1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

quy trình lập kế hoạch hàng năm và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của HUD viglacera

6 137 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 6
Dung lượng 106,5 KB

Nội dung

QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HUD - VIGLACERA Với xu hướng phát triển kinh tế theo nền kinh tế thị trường của nước ta trong nhữ

Trang 1

QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HUD - VIGLACERA

Với xu hướng phát triển kinh tế theo nền kinh tế thị trường của nước ta trong những thập kỷ gần đây thì sự phát triển không ngừng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng có đóng góp không nhỏ trong việc tạo công ăn việc làm cho người lao động; xuất khẩu hàng hoá ra thị trường quốc tế; đạt được niềm tin cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm sản xuất trong nước… góp phần tạo nền tảng để phát triển về ngành xây dựng trong tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước Để có được kết quả như vậy Công ty gạch ốp lát Viglacera Hà nội thuộc tập đoàn HUD-Viglacera đã thực hiện quy trình lập kế hoạch hàng năm và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và thực hiện qua các bước như sau:

Trang 2

Khi thực hiện xõy dựng kế hoạch thỡ căn cứ vào cỏc thụng tin, số liệu của cỏc phũng ban liờn quan cung cấp í đồ chiến lược của ban lónh đạo và dự kiến tiến độ thực hiện sản xuất để từ đú xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cả năm và bỏo cỏo cấp thẩm quyền phờ duyệt

Trước khi gửi bỏo cỏo kế hoạch lờn ban lónh đạo, phũng kế hoạch sẽ gửi bản dự thảo kế hoạch tới cỏc phũng ban để lấy ý kiến tham gia gúp ý và chỉnh sửa cho phự hợp

Phũng kế hoạch và cỏc phũng ban liờn quan sẽ phải tiến hành bảo vệ kế hoạch trước ban lónh đạo cụng ty

Ban lónh đạo Cụng ty sẽ xem xột điều chỉnh và quyết định trỡnh Tổng Cụng ty phờ duyệt

Lập bỏo cỏo tổng kết thực hiện kế hoạch năm

(Phũng kế hoạch)

Cỏc phũng ban, nhà mỏy cú trỏch nhiệm thảo

luận xõy dựng dự thảo kế hoạch

Lập kế hoạch năm và tiến độ sản xuất chi tiết

(Phũng kế hoạch thực hiện)

Phờ duyệt kế hoạch (Ban lónh đạo Tổng Cụng ty)

(Phũng kế hoạch chủ trỡ và cỏc phũng ban liờn

quan) Quyết định chuyển kế hoạch bỏo cỏo cấp trờn

(Ban lónh đạo thực hiện)

Trang 3

Khi kế hoạch được Tổng Công ty phê duyệt thì phòng kế hoạch và các phòng ban liên quan sẽ lập kế hoạch chi tiết tháng, quý để triển khai thực hiện

và được ban lãnh đạo sẽ phân công giao việc cụ thể cho các phòng ban liên quan

để thực hiện sản xuất kinh doanh Phòng kế hoạch hàng tháng, quý sẽ tổng hợp kết quả thực hiện của các phòng ban để báo cáo ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo căn cứ vào chương trình hàng tháng, quý đã giao cho các Phòng ban để theo dõi, chỉ đạo và đôn đốc thực hiện hoàn thành kế hoạch năm

đã được cấp trên phê duyệt Căn cứ vào kết quả thực hiện được thì hàng tháng,

quý, năm báo cáo kết quả lên cấp trên

Theo tôi thì quy trình lập kế hoạch trên đây còn có những bất cập cho công tác quản lý, cụ thể:

- Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty phải được xây dựng trên cơ

sở kế hoạch chi tiết theo từng tháng, quý, năm của các phòng chức năng, nhà máy của Công ty Bởi vì khi triển khai thực hiện công tác xây dựng kế hoạch từ các phòng chức năng nghiệp vụ thì kế hoạch được đưa ra rất chi tiết, các cá nhân của phòng được tham gia trực tiếp vào công việc lập kế hoạch nên kế hoạch được đưa ra một cách phù hợp, sát và đúng với thực tế của nhà máy sản xuất, và các phòng chức năng liên quan sẽ chủ động hơn trong việc thực hiện kế hoạch của phòng mình.Trên có sở đó thì kế hoạch của Công ty được tổng hợp trên cơ

sở các bản kế hoạch chi tiết của các nhà máy thì sẽ phản ánh một cách đầy đủ và chi tiết hơn kế hoạch thực hiện của Công ty trong từng tháng, quý và năm;

- Kế hoạch thực hiện của Công ty hàng năm thường phải hiệu chỉnh sau 6 tháng hoặc 9 tháng thực hiện, chính vì vậy mà làm cho người quản lý rất bị động trong công tác bố trí các nguồn nhân lực cho việc thực hiện kế hoạch năm, và điều này cũng đã làm ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công cũng như thu nhập của người lao động và bố trị công việc cho người lao động

Theo như phân tích ở trên thì vấn đề lập kế hoach không phù hợp và sát đúng với thực tế các nguồn lực của Công ty sẽ làm cho bản kế hoach đó khi thực hiện sẽ không thực hiện được và phải hiệu chính sau một thời gian triển khai

Trang 4

thực hiện Vì vậy theo tôi nên bổ sung vào quy trình lập kế hoạch của nhà máy bản Kế hoạch chi tiết đến các phòng ban có liên quan về nhiệm vụ chi tiết cụ thể hàng tháng, quý, năm

Câu 2

Những nội dung môn học Quản trị Tác nghiệp có thể áp dụng vào trong công việc của Công ty.

Quản lý sản xuất và tác nghiệp là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra giá trị dưới dạng sản phẩm và dịch vụ thông qua việc chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra Chất lượng là tất cả các đặc điểm và tính năng của một sản phẩm hay dịch vụ đủ khả năng làm thỏa mãn những nhu cầu nhất định về sản phẩm hay dịch vụ đó Vì vậy, tôi có thể áp dụng được một số bài học của

Quản trị tác nghiệp vào hoạt động kinh doanh của Công ty như:

1 Xây dựng Chiến lược dài hạn & trung hạn cho Công ty và Quản trị thực thi : Xác định ra các nhân tố quyết định tới thành công của Chiến lược phát triển sản phẩm của Công ty cũng như Tập đoàn HUD-Viglacera trong ngắn hạn và trung hạn:

- Tập trung vào Quản trị tác nghiệp

- Tập trung vào kênh marketing và phân phối sản phẩm

- Đầu tư vào Thương hiệu sẵn có để có thể phát triển được tối đa sức lan toả của thương hiệu nhằm măng lại hiệu quả tốt trong kinh doanh

- Cải thiện chất lượng SP/dịch vụ phục vụ khách hàng

- Sử dụng người lãnh đạo & quản lý giỏi

2 Vạch ra các nhiệm vụ chính của Quản trị tác nghiệp đối với các Phòng & quản trị sản xuất

 Công nghệ mới và cách thức thực hiện

 Mức độ sử dụng máy móc, áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh sản phẩm mới để giảm được chi phí, giá thành sản phẩm từ đó tạo được sự cạnh tranh về giá đối với các sản phẩm cùng loại

 Các vấn đề chiến lược

Trang 5

 Thời gian đáp ứng

 Phát triển con người / đội ngũ công nhân lành nghề làm việc có tính chuyên môn hoá

 Phục vụ khách hàng

 Chất lượng sản phẩm cần phải được đảm bảo

 Tiết kiệm chi phí một cách tối ưu nhất

 Giảm hàng dự trữ, tồn kho

 Nâng cao năng suất lao động

3 Rà soát xác định ra 7 loại lãng phí của từng nhà máy sản xuất các Phòng bộ phận chức năng trong Công ty và tìm ra các giải pháp- biện pháp để khắc phục các lãng phí đó

4 Xây dựng & củng cố các tiêu chuẩn ngành hàng mà Công ty đang chiếm lĩnh được thị trường thông qua việc xác lập & cụ thể hóa các tiêu chí đo lường chất lượng sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng của Công ty Qua đó tìm ra những tiêu chí cần cải thiện để thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng

5 Xây dựng hệ thống Kế hoạch tác nghiệp cho các cấp quản ly & các Phòng Ban / Bộ phận chức năng trong Công ty , trong đó ưu tiên hàng đầu cho việc lập

kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm

6 Áp dụng các phương pháp Quản trị dự trữ vào Bộ phận Kho vận & Nhà máy của Công ty

Ngoài ra, tôi áp dụng quản lý chất lượng sản phẩm của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9000 Qua nghiên cứu thì tiêu chuẩn ISO 9000 chỉ rõ Công ty cần phải có một hệ thống chất lượng sẵn, bao gồm cả thủ tục pháp lý, chính sách và đào tạo để cung cấp chất lượng đáp ứng phù hợp với yêu cầu của Tập đoàn Công ty đã thành lập ban chỉ đạo thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và giao ông Giám đốc nhà máy làm Trưởng ban chỉ đạo kiểm tra chất lượng, để xây dựng và lập các quy trình, các biểu đồ quá trình, hướng đẫn vận hành, các phương pháp xem xét kiểm tra, mô tả công việc, biểu đồ tổ chức, đo lường mức độ hài lòng của khách hàng và quá trình liên tục được cải tiến Triển khai đào tạo cho toàn thể nhân viên để đảm bảo sự tuân thủ trong quá

Trang 6

trình làm việc của họ, khi Nhà máy đã hoàn thành đầy đủ các tài liệu về hệ thống chất lượng, và quá trình đào tạo và hệ thống được sử dụng tuân thủ theo được những mô tả của hệ thống biểu mẫu Sau khi được một cơ quan độc lập có thẩm quyền chứng nhận nhà máy đã triển khai và thực hiện quản lý chất lượng theo ISO 9000, thì Công ty thực hiện theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000 đã được chứng nhận Mục đích áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 là để đưa ra các quá trình cơ bản cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm và làm hài lòng khách hàng đặc biệt là vấn đề quản lý môi trường trong quá trình thực hiện sản xuất

Tài liệu tham khảo:

1 Giáo trình Quản trị hoạt động

2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CP Viglacera

Ngày đăng: 09/07/2019, 15:31

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w