Tiểu luận mô hình kim cương (ĐTDĐ)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN SAU ĐẠI HỌC - BÀI TẬP CHUYÊN ĐỀ MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Mơ hình kim cương ứng dụng định hướng chiến lược Doanh nghiệp GVHD: TS NGUYỄN THỊ HOÀI DUNG Học viên thực hiện: Đỗ Trọng Quyết Mã học viên : CH270454 Lớp : CH27S Hà Nội, tháng 12/ 2018 Đề tài: Dựa vào mô hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: KHÁI QT MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER  Giới thiệu mô hình kim cương Michael Porter CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH LỢI TRANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA NGÀNH SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM Điều kiện yếu tố sản xuất điện thoại di động Việt Nam 1.1 Nguồn nhân lực 1.2 Điều kiện tài nguyên 1.3 Nguồn vốn 1.4 Cơ sở hạ tầng VN Điều kiện cầu: 2.1 Cầu nước: 2.2 Cầu nước: Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan 10 3.1 Khái quát chung ngành công nghiệp phụ trợ 10 3.2 Các ngành hỗ trợ liên quan ngành sản xuất ĐTDĐ Việt nam 11 Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh ngành 13 4.1 Mục tiêu, chiến lược 13 4.2 Môi trường cạnh tranh 13 Vai trò Chính phủ hội Việt Nam ngành sản xuất ĐTDĐ 15 5.1 Vai trò phủ 15 5.2 Cơ hội thách thức 16 KẾT LUẬN 17 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S LỜI MỞ ĐẦU Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng mình, giúp nhà quản trị nhằm vào hội nguy tương lai Nhờ vào trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan, việc vận dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả doanh nghiệp việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất Mục tiêu học phần cung cấp kiến thức có hệ thống Quản trị chiến lược, giúp cho người học phân tích, đánh giá đưa giải pháp cho vấn đề chiến lược doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Michael Eugene Porter Giáo sư Đại học Havard, Hoa Kỳ, nhà tư tưởng chiến lược “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng giới, chuyên gia hàng đầu chiến lược sách cạnh tranh giới; cha đẻ lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Mơ hình kim cương ơng tạo ra, lý thuyết kinh tế chủ động, xoay quanh bốn thuộc tính lớn quốc gia hình thành nên môi trường cạnh tranh cho công ty nước đó, thuộc tính thúc đẩy ngăn cản tạo lợi cạnh tranh quốc gia Với kiến thức thu từ môn “Quản trị chiến lược” hiểu biết sau nghiên cứu mơ hình kim cương Micheal Porter, em xin trình bày đề tài “Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam” để ta có nhìn cụ thể nhóm yếu tố tác động qua lại mơ hình kim cương Micheal Porter thực trạng, hội thách thức ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam Đối với ngành sản xuất điện thoại di động, Việt Nam bắt đầu bước chân vào ngành cơng nghiệp đầy tiềm có nhiều dự đoán cho trở thành “Người khổng lồ” sản xuất điện thoại di động Ngoài doanh nghiệp có vốn nước ngồi Samsung, Nokia có nhà máy sản xuất Việt Nam số doanh nghiệp nước đầu tư vào lĩnh vực Bkav với sản phầm Bphone hay tập đoàn Vingroup dự kiến cho đời điện thoại thông minh Vsmart thời gian tới Đây có thực tương lai ngành sản xuất điện thoại Việt Nam hay không Và dựa vào để nói vượt qua nhiều đối thủ lớn mạnh khác thị trường giới Phần trình bày phân tích cho có nhìn rõ vấn đề Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S CHƯƠNG I: KHÁI QT MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER  Giới thiệu mơ hình kim cương Michael Porter Giáo sư Michael Porter Mơ hình kim cương lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter đưa vào năm 1990 Mục đích lý thuyết giải thích số quốc gia lại có vị trí dẫn đầu việc sản xuất số sản phẩm hay nói cách khác lại có quốc gia có lợi cạnh tranh số sản phẩm Lý thuyết xây dựng dựa sở lập luận khả cạnh tranh ngành công nghiệp thể tập trung khả sáng tạo đổi ngành Điều khái quát cho thực thể lớn hơn, quốc gia Lý thuyết Michael Porter kết hợp cách giải thích khác lý thuyết thương mại trước đồng thời đưa khái niệm quan trọng lợi cạnh tranh quốc gia Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh quốc gia thể liên kết nhóm yếu tố: Nhóm 1: Điều kiện yếu tố sản xuất Nhóm 2: Điều kiện nhu cầu Nhóm 3: Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ có liên quan Nhóm 4: Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh công ty Mối liên kết nhóm yếu tố tạo nên mơ hình kim cương Các nhóm yếu tố tác động qua lại có mối liên hệ chặt chẽ với hình thành nên khả cạnh tranh quốc gia Ngồi có yếu tố khác quan trọng sách Chính phủ hội, may rủi Đây yếu tố tác động đến nhóm yếu tố kể Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S Mơ hinhd khối kim cương M.Porter a) Nhóm 1: Điều kiện yếu tố sản xuất Các yếu tố sản xuất đầu vào q trình sản xuất Tầm quan trọng đầu vào việc tạo lợi cạnh tranh ngày giảm, ngược lại đầu vào cao cấp đầu vào quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình độ cao Tuy nhiên đầu vào cao cấp quốc gia lại xây dựng từ nhân tố đầu vào Như vậy, quốc gia trì lợi cạnh tranh dựa đầu vào quốc gia có nhân tố đầu vào cần thiết cho cạnh tranh ngành cụ thể đầu vào cao cấp chuyên ngành Việc đánh giá lực cạnh tranh theo yếu tố đầu vào xây dựng từ nhóm đầu vào, là: Nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn tri thức, nguồn vốn sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu vào lại bao gồm yếu tố cụ thể b) Nhóm 2: Điều kiện nhu cầu Ba khía cạnh cầu nước có ảnh hưởng lớn tới lợi cạnh tranh Doanh nghiệp là: Bản chất cầu, dung lượng mô hình tăng trưởng cầu, chế lan truyền cầu nước thị trường quốc tế Theo Porter, đặc điểm nhu cầu thị trường nước đặc biệt quan trọng việc định hình thuộc tính sản phẩm việc tạo sức ép cho sáng tạo đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Porter lập luận công ty nước giành lợi cạnh tranh người tiêu dùng nước họ có sành sỏi đòi hỏi cao Những người tiêu dùng tạo sức ép lên công ty nước phải đáp ứng tiêu chuẩn cao chất lượng sản phẩm phải sản xuất sản phẩm có mẫu mã Điều làm tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp nước, khiến cho doanh nghiệp nước ngày mạnh tiên tiến c) Nhóm 3: Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ có liên quan Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S Các ngành sản xuất hỗ trợ ngành sản xuất cung ứng đầu vào cho chuỗi hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, ngành sản xuất liên quan ngành mà doanh nghiệp phối hợp chia sẻ hoạt động thuộc chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh ngành mà sản phẩm chúng mang tính chất bổ trợ việc chia sẻ hoạt động, thường diễn khâu như: Phát triển kỹ thuật, sản xuất, phân phối, tiếp thị dịch vụ Lợi cạnh tranh ngành hỗ trợ liên quan tạo lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp cung cấp thời gian ngắn với chi phí thấp; trì mối quan hệ hợp tác liên tục; nhà cung ứng giúp doanh nghiệp nhận thức tiếp cận phương pháp hội để áp dụng công nghệ Ngược lại, doanh nghiệp khâu sau tác động, kiểm chứng, góp ý nỗ lực cải tiến nhà cung ứng, trao đổi nghiên cứu để tìm giải pháp nhanh hiệu Hơn nữa, ngành hỗ trợ chất xúc tác chuyển tải thông tin đổi từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh tốc độ đổi kinh tế d) Nhóm 4: Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh cơng ty Cạnh tranh nước có tác động mạnh tới q trình đổi thành cơng thị trường quốc tế Những khác biệt trình độ quản lý kỹ tổ chức trình độ học vấn hướng đích cán quản lý, sức mạnh động cá nhân, công cụ định, quan hệ với khách hàng, thái độ hoạt động quốc tế, quan hệ người lao động máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp  Yếu tố 1: Chính sách Chính phủ Chính sách Chính phủ yếu tố tác động tới nhóm yếu tố để tạo lợi cạnh tranh Chính phủ tác động tích cực cách đưa định hướng phát triển cụ thể, phù hợp, tạo môi trường pháp lý kinh tế lành mạnh Tạo sách điều tiết hoạt động, phân phối lợi ích cách cơng Các qn chức kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh tế theo pháp luật sách đề tạo hội công giúp doanh nghiệp hoạt động môi trường ổn định phát triển Các doanh nghiệp khẳng định dần uy dín cơng ty lớn tiếp tục nâng cao uy tín lợi cạnh tranh khơng nước mà thị trường quốc tế  Yếu tố 2: Cơ hội, rủi ro Những hội đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh thay đổi bất ngờ cơng nghệ; thay đổi chi phí đầu vào; thay đổi tỷ giá hối đoái; thay đổi nhu cầu tiêu dùng hàng hóa thị trường; … Các hội quan trọng chúng tạo thay đổi bất ngờ cho phép dịch chuyển vị cạnh tranh Chúng xóa lợi cơng ty thành lập trước tạo tiềm để cơng ty khai thác để có lợi đáp ứng điều kiện khác biệt Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH LỢI THẾ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA NGÀNH SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM Điều kiện yếu tố sản xuất điện thoại di động Việt Nam 1.1 Nguồn nhân lực - Cơng nhân trí thức: Đội ngũ cơng nhân trí thức phận phát triển giai cấp công nhân đại, gồm người lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên, trực tiếp vận hành, sử dụng công cụ, phương tiện sản xuất công nghiệp tiên tiến, đại với trình độ xã hội hóa, quốc tế hóa cao trực tiếp tham gia vào việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất, tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh, nghiên cứu quản lý khoa học kỹ thuật gắn với sản xuất kinh doanh Hiện nay, Việt Nam lực lượng cơng nhân trí thức chiếm khoảng 10,1% tổng số cơng nhân, có mặt số ngành, lĩnh vực công nghệ cao: Công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ tự động hóa, cơng nghệ laser, cơng nghệ vật liệu mới, cơng nghệ xây dựng cầu đường, có ngành sản xuất điện thoại - Đội ngũ công nhân lao động tự do: Như biết Việt Nam có đội ngũ cơng nhân lao động tự với số lượng đông Họ đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng như: Làm theo giờ, theo ca, với tay nghề cao Bên cạnh số cơng nhân chưa đáp ứng tay nghề đào tạo thêm hình thức kèm cặp, người tay nghề cao kèm cho người có tay nghề thấp Với đội ngũ cơng nhân họ đảm nhận vai trò gia cơng lắp ráp thiết bị máy móc, phân phối thị trường Tóm lại ta thấy: Nguồn nhân lực VN vô lớn, đáp ứng nhu cầu ngành sản xuất công nghiệp đại như: Sản xuất điện thoại mà nói đến 1.2 Điều kiện tài nguyên Khi chọn địa điểm đầu tư, nhà sản xuất hay công ty đa quốc gia chọn nơi có điều kiện lao động, đất đai, trị cho phép họ phát huy lợi đặc thù nói Những cơng ty đa quốc gia thường có lợi lớn vốn cơng nghệ đầu tư nước sẵn có nguồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ thường thị trường tiêu thụ tiềm Dễ dàng nhận thấy, điểm mạnh Việt Nam trị ổn định Các nhà đầu tư nước ngồi ln mong muốn tìm kiếm nơi đặt nhà máy sản xuất tương đối an tồn, nhằm tránh tổn thất khơng mong muốn bất ổn trị gây Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S Ngoài ra, với sách ưu đãi việc cho thuê đất Việt Nam, nhà đầu tư ngần ngại việc đầu tư quy mô lớn nước ta Đặc biệt, ngành sản xuất điện thoại di động, đòi hỏi diện tích nhà xưởng tương đối lớn, giàu nguồn tài nguyên đất đai trở thành lợi đáng kể Việt Nam Tận dụng lợi điều kiện nguồn tài nguyên đất đai nhân lực đề cập trên, tập đoàn Sam sung đầu tư nhà máy sản xuất điện thoại với quy mô lớn Việt Nam: Việt Nam sản xuất 60% điện thoại SamSung toàn cầu 1.3 Nguồn vốn Khi doanh nghiệp muốn đầu tư vào Việt Nam họ cần phải xem xét đến chi phí nguồn vốn sau đây: - Vốn tìm kiếm tài nguyên: Đây dòng vốn nhằm khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên rẻ dồi nước tiếp nhận, khai thác nguồn lao động kỹ giá thấp khai thác nguồn lao động kỹ dồi Nguồn vốn loại nhằm mục đích khai thác tài sản sẵn có thương hiệu nước tiếp nhận Nó nhằm khai thác tài sản trí tuệ nước tiếp nhận Ngồi ra, hình thức vốn nhằm tranh giành nguồn tài nguyên chiến lược để khỏi lọt vào tay đối thủ cạnh tranh - Vốn tìm kiếm thị trường: Đây hình thức đầu tư nhằm mở rộng thị trường giữ thị trường khỏi bị đối thủ cạnh tranh giành Ngồi ra, hình thức đầu tư nhằm tận dụng hiệp định hợp tác kinh tế nước tiếp nhận với nước khu vực khác, lấy nước tiếp nhận làm bàn đạp để thâm nhập vào thị trường khu vực toàn cầu - Vốn nước: Ta hiểu vốn đầu tư phát triển từ ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước vốn đầu tư khác Nhà nước Trong tình hình kinh tế nay, lượng vốn nước khơng nhiều phải huy động đầu tư vào khoản viện trợ dự án bỏ dở Dễ nhận thấy, vốn nước không đủ để đầu tư phát triển ngành sản xuất ĐTDĐ Do đó, phần lớn việc phát triển ngành công nghiệp sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào vốn công nghệ từ bên ngồi, mà điển hình từ tập đồn SamSung vốn đầu tư từ tập đoàn tư nhân Vingroup 1.4 Cơ sở hạ tầng VN Cơ sở hạ tầng hiểu hệ thống giao thông vận tải như: Đường bộ, đường sông, đường biển, đường sắt, đường hàng không, đường ống; Hệ thống liên lạc viễn thông, hệ thống cung cấp lượng, nước, v.v… Hệ thống sở hạ tầng đại có tầm quan trọng đặc biệt phát triển kinh tế, đảm bảo vận tải nhanh chóng với chi phí thấp, đảm bảo quan hệ liên lạc thông suốt kịp thời, cung cấp đủ điện nước cho toàn hoạt động kinh tế đất nước… Chính tầm quan trọng vậy, nên quốc gia phát triển từ đầu ưu tiên xây dựng sở hạ tầng đại thời gian ngắn 20-30 năm, tạo tiền đề cho bứt phá phát triển Từ thực tế, rút số điểm mạnh sở hạ tầng VN sau: Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S - Quy hoạch xây dựng sở hạ tầng phải xem trọng trước hết: Công tác quy hoạch VN giải nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư đến thuê mặt đạt VN Cũng mà số tập đoàn điện thoại lớn giới đặt trụ sở lắp ráp VN thời gian gần - Xây dựng sở hạ tầng phải ưu tiên tập trung trước hết hai tuyến phát triển kinh tế trọng điểm quan trọng là: Sài Gòn, Hà Nội… vùng có đất đai rộng rãi phong phú, nhân lực dồi như: Thái Nguyên, Yên Bái, Hà Tĩnh… - Nhà nước phải giữ vai trò chủ đạo việc xây dựng sở hạ tầng Như vậy, thấy điều kiện tài nguyên đất đai sở hạ tầng Việt Nam vô phong phú, dễ dang đăng ký sử dụng, thuận tiện việc trao đổi hàng hóa bn bán xuất nhập Điều kiện nhu cầu 2.1 Cầu nước Có thể thấy với hội nhập mở cửa, Việt Nam có phát triển lớn mạnh ngành nhiều tiềm CNTT mà có ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam cố gắng cập nhật công nghệ để khơng lắp ráp mà sản xuất điện thoại di động Để làm điều cần nhiều yếu tố lợi lớn lượng cầu dồi dào, phong phú từ nước Dân số Việt Nam tính đến cuối năm 2015 93,571,567 người, tới tháng 01/2018 Việt Nam cán mốc 96 triệu người Cơ cấu dân số Việt Nam thuộc nhóm “cơ cấu dân số trẻ” Chính cấu dân số trẻ Việt Nam có xu hướng nhanh nắm bắt, nhanh cập nhật thích ứng với phát triển chóng mặt cơng nghệ thơng tin ngày Đó lợi phát triển ngành cơng nghệ thơng tin nói chung ngành sản xuất điện thoại nói riêng Điện thoại di động ngày khơng xa lạ với người dân Việt Nam Một điện thoại cá nhân có vai trò quan trọng cầu nối cá nhân tới giới xung quanh, dù nghe, gọi hay gửi tin nhắn Đó nhu cầu thiết yếu khơng có điện thoại, người khó trao đổi thơng tin, lúc cấp bách Thêm vào đó, điện thoại di động trải qua 40 năm phát triển kể từ điện thoại đời vào năm 1973, cải tiến thành cơng cụ thơng minh với vơ vàn tính như: Nghe nhạc, xem phim, chụp ảnh, quay video, giải trí, định vị tìm đường, tìm kiếm thơng tin, mua hàng, toán, đặt xe….Với lợi ưu việt nhỏ gọn tích hợp nhiều tính năng, điện thoại di động ngày chiếm nhiều ưu thị trường Lợi tiêu thụ điện thoại di động Việt Nam phần lớn dân số trẻ, thích ứng nhanh với cơng nghệ đại, với điều đó, điện thoại di động hầu hết đối tượng sử dụng theo nhiều độ tuổi, giới tính hay nghề nghiệp Bởi có Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S dao động linh hoạt giá phù hợp với chức sản phẩm có số dòng điện thoại thiết kế cho mục đích cụ thể phù hợp với người dùng khả quay phim chụp ảnh gần máy chuyên dụng… Về độ tuổi ngày người già hay trẻ em nhiều sở hữu điện thoại di động đơn giản phục vụ nhu cầu liên lạc Hơn nữa, với độ tuổi nhu cầu liên lạc thực quan trọng nhiều trường hợp xảy lạc… Về nghề nghiệp người cơng nhân, bn bán, người có mức thu nhập khơng cao có điện thoại với giá thành hợp lý đáp ứng đủ nhu cầu Hay chí vùng miền, không thành phố mà nông thôn, vùng miền núi cập nhật tiện lợi ưu việt điện thoại di động Chính mà lượng người tiêu dùng tăng lên nhiều, thể tiềm lớn cho Việt Nam Vì “phủ sóng” lượng người tiêu dùng rộng rãi nhiều vùng miền, độ tuổi, nghề nghiệp nên điện thoại di động sản xuất cần có nhanh nhạy đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Hiện thị trường có nhiều đời máy với nhiều mẫu mã, tính khác loại lại thu hút nhóm khách hàng khác Sự đa dạng đối tượng sử dụng dẫn đến cần thiết đa dạng sản phẩm Đây vừa điều có lợi, vừa khó khăn Việt Nam sản xuất Lợi sản xuất đa dạng sản phẩm tốt có ủng hộ lớn từ thị trường nước Khó khăn với nội lực Việt Nam, bắt đầu tham gia sản xuất khơng dễ để sản xuất đa dạng sản phẩm Điều coi lợi tương lai xa 2.2 Cầu nước Lượng tiêu thụ điện thoại di động giới lớn ln giữ “nhiệt” đặc biệt dòng điện thoại thơng minh Dự tính năm dòng điện thoại thơng minh phát triển nhanh tăng dần lượng tiêu thụ Trên giới, nói lượng tiêu thụ điện thoại di động vô lớn phát triển nhanh nước, nhu cầu họ nhiều nghe gọi, điện thoại họ sử dụng gần hết công suất để làm định vị, nghe gọi điều khiển tham gia họp, trao đổi thơng tin cơng việc nhanh gọn… Chính mà dòng điện thoại thơng minh ưa chuộng Hiện Samsung Nokia thương hiệu thống trị thị trường điện thoại di động, nhiều nơi giới ưa thích Thêm vào đó, có cạnh tranh vơ lớn từ nhiều hang khác giới như: Apple, Huawei, Xiaomi, OPPO … hãng nỗ lực đổi sản phẩm ngày ưu việt hơn, lòng nhiều thị trường Sở dĩ quan tâm nhiều tới thị hiếu người tiêu dùng nước hai hãng trước hết, hai hãng đặt nhà máy sản xuất Việt Nam Năm 2014 Samsung khai trương nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn giới tỉnh Thái Nguyên - miền Bắc Việt Nam Samsung đầu tư vào tỉ USD hy vọng sở sản xuất tới 120 triệu điện thoại năm Trước đó, Samsung xây dựng Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S nhà máy khổng lồ tỉnh Bắc Ninh Năm 2015, khoảng 40% tổng số điện thoại di động Samsung sản xuất Việt Nam Một số nhà phân tích cho rằng, tương lai gần, tỉ lệ lên tới 60%, chí 70% Tuy nhiên, việc Việt Nam trở thành người khổng lồ lĩnh vực điện thoại di động không nhờ vào nhà đầu tư Samsung Tháng 10.2013, Nokia khánh thành nhà máy tỉnh Bắc Ninh, sản xuất điện thoại di động N105 Sản phẩm bình dân nhắm tới thị trường nước trỗi dậy: 95% sản lượng Nhà máy Nokia Bắc Ninh xuất Ngoài doanh nghiệp nước thâm nhập vào thị trường Chiếc điện thoại thông minh Bphone mắt phiên ngày 26/5/2015 sản xuất doanh nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần Bkav công ty tiếp tục cho thị trường phiên Ông lớn lĩnh vực đa ngành nghề Vingroup đầu tư xây dựng nhà máy với dây chuyền sản xuất đại linh kiện lắp ráp điện thoại di động, sản phẩm điện thoại di động thơng minh Vsmart tập đồn tung thị trường tương lai không xa Và hết dòng sản phẩm có định hướng chiến lược xuất sang thị trường nước Sản phẩm Bphone Bkav Khu tổ hợp SX lắp ráp Vsmart Vingroup Như Việt Nam phát triển ngành sản xuất điện thoại di động cầu mặt hàng khơng nước mà nước ngồi Khơng nhà máy Samsung, Nokia đặt Việt Nam mà số doanh nghiệp nước sản xuất để xuất sang nước khác Chính tiềm từ thị trường nước ngồi nội lực hang sản xuất điện thoại trên, Việt Nam có quyền hi vọng phát triển ngành sản xuất điện thoại di động lớn mạnh tương lai Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan 3.1 Khái quát chung ngành công nghiệp phụ trợ Các ngành công nghiệp hỗ trợ có tính tương đối, tùy thuộc vào cấu trúc sản xuất, theo nghĩa rộng hiểu tất ngành công nghiệp sản xuất đầu vào Cơng nghiệp phụ trợ khái niệm tồn sản phẩm cơng nghiệp có vai trò hỗ trợ cho việc sản xuất thành phẩm Cụ thể linh kiện, phụ liệu, phụ tùng, sản phẩm bao bì, ngun liệu để sơn, nhuộm…, bao gồm sản phẩm trung gian, nguyên liệu sơ chế 10 Đề tài: Dựa vào mô hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S * Tầm quan trọng ngành hỗ trợ liên quan Việt Nam thị trường giàu tiềm việc sản xuất cung ứng phân phối điện thoại di động Các doanh nghiệp nước đầu tư khoản tiền lên đến hàng tỷ USD vào lĩnh vực Tính đến tháng 15/10/2012, theo số liệu Tổng cục Hải quan cho thấy Việt Nam chi 3,7 tỷ USD cho việc nhập mặt hàng điện thoại di động linh kiện Khơng có cơng ty nước, hãng điện thoại lớn giới thi đầu tư FDI xây dựng nhà máy sản xuất tỉnh nước ta Ta kể số nhà máy như: Samsung Thái Ngun, Nokia Bắc Ninh,… Ngồi có tập đoàn Intel, Foxconn, LG, Nidec tăng cường đầu tư vào Việt Nam Các cơng ty, tập đồn lớn nước thiết lập nhiều nhà máy chế tạo lắp ráp Việt Nam Điều chứng tỏ họ kỳ vọng vào việc cắt giảm chi phí vận chuyển rủi ro, tạo hội lớn cho nhà cung cấp phụ tùng nước phát triển sản xuất Vì mà, ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam ngày phát triển có vai trò quan trọng việc tham gia vào chuỗi cung ứng chuỗi giá trị toàn cầu Nếu ngành hỗ trợ liên quan phát triển thúc đẩy ngành phát triển nhanh Việc phát triển công nghiệp hỗ trợ xem sách ưu tiên hàng đầu Việt Nam nhằm thúc đẩy phát triển ngành cơng nghiệp, góp phần đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước 3.2 Các ngành hỗ trợ liên quan ngành sản xuất điện thoại di động Việt nam * Khái quát chung ngành hỗ trợ liên quan ngành sản xuất ĐTDĐ Đối với ngành điện tử tin học nói chung ngành sản xuất điện thoại di động nói riêng, vốn đầu tư nước vào lĩnh vực điện tử tin học ít, chủ yếu doanh nghiệp FDI; cấu sản phẩm cân đối nghiêm trọng dừng sản xuất sản phẩm dân dụng, thiếu nhiều sản phẩm điện tử chuyên dụng (chỉ chiếm 10-12% cấu hàng hóa ngành) cơng nghệ lạc hậu, khả cạnh tranh thấp nguyên vật liệu phụ thuộc phần lớn vào nhà cung cấp nước Đặc biệt, Việt Nam chưa có sở sản xuất công nghiệp tham gia vào việc sản xuất vật liệu điện tử Đặc biệt, ngành sản xuất điện thoại di động, ngành hỗ trợ liên quan ta chia thành nhóm chính: Nhóm ngành hỗ trợ sản xuất nhóm ngành hỗ trợ cung ứng, phân phối Ở nước ta nay, nhóm ngành hỗ trợ phát triển hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu nước Bây giờ, ta vào chi tiết phát triển nhóm ngành - Ngành cơng nghiệp hỗ trợ sản xuất linh kiện phục vụ ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam Ở nhóm ngành hỗ trợ sản xuất, Việt Nam phát triển chậm phụ thuộc nhiều vào tập đoàn nước Việt Nam phát triển nhanh nhóm ngành lắp ráp thiết bị điện thoại di động mà chưa phát triển nhóm ngành chế tạo linh kiện thiết bị Khả cung ứng nguyên phụ liệu nước ngành sản 11 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S xuất điện thoại di động thấp Công nghiệp phụ trợ đơn giản, quy mơ nhỏ lẻ, chủ yếu sản xuất linh kiện chi tiết giản đơn, giá trị gia tăng thấp có chênh lệch lực phụ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ nội địa Việt Nam với yêu cầu hãng sản xuất toàn cầu Đây vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng đến phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Với tình trạng phải nhập linh kiện, phụ tùng cho sản xuất cơng nghiệp nguy doanh nghiệp lắp ráp sản xuất sản phẩm cuối rút khỏi Việt Nam khơng tìm nguồn cung cấp linh kiện, phụ tùng chỗ, sức ép chi phí tiền lương tăng lên Cho nên, cần phải nhanh chóng phát triển công nghiệp phụ trợ Việc phụ thuộc nhiều vào linh kiện nhập làm tăng chi phí đầu vào tiền chuyên chở, kho vận, bảo hiểm, chưa kể rủi ro thời gian nhận hàng làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, làm giảm sức cạnh tranh Hơn nữa, công nghiệp phụ trợ phát triển làm cho mơi trường đầu tư trở nên hấp dẫn, hạn chế việc thu hút vốn đầu tư nước (FDI) từ nhà sản xuất lắp ráp, nhóm ngành máy móc, thiết bị tỷ lệ chi phí cho linh, phụ kiện nhóm ngành thường chiếm tới ~70% giá thành sản phẩm (cao nhiều so với chi phí lao động coi rẻ Việt Nam) - Ngành hỗ trợ cung ứng phân phối điện thoại di động Việt Nam Trái với ngành hỗ trợ sản xuất, nhóm ngành hỗ trợ cung ứng, phân phối phát triển mạnh Hiện nước ta có nhiều nhà phân phối điện thoại di động thị trường nội địa như: Thế giới di động, FPT, Viễn thơng A, Hồng Hà … Tuy Việt Nam có nhiều nhà máy sản xuất điện thoại nước nhà phân phối chủ yếu nhập điện thoại từ nước khác bán nước Sản phẩm điện thoại di động sản xuất lắp ráp nước lại chủ yếu dùng để xuất Chính phát triển mạnh nhóm ngành phụ trợ nên thị trường phân phối cung ứng điện thoại có cạnh tranh mạnh Các nhà phân phối liên tục đưa chương trình khuyến hấp dẫn, giảm giá bán để cạnh tranh thị phần thu hút người tiêu dùng Sự cạnh tranh không diễn mảng khách hàng mà diễn mảng phân phối hãng dòng điện thoại Người tiêu dùng Việt Nam ln có tâm lý mua điện thoại di động thận trọng với danh tiếng nhà phân phối, muốn mua điện thoại hãng Người tiêu dùng chấp nhận trả với giá cao để mua điện thoại hãng nhà phân phối có uy tín * Ảnh hưởng dịch vụ viễn thơng di động tới phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam Viễn thông di động khơng phải ngành cơng nghiệp phụ trợ phủ nhận tác động dịch vụ đến phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Chức mà người sử dụng điện thoại di động cần việc giúp giữ liên lạc với người xung quanh Chức chức quan trọng 12 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S người sử dụng dù sử dụng điện thoại Vậy chức lại phụ thuộc phần lớn vào nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động Nếu dịch vụ gọi điện nhắn tin hay dịch vụ mạng Internet, 3G,… phục vụ tốt, đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng lượng khách hàng sử dụng điện thoại di động tăng lên cách đáng kể Và ngành sản xuất điện thoại di động tác động ngược trở lại phát triển dịch vụ viễn thơng di động Vì vậy, muốn phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam nhà nước ta cần đầu tư phát triển dịch vụ viễn thông di động Ngành viễn thông Việt Nam phát triển nhanh, dần trở thành ngành kinh tế quan trọng, mũi nhọn kinh tế trí thức Cơ sở hạ tầng viễn thơng di động ngày hoàn thiện Hiện nay, doanh nghiệp viễn thơng phủ sóng hết tỉnh thành phủ sóng nốt vùng núi cao, biển đảo nơi xa xôi Ở nước ta nay, dịch vụ viễn thông di động cung cấp nhiều nhà cung ứng mà ba nhà cung ứng lớn Viettle, Vinaphone, Mobifone Ba nhà cung ứng ngày chiếm đến 80% thị phần dịch vụ điện thoại di động Các doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động biết cách liên kết với nhà cung ứng điện thoại di động để có chiến lược tốt việc tìm kiếm lợi nhuận hiệu Hiện nay, nhà cung ứng dịch vụ viễn thơng thường có thêm cửa hàng phân phối điện thoại di động doanh nghiệp nước Đặc biệt, doanh nghiệp lớn Viettel, Vinaphone,… tham gia vào lĩnh vực sản xuất điện thoại di động mang thương hiệu họ Sự phát triển dịch vụ viễn thông di động vừa động lực vừa thách thức phát triển ngành sản xuất điện thoại di động nước ta Xét cách tổng thể, ngành hỗ trợ liên quan góp phần thúc đẩy phát triển ngành cơng nghiệp Khơng có đất nước hay phủ phủ nhận vai trò quan trọng nhóm ngành Ngành sản xuất điện thoại di động nước ta có giúp đỡ đắc lực nhóm ngành hỗ trợ liên quan Vì cơng nghiệp phụ trợ tạo phần lớn giá trị gia tăng cho sản phẩm công nghiệp nên cơng nghiệp phụ trợ chìa khóa để doanh nghiệp nước ta phát triển, vươn tầm giới Để tập trung nguồn lực vào lĩnh vực có tiềm nhất, đem lại hiệu đầu tư cao thời gian tới cần có định hướng, mục tiêu với hệ thống chế sách giải pháp thúc đẩy từ phía quan quản lý Nhà nước Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh ngành 4.1 Mục tiêu, chiến lược Định hướng chiến lược nhiệm vụ thiếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ cao sản xuất điện thoại di động Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng làm sở, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt tận 13 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S dụng hội đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua nguy mối đe dọa thương trường đầy cạnh tranh Sau phân tích qua số chiến lược ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam - Chiến lược đổi công nghệ: Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt, nay, công nghệ xem công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội cách nhanh chóng bền vững Thực tế đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thiết đổi công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo ưu cạnh tranh thị trường - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm trở thành xu tất yếu chiến lược phát triển doanh nghiệp Các hãng điện thoại di động, hãng xe hàng năm liên tục cho đời sản phẩm với nhiều ứng dụng thời trang Bên cạnh đó, doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng có tính cạnh tranh cao bão hòa lại hay đa dạng hóa sản phẩm nhằm tương hỗ cho sản phẩm tại, mẫu điện thoại khác hình dáng công dụng nhà sản xuất cải tiến tung thị trường đáp ứng phù hợp với đối tượng khách hàng khác - Chiến lược quảng cáo, phân phối: Khâu quảng cáo, phân phối sản phẩm khâu vô quan trọng doanh nghiệp trọng - Chiến lược xúc tiến thương mại: Là cần thiết cho ngành sản xuất điện thoại di động, doanh nghiệp trọng tìm kiếm thị trường mới, tìm hiểu nhu cầu thị trường, rào cản thị trường để có biện pháp đối phó với hỗ trợ trung tâm xúc tiến thương mại 4.2 Môi trường cạnh tranh - Tổng quan môi trường cạnh tranh Cạnh tranh hiểu đơn giản tranh đua giành giật chủ thể có quan hệ với nhau, để đạt vị trí hay mục đích lĩnh vực mà họ tham gia Khả cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ định đến thịnh vượng vùng/lãnh thổ Mặt khác, khả cạnh tranh lại phụ thuộc vào lực sáng tạo để nâng cao suất Theo Michael Porter: Cạnh tranh tạo suất suất giá trị sản lượng đơn vị lao động vốn sinh ra, phụ thuộc vào chất lượng đặc điểm sản phẩm (yếu tố định giá sản phẩm) Như vậy, có thể xem xét: suất người lao động? Năng suất người nắm đồng vốn? Năng suất vùng, lãnh thổ/địa phương hay quốc gia? Năng suất vùng, địa phương hay quốc gia hiểu mức sống tăng dần xã hội phụ thuộc vào khả tăng suất theo thời gian doanh nghiệp, thể cụ thể: Năng suất người lao động, suất đồng vốn sử dụng, nguồn thu nhập quốc dân từ thuế để chi trả cho dịch cụ công ích (y tế, giáo dục, an sinh xã hội ) góp phần đẩy mạnh nâng cao mức sống người dân Có thể nói khả cạnh tranh suất đảm bảo thịnh vượng kinh tế lâu dài Do đó, 14 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S kinh tế cần xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mô có tính cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp cạnh tranh thúc đẩy tăng trưởng thông qua việc giải phóng sức cạnh tranh nội - Những hội ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành sản xuất ĐTDĐ VN Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát triển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều biện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thơng qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Tuy nhiên, kết thu khơng đáng kể Ngun nhân nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mơ nhỏ Mỗi nhà sản xuất mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Tuy nhiên, tình hình bắt đầu thay đổi cách năm năm, số tập đồn điện tử, viễn thơng nước ngồi định chọn Việt Nam làm điểm sản xuất để xuất toàn giới Khởi đầu cho xu hướng tập đoàn điện tử Nhật Bản, Nidec, Canon Sanyo Tiếp đến tập đoàn đến từ Mỹ, Hàn Quốc Đài Loan, đáng kể dự án Intel, Hon Hai Foxconn, dự án có vốn tỉ la Mỹ, Samsung Electronics Đáng ý điểm sản xuất tập đồn điện tử khơng dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu vực phía Bắc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Còn phía Nam hầu hết sở đặt TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Đây điều kiện thuận lợi để địa phương nêu thu hút doanh nghiệp vệ tinh, đồng thời hội cho ngành dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phát triển, chẳng hạn logistics, tài ngân hàng Ngành sản xuất linh kiện phát triển có tác động không nhỏ tới triển vọng công nghiệp điện tử Việt Nam Trước mắt, lợi quan trọng để Việt Nam cạnh tranh với nước khác, nhằm thu hút dự án đầu tư tập đồn điện tử lớn Có tin tập đồn bán dẫn vi mạch hàng đầu Nhật Bản Renesas với tập đoàn điện tử NEC (Nhật) HP (Mỹ), Acer (Đài Loan) đầu tư phát triển trung tâm thiết kế vi mạch, lắp ráp máy tính Việt Nam, đối tác sản xuất Apple xác nhận kế hoạch chuyển sản xuất dòng tai nghe khơng dây AirPods từ Trung Quốc sang Việt Nam Chắc chắn có thêm nhiều “tên tuổi” lớn xuất hiện, sức hút Việt Nam nhiều công ty ngành khác, bao gồm công ty vệ tinh, trở nên mạnh Vai trò Chính phủ hội Việt Nam ngành sản xuất ĐTDĐ 5.1 Vai trò phủ - Chính sách ưu đãi cho nhà sản xuất đầu tư vào Việt Nam 15 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S Thực tế cho thấy ngành công nghiệp phụ trợ (CNPT) Việt Nam chiếm tỉ trọng Các doanh nghiệp cung cấp linh kiện, bán sản phẩm ngành sản xuất điện thoại di động chủ yếu doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn quốc đầu tư vào Việt Nam, doanh nghiệp Đài Loan, cuối doanh nghiệp Việt Nam Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát triển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều biện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thông qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Một ví dụ Cơng Ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Chính phủ cho phép hưởng ưu đãi cao khu công nghiệp cao theo văn ban hành ngày 13/9/2012 SEV áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 10% suốt thời gian thực dự án; miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm kể từ có thu nhập chịu thuế giảm 50% số thuế phải nộp năm tiếp theo; áp dụng cách tính tỉ lệ lao động làm việc sở tính số lao động không sản xuất ca/ ngày… - Chính sách ưu đãi dành cho dịch vụ viễn thông Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO, việc nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông cần thiết Với lộ trình mở cửa viễn thơng việc thực cam kết sau gia nhập WTO Chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động phải đối mặt với cạnh tranh có u tố nước ngồi sớm phạm vi rộng Trước mắt, với lộ trình mở cửa Hiệp định thương mại Tổng cơng ty Viễn thông Quân đội (Viettel): Viettel doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng, thành lập từ năm 1996, đến năm 1998 Tổng cục Bưu điện (nay Bộ Bưu Viễn thơng) cấp phép thiết lập mạng cung cấp dịch vụ điện thoại di động mặt đất, Viettel hưởng sách ưu đãi Chính phủ khuyến khích nhà khai thác thị phần nhỏ (năm 2006 chiếm 20,8%) Ngoài ra, có nhiều nhà phân phối điện thoại di động hàng đầu Việt Nam Thế giới di động, Hoàng Hà, FPT Shop … tạo điều kiện để phát triển lớn mạnh có nhiều chi nhánh nhiều tỉnh thành Việt Nam Điều giúp nhà sản xuất dễ dàng tiêu thụ sản phẩm Như vậy, để phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam, Chính phủ có nhiều biện pháp sách ưu đãi ngành 5.2 Cơ hội thách thức - Cơ hội 16 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S Điện thoại di động ngày cung cấp cho dịch vụ quan trọng kết nối người với người Chúng kết nối người có nhu cầu khẩn thiết với dịch vụ Điện thoại di động cho phép người sử dụng chia sẻ cách nhanh chóng thơng tin quan trọng mà thông thường chúng không xuất tờ nhật báo hay tin thời buổi tối Điều chí nữa, mà có nhiều hãng tin có tên tuổi dần đuối (chủ yếu định sai lầm cấp quản lí vòng 15 năm qua – khơng, giống khẳng định gần đây, phát triển vượt bậc Internet điện thoại di động) Việt Nam đứng trước hội lớn để trở thành trung tâm sản xuất thiết bị điện tử giới Việt Nam đánh giá quốc gia ổn định trị, lực lượng lao động trẻ, có sách hấp dẫn thu hút nhà đầu tư nước Bằng chứng thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp bán dẫn, điện tử nước tầm cỡ đầu tư xây dựng nhà máy - Thách thức Trước đây, nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mơ nhỏ Mỗi nhà sản xuất mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp đầu tư nước tập trung vào hoạt động gia công để tận dụng lợi nhân công giá rẻ, chưa đầu tư vào công nghệ nguồn Rõ ràng, công nghiệp điện tử Việt Nam có thị trường hoạt động đầu tư cho doanh nghiệp điện tử nội địa sản xuất sản phẩm cạnh tranh không mong muốn Ngành điện thoại nước dừng lại việc lắp ráp phần nhập bán hàng, làm marketing cho sản phẩm nước ngoài, lựa chọn số ứng dụng,… sản xuất điện thoại hồn chỉnh chưa Việt Nam thiếu hẳn tảng công nghiệp điện tử - viễn thơng Chúng ta có khả tham gia thiết kế, sản xuất nhỏ công đoạn đơn giản thiết kế, sản xuất hồn chỉnh, có hàm lượng cơng nghệ cao điện thoại di động chưa đủ khả kinh nghiệm 17 Đề tài: Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S KẾT LUẬN Việc nghiên cứu, áp dụng mơ hình kim cương với nhóm yếu tố cạnh tranh yếu tố tác động Michael Porter phần giải thích nguyên nhân tạo nên lợi cạnh tranh định hướng chiến lược cho ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam thị trường nước quốc tế Với ổn định trị, Nhà nước ln quan tâm tạo điều kiện, đưa hàng loạt sách ưu đãi cho cơng ty lớn Samsung, Nokia, LG,… đầu tư FDI xây dựng nhà máy sản xuất tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Thái Ngun, Bình Dương,… Chúng ta có nguồn nhân lực dồi dào, sáng tạo, đánh giá cao thị trường lao động với đường cầu đảm bảo, lên không ngừng dòng sản phẩm điện thoại di động sản xuất nước Những số 60% sản lượng điện thoại nhà sản xuất điện thoại lớn giới sản xuất Việt Nam hay Việt Nam tiêu thụ khoảng 17 triệu điện thoại di động năm 2013, kim ngạch nhập điện thoại linh kiện đạt tới 4,48 tỷ USD,… thực dấu hiệu khởi đầu tốt đẹp tương lai phát triển vững mạnh cho công nghiệp sản xuất điện thoại di động nước nhà Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi đầy tính cạnh tranh đó, khơng thể khơng kể đến mặt hạn chế mà hết vấn đề hoàn toàn dựa vào nguồn vốn FDI từ nước ngoài, thời điểm doanh nghiệp nước đóng góp thị phần khơng đáng kể Điều đồng nghĩa với việc vị người làm thuê, chưa phải người làm chủ, phải chịu thiệt phụ thuộc bên ngồi Để khắc phục điều này, khơng riêng Nhà nước với biện pháp đắn, sách hợp lý mà thân doanh nghiệp cần ý thức tìm tòi, sáng tạo, nghiên cứu để tiếp tục phát triển công nghiệp sản xuất điện thoại di động, làm chủ thị trường, tạo thương hiệu riêng Việt Nam đưa trở thành thị trường lớn mạnh lĩnh vực 18 ... quốc gia Với kiến thức thu từ môn “Quản trị chiến lược” hiểu biết sau nghiên cứu mô hình kim cương Micheal Porter, em xin trình bày đề tài “Dựa vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích... I: KHÁI QT MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER  Giới thiệu mô hình kim cương Michael Porter Giáo sư Michael Porter Mơ hình kim cương lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter đưa vào... vào mơ hình kim cương Micheal Porter để phân tích định hướng chiến lược ngành sản xuất Điện thoại di động Việt Nam Học viên: Đỗ Trọng Quyết _ Lớp: CH27S CHƯƠNG I: KHÁI QT MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA