Rủi ro và quản trị rủi ro do mưa lũ đối với công ty cổ phần than mông dương cuối tháng 7 năm 2015

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DO MƯA LŨ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG CUỐI THÁNG NĂM 2015 GVHD: Nguyễn Minh Thoại Nhóm thực hiện: Nhóm Lớp: K14407 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DO MƯA LŨ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG CUỐI THÁNG NĂM 2015 GVHD: Nguyễn Minh Thoại Nhóm thực hiện: Nhóm Lớp: K14407 NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC NHĨM MỤC LỤC NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN i BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC NHĨM ii DANH SÁCH BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro .2 1.1.2 Các thành phần rủi ro 1.1.2.1 Mối đe dọa 1.1.2.2 Nguồn 1.1.2.3 Các nhân tố thay đổi 1.1.2.4 Hậu .3 1.1.3 Phân loại rủi ro 1.1.3.1 Dựa sở thang đo tiền tệ 1.1.3.2 Dựa nguyên nhân tác động 1.1.3.3 Dựa sở có phát sinh lợi ích 1.1.3.4 Dựa sở nguồn gốc phát sinh 1.1.3.5 Dựa môi trường quản trị doanh nghiệp 1.1.3.6 Dựa sở đối tượng chịu rủi ro 1.2 Quản trị rủi ro kinh doanh 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro .6 1.2.2 Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro 1.2.3 Các loại tổn thất 1.2.3 Nội dung quản trị rủi ro 1.2.3.1 Nhận dạng – Phân tích- Đo lường rủi ro: 1.2.3.2 Kiểm sốt – phòng ngừa rủi ro 1.2.3.5 Tài trợ rủi ro .9 1.3 Quản trị rủi ro thiên tai .9 1.3.1 Thiên tai rủi ro thiên tai 1.3.1.1 Khái niệm 1.3.1.2 Ảnh hưởng thiên tai đến doanh nghiệp .10 1.3.2 Các loại hình thiên tai ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngành công nghiệp than miền Bắc nước ta 10 1.3.2.1 Bão áp thấp nhiệt đới 10 1.3.2.2 Lốc 10 1.3.2.3 Lũ 11 1.3.2.4 Ngập lụt 11 1.3.2.5 Lũ quét .11 1.3.2.6 Sạt lở đất 11 1.3.2.7 Mưa đá 11 1.3.2.8 Nước dâng bão: 11 1.3.3 Quản trị rủi ro thiên tai 12 1.3.3.1 Khái niệm 12 1.3.3.2 Nội dung quản trị rủi ro thiên tai 13 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RỦI RO THIÊN TAI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG 14 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần than Mông Dương 14 2.1.1 Thông tin chung 14 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 14 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .15 2.1.4 Năng lực sản xuất 15 2.2 Phân tích rủi ro mưa lũ gây Công ty cổ phần than Mông Dương 16 2.2.1 Mối đe dọa 16 2.2.2 Nguồn 16 2.2.3 Những yếu tố thay đổi 17 2.2.4 Hậu 17 2.3 Đánh giá 19 CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ .21 3.1 Mục tiêu quản trị 21 3.2 Giải pháp .21 3.2.1 Mối đe dọa 21 3.2.2 Nguồn 22 3.2.3 Những yếu tố thay đổi 22 3.2.4 Hậu 22 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1: Tần suất xuất hiểm họa thiên nhiên Việt Nam 12 Bảng 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh đến ngày 39/9/2015 .18 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam bốn nước nằm khu vực Đông Nam Á phải gánh chịu rủi ro thiên tai lớn giới (Indonesia, Philippine Thái Lan) Trung bình năm phải hứng khoảng 12 bão lớn nhỏ, với mức thiệt hại hàng năm lên đến 1,5% tổng sản phẩm quốc dân (GDP) Với tác động biến đổi khí hậu, đại dịch El Nino hiểm họa trở nên khắc nghiệt tương lai Mực nước biển dâng cao khiến vùng ven biển Việt Nam bị ngập mặn trìm mực nước biển Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp chưa chủ động phòng tránh rủi ro thiên tai gây trông chờ vào hỗ trợ nhà nước Điển hình trận mưa lụt lịch sử cuối tháng - đầu tháng Quảng Ninh để lại hậu nặng nề Công ty cổ phần than Mông Dương với thiệt hại hàng ngàn tỷ đồng Sản xuất bị gián đoạn, điêu đứng, nhiều đơn vị phải ngừng sản xuất, 30 nghìn lao động bị việc tạm thời Vì vậy, để giúp doanh nghiệp nhận thấy rõ tác hại rủi ro thiên tai mang lại, lợi ích việc quản lý rủi ro thiên tai, nhóm chúng tơi thực đề tài “Rủi ro quản trị rủi ro mưa lũ Công ty cổ phần than Mông Dương cuối tháng năm 2015” Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng rủi ro quản trị rủi ro mưa lũ gây cơng ty cổ phần than Mơng Dương, qua đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường quản trị rủi ro mưa lũ gây để tập đoàn phát triển bền vững hơn, ngăn ngừa rủi ro, giảm thiểu tổn thất cho tập đoàn Đối tượng phạm vi nghiên cứu 13 Giảm nhẹ rủi ro thiên tai giảm thiểu hạn chế tác động có hại hiểm họa tự nhiên thiên tai Quản trị rủi ro thiên tai q trình mang tính hệ thống nhằm áp dụng quy định hành, huy động quan, tổ chức, cá nhân kỹ cần thiết để thực chiến lược, sách nâng cao khả ứng phó, giảm thiểu tác động bất lợi hiểm họa thiên tai 1.3.3.2 Nội dung quản trị rủi ro thiên tai Nhận dạng phân loại rủi ro thiên tai ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xảy Doanh nghiệp đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro với điều kiện phù hợp với doanh nghiệp Xây dựng thực tốt chương trình tài trợ rủi ro Quản lý xem xét lại quy trình 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RỦI RO THIÊN TAI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MƠNG DƯƠNG 2.1 Giới thiệu Cơng ty cổ phần than Mông Dương 2.1.1 Thông tin chung - Tên công ty: Công ty cổ phần Than Mông Dương - Tên giao dịch tiếng Việt: Công ty cổ phần Than Mông Dương Tên giao dịch: Công ty cổ phần Than Mông Dương – TKV Tên giao dịch Quốc tế: Vinacomin - Mong Duong Coal Joint Stock Company - Địa trụ sở chính: Phường Mơng Dương - Thị xã Cẩm Phả - Tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: 033 868271 - 033 868272 - Fax: 033 868276 - Email: thanmongduongvnc@gmail.com - Website: www.mongduongcoal - Giám đốc: Nguyễn Trọng Tốt 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Than Mông Dương – Vinacomin tiền thân Mỏ than Mông Dương thành lập từ ngày tháng năm 1982 Ngày 29 tháng 12 năm 1997, Bộ trưởng Bộ công nghiệp ban hành Quyết định số 24/1997/QĐ-BCN chuyển Mỏ Than Mông Dương trực thuộc Công ty Than Cẩm Phả thành Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập Tổng công ty Than Việt Nam 15 Ngày 18 tháng 12 năm 2006, Bộ trưởng Bộ công nghiệp ban hành Quyết định số 3673/QĐ-BCN cổ phần hoá Công ty than Mông Dương - Vinacomin thành Công ty Cổ phần Than Mông Dương - Vinacomin Từ ngày tháng năm 2008, Công ty cổ phần Than Mông Dương Vinacomin thức chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần điều lệ Cơng ty 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất, chế biến, kinh doanh than khoáng sản khác - Chế tạo, sửa chữa, phục hồi thiết bị mỏ, phương tiện vận tải sản phẩm khí khác - Vận tải đường bộ, đường sắt, đường biển - Tư vấn mỏ cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình mỏ, công nghiệp, dân dụng, giao thông san lấp mặt - Sản xuất Vật liệu xây dựng - Quản lý, khai thác cảng bến thuỷ - Kinh doanh hạ tầng bất động sản - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với pháp luật quy định Trong đề tài này, nhóm chúng tơi nghiên cứu rủi ro quản trị rủi ro ngành công nghiệp than 2.1.4 Năng lực sản xuất Để việc khai thác than đạt hiệu cao nhất, gần chục năm qua, Công ty cổ phần than Mông Dương đưa hàng loạt dây chuyền công nghệ, thiết bị đại 16 vào lĩnh vực khai thác chế biến Các dây chuyền không đem lại hiệu kinh tế cao mà giúp giảm thiểu tác động xấu đến môi trường sinh thái Đột phá quan trọng Công ty cổ phần than Mông Dương chuyển từ chống gỗ hầm lò sang chống thủy lực khai thác than, góp phần giảm tổn thất, tăng sản lượng lò chợ từ 50.000 – 60.000 tấn/năm lên 150.000 – 200.000 tấn/năm, có nơi đạt 200.000 tấn/năm Nhiều lò chợ giới hóa đồng đạt 400.000 – 500.000 tấn/năm 2.2 Phân tích rủi ro mưa lũ gây Công ty cổ phần than Mông Dương 2.2.1 Mối đe dọa Đợt mưa lũ kéo dài nhiều ngày vào cuối tháng năm 2015 (đặc biệt hai ngày 26 27) gây thiệt hại lớn người tài sản Mưa lũ kéo theo đất đá gây bồi lấp trạm xử lý nước thải; kho than bị vỡ đê bao, sạt lở, ngập úng; hệ thống giao thông, tuyến đường vận chuyển than bị chia cắt, ngừng trệ… Công ty cổ phần Than Mông Dương báo cáo chi tiết thiệt hại ngành than mưa lũ gây Theo báo cáo, 10.000 than kho Công ty cổ phần Than Mông Dương bị rửa trơi, tồn khai trường mỏ lộ thiên bị ngập Các tuyến vận tải than bị hư hỏng, tiếp tục có mưa lớn nên chưa khắc phục để vận chuyển than cho hộ tiêu thụ, đặc biệt nhà máy điện Khoảng 30.000 công nhân đơn vị ngành than phải nghỉ làm Tổng thiệt hại tăng, ước tính lên đến khoảng 2000 tỉ đồng 2.2.2 Nguồn Với địa hình phức tạp, nhiều moong mỏ sâu, bãi thải than lớn núi nhân tạo, kết dính nên gặp mưa lớn dễ gây sụt lún, sạt lở Trong đó, q trình khai thác than Cơng ty cổ phần Than Mông Dương tạo bãi xỉ than lớn, gặp lượng mưa cực lớn làm trôi bùn đất, cát từ bãi thải xuống khu dân cư dưới, gây cản trở dòng nước, khiến lũ chậm Hạ tầng 17 kỹ thuật cơng trình hệ thống thoát nước từ đất liền biển chưa đáp ứng yêu cầu chưa phù hợp với địa hình, địa chất khu vực Cơng ty khơng có khả dự báo sạt lở, trung tâm dự báo đại giới Mỹ, Nhật Bản… chưa thể dự báo xác tượng thiên nhiên cực đoan, bất thường sạt lở đất… Chỉ bãi thải than bị vỡ, gây hậu lớn Hạ lưu bãi thải than khu dân cư, bị vỡ, nước, bùn thải than tràn ngập, dùng máy móc hay sức người cào Trong hậu vừa qua ngành than vừa nạn nhân vừa thủ phạm trước đó, Cơng ty cổ phần Than Mơng Dương – chủ mỏ nhìn thẳng thật để đưa giải pháp hạn chế hậu Công ty sai lầm coi giải pháp đưa đủ 2.2.3 Những yếu tố thay đổi Tâm lý chủ quan trước rủi ro mưa lũ làm cho Công ty cổ phần Than Mơng Dương đứng trước tình gấp rút, khơng kịp trở tay Cơng ty có kế hoạch quản trị rủi ro mưa lũ gây chưa đến chốn Điều buộc Ban lãnh đạo ngưng tất họp, hội nghị không quan trọng để đối phó với mưa lũ kịp thời Cơng nhân tạm thời nghỉ việc để khắc phục lại hậu vào sản xuất Điều ảnh hưởng lớn đến đời sống họ Đồng thời ảnh hưởng đến khả sản xuất công ty sau hậu khắc phục vào bắt đầu khai thác 2.2.4 Hậu Đợt mưa lớn kỷ lục vòng 40 năm qua từ ngày 26 đến 31 tháng năm2015 địa bàn tỉnh Quảng Ninh (đặc biệt hai ngày 26 27 tháng lượng mưa lên 800 mm nhiều nơi Hạ Long, Cẩm Phả) gây ảnh hưởng nghiêm 18 trọng đến sản xuất kinh doanh công ty Và sau bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh đến ngày 30 tháng năm 2015: 19 Bảng 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh đến ngày 39/9/2015 Tổn thất tài sản trực tiếp: - Mỏ Mông Dương đơn vị chịu hậu nặng nề mưa lũ Cơng tác cứu mỏ tích cực triển khai, tập trung bơm ngăn nước dâng (dự kiến phải từ đến tháng để đưa mỏ Mơng Dương quay trở lại sản xuất) 20 - Các mỏ lộ thiên: Mưa lớn gây sạt lở nhiều hệ thống tầng, bờ moong mỏ, vỡ mương nước, hệ thống đường giao thơng nội mỏ bị chia cắt, bùn đất chảy vào moong khai thác khoảng triệu m3 - Các đơn vị sàng tuyển, kho vận: Một số kho than đơn vị mưa lớn làm tràn tường chắn, vỡ đê bao chân, ngập úng; lượng than bị trôi chưa xác định cụ thể, theo ước tính ban đầu đến hàng ngàn - Hệ thống giao thông vận tải: Mưa làm sạt lở, ách tắc hàng chục km tuyến đường vận chuyển than chuyên dụng với khối lượng đất đá phải xử lý khoảng 200.000 m3 Về hệ thống vận chuyển than bị chia cắt, ngừng trệ - Các ảnh hưởng, thiệt hại khác: Hệ thống suối thoát nước hầu hết đơn vị bị bồi lấp, kè chắn bị hư hỏng; số đập chắn rọ đá bị hư hỏng nặng Tổn thất tài sản gián tiếp: Thiệt hại tài sản, vật chất chi phí ngừng sản xuất, để khôi phục sản xuất lớn Theo thống kê ban đầu Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, tổng thiệt hại dự kiến thời điểm ngày 31 tháng năm 2015 lên đến 1.000 tỷ đồng tăng cao thời tiết diễn biến phức tạp Đồng thời ngày cuối tháng phải ngừng sản xuất làm giảm sản lượng than sản xuất, tiêu thụ 0,5 triệu 2.3 Đánh giá Trong bối cảnh xu phát triển tương lai, than khẳng định nguồn lượng quan trọng nằm chiến lược an ninh lượng quốc gia Với ý nghĩa đó, cơng ty cổ phần Than Mơng Dương chủ động xây dựng lộ trình phát triển mới, hợp lý sở dự báo nguồn tài nguyên than khai thác năm tới Tuy nhiên, q trình hoạt động ngành cơng nghiệp than khó tránh khỏi rủi ro ngành Đặc biệt, thiên tai điều không mong muốn với tỉnh Quảng Ninh ngành khai thác than Rủi ro thiên tai loại rủi ro khơng thể né tránh mà 21 giảm thiểu hậu xảy Công ty cần quản trị rủi ro thiên tai mưa lũ gây cách cấp thiết tối ưu 22 CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ 3.1 Mục tiêu quản trị Quản trị rủi ro doanh nghiệp nói chung, quản trị rủi ro ngành cơng nghiệp than có mục đích hoạt động bảo vệ đóng góp giá trị tăng thêm cho tập đoàn đối tác liên quan, hỗ trợ tập đoàn đạt mục tiêu đề thông qua nội dung sau: - Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp tập đồn thực kế hoạch tương lai có tính qn kiểm sốt; - Góp phần phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực cơng ty; - Giảm thiểu sai sót khía cạnh cơng ty; - Bảo vệ tăng cường tài sản hình ảnh cơng ty; - Tối ưu hóa hiệu hoạt động 3.2 Giải pháp 3.2.1 Mối đe dọa Để giảm thiểu thiệt hại người tài sản mưa lũ gây ra, ban lãnh đạo công ty cần thực nghiêm ngặt chiến lược để quản trị rủi ro mưa lũ gây Chủ động phòng ngừa rủi ro để linh hoạt tình xảy Đầu tư mua máy hút nước, neo đậu tài sản có giá trị loại xe để tránh thiệt hại tài sản biện pháp phòng ngừa Gia cố đập chắn, nạo vét bãi chứa, lâu dài phải hoàn thành quy hoạch chung, nghiên cứu lại toàn quy chuẩn tiêu chuẩn thiết kế bãi thải Bên cạnh đó, đơn vị chuyên môn tranh thủ thời tiết, chạy đua với thời gian tập trung giải điểm nóng, khu vực bị ảnh hưởng nghiêm trọng; bảo vệ kho than, chống thất thoát; chuẩn bị sẵn nguồn than để sớm cấp trở lại cho 23 hộ tiêu thụ, đặc biệt than cho điện Với tinh thần cao để sớm ổn định sản xuất, đảm bảo đời sống thu nhập người lao động Ban Tổ chức Nhân công ty lên phương án đưa công nhân mỏ phải dừng sản xuất để khắc phục cố sang làm việc đơn vị khác 3.2.2 Nguồn Công ty cổ phần Than Mơng Dương cần có quy hoạch chung, quy hoạch phân khu khai thác; phải xác định rõ: khu khai thác, bãi đổ thải; khu vực có nguy sụt lún, không đảm bảo môi trường; đồng thời xác định hành lang an toàn Dựa kinh nghiệm năm trước vùng đất Quảng Ninh hay gặp mưa bão với khả dự báo thời tiết nước ta để Cơng ty đưa giải pháp ngăn ngừa phòng chống thiên tai (mưa lũ) kịp thời Đưa nhiều phương án tốt (hợp lý thiết thực), giải pháp không đủ Ban lãnh đạo cần đưa nhiều phương án để kịp thời đối phó với nhiều tình rủi ro xảy mà khơng nên chủ quan, lơ 3.2.3 Những yếu tố thay đổi Ban lãnh đạo công nhân công ty không nên tồn tâm lý chủ quan phòng chống mưa lũ hậu khôn lường Ngược lại, phải tâm chuẩn bị ứng phó tình Cơng ty trích quỹ dự phòng để hỗ trợ cho cơng nhân, người lao động thuộc đơn vị bị ảnh hưởng nặng nề mưa lũ gây nhằm đảm bảo mức thu nhập ổn định, không bị xáo trộn nhiều Cơng ty quyền địa phương cần có mối quan hệ mật thiết để hỗ trợ phòng chống mưa lũ kéo dài Ví dụ kết hợp hệ thống thủy lợi phát triển thị để tránh dòng lũ từ vùng núi xuống gây ngập lụt 3.2.4 Hậu 24 Giám đốc mỏ thường trực 24/24 mỏ để đạo khắc phục tình cụ thể đồng thời trực tiếp có mặt thường xuyên điểm nóng đạo khắc phục cố Ban Chỉ đạo phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn kiểm tra, trực tiếp đạo đơn vị triển khai biện pháp khắc phục cố ứng phó với đợt mưa lũ Đặc biệt, giám đốc trực tiếp đạo công tác khắc phục cố, huy động tối đa lực lượng, phương tiện khẩn trương triển khai biện pháp sửa chữa gia cố thân đập chính, đảm bảo giảm thiểu đến mức thấp nguy vỡ đập, bảo vệ an tồn cho nhân dân Các doanh nghiệp than nói chung Cơng ty cổ phần Than Mơng Dương nói riêng cần phải để ý đến việc phát triển bền vững môi trường Bởi kết khứ hình thành nên, biến đổi khí hậu gây hậu vô to lớn Phát triển đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật cần xác định hạng mục, cơng trình ưu tiên để có lộ trình đầu tư, tìm nguồn vốn thu hút đầu tư cho phù hợp giai đoạn 25 KẾT LUẬN Rủi ro tồn doanh nghiệp, định chứa đựng nguy khó lường trước Có nhiều loại rủi ro việc kiểm sốt rủi ro khó khăn Sự việc mưa lũ Quảng Ninh ảnh hưởng tới người tài sản nơi mà ảnh hưởng nghiêm trọng tới doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh nói chung cơng ty cổ phần Than Mơng Dương nói riêng Dựa phân tích đánh giá tình hình thực doanh nghiệp cần đề cao chiến lược quản trị rủi ro thiên tai nói chung mưa bão nói riêng Các doanh nghiệp cần chủ động kiểm soát đo lường rủi ro Cần có biện pháp linh hoạt ứng biến rủi ro ập đến Các giải pháp nhóm đề xuất dựa kiến thức lý thuyết kinh nghiệm thực tế góc nhìn nhóm Mặc dù cố gắng việc tham khảo, tìm hiểu, tổng hợp viết vấn đề chưa thể giải triệt để Dù vậy, nhóm chúng tơi hy vọng đề xuất phần giúp ngành cơng nghiệp than nói chung Công ty cổ phần Than Mông Dương đỡ lo lắng có kế hoạch phòng ngừa rủi ro để tránh hay giảm thiểu tổn thất cho tương lai Một lần nữa, nhóm chúng tơi xin cảm ơn Thạc sĩ Nguyễn Minh Thoại tận tình giúp đỡ, dẫn tạo điều kiện tốt để nhóm hồn thành tiểu luận 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Thạc sĩ Nguyễn Minh Thoại (2016) Slide giảng “Quản trị rủi ro” Nguyễn Quang Thu (2008) Quản trị Rủi ro Bảo hiểm doanh nghiệp NXB Thống Kê Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt, Hà Đức Sơn (2009) Quản trị Rủi ro Khủng hoảng Hà nội: NXB Lao động Xã hội Nguồn internet http://mongduongcoal.vn/ls/gioi-thieu-ve-chung-toi-c56 https://www.ngocentre.org.vn/webfm_send/2954 https://www.ngocentre.org.vn/webfm_send/8565 https://vi.wikipedia.org/wiki/M%C6%B0a_l%C5%A9_mi%E1%BB %81n_B%E1%BA%AFc_Vi%E1%BB%87t_Nam_th%C3%A1ng_7_n %C4%83m_2015 (mưa lũ miền Bắc Việt Nam tháng năm 2015) https://congnghiepxanh.wordpress.com/2016/10/27/tac-dong-cua-bien-doikhi-hau-toi-nganh-cong-nghiep-than-viet-nam-va-giai-phap-ung-pho/ http://ungphothientai.com/khai-niem-ve-lu-lut-ap-thap-nhiet-doi-vabao/http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/5619/tinh-hinh-ung-pho khacphuc-hau-qua-mua-lu-tren-dia-ban-tinh-quang-ninh.aspx http://cafef.vn/doanh-nghiep/cap-nhat-bao-lu-tai-quang-ninh-gay-thiethai-lon-cho-cac-doanh-nghiep-than-20150729174820336.chn http://bnews.vn/nganh-than-vat-lon-voi-lu-de-on-dinh-san-xuat/713.html http://www.15phut.vn/giai-quyet-van-de/phan-tich-va-qu%E1%BA%A3nly-r%E1%BB%A7i-ro/ 27 10 http://cafebiz.vn/thi-truong/nganh-than-nhiet-dien-thiet-hai-ra-sao-vimua-lu-tai-quang-ninh-20150803172505377.chn 11 http://cafef.vn/san-xuat-than.html 12 http://duthaoonline.quochoi.vn/DuThao/Lists/TT_TINLAPPHAP/View_Det ail.aspx?ItemID=1116 13 http://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/MDC/IncSta/2016/2/2/0/ket-qua-hoatdong-kinh-doanh-cong-ty-co-phan-than-mong-duong-vinacomin.chn ... HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ RỦI RO RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DO MƯA LŨ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG CUỐI THÁNG NĂM 2015 GVHD: Nguyễn Minh... đoàn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu công ty cổ phần Than Mông Dương Phạm vi nghiên cứu rủi ro quản trị rủi ro mưa lũ gây vào cuối tháng 7/ 2015 Đề tài phân tích rủi ro mưa lũ. .. rõ tác hại rủi ro thiên tai mang lại, lợi ích việc quản lý rủi ro thiên tai, nhóm chúng tơi thực đề tài Rủi ro quản trị rủi ro mưa lũ Công ty cổ phần than Mông Dương cuối tháng năm 2015 Mục