TIỂU LUẬN: Mô hình công tác tổ chức, quản lý hoạt động Đầu tư xây dựng điện lưc của Điện LựcHoàng Mai doc

TIỂU LUẬN: Mơ hình cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động Đầu tư xây dựng điện lưc Điện LựcHồng Mai LỜI MỞ ĐẦU Trong cơng cơng nghiệp hố đại hố tồn Ngành điện, Cơng ty Điện lực thành phố Hà Nội bước đổi cấu tổ chức, nâng cao trình độ nghiệp vụ, phát huy tính động sáng tạo, đổi trang thiết bị máy móc, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng Công ty Điện lực TP Hà Nội tự hào Đảng, Nhà nước Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ quản lý, vận hành kinh doanh điện địa bàn Thủ đơ, trung tâm trị, kinh tế, văn hố nước Hiện Công ty Điện lực TP Hà Nội quản lý khách hàng 14 quận huyện TP Hà Nội cũ, toàn tỉnh Hà Tây, xã tỉnh Hồ Bình huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc Dưới lãnh đạo Đảng bộ, Ban Giám đốc với cố gắng, nỗ lực tồn thể CBCNV Cơng ty, Cơng ty Điện lực TP Hà Nội không ngừng phấn đấu để trở thành Đơn vị đứng đầu toàn Ngành điện, xứng đáng với hiệu “Người thợ điện Thủ đô trách nhiệm, trí tuệ, lịch” Cơng tác quản lý đầu tư điện khâu hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối tiêu thu điện năng, nhằm đáp ứng đầy đủ, an toàn tin cậy nhu cầu sử dụng điện khách hàng không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Để đạt kết cao công tác đầu tư điện cách tốt nhất,hoàn thiện nhất, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Điện lực TP Hà Nội, mơ hình cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động đầu tư điện khâu quan trọng dây chuyền quản lý điện Điện Lực Hồng Mai Là sinh viên thực tập phịng Đầu tư xây dựng thuộc Điện lực Hoàng Mai, Em hiểu tầm quan trọng công tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng điện lực Sau em xin giới thiệu về:“Mơ hình cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động Đầu tư xây dựng điện lưc’’của Điện LựcHoàng Mai Phần I Giới Thiệu Bộ Máy Hoạt Động Điện Lực Hồng Mai Tình hình hoạt động điện lực Điện lực Hoàng Mai Quận Hoàng Mai quận thành lập từ 01/01/2004, hình thành từ phường quận Hai Bà Trưng xã huyện Thanh Trì, quận gồm 14 phường với diện tích 40.619.463 km2 Quận Hồng Mai có địa bàn rộng, dân cư đơng đúc, nhiều thành phần xã hội phức tạp, số tuyến phố cịn lại hầu hết làng, ngõ xóm, sở hạ tầng chưa đầu tư nhiều Trong năm gần đây, quận Hoàng Mai đà phát triển nước, xây dựng nhiều khu chung cư, tuyến phố sửa sang nâng cấp, đường thơng hè thống, có nhiều trường học, bệnh viện, quan, nhà máy, khách sạn, nhà hàng, sở sản xuất lớn, nhỏ … , mức độ xây dựng sở hạ tầng ngày lớn, nên mức độ tiêu thụ điện ngày tăng cao Điện lực Hoàng Mai đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, thành lập từ 01/05/2004 theo định Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay Tập đoàn Điện lực Việt Nam), nằm Khu CC2 Bắc Linh Đàm quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Về nhân sự, Điện lực Hoàng Mai tách từ Điện lực Hai Bà Trưng, Điện lực Thanh Trì số Điện lực khác với tổng số Cán công nhân viên 298 người (tính đến tháng năm 2009) Điện lực Hồng Mai có nhiệm vụ quan trọng đảm bảo cung ứng điện cho sản xuất, kinh doanh, sinh hoạt nhân dân toàn quận Hoàng Mai Với khoảng 90.000 khách hàng mua điện thành phần khách hàng đa dạng nên Điện lực không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng , nắm vững đối tượng để thoả mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, đồng thời hoàn thành đầy đủ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giao Chức Điện lực Hoàng Mai Điện lực Hồng Mai có chức chủ yếu quản lý đầu tư xây dựng kinh doanh điện với khách hàng địa bàn quận Hoàng Mai, cụ thể sau : - Quản lý gói thầu điện; - Kinh doanh điện năng; - Vận hành lưới điện an toàn, liên tục chất lượng; - Làm dịch vụ điện; - Kinh doanh dịch vụ viễn thông Để nâng cao hiệu công tác kinh doanh điện năng, Điện lực Hoàng Mai qn triệt đến tồn thể Cán cơng nhân viên tiêu Công ty Điện lực thành phố Hà Nội giao cho : - Công tác vận hành phải đảm bảo an toàn, liên tục, ổn định, chất lượng, giảm thiểu suất cố - Công tác thu nộp tiền điện đầy đủ, thời hạn, giảm dư nợ tiền điện với mức thấp - Thực biện pháp để giảm tổn thất điện năng, nhỏ tiêu giao - Tích cực kiểm tra rà sốt áp giá điện mục đích để nâng cao giá bán điện bình quân Điện lực - Thực tốt công tác tuyên truyền tiết kiệm điện dịch vụ bán hàng - Hoàn thành đầy đủ tiêu kế hoạch kỹ thuật tiêu kinh doanh - Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lương Nhiệm vụ cụ thể Điện lực Hoàng Mai - Lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn sở nguồn lực Công ty hướng dẫn Tập đoàn, đồng thời đạo đơn vị trực thuộc thực kế hoạch quý, năm nhằm thực có hiệu đồng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Tổ chức thực dự án đầu tư phát triển theo kế hoạch Công ty, đồng thời đề xuất tham gia quy hoạch dự án đầu tư phát triển thuộc đơn vị quản lý - Bảo vệ sử dụng có hiệu vốn giao, hồn thành nghĩa vụ tài ngân sách nhà nước - Thực bán điện theo biểu giá nhà nước quy định - Tổ chức tốt công tác quản lý lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lượng, phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Tổ chức máy Điện lực Hoàng Mai Điện lực Hoàng Mai với gần 300 Cán công nhân viên tổng tài sản hàng chục tỷ đồng Cơ cấu tổ chức Điện lực chia theo cấp : Điện lực - Phòng ban - Tổ đội 4.1 Ban Giám đốc Điện lực : Gồm đồng chí Ban Giám đốc, đứng đầu đồng chí Giám đốc điều hành trực tiếp toàn hoạt động Điện lực  Giám đốc Điện lực : người chịu trách nhiệm cao nhất, người đại diện tư cách pháp nhân cho đơn vị, chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh hoàn thành nghĩa vụ, tiêu với Công ty Điện lực thành phố Hà Nội, với Nhà nước theo quy định hành  Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật : điều hành công việc liên quan đến quản lý điều hành lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục chất lượng  Phó giám đốc phụ trách kinh doanh : điều hành hoạt động khâu kinh doanh bán điện, đạo trực tiếp nhiệm vụ việc kinh doanh quản lý điện  Phó giám đốc phụ trách viễn thơng : triển khai kinh doanh dịch vụ quản lý mạng viễn thơng 4.2 Các phịng ban chức 4.2.1 Phòng tổng hợp Chịu trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo Điện lực công tác tổ chức quản lý lao động, thực nghiệp vụ tính tốn chế độ, tiền lương hoạt động hành chính, vụ 4.2.2 Phịng tài kế tốn Giao dịch trực tiếp với Ngân hàng; Quản lý sổ sách liên quan đến tài Điện lực; Phát tiền lương; Xây dựng trình duyệt kế hoạch sử dụng vốn; Thu tiền điện trực tiếp khách hàng phiên phiên đến nộp Điện lực thu ngân viên đội phường 4.2.3 Phòng kế hoạch vật tư Lên kế hoạch sản xuất, chuẩn bị vật tư, thiết bị để trình lên Giám đốc Cơng ty Giám đốc Điện lực xét duyệt Tổ chức thực cấp phát vật tư cho đơn vị Điện lực 4.2.4 Phòng kỹ thuật Chịu trách nhiệm kỹ thuật thiết bị; Hệ thống lưới điện vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện áp với hợp đồng mua bán điện quy trình quy phạm; Quản lý dự án địa bàn quận Hồng Mai; Lập phương án cơng trình đại tu sửa chữa; Kiểm tra cơng tác an toàn lao động, an toàn thiết bị vận hành lưới, nghiệm thu cơng trình điện; Chuẩn bị tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy 4.2.5 Phòng đầu tư xây dựng Tổ chức quản lý, giám sát thực thi cơng cơng trình xây dựng mới, cơng trình cấp điện; Quản lý cơng tác đầu tư xây dựng; Tổ chức mua sắm vật tư hàng hố theo trình tự luật thầu quy chế đấu thầu hình thức: Đấu thầu rộng rãi, mua sắm trực tiếp, định thầu Lập kế hoạch đấu thầu, quản lý công tác đầu tư xây dựng điện lực theo luật đấu thầu luật xây dựng 4.2.6 Phịng thiết kế Thiết kế cơng trình hạ thế, phương án cải tạo nâng cấp hệ thống điện; Thiết kế lắp đặt phát triển công tơ (1pha pha) 4.2.7 Phòng điều độ Phân công công tác Cán công nhân viên hợp lý để đảm bảo trực 24/24 có hiệu công việc (kể sửa chữa nhỏ khách hàng có u cầu), kết hợp với phịng ban để cắt điện đòi nợ khách hàng - Thực quy trình điều độ lệnh thao tác đóng cắt điện - Đóng cắt điện để bàn giao lưới điện trung hạ cho đơn vị thi công - Quản lý chìa khố trạm, cập nhật thơng tin tổng đài 22222000 4.2.8 Phịng viễn thơng Triển khai dịch vụ phát triển khách hàng mới, quản lý mạng tổ chức tốt công tác thu nộp để giảm mức dư nợ cước viễn thơng xuống thấp 4.2.9 Phịng kinh doanh Phịng kinh doanh bao gồm có tổ trực thuộc phịng thực cơng việc kinh doanh điện từ khâu (nhận hồ sơ) đến khâu cuối (thu tiền điện theo dõi nợ) a) Tổ hợp đồng Có nhiệm vụ ký kết hợp đồng mua bán điện; Giao tiếp với khách hàng giải thắc mắc khách hàng; Ký lại thay đổi hợp đồng mua bán điện; Lưu giữ hồ sơ theo quy định ngành b) Tổ điều hành ghi số - Cập nhật phát sinh khách hàng, xếp lộ trình ghi số, cập nhật số liệu thay đổi theo hợp đồng mua bán điện; Mã hoá khách hàng, trạm biến áp; Giao nhận sổ ghi số cho đội quản lý theo lịch ghi số; Giao sổ ghi số cho Tổ máy tính để tiến hành lập hố đơn tiền điện - Xuất công tơ thay định kỳ công tơ cấp , theo dõi kẹp trì tổ treo tháo - Tập hợp trường hợp cơng tơ có nghi vấn, công tơ hỏng, chết … sau phiên ghi số để trình lên Giám đốc xử lý giải - Sau ngày ghi số tổ nhận lại sổ ghi số để quản lý c) Tổ máy tính - Nhập số cơng tơ từ sổ ghi số cho tất thành phần khách hàng tồn Điện lực In thơng báo tiền điện cho khách hàng phiên phiên - Nhận bảng kê kiểm tra xác từ tổ hoá đơn, truyền số liệu trung tâm viễn thơng cơng nghệ thơng tin để in Hố đơn tiền điện - Theo dõi làm báo cáo việc quản lý công tơ đầu nguồn, theo dõi tổn thất trạm công cộng, tổn thất đường dây tồn điện lực để trình lên Giám đốc kiểm tra quản lý - Viết phúc tra khách hàng có số bất thường (cơng tơ cháy, chết, mất, công tơ lâu không dùng) - Thống kê khách hàng sử dụng điện có nhiều loại giá (sản xuất, kinh doanh…) để giao cho phòng kiểm tra giám sát mua bán điện - Làm báo cáo kinh doanh điện hàng tháng, quý Điện lực để chuyển cho phịng Tài kế tốn, khách hàng báo cáo Giám đốc d) Tổ hoá đơn Tổ hoá đơn thực nhiệm vụ kiểm soát số liệu có sổ ghi chữ với bảng kê chi tiết hố đơn cho thật khớp xác trước in hoá đơn tiền điện Tổ gồm nhóm với nhiệm vụ cụ thể : - Nhóm : Kiểm tra hố đơn quan - Nhóm : Kiểm tra hố đơn tư gia e) Tổ toán hoá đơn theo dõi nợ - Nhận bảng kê hoá đơn hoá đơn tiền điện từ tổ hố đơn, có kiểm tra đối chiếu ký sổ giao nhận - Quản lý bảng kê hoá đơn tiền điện - Đối với hoá đơn thuộc khách hàng tư gia : giao bảng kê hoá đơn tiền điện tư gia cho thu ngân viên đội quản lý khách hàng Căn vào xác nhận số tiền thu ngân viên nộp theo liên để chấm xoá nợ cho khách hàng viết giấy đề nghị thu tiền chuyển sang thủ quỹ (phịng tài kế tốn ) - Đối với hố đơn thuộc khách hàng quan (phiên 8, phiên 9) : tổ toán trực tiếp quản lý hoá đơn quan quầy toán, trao trả hoá đơn khách hàng quan đến nộp tiền mặt Điện lực rút hoá đơn trả cho khách hàng nhận giấy báo toán khách hàng trả qua Ngân hàng hình thức Uỷ nhiệm thu Uỷ nhiệm chi Séc - Hàng ngày kiểm tra toán với thu ngân viên số hoá đơn nhận, số hoá đơn thu, số hoá đơn chưa thu, số tiền thu phải nộp quỹ - Xác nhận số tiền thu ngân viên phải nộp lập thông báo chuyển phịng tài kế tốn thu tiền - Chấm xố nợ khách hàng dùng điện tư gia , phiên 8, phiên 9, chấm sổ nợ, theo dõi nợ sổ sách CMIS - Theo dõi đối chiếu nợ hàng tháng khách hàng đặc biệt ( đèn đường, nước, cấp nước, thủy nơng, di động điện lực … ) - Báo cáo đối chiếu số thu hàng ngày, hàng tháng với phòng tài kế tốn - Lưu trữ tồn báo cáo, bảng kê, hoá đơn, chứng từ toán liên quan đến việc ghi nợ, xoá nợ khách hàng theo quy định hành 4.2.10 Phòng kiểm tra, giám sát mua bán điện Giám sát việc thực điều khoản hợp đồng mua bán điện Kiểm tra áp giá điện theo quy định nhà nước; Kiểm tra lập biên xử lý hành vi ăn cắp điện hình thức; Giải đơn thư khách hàng liên quan đến điều khoản hợp đồng mua bán điện; Phối hợp với tra điện lực sở công thương xử lý vi phạm hành lĩnh vực sử dụng điện 4.2.11 Tổ áp giá Kiểm tra rà soát khách hàng phiên 8, phiên 9, khách hàng sử dụng điện kinh doanh Khi phát khách hàng sử dụng điện sai mục đích ký hợp đồng mua bán điện vào mục đích sử dụng điện khách hàng thoả thuận lại giá điện cho phù hợp với quy định nhà nước 4.2.12 Tổ treo tháo Nhận công tơ từ kho công ty theo phiếu, tốn hàng tháng số cơng tơ nhận treo lưới, kẹp chì niêm phong cơng tơ theo quy trình quy phạm Tổ treo tháo có nhiệm vụ lắp đặt hệ thống đo đếm, thay công tơ mất, chết, cháy công tơ 4.2.13 Đội đại tu Đội đại tu có trách nhiệm thi cơng đường dây treo hộp công tơ cấp mới; Thi công phương án sửa chữa lớn, nhỏ phương án sửa chữa thường xuyên 4.2.14 Đội quản lý vận hành trạm đường dây hạ 15/9/2009 17/9/2009 20/10/200 190/QĐĐ13QLĐTXD ngày 15/9/2009 194/QĐ- Gói thầu số 57-ĐTVT 2009: Đấu Mua tủ điện hạ phục vụ 2,522,850 cơng trình Nâng công suất ,000 24 TBA chống tải Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 190/QĐĐ13- 197/QĐGói thầu số 58-ĐTXL 2009: QLĐTXD Nâng công suất 24 TBA ngày 15/9/2009 15 chống tải Đấu 1,764,001 ,637 Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 Cơng trình: Cơng trình xây dựng 03 TBA Mai Động 22, Thúy Lĩnh 4, Pháp Vân 196/QĐĐ13QLĐTXD ngày 06/10/200 Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật công 1,664,08 1,760 nghệ EDH 198/QĐĐ13QLĐTXD ngày 04/10/200 Công ty cổ phần Minh Lộc 1,576,95 9,174 201/QĐ- 202/QĐ- 204/QĐ- Đấu Đ13- Đ13- Công ty cổ thầu QLĐTXD QLĐTXD phần chế tạo rộng rãi MBA MiBa 15/9/2009 Lĩnh 4, Pháp Vân 17/9/2009 05/9/2009 201/QĐ- 205/QĐ- Đ13- Gói thầu số 59-ĐTVT 2009: Mua máy biến áp phục vụ QLĐTXD cơng trình Xây dựng 03 ngày Đ13QLĐTXD ngày 15/9/2009 16 TBA Mai Động 22, Thúy 964,370,0 00 Gói thầu số 60-ĐTVT 2009: Xây dựng 03 TBA Mai 872,517,0 Động 22, Thúy Lĩnh 4, Pháp 02 Vân Đấu Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 207/QĐĐ13QLĐTXD ngày 23/10/200 662,000, 000 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển 749,865, 849 Hồng Anh Cơng trình: Nâng điện áp lên 22KV lộ ĐDK 678E3 từ dao Đuôi Cá đến dao 38 Pháp Vân 210/QĐĐ13QLĐTXD ngày 15/9/2009 Gói thầu số 61-ĐTVT 2009: 211/QĐ- Mua máy biến áp phục vụ cơng trình Nâng điện áp lên 22KV lộ ĐDK 678 E3 từ dao Đuôi Cá đến dao 38 Pháp Vân Đấu 2,674,980 ,000 Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 213/QĐĐ13- Cơng ty cổ QLĐTXD phần tập 2,066,70 ngày đồn 0,000 09/10/200 HANAKA 210/QĐĐ13QLĐTXD ngày 15/9/2009 Gói thầu số 62-ĐTVT 2009: 214/QĐ- Mua cáp ngầm phục vụ cơng trình Nâng điện áp lên 22KV lộ ĐDK 678 E3 từ 3,872,000 ,000 dao Đuôi Cá đến dao 38 Đấu Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 Pháp Vân 243/QĐ- Gói thầu số 70-ĐTVT 2009: Đ13- Mua cầu dao phụ tải phục vụ QLĐTXD cơng trình nâng điện áp lên ngày 22kV lộ ĐDK 678 E3 từ dao 210/QĐĐ13QLĐTXD ngày 15/9/2009 Cơng ty cổ QLĐTXD phần tập 2,672,60 ngày đồn 1,450 21/10/200 HANAKA Đ13- Chỉ 878,900,0 00 Công ty QLĐTXD TNHH vật tư 464,100, định ngày thiết bị điện 20/11/200 thầu Vân Hà Nội 000 217/QĐ- Gói thầu số 63-ĐTXL 2009: Đấu Nâng điện áp lên 22KV lộ 2,841,151 ĐDK 678 E3 từ dao Đuôi ,997 Cá đến dao 38 Pháp Vân Đ13- 246/QĐ- 09/11/200 Đuôi Cá đến dao 38 Pháp 216/QĐ- Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17 Các gói thầu vật tư thiết bị phục vụ sửa chữa lớn sản xuất kinh 17/9/2009 219/QĐĐ13QLĐTXD ngày 23/10/200 Công ty cổ phần tiếp nhận đầu tư xây dựng điện Hà Nội 2,471,33 4,572 doanh năm 2009 01/QĐĐ13- Gói thầu số 04-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp cáp phục vụ cấp ngày vận hành quý I năm Chỉ 233,871,0 00 26/02/200 2009 định thầu 02/QĐ-Đ13QLĐTXD ngày 28/02/2009 04/QĐĐ13- Gói thầu số 05-ĐTVT2009: QLĐTXD ngày 03/4/2009 ngày 07/3/2009 vận hành quý I năm 05/QĐ-Đ13- Đ13- 89,100,00 sắm QLĐTXD QLĐTXD trực tiếp 17/02/2009 21/02/200 Đ13- QLĐTXD Mua 07/02/200 2009 07/QĐ- Đ13- 06/QĐ- QLĐTXD Cung cấp ghíp phục vụ cấp ngày 03/QĐ- Gói thầu số 06-ĐTVT2009: Cung cấp cáp phục vụ cấp 696,135,0 SXKD quý II năm 00 2009 Đấu thầu rộng rãi 08/QĐ-Đ13QLĐTXD ngày 07/4/2009 10/QĐĐ13QLĐTXD ngày 18/5/2009 Công ty TNHH dây 233,871, cáp điện 000 Thăng Long Liên danh Cty CP Tuấn Ân Cty CP Tuấn Ân 89,100,0 00 Hà Nội Công ty TNHH dây 685,366, cáp điện 000 Thăng Long 11/QĐĐ13QLĐTXD ngày 03/4/2009 Gói thầu số 7-ĐTVT2009: Đấu Cung cấp hịm cơng tơ phục 339,240,0 vụ cấp SXKD quý II 00 năm 2009 thầu rộng rãi 35/QĐĐ13- Gói thầu số 10-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp cáp phục vụ SCL ngày năm 2009 841,712,7 11 Đấu thầu rộng rãi 23/4/2009 43/QĐĐ13- Đ13- 07/4/2009 36/QĐ-Đ13QLĐTXD ngày 24/4/2009 Cty CP Tuấn QLĐTXD Ân Cty ngày CP Tuấn Ân 12/5/2009 Hà Nội 37/QĐĐ13QLĐTXD ngày 24/4/2009 336,000, 000 Công ty TNHH dây 686,059, cáp điện 614 Thăng Long Cty CP Tuấn QLĐTXD Ân Cty ngày CP Tuấn Ân 05/6/2009 Hà Nội 47/QĐ-Đ13- 49/QĐ- Công ty sắm QLĐTXD Đ13- TNHH dây 1,245,04 trực ngày QLĐTXD cáp điện 5,395 tiếp 20/8/2009 ngày Thăng Long trực ngày tiếp 04/6/2009 Gói thầu số 14-ĐTVT2009: Mua Cung cấp cáp vặn xoắn phục 1,449,712 2009 Đ13- Đ13- QLĐTXD ,000 Liên danh Liên danh sắm vụ SCL năm 2009 14/QĐ- 45/QĐ- 84,158,60 Gói thầu số 12-ĐTVT2009: QLĐTXD vụ quý II & quý III năm 44/QĐ-Đ13- 01/6/2009 46/QĐ- QLĐTXD Mua QLĐTXD Cung cấp hịm cơng tơ phục ngày 12/QĐ-Đ13- 84,158,6 02 13/8/2009 12/9/2009 65/QĐ- 68/QĐ- Đ13- Gói thầu số 19-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp tủ hạ phục vụ ngày cơng trình Hồng Văn Thụ 85,800,00 Chỉ Đ13- định QLĐTXD thầu ngày 13/7/2009 17/7/2009 72/QĐĐ13- Gói thầu số 20-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp ghíp phục vụ SCL ngày năm 2009 Mua 73/QĐ-Đ13- 224,632,6 sắm QLĐTXD 50 trực ngày tiếp 23/6/2009 Mua 73/QĐ-Đ13- 125,900,0 sắm QLĐTXD 00 trực ngày tiếp 23/6/2009 18/6/2009 72/QĐĐ13- Gói thầu số 21-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp ghíp phục vụ ngày 18/6/2009 SXKD quý III năm 2009 Cơng ty cổ phần khí 85,800,0 điện Long 00 Giang 74/QĐ- Liên danh Đ13- Cty CP Tuấn QLĐTXD Ân Cty ngày CP Tuấn Ân 07/7/2009 Hà Nội 74/QĐ- Liên danh Đ13- Cty CP Tuấn QLĐTXD Ân Cty ngày CP Tuấn Ân 07/7/2009 Hà Nội 224,632, 650 125,900, 000 75/QĐ- 77/QĐ- Mua 76/QĐ-Đ13- 121,120,2 sắm QLĐTXD 78 trực ngày tiếp 20/6/2009 Gói thầu số 23-ĐTVT2009: Mua 79/QĐ-Đ13- Cung cấp cáp vặn xoắn phục 479,710,7 sắm QLĐTXD vụ sản xuất quý III năm trực ngày 2009 tiếp 07/7/2009 Gói thầu số 24-ĐTVT2009: Mua 82/QĐ-Đ13- 659,433,5 sắm QLĐTXD 00 trực ngày 2009 tiếp 07/7/2009 84/QĐ- Gói thầu số 25-ĐTVT2009: Mua 85/QĐ-Đ13- 86/QĐ- Đ13- Cung cấp hịm cơng tơ phục 206,250,0 sắm QLĐTXD Đ13- 00 trực ngày QLĐTXD Ân Cty tiếp 27/7/2009 ngày CP Tuấn Ân Đ13- Gói thầu số 22-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp cáp phục vụ SCL ngày đợt năm 2009 26/6/2009 78/QĐĐ13QLĐTXD ngày 03/7/2009 81/QĐĐ13QLĐTXD ngày 03/7/2009 Cung cấp cápphục vụ cấp & sản xuất quý III năm QLĐTXD vụ cấp quý III năm ngày 2009 70 Đ13QLĐTXD ngày 08/7/2009 80/QĐĐ13QLĐTXD ngày 07/7/2009 83/QĐĐ13QLĐTXD ngày 20/7/2009 Công ty TNHH dây 121,120, cáp điện 278 Thăng Long Công ty TNHH dây 479,710, cáp điện 770 Thăng Long Công ty TNHH dây 659,433, cáp điện 500 Thăng Long Liên danh Cty CP Tuấn 206,250, 000 24/7/2009 138/QĐĐ13QLĐTXD ngày 19/8/2009 05/8/2009 Gói thầu số 40-ĐTVT2009: Cung cấp hịm cơng tơ phục vụ cấp quý IV năm Mua 179,300,0 sắm 00 trực 2009 tiếp 173/QĐĐ13- Gói thầu số 52-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp ghíp phục vụ cấp ngày quý IV năm 2009 Mua 185,900,0 sắm 00 trực tiếp 11/9/2009 176/QĐĐ13- 15/9/2009 139/QĐ- 140/QĐ- Liên danh Đ13- Đ13- Cty CP Tuấn QLĐTXD QLĐTXD Ân Cty CP Tuấn Ân 24/8/2009 08/9/2009 Hà Nội 174/QĐ- 175/QĐ- Liên danh Đ13- Đ13- Cty CP Tuấn QLĐTXD QLĐTXD Ân Cty CP Tuấn Ân 15/9/2009 25/9/2009 Hà Nội 177/QĐGói thầu số 53-ĐTVT2009: QLĐTXD Mua cáp phục vụ sản xuất ngày Hà Nội quý IV năm 2009 2,570,100 ,000 Đấu Đ13- thầu QLĐTXD rộng rãi ngày 17/9/2009 179,300, 000 185,900, 000 180/QĐĐ13- Công ty QLĐTXD TNHH dây 2,732,69 ngày cáp điện 0,000 19/10/200 Thăng Long 222/QĐĐ13- Gói thầu số 64-ĐTVT2009: QLĐTXD Cung cấp hịm cơng tơ phục ngày vụ sản xuất cấp Mua 187,660,0 sắm 00 trực 09/10/200 tháng 11 năm 2009 tiếp 230/QĐĐ13QLĐTXD ngày 05/11/200 Gói thầu số 65-ĐTVT2009: Mua Cung cấp hịm cơng tơ phục vụ cơng tác thay hịm sắt hịm compơsit năm 2009 29,260,00 sắm trực tiếp 223/QĐĐ13QLĐTXD ngày 14/10/2009 231/QĐĐ13QLĐTXD ngày 09/11/2009 224/QĐĐ13QLĐTXD ngày 27/10/200 232/QĐĐ13QLĐTXD ngày 18/11/200 Liên danh Cty CP Tuấn Ân Cty CP Tuấn Ân 187,660, 000 Hà Nội Liên danh Cty CP Tuấn Ân Cty CP Tuấn Ân Hà Nội 29,260,0 00 III Đánh giá ưu nhược điểm công tác quản lý tổ chức hoạt động đầu tư xây dựng Điện Lực Hong Mai Ưu điểm Điện lực đà biên chế, xếp tổ chức máy qun lý u t xõy dng điện phù hợp với nhu cầu thực tế, đảm bảo tính thống từ khâu đạo đến khâu thực hiện, đảm bảo qun lý u t có hiệu Bộ máy gọn nhẹ, hiệu cao, đáp ứng đ-ợc nhu cầu d ỏn,ca mi cụng trỡnh Việc biên chế máy u t xõy dng mang lại hiệu sản xuất kinh doanh điện, mà mang lại thu nhập phù hợp, ổn định cho ng-ời lao động Với cách thức tổ chức quản lý u t xõy dng Điện lực Hoàng Mai đà đem lại niềm tin, niềm vui cho cán công nhân viên Điện lực Nh-ợc điểm Việc áp dụng công nghệ để đáp ứng nhu cầu sử dụng điện khách hàng ch-a đ-ợc quan tâm mức : công nghệ đo đếm từ xa, việc quản lý hệ thống tài u t phần mềm quản lý với trợ giúp công nghệ tin học PhnIII giải pháp làm tăng hiệu công việc công tác tổ chức quản Lí U T XY DNG điện lực hoàng mai Về tổ chức: Bố trí hợp lý đơn vị phòng ban tổ đội làm công tác u t, có phân công trách nhiệm cụ thể lÃnh đạo cán Đảng viên theo dõi thực tiêu đ-ợc giao Tăng cường công tác bồi huấn nâng cao lực nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản lý cấp Điện lực, tổ đội, đặc biệt cán bộ, nhân viên làm công tác tổn thất công tác kinh doanh bán điện; nhân viên lắp đặt, nghiệm thu hệ thống đo đếm, ghi số công tơ, phúc tra số công tơ, tính tốn truy thu, bồi thường cơng tơ kẹt cháy vi phạm sử dụng điện nhằm tránh sai sót thực quy định VỊ kỹ thuật: Điện lực cần đẩy mạnh việc củng cố l-ới điện, hoàn thành ph-ơng án xây dựng, đầu t- cải tạo l-ơí điện đà đ-ợc duyệt nhằm nâng cao chất l-ợng l-ới điện giảm tổn thất điện cung cấp điện an toàn ổn định Thực tốt biện pháp kỹ thuật giảm thiểu thời gian phải cắt điện nhằm cung cấp điện liên tục ổn định, phục vụ khách hàng tốt hơn, khai thác khả cung cấp điện th-ơng phẩm Về u tư: a Tổ chức -Lập kế hoạch, chi tiết cho công tác quản lý đầu tư xây dựng hàng năm giai đoạn để có bố trí nhân công cách tôt -Cần triển khai lập kế hoạch cách khoa học nhất, tối ưu nhằm tạo tổ chức đồn kết , có trách nhiệm trọng công việc b Nhân -Cần phải sử dụng triệt để nhân viên qua đào tạo chuyên sâu công tác đầu tư xây dựng, có kinh nghiệm thực quản lý dự án điện c.Đào tạo -Tổ chức đào tạo cần nâng cao hàng năm -Thường xuyên tổ chức hội thảo công tác quản lý đầu tư xây dựng Điên Lực Hồng Mai nói riêng tập đồn EVN nói chung nhằm rút kinh nghiệm, giao lưu,học hỏi để nâng cao trình độ cán quản lý đầu tư xây dựng -Cần thường xuyên cập nhập,mở lớp bồi dưỡng để nâng cao hiệu chất lượng cho điện lực KÕt luËn Sau thời gian học tập trường đại học Kinh Tế Quốc Dân.Được giúp đỡ cac giảng viên,giáo viên hướng dẫn giúp em co dịp hiểu sâu trình đầu tư,và hiểu rõ tưng phận nhiệm vụ việc dầu tư.gióp em học hỏi nõng cao chuyên môn v u t MC LC Lời mở đầu Phần I Giới Thiệu Bộ Máy Hoạt Động Điện Lực Hồng Mai Tình hình hoạt động điện lực Điện lực Hoàng Mai Chức Điện lực Hoàng Mai Nhiệm vụ cụ thể Điện lực Hoàng Mai Tổ chức máy Điện lực Hồng Mai Mơ Hình Tổ Chức Của Điện Lực Hoàng Mai Phần II HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI I.Đánh giá chung hoạt động đấu thầu hoạt động đầu tư phat triển Điện Lực Hoàng Mai II Chi tiết gói thầu thực theo kế hoạch đấu thầu năm 2009 điện lực Hoàng Mai III.Đánh giá ưu nhược điểm công tác quản lý tổ chức hoạt động đầu tư xây dựng Điện Lực Hoàng Mai PhnIII giải pháp làm tăng hiệu công việc công tác tổ chức quản Lí U T XY DNG điện lực hoàng mai Về tổ chức VÒ kü thuËt VÒ đầu tư Kết luận Mục lục ... về:“Mơ hình cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động Đầu tư xây dựng điện lưc? ??? ?của Điện LựcHoàng Mai Phần I Giới Thiệu Bộ Máy Hoạt Động Điện Lực Hồng Mai Tình hình hoạt động điện lực Điện lực Hoàng Mai. .. dây chuyền quản lý điện Điện Lực Hoàng Mai Là sinh viên thực tập phòng Đầu tư xây dựng thuộc Điện lực Hoàng Mai, Em hiểu tầm quan trọng công tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng điện lực Sau em... ưu nhược điểm công tác quản lý tổ chức hoạt động đầu tư xây dựng Điện Lực Hoàng Mai PhnIII giải pháp làm tăng hiệu công việc công tác tổ chức quản Lí U T XY DNG điện lực hoàng mai Về tỉ chøc