TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

Việt Á là Tập đoàn kinh tế đa ngành cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho Cổ đông và cộng đồng, mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần, đầy đủ về vật

TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

2.1.1 Vài nét về công ty cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

2.1.1.1 Thông tin chung

Tên công ty:

Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Tên giao dịch viết tắt tiếng Việt: Tập đoàn Việt Á

Tên giao dịch tiếng Anh:

Viet A investment commercial industrial group holdings company

- Tên giao dịch viết tắt Tiếng Anh: Viet A Group Holdings Co.

- Brand name: VAPOWER

- Trụ sở chính: Nhà 18/2, ngõ 370 Cầu Giấy, quận Cầu Giấy, Hà Nội

- Điện thoại: 84 4 7919999 Fax: 84 4 7931555

- Email: vieta@vieta.com.vn Website: www.vieta.com.vn

- Ngày thành lập: 20/10/1995 Nơi thành lập: Hà Nội

• Thiết kế, sản xuất các sản phẩm cơ khí, kết cấu, khung dàn, cơ khí chính xác, khuôn mẫu.

• Thiết kế, sản xuất các sản phẩm nhựa và composite.

• Thiết kế, sản xuất các loại thiết bị điện, hệ thống bảo vệ điều khiển, thiết bị đóng cắt điện, thiết bị đo điện, thiết bị điện tử.

• Sản xuất các loại dây cáp điện, dây đồng, dây nhôm, dây hợp kim.

• Xây dựng các công trình điện, các công trình công nghiệp và dân dụng.

• Kinh doanh, dịch vụ bất động sản.

• Khai thác, chế biến khoáng sản, đá xây dựng.

• Sản xuất, cung cấp phân vi sinh.

• Truyền thông đa phương tiện.

• Công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ phần mềm tin học.

• Tổ chức và dịch vụ đào tạo nghề, đào tạo quản lý.

• Xuất nhập khẩu tổng hợp.

 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh

• Sứ mệnh

Việt Á là Tập đoàn kinh tế đa ngành cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho Cổ đông và cộng đồng, mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần, đầy đủ về vật chất cho cán bộ công nhân viên, đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

• Tầm nhìn

Xây dựng Việt Á thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu về

độ tin cậy, chất lượng và hiệu quả; cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao được cả thế giới tin dùng.

• Giá trị cốt lõi

- Có một tập thể những con người có tri thức, có văn hóa, năng động, sáng tạo, hiệu quả, ham học hỏi, tôn trọng và chia sẻ lẫn nhau cùng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và luôn coi "Công ty là gia đình, đồng nghiệp là anh em"

- Những sản phẩm, dịch vụ của Việt Á là những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao kết tinh từ những tinh hoa trí tuệ của con người Việt Á cộng với công nghệ máy móc tiên tiến quy trình tổ chức sản xuất tuân thủ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được kiểm soát chặt chẽ đến từng khâu, từng chi tiết.

- Có hệ thống nhà cung cấp được chọn lọc, có uy tín, chất lượng cao, giá cạnh tranh Luôn hợp tác, tôn trọng, chia sẻ và hỗ trợ nhau cùng đồng hành và phát triển.

- Có hệ thống khách hàng truyền thống lớn Được khách hàng tin cậy trên cơ sở sản phẩm dịch vụ tốt, tận tâm với khách hàng Có khả năng dễ dàng mở rộng và phát triển hệ thống khách hàng dựa trên cơ sở uy tín về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và danh tiếng về thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp.

- Bộ máy Lãnh đạo đoàn kết, có năng lực cao, có tư cách chuẩn mực, luôn hướng tới lợi ích cộng đồng, trong đó quan tâm đến lợi ích của cán bộ công nhân viên và nhà đầu tư (cổ đông); Luôn triệt để thực hiện những cam kết của mình Tính minh bạch và trách nhiệm cao của Lãnh đạo tạo ra sự tin cậy của tất cả những ai có liên quan và dễ dàng có được sự hợp tác, hỗ trợ

từ nhiều phía, thúc đẩy cho Tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, vững chắc.

• Triết lý kinh doanh:

+ Trở thành nhà phân phối độc quyền cho Công ty 3M, Seoul Cable và ABB SACE Italy.

Năm 1996

+ Mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm kinh doanh như thiết

bị đóng cắt trung và hạ thế, thiết bị phụ kiện đường dây và trạm đến 110kV.

+ Thiết lập quan hệ với các hãng sản xuất thiết bị điện danh tiếng trên thế giới.

Năm 1997

+ Ký hợp đồng thứ 100.

+ Mở rộng thị trường tại khu vực miền trung và miền nam, bắt đầu cung cấp thiết bị trạm trọn bộ.

Năm 1998

+ Mở rộng loại hình kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất.

+ Thuê nhà xưởng tại 262 Nguyễn Huy Tưởng và bắt đầu lắp ráp các loại tủ bảng điện hạ thế, hộp công tơ…

+ Mở rộng đầu tư vào lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí điện - công nghiệp và các sản phẩm conposite.

+ Đầu tư xây dựng xưởng sơn tĩnh điện, dây chuyền sản xuất cơ khí CNC, dây chuyền sản xuất composite.

+ Thương hiệu Việt Á chính thức được Nhà nước cấp Giấy chứng nhận bảo hộ độc quyền

+ Mở rộng thị trường sang lĩnh vực thủy điện.

+ Đầu tư dây chuyền CNC sản xuất cột thép.

+ Chuyển đổi chứng chỉ về Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000

+ Đạt Giải thưởng Chất lượng Việt Nam.

Năm 2004

+ Thành lập Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC.

+ Thành lập VPĐD tại TP Nha Trang.

+ Đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt.

+ Đạt Giải thưởng Chất lượng Vàng Việt Nam.

+ Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Chi nhánh Hưng Yên.

Năm 2005

+ Thành lập Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO.

+ Thành lập Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE.

+ Thành lập Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO + Khởi công xây dựng Nhà máy Dây và Cáp điện Việt Á tại TP Đà Nẵng.

+ Chuẩn bị xây dựng Nhà điều hành tại Khu công nghiệp Quận Cầu Giấy, Hà Nội.

+ Áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 14001:1994.

+ Xuất khẩu sản phẩm cột thép và tủ bảng điện ra thị trường nước ngoài + Doanh thu đạt trên 500 tỷ đồng.

+ Kỷ niệm 10 năm thành lập Tập đoàn.

+ Đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt.

+ Đạt Giải thưởng Châu Á Thái Bình Dương.

+ Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Tập đoàn.

Năm 2006

+ Tham gia vào lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xây dựng trọn gói (turn key EPC).

+ Thành lập Công ty Cổ phần Bất động sản Việt Á - VAREAL.

+ Thành lập Công ty TNHH Phát triển Điện lực Việt Á - VAPDECO.

+ Chuyển đổi Công ty TNHH Lê Pha thành Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Á - VAINCON

+ Thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Việt Á - VARDC.

+ Thành lập Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á - VAECC.

+ Thành lập Trung tâm Công nghệ thông tin Việt Á - VAINTECH.

+ Xây dựng và áp dụng Văn hóa doanh nghiệp.

+ Xây dựng và áp dụng Hệ thống Quản trị doanh nghiệp ERP.

+ Phát triển sản phẩm mới điện tử: bộ nạp ắc quy, bộ cảnh báo, khối thử nghiệm phục vụ điều khiển bảo vệ.

+ Khởi công xây dựng Nhà điều hành trên diện tích 2.000m2 tại Khu Công nghiệp quận Cầu Giấy, Hà Nội.

+ Đạt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội trao tặng.

+ Đạt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND tỉnh Hưng Yên trao tặng.

+ Đạt Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006.

+ Thành lập Trung tâm Đầu tư Tài chính Việt Á - VAFINA.

+ Góp vốn thành lập Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN.

+ Góp vốn thành lập Công ty CP Truyền thông Việt Á - VAMEDIA.

+ Ký hợp đồng thiết kế Hệ thống nhận diện do các công ty tư vấn trong

và ngoài nước thực hiện.

+ Phối hợp với Trung tâm Văn hóa Doanh nhân Việt Nam thành lập Quỹ Văn hóa doanh nhân.

+ Chuẩn bị tham gia Sàn giao dịch Chứng khoán.

+ Đạt Giải thưởng quốc tế về Chất lượng và Uy tín Kinh doanh.

+ Đạt Cúp vàng ISO.

+ Đạt danh hiệu Doanh nghiệp tiêu biểu TP Hà Nội.

 TĂNG TRƯỞNG VỀ NHÂN SỰ (Người):

Biểu đồ 1: Tình hình tăng trưởng về nhân sự toàn Tập đoàn

(Nguồn: trang web của Tập đoàn)

 TĂNG TRƯỞNG VỀ DOANH SỐ (Tỷ đồng):

Biểu đồ 2: Tình hình tăng trưởng về doanh số

(Nguồn: trang web tập đoàn)

 ĐẤNH GIÁ THƯƠNG HIỆU TẠI VIỆT NAM:

Biểu đồ 3: Đánh giá một số thương hiệu ở Việt Nam

(nguồn: trang web của tập đoàn)

Thương hiệu Việt Á - VAPOWER đã tạo ra một chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường trong nước Theo kết quả nghiên cứu thị trường với phạm vi toàn quốc năm 2007 của Công ty Acorn của Singapore - một công ty

có uy tín hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường thì thương hiệu Việt Á - VAPOWER đứng thứ tư trong thị trường ngành điện công nghiệp, và dẫn đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước.

Tổng giá trị các hoạt động từ thiện, xã hội năm 2007 hơn 1 tỷ đồng 2.1.1.3 Mối quan hệ Tập đoàn và các đơn vị thành viên

Công ty cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp điện tử Việt

Á được chuyển đổi mô hình từ năm 2005 từ công ty TNHH thương mại Việt Á.

Tập đoàn Việt Á bao gồm nhiều đơn vị thành viên thuộc các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ, tài chính, bất động sản có quy mô khá lớn về vốn, lao động, doanh thu và thị trường, các chi nhánh từ Bắc đến Nam và sản phẩm vươn ra thị trường quốc tế Mối quan hệ giữa các thành viên là chặt chẽ, hoạt động độc lập vì lợi ích của từng thành viên và của cả Tập đoàn Sở hữu Tập đoàn là sở hữu hỗn hợp nhưng công ty mẹ chiếm đa số cổ phần, các công ty thành viên có tư cách pháp nhân

Tập đoàn Việt Á tiến hành quản lý và tập trung một số mặt như huy động, điều tiết, quản lý vốn, nghiên cứu, triển khai, xây dựng chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược phát triển, chiến lược đầu tư.

Tập đoàn Việt Á kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực và định hướng ngành chủ đạo là sản xuất các sản phẩm thiết bị điện, thực hiện các dự án về cung cấp, lắp ráp các công trình về điện.

Về tổ chức kinh doanh trong tập đoàn, các đơn vị thành viên trong một ngành là một mắt xich trong việc thực hiện một khâu nhất định trong toàn

bộ dây chuyền sản xuất từ khâu nghiên cứu triển khai, cung cấp đầu vào, tiếp thị sản phẩm đến khâu tiêu thụ một cách có chiến lược, các đơn vị trong cùng ngành sản xuất này hạch toán theo giá nội bộ riêng các công ty thành viên thuộc lĩnh vực khác thực hiên hạch toán độc lập.

Tập đoàn kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của các công ty thành viên cũng như của toàn bộ Tập đoàn Thông qua

mô hình tổ chức và sự lãnh đạo của mình để tạo ra lợi nhuận cao cho các công ty thành viên hoạt động có tính độc lập Do vậy Tập đoàn chính là người tối đa hóa lợi nhuận cho toàn bộ Tập đoàn kinh tế.

Vốn của Tập đoàn bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu do các cổ đông góp

và không có phần vốn góp của Nhà nước, vốn vay từ các tổ chức tín dụng, lợi nhuận giữ lại và nguồn vốn chiếm dụng.

Tập đoàn có chiến lược kinh doanh chung, được soạn thảo từ trụ sở đầu não của tập đoàn và thực hiện thống nhất trong các công ty thành viên Chiến lược đó thường tập trung vào lĩnh vực đầu tư phát triển kinh doanh

và chiến lược nghiên cứu triển khai công nghệ mới, sản phẩm mới, thông qua huy động sức mạnh tài chính vào các nguồn lực của cả tập đoàn tập trung vào các lĩnh vực then chốt, có ý nghĩa quyết định đến khả năng phát triển và mở rộng thị trường, củng cố uy tín của tập đoàn và từng thành viên Nhờ chiến lược chung này, các công ty thành viên chủ động xác định, lựa chọn chiến lược kinh doanh riêng, phù hợp với môi trường và điều kiện cụ thể trong từng ngành, từng khu vực thị trường trong sự kết hợp hài hòa với chiến lược chung.

CÔNG TY CÁP ĐIỆN VIỆT Á CÔNG TY HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á CÔNG TY NHỰA- COMPOSITE VIỆT Á TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ TIN HỌC VIỆT Á CÔNG TY THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP

VIÊT Á TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ VIỆT Á TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT Á

CÔNG TY CƠ KHÍ VIỆT Á CÔNG TY PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT Á TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL VIỆT Á

CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT Á TRUNG TAM ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH VIỆT Á VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI THÀNH PHỐ NHA TRANG VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI THÀNH PHỐ HCM

2.1.2 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Tập đoàn Việt Á

2.1.2.1 Khái quát cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Tập đoàn

Bảng 1: Tình hình cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Tập đoàn

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Giá trị (đồng) % giá trị Giá trị (đồng) % giá trị Giá trị (đồng) % giá trị

Biểu đồ 4: Biểu diễn cơ cấu tài sản năm 2007

(nguồn: số liệu từ bảng 1)

Biểu đồ 5: Biểu diễn cơ cấu nguồn vốn năm 2007

(nguồn: số liệu từ bảng 1)

Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy cơ cấu nguồn vốn của Tập đoàn được

bố trí vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng ít hơn và tỷ trọng giảm dần qua các năm

Vì vậy nợ phải trả tăng lên trong tổng nguồn vốn trong đó chiếm tỷ trọng lớn vẫn là nguồn vay nợ ngân hàng chiếm tới 87.2% năm 2007 và vốn chiếm dụng 1.28% năm 2007 Tập đoàn dung một phần vốn chủ sở hữu để đầu tư vào tài sản lưu động Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng tài sản và tăng đều qua các năm, tài sản cố định và đầu tư dài hạn cũng tăng nhưng không lớn lắm Dựa vào bảng cân đối kế toán, tất cả các chỉ tiêu như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho đều tăng dần qua các năm chỉ

có chỉ tiêu tài sản ngắn hạn khác tăng năm 2006 nhưng sau đó được giảm xuống vào năm 2007 Trong khi đó Tập đoàn lại tăng cường các khoản nợ ngắn hạn và đáng chú ý là Tập đoàn tăng vay và nợ ngắn hạn từ 140.07 tỷ năm 2005 lên 188.07 tỷ năm 2006 và năm 2007 tăng lên 347.39 tỷ và đáng chú

ý là các khoản phải trả công nhân viên tăng từ 1.582 tỷ năm 2005 lên 1.56 tỷ năm 2006 và rất lớn vào năm 2007 là 15.6 tỷ Trong khi đó phần nợ dài hạn giảm nhẹ và vốn chủ sở hữu tăng lên từ nhiều nguồn mà đáng kể là phần lợi nhuận chưa phân phối Tập đoàn đã sử dụng các khoản vay và nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản lưu động của mình và dùng vốn chủ sở hữu để tài trợ cho tài sản cố định, thực hiện các dự án về cung cấp thiết bị điện, lắp đặt các gói thầu

… Và năm 2007 Tập đoàn có sự tăng nhảy vọt về nhân sự do mở rộng quy mô hoạt động nên kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 tăng lên đáng kể.

2.1.2.2 Khả năng thanh toán của doanh nghiệp

Xét ba chỉ tiêu chính đó là khả năng thanh toán công nợ ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh, và khả năng thanh toán bằng tiền mặt.

Bảng 2: Tình hình khả năng thanh toán toàn Tập đoàn

Khả năng thanh toán ngắn hạn là thước đo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp Tỷ số này ở doanh nghiệp tốt nhưng có xu hướng giảm dần qua các năm và sự biến động không lớn Năm 2007, Doanh nghiệp phải sử dụng tới 81.67% giá trị tài sản lưu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Do các khoản phải thu, hàng tồn kho tăng nhưng tốc độ tăng của các khoản nợ ngắn hạn nhanh hơn rất nhiều Phải chăng doanh nghiệp bán chịu nhiều và chưa thu hồi được nợ đồng thời khi mua hàng hóa doanh nghiệp phải ứng trước khoản khá lớn Khả năng thanh toán nhanh của Tập đoàn bị giảm, Tập đoàn phải đối mặt với việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả Các khoản nợ ngắn hạn tăng nhanh do doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh, vay ngân hàng để thực hiện các dự án thu lợi nhuận Trong tương lai doanh nghiệp cần chú ý tới vấn đề thu hồi các khoản phải thu, đảm bảo được các khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả Khả năng thanh toán tiền mặt của doanh nghiệp rất thấp và giảm sút, năm 2007 có sự biến động lớn, giảm chỉ còn 57%

so với năm 2006.

2.2 Thực trạng lợi nhuận của công ty CPTĐĐTTMCN Việt Á

2.2.1 Phân tích lợi nhuận của Tập đoàn qua các năm

2.2.1.1 Tình hình lợi nhuận thực tế của Tập đoàn qua 3 năm 2005, 2006, 2007

Bảng 3: Tình hình lợi nhuận toàn Tập đoàn 2005, 2006, 2007

Ghi chú: Tỷ trọng của các chỉ tiêu là so với doanh thu thuần

ST

Năm 2005 Đơn vị: Đồng

Tỷ trọng (%)

Năm 2006 Đon vị: đồng

Tỷ trọng (%)

Năm 2007 Đơn vị: Đồng

Tỷ trọng (%)