BÁO-CÁO-THỰC-TẬP-TỐT-NGHIỆP-ngành kinh tế xây dựng-CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HTD

LỜI CẢM ƠN 2 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 3 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HTD 3 VIỆT NAM 3 1.1. KHÁI QUÁT 3 1.2. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC 3 1.3. LĨNH VỰC KINH DOANH 7 CHƯƠNG II: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 8 2.1. CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG 8 2.1.1. Quản lý Nhà nước đối với hoạt động đầu tư xây dựng 8 2.1.2. Quản lý dự án xây dựng 8 2.1.2. Tìm hiểu công tác quản lý của một dự án xây dựng cụ thể 15 2.2. CÔNG TÁC LẬP, THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 19 2.2.1. Lập dự án đầu tư 19 2.2.2. Thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư 22 2.2.3. Nghiên cứu một báo cáo thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư cụ thể……..25

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 2

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 3

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HTD 3

VIỆT NAM 3

1.1 KHÁI QUÁT 3

1.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC 3

1.3 LĨNH VỰC KINH DOANH 7

CHƯƠNG II: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 8

2.1 CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG 8

2.1.1 Quản lý Nhà nước đối với hoạt động đầu tư xây dựng 8

2.1.2 Quản lý dự án xây dựng 8

2.1.2 Tìm hiểu công tác quản lý của một dự án xây dựng cụ thể 15

2.2 CÔNG TÁC LẬP, THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 19

2.2.1 Lập dự án đầu tư 19

2.2.2 Thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư 22

2.2.3 Nghiên cứu một báo cáo thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư cụ thể…… 25

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp này, em xin chân thànhcảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng vàthương mại HTD Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểuthực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Đồng thời em xin gửi đến quý thầy cô giáo trong tổ bộ môn Kinh tế xây dựngtrường đại học công nghệ giao thông vận tải lời cảm ơn chân thành

Đặc biệt, em xin gửi đến cô Nguyễn Thị Nga người đã tận tình hướng dẫn,giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp này lời cảm ơnsâu sắc nhất

Trong quá trình thực tập, cũng như là trong quá trình làm bài báo cáo thực tậptốt nghiệp, khó tránh khỏi sai sót Đồng thời do trình độ cũng như kinh nghiệmthực tiễn còn hạn chế nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, emrất mong nhận được ý kiến đóng góp thầy, cô để em học thêm được nhiều kinhnghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn bài đồ án tốt nghiệp sắp tới

Em xin chân thành cảm ơn và kính chúc thầy cô giáo thật dồi dào sức khỏe,niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp của mình là truyền đạt kiến thứccho thế hệ mai sau!

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HTD

VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT

 Mã số doanh nghiệp: 0107482934

 Đăng ký doanh nghiệp: ngày 23 tháng 6 năm 2016

 Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại HTD Việt Nam

 Địa chỉ trụ sở chính: số 96 tổ 6, Mỗ Lao, Hà Đông, Hà Nội

 Số cổ phần được quyền chào bán: 0

 Người đại diện theo pháp luật của công ty:

- Họ và tên: Nguyễn Văn Dũng

- Giới tính: Nam

- Chức danh: tổng giám đốc công ty

- Dân tộc: Kinh

- Quốc tịch: Việt Nam

- Loại giấy tờ chứng thực cá nhân: giấy chứng minh nhân dân

1.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

T

1 Đại hội đồng cổ đông Tham mưu giúp việc cho HĐQT

2 Hội đồng quản trị Thực hiện các quyền và nghĩa vụ của

Phòng Tài Chính

Kế Toán

Phòng Kinh Tế

Kế Hoạch

Phòng

Tổ Chức Hành Chính

Phòng

Quản Lý

Kỹ Thuật

Đội thi công trần nhôm và tấm ốp

Đội Thi công

Nhà Xưởng Gia công

Đội Thi công Nhôm kính

Đội Thi công Kết cấu thép

Đội

Thi công

Xây dựng

Cơ bản

3 Ban tổng giám đốc Điều hành công việc của công ty

4 Ban kiểm soát Kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty

5

Phòng quản lý kỹ thuật Công tác đo bóc KL, lập DT công trìnhPhòng tổ chức hành chính Công tác, thủ tục nội bộ doanh nghiệpPhòng kinh tế kế hoạch Phân tích, tính toán công trình

Phòng tài chính kế toán Tính và lập báo cáo tài chính, hạch toánPhòng đầu tư kinh doanh Phân tích, triển khai hình thức kinh

doanh

6

Đội thi công xây dựng cơ

bản

Thi công xây, trát

Đội thi công kết cấu thép Thi công vật liệu cốt thép

Đội thi công nhôm kính Thi công công tác cửa, vách kính

Nhà xưởng gia công Xử lý các vật liệu xây dựng trước và

đang thi côngĐội thi công Thi công máy và điện

Đội thi công trần nhôm và

tấm ốp

Thi công ốp lát

1 Đại hội đồng cổ đông :

Đại hội đồng cổ đông là bộ phận cao nhất trong HASKY Group

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyềnquyết định những vẫn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều

bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty Hội đồng quản trị của Công ty gồm

05 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra

3 Ban tổng giám đốc :

Giám đốc là người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngàycủa Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê Giúp việccho Giám đốc là Phó giám đốc (02 người).

Bao gồm : PGĐ Kinh Tế và PGĐ Kỹ Thuật

4 Ban kiểm soát :

Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra, giám sát toàn diện mọi hoạt động của Công

ty theo quy định tại Điều 123 Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày29/11/2005 của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Ban kiểm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụthể liên quan đến hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết địnhcủa đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông lớn Ban kiểm soát báocáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng

từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thống kiểm soát nộibộ

Ban kiểm soát của Công ty dự kiến 03 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra

 Các đơn vị trực thuộc: Gồm có 5 phòng ban và 6 đội là những đơn vị thực

hiện nhiệm vụ thi công các công trình khi được giao khoán; phối hợp với cácphòng nghiệp vụ tìm kiếm việc làm, làm hồ sơ thầu và tổ chức thi công đảmbảo chất lượng theo yêu cầu của chủ đầu tư

1.3 LĨNH VỰC KINH DOANH

 Đầu tư kinh doanh bất động sản

- Đầu tư phát triển dự án bất động sản

- Mối giới quản lý dự án bất động sản

- Đầu tư hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, thuê và cho thuê

 Đầu tư tài chính

- Đầu tư góp vốn vào công ty con, công ty liên kết

- Môi giới, tư vấn dịch vụ đầu tư tài chính

- Đầu tư cổ phiếu, trái phiếu

 Xây lắp các công trình dân dụng - công nghiệp

- Tổng thầu EPC, tổng thầu thi công xây lắp các công trình dân dụng, giaothông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật

- Thi công, hoàn thiện nội thất các công trình yêu cầu kiến trúc thẩm mỹ cao

- Giám sát, điều hành, quản lý dự án

 Gia công lắp dựng các sản phẩm nhôm kính

- Gia công, lắp dựng các vách nhôm kính, hệ Unitised, Semi-Unitised, Stick,

- Gia công, lắp dựng các loại nhôm kính với chất lượng cao

- Thi công hệ thống trần nhôm

- Thi công tấm ốp bằng vật liệu mới: Aluminium, Fiber cement,…

 Tư vấn thiết kế

- Tư vấn khảo sát địa hình, địa chất công trình

- Thiết kế quy hoạch kiến trúc, nội ngoại thất công trình

- Thiết kế nền mặt đường, công trình giao thông và các công trình phụ trợ

- Tư vấn lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Tư vấn giám sát các công trình xây dựng dân dựng, công nghiệp, cơ sở hạntầng, giao thông thủy lợi

- Thẩm tra, thẩm định, tư vấn thiết kế cho các dự án đầu tư xây dựng theochứng chỉ hành nghề công ty đăng ký

CHƯƠNG II: BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.1 CÔNG TÁC QUẢN LÝ XÂY DỰNG

2.1.1 Quản lý Nhà nước đối với hoạt động đầu tư xây dựng

- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện các chiến lược, đề án, quy hoạch, kế hoạch pháttriển thị trường xây dựng và năng lực ngành xây dựng.

- Ban hành và tổ chức thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật về xây dựng

- Xây dựng và ban hành tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật về xây dựng

- Tổ chức, quản lý thống nhất quy hoạch xây dựng, hoạt động quản lý dự án,thẩm định dự án, thiết kế xây dựng; ban hành, công bố các định mức và giá xâydựng

- Hướng dẫn, kiểm tra và đánh giá việc thực hiện công tác quản lý chất lượngcông trình xây dựng; quản lý chi phí đầu tư xây dựng và hợp đồng xây dựng;quản lý năng lực hoạt động xây dựng, thực hiện quản lý công tác đấu thầu tronghoạt động xây dựng; quản lý an toàn, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường trongthi công xây dựng công trình

- Cấp, thu hồi giấy phép, chứng chỉ, chứng nhận trong hoạt động đầu tư xâydựng

- Kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo và xử lý vi phạm trong hoạtđộng đầu tư xây dựng

- Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng khoa học, công nghệ, phổ biến kiến thức, phápluật về xây dựng

- Đào tạo nguồn nhân lực tham gia hoạt động đầu tư xây dựng

- Quản lý, cung cấp thông tin phục vụ hoạt động đầu tư xây dựng

- Quản lý, lưu trữ hồ sơ công trình xây dựng

- Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực hoạt động đầu tư xây dựng

2.1.2 Quản lý dự án xây dựng

a Khái niệm

- Quản lý dự án xây dựng (QLDAXD) là một dịch vụ chuyên nghiệp sử dụngcác kĩ thuật chuyên môn, quản lý dự án để giám sát việc lập kế hoạch, thiết

kế và xây dựng một dự án, từ đầu công trình đến khi hoàn tất

- Mục đích của QLDAXD là để kiểm soát thời gian của một dự án, chi phí vàchất lượng QLDAXD tương thích với tất cả các hệ thống phân phối dự án, baogồm thiết kế - nhà thầu xây dựng, thiết kế xây dựng, quản lý độ an toàn và rủi ro

và đối với các quan hệ đối tác Mỗi dự án xây dựng cần một số lượng CM Tuynhiên, chuyên nghiệp quản lý xây dựng, hoặc QLDAXD, thường dành cho dài,quy mô lớn, chủ trương, ngân sách cao (bất động sản thương mại, cơ sở hạ tầnggiao thông vận tải, các cơ sở công nghiệp, cơ sở hạ tầng quân sự, ), gọi là dự ánvốn Không có vấn đề thiết lập, trách nhiệm của QLDAXD là một chủ sở hữu,

và làm cho một dự án nào đó thành công

b Các mô hình tổ chức quản lý dự án

 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án

- Trong mô hình này, chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án (tự sản xuất, xâydựng, tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc tư lập raban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự uỷquyền

- Trường hợp áp dụng: thường được áp dụng cho các dự án có quy mô nhỏ, đòihỏi đơn giản về kỹ thuật Bên cạnh đó, chủ đầu tư có đủ năng lực chuyênmôn cũng như kinh nghiệm, kĩ năng phù hợp để tự tổ chức quản lý thực hiện

dự án đầu tư

 Chủ nhiệm điều hành dự án

- Chủ nhiệm điều hành dự án là hình thức quản lý thực hiện dự án do một phápnhân độc lập có đủ năng lực quản lý và điều hành dự án thực hiện Có 2 hìnhthức: Tư vấn quản lý điều hành dự án theo hợp đồng và Ban quản lý dự ánchuyên ngành

 Mô hình chìa khóa trao tay

- Mô hình chìa khóa trao tay là hình thức mà nhà quản lý không chỉ là đại diệntoàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là "chủ" của dự án

- Trường hợp áp dụng: khi chủ đầu tư được phép tổ chức đấu thầu để lựa chọnnhà thầu thực hiện tổng thầu toàn bộ dự án từ các khâu khảo sát thiết kế, muasắm vật tư, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công trình đưa vào khai thác

và sử dụng Tổng thầu thực hiện dự án có thể giao thầu lại việc khảo sát, thiết

kế hoặc một phần khối lượng công tác xây lắp cho các nhà thầu phụ

 Hình thức tự thực hiện dự án

- Chủ đầu tư thực hiện dự án (tự sản xuất, xây dựng, quản lý thi công), tổ chứcgiám sát chặt chẽ việc SX, XD, chịu trách nhiệm trước pháp luật về chấtlượng công trình xây dựng và tiến hành nghiệm thu quyết toán khi công trìnhhoàn thành thông qua các hợp đồng xây dựng cơ bản

- Trường hợp áp dụng: áp dụng đối với các dự án sử dụng vốn hợp pháp củachính chủ đầu tư (vốn tự có, vốn vay, vốn huy động từ các nguồn khác)

c Quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư

Trình tự:

Bước 1: Lên ý tưởng thực hiện dự án

Bước 2: Quy trình trước khi khởi động dự án

• Chủ đầu tư trình bày ý tưởng với cơ quan chức năng

•Đưa vào lập và phê duyệt kế hoạch vốn cho năm

•Chủ đầu tư xin phép chủ trương đầu tư bằng văn bản

Bước 3: Quy trình chuẩn bị dự án

• Tổ chức thi tuyển kiến trúc (nếu có)

• Chọn đơn vị tư vấn lập dự án

• Tiến hành lập dự án (1 trong 3 hình thức sau):

Lập báo cáo đầu tư xây dựng và xin phép đầu tư

Lập dự án đầu tư xây dựng công trình

Lập báo cáo kinh tế - kĩ thuật xây dựng công trình

• Cơ quan có thẩm quyền thẩm định và phê duyệt dự án

Thủ tục:

Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có); lập,thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuậtđầu tư xây dựng để xem xét, quyết định đầu tư xây dựng và thực hiện các côngviệc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án

Hồ sơ:

- Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi

- Báo cáo nghiên cứu khả thi

Đối với các dự án quan trọng quốc gia

Các dự án còn lại có tổng mức đầu tư lớn hơn 15 tỷ đồng

- Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng công trình bao gồm:

Công trình xây dựng cho mục đích tôn giáo

Các công trình xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp có tổng mức đầu tưdưới 15 tỷ đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất),phù hợp với quy hoạch pháttriển kinh tế - xã hội, quy hoạch ngành, quy hoạch xây dựng; trừ trường hợpngười quyết định đầu tư thấy cần thiết và yêu cầu phải lập dự án đầu tư xâydựng công trình

Các công trình xây dựng là nhà ở riêng lẻ của dân

d Quản lý dự án trong giai đoạn xây dựng

 Quản lý chất lượng xây dựng công trình

- Công trình xây dựng chỉ được phép đưa vào khai thác sử dụng khi đượcnghiệm thu đảm bảo yêu cầu kỹ thuật xây dựng, tiêu chuẩn và các yêu cầu tronghợp đồng xây dựng và quy định của pháp luật có liên quan

-Chủ đầu tư có trách nhiệm quản lý chất lượng công trình phù hợp với hình thứcđầu tư

Cơ quan chuyên môn về xây dựng hướng dẫn, kiểm tra công tác quản lý chấtlượng; thẩm định thiết kế, kiểm tra công tác nghiệm thu công trình xây dựng

 Quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình

- Công trình xây dựng khi triển khai phải có tiến độ do nhà thầu lập và chủ đầu

tư chấp thuận Với công trình lớn, thời gian thi công kéo dài thì phải lập tiến độcho từng giai đoạn

Trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài thìcần có phương án điều chỉnh tiến độ tổng thể của dự án Xét thấy tiến độ tổngthể dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư báo với người quyết định đầu tư điều chỉnhtiến độ tổng thể dự án

 Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình

- Thi công xây dựng phải được thực hiện theo khối lượng thiết kế được duyệt đểlàm cơ sở nghiệm thu, thanh toán hợp đồng

- Khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết kế, dự toán được duyệt thì chủ đầu tư

và nhà thầu phải xem xét để xử lý Khối lượng phát sinh được chủ đầu tư hoặcngười quyết định đầu tư chấp thuận là cơ sở để thanh toán, quyết toán công trình

- Nghiêm cấm các hành động khai khống, khai tăng khối lượng hoặc thông đồnggiữa các bên làm dẫn đến sai khối lượng thanh toán

 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng trong quá trình thi công xây dựng

Chi phí cho dự án đầu tư xây dựng công trình phải được tính toán và quản lý vàđảm bảo hiệu quả của dự án Việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trìnhphải được thực hiện theo từng công trình, phù hợp với các giai đoạn đầu tư xâydựng công trình, các bước thiết kế, loại nguồn vốn và các quy định của nhànước

 Quản lý hợp đồng xây dựng

- Nhà thầu và chủ đầu tư cần có cách quản lý hợp đồng xây dựng một cách hợp

lý phù hợp với các luật ban hành của Nhà nước Việc quản lý này giúp tạo điềukiện thuật lợi cho cả hai bên

 Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng

- Nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện biện pháp bảo vệ môi trường chongười lao động trên công trường cũng như môi trường xung quanh, bao gồmbiện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn phế thải, vận chuyểnphế thải và vật liệu xây dựng phải che chắn bảo đảm vệ sinh môi trường

- Xảy ra các hành vi làm tổn hại đến môi trường trong quá trình xây dựng côngtrình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại

- Nhà thầu thi công xây dựng phải lập các biện pháp an toàn cho người lao động,thiết bị thi công và công trình trước khi thi công Biện pháp an toàn liên quanđến nhiều bên thì phải được các bên thỏa thuận.

- Biện pháp an toàn và nội quy về an toàn phải thể hiện công khai trên côngtrường, những vị trí nguy hiểm trên công trường phải bố trí người hướng dẫn,cảnh báo đề phòng tai nạn

- Nhà thầu, chủ đầu tư và các bên liên quan phải thường xuyên giám sát, tổ chứchướng dẫn, phổ biến cho người lao động Đối với một số công việc nghiêm ngặt

về an toàn lao động thì phải có chứng nhận huấn luyện an toàn lao động theoquy định pháp luật

- Nhà thầu thi công có trách nhiệm bố trí cán bộ chuyên trách hoặc kiêm nhiệmlàm công tác an toàn, vệ sinh lao động

+) Đối với công trường có tổng số lao động dưới 50 người thì cán bộ kỹ thuật cóthể kiêm nhiệm

+) Đối với công trường có tổng số lao động từ 50 người trở lên thì bố trí ít nhất

1 cán bộ chuyên trách

+) Đối với công trường có tổng số lao động từ 1.000 người trở lên thì phải lậpphòng hoặc ban hoặc bố trí tối thiểu 2 cán bộ chuyên trách làm công tác này

2.1.2 Tìm hiểu công tác quản lý của một dự án xây dựng cụ thể

Dự án đầu tư xây dựng công trình Đường nội đồng thôn Mỹ Lộc 3, Việt Hùng,

Vũ Thư, Thái Bình

a Quy trình quản lý chất lượng công trình

 Giới thiệu chung

 Công tác tổ chức quản lý chất lượng công trình

- Cử cán bộ – kỹ sư, công nhân đúng chuyên nghành, có trình độ chuyên môncao để thi công công trình

Cử cán bộ chuyên trách thường xuyên giám sát chất lượng công trình