1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Trình bày thuyết Z về văn hóa quản trị của Ouichi (Nhật Bản)

1 173 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 1
Dung lượng 17,87 KB

Nội dung

Trình bày thuyết Z về văn hóa quản trị của Ouichi (Nhật Bản)? Đáp án: Thuyết Z đưa ra vào những năm 70 của thế kỷ trước để trả lời cho thuyết X và thuyết Y. W. Ouichi cho rằng trên thực tế, một cách tự nhiên, không có con người nào thuộc dạng X và Y. Thái độ lao động của con người phụ thuộc vào cách họ được đối xử trên thực tế. Thuyết Z cho rằng cần thay đổi mô hình quản trị doanh nghiệp dựa trên nền văn hóa kiểu Z cho môi trường bên trong doanh nghiệp như sau: ■ Chủ trương duy trì làm việc suốt đời cho CN, xây dựng lòng trung thành của thợ đối với chủ, trách nhiệm hai bên đối với nhau để cùng phấn đấu đạt mục tiêu chung ■ Tập hợp tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp thành một GĐ, một CĐ sinh tồn có liên hệ khăng khít với nhau về tổ chức. ■ Trong doanh nghiệp không có sự áp đặt từ trên xuống dưới, các nhân viên tự xử sự cho phù hợp với từng tình huống. Mọi người được tham gia vào việc ra quyết định chung. Thuyết Z cho rằng quyết định tập thể hiệu quả hơn quyết định cá nhân.

Trình bày thuyết Z văn hóa quản trị Ouichi (Nhật Bản)? Đáp án: Thuyết Z đưa vào năm 70 kỷ trước để trả lời cho thuyết X thuyết Y W Ouichi cho thực tế, cách tự nhiên, khơng có người thuộc dạng X Y Thái độ lao động người phụ thuộc vào cách họ đối xử thực tế Thuyết Z cho cần thay đổi mơ hình quản trị doanh nghiệp dựa văn hóa kiểu Z cho mơi trường bên doanh nghiệp sau: ■ ■ ■ Chủ trương trì làm việc suốt đời cho CN, xây dựng lòng trung thành thợ chủ, trách nhiệm hai bên để phấn đấu đạt mục tiêu chung Tập hợp tất thành viên doanh nghiệp thành GĐ, CĐ sinh tồn có liên hệ khăng khít với tổ chức Trong doanh nghiệp khơng có áp đặt từ xuống dưới, nhân viên tự xử cho phù hợp với tình Mọi người tham gia vào việc định chung Thuyết Z cho định tập thể hiệu định cá nhân

Ngày đăng: 09/03/2019, 17:13

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w