Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty MTV khí điện đạm cà mau

Với thương hiệu Đạm Cà Mau hạt ngọc mùa vàng, đối với việc sản xuất và kinh doanh việc lập kế hoạch là nhiệm vụ trọng tâm để định hướng phát triển, đồng thời chủ động trong vấn đề nguyên

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty MTV Khí điện đạm Cà Mau

Select a including product or service that the he / she company is working and building plans for products and services:

1 General plan or plan to produce synthetic products or services

2 Construction resources plans or preparing material to create products or services

3 Scheduling the production level to proceed

Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau là đơn vị trực thuộc tập đoàn Dầu khí Việt Nam; là đơn vị chủ quản Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất 800 nghìn tấn sản phẩm Urea hạt đục Với thương hiệu Đạm Cà Mau hạt ngọc mùa vàng, đối với việc sản xuất và kinh doanh việc lập kế hoạch là nhiệm vụ trọng tâm để định hướng phát triển, đồng thời chủ động trong vấn đề nguyên vật liệu, nguồn lực, điều độ sản xuất và quản lý bảo dưỡng Với công nghệ, dây truyền được trang bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước thuộc khối EU/G7; công nghệ sản xuất Amoniac của Haldor Topsoe Đan Mạch, công nghệ tổng hợp Urea của Snamprogetti Italy, công nghệ tạo hạt tầng sôi của Nhật Bản

Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và các kế hoạch để phục vụ sản xuất kinh doanh như

kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch điều độ sản xuất, kế hoạch bảo dưỡng v v…là vấn đề rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Kế hoạch là cở sở để doanh nghiệp thực hiện sản xuất, kinh doanh Việc đo lường các hoạt động thực hiện kế hoạch, đánh giá các chỉ tiêu đạt được sẽ cho ta biết được doanh nghiệp đó có đạt được mục tiêu của mình đặt ra không Để phù hợp với yêu cầu của đầu bài đặt ra trong bài luận này tôi

MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC).

Nhà máy Đạm Cà Mau trực thuộc công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau có công suất 800 nghìn tấn ure/năm Với các thiết bị và công nghệ hiện đại nhà máy hoạt động liên tục 24/24h, việc lập các kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch bảo dưỡng, kế hoạch tài chính là rất nghiêm ngặt và quan trọng Với tính chất quan trọng như vậy hàng năm công ty chúng tôi đã xây dựng các kế hoạch chi tiết như sau:

1 Lập kế hoạch tổng hợp sản xuất.

a Kế hoạch sản xuất chi tiết hàng tháng: 785.000 tấn Ure và 25.000 tấn sản phẩm mới:

1 Công suất dự

2

Số ngày hoạt

động dự kiến

/tháng

3 Sản lượng theo

tháng tấn 70119

6310

7 70119 67782 70119 67782 70119

3005

8 67782 70119 67782 70119 785006

4 Sản phẩm phù

hợp: tấn 66613

5995

2 66613 64393

6661

3 64393

6661 3

2855

5 64393

6661

3 64393 66613 745755

5 SP không phù

hợp, loại 1: tấn 2805 2524 2805 2711 2805 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400

6 SP không phù

hợp, loại 2: 701 631 701 678 701 678 701 301 678 701 678 701 7850

7 Theo từng Quý tấn 20334

5

20568 2

16795 8

20802

0 785006

8 Sản lượng

4050 0

3645

0 40500

3915 0

4050

0 39150

4050

0 17361 39150

4050 0

3915

0 40500 453411

b Kế hoạch kinh doanh

TT Nội dung

ĐV

I Ure Cà Mau

Tồn kho tấn 34313 4643

2 39039

2065 8

1844

0 22559

2534 1

4546

0 45017

5629 9

6141

8 48200 37319

1

Sản lượng theo

tháng tấn 58000

7000

0 88000

7000 0

6600

0 65000

5000 0

3000

0 56000

6500 0

8100

0 81000 780000

2

Sản phẩm phù

hợp: tấn 54494

6684

5 84494 66611

6249

4 61611

4649 4

2849

7 52611

6149

4 77611 77494 740750

3

SP không phù

hợp, loại 1: tấn 2805 2524 2805 2711 2805 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400

4

SP không phù

5 Theo từng Quý

21600 0

20100 0

13600 0

22700

0 780000

6

4643

2 39539 21158

1844

0 22559

2534 1

4546

0 45517

5679 9

6141

8 48200 37319

7

SP mới Cà Mau

sản xuất tấn 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 25000

II Kinh doanh

2 Kế hoạch nguyên vật liệu sản xuất:

a Nhu cầu Khí - Điện - Nước

Sản lượng urê sản xuất trong năm Tấn 785,00

1 Định mức tiêu hao khí GJ/TNH3 43.024

2 Định mức tiêu hao NH3 Tấn NH3/Turea 0.575

B ĐIỆN

Nhu cầu điện trong năm MWh 156,436

C NƯỚC

Nhu cầu nước ngọt trong năm m3 998,527.63

b Nhu cầu hóa chất tiêu hao và hóa chất nguyên vật liệu

STT Hạng mục Đơn vị Định mức Nhu cầu = ĐMxSL

I Hoá chất

II Nhựa trao đổi ion - Xúc tác

1 TĐ ion Dương

(2309*3train/800000/3y) m3/tấn Urea 0.015 11,775.0

2 TĐ ion Âm

(13509*3train/800000/5y) m3/tấn Urea 0.010 7,850.0

3 Lập kế hoạch điều độ sản xuất

Để tiến hành sản xuất, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, công tác lập kế hoạch quyết định mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau Ngoài kế hoạch tổng hợp sản xuất, để tiến hành phân hệ quản lý sản xuất và kiểm soát quá trình sản xuất của Nhà máy, Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau đã chủ động thực hiện công tác lập kế hoạch và xây dựng trên nền tảng quy trình sản xuất và kết hợp chặt chẽ với quản trị doanh nghiệp 3S ERP (Giúp kiểm soát các bước chặt chẽ hơn cũng như cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác)

- Phân công nhiệm vụ:

- Quy trình quản lý từ nhu cầu sản xuất đến bán hàng:

Năng lực sản xuất

Quả

n lý bán hàng

Định mức NVL và

công đoạn sản xuất

Quản lý chất lượng

Hoạch định nhu cầu NVL

Quản lý các công

Quản lý kho, vật tư và hàng hóa Quản lý mua hàng

- Quản trị kế hoạch: Triển khai kế hoạch và quán triệt các bộ phận bám sát thực hiện

các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được phê duyệt Đề xuất các giải pháp, sáng kiến

để đạt mục tiêu từng bộ phận, hướng đến hoàn thành mục tiêu chung

- Sản xuất: Duy trì và đảm bảo các hoạt động sản xuất ổn định, an toàn và hiệu quả.

Tối ưu hóa các quá trình sản xuất nhằm tiết giảm chi phí và giảm giá thành sản phẩm Ứng dụng các phần mềm điều hành (CMMS, RBI) để kiểm soát ngăn ngừa các sự cố, hư hỏng, sai sót của hệ thống công nghệ trong quá trình hoạt động Nâng công suất và chất lượng sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng

- Kinh doanh và phát triển thị trường: Triển khai tốt chiến lược kinh doanh và chiến

lược marketing Xây dựng và hoàn thiện các hệ thống phân phối sản phẩm tại các thị trường mục tiêu Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu sản phẩm theo hướng đổi mới nội dung thông điệp truyền thông, nâng cao nhận thức cho nông dân về tính năng độc đáo, khác biệt của sản phẩm đạm hạt đục Từng bước phát triển thị trường xuất khẩu, hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để mở rộng thị trường ra nước ngoài

- Thương mại vật tư: Xây dựng hệ thống quản lý tồn kho hiệu quả, đáp ứng nhu cầu

hàng

Mua hàng

Kế hoạch sản xuất

Lệnh xuất hàng Thông tin

bán hàng

Tồn kho

Tổng hợp lượng cầu

Kế hoạch sản xuất

Hoạch định nhu cầu vật

NVL

Dự báo

kế hoạch

sản xuất Xây dựng và cập nhật hệ thống dữ liệu về các Nhà cung cấp vật tư, hóa chất, phụ tùng thay thế và thiết bị dùng cho Nhà máy đáp ứng yêu cầu về chất lượng, tiến độ sản xuất

và đảm bảo chi phí hợp lý, cạnh tranh Liên kết, liên danh với các Công ty/ Nhà máy xây dựng danh mục các vật tư, phụ tùng thay thế và thiết bị dùng chung nhằm giảm chi phí tồn kho đến mức thấp nhất có thể

- Phát triển nguồn nhân lực: Duy trì và phát triển nguồn lực đáp ứng nhiệm vụ sản

xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ cho bên ngoài Xây dựng chế độ, chính sách thu hút và giữ nhân lực chất lượng cao Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát huy năng lực của mỗi cá nhân, thực hiện trả lương, thưởng tương xứng với đóng góp của người lao động Xây dựng các chương trình đào tạo chuẩn theo từng lĩnh vực, đào tạo chuyên gia, tăng cường hợp tác với các đơn vị đào tạo, liên doanh với nước ngoài trong công tác đào tạo -phát triển nguồn nhân lực

- Tài chính: Quản lý chặt chẽ về tài chính, kiểm soát tốt dòng tiền làm tăng khả năng

quay vòng vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh tế tối ưu Xây dựng và từng bước hoàn thiện

hệ thống kiểm soát rủi ro tài chính, áp dụng các công cụ đánh giá và phòng ngừa rủi ro tài chính của công ty

- Đầu tư và nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ: Xây dựng và đào tạo lực

lượng chuyên gia đảm đương nhiệm vụ nghiên cứu đầu tư và phát triển các sản phẩm mới Hợp tác với Viện, Trung tâm, chuyên gia, đối tác nghiên cứu đa dạng hoá sản phẩm Đầu

tư cơ sở vật chất phục vụ cho nghiên cứu khoa học; Hình thành trung tâm thực nghiệm để nghiên cứu và ứng dụng các sản phẩm phân bón phục vụ nông nghiệp

- Tổ chức quản lý: Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp Đầu tư công nghệ thông

tin và áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến (ERP, LEAN) để đảm bảo thông tin thông suốt nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý

- Quan hệ cộng đồng: Tích cực hưởng ứng, tham gia công tác an sinh xã hội, tổ chức

thường xuyên các chương trình thiết thực với cộng đồng gắn với quảng bá, truyền thông hình ảnh, thể hiện trách nhiệm xã hội của công ty

- Bảo vệ môi trường: Duy trì hệ thống quản lý an toàn, môi trường theo tiêu chuẩn ISO

14001 đảm bảo môi trường tại nhà máy và khu vực xung quanh luôn đạt các tiêu chuẩn quy định của pháp luật Thực hiện đánh giá tác động môi trường trong các đề tài nghiên cứu đảm bảo thiết bị, hệ thống sản xuất tuân thủ các quy định, tiêu chuẩn Việt Nam và yêu cầu nhà nước, pháp luật

Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company limited a unit of Petro Viet Nam; the managing unit of Ca Mau Fertilizer Plant with a capacity of 800.000 tons granular urea With Dam Ca Mau brand "For a Golden harvest" With the production and bussiness plan are central to the tast-oriented development, active material, resources, moderation production and maintenance management

With technology, wireless transmission are equipped with modern imported from EU/G7 group, ammonia production technology of Haldor Topsoe of Denmark, urea production technology of Snamprogetti of Italy, fluidized bed granulation technology of Saipem of Japan

The production planning and business plan to serve as production materials planning, resource planning, production control plans, maintenance plans is very important issue for every business The plan is the basis for manufacturing and implement business of enterprises The measurement operations plan implementation and evaluation of targets to

be achieved will we know that businesses achieve their goals or not To be consistent with the requirements set out in the post this essay I chose to build integrated plans for product Granular Urea of Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited (PVCFC)

Ca Mau Fertilizer Plant subsidiary of PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited capacity of 800.000 tons / year With the equipment and modern technology plants operate continuously 24/24h, In order to preparing the production plan, business plan, resource plan, design materials planning, maintenance planning, financial planning is very strict and

critical With such important properties, we have developed detailed plans as follows:

2 Planning synthetically produced

a Monthly detail production Plan: 785.000 tons Granular Ure and 25.000 tons new

product:

2

No of days

planned

activities /month

3 Monthly output ton 70119 6310

7 70119

6778

2 70119 67782 70119

3005

8 67782 70119

6778

2 70119 785006

4 Suitables products ton 6661

3

5995

2 66613

6439 3

6661

3 64393

6661 3

2855

5 64393

6661 3

6439

3 66613 745755

5 Products type

mismatch 1 ton 2805 2524 2805 2711 2805 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400

6 Products type

5

20568 2

16795 8

20802

0 785006

8 NH3 products ton 4050

0

3645

0 40500

3915 0

4050

0 39150

4050 0

1736

1 39150

4050 0

3915

0 40500 453411

b Business Plan

No

I

Granular Urea

In stock ton 34313 4643

2 39039

2065 8

1844

0 22559

2534 1

4546

0 45017

5629 9

6141

8 48200 37319

1 Monthly output ton 58000

7000

0 88000

7000 0

6600

0 65000

5000 0

3000

0 56000

6500 0

8100

0 81000 780000

2 Suitables Product ton 54494

6684

5 84494 66611

6249

4 61611

4649 4

2849

7 52611

6149

4 77611 77494 740750

3

Products type

mismatch 1 ton 2805 2524 2805 2711 2805 2711 2805 1202 2711 2805 2711 2805 31400

4

Products type

5 Quarterly

21600 0

20100 0

13600 0

22700

0 780000

6 NH3 Product

4643

2 39539 21158

1844

0 22559

2534 1

4546

0 45517

5679 9

6141

8 48200 37319

7

Ca Mau new

product Ton 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 25000

2 Plans to produce materials:

a Demand for Gas - Power - Water

1 Gas normlized GJ/TNH3 43.024

2 NH3 normlized Tấn NH3/Turea 0.575

B POWER

Power demand in year MWh 156,436

C WATER

Fresh water demand in year m3 998,527.63

b Chemical and chemical material demands:

I Chemical

4 Nalco 1393 rainy season kg/ton Urea 0.0324 25,434.0

10 EcoCleanTM 105 g/ton Urea 0.0227 17,803.8

II Exchange Resin - Catalysis

1 Canion exchange resin (2309*3train/800000/3y) m3/ton Urea 0.015 11,775.0

2 Anion exchange resin (13509*3train/800000/5y) m3/ton Urea 0.010 7,850.0

3 Scheduling the production level

In order production to meet demand business, business planning decisions business objectives of the Petro Vietnam Ca Mau Fertilizer Company Limited In addition integrated production planning, to conduct management module production and production process control of the plant, Petro Viet Nam Ca Mau Fertilizer Company Limited has actively implemented the planning and construction building on the foundation of the manufacturing process and incorporate the ERP business management 3S (Help control the steps more closely as well as providing adequate, timely, accurate)

- Assigning tasks:

- Management process from demand to production sales:

- Management Plan: Implementation plan and thoroughly abreast parts made targets

and business plans are approved Propose solutions and initiatives to achieve each department, aims to fulfill common goals

- Production: Maintain and ensure the stability of production, safety and efficiency.

Optimizing the production process to reduce costs and reduce production costs

Productive capacity

Norms of raw materials

and production processes

Sale s man ager

Quality management

Demand planning materials

Managing production stage Coasting

Inventory management, material, goods Purchasing

manager

Semi-finished goods

Material norms

Purchasing Production Plan

Selling

Inventory

Demand for raw materials

Material requirement planning

Production Plan

Aggregate demand Forecast

Plan

Applications operating software (CMMS, RBI) to prevent control malfunction, damage or flaws of technology systems during operation Improving the productivity and quality of products to meet consumer demand

- Business and Market Development: Implementing good business strategy and

marketing strategy Develop and improve the distribution system in the target market Promote brand new product at constant media message content, improve farmers' awareness about the unique features, differences of granular fertilizer products Gradually export market development, collaboration, joint venture, association with foreign partners to expand overseas markets

- Materials Trading: Building management systems inventory performance to meet

production needs Develop and update data on the system provider supplies, chemicals, spare parts and equipment for the plant to meet quality requirements, production schedules and ensure affordable, competition Links, in partnership with the company / factory building lists of materials, spare parts and equipment generally used in order to reduce inventory costs to the lowest possible level

- Development of human resources: maintenance and human resource development

meets business production tasks and provide services to outside Building regulations and policies to attract and retain high-quality personnel Create a professional working environment, developing the capabilities of each individual, the actual payment of salary, bonus commensurate with the employee's contribution Develop training programs by sector standards, training specialists, strengthening cooperation with educational institutions, joint ventures with foreign partners in training - human resource development

- Finance Management tight financial control cash flow increases the likelihood of a

revolving loan to bring optimum economic efficiency Construction and gradually improved control financial risk, applying the evaluation tools and financial risk management of the company

- Investment in research and development and science and technology: Building

capacity and training of experts to undertake the task of investment research and developing new products Cooperation with institutes and centers, experts, partners research product diversification Investment in infrastructure for scientific research, form the center for