tổng giá trị tài sản lưu động doanh nghiệp Mục tiêu việc quản lý sử dụng hàng tồn kho kiểm soát định mức dự trữ nguyên liệu, vật liệu cần thiết vừa đủ để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh vừa tránh rủi ro đặc biệt đạt chi phí dự trữ thấp Do vậy, thời gian tới Công ty đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa sản xuất ra, tiến hành bàn giao cơng trình toán với chủ đầu tư Tránh ứ đọng vốn tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn Qua cho thấy thiếu sót lớn việc quản lý sử dụng hàng tồn kho nói chung hoạt động tổ chức quản lý thi công xây lắp cơng trình hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa sản xuất nói riêng Đây hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng lớn tới hoạt động khác Nó hoạt động trực tiếp tạo nên kết ảnh hưởng tới phát triển Công ty tương lai - Cần phải thực mức dự trữ nguyên liệu vật liệu hợp lý vừa đủ Có nên khoản tiền Công ty tiết kiệm từ giảm giá việc mua với số lượng lớn nhỏ mức thiệt hại hao hụt chậm trể tiến trình thi cơng, tiêu thụ sản phẩm - Đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp, sớm đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Càng nâng cao việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp xuất phát từ công thức: Tổng doanh thu = VLĐ bình qn * số vòng quay VLĐ Ngồi ra, Cơng ty cần trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho để tránh rủi ro xảy tiến trình thi cơng xây dựng, sản xuất sản phẩm điều kiện khách quan thiên tai hỏa hoạn 3.2.2.5 Xây dựng quản lý hệ thống tiêu định mức nội Cơng ty cần có thị sát nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tất hoạt động thu mua bảo quan chi phí nguyên nhiên vật liệu để từ xây dựng hệ thống định mức nội có khoa học hợp lý phù hợp với tình hình hoạt động công ty Trên sở hệ thống định mức cho phép cơng ty kế hoạch hố SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 61 Khóa luận tốt nghiệp công tác thu mua, trữ vật tư cung ứng vật tư hợp lý đảm bảo cho sản xuất liên tục không bị gián đoạn, lập dự tốn cho khoản chi phí cách phù hợp Đồng thời thơng qua thực dự tốn, tốn chi phí, cơng ty kiểm tra tình hình thực với kế hoạch để loại trừ chi phí bất hợp lý, ngăn chăn tình trạng chi phí mức cần thiết, hiệu 3.2.3 Các giải pháp khác 3.2.3.1 Lựa chọn khai thác, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định - Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, huy động tối đa số lương lẫn lực tài sản cố định có vào hoạt động sản xuất kinh doanh giảm chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho cơng ty Để quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, công ty cần thực tốt biện pháp sau: - Lựa chọn mức khấu hao thích hợp Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển ngày mạnh mẽ máy móc dễ bị hao mòn vơ hình Để chống lại tượng đòi hỏi phải khấu hao nhanh máy móc thiết bị nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư đổi Vấn đề phải lựa chọn mức khấu hao phù hợp với loại máy móc thiết bị để đảm bảo bù đắp hao mòn hữu hình lẫn hao mòn vơ hình khơng phép đẩy chi phí khấu hao tài sản cố định giá thành lên cao làm tăng giá thành qúa cao ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty thực trích khấu hao nhanh với thời gian sử dụng tối thiểu loại máy móc thiết bị làm cho chi phí khấu hao giá thành tăng cao làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh dẫn đến làm giảm lợi nhuận công ty xuống Để khắc phục tình trạng này, cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao nhanh song nên lựa chọn thời gian sử dụng hợp lý cho "Khung" quy định Nhà nước để vừa nhanh chóng thu hồi vốn, vừa tránh tình trạng hấu hao giá thành lớn làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh ảnh hưởng làm giảm lợi nhuận công ty - Phát huy hết công suất máy móc thiết bị Trong kỳ vừa qua hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng ty thấp, thời gian ngừng máy nhiều chi phí máy thi công mét vuông tăng lên làm SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 62 Khóa luận tốt nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Để giải hạn chế công ty cần có phối hợp chặt chẽ phận chức công ty cụ thể là: Kế tốn cơng trường, tổ đội xây lắp đảm đảm nhiệm việc xây lắp, giám sát tình hình thực định mức cơng trường mình, cuối tháng giao liệu cho phòng kế tốn tài phòng kế hoạch dự thầu Phòng tài kế tốn kết hợp với phòng kế hoạch dự thầu xây dựng hệ thống định mức máy biểu theo dõi suất loại máy móc thiết bị Sự phối hợp chặt chẽ làm cho việc đánh giá hiệu qủa sử dụng tài sản cố định cách xác tới loại máy sở có biện pháp sử lý phương hướng đắn có hiệu Đối với tài sản cố định không cần dùng, chờ lý chiếm tỷ lệ không nhiều tổng số tài sản cố định Số tài sản khấu hao hết giá trị, hiệu suất sử dụng thấp giá trị lại nhỏ, nhiên công ty cần phải lý nhượng bán hết số tài sản để tránh tình trạng mát hư hỏng - Thực tốt công tác bảo quản sủa chữa tài sản cố định Đi đôi với việc sử dụng tài sản cố định công ty cần phải tăng cường công tác bảo quản sữa chữa, đại tu vệ sịnh máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực hoạt động, đảm bảo cho trình hoạt động khơng bị gián đoạn, đẩy nhanh tiến độ thi công đảm bảo chất lượng sản phẩm cơng trình Cơng ty phải trí đội ngũ cơng nhân lành nghề có tinh thần sáng tạo sẵn sàng thực công việc sửa chữa cần Công ty cần đặt định mức kỹ thuật nhiên liệu phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa để có kiểm tra giám sát công tác sửa chữa Đồng thời để công ty khen thưởng người làm tốt có biện pháp xử lý trường hợp thiếu trách nhiệm từ nâng cao hiệu cơng tác sửa chữa máy móc thiết bị Ngồi phòng tài kế tốn cơng ty phải tính tốn dự tốn dự trù, đảm bảo vốn cho công tác sửa chữa điều quan trọng phải tính đến hiệu cơng việc sửa chữa Nếu chi phí sưả chữa lớn giá trị máy móc thiết bị đánh giá thời điểm sửa chữa việc sửa chữa khơng có hiệu Cùng với sửa chữa, công ty cần phải đảm bảo chế độ bảo dưỡng máy móc thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật thực trạng máy móc thiết bị Công tác bảo dưỡng phải gắn liền với đơn vị tổ đội trực thuộc công ty lợi ích cơng nhân bảo dưỡng SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 63 Khóa luận tốt nghiệp 3.2.3.2 Tăng cường công tác lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động Lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động việc thiếu doanh nghiệp Mục đích việc lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động giúp cho Công ty ước tính số vốn lưu động tăng lên hay giảm Từ định mức vốn lưu động dự trữ tương ứng, bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, tăng nhanh vòng quay vốn, hạ giá thành sản phẩm khơng bị ứ động, lãng phí vốn, làm giảm tính hiệu sử dụng vốn lợi nhuận Công ty Để xác định nhu cầu vốn lưu động Công ty cần thực yếu tố sau: - Dựa sở tiêu kế hoạch sản xuất năm; sản lượng số lượng tiêu thụ; danh mục mặt hàng, dự tốn chi phí sản xuất; kế hoạch cung cấp vật tư kỹ thuật; biện pháp tổ chức kỹ thuật sản xuất; độ dài chu kỳ sản xuất - Phải xuất phát từ trình sản xuất, đảm bảo nhu cầu vốn cho sản xuất cách hợp lý Bởi sản phẩm vật liệu xây dựng xi măng, gạch tuynel, lợp Fibrocement, đá xây dựng loại sản phẩm cung cấp chủ yếu cho ngành xây dựng công nghiệp dân dụng, ngành XDCB tăng trưởng mạnh nhu cầu sản phẩm tăng cao ngược lại Vì vậy, việc xác định nhu cầu vốn lưu động Công ty phải xuất phát từ nhu cầu thực tế năm, giai đoạn loại sản phẩm - Tìm cách để giảm thiểu số vốn bị chiếm dụng nhằm tiết kiệm vốn lưu động, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn: Trong trình xác định nhu cầu vốn lưu động cần phải phân tích tình hình thực tế cung cấp, phân phối tiêu thụ, phát vấn đề tồn để xử lý kịp thời khoản dự trữ vật liệu, kết hợp với biện pháp cải tiến quản lý nhằm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cố mở rộng quan hệ hợp tác để rút ngắn thời gian cung cấp, hồn thiện cơng tác kinh doanh sở áp dụng phương tiện bốc xếp đại nhằm rút ngắn thời gian kiểm nhận vận chuyển vật liệu để nâng hiệu sử dụng vốn - Đảm bảo cân phận kế hoạch Công ty: Vốn lưu động phận cấu thành vốn kinh doanh Công ty Yêu cầu đặt phải xác định nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư kỹ thuật, giá thành, tiêu thụ sản phẩm Trên sở tổ chức huy động đủ vốn đảm bảo thực tốt kế hoạch nói trên, đồng thời Cơng ty cần đề yêu cầu sử dụng tiết kiệm vốn trước tổng hợp nhu cầu vốn kế hoạch SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 64 Khóa luận tốt nghiệp Việc xác định nhu cầu vốn lưu động cho Công ty thực hàng năm có tác dụng: - Đảm bảo cho trình SXKD diễn thường xuyên, liên tục đồng thời tránh ứ đọng lãng phí vốn - Là sở để so sánh nguồn vốn có với số vốn thường xuyên cần thiết tối thiểu để xem vốn lưu động thừa hay thiếu nhằm có biện pháp xử lý, tổ chức huy động nguồn vốn đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Đồng thời để đánh giá kết công tác quản lý vốn lưu động nội Công ty 3.2.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Thực tế cho thấy, hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng phụ thuộc nhiều vào việc tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Lilama cần: Đối với vốn lưu động Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời kỳ kinh doanh nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung; Tổ chức quản lý vốn lưu động có kế hoạch khoa học; Tổ chức quản lý vốn lưu động có kế hoạch khoa học Bên cạnh đó, cần có kế hoạch sử dụng vốn lưu động theo thời gian Lilama cần xác định xác nhu cầu vốn lưu động quý, tháng sở cân vốn lưu động có khả bổ sung quý, tháng, từ đó, có biện pháp xử lý hiệu quả, tạo liên tục, liền mạch sử dụng vốn lưu động năm Ngoài ra, Lilama cần đảm bảo cân đối khả toán doanh nghiệp với nhu cầu vốn tiền thời gian ngắn tháng, quỹ; Tổ chức tốt q trình tốn tránh giảm khoản nợ đến hạn hạn chưa đòi được; Rút ngắn chu kỳ sản xuất, kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm dịch vụ thông qua việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào kinh doanh Đặc biệt, cần tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng góp phần giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận - Đối với vốn đầu tư doanh nghiệp Số vốn chiếm tỷ trọng vốn nhỏ số vốn kinh doanh công ty Xong việc sữ dụng, quản lý có hiệu vơnd cần thiết Để tối đa hố lợi ích thu từ việc sử dụng vốn này, Cơng ty áp dụng số biện pháp sau: SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 65 Khóa luận tốt nghiệp - Tìm kiếm hội đầu tư mà nhân thấy có hiệu cao, đem lại lợi nhuận lớn - Giảm thiểu rui ro công việc đầu tư cách lập quỹ tài dự phòng nhằm mục đích bù đắp tổn thất có cố xảy với số vốn - Theo dõi chặt chẽ hoạt động số vốn thuộc quỳên sở hửu doanh nghiệp khác 3.2.3.4 Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực Cùng với việc tăng lực máy móc kỹ thuật đại trước cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty Lilama xác định người yếu tố định thành công hay thất bại Cơng ty Vì để đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu sản xuất kinh doanh đặt giai đoạn tới Cơng ty cần : - Củng cố đội ngũ cán kỹ thuật điều hành kỹ thuật - Đối với công tác đào tạo : Lập kế hoạch thực quy hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Nâng cao tay nghề lao động có sách hợp lý để khuyến khích thu hút cán kỹ thuật đầu ngành, có tổ chức lao động tay nghề cao….Để từ góp phần hạ giá thành nâng cao lợi nhuận Cơng ty - Ngồi tính chất cơng việc, Cơng ty th lao động bên ngồi, th Cơng ty cần dựa vào nhiệm vụ đặc điểm công việc để từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng cho phù hợp Có tuyển người có khả làm việc ngay, giảm bớt chi phí đào tạo, suất lao động đảm bảo, tiến độ thi cơng, sản xuất thực đúng, góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty Căn vào yêu cầu nhiệm vụ cụ thể sản xuất kinh doanh năm tới, Công ty có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo lực lượng công nhân lành nghề có trình độ kỹ thuật cao Kế hoạch đào tạo Công ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị công nhân viên công ty tự học tập nâng cao kiến thức chuyên môn, tay nghề mình, học tập qua mạng, qua sách báo tạp chí, tham gia lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, vừa làm vừa học, tham gia lớp học bồi dưỡng ngắn ngày, Đồng thời, cần có sách thu hút tuyển dụng nhà quản trị có tài phẩm chất vào làm việc cho cơng ty, có chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất tinh thần, bố trí công việc phù hợp tạo SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 66 Khóa luận tốt nghiệp hội thăng tiến để họ phát huy hết tài cống hiến cho cơng ty Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhà quản trị, Công ty cần xây dựng văn hố Cơng ty, mơi trường làm việc "dân chủ" cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển Công ty 3.2.3.5 Tổ chức tốt tốn, thu hồi nợ Như phân tích trên, tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty chưa tốt, cơng tác tốn cơng nợ, thu hồi vốn Cơng ty nhiều hạn chế, số vốn mà Công ty bị chiếm dụng lớn Do cơng tác tốn thu hồi cơng nợ vấn đề cần đặt cho Công ty thời gian tới Trong năm vừa qua, xem xét công tác thu hồi Công ty ta thấy tỷ trọng khoản phải thu cao tổng số vốn lưu động, chứng tỏ số vốn bị chiếm dụng lớn Trong Cơng ty phải vay vốn để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh Điều gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng vốn nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để giải vướng mắc thời gian tới, Công ty cần áp dụng biện pháp sau: - Khi ký hợp động xây dựng, hợp đồng mua bán vật liệu xây dựng…Công ty phải ghi rõ thời gian tốn, hình thức tốn tiền hàng hợp đồng bên phải có trách nhiệm tuân thủ cách đầy đủ nghiêm túc khoản quy định - Tăng cường áp dụng biện pháp khuyến khích hàng tốn tiền hàng sớm sử dụng chiết khấu cho khách hàng - Tổ chức đơn đốc khách hàng tốn, thu hồi nợ, nhanh chóng đưa đồng vốn vào sản xuất nhằm đảm bảo đồng vốn ln quay vòng 3.2.3.6 Đẩy mạnh hoạt động marketing Để tăng lợi nhuận cần tăng nhận biết thương hiệu khách hàng, điều đòi hỏi cơng ty cần tăng nhận diện thương hiệu online website, fangpage theo giải pháp sau: Các giải pháp xúc tiến sản phẩm nhằm mục đích đưa thương hiệu Lilama hình ảnh Cơng ty đến với khách hàng Cơng ty cần có chương trình quảng cáo mạnh để tăng nhận diện thương hiệu Đầu tư cho việc gây dựng lòng tin, tin tưởng khách hàng với thương hiệu Cơng ty q trình lâu dài Việc đầu tư cho hoạt động xúc tiến thương mại việc làm cần thiết đem lại hiệu kinh tế lâu dài cho Công ty Công ty tiếp tục trì mở rộng chương trình quảng cáo thông qua SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 67 Khóa luận tốt nghiệp biển hiệu địa điểm bán hàng, tờ rơi, qua phương tiện vận tải dán thơng báo có kèm hình ảnh thương hiệu Công ty xe bus, hay qua hội chợ triển lãm, đồng thời qua nhân viên kinh doanh, marketing Công ty Tăng cường hoạt động quảng cáo, yểm trợ xúc tiến bán hàng tăng cường quảng cáo, giới thiệu Công ty sản phẩm mà Công ty kinh doanh phương tiện thông tin đại chúng như: báo, đài, truyền hình Khi th quảng cáo Cơng ty trình bày với hãng quảng cáo mục đích mà Cơng ty hướng tới để từ đưa tiêu thức quảng cáo có tính hấp dẫn cao với người tiêu dùng, tạo ấn tượng thông điệp đưa Một điểm ý quảng cáo truyền hình, Cơng ty xem xét quy mơ thị trường phạm vi cơng chúng đón nhận Cơng ty phải có lựa chọn chương trình quảng cáo cho phù hợp có kế hoạch phân bổ chi phí quảng cáo hợp lý Hoạt động PR Tham gia chương trình hoạt động cộng đồng Việt Nam Cơng ty nên tích cực tham gia hoạt động lĩnh vực xã hội, nhân văn cộng đồng Khi tham gia chương trình Cơng ty nhiều người biết đến, đồng thời quảng bá thương hiệu, hình ảnh làm tăng uy tín cho Cơng ty 3.3 Kiến Nghị 3.3.1 Kiến nghị Tổng công ty Lilama Tổng Công ty Lilama đứa đầu lòng ngành Xây dựng Việt Nam Trong suốt chặng đường xây dựng phát triển cơng ty có thành tựu to lớn, góp phần vào lớn mạnh chung ngành Xây dựng Để đạt kết phải kể đến đóng góp khơng mệt mỏi đơn vị trực thuộc, cơng ty thành viên số công ty Lilama Để tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận cơng ty nên xem xét, xây dựng số sách tốn hợp lý thành viên Tổng Tổng công ty với đơn vị thành viên nhằm tăng thêm tính minh bạch, khách quan kết thu đơn vị thành viên với Đặc biệt, tình hình kinh tế nay, cạnh tranh vấn đề sống kinh doanh Với công ty nhỏ công ty Lilama cần phải nỗ lực nhiều SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 68 Khóa luận tốt nghiệp Biện pháp đưa để giảm cạnh tranh nâng cao doanh số Tổng cơng ty nên xây dựng chuỗi liên kết cung ứng, hiệp hội, ngành vùng Bên cạnh đó, muốn doanh nghiệp đứng vững thị trường cơng ty nên phân cấp, giao quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc trình SXKD, gắn trách nhiệm quyền lợi đơn vị Có vậy, đơn vị tìm cho lối riêng phù hợp với thân mà gò bó, lệ thuộc vào định Tổng mà định mang lại kết tiêu cực cho công ty thành viên Tổng công ty nên đầu tư xây dựng trung tâm hỗ trợ thông tin thị trường đầu vào đầu cho công ty thành viên Vì nay, khơng giá ngun vật liệu đầu vào tăng cao, chi phí sản xuất cao, sản phẩm lại tiêu thụ chậm thị trường tiêu thụ ngày thu hẹp Tổng công ty dựa vào uy tín để tìm kiếm đối tác hay khách hàng lớn có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Như thế, kích thích sản xuất sản phẩm cho công ty thành viên mà cho Tổng cơng ty Ngồi ra, để hỗ trợ cho công tác huy động vốn công ty Tổng đứng bảo lãnh tín dụng tư vấn vay vốn cho cơng ty Có tạo điều kiện tốt cho công ty phát triển không ngừng nâng cao lợi nhuận 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty cổ phần Lilama có khó khăn như: vốn ít, cơng nghệ thấp, trình độ lao động sản xuất không cao, khả nắm bắt thông tiếp cận thị trường chưa nhạy bén Vì nay, doanh nghiệp nhỏ vừa cần nhà nước quan tâm hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp nhằm giúp họ đầu tư sản xuất Thêm vào đó, sách hạ lãi suất tín dụng giúp cho doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn vay sản xuất nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn Với giá xăng dầu, giá gas, giá điện…ngày tăng cao Bên cạnh đó, chúng chiếm tỷ trọng lớn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gây khó khăn giá thành sản phẩm, cơng trình doanh nghiệp Vì vậy, kiến nghị với Chính phủ đạo để có mức giá phù hợp, ưu đãi doanh nghiệp vừa nhỏ doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Trang 69 Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt lợi nhuận đóng vai trò định đến tồn phát triển doanh nghiệp Do vậy, lợi nhuận giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận vấn đề mang tính chiến lược mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Công ty Lilama thành lập phát triển trình lâu dài từ năm 1997 đến Nhờ có động, nhạy bén, nỗ lực hoạt động kinh doanh, công ty đứng vững, tiếp tục phát triển năm qua Tuy nhiên năm gần đây, Cơng ty liên tục thua lỗ có dâu hiệu cải thiện từ năm 2018, để mở rộng phát triển Lilama cần phải khắc phục hạn chế, phát huy thành tích đạt để hồn thành mục tiêu kinh doanh đề ra, đáp ứng yêu cầu kinh tế quốc dân tăng trưởng lợi nhuận Qua q trình thực tập cơng ty, vận dụng kiến thức học Nhà trường vào tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, lợi nhuận Tổng công ty, với giúp đỡ, hướng dẫn tận tình Cơ giáo …., Thầy, Cô giáo khoa cô công tác cơng ty Lilama 7, em hồn thành Luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hạnh, người trực tiếp hướng dẫn tận tình cho em hồn thành khóa luận Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô, bạn bè anh chị công ty! SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Ngô Thế Chi - PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài TS Phạm Văn Được - Đặng Thị Kim Cương ( 2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Lao động-Xã hội GS.TS Nhà giáo ưu tú Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS-TS Đào Duy Huân (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Tài chhính doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Phan Quang Niệm (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê PGS-TS Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Minh Phương (2002), Giáo trình Kế tồn quản trị, Nhà xuất Lao động - Xã hội Một số trang web luận văn khóa trước SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 Thủ trưởng đơn vị (Kí đóng dấu) SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Đà Nẵng, ngày tháng năm 2019 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Nguyễn Thị Chi Lê ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY TY CỔ PHẦN LILAMA .52 3.1 Định hướng phát triển công ty thơi gian tới .52 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận cho công ty cổ phần Lilama. .. HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LILAMA THỜI GIAN QUA ( 2016- 2018) 2.1 Sơ lược Cơng ty Cổ phần Lilama7 2.1.1 Q trinh hình thành phát triển Công ty Cổ phần Lilama7 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty. .. tích lợi nhuận doanh nghiệp Phân tích, đánh giá tình hình lợi nhuận cơng ty thơng qua báo cáo tài Cơng Ty Cổ phần Lilama Phân tích yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty Cổ phần Lilama Đề xuất giải