GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

1 GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 3.1. Phương hướng phát triển của Tập đoàn trong tương lai Tập đoàn Việt Á là Tập đoàn được chuyển đổi mô hình từ năm 2005, từ một công ty TNHH, mở rộng quy mô sau đó thành công ty cổ phần Tập đoàn theo xu hướng cổ phần hóa các doanh nghiệp và chủ trương Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp tư nhân lúc bấy giờ. Hướng phát triển của Tập đoàn trong tương lai là tiếp tục tăng doanh thu, tiếp tục mở rộng thì trường trong và ngoài nước về quy mô cũng như chất lượng sản phẩm. Tập đoàn đang đệ trình để gia nhập sàn chứng khoán nâng cao vị thế của Tập đoàn trong nước. Tiếp tục thực hiện các dự án lớn, đầu tư phát triển công nghệ, đào tạo nhân lực để tạo nền tảng phát triển trong tương lai. Một số kế hoạch phát triển cụ thể của tập đoàn trong một vài năm tới  Tăng doanh thu tối thiểu 30%/năm.  Mở rộng thị trường xuất khẩu ; chú trọng thị trường Trung Quốc, Trung đông, Châu Phi, Đông Âu, Mỹ .  Tăng trưởng về nhân lực 30%/năm, chú trọng công tác tuyển chọn, đào tạo để có đội ngũ nhân lực chất lượng  Đầu tư, xây dựng các dự án: + Tòa nhà điều hành Việt Á 17 tầng + Xây dựng nhà máy Cáp điện + Xây dựng nhà máy Đèn compact + Xây dựng nhà máy Pin năng lượng mặt trời + Xây dựng mở rộng nhà máy Thiết bị điện 1 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 2 + Xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp thiết bị điện tử + Xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm hóa dầu + Xây dựng nhà máy Khuôn mẫu Cơ khí chính xác + Xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. + Thành lập Công ty sản xuất các phụ kiện điện. + Trường Đại học Đào tạo và Phát triển Nguồn lực lực Việt Á + Bệnh viện Đa khoa Việt Á + Khu nhà ở cho người thu nhập thấp tại Hà Nội + Khu đô thị và chung cư ở Hà Nội và các tỉnh khác + Khu công nghiệp Việt Á tại tỉnh Hưng Yên + Nhà máy thủy điện, nhiệt điện  Tiếp tục xây dựng hệ thống đối tác, khách hàng, nhà cung cấp chiến lược vững chắc trong các lĩnh vực làm tiền đề cho quá trình phát triển bền vững.  Tham gia vào trên Sàn giao dịch chứng khoán trong nước và quốc tế.  Tham gia là cổ đông chiến lược của các tập đoàn, công ty lớn trong và ngoài nước.  Đầu tư góp vốn vào các ngân hàng, bảo hiểm, quỹ, chứng khoán .  Góp phần tích tực vào các hoạt động từ thiện giúp đỡ người nghèo, các chương trình tài trợ nhằm phát triển tài năng trẻ cho đất nước.  Đưa Quỹ Văn hóa doanh nhân hoạt động thường niên và hiệu quả.  Đưa Việt Á thành Tập đoàn Kinh tế hoạt động ở quy mô toàn cầu trong 1 thập kỷ tới. 2 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 3 3.2. Các giải pháp tài chính Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cùng với sự biến động của nền kinh tế, Tập đoàn Việt Á ngày càng khẳng định được vị thế, phát triển và mở rộng quy mô hoạt động với nhân lực lên tới hơn 2000 người. Tập đoàn thực hiện đúng chủ trương của Nhà nước, đóng góp vào ngân sách Nhà nước và nâng cao đời sống cho hàng nghìn cán bộ công nhân viên của Tập đoàn. Qua một thời gian thực tập tại Phòng Tài chính của Tập đoàn, tìm hiểu được tình hình hoạt động và qua việc phân tích tài chính và lợi nhuận của Tập đoàn năm 2005, 2006, 2007 đã cho thấy Tập đoàn đang trên đà phát triển theo xu hướng phát triển của nền kinh tế, ngành nghề kinh doanh. Kết quả đạt được là khả quan. Đánh giá về thị trường tiêu thụ sản phẩm Theo đánh giá của các chuyên gia, thiết bị điện là ngành sản xuất đang ngày càng tạo ra lợi nhuận cao. Với tính toán của các kỹ sư xây dựng, trang thiết bị điện đang chiếm khoảng 10% giá thành của các công trình xây dựng và su hướng ngày càng tăng và ước tính mỗi năm thị trường Việt Nam sử dụng gần 500 tỷ đồng để mua sắm các hàng thiết bị điện dân dụng, trong đó thiết bị điện cao cấp chiếm khoảng 50% còn lại là các mặt hàng thiết bị điện thông thường, rẻ tiền, chưa kể hàng nhái, hàng lậu trôi nổi trên thị trường. Đây là một ngành phát triển trong tương lai và có rất nhiều đối thủ cạnh tranh do đó Tập đoàn cần hướng tới chất lượng sản phẩm để đạt doanh thu tiêu thụ sản phẩm chủ đạo và thế mạnh của mình. Với tình hình thực tế như trên tôi xin nêu ra một số giải pháp nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn. 3 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 4 3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu Có một giải pháp chiến lược phát triển Tập đoàn là đầu tư tăng năng lực, tăng quy mô kinh doanh hiện tại. Điều này ở Tập đoàn Việt Á đã và đang thực hiện. Để thực hiện giải pháp này Tập đoàn phải chi ra rất nhiều tiền và cần nhiều nguồn vốn và nếu đầu tư đúng hướng sẽ là biện pháp căn cơ nhất để Tập đoàn đẩy nhanh tốc độ phát triển một cách lâu dài. Thời gian qua Tập đoàn đã đầu tư theo chiều rộng để mở mang quy mô kinh doanh, đa dạng hóa lĩnh vực công nghệ. Giải pháp này Tập đoàn đang ra sức nỗ lực và đã đạt được thành công nhất định với quy mô các nhà máy, các công ty thành viên tăng vọt về số lượng, nguồn nhân lực cũng tăng mạnh và doanh thu đạt được của Tập đoàn rất cao. Tuy nhiên Tập đoàn cần chú ý tới vấn đề an toàn về tài chính. Việc mở rộng đầu tư tốn rất nhiều tiền và nguồn vốn do đó lợi nhuận Tập đoàn tạo ra qua các năm chưa cao. Vì vậy mở rộng sản xuất đến đâu Tập đoàn cần phải cân đối nguồn lực Tài chính đến đó. Đây là giải pháp quan trọng để Tập đoàn phát triển bền vững. Biện pháp này được thực hiện khi năng lực kinh doanh hiện tại thấp hơn khả năng tiêu thụ làm hạn chế mức tăng trưởng doanh thu. Tập đoàn cũng có thể xem xét việc đầu tư về chiều sâu tức là cải tiến công nghệ sản xuất để làm tăng chất lượng và giảm giá thành sản phẩm. Việc phát triển công nghệ thiết bị mới sẽ làm giảm được chi phí nhân công , nguyên vật liệu, nhiên liệu, sửa chữa thường xuyên. Giá thành tiêu thụ giảm khi tăng tiêu thụ sản phẩm và đồng thời sản phẩm đạt chất lượng tốt giúp khả năng tiêu thụ sản phẩm tăng. Bên cạnh đó việc đầu tư này sẽ làm tăng chi phí cố định của Tập đoàn lên cao và tiềm ẩn rủi ro lớn về hiệu quả kinh doanh. Trong trường hợp sản xuất không đủ công suất dẫn tới giá thành cao hoặc trong một thị trường sức mua còn hạn chế sẽ ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm. 4 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 5 Đầu tư một cuộc kinh doanh mới: Để đa dạng hóa ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, trở thành một Tập đoàn thực thụ phát triển hơn nữa thì giải pháp tìm kiếm một cơ hội đầu tư mới rất hiệu quả. Biện pháp này đòi hỏi người điều hành Tập đoàn nhạy bén trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới kịp thời và đúng hướng. Giải pháp này đòi hỏi có nguồn lực rất lớn, không thể tự tài trợ được do vậy cần có sự góp vốn của nhà đầu tư khác. Có thể là nhà đầu tư tổ chức, được ngân hàng tín nhiệm cho vay, đông đảo cán bộ nhân viên trong Tập đoàn và huy động vốn từ kênh thị trường chứng khoán. Tập trung phát triển ngành có chủ lực. Đây là hướng để tập đoàn ra sức cạnh tranh với đối thủ trong nước, các doanh nghiệp nước ngoài và hướng thị trường ra quốc tế, thực hiện xuất khẩu nhiều sản phẩm hơn nữa. Do vậy theo hướng này Tập đoàn nên cắt bỏ những hoạt động kém hiệu quả mà đòi hỏi nguồn lực lớn. Giải pháp này sẽ làm giảm doanh thu của Tập đoàn trong ngắn hạn nhưng được lại Tập đoàn tăng trưởng về lợi nhuận và trong dài hạn đó là điều để phát triển bền vững. Đối với từng công ty thành viên và các nhà máy Để tăng doanh thu phải tăng tiêu thụ. Bởi vì qua tiêu thụ các công ty thành viên, các nhà máy thu hồi được tổng số phí có liên quan đến sản xuất và tiêu thụ, đồng thời thực hiện được lợi nhuận. Tăng tiêu thụ nghĩa là tăng số lượng hàng hóa được bán ra, tránh ứ đọng vốn trong hàng tồn kho. Các giải pháp cụ thể để tăng tiêu thụ là: - Tăng tiêu thụ cả về chất lượng lẫn khối luợng Mở rộng đại lý phân phối sản phẩm ở các tỉnh phía Bắc. Hiện nay trong khu vực có rất nhiều công ty, xí nghiệp, nhà máy sản xuất các thiết bị điện công nghiệp như …Mặc dù vậy nhu cầu sử dụng các thiết bị điện cho xây dựng, cho tiêu dùng đang tăng mà đặc biệt là trong nội tỉnh cho nên với 5 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 6 lợi thế giá cả hợp lí, Tập đoàn cần mở rộng hệ thống đại lý phân phối sản phẩm cho nhu cầu trong khu vực và trong tỉnh. - Đối với công tác vận chuyển: làm tốt công tác vận chuyển, bốc vác và đảm bảo hàng hóa trong quá trình vận chuyển có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng lớn đến tình hình tiêu thụ. Cần phục vụ khách hàng theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”. Do đó, bên cạnh việc khoán phương tiện vận chuyển, ở các nhà máy cần tăng cường kiểm tra đôn đốc vận chuyển, lập kế hoạch vận chuyển và kí hợp đồng vận chuyển đối với vận chuyển thuê bao sao cho phù hợp kế hoạch tiêu thụ và hợp đồng tiêu thụ đồng thời sắp xếp thời gian hợp lý. - Quản lý tồn kho, đảm bảo dự trữ hợp lý. + Tồn kho nguyên vật liệu đảm bảo cho quá trình sản xuất liên tục. Tồn kho thành phẩm đảm bảo tiêu thụ theo nhu cầu của khách hàng, giúp Tập đoàn không vi phạm hợp đồng tạo uy tín tốt. Tuy nhiên, tồn kho quá nhiều sẽ ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận vì sẽ làm cho số lần quay vòng hàng tồn kho thấp, số hàng hóa này sẽ không sinh lợi cho Tập đoàn cho đến khi chúng được xuất bán mà còn làm phát sinh chi phí lưu kho cao. Thậm chí nếu tồn kho quá lâu hàng hóa bị hỏng không sử dụng được . Do đó phải có kế hoạch tồn kho nguyên vật liệu và thành phẩm một cách hợp lý, có sự cải tiến trong sản xuất làm cho tỷ lệ hao hụt giảm thấp. Về nguyên vật liệu: dự trữ trong kho với số lượng đủ cho nhu cầu sản xuất, lắp đặt các hợp đồng, các dự án. Đặc biệt khi nhập nguyên vật liệu vào kho cần kiểm tra, phân tích có đúng chất lượng theo yêu cầu của từng nhà máy. Về công cụ, dụng cụ: kiểm định, hiệu chuẩn các thiết bị thí nghiệm, các thiết bị đo đếm trong sản xuất, thường xuyên kiểm tra chế độ hoạt động của dây chuyền sản xuất, kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với các tiêu chuẩn thử 6 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 7 nghiệm. Mua sắm kịp thời, đúng quy cách chất lượng thiết bị, phụ tùng và dụng cụ phục vụ cho công tác sửa chữa máy móc đảm bảo sản xuất liên tục đúng tiến độ. Về thành phẩm: xi măng xuất kho phải đạt hoặc vượt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, do đó phải bảo quản cẩn thận khi lưu kho, phải kiểm kê thường xuyên để kịp thời phát hiện những sản phẩm hư hỏng, không đúng khối lượng, chất lượng, đảm bảo tồn kho đủ dùng cả về số lượng và chất lượng. Mặt khác phải đẩy mạnh tiêu thụ tăng số vòng quay kho. + Về công tác lập kế hoạch hàng tồn kho: kế hoạch tồn kho phải bám sát nhu cầu thực tế, dự toán chính xác nhằm đảm bảo đủ cho sản xuất không bị đình trệ, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo hợp đồng và cả những nhu cầu. 3.2.2. Giải pháp giảm chi phí Các chương trình cắt giảm chi phí đã trở thành một bộ phận không thể thiếu trong cuộc sống kinh doanh nhằm gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho các công ty. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí đơn thuần chỉ dẫn tới những kết quả tạm thời, có thể giúp các công ty đạt được mục tiêu lợi nhuận, song hiếm khi đem lại kết quả cải thiện bền vững về vị thế cạnh tranh. Việc cắt giảm chi phí là cách thức để đạt được lợi nhuận trong ngắn hạn nhưng về lâu dài điều này là không tốt và gây ảnh hưởng tới khả năng phát triển của Tập đoàn. Do Tập đoàn đang ra sức mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm của mình trên thương trường do vậy Tập đoàn cần hướng tới vấn đề quản lý chi phí chứ không nên cắt giảm chi phí. Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng là nhiệm vụ mà Tập đoàn phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, chỉ nên chi cho những khoản thật cần 7 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 8 thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản chi phí văn phòng, tiếp khách, giao dịch… Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị… khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho Tập đoàn. Những khoản chi này cần thực hiện theo kế hoạch đề ra phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Qua kế hoạch cụ thể, các nhà lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại được lợi nhuận nhiều hơn hay không? Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, cần có ý thức tự giác, không lãng phí tài sản chung, đòi hỏi sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân đặc biệt là sự động viên, gương mẫu của cấp lãnh đạo từng bộ phận của Tập đoàn. Giảm giá vốn hàng bán tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh về giá của từng công ty thành viên làm sao phù hợp với công nghệ của mình, giá cạnh tranh trên thị trường. Hàng tồn kho của Tập đoàn khá lớn chủ yếu ở các đơn vị sản xuất thiết bị điện, cáp điện, nhựa composite…Số hàng tồn kho này cần phải quản lý chặt chẽ và hợp lý để giảm thiểu chi phí lưu kho, tránh hư hỏng do thay đổi thời tiết. Tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa từng thành viên trong Tập đoàn, công ty này là nguồn đầu vào nguyên vật liệu cho công ty khác, và các công ty thành viên khác nữa là nguồn để tung các sản phẩm trên thị trường. Bằng cách như thế tập đoàn có thể giảm được chi phí nguyên vật liệu đầu vào, giảm được chi phí tiêu thụ sản phẩm đồng thời tăng khả năng liên kết giữa các thành viên trên từng địa bàn các tỉnh khác nhau. 3.2.3. Các giải pháp khác 8 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 9 Tổ chức lao động khoa học gắn với thi đua khen thưởng hợp lý Đây là nhân tố chi phối rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của cả tập đoàn. - Bố trí sử dụng lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất và chất lượng sản xuất. Bên cạnh nâng cao công suất máy móc thiết bị cần thiết phải nâng cao năng suất lao động. - Xây dựng một tập thể đoàn kết nhất trí từ lãnh đạo Đảng, Ban Giám Đốc đến các đoàn thể Cán bộ công nhân viên có quyết tâm cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt giữa người quản lý và người lao động. - Chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, thường xuyên tổ chức thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất cả Cán bộ công nhân viên về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý, lý luận chính trị… đặc biệt là những cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của nhà máy trước mắt và kế thừa. Lựa chọn đúng người, bố trí đúng chỗ, sẽ đảm bảo quá trình sản xuất được tiến hành thuận lợi, đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất. - Mặt khác điều kiện lao động nhất là tại các nhà máy phải luôn được chú trọng, đảm bảo an toàn lao động, môi trường lao động phải thông thoáng, thoải mái tạo hiệu quả tâm lý khi làm việc đặc biệt vào mùa hè nắng nóng. - Thực hiện chính sách khen thưởng – kỷ luật hợp lý, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ, những dịp kỉ niệm để cán bộ công nhân viên tập đoàn được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ. - Đề ra những chỉ tiêu thi đua phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc trong toàn Tập đoàn sôi động hơn, hiệu quả hơn. 9 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 10 - Sử dụng lao động hợp lý, có chính sách nhân sự thỏa đáng sẽ giúp Tập đoàn có điều kiện khai thác triệt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển. Có thể nói với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thì không chỉ tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận Tập đoàn còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn nữa trong tương lai. Marketing hướng về khách hàng Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, khách hàng là yếu tố đặc biệt quan trọng. Quan niệm hướng về khách hàng là hết sức đúng đắn trong tình hình cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Thực hiện triết lý kinh doanh khách hàng là thượng đế, bạn hàng là trường tồn của Tập đoàn. Muốn kinh doanh có hiệu quả cao, Tập đoàn phải tìm phương thức hiệu quả nhất để thu hút nhiều khách hàng hơn nữa. Quảng cáo có ảnh hưởng rất tốt cho Tập đoàn, giúp sản phẩm của Tập đoàn có nhiều người biết đến. Thương hiệu của tập đoàn đã được khẳng định nhưng đa số các thương hiệu nước ngoài chiếm lĩnh thị phần các sản phẩm cao cấp. Sau đây là một số chiến lược tiếp thị cụ thể: - Khách hàng truyền thống của Tập đoàn lớn do vậy phải quan tâm và giữ chân khách hàng quen thuộc bằng chính sách ưu đãi và uy tín sản phẩm. Thường xuyên thăm dò khách hàng thông qua việc hàng quý gửi khách hàng phiếu góp ý, sẵn sàng tiếp nhận, giải đáp và giải quyết những khiếu nại hay những yêu cầu hợp lý của khách hàng. Theo dõi để kịp thời phát hiện và sửa chữa sai sót trong giao, vận chuyển sản phẩm đến tay khách hàng. Bên cạnh đó, không thể bỏ qua chất lượng sản phẩm vì đây là yếu tố quyết định uy tín của nhà máy. 10 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B [...]... những tập đoàn kinh tế tư nhân để Tập đoàn Việt Á ngày càng phát triển hơn nữa, trở thành một tập đoàn kinh tế mang lại chiến lược phát triển cho đất nước 12 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính 46B 13 KẾT LUẬN Mối quan hệ giữa lợi nhuận và hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh quan hệ tác động qua lại lẫn nhau Một mặt doanh nghiệp hướng vào hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao doanh thu, lợi nhuận. .. hay cản trở tới sự phát triển của doanh nghiệp Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn nâng cao lợi nhuận cũng như tối đa hóa giá trị tài sản vốn chủ sở hữu cho các cổ đông Đối với Tập đoàn Việt Á, qua hơn 3 năm chuyển đổi sang mô hình Tập đoàn đã có những phát triển tích cực cả về chiều rộng và chiều sâu, ngày càng khẳng định vị thế của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp điện Với sự... tích doanh thu, lợi nhuận thực sự hữu ích cho bản thân - Cô giáo Nguyễn Thùy Dương đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thực hiện và hoàn thành tốt bài chuyên đề tốt nghiệp - Ban Giám Hiệu Trường đại học kinh tế quốc dân tạo điều kiện tốt cho em đến cơ quan thực tập và Ban Giám Đốc Tập đoàn đã đồng ý cho em thực tập tại phòng tài chính Tập đoàn Các cô chú, anh chị phòng Tài chính Tập đoàn, đặc biệt là... viên của Tập đoàn, tạo mức lương phù hợp với ngành nghề, sức lao động và xu hướng biến động của nền kinh tế với chế độ thưởng hợp lý để thu hút nhân tài, nâng cao trách nhiệm và khả năng làm việc của nhân viên 3.3 Kiến nghị Đối với Nhà nước: Những năm đầu thập niên 20 Nhà nước mới chú trọng đến phát triển kinh tế tư nhân Trong giai đoạn đó, từ công ty TNHH thương mại Việt Á thì đến năm 2005 công ty mới... doanh nghiệp Mặt khác việc tạo doanh nghiệp tạo ra được lợi nhuận sẽ tạo đà cho doanh nghiệp phát triển hơn nữa trong tư ng lai.Không chỉ việc tạo ra lợi nhuận doanh nghiệp còn phải kết hợp với hoạt động phân phối lợi nhuận Chính sách này phù hợp sẽ có tác động tích cực trong hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp sẽ khuyến khích, động viên hay kìm hãm người lao động, tạo điều kiện thuận lợi hay... doanh, mở rộng quy mô và hợp tác trong nước,quốc tế, Việt Á ngày càng khẳng định thương hiệu của mình, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trường Với việc quy mô kinh doanh ngay càng mở rộng và lợi nhuận tạo ra ngày càng một gia tăng đã chứng tỏ những hướng đi phù hợp của Tập đoàn trong môi trường kinh tế hội nhập như hiện nay Hi vọng trong tư ng lai Tập đoàn ngày càng phát triển vững chắc hơn nữa, hoàn... hình Tập đoàn nhưng không chính thức vì thế vẫn mang danh là công ty cổ phần Tập đoàn Với việc ra đời mô hình này dẫn tới chưa có văn bản pháp luật riêng để hướng dẫn và điều chỉnh Vì thế những mô hình này vẫn chịu sự điều chỉnh của luật Doanh nghiệp Do đó tôi kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước nên xem xét vấn đề này, có nhận thức hơn nữa về kinh tế tư nhân, hoàn thiện chế độ văn bản pháp. .. thụ, chủ yếu tập trung vào các tỉnh phía Bắc nơi có những trạm điện và những dự án lớn về điện - Thâm nhập thị trường mới thu hút thêm khách hàng bằng cách tăng cường quảng cáo trên báo đài Thực hiện quảng cáo, xây dựng thương hiệu trên mạng internet – một phương tiện thông tin đang được rất nhiều người sử dụng Bước đầu có thể thực hiện thâm nhập từ từ thông qua các đại lý bán lẻ, khi có thị phần tiến... mạng lưới kinh doanh trên địa bàn hoạt động, tích cực khai thác thêm nhiều thị trường mới, phấn đấu không ngừng để nâng cao uy tín Hoàn thiện chế độ phân phối lợi nhuận Hàng năm Tập đoàn giành một phần lớn lợi nhuận thu được của mình để thực hiện các hoạt động từ thiện xã hội Điều này sẽ góp ích nâng cao hình ảnh của Tập đoàn, giá trị doanh nghiệp ngày càng nâng cao 11 Nguyễn Thị Dũng Lớp: Tài chính... trên các đía bàn là mục tiêu cần đạt được hiện nay - Áp dụng phương thức kinh doanh tạo thuận lợi cho khách hàng như: vận chuyển sản phẩm đến tận nơi tiêu thụ, bán hàng trả chậm hợp lý, khuyến khích mua với số lượng lớn được giảm giá … - Tăng cường quảng bá thương hiệu qua thiết kế catalogue để giới thiệu sản phẩm, tham gia các chương trình thương mại, các tuyên truyền khẩu hiệu - Cần phải nghiên cứu nắm . 1 GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 3.1. Phương hướng phát triển của Tập đoàn trong tư ng. tư ng lai Tập đoàn Việt Á là Tập đoàn được chuyển đổi mô hình từ năm 2005, từ một công ty TNHH, mở rộng quy mô sau đó thành công ty cổ phần Tập đoàn theo