Nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro tại Ngân hàng TMCP Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh – Chi nhánh Đồng Nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN MINH THUẬN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN TP HCMCHI NHÁNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Đồng Nai, Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN MINH THUẬN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN TP HCM - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH MÃ SỐ: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS MAI THỊÁNH TUYẾT Đồng Nai, Năm 2017 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học Lạc Hồng, đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Tài Ngân hàng khóa nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học trường Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn lịng kính trọng tới TS MAI THỊ ÁNH TUYẾT tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hoàn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban giám đốc anh, chị, em Ngân hàng HDBank - Chi nhánh Đồng Nai, chuyên gia tham gia trả lời vấn khảo sát, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận đươc ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 30 tháng 08 năm 2017 Học viên thực đề tài NGUYỄN MINH THUẬN LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn “Nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro Ngân hàng TMCP Phát Triển TP.HCM – Chi nhánh Đồng Nai” trung thực; giải pháp xây dựng đề xuất chưa thực trước HDBank - Chi nhánh Đồng Nai chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Đồng Nai, ngày 30 tháng 08 năm 2017 Học viên thực đề tài NGUYỄN MINH THUẬN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BIDV Ngân hàng Đầu tư Phát triển CNTT Công nghệ thông tin HDBank – Chi nhánh Đồng Nai Ngân hàng TMCP Phát Triển TP.HCM - Chi nhánh Đồng Nai KCN Khu công nghiệp KRI Chỉ số an toàn hoạt động NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTW Ngân hàng trung ương QHKH Quan hệ khách hàng QTRRTN Quản trị rủi ro tác nghiệp RRKD Rủi ro kinh doanh RRTK Rủi ro khoản KSNB Kiểm soát nội KSRR Kiểm sốt rủi ro TCTD Tổ chức tín dụng SXKD Sản xuất kinh doanh VCB Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam TÓM TẮT LUẬN VĂN HDBank tổ chức có mạng lưới hoạt động kinh doanh rộng khắp tỉnh thành Việt Nam, Ngân hàng TMCP Phát Triển TP.HCM - Chi nhánh Đồng Nai (sau gọi tắt HDBank - Chi nhánh Đồng Nai) vận dụng tiêu chuẩn quốc tế vào cơng tác kiểm sốt rủi ro Ban lãnh đạo HDBank - Chi nhánh Đồng Nai ln có định hướng để phát triển kinh doanh cơng tác kiểm sốt rủi ro Sau sáp nhận Ngân hàng Đại Á việc tích hợp mơ hình kiểm sốt rủi ro cho phù hợp với hồn cảnh nhu cầu vơ cấp thiết Nhưng việc vận dụng chúng có chênh lệch trình độ nhân viên, lực quản lý chưa cao gây khó khăn, trở ngại đến cơng tác kiểm sốt rủi ro HDBank - Chi nhánh Đồng Nai Tác giả đánh giá thực trạng công tác kiểm soát rủi ro hệ thống NHTM HDBank – Chi nhánh Đồng Nai Tác giả mặt đạt hạn chế chi nhánh thời gian qua đưa số nguyên nhân dẫn đến hạn chế Ngồi ra, tác giả đưa kết điều tra khảo sát khách hàng cơng tác kiểm sốt rủi ro HDBank – Chi nhánh Đồng Nai theo có nhân tố tác động lên cơng tác KSRR thu phương trình hồi quy sau kiểm định sau: KSRR = 0.278HD + 0.437TC + 0.160KD + 0.337BT Với định hướng phát triển thời gian tới HDBank HDBank – Chi nhánh Đồng Nai tác giả đưa nhóm giải pháp để nâng cao hiệu kiểm sốt rủi ro HDBank – Chi nhánh Đồng Nai giải pháp liên quan đến: rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro kinh doanh rủi ro bất thường, bên cạnh số giải pháp hỗ trợ MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp thực Đóng góp đề tài Nội dung luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM 1.1 Tổng quan chung Ngân hàng thƣơng mại (NHTM) 1.1.1 Khái niệm Ngân hàng 1.1.2 Hoạt động kinh doanh NHTM 1.1.3 Vai trò NHTM kinh tế 1.2 Kiểm soát rủi ro NHTMCP 1.2.1 Khái niệm rủi ro 1.2.2 Khái niệm kiểm soát rủi ro 1.2.3 Đặc điểm 1.2.4 Vai trò 1.2.5 Các loại rủi ro NH TMCP 1.3 Hiệu kiểm soát rủi ro NHTM 10 1.3.1 Khái niệm Hiệu kiểm soát rủi ro NHTM 10 1.3.2 Sự cần thiết phải kiểm soát rủi ro NHTM 10 1.3.3 Các nhân tố tác động đến nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro NHTM 10 1.3.3.1 Các nhân tố khách quan 10 1.3.3.2 Các nhân tố chủ quan 11 Rủi ro kinh doanh 11 Rủi ro hoạt động 12 1.3.4 Mơ hình nghiên cứu 14 1.4 Kinh nghiệm kiểm soát rủi ro NH TM số NH TM 15 1.4.1 Kinh nghiệm áp dụng kiểm soát rủi ro theo Basel 15 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho NH TM VN 17 Kết luận chƣơng 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO CỦA HDBANK - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI THỜI GIAN QUA 20 2.1 Tổng quan HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 20 2.1.2 Mơ hình tổ chức HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 24 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tính tất yếu phải nâng cao hiệu quản lý rủi ro HDBank 26 2.1.3.1 Đặc diểm hoạt động kinh doanh 26 2.1.3.2 Tính tất yếu phải nâng cao hiệu quản lý rũi ro HDBank 34 2.1.4 Một số kết hoạt động kinh doanh HDBank – Chi nhánh Đồng Nai thời gian qua 35 2.2 Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro HDBank – Chi nhánh Đồng Nai………… 41 2.2.1 Các nhân tố khách quan tác động đến công tác kiển soát rủi ro 41 2.2.2 Các nhân tố chủ quan tác động đến công tác kiển soát rủi ro 42 2.3 Ứng dụng thang đo, đánh giá hiệu quản lý rủi ro HDBank 43 2.3.1 Thống kê mô tả 44 2.3.2 Kiểm định thang đo yếu tố 49 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 52 2.3.4 Phân tích tƣơng quan - hồi quy 55 2.4 Những mặt đạt đƣợc nguyên nhân hạn chế cơng tác kiểm sốt rủi ro 58 2.4.1 Những mặt đạt đƣợc 58 2.4.2 Nguyên nhân hạn chế 59 Kết luận chƣơng 60 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT RỦI RO TẠI HDBANK – CHI NHÁNH ĐỒNG NAI 61 3.1 Định hƣớng nâng cao hiệu quản lý rủi ro HDBank – Chi nhánh Đồng Nai giai đoạn từ năm 2017 đến 2025 61 Mục tiêu chung 61 Mục tiêu cụ thể 61 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 62 3.2.1 Giải pháp rủi ro hoạt động 62 3.2.2 Giải pháp rủi ro tài 67 3.2.3 Giải pháp rủi ro kinh doanh 70 3.2.4 Giải pháp rủi ro bất thƣờng 76 3.2.5 Một số giải pháp hỗ trợ 77 3.3 Kiến nghị 81 3.3.1 Kiến nghị HDBank 81 3.3.2 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nƣớc 82 3.3.3 Kiến nghị Chính Phủ 83 Kết luận chƣơng 84 KẾT LUẬN 85 PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN KHÁCH HÀNG PHỤ LỤC 02 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Quy trình thu thập cố rủi ro hoạt động 32 Bảng 2.2: Quy trình tự đánh giá kiểm soát rủi ro 33 Bảng 2.3: Tổng hợp tình hình hoạt động HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 35 Bảng 2.4: Phân loại nợ xấu HDBank - Chi nhánh Đồng Nai năm 2016 36 Bảng 2.5: Tổng hợp tình hình huy động vốn HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 37 Bảng 2.6: Tổng hợp cho vay cá nhân HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 37 Bảng 2.7: Tổng hợp tình hình lợi nhuận HDBank - Chi nhánh Đồng Nai 38 Bảng 2.8: Tình hình dƣ nợ thực đến 30/9/2016 số Ngân hàng TMCP chi nhánh Đồng Nai 39 Bảng 2.9: Tình hình huy động vốn chỗ thực đến 30/9/2016 số Ngân hàng TMCP chi nhánh Đồng Nai 40 Bảng 2.10: Kết phân tích chéo thời gian lƣợng tiền giao dịch lần khách hàng đƣợc khảo sát 44 Bảng 2.11: Kết phân tích chéo thời gian số lần giao dịch HDBank - Chi nhánh Đồng Nai khách hàng khảo sát 45 Bảng 2.12: Kết phân tích chéo thời gian nơi làm việc 45 Bảng 2.13: Kết phân tích chéo số ngân hàng lƣợng tiền giao dịch 46 Bảng 2.14: Kết phân tích chéo số ngân hàng số lần giao dịch 46 Bảng 2.15: Kết phân tích chéo số ngân hàng nơi làm việc 47 Bảng 2.16: Kết phân tích chéo lƣợng tiền số lần giao dịch 47 Bảng 2.17: Kết phân tích chéo lƣợng tiền giao dịch nơi làm việc 48 Bảng 2.18: Kết phân tích chéo số lần giao dịch nơi làm việc 49 Bảng 2.19: Kiểm định thang đo rủi ro tài 50 Bảng 2.20: Kiểm định thang đo yếu tố rủi ro kinh doanh 50 Bảng 2.21: Kiểm định thang đo yếu tố rủi ro bất thƣờng 51 Bảng 2.22: Kiểm định thang đo yếu tố rủi ro hoạt động 51 Bảng 2.23: Kiểm định thang đo yếu tố kiểm soát rủi ro 52 Bảng 2.24: Bảng phân tích nhân tố khám phá 53 Bảng 2.25: Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 54 Bảng 2.26: Bảng tƣơng quan nhóm nhân tố 55 Bảng 2.27: Bảng phân tích mơ hình hồi quy 56 PHỤ LỤC 02 Crosstabs thoigian * giaodich Crosstabulation 13 giaodich -2 ngan han thoigian < 1nam Count % within thoigian 2-5 nam Count % within thoigian > nam Count % within thoigian Total Count % within thoigian 2-4 ngan hang > ngan hang Total 18 12 39 46.2% 23.1% 30.8% 100.0% 11 12 16 39 28.2% 30.8% 41.0% 100.0% 18 15 40 45.0% 17.5% 37.5% 100.0% 47 28 43 118 39.8% 23.7% 36.4% 100.0% thoigian * luongtien Crosstabulation luongtien < 100 trieu 101 - 300 trieu 300 - 800 trieu > 800 trieu thoigian < 1nam Count % within thoigian 2-5 nam Count % within thoigian > nam Count % within thoigian Total Count % within thoigian Total 11 11 39 20.5% 28.2% 28.2% 23.1% 100.0% 18 15 39 2.6% 46.2% 38.5% 12.8% 100.0% 21 11 40 15.0% 52.5% 27.5% 5.0% 100.0% 15 50 37 16 118 12.7% 42.4% 31.4% 13.6% 100.0% thoigian * solan Crosstabulation solan < lan thoigian < 1nam Count % within thoigian 2-5 nam Total Total 39 20.5% 56.4% 15.4% 7.7% 100.0% 33 39 2.6% 84.6% 12.8% 0% 100.0% 30 1 40 20.0% 75.0% 2.5% 2.5% 100.0% 17 85 12 118 14.4% 72.0% 10.2% 3.4% 100.0% Count Count % within thoigian > 15 lan 22 Count % within thoigian - 15 lan % within thoigian > nam - lan thoigian * noilamviec Crosstabulation noilamviec thoigian < 1nam Count % within thoigian 2-5 nam Count % within thoigian > nam Count % within thoigian Total Count % within thoigian khu cong ngoai khu co quan nha nghiep cong nghiep nuoc lao dong tu Total 22 39 20.5% 56.4% 7.7% 15.4% 100.0% 33 39 2.6% 84.6% 5.1% 7.7% 100.0% 10 28 40 25.0% 70.0% 0% 5.0% 100.0% 19 83 11 118 16.1% 70.3% 4.2% 9.3% 100.0% giaodich * luongtien Crosstabulation luongtien < 100 trieu 101 - 300 trieu 300 - 800 trieu > 800 trieu giaodich -2 ngan han Count % within giaodich 2-4 ngan hang Count % within giaodich > ngan hang Count % within giaodich Total Count % within giaodich Total 24 11 47 10.6% 51.1% 23.4% 14.9% 100.0% 12 10 28 3.6% 42.9% 35.7% 17.9% 100.0% 14 16 43 20.9% 32.6% 37.2% 9.3% 100.0% 15 50 37 16 118 12.7% 42.4% 31.4% 13.6% 100.0% giaodich * solan Crosstabulation solan < lan giaodich -2 ngan han Count % within giaodich 2-4 ngan hang Count % within giaodich > ngan hang Count % within giaodich Total Count % within giaodich - lan - 15 lan > 15 lan Total 33 47 14.9% 70.2% 10.6% 4.3% 100.0% 22 28 3.6% 78.6% 14.3% 3.6% 100.0% 30 43 20.9% 69.8% 7.0% 2.3% 100.0% 17 85 12 118 14.4% 72.0% 10.2% 3.4% 100.0% giaodich * noilamviec Crosstabulation noilamviec khu cong ngoai khu co quan nha lao dong tu nghiep cong nghiep nuoc giaodich -2 ngan han Count % within giaodich 2-4 ngan hang Count % within giaodich > ngan hang Count % within giaodich Total Count % within giaodich Total 31 47 19.1% 66.0% 4.3% 10.6% 100.0% 22 28 3.6% 78.6% 3.6% 14.3% 100.0% 30 2 43 20.9% 69.8% 4.7% 4.7% 100.0% 19 83 11 118 16.1% 70.3% 4.2% 9.3% 100.0% luongtien * solan Crosstabulation solan < lan luongtien < 100 trieu Count % within luongtien 101 - 300 trieu Count % within luongtien 300 - 800 trieu Count % within luongtien > 800 trieu Count % within luongtien Total Count % within luongtien - lan - 15 lan > 15 lan Total 15 0 15 100.0% 0% 0% 0% 100.0% 48 0 50 4.0% 96.0% 0% 0% 100.0% 37 0 37 0% 100.0% 0% 0% 100.0% 0 12 16 0% 0% 75.0% 25.0% 100.0% 17 85 12 118 14.4% 72.0% 10.2% 3.4% 100.0% luongtien * noilamviec Crosstabulation noilamviec luongtien < 100 trieu khu cong ngoai khu co quan nha lao dong tu nghiep cong nghiep nuoc Count % within luongtien 101 - 300 Count trieu % within 15 0 15 100.0% 0% 0% 0% 100.0% 46 0 50 8.0% 92.0% 0% 0% 100.0% 37 0 37 0% 100.0% 0% 0% 100.0% 0 11 16 0% 0% 31.2% 68.8% 100.0% 19 83 11 118 16.1% 70.3% 4.2% 9.3% 100.0% luongtien 300 - 800 trieu Count % within luongtien > 800 trieu Count % within luongtien Total Count % within luongtien Total solan * noilamviec Crosstabulation noilamviec solan < lan Count % within solan - lan Count % within solan - 15 lan Count % within solan > 15 lan Count % within solan Total Count khu cong ngoai khu cong co quan nha nghiep nghiep nuoc lao dong tu Total 17 0 17 100.0% 0% 0% 0% 100.0% 83 0 85 2.4% 97.6% 0% 0% 100.0% 0 12 0% 0% 41.7% 58.3% 100.0% 0 4 0% 0% 0% 100.0% 100.0% 19 83 11 118 luongtien * noilamviec Crosstabulation noilamviec luongtien < 100 trieu khu cong ngoai khu co quan nha lao dong tu nghiep cong nghiep nuoc Count % within luongtien 101 - 300 Count trieu % within 15 0 15 100.0% 0% 0% 0% 100.0% 46 0 50 8.0% 92.0% 0% 0% 100.0% 37 0 37 0% 100.0% 0% 0% 100.0% 0 11 16 0% 0% 31.2% 68.8% 100.0% 19 83 11 118 9.3% 100.0% luongtien 300 - 800 trieu Count % within luongtien > 800 trieu Count % within luongtien Total Count % within solan 16.1% 70.3% 4.2% Reliability Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted BT1 5.81 5.999 873 810 BT2 5.41 5.970 779 887 BT3 5.61 5.864 778 889 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 922 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Total Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted HD1 12.51 11.620 789 906 HD2 12.63 11.774 778 908 HD3 12.46 11.840 808 902 HD4 12.55 11.583 834 897 HD5 12.47 11.653 777 908 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 907 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted KD1 10.14 8.751 812 871 KD2 10.24 8.781 759 890 KD3 10.28 8.237 857 854 KD4 10.31 8.829 733 899 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted TC1 10.77 10.075 804 880 TC2 11.17 9.202 752 886 TC3 10.89 7.979 819 864 TC4 11.18 8.079 809 868 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 735 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted KSRR1 10.01 3.838 447 719 KSRR2 10.02 3.521 470 706 KSRR3 9.87 3.103 692 588 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items KSRR4 9.97 2.477 570 673 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 120 Sig .000 Extraction BT1 1.000 898 BT2 1.000 821 BT3 1.000 826 HD1 1.000 768 HD2 1.000 738 HD3 1.000 798 HD4 1.000 815 HD5 1.000 747 KD1 1.000 821 KD2 1.000 780 KD3 1.000 854 KD4 1.000 753 TC1 1.000 809 TC2 1.000 741 TC3 1.000 814 TC4 1.000 826 Extraction Method: Principal Component Analysis 1.427E3 df Communalities Initial 812 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Component Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Loadingsa Total 5.471 34.194 34.194 5.471 34.194 34.194 4.716 3.258 20.364 54.558 3.258 20.364 54.558 3.286 2.400 15.001 69.559 2.400 15.001 69.559 4.170 1.680 10.497 80.056 1.680 10.497 80.056 2.666 526 3.287 83.343 416 2.599 85.942 363 2.269 88.211 318 1.985 90.196 294 1.837 92.033 10 258 1.614 93.648 11 245 1.529 95.177 12 196 1.224 96.400 13 179 1.117 97.518 14 172 1.076 98.594 15 121 758 99.352 16 104 648 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Component Matrixa Component HD4 818 HD5 793 HD1 787 KD2 771 HD2 764 KD3 756 HD3 733 KD1 725 506 KD4 660 550 531 TC4 828 TC1 808 TC3 803 TC2 776 BT1 818 BT2 756 BT3 502 736 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Pattern Matrixa Component HD3 943 HD4 868 HD1 852 HD2 841 HD5 826 TC1 907 TC4 897 TC3 888 TC2 850 KD3 916 KD4 896 KD1 892 KD2 771 BT1 948 BT2 910 BT3 882 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Structure Matrix Component HD4 898 HD3 886 HD1 863 HD2 856 HD5 856 TC3 898 TC4 896 TC1 896 TC2 857 KD3 922 KD1 898 KD4 859 KD2 576 852 BT1 947 BT3 900 BT2 899 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Component Correlation Matrix Component 1.000 083 486 -.065 083 1.000 110 092 486 110 1.000 -.123 -.065 092 -.123 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 701 Approx Chi-Square 116.522 df Sig .000 Communalities Initial Extraction KSRR1 1.000 444 KSRR2 1.000 494 KSRR3 1.000 728 KSRR4 1.000 621 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.287 57.179 57.179 724 18.093 75.271 655 16.364 91.635 335 8.365 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component KSRR3 853 KSRR4 788 KSRR2 703 KSRR1 667 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 2.287 % of Variance 57.179 Cumulative % 57.179 Correlations Correlations X1 X1 X2 Pearson Correlation Sig (2-tailed) X2 X3 X4 Y X3 X4 Y 101 519** -.086 376** 278 000 355 000 N 118 118 118 118 118 Pearson Correlation 101 122 101 519** Sig (2-tailed) 278 189 278 000 N 118 118 118 118 118 519** 122 -.133 313** Sig (2-tailed) 000 189 152 001 N 118 118 118 118 118 -.086 101 -.133 336** Sig (2-tailed) 355 278 152 N 118 118 118 118 118 376** 519** 313** 336** Sig (2-tailed) 000 000 001 000 N 118 118 118 118 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation 000 118 Correlations X1 Kendall's tau_b X1 X3 X4 X3 X4 Y 1.000 079 459** -.092 256** 261 000 180 000 N 118 118 118 118 118 Correlation Coefficient 079 1.000 136 057 399** Sig (2-tailed) 261 062 421 000 N 118 118 118 118 118 459** 136 1.000 -.086 255** Sig (2-tailed) 000 062 222 000 N 118 118 118 118 118 -.092 057 -.086 1.000 236** Sig (2-tailed) 180 421 222 001 N 118 118 118 118 118 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) X2 X2 Correlation Coefficient Correlation Coefficient Y 256** 399** 255** 236** 1.000 Sig (2-tailed) 000 000 000 001 N 118 118 118 118 118 Correlation Coefficient ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Regression Variables Entered/Removedb Variables Model Variables Entered X4, X1, X2, X3a Removed Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: Y Model Summaryb Std Error of the Model R R Square 703a Adjusted R Square 495 Estimate 477 Durbin-Watson 41567 1.701 a Predictors: (Constant), X4, X1, X2, X3 b Dependent Variable: Y ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 19.114 4.778 Residual 19.524 113 173 Total 38.638 117 F Sig .000a 27.656 a Predictors: (Constant), X4, X1, X2, X3 b Dependent Variable: Y Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error 1.005 228 X1 188 053 X2 258 X3 X4 Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 4.404 000 278 3.545 001 729 1.371 040 437 6.439 000 969 1.032 095 047 160 2.030 045 717 1.395 163 033 337 4.960 000 968 1.033 Variables Entered/Removedb Variables Model Variables Entered X4, X1, X2, X3a Removed Method Enter a Dependent Variable: Y Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Dimensio Model n Eigenvalue Condition Index X1 X2 X3 X4 4.727 1.000 00 00 00 00 01 153 5.553 00 04 00 05 70 063 8.632 00 10 69 09 14 034 11.816 00 71 00 79 01 022 14.640 99 15 31 07 15 a Dependent Variable: Y Charts (Constant) ... tài: ? ?Nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro Ngân hàng TMCP Phát Triển TP.HCM – Chi nhánh Đồng Nai? ?? làm luận văn nghiên cứu vấn đề kiểm soát rủi ro từ đƣa giải pháp nâng cao hiệu cho cơng tác kiểm sốt rủi. .. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT RỦI RO TẠI HDBANK – CHI NHÁNH ĐỒNG NAI 61 3.1 Định hƣớng nâng cao hiệu quản lý rủi ro HDBank – Chi nhánh Đồng Nai giai đoạn từ năm... LẠC HỒNG NGUYỄN MINH THUẬN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KIỂM SOÁT RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN TP HCM - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH MÃ SỐ: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN