quản lí kinh tế

quản lí kinh tế

Thuyế tQ uản Lí Kinh T ế Theo Học Thuyết F.W.Talor Họ Và Tên Quản lí hoạt động đặc biệt quan trọng người Quản lí chứa nội dung rộng lớn, đa dạng, phức tạp, thay đổi, phát triển Vì vậy, nhận thức quản lí có nhiều tiếp cận khác nhau, nỗi bật lên quan điểm F.W.Taylor F.W.talor (1856-1915): I Tiểu Sử: • Tại Mỹ • Năm 18 tuổi ông thi đỗ Đại học Harvard lực giảm suốt nên ơng nghỉ học thị • Ơng trải qua nhiều công việc, nhiều chức vụ Đốc Cơng, Kĩ Sư trưởng, Tổng cơng trình sư Đồng thời, thời gian Ơng theo học Đại học chức tốn lí trường Đại học Harvard, năm 1883 ông giành học vị tiến sĩ viện kỹ thuật Steven • Năm 1885 Ơng tham gia hiệp hội nhà kĩ sư khí trở thành chủ tịch hiệp hội • Năm 1911 Ơng cho xuất sách tiếng: “Những nguyên tắc quản lý cách khoa học” • Và xuất số sách khác như: “Trả lương theo sản phẩm”, “Quản lý nhà máy” II Cơ Sở Triết Học: Xuất phát từ quan niệm mang tính chủ đạo người động vật Kinh tế, Ông gọi người Kinh tế Bản chất người khác thống điểm lợi ích Kinh tế Trên sở đó, Ơng sâu nghiên cứu mối quan hệ chủ thợ Ông đến kết luật : Cả chủ thợ có chung nhu cầu làm giàu, kiếm tiền Nhu cầu đáng đáp ứng mà suất hiệu lao động tăng lên III Nội Dung: Ông người đưa định nghĩa phản ánh đầy đủ chất quy luật: “ biết xác điều bạn muốn người khác làm sau biết họ hồn thành cơng việc cách tốt rẻ nhất” Ơng đặt yêu cầu phải cải tạo mối quan hệ quản lí người chủ người thợ Người quản lí người chủ, người định tất vấn đề sản xuất như: Tiền lương,tiền thưởng,định mức lao động …  Người chủ ln ln tìm cách bóc lột sức lao động của người thợ, chí cịn cắt xén bớt khoản thu nhập đáng khác họ  Người thợ làm th tìm cách phá hoại máy móc thiết bị để hạn chế đầu cách hệ thống họ làm nhiều hay khơng thay đổi mức tiền cơng  Thực tế dẫn đến mâu thuẫn chủ – thợ ngày gia tăng Từ F.W Taylor theo đuổi đường lối làm để tạo mối quan hệ hợp tác thân thiện chủ thợ Nếu thu nập chủ tăng lên thu nhập người thợ phải tăng lên tương ứng  Ông đặt loạt yêu cầu hoạt động quản lí: – Phải tiêu chuẩn hố cơng việc Đây phân chia công việc thành khâu, công đoạn để định mức lao động cách hợp lý Kết yêu cầu này hoạt động dây chuyền hình thành để chun mơn hố lao động  Đối với người chủ:  Người chủ phải người lập kê hoạch, xác định mục tiêu, nhiệm vụ, đạo tổ chức thực kế hoạch, đồng thời kiểm tra việc tuân theo thủ tục q trình thực  Trong quản lí phải tìm người thợ giỏi để định mức lao động cách hợp lý đẻ làm gương cho người khác noi theo  Phải tiêu chuẩn hố cơng cụ lao động Ngay người thợ giỏi cần phải có cơng cụ LĐ phù hợp, trách nhiệm thuộc người chủ, người QL  Trên sở ngun tắc, hình dáng, kích thước, trọnglượng, thể chất người, tính chất cơng việc, người chủ phải chuẩn hố cơng cụ LĐ cho phù hợp với nhân chủng học người  Phải cải tạo điều kiện làm việc nơi làm việc, thơng qua bố trí nơi làm việc hợp lý, đầu tư trang thiết bị, máy móc với điều kiện khác để làm giảm thao tác,các động tác có ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động,gúp cho suất lao động tăng lên Đề chế độ trả lương theo sản phẩm Nếu người lao động làm vượt định mức họ hưởng 125% lương Ngược lại khơng hồn thành định mức hưởng80% lương IV:Nhận Xét Và Đánh Giá: * Tích Cực:  Là người đưa định nghĩa quản lí phản ánh đầy đủ, xác hoạt động quản lí  Xác định rõ vai trị người chủ nhà quản lí TC với nhiều trách nhiệm khác  Mang lại nhiều thành tựu khoa học quan trọng hoạt động quản lí  Thúc đẩy phát triển vũ bão đại công nghiệp nước TBCN  Làm dấy lên phong trào quản lí theo khoa học, phong trào Taylor * Tiêu Cực:  Quan niệm phiến diện người, nhìn thấy mặt sinh học chưa nhìn thấy mặt XH người  Chưa thấy động lực thúc đẩy hoạt động người hình thành từ hệ thống nhu cầu lợi ích khơng đơn lợi ích KT Q đề cao chun mơn hố (q mức) Người lao động khơng tham gia vào tồn tiến trình cơng việc Khơng hốn vị cơng việc, biến họ thành “rôbôt”, họ làm việc máy, tạo tâm lý đơn điệu,nhàm chán làm giảm hiệu lao động Làm nảy sinh bệnh nghề nghiệp chun mơn hố q mức  Xem thường mối liên hệ chủ– thợ nên không phát huy tính sáng tạo người lao động V Liên Hệ Thực Tế: * Đối Với Quản Lí Trong Doanh Nghiệp:  Xây dựng môi trường làm việc thân thiện lành mạnh  Quản lý phân bổ nguồn tài rõ ràng hợp lý  Thực sách đãi ngộ, ưu tiên tuyển dụng nhân tài * Đối Với Quản Lí Của Nhà Nước:  Chính sách phát triển kinh tế đất nước : phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, làm cho dân giàu nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Do quản lý nhà nước kinh tế quan trọng Do đó: o Nhà nước cần ban hành pháp luật nhằm bảo vệ quyền lợi cho chủ thể tham gia kinh doanh o Tạo điều kiện vốn, quy mô, khoa học công nghệ để thúc đẩy phát triển kinh tế o Theo dõi, dám sát hoạt động kinh doanh doanh ngiệp o Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo trình độ quản lý chuyên ngiệp nâng cao chất lượng đội ngũ cơng nhân viên Thuyế t Quản Lí Kin h Tế Cảm ơn cô & bạn lắng nghe học thuyết F.W.Talo Goodbye see you a gain ! Chúc bạn có ngày vui vẽ ... nghĩa quản lí phản ánh đầy đủ, xác hoạt động quản lí  Xác định rõ vai trị người chủ nhà quản lí TC với nhiều trách nhiệm khác  Mang lại nhiều thành tựu khoa học quan trọng hoạt động quản lí ... Với Quản Lí Của Nhà Nước:  Chính sách phát triển kinh tế đất nước : phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, làm cho dân giàu nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Do quản. . .Quản lí hoạt động đặc biệt quan trọng người Quản lí chứa nội dung rộng lớn, đa dạng, phức tạp, thay đổi, phát triển Vì vậy, nhận thức quản lí có nhiều tiếp cận khác