Rủi ro của viettel khi đầu tư sang peru
NHÓM 3: RUI RO RUI RO CUA VIETTEL CUA VIETTEL TAI TAI PERU PERU PHẦN Khái quát tập đoàn Viettel Lịch sử hình thành & phát triển 1-6-1989 Tổng Cty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO) thành lập Tiền thân TĐVTQĐ Viettel Tập đoàn 2009 Đầu tiên quốc phòng Tập đoàn kinh tế có mạng 3G lớn VN Thứ ngành viễn thông CNTT Mạng giới khai trương phủ 86% dân số Trẻ VN Hoạt động kinh doanh Cung cấp dịch vụ Viễn thông Truyền dẫn Bưu Phân phối thiết bị đầu cuối Đầu tư tài Truyền thông Đầu tư Bất động sản Xuất nhập Đầu tư nước Mục tiêu Khẳng định vị chủ đạo quốc gia viễn thông công nghệ thông tin Trở thành tập đoàn đa quốc gia Top 30 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn giới Phát triển thị trường nước Quá trình phát triển 27/1/2011 3h45p - 25/9/2012 15/10/2014 Bitel thắng thầu Giấy phép viễn thông thứ tư Peru thành công gọi quốc tế VN với chất lượng đạt tiêu thức khai trương mạng di động Peru với thương hiệu mạng di động phủ sóng 3G toàn quốc, gần 80% dân số toàn Điều kiện tự nhiên Địa hình phức tạp Khí hậu khắc nghiệt Thiên tai thường xuyên Nằm khu vực đai lửa" TBD , nơi thường Miền"vành Nam thường xuyên xảy động đất vàrừng núimùa lửa Hoạt động địa xuyên xảy lở đất mưa từ Tỷ lệ đồi núi 25%, rậm 66%, đồng Khó khăn triển khai xây dựng hạ chấn Peru tháng New Zealand gâykhô hạn khoảng tháng 1115%, đến 4.khắc nhiều thiên tai khí hậu nghiệt, tầng, sảncác xuất kinh doanh 85% số trận động đấtnúi giới nhưkéo động đất, sóng thần, lửa… dài, nhiệt độ chênh lệch Peru Phá hủy trạm BTS, sở hạ tầng vùng lớn Việc phủ sóng trở nên bị đứt đoạn Giải pháp Viettel Xây dựng tạm BTS kiên cố, chắn Tích cực theo dõi tin tức thời tiết để di chuyển kịp thời có cố xảy Chính trị - pháp luật Chính trị - Pháp luật Là quốc gia đa Đảng Cả nước chia làm 25 vùng Luật lệ khác Tạo nhiều Tạo nhiều rào cản rào cản thương mại phápmại lý thương pháp lý Chính trị - Pháp luật Tổng thống có nhiệm kỳ năm Không ứng/bầu cử NK tiếp Tổ chức phi phủ: •Phân tán quyền lực •Ảnh hưởng đến trị địa phương Rủi ro việc thay đổi sách tổng thống Việc xung đột & ảnh hưởng đến KD vùng đặt trụ sở cty Giải pháp Viettel Hiểu biết đầy đủ sách , pháp luật Peru Tạo mối quan hệ ngoại giao với cấp quyền Peru Nâng cao hiểu biết nhân viên pháp luật Peru Bản thân doanh nghiệp Bản thân doanh nghiệp Rủi ro Định vị thương hiệu Rủi ro Truyền tải thông tin Định Vị Của Viettel Bitel hướng đến nhóm khách hàng lớp trẻ, bao gồm người giàu, người nghèo Định vị thương hiệu Internet Mobile Rủi ro giải pháp định vị Định vị thu nhập không rõ ràng Người giàu không muốn sử dụng mạng người nghèo Người nghèo có Smartphone để sử dụng mạng Bitel? Đưa nhiều gói cước Định vị rõ thu nhập nhóm khách hàng mục tiêu Đối thủ đuổi kịp công nghệ Ưu cạnh tranh lớn bitel không Cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt Rủi ro truyền tải thông tin Địa hình khó khăn Khí hâu thất thường Thu phát sóng di động Việc cọ xát tình hình thực tế địa phương Khoảng cách địa lý Truyền tải thông tin từ cấp đến blđ Bitel Peru Truyền đạt vấn đề gặp phải Kế hoạch KD Giải pháp Viettel Đào tạo đội ngũ cán, nhân viên trình độ cao tinh thần trách nhiệm Khảo sát, nắm bắt tình hình kịp thời, hiểu rõ hội thách thức Am hiểu tâm lý người dân, giúp đỡ họ tiếp thu với công nghệ tiên tiến Tuyển chọn xây dựng đội ngũ quản trị người địa PHẦN Tình hình Viettel Tại Peru Bộ máy quân số (người) Kéo (km cáp quang) Tích hợp, phát sóng (vị trí) 12.110 1.500 1.698 Quy hoạch (trạm) 1.115 2.202 CƠ SỞ HẠ TẦNG Lắp BTS (trạm) 1.801 Lắp (nhà) 2.129 2.000 Thuê (trạm) xây dựng xong (trạm) 1.830 Lắp (cột) Hoàn thiện đủ máy cho 25 zone [...]... lợi trong tư ng lai PHẦN 2 Rủi ro của Viettel khi đầu tư vào Peru Các rủi ro của Viettel tại Peru 02 Môi trường tự nhiên Môi trường văn hóa Chính trị Pháp luật Đối thủ cạnh tranh Bản thân doanh nghiệp 1 Môi trường văn hóa Rủi ro trong môi trường văn hóa Trong việc tiếp cận thị trường, truyền tải thông điệp bị sai lệch Cho trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu, tiếp thị quảng cáo sp Ngôn ngữ Trong...Điểm yếu của Viettel Điểm yếu của Viettel Thiếu kinh nghiệm trong đầu tư kinh doanh quốc tế Chất lượng dịch vụ chưa tốt bằng đối thủ cạnh trạnh Hệ thống cửa hàng và đại lý để bán và sửa chữa máy đầu cuối, phân phối dịch vụ và tiếp thị hẹp hơn Bị KH nhìn với góc độ mạng giá rẻ và có thể rời mạng bất kể lúc nào Hiệu quả quản lý chưa cao Điểm mạnh của Viettel Điểm mạnh của Viettel Nguồn... tỷ đồng Hoạt động đầu tư chủ yếu là từ nguồn vốn tự lực, ít phải vay ngân hàng Điểm mạnh của Viettel Nguồn tài chính mạnh Phát triển nhanh hệ thống mạng lưới,hạ tầng Ngay khi mới khai trương đã phủ 3G đến 80% dân số của Peru Điểm mạnh của Viettel Nguồn tài chính mạnh Phát triển nhanh hệ thống mạng lưới,hạ tầng Lợi thế dịch vụ gia tăng Trước khi Bitel khai trương Peru chỉ có 25 dịch... trường và thói quen sử dụng sp viễn thông của KH Rủi ro của Viettel Do đối thủ cạnh tranh về giá Khi đối thủ tung ra các dịch vụ khuyến mãi Chiến lược kinh doanh là chìa khóa quyết định sự thành công của doanh nghiệp Từ chiến lược KD của đối thủ cạnh tranh Cần nghiên cứu kỹ chiến lược kinh doanh chiến lược sự thành cô một thị trư lược kinh d Đề xuất ngăn ngừa rủi ro Đẩy mạn h công tác ngh iê thị t n cứu... cạnh tranh về giá Khi đối thủ tung ra các dịch vụ khuyến mãi Peru có chênh lệch khoảng cách giàu nghèo rất lớn Từ chiến lược KD của đối thủ cạnh tranh Lựa chọn dịch vụ viễn thông sẽ theo đẳng cấp sử dụng Rủi ro của Viettel Do đối thủ cạnh tranh về giá Khi đối thủ tung ra các dịch vụ khuyến mãi Khuyến mãi là công cụ thứ hai được các nhà mạng thích sử dụng sau giá Từ chiến lược KD của đối thủ cạnh tranh... đa dạng về chủng tộc và địa lý Người Peru thường bảo thủ, xu hướng ăn mặc & hành động thận trọng dựa trên giáo lý của đức tin Công giáo Thời gian ở Peru được tiếp cận rất thoải mái & linh hoạt Các cuộc họp kinh doanh thường bị trì hoãn ĐĐáánnhhggiáiásai về cơ sở vậ sai về cơ sở vậttcchhấấtt Văn hóa vật chất & thẩm mỹ Mức độ đầu tư không chính xác Rủi ro trong việc xây dựng mạng lưới phân phối,... kinh tế trong dịch vụ khách hàng, R & D, cơ sở hạ tầng , xây dựng thương hiệu, vv Điểm yếu Giá cao hơn đối thủ cạnh tranh khác Tái cơ cấu nhân sự liên tục, ảnh hưởng xấu đến môi trường làm việc và động lực của nhân viên Các hoạt động có giá trị gia tăng thấp và giảm sử dụng sức mạnh tổng hợp Tỷ lệ nợ cao, tác động tiêu cực đến hoạt động của công ty nếu khủng hoảng tín dụng kéo dài Rủi ro của Viettel. .. gia tăng Điểm mạnh của Viettel Nguồn tài chính mạnh Phát triển nhanh hệ thống mạng lưới,hạ tầng Lợi thế dịch vụ gia tăng Truyền thống và cách làm của người lính Có tính kỷ luật thép, tuyệt đối Cách làm nhanh, quyết đoán, triệt để Điểm mạnh của Viettel Nguồn tài chính mạnh Phát triển nhanh hệ thống mạng lưới,hạ tầng Lợi thế dịch vụ gia tăng Truyền thống và cách làm của người lính ... thẩm m thẩm mỹ Ảnh hưởng đến việc thiết kế hình ảnh • Thương hiệu • Sản phẩm Thâm nhập thị trường Giải pháp của Viettel • Thuê chuyên gia người mà am hiểu sâu về ngôn ngữ Peru • Xây dựng mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền • Huấn luyện và đào tạo đội ngũ nhân viên am hiểu văn hóa Peru Thường có các chương trình đào tạo sau: Chương trình thực nghiệm Huấn luyện về ngôn ngữ Huấn luyện về sự nhạy... Cho trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu, tiếp thị quảng cáo sp Ngôn ngữ Trong khâu giao tiếp, bàn bạc, làm ăn với đối tác Trong khâu giao tiếp với người dân Tôn giáo uu iề đ g n ữ h n ề v i sa iề u đ iể g h n KKhhôônngghhiểiểuu, , hiểu sai về nhữ đđốối itátácctitinntư tư ởnngg Hành động sai lầm, gây mất thiện cảm với đối tác ng các o tr ị k m ấ c u iề đ g n ữ h N tôn giáo Xây dựng, QC hình ... vùng nông thôn chưa khai phá có thu nhập thấp Đảm bảo nguồn lợi tư ng lai PHẦN Rủi ro Viettel đầu tư vào Peru Các rủi ro Viettel Peru 02 Môi trường tự nhiên Môi trường văn hóa Chính trị Pháp luật... với cấp quyền Peru Nâng cao hiểu biết nhân viên pháp luật Peru Bản thân doanh nghiệp Bản thân doanh nghiệp Rủi ro Định vị thương hiệu Rủi ro Truyền tải thông tin Định Vị Của Viettel Bitel hướng... dịch vụ Viễn thông Truyền dẫn Bưu Phân phối thiết bị đầu cuối Đầu tư tài Truyền thông Đầu tư Bất động sản Xuất nhập Đầu tư nước Mục tiêu Khẳng định vị chủ đạo quốc gia viễn thông