Các giải pháp chủ yếu nhằmtăng cường quản trị vốn kinh doanh tại công ty TNHH tậpđoàn hoàng phát vissai

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - LÊ THỊ THÊU CQ50/11.02 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰMTĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH TẬPĐỒN HỒNG PHÁT VISSAI Chuyên ngành : Tài doanh nghiệp Mã số : 11 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGƯT VŨ CÔNG TY HÀ NỘI - 2015 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty TNHH Tậpđồn Hoàng Phát Vissai Tác giả luận văn Lê Thị Thêu Sv: Lê Thị Thêu Lớp: CQ50/11.02 MỤC LỤC KẾT LUẬN 119 Sv: Lê Thị Thêu Lớp: CQ50/11.02 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BH&CCDV BQ CCDC CPSXKDDD DN DTT GTCL GTGT HTK KNTT NG NLVL NDH NNH NWC TNDN TLSX TSCĐ TSLĐ TSNH TSDH VCĐ VCSH VKD VLĐ Sv: Lê Thị Thêu : Bán hàng cung cấp dịch vụ : Bình qn : Cơng cụ dụng cụ : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang : Doanh nghiệp : Doanh thu : Giá trị lại : Giá trị gia tăng : Hàng tồn kho : Khả toán : Nguyên giá : Nguyên liệu vật liệu : Nợ dài hạn : Nợ ngắn hạn : Nguồn vốn lưu động thường xuyên : Thu nhập doanh nghiệp : Tư liệu sản xuất : Tài sản cố định : Tài sản lưu động : Tài sản ngắn hạn : Tài sản dài hạn : Vốn cố định : Vồn chủ sở hữu : Vốn kinh doanh : Vốn lưu động Lớp: CQ50/11.02 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1: tổ chức máy quản lý Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Hồng Phát Vissai: Sơ đồ 2: Tổ chức máy kế toán Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất xi măng BẢNG 2.1: TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN NĂM 2014 – 2015 BẢNG 2.2.CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA NGUÔN VỐN BẢNG 2.3: BẢNG NHÓM HỆ SỐ VỀ CƠ CẤU NGUỒN VỐN BẢNG 2.4: CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN BẢNG 2.5: CƠ CẤU NGUỒN VỐN THEO THỜI GIAN HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG BẢNG 2.6: CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG VỐN BẰNG TIỀN BẢNG 2.7: BẢNG CÁC HỆ SỐ KHẢ NĂNG THANH TOÁN BẢNG 2.9: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO BẢNG 2.10: CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG CÁC KHOẢN PHẢI THU CỦA CƠNG TY BẢNG 2.11: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NỢ PHẢI THU BẢNG 2.12: TÌNH HÌNH CƠNG NỢ CỦA CƠNG TY NĂM 2014-2015 BẢNG 2.13: BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG VÀ TÌNH TRẠNG KỸ THUẬT CỦA TSCĐ NĂM 2015 BẢNG 2.14: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TSCĐ VÀ VCĐ CỦA CÔNG TY BẢNG 2.15: CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD Sv: Lê Thị Thêu Lớp: CQ50/11.02 DANH MỤC CÁC HÌNH HÌNH 1.1: PHÂN LOẠI NVKD THEO THỜI GIAN HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG HÌNH 1.2: MƠ HÌNH EOQ HÌNH 2.1: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG QUY MƠ VÀ CƠ CẤU VỐN KINH DOANH HÌNH 2.2: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG QUY MƠ VÀ CƠ CẤU NGUỒN VỐN QUA MỘT SỐ NĂM Sv: Lê Thị Thêu Lớp: CQ50/11.02 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển trước hết phải có vốn.Vốn điều kiện tiên cho đời doanh nghiệp Vốn tồn tất khâu trình sản xuất vàchu chuyển liên tục tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Để phát triển khơng doanh nghiệp phải đảm bảo nguồn vốn bỏ mà phải phát triển vốn Vấn đề đặt ởđây đứng trước định đầu tư, doanh nghiệp phải xác định nh cầu vốn nào, tiền hành huy động vốnởđâu, bao nhiêu? Huy động phải sử dụng để bảo tồn vốn mà phải sử dụng tối đa để tạo lợi nhận cho phát triển ổn định, lâu dài cơng ty Q trình sử dụng vốn doanh nghiệp làm phát sinh nhiều chi phí, ảnh hưởng đến giá thành, quyếtđịnh trực tiếp tới lợi nhuận cuối công ty Thực tế cho thấy khơng nước ta mà nhiều nước giới, tình trạng sử dụng vốn lãng phí hiệu quảđang diễn phổ biến.Việc tổ chức sử dụng vốn không hiệu ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình bước hội nhập với kinh tế giới, kinh tế thị trường ngày phát triển mở hội thách thức lớn cho doanh nghiệp.Các doanh nghiệp muốn tồn phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, ứng xử cách linh hoạt Xuất phát từ yêu cầu, đòi hỏi quy luật “đào thải” kinh tế thị trường, nhà quản trị phải biết tối đa hóa lợi nhuận sử dụng chi phí hợp lý cho đạt hiệu cao Việc theo dõi biến động vốn công việc cần thiết cho việc phân tích để đưa định sản xuất kinh doanh hiệu Quản lý vốn doanh nghiệp có ý nghĩa vô quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp.Nó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu hạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho tình hình tài doanh nghiệp ln ổn định lành mạnh Do vậy, nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp phải sử dụng vốn cho có hiệu sở tôn trọng nguyên tắc tài tín dụng chấp hành luật pháp Đó tốn khó doanh nghiệp Cơng ty TNHH Tậpđồn Hồng Phát Vissai công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất.Mục tiêu hàng đầu công ty nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước Song việc nâng cao hiệu kinh doanh lại gắn liền với tăng cường quản trịđồng vốn Bởi vậy, vấn đề tăng cường quản trị vốn kinh doanh đặt lên hàng đầu Với vai trò đặc biệt quan trọng vốn kinh doanh qua thời gian thực tập Cơng ty TNHH Tậpđồn Hồng Phát Vissai, hướng dẫn tận tình PGS,TS,NGƯT Vũ Cơng Ty thầy cô giáo khoa TCDN tập thể cán công nhân viên công ty, em sâu nghiên cứu tình hình tổ chức, quản lý sử dụng vốn công ty xin mạnh dạn chọn đề tài“Các giải pháp chủ yếu nhằmtăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty TNHH Tậpđoàn Hoàng Phát Vissai ”làm đề tài cho luận văn cuối khóa mìnhvới hy vọng qua tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế cho thân mạnh dạn đưa số ý kiến đóng góp giúp cho cơng việc hồn thiện cơng tác tổ chức, quản lý sử dụng vốn công ty Đối tượng mục đích nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình tổ chức, sử dụng quản lývốn kinh doanh cơng ty TNHH tập đopàn Hồng Phát Vissai - Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu sở lý luận chung vốn kinh doanh Công ty TNHH tậpđồn Hồng Phát Vissai, phân tích cơng tácquản trị vốn kinh doanh, thấy thành tựu hạn chế tồn cơng tác sử dụng vốn kinh doanh, từ đưa giải pháp tăng cường quản trị vốn Phạm vi nghiên cứu + Khơng gian: Cơng ty TNHH tập đồn Hoàng Phát Vissai + Thời gian: Số liệu sử dụng chủ yếu liên quan đến tình hình tài tình hình hoạt động cơng ty năm 2014, 2015 như: cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài Phương pháp nghiên cứu Vận dụng kiến thức học trường kết hợp với quan sát thực tiễn công ty kết hợp với phương pháp sau:  Phương pháp thu thập liệu: thu thập số liệu thong qua hồ sơ lưu trữ công ty năm gầnđây bao gồm: báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh cơng ty…Bên cạnh em thu thập thong tin, số liệu trang web tào liệu tham khảo có liên quan  Phương pháp phân tích: dựa số liệuthu thập em tiến hành xử lý, phân tích theo mụcđích yêu cầu đề tài để có số liệu phù hợp  Phương pháp so sánh: dựa số liệuđã xử lý em tiến hành so sánh số liệu thực tiễn năm từđóđánh giá gìđạt chưa đạt Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn bao gồm chương: Chương1: Lý luận chung vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Cơng ty TNHH tập đồn Hồng Phát Vissai Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh Cơng ty TNHH tập đồn Hồng Phát Vissai CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN KINH DOANH VÀ NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng, vai trò thành phần vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1) Khái niệm vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có ba yếu tố bản: sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Để có yếu tố này, doanh nghiệp phải ứng lượng vốn định phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh.Lượng vốn gọi vốn kinh doanh (VKD) doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn tài sản mà doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời VKD điều kiện tiên đời doanh nghiệp yếu tố giữ vai trò định q trình hoạt động phát triển doanh nghiệp 1.1.1.2) Đặc trưng vốn kinh doanh Để quản lý sử dụng có hiệu VKD đòi hỏi doanh nghiệp phải nhận thức đắn đặc trưng vốn Sau đặc trưng chủ yếu VKD: Một là, vốn phải đại diện cho lượng tài sản định Vốn biểu giá trị tài sản doanh nghiệp nhà xưởng, đất đai, máy móc thiết bị… Hai là, vốn phải vận động để sinh lời 10 phải tiến hành thẩm định trước mua cho đảm bảo chất lượng, có bảo hành tránh tình trạng mua TSCĐ với giá thành rẻ chất lượng lỗi thời hoạt động + Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc TSCĐ, phải tận dụng khai thác tối đa công suất hoạt động máy móc thiết bị, bố trí dây chuyền sản xuất cách hợp lý, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, thi cơng từ giảm chi phí khấu hao Riêng nhóm TSCĐ thiết bị, dụng cụ quản lý, chiếm tỷ nhỏ lực khai thác mức cao, cơng ty cần tích cực sử dụng nhóm tài sản vào công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính hiệu đồng máy quản lý, đồng thời tổ chức theo dõi trình sản xuất, quản lý lao động… + Tổ chức theo dõi, quản lý phân loại TSCĐ theo nhóm, loại, đồng thời phân cấp quản lý TSCĐ cho phận sản xuất, phân xưởng, quản lý để nâng cao trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản cơng ty Từ đó, mặt theo dõi tình trạng TSCĐ có, lực sản xuất mà có biện pháp sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời, hạ thấp hao phí lượng, hạn chế hao mòn vơ hình; mặt khác phân loại TSCĐ cũ kỹ, lạc hậu không cần dùng mà từ có biện pháp lý, nhượng bán phù hợp, giảm chi phí khấu hao nhanh chóng thu hồi vốn thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng tài sản, thực kiểm kê định kỳ, xác định số lượng tình trạng tài sản, đối chiếu công nợ phải thu, công nợ phải thu, công nợ phải trả cuối kỳ trả sổ sách kế tốn để lập báo cáo tài , có biện pháp xử lý tổn thất + Dựa phương pháp khấu hao đường thẳng mà công ty đăng ký, công ty cần thiết phải theo dõi chi tiết cách lập hồ sơ, đánh số mở sổ theo dõi, quản lý tài sản từ có kế hoạch trích khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi vốn kịp thời đầy đủ 113 + Đặt bối cảnh sức cạnh tranh ngày tăng cao đồng thời tiến khoa học kĩ thuật khơng ngừng phát triển yêu cầu doanh nghiệp phải thường xuyên đổi náy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm qua tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ + Công ty cần xem xét phương thức thuê tài để tiết kiệm vốn đầu tư vào cơng việc khác có hiệu Lợi ích việc th tài lớn, kể đến như: - Là kênh huy động vốn vay trung dài hạn hiệu doanh nghiệp Công ty không cần thiết phải bỏ lượng vốn lớn ban đầu để đầu tư mua sắm TSCĐ, từ lượng vốn lẽ dùng để mua TSCĐ đầu tư vào hoạt động khác đem lại hiệu sinh lời cao Mặc khác thuê tài không bắt buộc doanh nghiệp phải chấp tài sản, giảm thủ tục phức tạp 3.2.4 Điều chỉnh cấu tài sản cách nâng cao tỷ trọng tài sản dài hạn Đối với doanh nghiệp nào, việc phân bổ vốn vào tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn với tỷ lệ tối ưu vấn đề nan giải Cơ cấu tài sản phụ thuộc vào lượng vốn doanh nghiệp huy động được, nhu cầu kinh doanh đặc biệt đặc điểm sản xuất kỹ thuật ngành nghề Với doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng nhìn chung, tài sản dài hạn thường chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản Sở dĩ doanh nghiệp thường phải trang bị nhà xưởng, máy móc thiết bị có giá trị lớn nhằm đảm bảo trình sản xuất đơn vị diễn liên tục, hiệu Đồng thời, trì tỉ lệ tài sản dài hạn phù hợp giúp nhà đầu tư yên tâm lực sản xuất 114 đơn vị, từ tiếp tục đầu tư vốn vào cơng ty Do vậy, việc xác định cấu tài sản hợp lý quan trọng Đối với công ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai, cấu tài sản nghiêng tài sản ngắn hạn khoản mục tài sản chiếm đến 87,46% cuối năm 2015, số tuyệt đối có giảm tỷ trọng tăng so với cuối năm 2014 Như vậy, thấy, cấu tài sản công ty ngược lại với xu hướng chung ngành, gây ảnh hưởng tiêu cực đến lực trình sản xuất kinh doanh công ty Hiện nay, doanh nghiệp ngành, cấu tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn 0.6 Do đó, cơng ty cần tiếp tục giảm tỷ lệ tài sản ngắn hạn để đưa mức trung bình ngành, thơng qua số biện pháp sau: - Tiếp tục tăng cường đầu tư thêm tài sản dài hạn nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Hiện tại, lượng máy móc thiết bị phương tiện vận tải công ty hết thời gian khấu hao, nhiều máy móc thiết bị lạc hậu, lỗi thời Đồng thời, tài sản vơ hình cơng ty hao mòn hết Như vậy, cơng ty có nhu cầu cần đầu tư thêm tài sản dài hạn, phục vụ trình sản xuất kinh doanh - Giảm nợ phải thu ngắn hạn doanh nghiệp, qua giảm quy mơ tỷ trọng tài sản ngắn hạn Đây khoản mục chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản ngắn hạn Việc khoản mục trì với giá trị lớn gây ứ đọng, lãng phí vốn cơng ty, tăng chi phí sử dụng vốn phải tìm kiếm nguồn vốn khác Do vậy, việc giảm hàng tồn kho vừa giúp tăng hiệu quản trị vốn, vừa giúp giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn, đưa cấu tài sản mức hợp lý Ngoài DN nên giảm lượng hàng tồn kho mức độ hợp lý để vừa cân đối cấu tài sản DN, vừa tránh tổn thất, giảm chi phí quản lý hàng tồn kho Để giảm hàng tồn kho, cơng ty cần: 115 Thực có hiệu sách bán hàng, marketing, tìm kiếm khách hàng mới, tiềm năng, thực ưu đãi hợp lý để giải phóng nhanh thành phẩm, hàng hóa, thu hồi quay vòng vốn nhanh Xem xét lại mức dự trữ nguyên nhiên vật liệu, từ xây dựng định mức dự trữ phù hợp với tình hình thị trường nhu cầu sản xuất đơn vị cách áp dụng mơ hình EOQ trình bày chi tiết phần sau Đối với khoản phải thu ngắn hạn, cơng ty áp dụng số biện pháp xem xét lại đối tượng bán chịu, thực chiết khấu hợp lý nhằm thúc đẩy khách hàng toán hạn, xây dựng phận chuyên trách quản lý, theo dõi thu hồi công nợ… 3.2.5 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn cho hợp lý theo hướng tăng tỷ trọng vốn nợ Trong cấu nguồn vốn doanh nghiệp, tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn 35,08% vào thời điểm cuối năm 2015 Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn cho thấy cơng ty sử dụng sách an tồn tài chính, sử dụng đòn bẩy tài mức thấp, việc khuếch đại ROE không cao Bên cạnh đó, việc vay nợ tạo áp lực so với việc vay nợ nhiều, qua động lực để sinh lời giảm bớt Mặt khác sử dụng vốn chủ nhiều làm tăng chi phí sử dụng vốn doanh nghiệp so với vay nợ nhà đầu tư không bỏ vốn vào cho doanh nghiệp, phải chịu rủi ro cao mà lợi nhuận thu lại thấp gửi ngân hàng Năm 2015, hệ số nợ vốn chủ trung bình ngành 6:4 Có thể nhận thấy hệ số nợ vốn chủ Vissai xấp xỉ 1:2 tức thấp nhiều so với trung bình ngành Trong năm tới, cơng ty xem xét phương án tăng tỷ lệ vốn nợ vốn chủ lên 6:4 Đó cấu vốn đảm bảo mức độ 116 an toàn cần thiết làm tăng mức độ sử dụng đòn bây tài Một số biện pháp cơng ty áp dụng để điều chỉnh cấu nguồn vốn như: + Trong ngắn hạn, cơng ty vay nhiều để lấy vốn phục vụ sản xuất, phục vụ cho việc đầu tư tài sản cố định – vấn đề đề cập Khi tiến hành vay, công ty cần lưu ý tới lãi suất thị trường điều kiện đảm bảo, chấp để giảm thiểu cho phí sử dụng vốn tạo điều kiện thuận lợi mặt thủ tục.Trong bối cảnh mà lãi suất vay vốn trung bình ngân hàng dễ chịu kênh huy động vốn coi kênh quan trọng cần thiết để tăng nguồn vốn vay cho cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty tăng cường vốn chiếm dụng việc chiếm dụng công nhân viên chậm trả lương hay mua chịu nhiều Với hợp đồng xây dựng, điều khoản hợp đồng, công ty nên thỏa thuận tăng mức vốn ứng trước vừa để có vốn thi cơng, vừa để tăng cường vốn nợ nhằm điều chỉnh cấu vốn Ngồi cơng ty sử dụng tối đa thời hạn nộp khoản thuế bảo hiểm xã hội .Tuy nhiên lương công nhân viên, chiếm dụng vốn khoản nợ có tính chất chu kỳ này, công ty cần lưu ý thời gian tối đa chiếm dụng nhằm tránh khoản phạt giữ uy tín Cơng ty giảm tỷ lệ lợi nhuận giữ lại thực phân phối lợi nhuận nhiều trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi Tuy nhiên việc mở rộng quy mô doanh nghiệp lợi nhuận hướng vững mạnh nhất, cơng ty cần cân nhắc điểm lợi hạn chế thực thay đổi cấu vốn 117 + Trong dài hạn, công ty cần hoạch định cấu vốn mục tiêu dựa nguyên lý cân rủi ro lợi nhuận Đồng thời cần xem xét ảnh hưởng yếu tố : ổn định doanh thu- lợi nhuận, đặc điểm kỹ thuật ngành xây dựng, đòn bẩy kinh doanh, lãi suất thị trường, tốc độ tăng trưởng, Trên sở cấu nguồn vốn mục tiêu hoạch định việc huy động vốn cho kỳ công ty cần phải hướng tới cấu nguồn vốn 3.2.6 Một số biện pháp khác 3.2.6.1 Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ cơng nhân viên gắn liền với sách đãi ngộ hợp lý Với hệ thống máy móc, thiết bị đại, Cơng ty ln cần người lao động có trình độ để vận hành máy móc, thiết bị tốt, đảm bảo cho hoạt động SXKD diễn liên tục, không gián đoạn Do thời gian tới, Cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo mặt chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cơng nhân kỹ thuật Bên cạnh cần có chế độ khen thưởng kịp thời đội, cá nhân sản xuất hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đồng thời trọng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động yên tâm công tác Quan tâm tới đời sống công nhân viên cơng ty Cần có chếđộ khuyến khích, khen thưởng mức cán bộ, cơng nhân viên có thành tích sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sáng tạo cho cơng nhân viên Đồng thời, từ quan tâm mức họ thúc đẩy họ nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó với cơng ty Xây dựng mối quan hệ hài hòa nhà sử dụng lao động người lao động người lao động với Quan tâm việc cải thiện môi trường làm việc an tồn, trọng đến cơng tác bảo hộ lao động, cho nhân viên chế độ đãi ngộ hợp lí để thu hút giữ 118 lao động giỏi gắn bó lâu dài với cơng ty phát huy lực làm việc tối đa người 3.2.6.2 Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết kinh doanh Công ty Để nâng cao hiệu sử dụng VKD, Cơng ty cần có nhìn đắn tình hình thực tế, kết đạt hạn chế tồn việc quản lý, sử dụng vốn để từ đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời Để làm điều này, định kỳ theo tháng, q, năm, phòng Tài – kế tốn cần thực tốt việc phân tích tài đánh giá hiệu sử dụng VKD Cơng ty Cơng tác phân tích tài đánh giá kết kinh doanh cần tập trung giải số vấn đề sau: + Xác định cấu biến động VKD kỳ để biết vốn phân bổ vào khâu nào, có hợp lý khơng, vốn bị ứ đọng khâu nào, + Xác định cấu biến động nguồn VKD, hệ số nợ, hệ số VCSH để xem kỳ vốn tài trợ từ nguồn nào, bao nhiêu, có đảm bảo an tồn mặt tài khơng + Xác định hệ số khả toán để xem xét xem Cơng ty có đủ khả chi trả khoản nợ đến hạn hay khơng + Tính tốn so sánh số đo lường hiệu sử dụng loại vốn nói riêng VKD nói chung Công ty để xem việc sử dụng vốn kỳ có hiệu kỳ trước khơng, vốn chậm ln chuyển khâu nào, ngun nhân sao, từ đưa định hướng phát triển năm tới 3.2.6.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành biện pháp hữu ích để cạnh tranh thu hút khách hàng, cho phép cơng ty nâng cao uy tín, góp phần mở rộng thị trường nước, chiếm lĩnh thị trường khu vực, tăng 119 thu nhập tạo tích luỹ đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Mặt khác, đáp ứng yêu cầu ngày cao người tiêu dùng, tạo niềm tin khách hàng, thoả mãn ngày tốt yêu cầu họ Trong môi trường kinh doanh ngày nay, muốn giữ vững tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường - chưa nói đến việc tăng tỷ lệ - cần thiết phải xây dựng hệ thống bảo đảm chất lượng quản trị tốt chi phí nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm doanh nghiệp Ngày nay, người tiêu dùng coi trọng giá trị chất lượng lòng trung thành nhà sản xuất nước, giá chưa hẳn trường hợp nhân tố định lựa chọn người tiêu dùng Vì vậy, quản trị chất lượng đóng vai trò vơ quan trọng việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Nó định sống doanh nghiệp kinh tế thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩmdịch vụ, hạ giá thành sản phẩm thể toàn hệ thống bao gồm tất khâu, trình từ nghiên cứu thiết chế tạo, phân phối tiêu dùng sản phẩm Qua tình hình thực tế cơng ty TNHH tập đồn Hoàng Phát Vissai thời gian vừa qua, xét doanh số bán hàng ngày tăng qua năm cho thấy phần chất lượng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp đảm bảo an toàn kỹ thuật, chất lượng, tạo dựng long tin nơi khách hàng Đây điều đáng trân trọng mà cơng ty cần tiếp tục trì phát huy tốt Tuy nhiên, đứng góc độ chi phí nhận thấy rõ cơng tác quản trị chi phí cơng ty Giá vốn hàng bán cao, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đáng kể Vì để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hạ giá thành sản phẩm, công ty cần ý đến vấn đề sau: 120 + Tổ chức tốt q trình sản xuất đảm bảo tiến hành thơng suốt, đặn liên tục, nhịp nhàng khâu từ dự trữ, sản suất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, đảm bảo phối hợp đồng bộ, ăn ý phận, đơn vị công ty, để sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, tiêu thụ nhanh + Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư hợp lý phù hợp với nhu cầu nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm + Xây dựng định mức vật tư tiêu hao, dự tốn chi phí từ quản lí chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức đề ra, giảm chi phí nguyên vật liệu từ hạ thấp giá thành sản phẩm + Tổ chức tốt trình lao động, áp dụng biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên như: đào tạo, bồi dưỡng chỗ cử học khóa học cải tiến kỹ thuật, tiến hành cọ sát với thực tế nhằm nâng cao tay nghề trình độ ngừơi lao động Đồng thời, cơng ty cần trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi khuyến khích ngừơi lao động với chế độ thưởng phạt gắn liền với lợi ích ngừơi lao động, nâng cao trách nhiệm người lao động với công việc gắn bó lâu dài với cơng ty + Sử dụng triệt để công suất khai thác tối đa lực sản xuất TSCĐ, cắt giảm chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm + Cắt giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng Rà sốt lại khoản mục chi phí, xem xét tính hợp lý khoản mục, loại bỏ chi phí khơng cần thiết, hạn chế chi phí lại, vận chuyển, bốc dỡ hàng bán, vật tư 121 3.2.6.4 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm mở rộng thị trường Mở rộng thị trường yếu tố thiếu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đích cuối sản phẩm ln người sử dụng sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh hay gọi khách hàng doanh nghiệp Trong chiến lược phát triển thị trường, yếu tố khách hàng ln đóng vai trò quan trọng định đến quy mô thị trường tiêu thụ doanh nghiệp Khách hàng nhiều quy mơ thị trường doanh nghiệp lớn Qua tìm hiểu thực tế, sản phẩm xi măng công ty cung cấp cho tỉnh thành phố nước như: Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình…Các khách hàng cơng ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng Như vậy, thấy, thị trường tiêu thụ cơng ty phạm vi địa giới hành trải dài khắp nước Ngồi ra, cơng ty trọng đến công tác marketing quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng thơng qua trang web, PR, phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm, trang quảng cáo điện tử Tuy nhiên, với mục tiêu không ngừng mở rộng thị trường bao gồm thị trường quốc tế, tăng tỷ lệ nội địa hóa mình, cơng ty cần ý vấn đề sau: + Chú trọng thêm vốn để khai thác thị trường nước thành phố lớn có tỷ lệ cơng trình xây dựng lớn Ngồi ra, cơng ty cần có chiến lược đưa sản phẩm thị trường khu vực quốc tế thông qua mối quan hệ hợp tác với đối tác kinh doanh Lợi dụng mối quan hệ sẵn có để mở rộng thị trường + Tìm kiếm thơng tin khách hàng, dự đoán nhu cầu cách thức ứng xử họ nhằm đưa định tốt có khả thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Qua đó, thu hút nhiều khách hàng đến với 122 doanh nghiệp nhằm mở rộng khách hàng có Đa dạng hóa hình thức bán hàng, nâng cao tổ chức hoạt động bán hàng + Tích cực đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng KHCN sản xuất làm giảm khâu sản xuất thủ công đem lại hiệu suất lao động cao Áp dụng công nghệ cao vào sản xuất nhằm giảm thiểu sản phẩm chất lượng gia tăng xuất lao động + Xác định sách tín dụng với khách hàng thời kỳ Hiện nay, công ty áp dụng sách tín dụng nới lỏng với khách hàng nhằm mở rộng nhằm thu hút khách hàng Cần tiếp tục trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống mình, đồng thời tìm kiếm đối tượng khách hàng thơng qua sách chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, chiết khấu toán hay hoạt động tri ân khách hàng thể mối quan tâm cơng ty tới khách hàng, từ lơi kéo khách hàng sử dùng sản phẩm công ty 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Những giải pháp rút xuất phát từ thực tế tình hình quản trị vốn kinh doanh công ty Để nâng cao hiệu tạo điều kiện thuận lợi để thực tốt giải pháp đó, cần hỗ trợ lớn từ Nhà nước nỗ lực cơng ty 3.3.1 Về phía Nhà nước Để doanh nghiệp thực giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh, cải thiện tình hình tài mình, Nhà nước cần có sách để góp phần hỗ trợ cho hoạt động doanh nghiệp: + Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho DN hoạt động bước nâng cao khả cạnh tranh thị trường ngồi nước…Nhà 123 nước cần rà sốt lại hệ thống pháp luật để điều chỉnh quy định không phù hợp chưa rõ ràng, tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho DN Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành lĩnh vực kinh doanh theo hướng xóa bỏ thủ tục phiền hà phấn đấu ổn định môi trường pháp lý để tạo tâm lý tin tưởng cho doanh nghiệp, khuyến khích DN đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh xi măng + Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát,thực đồng giải pháp để tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát Điều hành sách tiền tệ, tài khóa chặt chẽ, linh hoạt; gắn kết sách tài khố với sách tiền tệ theo mục tiêu tăng cường ổn định vĩ mô bảo đảm tăng trưởng hợp lý Tiếp tục hạ lãi suất tín dụng phù hợp với mức giảm lạm phát + Xây dựng hoàn thiện kho sở liệu dự báo có biến động thị trường nước giới với ngành làm sở định hướng cho hoạt động doanh nghiệp + Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với quốc gia đồng thời ồn định trị nước, tạo điều kiện tốt cho việc hợp tác doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước ngồi 3.3.2 Về phía doanh nghiệp + Tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước thực chế khoán chi tiêu nội nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác thu hồi nợ giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn + Đẩy mạnh công tác đào taọ, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn cuả doanh nghiệp 124 + Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hư hỏng kịp thời sửa chữa nhượng bán, lý tài sản có chi phí sử dụng cao, khơng mang lại hiệu hay khơng sử dụng để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị + Có sách khen thưởng cho cá nhân tập thể phòng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển doanh nghiệp 125 KẾT LUẬN Vốn kinh doanh tiền đề có ý nghĩa quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh Để tồn phát triển, DN cần phải không ngừng nâng cao hiệu sử dụng VKD Cơng ty TNHH tập đốn Hồng Phát Vissai cơng ty có quy mơ lớn lĩnh vực sản xuất xi măng Trong năm vừa qua, công ty thực số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD, nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, cạnh đó, cơng ty gặp phải khơng khó khăn, hạn chế q trình quản lý sử dụng VKD xuất phát từ nguyên nhân khách quan chủ quan từ phía doanh nghiệp, gây khó khăn cho đời sống người lao động, làm giảm uy tín cơng ty Qua thời gian nghiên cứu tình hình thực tế cơng ty, em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Nâng cao hiệu sử dụng VKD vấn đề phức tạp, đòi hỏi cần có sâu nghiên cứu Tuy nhiên hạn chế thời gian trình độ nhận thức hạn chế nên viết em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến cơng ty, giáo viên hướng dẫn thầy, cô khoa Tài doanh nghiệp để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy, giáo khoa Tài doanh nghiệp- Học viện tài chính, đặc biệt hướng dẫn khoa học PGS Vũ Công Ty, giúp đỡ ban lãnh đạo bác phòng tài chính- kế tốn phận phòng ban liên quan Cơng 126 ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu 127 ... chung vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Cơng ty TNHH tập đồn Hồng Phát Vissai Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty TNHH. .. hình tổ chức, quản lý sử dụng vốn công ty xin mạnh dạn chọn đề tài Các giải pháp chủ yếu nhằmtăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty TNHH Tậpđoàn Hoàng Phát Vissai ”làm đề tài cho luận văn cuối... lược kinh doanh nhà quản lí giai đoạn cụ thể 1.2 QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị vốn kinh doanh