Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty MTV khí điện đạm cà mau

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty MTV Khí điện đạm Cà Mau Select a including product or service that the he / she company is working and building plans for products and services: General plan or plan to produce synthetic products or services Construction resources plans or preparing material to create products or services Scheduling the production level to proceed Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau đơn vị trực thuộc tập đoàn Dầu khí Việt Nam; đơn vị chủ quản Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất 800 nghìn sản phẩm Urea hạt đục Với thương hiệu Đạm Cà Mau hạt ngọc mùa vàng, việc sản xuất kinh doanh việc lập kế hoạch nhiệm vụ trọng tâm để định hướng phát triển, đồng thời chủ động vấn đề nguyên vật liệu, nguồn lực, điều độ sản xuất quản lý bảo dưỡng Với công nghệ, dây truyền trang bị đại nhập từ nước thuộc khối EU/G7; công nghệ sản xuất Amoniac Haldor Topsoe Đan Mạch, công nghệ tổng hợp Urea Snamprogetti Italy, công nghệ tạo hạt tầng sôi Nhật Bản Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch để phục vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch điều độ sản xuất, kế hoạch bảo dưỡng v v…là vấn đề quan trọng doanh nghiệp Kế hoạch cở sở để doanh nghiệp thực sản xuất, kinh doanh Việc đo lường hoạt động thực kế hoạch, đánh giá tiêu đạt cho ta biết doanh nghiệp có đạt mục tiêu đặt không Để phù hợp với yêu cầu đầu đặt luận xin chọn việc xây dựng kế hoạch tổng hợp cho sản phẩm Đạm hạt đục công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) Nhà máy Đạm Cà Mau trực thuộc công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau có công suất 800 nghìn ure/năm Với thiết bị công nghệ đại nhà máy hoạt động liên tục 24/24h, việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch bảo dưỡng, kế hoạch tài nghiêm ngặt quan trọng Với tính chất quan trọng hàng năm công ty xây dựng kế hoạch chi tiết sau: Lập kế hoạch tổng hợp sản xuất a Kế hoạch sản xuất chi tiết hàng tháng: 785.000 Ure 25.000 sản phẩm mới: TT Nội dung Công suất dự kiến ĐV T T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T 10 T11 TỔNG T 12 % 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 ngày 30 27 30 29 30 29 30 13 29 30 29 30 336 70119 67782 70119 67782 70119 67782 70119 67782 70119 785006 66613 64393 64393 66613 745755 Số ngày hoạt động dự kiến /tháng Sản lượng theo tháng Sản phẩm phù hợp: SP không phù hợp, loại 1: 70119 66613 2805 2524 2805 2711 2805 701 631 701 678 701 SP không phù hợp, loại 2: Theo Quý Sản lượng NH3 b 6310 5995 tấn 4050 3645 0 6661 3005 6661 2855 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400 678 701 301 678 701 678 701 7850 64393 64393 6661 20334 20568 16795 20802 40500 3915 4050 0 T4 T5 39150 4050 17361 39150 4050 3915 0 T 10 T 11 40500 785006 453411 Kế hoạch kinh doanh ĐV TT I Nội dung T T1 T2 T3 Ure Cà Mau T6 T7 T8 T9 T 12 TỔNG Tồn kho Sản lượng theo tháng Sản phẩm phù hợp: SP không phù hợp, loại 1: 34313 58000 54494 2805 701 SP không phù hợp, loại 2: 4643 7000 6684 II Phân bón khác 7000 6600 0 6249 61611 4546 5000 3000 0 4649 2849 45017 56000 6141 6500 8100 0 6149 48200 37319 81000 780000 77611 77494 740750 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400 631 701 678 701 678 701 301 678 701 678 701 7850 52611 5629 2805 21600 20100 13600 22700 0 0 1844 39539 21158 2500 2500 2500 2500 2000 3000 3000 Kế hoạch nguyên vật liệu sản xuất: a Nhu cầu Khí - Điện - Nước 22559 Diễn giải Sản lượng urê sản xuất năm A 65000 2534 2711 TT 22559 2805 Kinh doanh 2524 sản xuất 1844 66611 Theo Quý SP Cà Mau 88000 2065 84494 4643 39039 2534 4546 2500 2500 Đơn vị Tấn KHÍ 45517 2500 5679 6141 2500 2500 2000 Giá trị 785,00 GJ Nhu cầu khí 19,426,470 Định mức tiêu hao khí GJ/TNH3 43.024 Định mức tiêu hao NH3 Tấn NH3/Turea 0.575 B ĐIỆN Nhu cầu điện năm C MWh 156,436 NƯỚC Nhu cầu nước năm m3 b Nhu cầu hóa chất tiêu hao hóa chất nguyên vật liệu 998,527.63 780000 48200 37319 2500 25000 5000 15000 STT Hạng mục Đơn vị Định mức Nhu cầu = ĐMxSL I Hoá chất Axit H2 SO4 98% kg/T Urê 4.2200 3,312,700.0 NaOH 40% kg/T Urê 1.1500 902,750.0 Nalco 73202 kg/T Urê 0.0647 50,773.8 Nalco 1393 mùa mưa kg/T Urê 0.0324 25,434.0 Nalco 1393 mùa khô kg/T Urê 0.0151 11,869.2 TRAC109 kg/T Urê 0.0250 19,625.0 Nalco 7330 kg/T Urê 0.0040 3,140.0 NaClO 10% kg/T Urê 1.2000 942,000.0 CaCl2 kg/T Urê 0.0100 7,850.0 Đường cát kg/T Urê 0.0060 4,710.0 10 EcoCleanTM 105 g/T Urê 0.0227 17,803.8 11 EcoCleanTM 201 g/T Urê 0.0151 11,869.2 12 aMDEA g/T NH3 70.0000 54,950,000.0 13 Enriched MDEA g/T NH3 20.0000 15,700,000.0 14 AMEREL 1500 g/T NH3 1.3200 1,036,200.0 15 HCHO 37% kg/T Urê 14.9000 11,696,500.0 16 Nalco 7208 kg/T Urê 0.0035 2,747.5 17 Elimin-Ox kg/T Urê 0.0025 1,962.5 18 Triact 1800 kg/T Urê 0.0300 23,550.0 19 Metanol 99% g/T Urê 0.0063 4,945.5 20 HCl 32% kg/T Urê 0.1080 84,780.0 II Nhựa trao đổi ion - Xúc tác m3/tấn Urea 0.015 m3/tấn Urea 0.010 TĐ ion Dương (2309*3train/800000/3y) TĐ ion Âm (13509*3train/800000/5y) 11,775.0 7,850.0 Mixbed exchanger resin m3/ 0.003 2,355.0 Activated Alumina Gam 0.171 134,077.2 Catalyst for removing CO Gam 0.032 25,229.9 Molecular Sieve Gam 0.561 440,436.0 Lập kế hoạch điều độ sản xuất Để tiến hành sản xuất, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, công tác lập kế hoạch định mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau Ngoài kế hoạch tổng hợp sản xuất, để tiến hành phân hệ quản lý sản xuất kiểm soát trình sản xuất Nhà máy, Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau chủ động thực công tác lập kế hoạch xây dựng tảng quy trình sản xuất kết hợp chặt chẽ với quản trị doanh nghiệp 3S ERP (Giúp kiểm soát bước chặt chẽ cung cấp đầy đủ, kịp thời, xác) - Phân công nhiệm vụ: Năng lực sản xuất Định mức NVL công đoạn sản xuất Hoạch định nhu cầu NVL Quản lý chất lượng Quản lý công đoạn SX Quản lý mua hàng - Tính giá thành Quản lý kho, vật tư hàng hóa Quy trình quản lý từ nhu cầu sản xuất đến bán hàng: Quả n lý bán hàng Định mức NVL Thành phẩm bán hàng Kế hoạch sản xuất Mua hàng Tồn kho Thông tin bán hàng Tổng hợp lượng cầu Lệnh xuất hàng Kế hoạch sản xuất Hoạch định nhu cầu vật tư Dự báo kế hoạch - Nhu cầu mua NVL Quản trị kế hoạch: Triển khai kế hoạch quán triệt phận bám sát thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh phê duyệt Đề xuất giải pháp, sáng kiến để đạt mục tiêu phận, hướng đến hoàn thành mục tiêu chung - Sản xuất: Duy trì đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định, an toàn hiệu Tối ưu hóa trình sản xuất nhằm tiết giảm chi phí giảm giá thành sản phẩm Ứng dụng phần mềm điều hành (CMMS, RBI) để kiểm soát ngăn ngừa cố, hư hỏng, sai sót hệ thống công nghệ trình hoạt động Nâng công suất chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng - Kinh doanh phát triển thị trường: Triển khai tốt chiến lược kinh doanh chiến lược marketing Xây dựng hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm thị trường mục tiêu Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu sản phẩm theo hướng đổi nội dung thông điệp truyền thông, nâng cao nhận thức cho nông dân tính độc đáo, khác biệt sản phẩm đạm hạt đục Từng bước phát triển thị trường xuất khẩu, hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác nước để mở rộng thị trường nước - Thương mại vật tư: Xây dựng hệ thống quản lý tồn kho hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sản xuất Xây dựng cập nhật hệ thống liệu Nhà cung cấp vật tư, hóa chất, phụ tùng thay thiết bị dùng cho Nhà máy đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ sản xuất đảm bảo chi phí hợp lý, cạnh tranh Liên kết, liên danh với Công ty/ Nhà máy xây dựng danh mục vật tư, phụ tùng thay thiết bị dùng chung nhằm giảm chi phí tồn kho đến mức thấp - Phát triển nguồn nhân lực: Duy trì phát triển nguồn lực đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ cho bên Xây dựng chế độ, sách thu hút giữ nhân lực chất lượng cao Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát huy lực cá nhân, thực trả lương, thưởng tương xứng với đóng góp người lao động Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn theo lĩnh vực, đào tạo chuyên gia, tăng cường hợp tác với đơn vị đào tạo, liên doanh với nước công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tài chính: Quản lý chặt chẽ tài chính, kiểm soát tốt dòng tiền làm tăng khả quay vòng vốn nhằm mang lại hiệu kinh tế tối ưu Xây dựng bước hoàn thiện hệ thống kiểm soát rủi ro tài chính, áp dụng công cụ đánh giá phòng ngừa rủi ro tài công ty - Đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ: Xây dựng đào tạo lực lượng chuyên gia đảm đương nhiệm vụ nghiên cứu đầu tư phát triển sản phẩm Hợp tác với Viện, Trung tâm, chuyên gia, đối tác nghiên cứu đa dạng hoá sản phẩm Đầu tư sở vật chất phục vụ cho nghiên cứu khoa học; Hình thành trung tâm thực nghiệm để nghiên cứu ứng dụng sản phẩm phân bón phục vụ nông nghiệp - Tổ chức quản lý: Xây dựng trì văn hóa doanh nghiệp Đầu tư công nghệ thông tin áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến (ERP, LEAN) để đảm bảo thông tin thông suốt nhằm nâng cao hiệu hoạt động hệ thống quản lý - Quan hệ cộng đồng: Tích cực hưởng ứng, tham gia công tác an sinh xã hội, tổ chức thường xuyên chương trình thiết thực với cộng đồng gắn với quảng bá, truyền thông hình ảnh, thể trách nhiệm xã hội công ty - Bảo vệ môi trường: Duy trì hệ thống quản lý an toàn, môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 đảm bảo môi trường nhà máy khu vực xung quanh đạt tiêu chuẩn quy định pháp luật Thực đánh giá tác động môi trường đề tài nghiên cứu đảm bảo thiết bị, hệ thống sản xuất tuân thủ quy định, tiêu chuẩn Việt Nam yêu cầu nhà nước, pháp luật Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company limited a unit of Petro Viet Nam; the managing unit of Ca Mau Fertilizer Plant with a capacity of 800.000 tons granular urea With Dam Ca Mau brand "For a Golden harvest" With the production and bussiness plan are central to the tast-oriented development, active material, resources, moderation production and maintenance management With technology, wireless transmission are equipped with modern imported from EU/G7 group, ammonia production technology of Haldor Topsoe of Denmark, urea production technology of Snamprogetti of Italy, fluidized bed granulation technology of Saipem of Japan The production planning and business plan to serve as production materials planning, resource planning, production control plans, maintenance plans is very important issue for every business The plan is the basis for manufacturing and implement business of enterprises The measurement operations plan implementation and evaluation of targets to be achieved will we know that businesses achieve their goals or not To be consistent with the requirements set out in the post this essay I chose to build integrated plans for product Granular Urea of Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited (PVCFC) Ca Mau Fertilizer Plant subsidiary of PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited capacity of 800.000 tons / year With the equipment and modern technology plants operate continuously 24/24h, In order to preparing the production plan, business plan, resource plan, design materials planning, maintenance planning, financial planning is very strict and critical With such important properties, we have developed detailed plans as follows: Planning synthetically produced a Monthly detail production Plan: 785.000 tons Granular Ure and 25.000 tons new product: No Content Unit Expected capacity % 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 day 30 27 30 29 30 29 30 13 29 30 29 30 336 70119 70119 67782 70119 67782 70119 70119 785006 66613 745755 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T 10 T11 T 12 Total No of days planned activities /month Monthly output ton Suitables products ton Products type mismatch ton Products type mismatch Quaterly ton NH3 products ton b 6310 6661 5995 2805 2524 701 631 4050 3645 0 70119 6778 6439 6661 3 2805 2711 2805 701 678 701 66613 3005 6661 2855 2711 2805 1202 678 701 301 64393 6778 6661 6439 3 2711 2805 2711 2805 31400 678 701 678 701 7850 64393 20334 20568 16795 20802 40500 3915 4050 0 39150 4050 1736 39150 4050 3915 0 785006 40500 453411 T 12 Total 48200 37319 81000 780000 77611 77494 740750 Business Plan No Content Unit T1 In stock ton 34313 Monthly output ton 58000 Suitables Product ton 54494 ton 2805 701 T2 T3 T4 T5 T6 2065 1844 7000 6600 0 T7 T8 T9 2534 4546 5000 3000 0 4649 2849 T 10 T 11 5629 6141 6500 8100 0 Granular Urea I Products type mismatch Products type mismatch 4643 7000 6684 39039 88000 6249 22559 65000 56000 66611 2524 2805 2711 2805 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400 631 701 678 701 678 701 301 678 701 678 701 7850 52611 6149 84494 61611 45017 Quarterly 4643 NH3 Product Ca Mau new 21600 20100 13600 22700 0 0 21158 2500 2500 2500 2500 2000 3000 3000 Ton product II Other business ton Plans to produce materials: a Demand for Gas - Power - Water No Interpret Urea production A 1844 39539 22559 2534 4546 2500 2500 2500 5679 6141 2500 2500 2000 Unit Value Ton GAS 45517 785,00 GJ Gas demand in year 19,426,470 Gas normlized GJ/TNH3 43.024 NH3 normlized Tấn NH3/Turea 0.575 B POWER Power demand in year C 156,436 WATER Fresh water demand in year b MWh m3 998,527.63 Chemical and chemical material demands: No I Content Chemical H2SO4 98% NaOH 40% Nalco 73202 Nalco 1393 rainy season Nalco 1393 hot season TRAC109 Nalco 7330 NaClO 10% CaCl2 Sugar Unit kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea 10 Norm 4.2200 1.1500 0.0647 0.0324 0.0151 0.0250 0.0040 1.2000 0.0100 0.0060 Demand 3,312,700.0 902,750.0 50,773.8 25,434.0 11,869.2 19,625.0 3,140.0 942,000.0 7,850.0 4,710.0 780000 48200 37319 2500 25000 5000 15000 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 II EcoCleanTM 105 EcoCleanTM 201 aMDEA Enriched MDEA AMEREL 1500 HCHO 37% Nalco 7208 Elimin-Ox Triact 1800 Metanol 99% HCl 32% Exchange Resin - Catalysis Canion exchange resin (2309*3train/800000/3y) Anion exchange resin (13509*3train/800000/5y) Mixbed exchanger resin Activated Alumina Catalyst for removing CO Molecular Sieve g/ton Urea g/ton Urea g/ton NH3 g/ton NH3 g/tonNH3 kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea kg/ton Urea g/ton Urea kg/ton Urea 0.0227 0.0151 70.0000 20.0000 1.3200 14.9000 0.0035 0.0025 0.0300 0.0063 0.1080 m3/ton Urea 0.015 m3/ton Urea 0.010 m3/ Gram Gram Gram 0.003 0.171 0.032 0.561 17,803.8 11,869.2 54,950,000.0 15,700,000.0 1,036,200.0 11,696,500.0 2,747.5 1,962.5 23,550.0 4,945.5 84,780.0 11,775.0 7,850.0 2,355.0 134,077.2 25,229.9 440,436.0 Scheduling the production level In order production to meet demand business, business planning decisions business objectives of the Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited In addition integrated production planning, to conduct management module production and production process control of the plant, Petro Viet Nam Ca Mau Fertilizer Company Limited has actively implemented the planning and construction building on the foundation of the manufacturing process and incorporate the ERP business management 3S (Help control the steps more closely as well as providing adequate, timely, accurate) - Assigning tasks: 11 Productive capacity Norms of raw materials and production processes Demand planning materials Quality management Managing production stage Purchasing manager - Sale s man ager Coasting Inventory management, material, goods Management process from demand to production sales: Material norms Semi-finished goods Production Plan Purchasing Inventory Selling information Aggregate demand Ordered goods Production Plan Forecast Plan - Material requirement planning Demand for raw materials Management Plan: Implementation plan and thoroughly abreast parts made targets and business plans are approved Propose solutions and initiatives to achieve each department, aims to fulfill common goals - Production: Maintain and ensure the stability of production, safety and efficiency Optimizing the production process to reduce costs and reduce production costs 12 Applications operating software (CMMS, RBI) to prevent control malfunction, damage or flaws of technology systems during operation Improving the productivity and quality of products to meet consumer demand - Business and Market Development: Implementing good business strategy and marketing strategy Develop and improve the distribution system in the target market Promote brand new product at constant media message content, improve farmers' awareness about the unique features, differences of granular fertilizer products Gradually export market development, collaboration, joint venture, association with foreign partners to expand overseas markets - Materials Trading: Building management systems inventory performance to meet production needs Develop and update data on the system provider supplies, chemicals, spare parts and equipment for the plant to meet quality requirements, production schedules and ensure affordable, competition Links, in partnership with the company / factory building lists of materials, spare parts and equipment generally used in order to reduce inventory costs to the lowest possible level - Development of human resources: maintenance and human resource development meets business production tasks and provide services to outside Building regulations and policies to attract and retain high-quality personnel Create a professional working environment, developing the capabilities of each individual, the actual payment of salary, bonus commensurate with the employee's contribution Develop training programs by sector standards, training specialists, strengthening cooperation with educational institutions, joint ventures with foreign partners in training - human resource development - Finance Management tight financial control cash flow increases the likelihood of a revolving loan to bring optimum economic efficiency Construction and gradually improved control financial risk, applying the evaluation tools and financial risk management of the company - Investment in research and development and science and technology: Building capacity and training of experts to undertake the task of investment research and developing new products Cooperation with institutes and centers, experts, partners research product diversification Investment in infrastructure for scientific research, form the center for 13 research and experimental applications of fertilizer products for agriculture - Organization management: Develop and maintain corporate culture Investment in information technology and the application of advanced management systems (ERP, LEAN) to ensure smooth communication in order to improve the operational efficiency of the management system - Public Relations: Positive response, participation in social security, organizations often practical programs to the community associated with advertising and media images, demonstrating social responsibility of the company - Environmental Protection: Maintain the safety management system, environmental standard ISO 14001 environmental standards at the plant and the surrounding area are reaching the standards prescribed by law Implementation of the environmental impact assessment of the research project to ensure equipment and systems manufacturers to comply with regulations, standards and requirements Vietnam state law 14 ... 440,436.0 Lập kế hoạch điều độ sản xuất Để tiến hành sản xuất, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, công tác lập kế hoạch định mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau. .. việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch bảo dưỡng, kế hoạch tài nghiêm ngặt quan trọng Với tính chất quan trọng hàng năm công ty. .. Mau Ngoài kế hoạch tổng hợp sản xuất, để tiến hành phân hệ quản lý sản xuất kiểm soát trình sản xuất Nhà máy, Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau chủ động thực công tác lập kế hoạch xây