Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập chuyên đề học phần Lãnh đạo.
Bộ môn: LÃNH ĐẠO 6/17/19 Lớp : Cao học CH27S Giảng viên: PGS.TS: Ngơ Kim Thanh THÀNH VIÊN NHĨM Dương Ngọc Quang (Leader) Trần Quang Hùng Đỗ Trọng Quyết Lê Tố Chinh Vũ Hải Long 10 Nguyễn Thị Hiền Hoàng Việt Dũng 11 Trịnh Quốc Oai Nguyễn Tuấn ạt 12 Ngô Thị Hằng Nguyễn Thị Hoài Thương 13 Hoàng Sơn Vũ Tiến Mạnh Nội dung thảo luận nhóm 2: Nêu thách thức đặt cho lãnh đạo cấp trung với cấp trên, với đối tác, với đồng nghiệp, với cấp doanh nghiệp Hướng giải làm cách để có tầm ảnh hưởng Lấy ví dụ minh họa Định nghĩa nhà Lãnh đạo cấp trung • Lãnh đạo cấp trung cấp lãnh đạo trung gian: Ít thẩm quyền lãnh đạo cấp cao lãnh đạo cấp sở đội ngũ nhân viên điều hành, bao gồm nhà quản lý chung, giám đốc chi nhánh, giám đốc phận v.v • Lãnh đạo cấp trung cánh tay đắc lực ban lãnh đạo cấp cao: Trong thực chiến lược kinh doanh, trụ cột đội ngũ kế cận đảm bảo cho vận hành hiệu lực hiệu tồn hệ thống quản lý • • Lãnh đạo cấp trung là cốt cán tổ chức, phận: Bởi họ cầu nối liên kết lãnh đạo cấp cao với tồn phần lại công ty Lãnh đạo cấp trung đội ngũ thiếu doanh nghiệp Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp Nhà lãnh đạo cấp cao Nhà lãnh đạo cấp trung Nhà lãnh đạo cấp sở nhân viên quyền Vai Vaitrò tròcủa củanhà nhàLãnh Lãnhđạo đạocấp cấptrung trung Truyền thông tin Truyền thông tin Ra định Ra định Tổ chức thực Tổ chức thực Vai trò quản lý Vai trò quản lý Truyền cảm hứng hướng dẫn cho lãnh đạo cấp sởb Truyền cảm hứng hướng dẫn cho lãnh đạo cấp sởb Quan hệ với người Quan hệ với người Là người tư vấn, tham mưu Là người tư vấn, tham mưu Chức Chứcnăng năngcủa củanhà nhàLãnh Lãnhđạo đạocấp cấptrung trung Quản lý hệ thống thông tin công ty Quản lý hệ thống thông tin công ty Lên kế hoạch, giao nhiệm vụ xuống cho nhân viên, điều hành hoạt động nhóm, hệ thống hiệu Lên kế hoạch, giao nhiệm vụ xuống cho nhân viên, điều hành hoạt động nhóm, hệ thống hiệu Lãnhđạo đạocấp cấptrung trung Lãnh Xác định giám sát số hiệu suất cơng việc cấp nhóm Xác định giám sát số hiệu suất cơng việc cấp nhóm Đốn trước giải vấn đề nhóm Đốn trước giải vấn đề nhóm Thiết kế triển khai hệ thống thưởng Thiết kế triển khai hệ thống thưởng Hỗ trợ hoạt động hợp tác Hỗ trợ hoạt động hợp tác Báo cáo hiệu suất công việc lên lãnh đạo cấp cao Báo cáo hiệu suất công việc lên lãnh đạo cấp cao Đề xuất thay đổi chiến lược (nếu có) phù hợp với tình hình thực tế Đề xuất thay đổi chiến lược (nếu có) phù hợp với tình hình thực tế Những thách thức đặt cho Nhà lãnh đạo cấp trung Thách thức Lãnh đạo cấp trung với cấp Thách thức • • • • • • Khơng tự chủ hồn tồn công việc giao Cần đảm bảo đủ lực cơng việc Là cầu nối hồn hảo cấp lãnh đạo doanh nghiệp Chịu áp lực công việc cao từ lãnh đạo cấp Chịu trách nhiệm bảo vệ, thực tầm nhìn lãnh đạo cấp cao Cân khát khao thể thân, vai trò vị trí Hướng giải • • • • • Thắt chặt mối quan hệ với cấp Chứng minh giá trị cấp Cảm thấy thoải mái với vị trí Học hỏi kinh nghiệm, rèn luyện trưởng thành Tôn trọng trung thành với cấp Thách thức Lãnh đạo cấp trung với đối tác Thách thức Sự xung đột lợi ích với đối tác Khơng tạo lòng tin với đối tác Đối tác không hợp tác Đối tác không hiệu Lựa chọn phương án ưu tiên với đối tác Làm hài lòng đối tác Tạo uy tín với đối tác Khơng có tầm ảnh hưởng đối tác độc quyền Hướng giải Duy trì mối quan hệ với đối tác Cân lợi ích với đối tác Làm việc theo hợp đồng Theo dõi chặt chẽ tiến độ đối tác Linh hoạt vai trò với đối tác Phân tích lực đối tác Làm việc có trách nhiệm, củng cố lực thân Hồn thành cơng việc hợp đồng, tuân thủ điều khoản hợp đồng Ln thiện chí, hợp tác bên có lợi Thách thức Lãnh đạo cấp trung với đồng nghiệp Thách thức: • • • Sự xung đột quan điểm, lợi ích lãnh đạo cấp trung Sự khác chức nhiệm vụ, lực lãnh đạo cấp trung Cái cá nhân lãnh đạo cấp trung lớn Hướng giải quyết: • • • • Thắt chặt mối quan hệ với đồng nghiệp Cân lợi ích lãnh đạo cấp trung Ln đề cao tinh thần làm việc nhóm Phối hợp chia sẻ thuân lợi lúc khó khăn Thách thức Lãnh đạo cấp trung với cấp Thách thức từ nhà lãnh đạo • • • • Vượt qua tơi thân Muốn phóng đại sức ảnh hưởng thân công việc Tự hài lòng với sở hữu Đảm bảo mục tiêu công việc, định hướng phát triển chung doanh nghiệp Thách thức từ cấp • • • Kỳ vọng nhân viên cấp với lãnh đạo cấp trung Khó cải thiện lực nhân viên Ln đòi hỏi nhân viên cống hiến Hướng giải Lãnh đạo cấp trung với cấp • • • • • • • • • • • • Xác định rõ quyền hạn, vai trò thân nhà lãnh đạo cấp trung doanh nghiệp Bảo vệ, làm rõ quyền lợi cho nhân viên cấp Thực tốt chuyên môn quản lý Đối xử công nhân viên Tạo mối quan hệ tốt với nhân viên Phát triển lực nhân viên Tập trung vào trách nhiệm thân giấc mơ cá nhân Biết đón nhận khen ngợi người Phát triển quan hệ tốt đẹp với người xung quanh Tạo dựng niềm tin cho cấp Luôn học hỏi kinh nghiệm đối xử công với cấp Tin tưởng, quan tâm, lắng nghe chia sẻ với cấp Từ khóa giải pháp để có tầm ảnh hưởng Tơn trọng Trung thành Thiện chí Phối hợp Chia sẻ Chia sẻ lợi ích Tin tưởng Lắng nghe Quan tâm Thấu hiểu Thank You! ... liên kết lãnh đạo cấp cao với toàn phần lại cơng ty Lãnh đạo cấp trung đội ngũ thiếu doanh nghiệp Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp Nhà lãnh đạo cấp cao Nhà lãnh đạo cấp trung Nhà lãnh đạo cấp sở...Định nghĩa nhà Lãnh đạo cấp trung • Lãnh đạo cấp trung cấp lãnh đạo trung gian: Ít thẩm quyền lãnh đạo cấp cao lãnh đạo cấp sở đội ngũ nhân viên điều hành, bao gồm nhà quản lý chung,... Thách thức Lãnh đạo cấp trung với đồng nghiệp Thách thức: • • • Sự xung đột quan điểm, lợi ích lãnh đạo cấp trung Sự khác chức nhiệm vụ, lực lãnh đạo cấp trung Cái cá nhân lãnh đạo cấp trung lớn