Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các phòng chuyên môn thuộc UBND huyện vĩnh linh, tỉnh quảng trị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H U Ế HOÀNG THỊ PHỤNG H Ọ C KI N H TẾ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠI CÁC PHỊNG CHUN MƠN THUỘC UỶ BAN NHÂN DÂN HUYỆN VĨNH LINH, TỈNH QUẢNG TRỊ MÃ SỐ: 31 01 10 Ờ N G Đ ẠI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ TR Ư LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN TÀI PHÚC Quảng Trị, 2019 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ “Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh, tỉnh Quảng Trị” học viên Hoàng Thị Phụng thực dƣới hƣớng dẫn khoa học giảng viên PGS.TS Nguyễn Tài Phúc Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, xác Các số liệu thơng tin luận văn chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị H U Ế Vĩnh Linh, tháng năm 2019 TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ Tác giả luận văn i Hoàng Thị Phụng LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực luận văn, em nhận đƣợc giúp đỡ quý báu nhiều tập thể cá nhân Trƣớc hết, em xin chân thành cảm ơn giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế Huế, Phòng Đào tạo sau đại học,Trƣờng Đại học Kinh tế Huế, Phân hiệu Đại học Huế Quảng Trị, đặc biệt giảng viên PGS.TS Nguyễn Tài Phúc hƣớng dẫn tận tình suốt thời gian em nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tạo điều kiện đồng chí lãnh đạo cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Vĩnh Linh, tỉnh Quảng Trị, Phòng H U Ế Nội vụ, Chi cục Thống kê, quý cán công chức ngƣời dân… góp ý giúp đỡ TẾ em suốt thời gian em nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn đến ngƣời thân, đồng nghiệp, bạn bè động KI N H viên, khích lệ tơi suốt thời gian em nghiên cứu hoàn thành luận văn Mặc dù thân ln cố gắng nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi với tinh thần Ọ C cố gắng nỗ lực cao, nhƣng luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, tơi H mong nhận đƣợc góp ý chân thành quý thầy cô, nhà khoa học, Đ ẠI chuyên gia ngƣời quan tâm để luận văn đƣợc hồn thiện G thực thi tốt thực tiễn Ờ N Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn! TR Ư Tác giả luận văn Hồng Thị Phụng ii TĨM LƢỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Họ tên học viên: Hoàng Thị Phụng Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Niên khóa: 2017 – 2019 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Tài Phúc Tên đề tài: “Nâng cao chất lượng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh, tỉnh Quảng Trị” Tính cấp thiết đề tài Đội ngũ cán công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh có vai trò quan trọng tổ chức thực thi chủ trƣơng Ế Đảng, pháp luật sách Nhà nƣớc Đây lực lƣợng giữ vai trò nòng cốt, H U điều hành hoạt động máy tổ chức huyện năm qua thời gian TẾ đến Mặc dù huyện Vĩnh Linh có giải pháp hợp lý nhằm phát triển nâng H cao chất lƣợng đội ngũ cán cơng chức Phòng chun mơn cấp huyện, KI N nhƣng trƣớc yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế cải cách hành nhà nƣớc ngày cao nhƣ nay, chƣa phát huy hết hiệu làm việc, bố trí xếp sử Ọ C dụng đội ngũ cán công chức Phòng chun mơncủa Vĩnh Linh nhiều H bất cập Vì nghiên cứu đề tài có ý nghĩa lý luận thực tiễn TR Ư Ờ N G Đ ẠI Mục tiêu phƣơng pháp nghiên cứu Trên sở phân tích thực trạngchất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh giai đoạn 2015-2017, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh đến năm 2025 Để đạt mục tiêu trên, luận văn kết hợp sử dụng phƣơng pháp thu thập số liệu thứ cấp, điều tra thu thập số liệu sơ cấp, phƣơng pháp phân tích thống kê mơ tả, thống kê so sánh, phân tổ thống kê, phƣơng pháp chuyên gia chuyên khảo Kết nghiên cứu Luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn cấp huyện;phân tích thực trạng chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh giai đoạn 2010-2017; đềxuấtcácgiảiphápnâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun môn thuộc UBND huyện Vĩnh Linhtrongthờigianđến iii DANH MỤC TỪ, CHỮ VIẾT TẮT : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CCHC : Cải cách hành CBCT : Cán chuyên trách CBCC : Cán bộ, công chức CC :Công chức HĐND : Hội đồng nhân dân KT-XH : Kinh tế-xã hội QLNN : Quản lý nhà nƣớc QL HC NN : Quản lý hành nhà nƣớc VH-XH : Văn hóa-xã hội TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ H U Ế BHXH iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƢỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ iii DANH MỤC TỪ, CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC SƠ ĐỒ xii PHẦN ĐẶT VẤN ĐỀ .1 H U Ế Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 TẾ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .3 KI N H 2.2 Mục tiêu cụ thể .3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Ọ C Phƣơng pháp nghiên cứu .3 H 4.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, tài liệu, số liệu Đ ẠI 4.2 Phƣơng pháp phân tích tổng hợp G Kết cấu luận văn Ờ N PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Ư CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀCHẤT LƢỢNG TR ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC PHỊNG CHUN MƠN .6 THUỘC UBND CẤP HUYỆN 1.1 Cơ sở lý luận đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện 1.1.1 Khái niệm đội ngũ công chức .6 1.1.2 Đặc điểm đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện 1.1.3 Vai trò phân loại cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện v 1.2 Cơ sở lý luận chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện 11 1.2.1 Khái niệm chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện 11 1.2.2 Nội dung đánh giá chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chuyên môn thuộc UBND cấp huyện 12 1.2.3 Các phƣơng pháp đánh giá chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện .22 1.2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng H U Ế chun mơn thuộc UBND cấp huyện .24 TẾ 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun môn thuộc UBND cấp huyện .28 KI N H 1.3 Các biện pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND cấp huyện 31 Ọ C 1.3.1.Công tác quy hoạch đội ngũ .31 H 1.3.2 Công tác tuyển dụng 32 ẠI 1.3.3 Công tác sử dụng, bố trí cơng chức .33 G Đ 1.3.4 Công tác quy hoạch cấu, đào tạo, bồi dƣỡng 35 Ờ N 1.3.5 Công tác đánh giá đội ngũ công chức .35 Ư 1.3.6 Công tác kiểm tra, giám sát công chức thi hành công vụ 37 TR 1.3.7 Công tác lƣơng, thƣởng, kỷ luật 37 1.4 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chuyên môn thuộc UBND cấp huyện học huyện Vĩnh Linh 39 1.4.2 Kinh nghiệm huyện Hòa Vang, Thành phố Đà Nẵng 39 1.4.3 Kinh nghiệm huyện thuộc tỉnhNghệ An 40 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho UBND huyện Vĩnh Linh 41 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠICÁC PHỊNG CHUN MƠN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂNHUYỆN VĨNH LINH 44 2.1 Đặc điểm huyện Vĩnh Linh .44 vi 2.1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên .44 2.1.2 Đặc điểm điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội 46 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy UBND huyện số lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 49 2.2.Thực trạng chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 55 2.2.1 Chất lƣợng đội ngũ công chức chuyên mơn thơng qua trình độ chun mơn 55 2.2.2.Chất lƣợng đội ngũ công chứcchuyên môn thông qua phẩm chất trình độ lý luận trị .57 H U Ế 2.2.3 Chất lƣợng đội ngũ công chứcchuyên mơn thơng qua trình độ quản lý nhà nƣớc, ngoại ngữ tin học 59 TẾ 2.2.4 Chất lƣợng đội ngũ công chức chuyên môn thông qua thông qua cấu giới KI N H tính độ tuổicơng chức 63 2.2.5 Chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn huyện Vĩnh Ọ C Linhcơ cấu theo lĩnh vực phụ trách 66 H 2.2.6 Kết thực thi công vụ phân loại công chức Phòng chun mơn ẠI thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 67 G Đ 2.3 Một số nhân tố tác động đến chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng N chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 68 Ư Ờ 2.3.1 Công tác quy hoạch đội ngũ 68 TR 2.3.2 Công tác tuyển dụng 68 2.3.3 Cơng tác sử dụng, bố trí công chức điều động luân chuyển 69 2.3.4 Công tác đào tạo, bồi dƣỡng 70 2.3.5 Công tác đánh giá đội ngũ công chức .70 2.3.6 Công tác lƣơng, thƣởng, kỷ luật 71 2.4 Đánh giá đối tƣợng điều tra chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun môn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 71 2.4.1 Đánh giá cán công chức xã vàngƣời dân chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh .71 vii 2.4.2 Đánh giá CBCC xã ngƣời dân chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 77 2.5 Đánh giá chung chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 83 2.5.1 Ƣu điểm 83 2.5.2 Hạn chế 85 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 86 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠI CÁC PHỊNG CHUN MƠN THUỘC UBND HUYỆN VĨNH LINH .87 H U Ế 3.1 Quan điểm, mục tiêu nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 87 TẾ 3.1.1 Quan điểm nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn KI N H thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 87 3.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chuyên môn Ọ C thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 88 H 3.2 Hệ thống giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng Đ ẠI chun môn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 89 G 3.2.1 Thực tốt việc tuyển dụng, phát nguồn quy hoạch cán 89 Ờ N 3.2.2 Nâng cao chất lƣợng, hiệu công tác đào tạo đội ngũ công chức Ư cấp huyện 91 TR 3.2.3 Công tác nhận xét, đánh giá công chức 92 3.2.4 Cơng tác bố trí, sử dụng cơng chức sách cơng chức 93 3.2.5 Thực tốt công tác luân chuyển điều động công chức 94 3.2.6 Thực tốt công tác khen thƣởng, kỷ luật công chức 94 3.2.7 Đầu tƣ sở vật chất, trang thiết bị làm việc 95 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .96 Kết luận 96 Kiến nghị .97 2.1 Đối với Trung ƣơng 97 viii 2.2 Đối với tỉnh Quảng Trị .98 2.3 Đối với huyện Vĩnh Linh 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 104 PHIẾU ĐIỀU TRA CÔNG CHỨC 104 PHIẾU ĐIỀU TRA CBCC XÃ VÀ NGƢỜI DÂN 108 Quyết định hội đồng chấm luận văn Nhận xét phản biện Biên hội đồng chấm luận văn H U Ế Bản giải trình chỉnh sửa TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ Xác nhận hoàn thiện ix 2.1 Valid Frequency 10 Percent 16,7 Valid Percent 16,7 Cumulative Percent 16,7 25 41,7 41,7 58,3 25 41,7 41,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 8,3 Valid Percent 8,3 Cumulative Percent 8,3 36 60,0 60,0 68,3 19 31,7 31,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 H 2.3 Cumulative Percent 15,0 31,7 31,7 46,7 53,3 53,3 100,0 100,0 100,0 Frequency Percent 10,0 Valid Percent 10,0 Cumulative Percent 10,0 30 50,0 50,0 60,0 24 40,0 40,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 11,7 Valid Percent 11,7 Cumulative Percent 11,7 30 50,0 50,0 61,7 23 38,3 38,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 19 32 Total 60 Ọ C Percent 15,0 H KI N Valid Percent 15,0 Frequency Đ ẠI Valid H U TẾ Valid Ế 2.2 Ư Valid Ờ N G 2.4 TR 3.1 Valid 3.2 113 Valid Frequency Percent 13,3 Valid Percent 13,3 Cumulative Percent 13,3 22 36,7 36,7 50,0 30 50,0 50,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 11,7 Valid Percent 11,7 Cumulative Percent 11,7 21 35,0 35,0 46,7 32 53,3 53,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 3,3 Valid Percent 3,3 27 45,0 45,0 48,3 31 51,7 51,7 100,0 Total 60 H U Valid Ọ C KI N H TẾ SoTruoc 100,0 Cumulative Percent 3,3 100,0 H Valid Ế 3.3 ẠI Descriptives Tuoi Ờ 60 28 56 41,68 6,419 60 ,27 ,446 60 4,25 ,728 1.2 60 4,20 ,732 1.3 60 4,07 ,756 1.4 60 4,22 ,739 2.1 60 4,25 ,728 2.2 60 4,23 ,593 2.3 60 4,38 ,739 2.4 60 4,30 ,646 3.1 60 4,27 ,660 3.2 60 4,37 ,712 3.3 60 4,42 ,696 SoTruoc 60 4,48 ,567 TR ThuongXuyen 1.1 Minimum N Gioi N 60 Maximum Std Deviation ,504 Mean ,52 Ư G Đ Descriptive Statistics 114 Valid N (listwise) 60 T-Test N 60 Mean 4,25 1.2 60 4,20 ,732 ,094 1.3 60 4,07 ,756 ,098 1.4 60 4,22 ,739 ,095 2.1 60 4,25 ,728 ,094 2.2 60 4,23 ,593 ,077 2.3 60 4,38 ,739 ,095 2.4 60 4,30 ,646 ,083 3.1 60 4,27 ,660 ,085 3.2 60 4,37 ,712 ,092 3.3 60 4,42 ,696 ,090 SoTruoc 60 4,48 ,567 ,073 KI N H TẾ 1.1 H U Std Error Mean ,094 Std Deviation ,728 Ế One-Sample Statistics Ọ C One-Sample Test ẠI H Test Value = Mean Difference 1,250 Lower 1,06 Upper 1,44 59 ,000 1,200 1,01 1,39 Đ 59 Sig (2tailed) ,000 1.1 t 13,304 1.2 12,701 1.3 10,927 59 ,000 1,067 ,87 1,26 1.4 12,760 59 ,000 1,217 1,03 1,41 2.1 13,304 ,000 1,250 1,06 1,44 59 2.2 TR Ư Ờ N G df 95% Confidence Interval of the Difference 16,116 59 ,000 1,233 1,08 1,39 2.3 14,508 59 ,000 1,383 1,19 1,57 2.4 15,595 59 ,000 1,300 1,13 1,47 3.1 14,856 59 ,000 1,267 1,10 1,44 3.2 14,862 59 ,000 1,367 1,18 1,55 3.3 15,766 59 ,000 1,417 1,24 1,60 SoTruoc 20,256 59 ,000 1,483 1,34 1,63 TTest One-Sample Statistics 115 Std Deviation ,728 Std Error Mean ,094 1.1 60 Mean 4,25 1.2 60 4,20 ,732 ,094 1.3 60 4,07 ,756 ,098 1.4 60 4,22 ,739 ,095 2.1 60 4,25 ,728 ,094 2.2 60 4,23 ,593 ,077 2.3 60 4,38 ,739 ,095 2.4 60 4,30 ,646 ,083 3.1 60 4,27 ,660 ,085 3.2 60 4,37 ,712 ,092 3.3 60 4,42 ,696 ,090 SoTruoc 60 4,48 ,567 ,073 H U Ế N TẾ One-Sample Test 1.2 2,117 59 1.3 ,683 59 1.4 2,272 59 2.1 2,661 59 2.2 3,049 59 2.3 4,020 2.4 3,599 3.1 3.2 3.3 ,039 ,200 ,01 ,39 ,497 ,067 -,13 ,26 H Upper ,44 ,217 ,03 ,41 ,010 ,250 ,06 ,44 Đ Lower ,06 ,003 ,233 ,08 ,39 59 ,000 ,383 ,19 ,57 59 ,001 ,300 ,13 ,47 3,128 59 ,003 ,267 ,10 ,44 Ư Ọ C 59 Mean Difference ,250 3,987 59 ,000 ,367 ,18 ,55 TR SoTruoc Sig (2tailed) ,010 df KI N 1.1 t 2,661 95% Confidence Interval of the Difference H Test Value = 4,637 59 ,000 ,417 ,24 ,60 6,600 59 ,000 ,483 ,34 ,63 Std Error Mean ,122 Ờ N G ẠI ,027 TTest Group Statistics Gioi 31 Mean 4,26 Std Deviation ,682 29 4,24 ,786 ,146 31 4,42 ,620 ,111 29 3,97 ,778 ,145 N 1.1 1.2 116 3.1 3.2 3.3 SoTruoc 29 4,03 ,731 ,136 31 4,32 ,702 ,126 29 4,10 ,772 ,143 31 4,39 ,761 ,137 29 4,10 ,673 ,125 31 4,29 ,643 ,115 29 4,17 ,539 ,100 31 4,32 ,791 ,142 29 4,45 ,686 ,127 31 4,29 ,693 ,124 29 4,31 ,604 ,112 31 4,16 ,735 ,132 29 4,38 ,561 ,104 31 4,32 ,702 ,126 29 4,41 ,733 ,136 31 4,23 ,762 29 4,62 ,561 31 4,52 ,508 ,091 29 4,45 ,632 ,117 Maximu m Sum ẠI Tr Do 60 Ch Vu 60 LamVi ec 60 1.1 60 1.2 60 1.3 60 1.4 60 1.5 60 1.6 60 2.1 60 2.2 60 2.3 60 2.4 60 2.5 60 0 0 0 0 0 0 0 0 ,6 42, 68 32 1,5 1,4 3,60 4,7 3,9 3 4,5 4,7 4,9 4,8 3 4,7 4,6 4,6 4,4 3,7 59 2 5 5 5 5 5 41 256 91 87 216 28 23 27 28 29 29 28 28 27 26 22 N G Đ Tuo i 60 TR Minimum Gi oi 60 Ờ Missi ng Mean ,104 Ư Valid ,137 H Frequencies N Ế 2.4 ,142 H U 2.3 ,790 TẾ 2.2 4,10 H 2.1 31 KI N 1.4 Ọ C 1.3 2.6 60 2.7 60 3.1 60 3.2 60 3.3 60 3.4 60 3.5 60 3.6 60 4.1 60 4.2 60 4.3 60 4.4 59 2a 60 2b 60 2c 60 2d 60 2e 60 2f 60 0 0 0 0 0 0 0 0 4,0 3,8 4,3 4,0 4,4 4,6 4,7 4,4 4,7 4,4 4,4 4,3 ,9 ,7 ,9 ,9 ,9 ,7 5 5 5 5 5 1 1 1 240 232 262 240 265 276 285 265 285 265 266 257 55 45 57 57 56 43 117 Frequency Table Valid Frequency 19 Percent 31,7 Valid Percent 31,7 Cumulative Percent 31,7 41 68,3 68,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 32 Frequency Percent 1,7 Valid Percent 1,7 34 1,7 1,7 35 10,0 10,0 36 8,3 8,3 TẾ Gioi 37 6,7 6,7 28,3 38 10,0 39 5,0 40 41 42 43 H U 3,3 13,3 KI N H 21,7 38,3 5,0 43,3 8,3 8,3 51,7 1,7 1,7 53,3 1,7 55,0 10,0 10,0 65,0 5,0 5,0 70,0 6,7 6,7 76,7 3,3 3,3 80,0 3,3 3,3 83,3 3,3 3,3 86,7 54 1,7 1,7 88,3 55 3,3 3,3 91,7 56 3,3 3,3 95,0 57 3,3 3,3 98,3 59 1,7 1,7 100,0 60 100,0 100,0 Frequency 29 Percent 48,3 Valid Percent 48,3 Cumulative Percent 48,3 31 51,7 51,7 100,0 H ẠI 1,7 Đ 44 N 45 Ờ 50 TR Ư 52 53 Ọ C 10,0 G Valid Cumulative Percent 1,7 Total TrDo Valid 118 Ế Tuoi Total 60 100,0 100,0 Frequency 33 Percent 55,0 Valid Percent 55,0 Cumulative Percent 55,0 27 45,0 45,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 1,7 Valid Percent 1,7 Cumulative Percent 1,7 22 36,7 36,7 38,3 37 61,7 61,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 15 Percent 25,0 Valid Percent 25,0 45 75,0 75,0 Total 60 100,0 100,0 ChVu Valid H 1.1 KI N Ọ C H Cumulative Percent 25,0 100,0 ẠI Valid H U TẾ Valid Đ 1.2 Valid Percent 45,0 Cumulative Percent 45,0 10 16,7 16,7 61,7 23 38,3 38,3 100,0 60 100,0 100,0 Frequency Percent 3,3 Valid Percent 3,3 Cumulative Percent 3,3 21 35,0 35,0 38,3 37 61,7 61,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 G Percent 45,0 N Ờ Valid Frequency 27 TR Ư Total 1.3 Valid 1.4 119 Ế LamViec Percent 23,3 Valid Percent 23,3 Cumulative Percent 23,3 46 76,7 76,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 10,0 Valid Percent 10,0 Cumulative Percent 10,0 54 90,0 90,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 3,3 Valid Percent 3,3 Cumulative Percent 3,3 10,0 10,0 13,3 52 86,7 86,7 Total 60 100,0 KI N Valid Frequency 14 1.5 Valid Percent 25,0 ẠI Frequency 15 Đ H U TẾ H Valid Percent 25,0 Cumulative Percent 25,0 100,0 45 75,0 75,0 G Valid H 2.1 100,0 100,0 Ọ C Valid Ế 1.6 100,0 100,0 Frequency 20 Percent 33,3 Valid Percent 33,3 Cumulative Percent 33,3 40 66,7 66,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 3,3 Valid Percent 3,3 Cumulative Percent 3,3 20 33,3 33,3 36,7 38 63,3 63,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 60 Ờ N Total Valid TR Ư 2.2 2.3 Valid 120 2.4 Valid Frequency 35 Percent 58,3 Valid Percent 58,3 Cumulative Percent 58,3 25 41,7 41,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 17 Percent 28,3 Valid Percent 28,3 Cumulative Percent 28,3 43 71,7 71,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Percent 100,0 Valid Percent 100,0 H U Valid Ế 2.5 Ọ C 2.7 Valid Percent 36,7 Cumulative Percent 36,7 40,0 40,0 76,7 14 23,3 23,3 100,0 60 100,0 100,0 Frequency Percent 1,7 Valid Percent 1,7 Cumulative Percent 1,7 36 60,0 60,0 61,7 23 38,3 38,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Percent 100,0 Valid Percent 100,0 24 H Percent 36,7 ẠI Frequency 22 Đ Valid H Cumulative Percent 100,0 KI N Valid Frequency 60 TẾ 2.6 Ờ N G Total Valid TR Ư 3.1 3.2 Valid Frequency 60 3.3 121 Cumulative Percent 100,0 Percent 58,3 Valid Percent 58,3 Cumulative Percent 58,3 25 41,7 41,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 3,3 Valid Percent 3,3 Cumulative Percent 3,3 20 33,3 33,3 36,7 38 63,3 63,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 15 Percent 25,0 Valid Percent 25,0 45 75,0 75,0 Total 60 100,0 KI N Valid Frequency 35 3.4 H U Ế Valid 3.5 Percent 58,3 ẠI Frequency 35 Đ TẾ H Valid Percent 58,3 Cumulative Percent 58,3 100,0 25 41,7 41,7 G Valid H 3.6 100,0 100,0 Ọ C Valid Cumulative Percent 25,0 100,0 100,0 Frequency 15 Percent 25,0 Valid Percent 25,0 Cumulative Percent 25,0 45 75,0 75,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 35 Percent 58,3 Valid Percent 58,3 Cumulative Percent 58,3 25 41,7 41,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 60 Ờ N Total Valid TR Ư 4.1 4.2 Valid 122 4.3 Valid Frequency 34 Percent 56,7 Valid Percent 56,7 Cumulative Percent 56,7 26 43,3 43,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 38 Percent 63,3 Valid Percent 64,4 Cumulative Percent 64,4 22 35,0 35,6 100,0 Total 60 98,3 100,0 60 100,0 Total H U Valid Ế 4.4 55 91,7 Total 60 100,0 H 2b 91,7 100,0 100,0 Percent 25,0 Valid Percent 25,0 Cumulative Percent 25,0 45 75,0 75,0 100,0 60 100,0 100,0 Frequency Percent 5,0 Valid Percent 5,0 Cumulative Percent 5,0 57 95,0 95,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency Percent 5,0 Valid Percent 5,0 Cumulative Percent 5,0 57 95,0 95,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Đ ẠI Frequency 15 G Valid Cumulative Percent 8,3 H Valid Percent 8,3 KI N Percent 8,3 Ọ C Valid Frequency TẾ 2a TR Ư Ờ N Total Valid 2c 2d Valid 123 2e Valid Frequency Percent 6,7 Valid Percent 6,7 Cumulative Percent 6,7 56 93,3 93,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Frequency 17 Percent 28,3 Valid Percent 28,3 Cumulative Percent 28,3 43 71,7 71,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 H U Valid TẾ TTest H Group Statistics 1.3 19 4,68 ,478 ,110 41 4,15 ,882 ,138 19 ,841 ,193 41 4,61 ,542 ,085 19 4,53 ,612 ,140 41 4,80 ,401 ,063 19 4,68 ,478 ,110 41 4,93 ,264 ,041 19 4,84 ,375 ,086 41 4,88 ,400 ,062 19 4,74 ,562 ,129 41 4,71 ,461 ,072 19 4,84 ,375 ,086 41 4,63 ,488 ,076 19 4,74 ,452 ,104 41 4,59 ,547 ,085 19 4,63 ,597 ,137 41 4,46 ,505 ,079 19 4,32 ,478 ,110 41 3,76 ,435 ,068 19 3,63 ,496 ,114 G 1.6 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Ờ TR Ư N 1.5 H Ọ C 41 1.4 Std Error Mean ,065 Đ 1.2 Std Deviation ,419 Mean 4,78 3,47 ẠI N KI N Gioi 1.1 Ế 2f 124 4.1 4.2 4.3 4.4 2a ,000 41 3,93 ,818 ,128 19 3,74 ,653 ,150 41 4,37 ,536 ,084 19 4,37 ,496 ,114 41 4,00 ,000 ,000 19 4,00 ,000 ,000 41 4,46 ,505 ,079 19 4,32 ,478 ,110 41 4,59 ,547 ,085 19 4,63 ,597 ,137 41 4,71 ,461 ,072 19 4,84 ,375 ,086 41 4,46 ,505 ,079 19 4,32 ,478 ,110 41 4,78 ,419 19 4,68 ,478 41 4,49 ,506 ,079 19 4,26 ,452 ,104 41 4,44 ,502 ,078 19 4,42 ,507 ,116 40 4,40 ,496 ,078 19 4,26 ,452 ,104 41 ,95 ,218 ,034 19 ,84 ,375 ,086 41 ,73 ,449 ,070 19 ,79 ,419 ,096 41 ,98 ,156 ,024 19 ,89 ,315 ,072 41 ,95 ,218 ,034 19 ,95 ,229 ,053 41 ,93 ,264 ,041 19 ,95 ,229 ,053 41 ,68 ,471 ,074 19 ,79 ,419 ,096 2c 2d TR Ờ N Ư 2b 2e 2f T-Test One-Sample Statistics N 1.1 60 Mean 4,75 1.2 60 3,93 Std Deviation ,437 Std Error Mean ,056 ,918 ,119 125 Ế ,000 H U 4,00 TẾ 3.6 19 H 3.5 KI N 3.4 ,000 Ọ C 3.3 ,000 H 3.2 4,00 ẠI 3.1 41 Đ 2.7 G 2.6 ,065 ,110 ,072 1.4 60 4,77 ,427 ,055 1.5 60 4,90 ,303 ,039 1.6 60 4,83 ,457 ,059 2.1 60 4,75 ,437 ,056 2.2 60 4,67 ,475 ,061 2.3 60 4,60 ,558 ,072 2.4 60 4,42 ,497 ,064 2.5 60 3,72 ,454 ,059 2.6 60 4,00 ,000 ,000 2.7 60 3,87 ,769 ,099 3.1 60 4,37 ,520 ,067 3.2 60 4,00 ,000 ,000 3.3 60 4,42 ,497 ,064 3.4 60 4,60 ,558 ,072 3.5 60 4,75 ,437 ,056 3.6 60 4,42 ,497 ,064 4.1 60 4,75 ,437 ,056 4.2 60 4,42 ,497 ,064 4.3 60 4,43 ,500 ,065 4.4 59 4,36 ,483 2a 60 ,92 ,279 2b 60 ,75 2c 60 ,95 2d 60 2e 60 2f 60 KI N Ọ C ,063 ,036 ,056 ,220 ,028 ,95 ,220 ,028 ,93 ,252 ,032 ,72 ,454 ,059 ẠI H ,437 N G Đ Ế ,561 H U 4,58 TẾ 60 H 1.3 Ư Ờ One-Sample Test TR Test Value = 1.1 t 13,304 95% Confidence Interval of the Difference 59 Sig (2tailed) ,000 Mean Difference ,750 Lower ,64 Upper ,86 df 1.2 -,562 59 ,576 -,067 -,30 ,17 1.3 8,051 59 ,000 ,583 ,44 ,73 1.4 13,923 59 ,000 ,767 ,66 ,88 1.5 23,043 59 ,000 ,900 ,82 ,98 1.6 14,118 59 ,000 ,833 ,72 ,95 2.1 13,304 59 ,000 ,750 ,64 ,86 2.2 10,863 59 ,000 ,667 ,54 ,79 2.3 8,322 59 ,000 ,600 ,46 ,74 2.4 6,492 59 ,000 ,417 ,29 ,55 126 -4,830 59 ,000 -,283 -,40 -,17 2.7 -1,342 59 ,185 -,133 -,33 ,07 3.1 5,465 59 ,000 ,367 ,23 ,50 3.3 6,492 59 ,000 ,417 ,29 ,55 3.4 8,322 59 ,000 ,600 ,46 ,74 3.5 13,304 59 ,000 ,750 ,64 ,86 3.6 6,492 59 ,000 ,417 ,29 ,55 4.1 13,304 59 ,000 ,750 ,64 ,86 4.2 6,492 59 ,000 ,417 ,29 ,55 4.3 6,717 59 ,000 ,433 ,30 ,56 4.4 5,662 58 ,000 ,356 ,23 ,48 2a -85,690 59 ,000 -3,083 -3,16 -3,01 2b -57,651 59 ,000 -3,250 -3,36 -3,14 2c -107,493 59 ,000 -3,050 -3,11 -2,99 2d -107,493 59 ,000 -3,050 -3,11 2e -94,432 59 ,000 -3,067 -3,13 -3,00 2f -55,967 59 ,000 -3,283 -3,40 -3,17 H U TẾ H KI N Ọ C H ẠI Đ G N Ờ Ư TR 127 Ế 2.5 -2,99 ... PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠI CÁC PHỊNG CHUN MƠN THUỘC UBND HUYỆN VĨNH LINH .87 H U Ế 3.1 Quan điểm, mục tiêu nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện. .. Cơ cấu tổ chức máy UBND huyện số lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh 49 2.2.Thực trạng chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh... trạngchất lƣợng đội ngũ cơng chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh Linh giai đoạn 2015-2017, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức Phòng chun mơn thuộc UBND huyện Vĩnh