1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Chương 1 những vấn đề cơ bản về quản lí kinh tế

41 685 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 41
Dung lượng 427 KB

Nội dung

Chương 1 những vấn đề cơ bản về quản lí kinh tế

CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝÝ KINH TẾ 1.1TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ • 1.1.1 KHÁI NiỆM VỀ KINH TẾ • Kinh tế tài sản • Kinh tế phúc lợi • Kinh tế tiết kiệm hiệu • Kinh tế điều kiện sống làm việc • Kinh tế hoạt động sinh sống • Kinh tế tổng thể yếu tố sản xuất, điều kiện vật chất đời sống người mối quan hệ người người trình sản xuất tái sản xuất giai đoạn lịch sử định 1.1.1.1 CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT • Các nguồn tài nguyên tự nhiên đất đai • Sức lao động người • Cơng nghệ, trang thiết bị • Các khoản vốn tiền • Thơng tin phục vụ sản xuất • Thiết chế quản lý vĩ mơ xã hội • Kết cấu hạ tầng xã hội 1.1.1.2 Các điều kiện vật chất đời sống người • Cơng ăn việc làm điều kiện làm việc • Tiền • Đất đai, nhà • Kỹ lao động • An ninh, an tồn xã hội • Phương tiện lại, giao tiếp • Phương tiện ni dưỡng gia đình 1.1.1.3 Quan hệ vật chất người người sản xuất tái sản xuất • Trong sản xuất • Trong phân phối • Trong trao đổi • Trong tiêu dùng • Trong đối ngoại • Mơi trường sống 1.1.2 Vai trị kinh tế • 1.1.2.1 Nền tảng tồn phát triển xã hội • 1.1.2.2 Mục tiêu phát triển • 1.1.2.3 Quan hệ biện chứng kinh tế trị • 1.1.2.4 Quan hệ kinh tế văn hố • 1.1.2.5 Kinh tế động lực phát triển 1.1.3 Sở hữu kinh tế • 1.1.3.1 Sở hữu phạm trù kinh tế • Quan hệ sở hữu • Nội dung sở hữu • -Quyền sở hữu • -Quyền sử dụng • -Quyền định đoạt • 1.1.3.2 Lợi ích: kinh tế phi kinh tế 1.2 Công việc quản lý: 1.2.1 Khái niệm quản lý (quản trị) : Quản lý (quản trị) có nhiều cách hiểu khác nhau: -Quản lý (quản trị) hoạt động thực nhằm đảm bảo hoàn thành công việc thông qua nỗ lực người khác -Quản lý (quản trị) công tác phối hợp có hiệu hoạt động người cộng chung tổ chức -Quản lý (quản trị) hoạt động thiết yếu đảm bảo phối hợp nỗ lực cá nhân nhằm đạt mục tiêu nhóm, tổ chức cộng đồng -Quản lý (quản trị) tác động có chủ đích, có tổ chức chủ thể quản lý lên đối tượng bị quản lý khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu tiềm năng, hội hệ thống để đạt mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trường 1.2.2 Thực chất công việc quản lý: Quản lý nhằm mục đích hiệu quả.Nghóa phải cho ngày giảm thiểu chi phí nguồn lực trình hoạt động sản xuất, kinh doanh hoạt động kinh tế 1.4 QUẢN LÝ KINH TẾ • 1.4.1 Khái niệm quản lý kinh tế • Sự tác động có tổ chức pháp quyền Nhà nước lên kinh tế quốc dân nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực kinh tế ngồi nước, hội có để đạt mục tiêu phát triển đất nước đặt • 1.4.2 Phân biệt quản lý vĩ mô vi mơ Tiêu chí phân biệt Quản lý vó mô Quản lý vi mô Chủ thể quản lý Nhà nước: Quốc hội, Chính phủ, Chính quyền địa phương cấp Bộ máy quản trị doanh nghiệp (HĐQT, ban giám đốc, phòng ban chức năng…) Đối tượng quản lý -Toàn phận hợp thành kinh tế -Toàn hoạt động kinh tế quốc dân -Toàn tài sản quốc gia -Các phận hợp thành doanh nghiệp -Các hoạt động doanh nghiệp -Các tài sản doanh nghiệp Mục tiêu quản lý Bảo đảm lợi ích chung dài hạn quốc gia cộng đồng, thừa nhận lợi ích riêng hợp pháp Bảo đảm lợi ích doanh nghiệp khuôn khổ luật pháp Phương pháp quản lý Nội dung phương thức quản lý Chủ yếu phương pháp kinh tế, luật pháp hành chính, kết hợp với phương pháp giáo dục -Chiến lược kế hoạch định hướng kinh tế -Luật pháp văn luật -Các sách kinh tế -Tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh -Bảo trợ, giúp đở cần thiết Chủ yếu phương pháp kinh tế, hành chính, kết hợp với phương pháp giáo dục - Chiến lược kế hoạch cụ thể DN -Điều lệ quy chế nội DN -Các sách khuyến khích kinh tế DN -Tạo bầu không khí môi 1.5 Nhà quản lý (nhà quản trị -Manager) 1.5.1 Khái niệm: Nhà quản lý người có trách nhiệm huy, giám sát người khác họ làm công việc định Người thừa hành người trực tiếp làm công việc định trách nhiệm giám sát công việc người khác • 5.2 Các cấp nhà quản lý kinh tế: • bậc sau: nhà quản lý cao cấp (Top Managers), nhà quản lý cấp trung gian (Middle Managers) nhà quản lý cấp sở (First – Line Managers) • Số lượng nhà quản lý cấp sở nhiều cấp khác số lượng nhà quản lý trình bày theo mô hình kim tự tháp 1.5.2.1- Các nhà quản lý cao cấp (Top Managers) Các nhà quản lý cao cấp người đảm nhiệm việc điều hành phối hợp hoạt động chung tổ chức Họ người vạch mục tiêu, chiến lược sách tổ chức 1.5.2.2 Các nhà quản lý cấp trung gian (Middle Managers) Đây nhà quản lý đảm nhiệm việc tiếp nhận chiến lược sách chung từ nhà quản lý cao cấp biến chúng thành mục tiêu cụ thể để chuyển đến nhà quản lý cấp sở thực 1.5.2.3 Các nhà quản lý cấp sở -First-line Managers • Là người trực tiếp điều hành hoạt động hàng gày, chịu trách nhiệm đưa định tác nghiệp nhằm thực mục tiêu tổ chức 1.5.2.4 Các nhà quản lý chức nhà quản lý tổng quát - Các nhà quản lý chức năng: Đó người đảm nhiệm việc giám sát phối hợp nhân viên phận chuyên môn như: Kế toán, nhân sự, tài chính, sản xuất, Marketing … họ thường Giám đốc kinh doanh, Giám đốc sản xuất, Giám đốc tài - Các nhà quản lý tổng quát: Là người chịu trách nhiệm toàn hoạt động tổ chức có nhiều hoạt động khác Đó Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc 1.5.3 Các kỹ quản lý kinh tế (Manageriel Skills) 1.5.3.1 Khái niệm: Kỹ quản lý lực thực công việc nhà quản lý Các kỹ tồn nhà quản lý phức hợp có mối quan hệ chặt chẽ với Các loại kỹ sau: 1.5.3.2 Kỹ tư duy, nhận thức: Đó khả năng, lực tư hoạch định 1.5.3.3 - Kỹ kỹ thuật nghiệp vụ: Đây kỹ bao hàm lực áp dụng phương pháp, quy trình kỹ thuật cụ thể lónh vực chuyên môn … 1.5.3.4 - Kỹ tác động qua lại với người khác: Đây kỹ bao gồm kỹ lãnh đạo, kích thích, giải xung đột hòa hợp với người khác Đây kỹ quan hệ với người có vai trò quan trọng tất nhà quản lý 1.5.3.5 Kỹ truyền thông: Đây kỹ bao hàm lực nhận, gửi thông tin, ý tưởng, quan điểm tình cảm Nó bao gồm kỹ dùng lời nói, chữ viết ngôn ngữ không lời (hay ngôn ngữ thể) 1.5.3.6 Tầm quan trọng kỹ nhà quản trị: Các kỹ có tầm quan trọng nhà quản lý Tuy nhiên, mức độ quan trọng kỹ cấp quản lý có khác Kỹ truyền thông tương tác với người khác có tầm quan trọng tất cấp quản lý Kỹ kỹ thuật quan cho nhà quản lý cấp thấp Kỹ nhận thức quan trọng nhà quản lý cấp cao .. .1. 1TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ • 1. 1 .1 KHÁI NiỆM VỀ KINH TẾ • Kinh tế tài sản • Kinh tế phúc lợi • Kinh tế tiết kiệm hiệu • Kinh tế điều kiện sống làm việc • Kinh tế hoạt động sinh sống • Kinh tế. .. tế • 1. 1.2 .1 Nền tảng tồn phát triển xã hội • 1. 1.2.2 Mục tiêu phát triển • 1. 1.2.3 Quan hệ biện chứng kinh tế trị • 1. 1.2.4 Quan hệ kinh tế văn hố • 1. 1.2.5 Kinh tế động lực phát triển 1. 1.3 Sở... hữu kinh tế • 1. 1.3 .1 Sở hữu phạm trù kinh tế • Quan hệ sở hữu • Nội dung sở hữu • -Quyền sở hữu • -Quyền sử dụng • -Quyền định đoạt • 1. 1.3.2 Lợi ích: kinh tế phi kinh tế 1. 2 Công việc quản

Ngày đăng: 21/01/2013, 14:14

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w