PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

43 487 0
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

luận văn, khóa luận, đề tài, chuyên đề, thạc sĩ, tiến sĩ

LÅÌI NỌI ÂÁƯU  T T rong cäng cüc âäøi måïi xáy dỉûng v phạt rong cäng cüc âäøi måïi xáy dỉûng v phạt triãøn kinh tãú âáút nỉåïc, Âng v Chênh ph â triãøn kinh tãú âáút nỉåïc, Âng v Chênh ph â quút tám xáy dỉûng cọ hiãûu qu nãưn kinh tãú quút tám xáy dỉûng cọ hiãûu qu nãưn kinh tãú hng hoạ nhiãưu thnh pháưn theo âënh hỉåïng x hng hoạ nhiãưu thnh pháưn theo âënh hỉåïng x häüi ch nghéa dỉåïi sỉû qun l ca nh nỉåïc. häüi ch nghéa dỉåïi sỉû qun l ca nh nỉåïc. Nhỉỵng nàm qua, sỉû nghiãûp phạt triãøn kinh tãú âáút Nhỉỵng nàm qua, sỉû nghiãûp phạt triãøn kinh tãú âáút nỉåïc â âảt nhiãưu thnh qu quan trng v nỉåïc â âảt nhiãưu thnh qu quan trng v khàóng âënh âỉåìng âi âụng âàõn ca mçnh, âỉa âáút khàóng âënh âỉåìng âi âụng âàõn ca mçnh, âỉa âáút nỉåïc ngy cng cọ vë trê vỉỵng chàõc trong khu nỉåïc ngy cng cọ vë trê vỉỵng chàõc trong khu vỉûc v trãn thãú giåïi. Cng våïi quạ trçnh âäøi vỉûc v trãn thãú giåïi. Cng våïi quạ trçnh âäøi måïi näøi lãn hng âáưu l lm thãú no cọ âỉåüc måïi näøi lãn hng âáưu l lm thãú no cọ âỉåüc thäng tin hỉỵu êch vãư hoảt âäüng kinh doanh ca thäng tin hỉỵu êch vãư hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp nhàòm cung cáúp këp thåìi âãø ra cạc doanh nghiãûp nhàòm cung cáúp këp thåìi âãø ra cạc quút âënh âụng âàõn cho cạc doanh nhán âang hoảt quút âënh âụng âàõn cho cạc doanh nhán âang hoảt âäüng trãn nãưn kinh tãú thë trỉåìng. âäüng trãn nãưn kinh tãú thë trỉåìng. N N háûn thỉïc âỉåüc vai tr quan trng ca phán háûn thỉïc âỉåüc vai tr quan trng ca phán têch hoảt âäüng kinh doanh, trong thåìi gian kiãún têch hoảt âäüng kinh doanh, trong thåìi gian kiãún táûp tải cäng ty thỉång mải QNÂN em â nghiãn cỉïu táûp tải cäng ty thỉång mải QNÂN em â nghiãn cỉïu v hon thiãûn chun âãư kiãún táûp ca mçnh våïi v hon thiãûn chun âãư kiãún táûp ca mçnh våïi âãư ti “ PHÁN TÊCH HIÃÛU QU HOẢT ÂÄÜNG KINH DOANH âãư ti “ PHÁN TÊCH HIÃÛU QU HOẢT ÂÄÜNG KINH DOANH CA DOANH NGHIÃÛP THÄNG QUA CẠC BẠO CẠO TI CHÊNH CA DOANH NGHIÃÛP THÄNG QUA CẠC BẠO CẠO TI CHÊNH TẢI CÄNG TY THỈÅNG MẢI QUNG NAM  NÀƠNG “. TẢI CÄNG TY THỈÅNG MẢI QUNG NAM  NÀƠNG “. Chun âãư gäưm 3 pháưn: Chun âãư gäưm 3 pháưn: P P háưn I : Cåí l lûn vãư phán têch hiãûu qu háưn I : Cåí l lûn vãư phán têch hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải QNÂN QNÂN P P háưn II : Thỉûc tãú vãư phán têch hiãûu qu háưn II : Thỉûc tãú vãư phán têch hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca cäng ty thỉång mải Qung hoảt âäüng kinh doanh ca cäng ty thỉång mải Qung Nam  Nàơng thäng qua cạc bạo cạo ti chênh. Nam  Nàơng thäng qua cạc bạo cạo ti chênh. P P háưn III : Mäüt säú nháûn xẹt vãư hiãûu qu háưn III : Mäüt säú nháûn xẹt vãư hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải Qung Nam  Nàơng. Qung Nam  Nàơng. T T rỉåïc khi bỉåïc vo trçnh by chun âãư ca rỉåïc khi bỉåïc vo trçnh by chun âãư ca mçnh em xin chán thnh cm ån Qu tháưy cä trong mçnh em xin chán thnh cm ån Qu tháưy cä trong khoa kãú toạn v giạo viãn hỉåïng dáùn cä Nguùn khoa kãú toạn v giạo viãn hỉåïng dáùn cä Nguùn Thë Khạnh ván cng cạc anh chë phng kãú toạn Thë Khạnh ván cng cạc anh chë phng kãú toạn ca cäng ty thỉång mải QNÂN â hỉåïng dáùn giụp ca cäng ty thỉång mải QNÂN â hỉåïng dáùn giụp âåỵ em hon thnh chun âãư ny. âåỵ em hon thnh chun âãư ny. T T rong khi kióỳn tỏỷp vaỡ thổỷc hióỷn chuyón õóử, rong khi kióỳn tỏỷp vaỡ thổỷc hióỷn chuyón õóử, mỷc duỡ coù sổỷ cọỳ gừng cuớa baớn thỏn nhổng em mỷc duỡ coù sổỷ cọỳ gừng cuớa baớn thỏn nhổng em khọng thóứ traùnh khoới nhổợng sai soùt, vỗ vỏỷy em khọng thóứ traùnh khoới nhổợng sai soùt, vỗ vỏỷy em rỏỳt mong sổỷ goùp yù cuớa Quyù thỏửy cọ. rỏỳt mong sổỷ goùp yù cuớa Quyù thỏửy cọ. aỡ Nụng, ngaỡy 26/07/2001 Sinh vión thổỷc hióỷn Ló Thở Thổ Sinh PHÁƯN I CÅ SÅÍ L LÛN VÃƯ PHÁN TÊCH HIÃÛU QU HOẢT ÂÄÜNG KINH DOANH CA DOANH NGHIÃÛP THÄNG QUA CẠC BẠO CẠO TI CHÊNH I. KHẠI NIÃÛM, NGHÉA, NÄÜI DUNG CA PHÁN TÊCH HOẢT ÂÄÜNG KINH DOANH 1. Khại niãûm - Nhỉ chụng ta â biãút nháûn thỉïc, quút âënh v hnh âäüng l bäü 3 biãûn chỉïng ca cäng tạc qun l khoa hc. Trong âọ, nháûn thỉïc giỉỵ mäüt vai tr âàûc biãût quan trng trong viãûc xạc âënh mủc tiãu. Cọ nháûn thỉïc âụng s cọ quút âënh âụng v khi täø chỉïc thỉûc hiãûn cạc quút âënh âụng âọ mäüt cạch khoa hc v håüp l thç s âảt kãút qu nhỉ mong mún. Ngỉåüc lải s dáùn âãún háûu qu khäng lỉåìng hãút âỉåüc. Âãø nháûn thỉïc âỉåüc cạc hiãûn tỉåüng v sỉû váût tỉì khoa hc tỉû nhiãn âãún khoa hc x häüi, trong âọ cọ khoa hc qun l kinh tãú, ngỉåìi ta sỉí dủng phán têch nhỉ l mäüt cäng củ ch úu nháút trong mäüt lénh vỉûc qun l kinh tãú. Phán têch âỉåüc sỉí dủng âãø nháûn thỉïc âỉåüc cạc hiãûn tỉåüng kãút qu kinh tãú xạc âënh cáúu thnh quan hãû nhán qu ngưn gäúc hçnh thnh v tênh qui lût ca chụng. Trãn cå såí âọ cung cáúp nhỉỵng lûn cỉï khoa hc âãø âãư ra cạc quút âënh trong qun l kinh tãú. - Váûy phán têch hoảt âäüng kinh doanh l quạ trçnh nghiãn cỉïu âãø âạnh giạ ton bäü hiãûn tỉåüng v kãút qu kinh tãú ca doanh nghiãûp, nhàòm lm r cháút lỉåüng hoảt âäüng kinh doanh ca k â qua, cạc ngưn tiãưm nàng cáưn âỉåüc khai thạc, trãn cå såí âọ âãư ra cạc phỉång ạn v cạc gii phạp nhàòm náng cao hiãûu qu hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp. 2. Âäúi tỉåüng nghiãn cỉïu - Cọ nhiãưu quan âiãøm khạc nhau vãư âäúi tỉåüng ca phán têch hoảt âäüng kinh doanh. Nhỉng trãn mäüt nẹt chung nháút ngỉåìi ta cọ thãø hiãøu âäúi tỉåüng phán têch hoảt âäüng kinh doanh nhỉ sau: - Trãn cå såí cạc säú liãûu, ti liãûu âỉåüc rụt ra tỉì hãû thäúng thäng tin kinh tãú ca doanh nghiãûp, phán têch hoảt âäüng kinh doanh nghiãn cỉïu cạc hiãûn tỉåüng v kãút qu kinh tãú, cạc nhán täú nh hỉåíng têch cỉûc hay tiãu cỉûc âãún cạc hiãûn tỉåüng v kãút qu nghiãn cỉïu âọ. Cạc con âỉåìng v biãûn phạp củ thãø âãø ci tiãún cäng viãûc k â qua, âäüng viãn v khai thạc kh nàng tiãưm tng cho k âãún. - Chênh vç thãú m trong phán têch hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp cạc bạo cạo ti chênh l mäüt trong nhỉỵng ti liãûu khäng thãø thiãúu âỉåüc âäúi våïi cạc nh kinh tãú. Vç váûy phán têch hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh l mäüt bäü pháûn cáúu thnh quan trng ca hãû thäúng cäng củ qun l kinh tãú, ti chênh, cọ vai tr quan trng têch cỉûc trong viãûc qun l âiãưu hnh v kiãøm soạt cạc hoảt âäüng kinh tãú. 3. nghéa - Âäúi våïi cạc nh qun l doanh nghiãûp : Phán têch hoảt âäüng kinh doanh giụp cho h nhçn nháûn âụng âàõn vãư kh nàng, sỉïc mảnh cng nhỉ nhỉỵng hản chãú ca doanh nghiãûp mçnh. Chênh trãn cå såí ny cạc doanh nghiãûp phi xạc âënh âụng âàõn mủc tiãu v chiãún lỉåüc kinh doanh mäüt cạch cọ hiãûu qu. Phán têch hoảt âäüng kinh doanh l cäng củ âãø phạt hiãûn kh nàng tiãưm tng l cäng củ ci tiãún cå chãú qun l kinh doanh trong doanh nghiãûp. Phán têch hoảt âäüng kinh doanh l biãûn phạp quan trng âãø phng ngỉìa ri ro, l mäüt trong nhỉỵng cäng củ quan trng trong chỉïc nàng qun trë doanh nghiãûp mäüt cạch cọ hiãûu qu nháút. - Âäúi våïi cạc nh âáưu tỉ cho vay : Ti liãûu phán têch hoảt âäüng kinh doanh giụp cho cạc nh âáưu tỉ cho vay hiãøu âỉåüc tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp âãø xem xẹt v quút âënh tiãúp tủc cho vay hay rụt väún vãư. - Âäúi våïi cạc cå quan qun l nh nỉåïc vãư doanh nghiãûp : Ti liãûu phán têch hoảt âäüng kinh doanh giụp cho cạc cå quan qun l nh nỉåïc vãư doanh nghiãûp nháûn thỉïc âụng âàõn vãư tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp do mçnh qun l. Tỉì âọ cọ phỉång hỉåïng sàõp xãúp âäøi måïi doanh nghiãûp cho ph håüp. Ti liãûu phán têch hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp giụp cho ngán sạch nh nỉåïc xem xẹt âáưu tỉ bäø sung väún cho doanh nghiãûp hay âiãưu âäüng cho doanh nghiãûp khạc. 4. Näüi dung ca phán têch hoảt âäüng kinh doanh L âạnh giạ quạ trçnh hỉåïng tåïi kãút qu hoảt âäüng kinh doanh våïi sỉû tạc âäüng ca cạc úu täú nh hỉåíng v âỉåüc biãøu hiãûn thäng qua cạc chè tiãu kinh tãú, ph håüp våïi âäúi tỉåüng nghiãn cỉïu. Näüi dung ch úu ca nọ bao gäưm : - Phán têch cạc chè tiãu vãư âiãưu kiãûn kinh doanh nhỉ : Lao âäüng, tiãưn väún, váût tỉ, âáút âai . - Phán têch cạc chè tiãu vãư kãút qu kinh doanh nhỉ sn lỉåüng sn pháøm, doanh thu bạn hng, giạ thnh, låüi nhûn . II. NGHÉA V MỦC TIÃU CA PHÁN TÊCH BẠO CẠO TI CHÊNH 1. Khại niãûm Phán têch cạc bạo cạo ti chênh khäng phi l mäüt quạ trçnh tênh toạn cạc t säú m l quạ trçnh tçm hiãøu cạc kãút qu ca sỉû qun l v âiãưu hnh ti chênh åí doanh nghiãûp m âỉåüc phn ạnh trãn cạc bạo cạo ti chênh âọ. Phán têch bạo cạo ti chênh l âạnh giạ nhỉỵng gç â lm âỉåüc, dỉû kiãún nhỉỵng gç s xy ra, trãn cå såí âọ kiãún nghë cạc biãûn phạp âãø táûn dủng triãût âãø cạc âiãøm mảnh, khàõc phủc cạc âiãøm úu. 2. nghéa - Hoảt âäüng ti chênh cọ mäúi quan hãû trỉûc tiãúp våïi hoảt âäüng kinh doanh. Do âọ táút c cạc hoảt âäüng âãưu cọ nh hỉåíng âãún ti chênh ca doanh nghiãûp. Ngỉåüc lải tçnh hçnh ti chênh täút hay xáúu âãưu cọ tạc dủng thục âáøy hồûc kçm hm âäúi våïi quạ trçnh kinh doanh ca doanh nghiãûp. - Cạc bạo cạo ti chêng l phỉång tiãûn trçnh by kh nàng sinh låìi v tçnh hçnh ti chênh ca mäüt täø chỉïc cho nhỉỵng âäúi tỉåüng quan tám âãún nọ. Cạc bạo cạo ti chênh phn ạnh kãút qu v tçnh hçnh cạc màût hoảt âäüng ca doanh nghiãûp bàòng cạc chè tiãu giạ trë. Cạc bạo cạo ti chênh bàõt büc trong kãú toạn qúc tãú cng nhỉ kãú toạn Viãût Nam bao gäưm 4 bng :  Bng cán âäúi kãú toạn.  Bạo cạo kãút qu kinh doanh.  Bạo cạo lỉu chuøn tiãưn tãû.  Bng gii trçnh thuút minh. - Nhỉỵng bạo cạo ny do kãú toạn soản tho âënh k, nhàòm mủc âêch cung cáúp thäng tin vãư kãút qu v tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp cho ngỉåìi sỉí dủng chụng. Táút c cạc bạo cạo tại chênh âãưu l nhỉỵng ti liãûu cọ tênh lëch sỉí vç chụng cung cáúp cạc thäng tin vãư ti sn, ngưn väún, kãút qu kinh doanh.v.v.  xy ra trong mäüt k cạ biãût no âọ. Tuy nhiãn nhu cáưu sỉí dủng thäng tin trãn bạo cạo ti chênh ca nhỉỵng ngỉåìi sỉí dủng ráút khạc nhau v phủ thüc vo hoảt âäüng chỉïc nàng ca h. Do váûy âãø cọ thäng tin cáưn thiãút phi tiãún hnh phán têch cạc bạo cạo âọ. 3. Mủc tiãu phán têch - Phán têch cạc bạo cạo ti chênh nhàòm cung cáúp thäng tin hỉỵu êch cho cạc nh âáưu tỉ, cạc ch nåü v nhỉỵng ngỉåìi sỉí dủng khạc âãø h cọ thãø ra cạc quút âënh vãư âáưu tỉ, tên dủng v cạc quút âënh tỉång tỉû. Thäng tin phi dãù hiãøu tên dủng v cạc quút âënh tỉång tỉû. Thäng tin phi dãù hiãøu âäúi våïi nhỉỵng ngỉåìi cọ mäüt trçnh âäü tỉång âäúi vãư kinh doanh v vãư cạc hoảt âäüng kinh tãú m mún nghiãn cỉïu cạc thäng tin ny. - Phán têch cạc bạo cạo ti chênh cng nhàòm cung cáúp thäng tin âãø giụp cạc nh âáưu tỉ, cạc ch nåü v nhỉỵng ngỉåìi sỉí dủng khạc âạnh giạ säú lỉåüng, thåìi gian v ri ro ca nhỉỵng khon thu bàòng tiãưn tỉì cäø tỉïc hồûc tiãưn li. - Phán têch cạc bạo cạo ti chênh cng phi cung cáúp thäng tin vãư cạc ngưn lỉûc kinh tãú ca mäüt doanh nghiãûp, nghéa vủ ca doanh nghiãûp âäúi våïi cạc ngưn lỉûc ny v cạc tạc âäüng ca nhỉỵng nghiãûp vủ kinh tãú, nhỉỵng sỉû kiãûn v nhỉỵng tçnh húng m cọ lm thay âäøi cạc ngưn lỉûc cng nhỉ cạc nghéa vủ âäúi våïi cạc ngưn lỉûc âọ. III. NHIÃÛM VỦ V NÄÜI DUNG PHÁN TÊCH 1. Nhiãûm vủ phán têch Phán têch hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh l càn cỉï trãn nhỉỵng ngun tàõc vãư ti chênh doanh nghiãûp âãø phán têch âạnh giạ tçnh hçnh thỉûc trảng v triãøn vng ca hoảt âäüng ti chênh, vảch r nhỉỵng màût têch cỉûc v täưn tải ca viãûc thu chi tiãưn tãû, xạc âënh ngun nhán v mỉïc âäü nh hỉåíng ca cạc úu täú. Trãn cå såí âọ âãư ra cạc biãûn phạp têch cỉûc nhàòm náng cao hån nỉỵa hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp. 2. Näüi dung phán têch 2.1 Phán têch âạnh giạ chung tçnh hçnh ti chênh doanh nghiãûp thäng qua cạc chè tiãu ch úu trãn bng cán âäúi kãú toạn Âãø âạnh giạ khại quạt tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc chè tiãu ch úu trãn bng cán âäúi kãú toạn hay nọi cạch khạc hån l nghiãn cỉïu cáúu trục ti chênh doanh nghiãûp (hay phán têch cå cáúu ti sn, ngưn väún) ngỉåìi ta tiãún hnh phán têch theo chiãưu ngang (so sạnh theo chiãưu ngang) v phán têch theo chiãưu dc (so sạnh theo tè trng). a) Phán têch theo chiãưu ngang : - L thäng qua viãûc so sạnh giỉỵa säú cúi k våïi säú âáưu nàm hồûc so sạnh giỉỵa cạc nàm våïi nhau ca tỉìng chè tiãu âãø biãút âỉåüc mỉïc biãún âäüng tàng hay gim v rụt ra cạc kãút lûn cáưn thiãút cho cäng tạc qun l.  Âäúi våïi cạc chè tiãu thüc vãư ti sn : + Âäúi våïi chè tiãu väún bàòng tiãưn : Bao gäưm tiãưn màût, tiãưn gỉíi ngán hng v tiãưn âang chuøn. Âáy l chè tiãu ráút quan trng chè r säú tiãưn hiãûn cọ ca doanh nghiãûp âãø thanh toạn nhanh cạc khon nåü âãún hản âãø trang tri cạc khon chi phê thỉåìng xun ca doanh nghiãûp. Cạc doanh nghiãûp cáưn lỉu khäng nãn âãø väún bàòng tiãưn låïn s gáy lng phê väún vç hiãûu qu sinh låìi kẹm v dãù bë tháút thoạt âäúi våïi khon tiãưn ny. + Âäúi våïi chè tiãu cạc khon phi thu : chè tiãu ny phn ạnh ton bäü cäng nåü phi thu bao gäưm c khon ỉïng trỉåïc tiãưn hng cho ngỉåìi bạn (331 cọ quưn dỉ Nåü v Cọ). Khi âạnh giạ cạc chè tiãu cạc khon phi thu cáưn xem xẹt mäúi tỉång quan âäúi våïi doanh thu (c 3 hoảt âäüng: 511, 711,712). + Âäúi våïi chè tiãu hng täưn kho : Bao gäưm hng trong kho, âi trãn âỉåìng, gỉíi bạn. Chè tiãu ny phn ạnh ton bäü ti sn dỉû trỉỵ ca doanh nghiãûp qua cạc kháu khạc våïi cạc mủc âêch khạc. Cho nãn âäúi våïi chè tiãu ny sau khi xạc âënh mỉïc chãnh lãûch ca ton bäü hng täưn kho thç cáưn phi so sạnh chi tiãút âãø cọ khäúi lỉåüng chênh xạc, củ thãø hån. + Âäúi våïi cạc chè tiãu thüc vãư ti sn cäú âënh v âáưu tỉ di hản : Chè tiãu ny khi so sạnh nãúu cọ säú chãnh lãûch thç chỉïng t ràòng trong nàm doanh nghiãûp mua sàõm, xáy dỉûng måïi TSC nhiãưu hån l nhỉåüng bạn, thanh l, âiãưu chuøn s lm tàng qui mä ca doanh nghiãûp. Âäúi våïi cạc khon âáưu tỉ di hản thç doanh nghiãûp thãm. Âäúi våïi chi phê xáy dỉûng dåí dang khi so sạnh tháúy säú chãnh lãûch tàng chụng ta cọ thãø dỉû âoạn ràòng trong nàm âang cọ cäng trçnh xáy dỉûng cå bn nhỉng chỉa xong .v ngỉåüc lải. Váún âãư âàût ra åí âáy l phi xem xẹt tênh cáưn thiãút ca viãûc mua sàõm, xáy dỉûng TSC cọ hiãûu qu hay khäng, cọ ph håüp våïi âàûc âiãøm sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp hay khäng, chụng ta cáưn xem xẹt cå cáúu âáưu tỉ TSC cọ håüp l khäng.  Âäúi våïi cạc chè tiãu thüc vãư ngưn väún : + Âäúi våïi chè tiãu nåü phi tr : Gäưm nåü ngàõn hản, nåü di hản v nåü khạc, trại ngỉåüc våïi cäng nåü phi thu nãúu qua so sạnh cọ säú chãnh lãûch tàng thç chỉïng t ràòng säú cäng nåü phi tr cng phạt sinh chäưng cháút hån. Nãúu nọ cỉï tàng dáưn thç s lm tàng ri ro ti chênh doanh nghiãûp, nh hỉåíng tiãu cỉûc âãún kh nàng thanh toạn. + Âäúi våïi chè tiãu ngưn väún ch såí hỉỵu : Chè tiãu ny phn ạnh kh tỉû ti tråü ca doanh nghiãûp. Cho nãn nãúu cọ säú chãnh lãûch tàng vãư cúi k s cọ kh nàng lm tàng pháưn tỉû ti tråü ca doanh nghiãûp v ngỉåüc lải. b) Phán têch theo chiãưu dc : Thäng qua viãûc so sạnh t trng ca tỉìng chè tiãu chiãúm trong täøng säú cho phẹp chụng ta nghiãn cỉïu âỉåüc kãút cáúu ca tỉìng loải ti sn, kãút cáúu ca tỉìng loải ngưn väún, qua âọ rụt ra âỉåüc cạc kãút lûn cáưn thiãút vãư viãûc phán bäø ti sn cng nhỉ ngưn väún sao cho ph håüp våïi u cáưu qun l ca tỉìng loải hçnh doanh nghiãûp. + Âäúi våïi chè tiãu thüc vãư ti sn (väún) : Thäng qua t trng giụp chụng ta xem xẹt viãûc bäú trê tỉìng loải TSL v TSC chiãúm trong täøng ti sn. Trong tỉìng loải TSL v TSC phi xem xẹt củ thãø t trng chi tiãút âãø phán têch mỉïc âäü nh hỉåíng âãún quạ trçnh sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp. + Âäúi våïi cạ chè tiãu thüc vãư ngưn väún : Nãúu trong täøng ngưn väún khon nåü phi tr chiãúm t trng låïn v tàng dáưn våïi täúc âäü nhanh hån ngưn väún ch såí hỉỵu khi âọ kh nàng tỉû ti tråü ca doanh nghiãûp bë gim dáưn, kh nàng thanh toạn cng gim, nãúu hiãûn tỉåüng ny kẹo di s lm nh hỉåíng uy tên doanh nghiãûp lm cho doanh nghiãûp dãù råi vo tçnh trảng phạ sn. + Âäúi våïi chè tiãu ngưn väún, qu : Nãúu t trng gim dáưn khi âọ ta cọ thãø dỉû âoạn ràòng kãút qu hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp cọ xu hỉåïng gim båíi vç ngưn âãø trêch láûp cạc qu chênh l låüi nhûn. 2.2. Phán têch âạnh giạ khại quạt tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp thäng qua bạo cạo kãút qu kinh doanh a) Näüi dung ca bạo cạo kãút qu kinh doanh : Bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh nhàòm xạc âënh kãút qu sn xút kinh doanh ca mäüt doanh nghiãûp åí mäüt k kãú toạn nháút âënh (thạng, q, nàm). Tỉì bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh, chụng ta cọ thãø xem xẹt hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp trãn nhỉỵng chè tiãu chung sau âáy : Doanh thu bạn hng : Phn ạnh säú doanh thu doanh nghiãûp thu âỉåüc do bạn sn pháøm, hng họa, cung cáúp dëch vủ. Giạ väún hng bạn : Phn ạnh ton bäü chi phê cáưn thiãút âãø mua säú hng bạn hồûc âãø sn xút säú hng bạn âọ. Âäúi våïi hoảt âäüng thỉång mải, giạ väún hng bạn l giạ thanh toạn hng mua v ton bäü chi phê cọ liãn quan âãún kháu mua hng cn âäúi våïi hoảt âäüng sn xút thç giạ väún hng bạn l giạ thnh sn xút sn pháøm tỉì phán xỉåíng hồûc nåi sn xút trỉûc tiãúp. Chi phê ca hoảt âäüng kinh doanh : bao gäưm táút c cạc khon mủc chi phê liãn quan âãún kháu lỉu thäng hng bạn v kháu qun l doanh nghiãûp. Li (läù) phn ạnh kãút qu hoảt âäüng kinh doanh trong k, âỉåüc xạc âënh nhỉ sau : Li (läù) = DT thưn - Giạ väún hng bạn - CP hoảt âäüng kinh doanh Nhỉỵng chè tiãu trãn phn ạnh chi phê v kãút qu hoảt âäüng chỉïc nàng. Nãúu doanh nghiãûp cn cọ nhỉỵng hoảt âäüng khạc chàóng hản hoảt âäüng ti chênh, hồûc cạc khon thu chi báút thỉåìng thç kãút qu hoảt âäüng ca nhỉỵng màût ny cng âỉåüc bạo cạo tiãúp theo sau pháưn hoảt âäüng chỉïc nàng. Thú låüi tỉïc : Âỉåüc xạc âënh dỉûa vo täøng li ca doanh nghiãûp v t sút thú låüi tỉïc do nh nỉåïc qui âënh ty theo loải hçnh doanh nghiãûp v lénh vỉïc hoảt âäng kinh doanh åí âáy khäng cọ mäüt khon thu nháûp no âỉåüc miãùn thú låüi tỉïc. Thú låüi tỉïc âỉåüc xạc âënh bàòng têch säú ca täøng li nhán våïi thú sút låüi tỉïc. Thú sút låüi tỉïc do nh nỉåïc qui âënh v âỉåüc phán biãût theo lénh vỉûc, ngnh nghãư kinh doanh. b) Phán têch chung låüi nhûn doanh nghiãûp bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh : Qua näüi dung ca bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh cọ thãø phán têch mäüt cạch täøng quạt ca låüi nhûn doanh nghiãûp. Chụng ta cọ thãø so sạnh bàòng säú tuût âäúi v säú tỉång âäúi låüi nhûn ca cạc nàm liãn tiãúp nhau âãø tháúy mỉïc biãún âäüng ca låüi nhûn; âäưng thåìi cng cọ thãø âạnh giạ sỉû thay âäøi cå cáúu li ca doanh nghiãûp bàòng cạch so sạnh t trng li ca tỉìng hoảt âäüng trong täøng li qua cạc nàm âãø tháúy ngưn låüi nhûn chênh ca doanh nghiãûp do hoảt âäüng no mang lải. Viãûc phán têch bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp cho phẹp âạnh giạ cạc màût hoảt âäüng ca doanh nghiãûp trãn cạc chè tiãu doanh thu, chi phê v låüi nhûn. 2.3 Phán têch tçnh hçnh âm bo ngưn väún cho hoảt âäüng sn xút kinh doanh Âãø tiãún hnh sn xút kinh doanh thç cạc doanh nghiãûp cáưn cọ mäüt khäúi lỉåüng ti sn nháút âënh hay näúi mäüt cạch khạc väún l mäüt úu täú cọ tênh cháút quút âënh âãún quạ trçnh phạt triãøn v täưn tải ca doanh nghiãûp. Âãø âm bo ngưn väún cho hoảt âäüng sn xút kinh doanh ngoi viãûc sỉí dủng säú liãûu ca bng cán âäúi kãú toạn cn phi sỉí dủng cạc säú liãûu chi tiãút khạc nháút l sỉí dủng bng bạo cạo thuút minh kãú toạn. Trong trỉåìng håüp ngưn väún ch såí hỉỵu khäng â âãø kinh doanh thç doanh nghiãûp cọ thãø khai thạc tỉì cạc ngưn väún khạc nhỉ väún nháûn liãn doanh, ngưn väún tên dủng hồûc ngưn väún tỉû bäø xung . Khi phán têch tçnh hçnh biãún âäüng ca tỉìng ngưn väún phi xem xẹt củ thãø mỉïc âäü biãún âäüng tàng gim v t trng ca tỉìng ngưn väún chiãúm trong täøng säú, tçm r ngun nhán âãø cọ biãûn phạp khàõc phủc këp thåìi. IV. PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH CÄNG NÅÜ V KH NÀNG THANH TOẠN CA DN Âãø biãút âỉåüc tçnh hçnh ti chênh ca doanh nghiãûp cọ lnh mảnh hay khäng, tỉì âọ dỉû âoạn kh nàng täưn tải, phạt triãøn, cáưn xem xẹt kh nàng thanh toạn ca doanh nghiãûp. Kh nàng thanh toạn l kh nàng chi tr cạc khon nåü bàòng tiãưn väún ca doanh nghiãûp. Båíi váûy âãø cọ kh nàng thanh toạn këp thåìi cạc khon nåü, doanh nghiãûp phi duy trç mäüt mỉïc ln chuøn väún håüp l âãø âạp ỉïng këp thåìi cạc khon nåü ngàõn hản, duy trç cạc loải hng täưn kho âãø âm bo quạ trçnh hoảt âäng sn xút kinh doanh tháûn låüi. Âãø âạnh giạ kh nàng thanh toạn ca doanh nghiãûp cọ thãø tênh toạn mäüt säú hãû säú thanh toạn sau âáy: 1. Hãû säú thanh toạn ngàõn hản (K) Hãû säú thanh toạn ngàõn hản cọ giạ trë cng cao chỉïng t kh nàng thanh toạn nåü ngàõn hản ca doanh nghiãûp cng låïn.Tuy nhiãn nãúu giạ trë ca hãû säú thanh toạn ngàõn hản quạ cao thç âiãưu ny lải khäng täút vç nọ phn ạnh sỉû viãûc doanh nghiãûp â âáưu tỉ quạ mỉïc vo TSL so våïi nhu cáưu ca doanh nghiãûp. Hãû säú thanh toạn ngàõn hản âỉåüc cạc ch nåü cháúp nháûn l K = 2. Nhỉng âãø âạnh giạ hãû säú thanh toạn ngàõn hản ca mäüt doanh nghiãûp l täút hay xáúu thç ngoi viãûc dỉûa vo hãû säú K cn phi xem xẹt 3 úu täú sau :  Bn cháút ngnh kinh doanh.  Cå cáúu ti sn lỉu âäüng.  Hãû säú quay vng ca mäüt säú TSLÂ. 2. Hãû säú thanh toạn nhanh (Kn) Chè tiãu ny chè r kh nàng thanh toạn nåü âãún hản v quạ hản ca doanh nghiãûp. Chè tiãu ny cng låïn thãø hiãûn doanh nghiãûp cọ kh nàng thanh toạn nhanh nhỉng nãúu hãû säú ny quạ låïn thç s lm cho väún bë ỉï âng lm hiãûu qu sinh låìi kẹm. Theo thäúng kã kinh nghiãûm hãû säú ny tỉì 0,5 âãún 1 thç cháúp nháûn âỉåüc, K N > 1 hồûc K N < 0,5 âãưu khäng täút. (âãún hản tỉång âäúi khäng phi âãún âụng ngy âãún hản m chøn bë åí nhỉỵng ngy lán cáûn âọ). 3. Hãû säú hoảt âäüng kinh doanh (láưn ) Hãû säú thanh toạn hiãûn thåìi = Ti sn lỉu âäüng Nåü ngàõn hản Hãû säú thanh toạn nhanh Tiãưn + Âáưu tỉ chỉïng khoạn ngàõn hản Täøng nåü ngàõn hản âãún hản v quạ hản = . hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải cạc. hiãûu qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp thäng qua cạc bạo cạo ti chênh tải cäng ty thỉång mải cạc

Ngày đăng: 22/08/2013, 22:44

Hình ảnh liên quan

III. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HÌNHIII. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HÌNH THỨC   KẾ   TOÁN   TẠI   CÔNG   TY   THƯƠNG   MẠITHỨC   KẾ   TOÁN   TẠI   CÔNG   TY   THƯƠNG   MẠI QUẢNG NAM ĐÀ NẴNG - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG
III. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HÌNHIII. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HÌNH THỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠITHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI QUẢNG NAM ĐÀ NẴNG Xem tại trang 17 của tài liệu.
Quảng Nam Đà Nẵng đã sử dụng hình thức kế toán “ nhật ký chung “. - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

u.

ảng Nam Đà Nẵng đã sử dụng hình thức kế toán “ nhật ký chung “ Xem tại trang 19 của tài liệu.
Căn cứ vào tài liệu thực tế tại công ty ta lập được bảng phân tích tình hình biến động của các nguồn vốn chủ yếu sau  đây : - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

n.

cứ vào tài liệu thực tế tại công ty ta lập được bảng phân tích tình hình biến động của các nguồn vốn chủ yếu sau đây : Xem tại trang 21 của tài liệu.
Qua số liệu ở bảng trên chúng ta nhận thấy rằng: Tổng số vốn của công ty năm 2000 so với năm 1999 tăng 495.309.198 đồng  VN tương ứng với tỷ lệ tăng là 9,23% chủ yếu là do TSCĐ tăng  189.263.404, tỷ lệ tăng là 16,24%, còn TSLĐ chỉ tăng:121.801.016  đồng V - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

ua.

số liệu ở bảng trên chúng ta nhận thấy rằng: Tổng số vốn của công ty năm 2000 so với năm 1999 tăng 495.309.198 đồng VN tương ứng với tỷ lệ tăng là 9,23% chủ yếu là do TSCĐ tăng 189.263.404, tỷ lệ tăng là 16,24%, còn TSLĐ chỉ tăng:121.801.016 đồng V Xem tại trang 22 của tài liệu.
2. Phân tích tình hình kết quả kinh doanh của công ty - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

2..

Phân tích tình hình kết quả kinh doanh của công ty Xem tại trang 23 của tài liệu.
3. Phân tích đánh giá chung tình hình tài chính doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu chủ yếu trên bảng cân đối kế  toán. - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

3..

Phân tích đánh giá chung tình hình tài chính doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu chủ yếu trên bảng cân đối kế toán Xem tại trang 24 của tài liệu.
Ta thấy tình hình tài chính của công ty thương mại QNĐN bị lệ thuộc nhiều với các chủ nợ vì toàn bộ nợ phải trả nhiều hơn   rất nhiều so với tổng cộng tài sản - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

a.

thấy tình hình tài chính của công ty thương mại QNĐN bị lệ thuộc nhiều với các chủ nợ vì toàn bộ nợ phải trả nhiều hơn rất nhiều so với tổng cộng tài sản Xem tại trang 27 của tài liệu.
2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sán của công ty - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP THÔNG QUA các báo cáo tài CHÍNH tại CÔNG TY THƯƠNG mại QUẢNG NAM đà NẴNG

2..

Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sán của công ty Xem tại trang 30 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan