Phân tích kết quả kinh doanh của công ty TNHH đầu tư sản xuất và thương mại ánh sao

Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 MỤC LỤC TRANG CAM KẾT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP TRANG NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Đối tượng – phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2.1 Phạm vi không gian 1.4.2.2 Phạm vi thời gian 1.5 Ý nghĩa đè tài nghiên cứu 1.6 Bố cục nội dung nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ÁNH SAO 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triên 2.1.2 Chức cơng ty 2.1.3 Nhiệm vụ công ty 2.1.4 Các sản phẩm thị trường kinh doanh 2.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao 2.3 Định huớng phát triển công ty CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3.1 Một số vấn đề chung phân tích hoạt đọng kinh doanh 3.1.1 Kinh doanh GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 3.1.2 Hoạtt động kinh doanh 3.1.3 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 3.1.4 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 3.1.5 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 3.2 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.1 Doanh thu 3.2.1.1 Khái niệm 3.2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 3.2.2 Chi phí 3.2.2.1 Khái niệm 3.2.2.2 Phân tích chi phí 3.2.2.3 Mục tiêu phân tích chi phí 3.2.3 Lợi nhuận 3.3 Các tiêu tài phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh 3.3.1 Các tiêu khả toán 3.3.1.1 Hệ số toán ngắn hạn 3.3.1.2 Hệ số toán nhanh 3.3.2 Phân tích tình hình cơng nợ 3.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động 3.3.3.1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 3.3.3.2 Hiệu sử dụng tài sản 3.3.3.3 Vòng quay hàng tồn kho 3.3.4 Các tỷ số khả sinh lời 3.3.4.1 Khả sinh lời từ hoạt động 3.3.4.2 Khả sinh lời từ kinh tế 3.3.4.3 Khả sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu 3.4 Môi trường kinh doanh 3.5 Các phương pháp sử dụng đề tài 3.5.1 Phương pháp so sánh GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 3.5.1.1 Xác định gốc so sánh 3.5.1.2 Mục đích so sánh 3.5.1.3 Điều kiện so sánh 3.5.2 Phương pháp tỷ lệ 3.5.3 Phương pháp thay liên hoàn 3.5.4 Phương pháp số chênh lệch 3.5.5 Phương pháp cân đối 3.6 Các báo cáo tài sử dụng đề tài 3.6.1 Báo cáo cân đối kế toán 3.6.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ÁNH SAO 4.1 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty giai đoạn 2015-2017 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2015-2017 4.1.2 Phân tích chi phí cơng ty giai đoạn 2015-2017 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2015-2017 4.1.3.1 Phân tích tình hình chung lợi nhuận công ty giai đoạn 2015-2017 4.1.3.2 Phân tích tiêu lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2015-2017 4.1.4 Phân tích tiêu tài 4.1.4.1 Phân tích tiêu khả tốn 4.1.4.2 Nhóm tỷ số quản trị tài sản 4.1.4.3 Nhóm tiêu khả sinh lời 4.2 Phân tích yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Phương Thịnh giai đoạn 20152017 4.2.1 Môi trường vĩ mô 4.2.2 Môi trường vi mô CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 5.1 Kết luận 5.2 Kiến nghị GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Thiết kế in ấn bao bì, in logo phù hiệu Hình 2.2 May đồng phục, án thun Hình 2.3 Cung cấp mũ, nón, quần áo bảo hộ lao động Hình 2.4 Bán loại áo mưa, túi xách, ba lô GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1 Kết kinh doanh chung giai đoạn từ năm 2015 – 2017 Bảng 4.2 Tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2015-2017 Bảng 4.3 Báo cáo tình hình chi phí hoat động giai đoạn 2015-2017 Bảng 4.4 Tình hình Lợi nhuận cơng ty giai đoạn từ năm 2015 – 2017 Bảng 4.5 Các tiêu lợi nhuận giai đoạn 2015-2017 Bảng 4.6 Các tiêu khả toán Bảng 4.7 Các tỷ số quản trị tài sản công ty giai đoạn 2015-2017 Bảng 4.8 Các tiêu khả sinh lời GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Trong năm đổi mới, xây dựng phát triển kinh tế nước ta đạt nhiều thành tựu quan trọng Trong đó, có đóng góp khơng nhỏ hàng nghìn doanh nghiệp tư nhân nước với loại hình kinh doanh khác Trong giai đoạn hòa nhập kinh tế Thế Giới nay, nước ta gia nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) cạnh tranh gay gắt thị trường doanh nghiệp điều tránh khỏi Khi gia nhập WTO có nhiều thuận lợi thuế quan, xuất-nhập khẩu, thị trường mở rộng, thêm nhiều đối tác kinh tế với chủng loại hàng hóa… Bên cạnh đó, phải đối mặt với khơng thử thách kinh tế khơng ngừng biến đổi Vì vậy, việc phân tích kết hoạt động kinh doanh điều tất yếu giúp Doanh nghiệp có nhìn đắn tình hình kinh doanh mình, nhằm hoạch định tìm phương thức hữu hiệu để giúp Doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh thị trường Hiệu hoạt động kinh doanh tiêu quan trọng nhều người quan tâm để nhà quản trị định, nhà đầu tư nhà cho vay dựa vào tiêu chí để xem xét có đầu tư cho vay hay không? Trong kinh tế thị trường nhiều cạnh tranh, để tồn phát triển đòi hỏi Doanh nghiệp phải đạt mức lợi nhuận định Để có hiệu cao sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài vật lực Để làm điều Doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết hoạt động kinh doanh Điều thực dựa sở việc phân tích động kinh doanh Doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhà Doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế Qua đó, lên cách tổng quát mức độ hoàn thành mục tiêu Doanh nghiệp Đồng thời, đưa nguyên nhân hoàn thành hay khơng hồn thành mục tiêu tác động lẫn chúng Từ đó, xác định mặt mạnh, mặt yếu Doanh nghiệp nhằm phát huy cách tối đa tiềm năng, khai thác hiệu nguồn lực Doanh nghiệp, cải tiến hay khắc phục hạn chế để Doanh nghiệp đạt đến hiệu cao kinh doanh GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 Phân tích kết hoạt động kinh doanh để nhà quản trị dự đoán, dự báo xu phát triển kinh tế xã hội nhu cầu người tiêu dùng Từ đưa định kinh doanh đắn mang lại hiệu kinh tế tối đa cho Doanh nghiệp Do đó, em định chọn đề tài “ Phân tích kết kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao” làm tiểu luận tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2017 - Mục tiêu 2: Phân tích nhân tố tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Mục tiêu 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu Số liệu sử dụng đề tài chủ yếu số liệu thứ cấp, tổng hợp từ báo cáo tài cơng ty cung cấp, internet,… 1.3.2 Phương pháp phân tích số liệu - Mục tiêu 1: Khái quát thực trạng doanh thu, chi phí, lợi nhuận phản ánh số tiêu thể hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Mục tiêu 2: Đề tài sử dụng phương pháp phân tích yếu tố môi trường vi mô vĩ mô tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Mục tiêu 3: Từ việc phân tích đánh giá trên, đề tài sử dụng phương pháp suy luận, phương pháp tổng hợp để đề giải pháp hữu hiệu nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thời gian tới 1.4 Đối tượng – phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 - Đề tài tập trung nghiên cứu số phản ánh thực trạng kết hoạt động kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2.1 Phạm vi không gian Tiểu luận thực Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Phương Thịnh 1.4.2.2 Phạm vi thời gian - Tiểu luận thực thời gian thực tập Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao từ tháng 02/2018 đến tháng 05/2018 - Tiểu luận lấy số liệu ba năm gần nhất, từ năm 2015-2017 nhằm đảm bảo đề tài mang tính thực tế 1.5 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu - Đề tài vào phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao , điểm mạnh hạn chế hoạt động kinh doanh Công ty - Đề tài cung cấp tư liệu cách cụ thể kết hoạt động kinh doanh công ty đến nhà quản trị, từ đưa giải pháp điều chỉnh để nâng cao kết hoạt động kinh doanh công ty 1.6 Bố cục nội dung nghiên cứu - Chương 1: Tổng quan đề tài - Chương 2: Tổng quan Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao - Chương 3: Cơ sở lý luận - Chương 4: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao - Chương 5: Kết luận kiến nghị GVHD: Đào Duy Tùng SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ÁNH SAO [Trình bày thơng tin chung lịch sử hình thành phát triển cơng ty; thuận lợi, khó khăn định hướng phát triển q trình hoạt động tác động mơi trường bên ngồi mơi trường nội từ cơng ty thành lập đến Nêu ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh; cấu tổ chức nhân sự, chức phòng ban.] 2.1 Giới thiệu khái quát cơng ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao thành lập năm 2012, đơn vị tiên phong lĩnh vực cung ứng sản phẩm in ấn, may mặc phục vụ nhu cầu doanh nghiệp thành phố Cần Thơ tỉnh ĐBSCL Với phương châm xuyên suốt Tất hài lòng Q khách hàng: Cơng ty ln cố gắng cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý dịch vụ hài lòng Mục đích cao Cơng ty cung cấp sản phẩm góp phần làm tăng thêm giá trị sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng Tên giao dịch: Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao Loại hình kinh doanh: Công ty trách nhiệm hữu hạn Mã số thuế: 1801235453 Địa chỉ: 205, Đường Xuân Thủy, KDC Hồng Phát, Phường An Bình, Quận Ninh Kiều, Thành Phố Cần Thơ Vốn điều lệ: 5.000.000.000 đồng 2.1.2 Chức công ty Công ty chủ yếu thực chức cung ứng sản phẩm in ấn, may mặc phụ vụ nhu cầu doanh nghiệp thành phố Cần Thơ tỉnh lân cận Các sản phẩm Công ty cung cấp bảo đảm chất lượng hoạt động sử dụng phù hợp với yêu cầu khách hàng Chất lượng sản phẩm khách hàng trực tiếp sử dụng đánh giá 2.1.3 Nhiệm vụ công ty GVHD: Đào Duy Tùng 10 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 Đối với doanh nghiệp, mục tiêu cuối lợi nhuận.Lợi nhuận tiêu tài tổng hợp phản ánh hiệu tồn q trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ giải pháp kỹ thuật, quản lý kinh tế doanh nghiệp.Vì vậy, lợi nhuận tiêu tài mà đối tượng muốn đặt quan hệ với doanh nghiệp quan tâm Tuy nhiên, để nhận thức đắn lợi nhuận khơng phải quan tâm đến tổng mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài mà doanh nghiệp sử dụng để tạo lợi nhuận phạm vi, trách nhiệm cụ thể Phân tích khả sinh lời thường sử dụng tiêu sau:  Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Dựa vào bảng 4.8, ta thấy tỷ suất sinh lợi doanh thu công ty tăng giảm không Năm 2015, ROS đạt (29,73)%, ý nghĩa tức 100 đồng doanh thu tạo (29,73) đồng lợi nhuận Đến năm 2016, ROS giảm xuống đạt khoảng (0,18)%, tức giảm (29,29)% so với năm 2015 Năm 2017, ROS công ty tăng lên đạt khoảng 0,60%, tức tăng gần 838,99 % so với năm 2016  Tỷ suất lợi nhuận vốn (ROE) Tỷ suất cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận Qua bảng phân tích ta nhận thấy ROE cơng ty thấp ROA Điều cho thấy vốn tự có cơng ty cao hoạt dộng chủ yếu từ vốn chủ sở hữu Vốn tự có hoạt động tương đối chưa hiệu năm 2016, ROE giảm xuống (0,27)% có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo (0,27) đồng lợi nhuận, tương đương giảm 4,88% so với năm 2015 Sang năm 2017, ROE tăng lên 1,35 tương đương tăng (94,80)% so với năm 2016 Nhìn chung cơng ty sử dụng vốn chưa tốt cơng ty cần có biện pháp sử dụng vốn tốt  Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Nhìn chung, tỷ suất sinh lời tổng tài sản tăng giảm không qua năm Năm 2015, ROA đạt (4,24)%, ý nghĩa tức công ty bỏ 100 đồng tài sản tạo (4,24) đồng lợi nhuận, cho thấy công ty hoạt động chưa hiệu năm Đến năm 2016, ROA lại giảm xuống (0,18)%, tức giảm 95,75% so với năm 2015 Năm 2017, ROA cơng ty hoạt động có dấu hiệu tích cực đạt 1,04%, tức tăng (477,78)% so với năm 2016, tương đương 100 đồng tài sản tạo 0,86 đồng lợi nhuận GVHD: Đào Duy Tùng 48 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 4.2 Phân tích yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Phương Thịnh giai đoạn 2015- 2017 4.2.1 Môi trường vĩ mô  Môi trường kinh tế Theo báo cáo sở kế hoạch đầu tư TP Cần thơ năm 2018, TP Cần Thơ tập trung thực liệt giải pháp đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, cải thiện mơi trường đầu tư, kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh; tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy khởi nghiệp, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; triển khai thực đầy đủ kịp thời giải pháp thu – chi ngân sách, đầu tư kết cấu hạ tầng, giải ngân vốn đầu tư xây dựng bản, bảo đảm an sinh phúc lợi xã hội Báo cáo TP.Cần Thơ cho thấy thu nhập bình quân đầu người đến năm 2017 đạt khoảng đạt 65,3 triệu đồng/năm, tăng tăng 10,5% lần so 2016 Hàng năm, TP Cần Thơ đóng góp cho vùng khoảng 12% tổng thu ngân sách Cơng tác đẩy mạnh xúc tiến, quảng bá, xây dựng sản phẩm hợp tác, liên kết phát triển du lịch; bước thực phương châm du lịch Cần Thơ “An toàn – Thân thiện – Chất lượng” Ước năm 2018, tổng lượt khách đến 5,35 triệu lượt, tăng 14% so năm 2017; đón phục vụ 1,73 triệu lượt khách lưu trú, vượt 19,1% kế hoạch, tăng 7% so kỳ; doanh thu 1.826 tỷ đồng, vượt 30,4% kế hoạch, tăng 5% so năm 2017 Năm 2018, TP Cần Thơ đề số tiêu: Tăng trưởng kinh tế (GRDP) 7,8%; đó, nơng nghiệp – thủy sản tăng 1,0%; công nghiệp – xây dựng tăng 8,2%; dịch vụ tăng 8,7% so với ước thực năm 2017 GRDP bình quân đầu người (theo giá hành) đạt 72,6 triệu đồng, tăng 11,2% so với ước thực năm 2016 Cơ cấu kinh tế: Tỷ trọng nông nghiệp – thủy sản chiếm 8,74%, công nghiệp – xây dựng chiếm 32,65% dịch vụ chiếm 58,61% GRDP.Kim ngạch xuất hàng hóa dịch vụ đạt 1.670 triệu USD, tăng 7,5% Kim ngạch nhập đạt 450 triệu USD, tăng 2,2% so ước thực năm 2016.Tổng vốn đầu tư địa bàn 55.000 tỷ đồng, tăng 22,6% so ước thực năm 2016; tỷ lệ vốn đầu tư phát triển địa bàn chiếm đạt 59,7% GRDP Tổng thu ngân sách nhà nước địa bàn 12.826,3 tỷ đồng Qua phân tích cho thấy TP Cần Thơ trình hội nhập phát triển mạnh mẽ, điều mang lại nhiều hội thách thức cho địa bàn Tp Cần Thơ công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao nói chung Ngồi ra, thu nhập bình quân tăng cho thấy mức sống người dân nơi ngày tăng, khả chi trả cho tiêu dùng tăng lên.Từ đó, nhu cầu người tiêu dùng khắt khe hơn, đòi hỏi nhà quản trị cần GVHD: Đào Duy Tùng 49 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 quan tâm đến chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng tốt đối thủ cạnh tranh Công ty cần chuẩn bị hoạch định chiến lược có tầm nhìn tương lai để đương đầu với hội thách thức nhằm ứng phó kịp thời với biến động từ kinh tế ngồi nước  Mơi trường văn hóa xã hội Có thể thấy người Việt Nam người dễ chấp nhận mẽ có quan điểm cách tân, có thái độ chào đón miễn phù hợp với cách sống cách tư họ Người dân thích tiêu dùng sản phẩm mới, ln ln mẫu mã chất lượng ngày nâng cao Ở Việt Nam, nhu cầu nhà khu nhà trọ kí túc xá dành cho sinh viên công nhân lao động cao Nhiều công ty mạnh dạn đầu tư mở rộng thêm chi nhánh hay khu công nghiệp mọc lên nấm thuận lợi không nhỏ phát triển ngành trang, thiết bị VLXD tương lai Khi doanh nghiệp kinh doanh hay tiến hành hoạt động Marketing yếu tố văn hóa cần xem xét cẩn trọng văn hóa có ảnh hưởng sâu rộng đến nhận thức người, tạo thành chuẩn mực quốc gia để từ mà tác động đến hành vi tiêu dùng khách hàng TP Cần Thơ chủ yếu người Kinh, Hoa Khmer Tuy nhiên đa số người kinh sinh sống, dân tộc có tín ngưỡng, hành vi tiêu dùng khác Ảnh hưởng văn hóa đến định Marketing đa dạng theo nhiều chiều hướng khác nhau: Tôn giáo thị trường hoạt động kinh doanh, quan điểm người dân sản phẩm nhập khẩu, vai trò nam giới nữ giới xã hội, tuổi thọ trung bình dân số, quan điểm chi tiêu thói quen tiêu dùng,… Đa số người Việt Nam có sở thích với hàng ngoại đặt niềm tin nhiều vào chất lượng sản phẩm nhập khẩu, mẫu mã uy tín thương hiệu nước ngồi Đồng thời, Văn hóa tiêu dùng người dân ĐBSCL đa phần thích khuyến giá rẻ Với phát triển xã hội trình độ văn hóa ngày nay, nhu cầu người dân nâng cao.Từ đó, người tiêu dùng chọn lựa kỹ thông minh việc tiêu dùng Nhà quản trị Marketing cần quan tâm việc cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với văn hóa thị trường nơi  Môi trường khoa học công nghệ Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển, gần gắn liền với đời sống người dân Việc ứng dụng công nghệ vào việc quản lí sản xuất đãgiúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí nhân cơng, thuận lợi GVHD: Đào Duy Tùng 50 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 công tác vận chuyển bảo quản sản phẩm Từ tạo nhiều hội cho công ty Bên cạnh đó, Chính phủ ban hành nhiều sách nhằm đầu tư ưu tiên phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến ứng dụng vào mặt đời sống xã hội.Nói riêng khu vực ĐBSCL Ngày 15/3/2011, Bộ trưởng Bộ Thơng Tin & Truyền Thơng, Lê Dỗn Hợp ký Quyết định số 357/QĐ- BTTTT phê duyệt Quy hoạch phát triển công nghệ thông tin truyền thông vùng kinh tế trọng điểm vùng đồng sông Cửu Long đến năm 2020 Một mục tiêu đặt đến năm 2015 xây dựng TP Cần Thơ thành trung tâm công nghiệp công nghệ thông tin vùng Trong đó, quy hoạch nêu rõ quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển đưa giải pháp thực nhằm mục đích dựa vào sức mạnh công nghệ, thông tin truyền thông để tạo động lực thúc đẩy cơng nghiệp hóa, đại hóa cho tồn khu vực góp phần vào phát triển chung nước Nói riêng ngành này, bên cạnh dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng bảo hành sản phẩm ưu việt công ty ngành phải tiếp cận cập nhật cách nhanh chóng lĩnh vực cải tiến cơng nghệ, ứng dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến giới vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh in ấn may mặc Từ nhiều năm qua, sau Việt Nam trở thành thành viên thức cửa WTO doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư đưa vào sử dụng nhiều trang thiết bị, máy móc cơng nghệ đại, kỹ thuật cao nhập từ nước có cơng nghiệp sản xuất đạt chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật cao Công ty tự hào công ty trung gian có sản phẩm đạt chất lượng, kỹ thuật nhiều chủng loại phù hợp với trào lưu giá bán phù hợp đáp ứng thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng  Môi trường nhân học Dân số yếu tố ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế - xã hội Về quy mô, dân số giới cán mốc 7,5 tỷ người vào ngày 2018, với tỷ lệ tăng hàng năm 1,1% (so với 2% năm 70 kỷ XX) Theo dự báo, dân số giới tăng thêm 2,2 tỷ người vòng 33 năm tới, tức đến năm 2050 dân số giới đạt 9,7 tỷ người ổn định quy mô này, với điều kiện cặp vợ chồng tiếp cận dễ dàng dịch vụ kế hoạch hóa gia đình có chất lượng Theo thống kê, Việt Nam nước đông dân thứ 14 giới Trong đó, năm lại thêm khoảng triệu dân sinh ra, nên mật độ dân số nước ta mức cao, khoảng 305 người/m², gấp 5,2 lần mật độ dân số trung bình giới Ngồi vấn đề dân số có xu hướng gia tăng nhanh chóng, tình trạng cân giới tính xuất chất lượng dân số nước ta tình trạng GVHD: Đào Duy Tùng 51 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 thấp, yếu tố cản trở phát triển đặt nước ta trước nguy tụt hậu xa Cần Thơ thành phố lớn, đại phát triển Đồng sông Cửu Long, đồng thời thành phố trực thuộc trung ương từ năm 2004 Đây thành phố lớn thứ thành phố trực thuộc trung ương Việt Nam.Ngày 24 tháng năm 2009, TP Cần Thơ thức Thủ tướng Chính phủ định cơng nhận thị loại Việt Nam Theo số liệu Tổng cục thống kê Việt Nam, dân số trung bình thành phố Cần Thơ tính đến tháng 10 năm 2017 đạt gần 1.603.543 người, tăng 365.243 người so với năm 2016 Mật độ dân số năm 2017 đạt 1138 người/km² Trong đó, tỉ suất nhập cư năm 2017 9,5% tăng 1,3% so với năm 2016 Tốc độ tăng dân số tự nhiên 0.4%/năm, năm có 40.000 cư dân địa bàn trở thành cư dân đô thị Điều mang đến hội lớn cho ngành trang, thiết bị VLXD nói chung cơng ty nói riêng sản phẩm nhu cầu cấp thiết cho nhà người dân Cần Thơ Khi mức độ thị hóa tăng lên kéo theo tăng trưởng khách hàng mở rộng thị trường trang, thiết bị VLXD Ngoài ra, TP Cần Thơ nơi tập trung nhiều khu công nghiệp, khu dân cư, nhà hàng, quán xá trường học Nơi tập trung lượng lớn lao động trí thức sinh viên đến từ tỉnh/thành phố khu vực ĐBSCL cho thấy thị trường chứa đựng lực lượng lao động dồi đồng thời thị trường tiêu thụ hấp dẫn giàu tiềm cho doanh nghiệp Đồng thời, với trình hội nhập phát triển nay, mức sống người dân TP Cần Thơ ổn định nâng cao rõ rệt, nhu cầu nhà nhà trọ hay khu công nghiệp nâng cao số lượng lẫn chất lượng Từ đó, tạo nên cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành nghề, với ngành trang, thiết bị VLXD Ngoài ra, phân bố dân cư chưa đồng thách thức cơng ty, đòi hỏi nhà quản trị cần đánh giá lựa chọn khúc thị trường hấp dẫn để đưa chương trình phù hợp với phân khúc khách hàng điều kiện chi phí cho phép  Mơi trường trị - pháp luật Về trị, Việt Nam quốc gia có ổn định trị cao, người dân nhận thức quan điểm tốt đầu tư việc xây dựng hình thành chiến lược marketing Việt Nam hồn tồn có sở Về mặt pháp luật, pháp luật Việt Nam nhiều rắc rối, bất cập, thủ tục rườm rà gây khó hiểu cho cơng ty đầu tư thị trường Việt Nam chào đón quan địa phương Thay đổi liên tục quy định nhà nước việc nhập trang, thiết bị in ấn may mặc gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh doanh GVHD: Đào Duy Tùng 52 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 nghiệp nước với Trong tình hình này, doanh nghiệp phải mua vàng trôi thị trường nước với giá cao nhiều so với giá vàng quốc tế, khiến giá thành tăng cao, lợi cạnh tranh.Để khắc phục tình trạng này, phải khai thác thật tốt yếu tố nội lực, có tổ chức khai thác tốt nội lực thị trường trang thiết bị in ấn may mặc nước ta đứng vững phát triển tốt  Môi trường tự nhiên Cần Thơ nằm vùng khí hậu nhiệt đới – gió mùa.Khí hậu điều chịu, bão, quanh năm nóng ẩm, khơng có mùa lạnh Mùa mưa kéo dài từ tháng đến tháng 11, mùa khô từ tháng 12 tới tháng năm sau Nhiệt độ trung bìnhnăm khoảng 28ºC, lượng mưa trung bình năm: 1600 mm Có vị trí địa lý thuận lợi, nằm vùng trung – hạ lưu vị trí trung tâm châu thổ đồng sông Cửu Long, trải dài 55km dọc bờ Tây sơng Hậu, tổng diện tích tự nhiên 1.401,61 km2 , chiếm 3,49% diện tích tồn vùng Phía Bắc giáp tỉnh An Giang; phía Đơng giáp tỉnh Đồng Tháp tỉnh Vĩnh Long; phía Tây giáp tỉnh Kiên Giang; phía Nam giáp tỉnh Hậu Giang Được ưu điều kiện tự nhiên, TP Cần Thơ thu hút lượng lớn dân số đến để sinh sống, làm việc học tập, trở thành nơi tập trung dân cư đông vùng Tạo nên thị trường hấp dẫn doanh nghiệp điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty Do sản phẩm trang sức trở nên phổ biến thị trường nên với nguồn nhu cầu cao mang đến nhiều hội cho doanh nghiệp kinh doanh trang sức TP Cần Thơ Đồng thời, hệ thống giao thông địa bàn phát triển thống suốt đường đường bộ, đường thủy đường hàng không với sở hạ tầng vững chắc, đại hóa giúp cho việc mở rộng kênh phân phối được thuận tiện hơn, tạo điều kiện cho việc phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp tỉnh Đồng song Cửu Long Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lưu ý đến số vấn đề tự nhiên ô nhiễm môi trường, thiếu hụt nguyên nhiên liệu theo mùa hay vấn đề lũ lụt vào mùa mưa Tại TP Cần Thơ, mùa mưa thường kèm với ngập lụt ảnh hưởng tới khoảng 50% diện tích tồn thành phố đặc biệt tuyến đường ảnh hưởng đến việc lại, vận chuyển, phân phối, lưu trữ hàng hóa,… Ngồi ra, Cần Thơ nằm hạ lưu sơng Mekong nên thường chịu tác động xấu thiên tai, mùa mưa lũ, triều cường kết hợp với lũ sông Hậu gây mực nước cao tất khu vực đô thị Trong ngày mưa kéo dài lượng nước khu vực đô thị không thu gom hết hệ thống nước khơng đủ lực làm cho tình trạng ngập lụt ngày GVHD: Đào Duy Tùng 53 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 xấu gây tổn thất sở hạ tầng, sinh hoạt người dân hoạt động doanh nghiệp Tóm lại, TP Cần Thơ nơi có mơi trường ổn định cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nơi dân cư sinh sống đa dạng chứa đựng nhu cầu cao, thuận tiện cho việc mở rộng kênh phân phối tỉnh ĐBSCL Tuy nhiên, chứa đựng nhiều thách thức từ tự nhiên khó khăn cho nhân viên q trình vận chuyển hàng hóa vào mùa mưa hay mùa nắng nóng, khâu lưu trữ sản phẩm cần theo dõi thường xuyên để đảm bảo an toàn Đồng thời nơi thu hút nhiều nhà đầu tư từ tạo mơi trường cạnh tranh gay gắt 4.2.2 Môi trường vi mô Đối với môi trường vi mơ, doanh nghiệp tác động đến mơi trường thơng qua sách, chiến lược kinh doanh nhằm ứng phó với thay đổi mơi trường bên  Doanh nghiệp Con người yếu tố quan trọng mang đến thành công cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiểu điều đó, cơng ty ln quan tâm đưa sách đãi ngộ tốt cho nhân viên nhằm thu hút nhân tài, phát triển nhân lực.Tất nhân viên tất vị trí đối xử cơng nhau, sách phúc lợi để tạo công mối quan hệ tốt nhân viên với Công ty đưa lớp tập huấn phù hợp với đơn vị phận nhằm nâng cao tay nghề, kiến thức chuyên môn để phục vụ cho công việc Người tiêu dùng thơng minh họ lựa chọn mua sắm từ đối thủ cạnh tranh lý ảnh hưởng đến hài lòng họ cơng ty Ngồi chất lượng sản phẩm, vị trí cửa hàng thuận tiện cách trưng bày bắt mắt cửa hàng bán lẻ, công ty phải đảm bảo phục vụ tốt dịch vụkhách hàng để tăng mức độ hài lòng họ Đặc biệt thị trường bán lẻ, bán hàng cá nhân quan trọng đến doanh thu cửa hàng Sớm nhận điều này, cơng ty trọng đến thái độ cách phục vụ nhân viên bán hàng, nhân viên bảo vệ công ty Không thỏa mãn nhu cầu phục vụ tốt khách hàng, chiến lược bán hàng cá nhân giúp chi nhánh tiết kiệm chi phí cao thay thơng qua kênh phân phối khác  Các nhà cung ứng Nhà cung ứng nhà cung cấp yếu tố đầu vào cho công ty từ sản phẩm nguyên vật liệu, vốn đến máy móc, trang thiết bị Các nhà cung ứng có sức GVHD: Đào Duy Tùng 54 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh hủy hoại thương hiệu mà công ty khó khăn để xây dựng Khi nhà cung ứng có ưu hơn, họ đưa sách làm giảm lợi nhuận công ty trường hợp tệ gây uy tín cơng ty khách hàng chất lượng sản phẩm Do vậy, công ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng mang lại nhiều lợi cho doanh nghiệp Hiểu rõ quan trọng nhà cung ứng nên công ty ký kết hợp đồng với doanh nghiệp khai thác, chế tác tài nguyên doanh nghiệp sản xuất sản phẩm trang thiết bị từ nước theo tiêu chuẩn quốc tế  Khách hàng Khách hàng đối tượng quan trọng mà doanh nghiệp muốn lơi kéo thật nhiều cơng ty mình.Bên cạnh đó, khách hàng người định tồn tại, phát triển nguy doanh nghiệp Ngày nay, khách hàng thông minh việc lựa chọn định mua sắm, họ tìm kiếm thơng tin, tìm hiểu đầy đủ kiến thức sản phẩm/dịch vụ mà họ cần mua Từ đó, họ cao nhu cầu, thị hiếu thân đưa phản bác khó khăn đến nhà sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Vì vậy, doanh nghiệp phải ln ln bắt kịp thị hiếu người tiêu dùng Công ty hướng đến thị trường trang thiết bị VLXD phân khúc trung bình rẻ nên khách hàng chủ yếu thuộc nhóm có thu nhập trung bình trở lên Hơn nữa, khách hàng có mục đích mua sắm trang thiết bị VLXD khác nhau, cơng ty dựa vào mục đích để phân chia thành nhóm khách hàng khác để dễ dàng tư vấn đáp ứng nhu cầu họ  Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, thị trường bán lẻ trang thiết bị bảo hộ lao động in ấn may mặc sôi với mức độ cạnh tranh ngày gây gắt không cần cơng ty quy mơ lớn mà cửa hàng bán lẻ vừa nhỏ địa phương Tại thành phố Cần Thơ, có nhiều công ty kinh doanh trang thiết bị bảo hộ lao động, in ấn may mặc đối thủ cạnh tranh mạnh công ty ngành hàng  Môi trường nội  Quản trị - Hoạch định: quy trình xác định định hướng lớn cho phép công ty thay đổi, cải thiện củng cố vị cạnh tranh Cơng ty cần thấy tầm quan trọng việc hoạch định có liên quan chặt chẽ đến hiệu tài Đội ngũ quản trị cơng ty cần đủ lực kinh nghiệm để thực công việc mà tốn tiền để thuê tư vấn, việc hoạch định tốt để đem lại hiệu kinh GVHD: Đào Duy Tùng 55 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 tế cao cho công ty qua việc lợi nhuận tăng giảm không qua năm - Tổ chức: Đây cốt lõi quy trình quản trị, việc lựa chọn cơng việc, phận giao cho phận người huy với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạng trách nhiệm cần thiết để thực mục tiêu tổ chức Thiếu cấu tổ chức hợp lý gây nhiều vấn đề khó khăn phức tạp cho cơng tác quản trị Cơng ty có cơng tác tổ chức chưa hiệu quả, nhân công ty cần phát triển cách toàn diện tạo điều kiện thuận lợi cho mở rộng đa dạng hóa tổ chức nâng cao tính độc lập sang tạo nhà quản trị nhân viên - Lãnh đạo: người đứng đầu công ty nên công việc vơ quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến thành công công ty Lãnh đạo phải xác định tầm nhìn tương lai cho cơng ty, để thực tầm nhìn phải xây dựng chiến lược phát triển lâu dài Trong trình lãnh đạo, ln tìm kiếm thay đổi phù hợp với phát triển công ty xã hội Để làm điều nhà lãnh đạo cơng ty cần gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng, tìm phát triển tài - Kiểm sốt: Đây chức cuối tiến trình quản trị Kiểm soát xem trình cung cấp thơng tin phản hồi cho việc khắc phụ nhược điểm công tác quản trị, đảm bảo tổ chức đạt mục tiêu xác định Công ty vận dụng chức vào việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đến tay khách hàng, kiểm soát tất hoạt động cơng ty Ngồi việc kiểm sốt việc diễn kết thúc cơng ty dùng q trình kiểm sốt trước việc xảy ra, giúp cơng ty chủ động đối phó với nguy tới để giảm thiểu rủi ro kinh doanh  Tài – kế tốn Tài kế tốn đóng vai trò vơ quan trọng việc quản lý công ty cách hiệu Lợi cạnh tranh đạt thông qua lực việc tăng vốn thị trường cổ phiếu hay nguồn vay mượn, từ việc thiết lập ngân sách tinh vi, từ việc hiểu biết thực có hiệu hệ thống kế tốn với chi phí phù hợp Chức tài kế tốn liên quan đến hoạt động huy động sử dụng nguồn lực vật chất doanh nghiệp kỳ, thực hạch toán kinh tế tất khâu cơng việc q trình hoạt động.Chức tài kế tốn gắn liền với hoạt động phận chức khác, định tính khả thi, tính hiệu nhiều chiến lược sách khác doanh nghiệp Trong việc quản lý doanh mục vốn đầu tư công ty cạnh tranh nhiều thị trường sản phẩm khác nhau, thủ tục kế tốn chi phí hoạt động GVHD: Đào Duy Tùng 56 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 lập ngân sách vốn sử dụng để định phân bổ nguồn lực cấp công ty Những hệ thống cho phép nhà quản lý thực so sánh có ý nghĩa hoạt động phận khác Chẳng hạn, phận marketing chuẩn bị chương trình phát triển thị trường, phát triển sản phẩm Tấm lợp màu mới, khơng có nguồn vốn đầu tư kịp thời đầy đủ chương trình khó thực Như ngồi yếu tố người yếu tố tài đóng vai trò quan trọng trình hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, việc hạch toán kế toán chặt chẽ giúp tổ chức kiểm tra thường xuyên kết đạt được, bảo đảm hoàn thành tiêu kinh tế kỳ  Nguồn nhân lực Con người yếu tố cốt lõi hoạt động loại hình doanh nghiệp, định thành công hay không doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Trong doanh nghiệp yếu tố quan trọng định liên quan đến trình quản trị chiến lược người định, khả cạnh tranh thị trường mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chưa tốt xuất phát từ người Vì nhân lực yếu tố nguồn lực mà nhà quản trị doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài cần xem xét, phân tích để định nhiệm vụ, mục tiêu giải pháp cần thực Công ty có 12 lao động cần có đổi xếp máy tổ chức đội ngũ cán quản lý, tuyển dụng lao động thật động nhiệt quyết, từ tạo bước kiện toàn tinh giảm lĩnh vực sản xuất kinh doanh khơng mạnh, việc xếp sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu  Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin tiếp nhận nguyên liệu thô từ môi trường bên lẫn bên doanh nghiệp, giúp theo dõi thay đổi môi trường, nhận mối đe dọa canh tranh bổ trợ việc thực hiện, kiểm soát đánh giá chiến lược Ngồi hệ thống thơng tin hiệu cho phép cơng ty có khả đặc biệt lĩnh vực khác như: chi phí thấp, dịch vụ làm hài lòng người tiêu dùng Q trình xử lý thơng tin bao gồm hoạt động cần thiết để thu thập, xử lý truyền liệu đòi hỏi để thực hoạt động Do vậy, tất hoạt động giá trị bị ảnh hưởng hệ thống thơng tin Đối với cơng ty thơng tin sử dụng để tăng cường lợi cạnh tranh với đối thủ tạo phương tiện để cản trở xâm GVHD: Đào Duy Tùng 57 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 nhập ngành đối thủ tiềm ẩn Tuy nhiên, chi phí cho việc phát triển hệ thống thông tin cao, thực chất cường độ cạnh tranh ngành kinh doanh trang thiết bị bảo hộ lao động, in ấn may mặc có phần bị ảnh hưởng việc sử dụng hệ thống thơng tin Vì vậy, cơng ty ln trọng đầu tư cho hệ thống thông tin công ty nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thơng tin, nguồn lực cạnh tranh mà thông qua việc sử dụng hệ thống thông tin để đạt tới lợi cạnh tranh cao GVHD: Đào Duy Tùng 58 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong môi trường kinh doanh ngày khốc liệt việc tồn phát triển doanh nghiệp điều không dễ dàng Để phát triển vững ổn định doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để làm điều đó, doanh nghiệp phải khơng ngừng thay đổi, cập nhật tình hình thị trường, gia tăng lực phải tận dụng yếu tố mơi trường bên ngồi đồng thời khai thác, phát huy tối đa yếu tố bên cho kinh doanh đạt hiệu cao Trong thời gian thực tập q trình phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao, nhận thấy lợi nhuận công ty tăng qua năm, đặc biệt năm 2016 tăng gấp đôi doanh thu công ty giảm mạnh qua năm chi phí giảm theo giảm với tốc độ nhanh doanh thu nên cơng ty có lợi nhuận Tuy nhiên tỷ số hoạt động công ty giảm mạnh cho thấy khoản nợ hàng tồn kho tăng lợi nhuận tăng nên tỷ số sinh lợi công ty tăng, ưu khuyết điểm tình hình tài công ty Về kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm 2017, lợi nhuận tăng so với kỳ với doanh thu tăng trở lại chi phí tăng tốc độ tăng chậm doanh thu, đặc biệt chi phí giá vốn tăng cho thấy tình hình tiêu thụ cơng ty có dấu hiệu khởi sắc Có kết ban quản lý có phương án giúp tăng doanh số bán hàng tiết kiệm khoản chi phí hợp lý Nhưng điều ảnh hưởng đến kết kinh doanh cơng ty tác động mơi trường bên ngồi chế sách giá ngành vật tư thường xuyên thay đổi, ngày nhiều công ty thương mại xây dựng thành lập, mức độ cạnh tranh ngày tăng … Đây thách thức lớn mà công ty phải vượt qua Tuy nhiên với kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực xây dựng với cố gắng, nổ lực ban quản lý tập thể cơng nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần đưa cơng ty vượt qua khó khăn mà cơng ty gặp phải tìm hướng nhằm thúc đẩy trình phát triển, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giúp tăng lợi nhuận cho công ty, mở rộng quy mô kinh doanh GVHD: Đào Duy Tùng 59 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 5.2 Kiến nghị -Trên sở định hướng phát triển ngành thương mại mà Đại hội XII đề ra, cần nghiên cứu, bổ sung, hồn thiện sách vĩ mơ, tạo động lực thúc đẩy phát triển thương mại, hệ thống văn pháp quy thương mại phải chặt chẽ, đầy đủ rõ ràng, xác định rõ trách nhiệm quyền hạn cấp, ngành từ trung ương đến địa phương - Cần phải có tổ chức chịu trách nhiệm quản lý, đề tiêu chuẩn đánh giá lực, xếp hạng uy tín, chất lượng, dựa vào tiêu chuẩn cải thiện chất lượng phục vụ, phấn đấu hồn thiện quy trình xây dựng thương hiệu gia tăng uy tín cơng ty Bên cạnh đó, tổ chức hỗ trợ tư vấn, cung cấp thông tin thị trường, quy định pháp lý điều kiện để phát triển quy mơ hoạt động cơng ty nước ngồi GVHD: Đào Duy Tùng 60 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Năng Phúc (2007) Phân tích kinh doanh lý thuyết thực hành, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thanh Nguyệt, Trần Ái Kết (2017) Quản trị tài chính, Tủ sách Đại học Cần thơ Nguyễn Minh Khôi (2006) Giáo trình kinh tế xây dựng, NXB Xây Dựng, Hà Nội Đỗ Thị Tuyết, Trương Hòa Bình (2005) Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Tủ sách Đại học Cần thơ Phạm Văn Dược (2013) Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB Thống kê Trần Ái Kết (2017) Giáo trình lý thuyết tài tiền tệ, Tủ sách Đại học Cần thơ Các website: https://voer.edu.vn/ http://business.gov.vn http://www.xaydung.gov.vn/ GVHD: Đào Duy Tùng 61 SVTH: Trương Ánh Nguyệt Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 GVHD: Đào Duy Tùng 62 SVTH: Trương Ánh Nguyệt ... HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ÁNH SAO [Chương phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao Cần Thơ... Tổng quan Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao - Chương 3: Cơ sở lý luận - Chương 4: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao - Chương... kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015 - 2017 Bảng 4.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Ánh Sao giai đoạn 2015-2017