Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 116 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
116
Dung lượng
1,07 MB
Nội dung
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC ĐINH CÔNG AN QUẢNLÝHỆTHỐNGTHIẾTBỊPHỤCVỤĐÀOTẠOỞ TRƢỜNG CAOĐẲNGCÔNGNGHIỆPQUỐCPHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC ĐINH CÔNG AN QUẢNLÝHỆTHỐNGTHIẾTBỊPHỤCVỤĐÀOTẠOỞ TRƢỜNG CAOĐẲNGCƠNGNGHIỆPQUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: Quảnlý giáo dục Mã số: 14 01 14 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN TRUNG KIÊN HÀ NỘI - 2017 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn thạc sĩ, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hƣớng dẫn nhiệt tình quý Thầy Cô, nhƣ động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trƣờng Đại học giáo dục, Đại học quốc gia Hà Nội; Khoa quảnlý giáo dục trực tiếp giảng dạy, quan tâm giúp đỡ trình học tập nghiên cứu Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Trung Kiên ngƣời tận tình bảo, trực tiếp hƣớng dẫn tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Đảng uỷ Ban giám hiệu, Phòng, Ban, thầy, giáo, học viên Trƣờng CaođẳngCơngnghiệpQuốcphòngtạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu Trong q trình nghiên cứu, thực nghiệm hồn chỉnh luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý, bảo quý thầy giáo, cô giáo, bạn đồng nghiệp bạn đọc để đề tài đƣợc hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2017 Tác giả Đinh Công An i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CĐSPKT2: Caođẳng sƣ phạm kỹ thuật CHXHCN: Cộng hòa xã hội chủ nghĩa CNH-HĐH: Cơngnghiệp hóa - Hiện đại hóa CNKT: Cơng nhân kỹ thuật CNQP: Cơngnghiệpquốcphòng GD-ĐT: Giáo dục - Đàotạo GV: Giáo viên HS: Học sinh HVKTQS: Học viện kỹ thuật qn KHCN: Khoa học cơng nghệ PTN: Phòng thí nghiệm QLGD: Quảnlý giáo dục TBĐT: Thiếtbịđàotạo TH: Thực hành TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh XTH: Xƣởng thực hành ii MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn i Danh mục chữ viết tắt ii Danh mục bảng vi Danh mục biểu đồ, sơ đồ vii MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝHỆTHỐNGTHIẾTBỊPHỤCVỤĐÀOTẠOỞ CÁC TRƢỜNG CAOĐẲNG NGHỀ 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quảnlýđàotạo 1.2.1 Khái niệm hoạt động đàotạo 1.2.2 Khái niệm Quản lý, quảnlý giáo dục Quảnlý nhà trường 1.2.3 Các chức quảnlý 11 1.3 Cơ sở lí luận quảnlýHệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng Caođẳng nghề 13 1.3.1 Khái niệm hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo phân loại 13 1.3.2 Vai trò hệthốngthiếtbị trình đàotạo 16 1.3.3 Cơ sở pháp lýquảnlýthiếtbịphụcvụđàotạotrườngcaođẳng 23 1.3.4 Nội dung quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạotrườngcaođẳng 24 1.4 Những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng caođẳng nghề 32 1.4.1 Nhận thức đội ngũ cán bộ, giáo viên, công nhân viên nhà trường sử dụng hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo 32 1.4.2 Sử dụng thiếtbị dạy học tuân thủ yêu cầu chương trình kế hoạch đàotạo 33 1.4.3 Cung ứng kịp thời thiếtbị dạy học đáp ứng nhu cầu đặt 34 1.4.4 Đàotạo nhân viên chuyên môn phụ trách vấn đề thiếtbịđàotạo nhà trường 35 Tiểu kết chƣơng 36 iii Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝHỆTHỐNGTHIẾTBỊPHỤCVỤĐÀOTẠOỞ TRƢỜNG CAOĐẲNGCƠNGNGHIỆPQUỐC PHỊNG 37 2.1 Vài nét Trƣờng caođẳngcôngnghiệpquốcphòng 37 2.1.1 Khái quát nhà trường 37 2.1.2 Đặc điểm chung sở vật chất, hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạotrườngCaođẳng CNQP 41 2.2 Khái quát hoạt động quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng caođẳng CNQP 44 2.2.1 Bộ máy quảnlýthiếtbịphụcvụđàotạotrườngcaođẳng CNQP 44 2.2.2 Nội dung công tác quảnlý 45 2.3 Tổ chức khảo sát thực trạng 50 2.3.1 Đối tượng khảo sát 50 2.3.2 Phương pháp khảo sát 51 2.3.3 Phương pháp xử lý số liệu 51 2.4 Kết nghiên cứu khảo sát thực trạng 51 2.4.1 Thực trạng sở vật chất hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo 51 2.4.2 Thực trạng hoạt động quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo 61 2.5 Những ƣu điểm, hạn chế công tác quảnlý sử dụng hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng Caođẳng CNQP nguyên nhân 67 2.5.1 Những ưu điểm 67 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 67 Tiểu kết chƣơng 71 Chƣơng 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢNLÝHỆTHỐNGTHIẾTBỊPHỤCVỤĐÀOTẠOỞ TRƢỜNG CAOĐẲNGCƠNGNGHIỆPQUỐC PHỊNG .72 3.1 Những nguyên tắc việc đề xuất biện pháp 72 3.1.1 Đảm bảo tính đồng biện pháp 72 3.1.2 Đảm bảo tính thực tiễn biện pháp 72 3.1.3 Đảm bảo tính khả thi biện pháp 73 3.2 Các biện pháp quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo 73 3.2.1 Biện pháp thứ nhất: Xây dựng đội ngũ cán kĩ thuật quản lí, bảo dưỡng vận hành 73 iv 3.2.2 Biện pháp thứ hai: Xây dựng quy trình quảnlý tin học hóa nội dung quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo 77 3.2.3 Biện pháp thứ ba: Nâng cao hiệu sử dụng thiếtbị đại phụcvụđàotạo 80 3.2.4 Biện pháp thứ 4: Kiểm tra thiếtbị sau sử dụng đàotạo 83 3.2.5 Biện pháp thứ năm: Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng thường xuyên mua sắm bổ sung 85 3.3 Đánh giá tính cấp thiết khả thi nhóm biện pháp đề xuất 89 Tiểu kết chƣơng 94 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 102 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Đánh giá mức độ đáp ứng nhu cầu giảng đƣờng, phòng thí nghiệm xƣởng thực hành 53 Thực trạng thiếtbịđàotạo giảng đƣờng, PTN, XTH 55 Mức độ đáp ứng nhu cầu mặt số lƣợng TBĐT 57 Mức độ đáp ứng yêu cầu mặt chất lƣợng thiếtbịđàotạo 59 Kết trả lời phiếu điều tra vấn đề cung cấp đủ, thƣờng xuyên, kịp thời TBĐT 62 Kết trả lời phiếu điều tra vấn đề chất lƣợng TBĐT 62 Kết trả lời phiếu điều tra vấn đề bảo quảnthiếtbịđàotạo 62 Kết trả lời phiếu điều tra vấn đề sử dụng thiếtbịđàotạo 63 Phiếu đăng kí sử dụng thiếtbịđàotạo 84 Lập xích sửa chữa, bảo dƣỡng 86 Đánh giá mức độ cấp thiết biện pháp đề xuất 91 Đánh giá mức độ khả thi biện pháp đề xuất 92 vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ đáp ứng số lƣợng, diện tích giảng đƣờng, phòng thí nghiệm xƣởng thực hành 53 Biểu đồ 2.2 Mức độ đáp ứng thiếtbịđàotạo giảng đƣờng, PTN, XTH 55 Biểu đồ 2.3 Mức độ đáp ứng nhu cầu mặt số lƣợng TBĐT 57 Biểu đồ 2.4 Mức độ đáp ứng nhu cầu chất lƣợng thiếtbịphụcvụđàotạo 60 Biểu đồ 3.1 Đánh giá mức độ cấp thiết biện pháp đề xuất 91 Biểu đồ 3.2 Đánh giá mức độ khả thi biện pháp đề xuất 92 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ 2.1 Mối quanhệ chức quảnlý 12 Mối quanhệ thành tố trình dạy học 17 Cơ cấu quảnlýthiếtbịđàotạo trƣờng Caođẳng CNQP 44 vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đảng Nhà nƣớc ta đặc biệt coi trọng nghiệp giáo dục - đàotạo Điều 61 Hiến pháp nƣớc CHXHCN Việt nam: “Phát triển giáo dục quốc sách hàng đầu nhằm nâng cao dân trí, phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng nhân tài” [35] Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VIII có đoạn viết: “Tăng cường sở vật chất, thiếtbị dạy học bước đại hóa nhà trường, lớp học sân chơi, bãi tập, máy tính nối mạng internet, thiếtbị học tập giảng dạy đại, thư viện…” “Đổi phương pháp dạy học, phát huy tư sáng tạo người học, coi trọng thực hành, thực nghiệm, ngoại khóa, làm chủ kiến thức, tránh nhồi nhét, học vẹt, học chay” [6] Nghị số 86/NQ-ĐUQSTƢ, ngày 29/3/2007 Đảng ủy Quân Trung ƣơng (nay Quân ủy Trung ƣơng) công tác giáo dục – Đàotạo tình hình mới, tiếp tục đổi tồn diện cơng tác giáo dục – đàotạo xây dựng Nhà trƣờng theo hƣớng “Chuẩn hóa, đại hóa” [30] Là phận thuộc hệthống giáo dục quốc dân, việc đổi mới, phát triển giáo dục đàotạoquân đội vấn đề quan trọng, cấp thiết Trƣớc yêu cầu vị trí, vai trò Giáo dục - Đàotạo phát triển kinh tế xã hội, nhân tố quan trọng góp phần định đến thành cơngnghiệp đổi tồn diện đất nƣớc Một yếu tố có ý nghĩa quan trọng để mở rộng quy mô nâng cao chất lƣợng GD - ĐT quân đội đổi sở vật chất, kỹ thuật hệthống nhà trƣờng quân đội, hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo (gọi tắt hệthốngthiếtbịđào tạo) có vị trí quan trọng q trình đàotạo tiêu chí đánh giá chất lƣợng đàotạo Trong năm qua, đƣợc quan tâm Tổng cục cơngnghiệpquốcphòng Bộ quốc phòng, Trƣờng Caođẳngcơngnghiệpquốcphòng đƣợc đầu tƣ sở vật chất nói chung, đầu tƣ trang thiếtbị nói riêng Tuy sung” có nhiều ý kiến cho ”rất khả thi” (80,8%) Biện pháp “Quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân tập thể sử dụng trang thiếtbịphụcvụđào tạo” số ý kiến đánh giá khả thi chiếm tỷ lệ 81,4% Tất biện pháp đề xuất đƣợc chuyên gia đánh giá có tính khả thi khả thi Tóm lại: Trong biện pháp chúng tơi đề xuất có tính cấp thiết tính khả thi thực tiễn 93 Tiểu kết chƣơng Trong chƣơng dựa sở lý luận quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng Caođẳng nghề thực trạng quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng CaođẳngCôngnghiệpQuốc phòng, chúng tơi đề xuất hệthống biện pháp đồng gồm nhóm biện pháp Đó là: - Xây dựng đội ngũ cán kĩ thuật quản lí, bảo dƣỡng vận hành - Quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân tập thể sử dụng thiếtbịphụcvụđàotạo - Nâng cao hiệu sử dụng thiếtbị đại phụcvụđàotạo - Kiểm tra thiếtbị sau sử dụng đàotạo - Xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng thƣờng xuyên mua sắm bổ sung Khảo sát tính cấp thiết tính khả thi biện pháp qua đội ngũ cán quảnlý khoa, tổ môn giảng viên trƣờng, thu đƣợc kết từ 70% trở lên tất biện pháp Qua nghiên cứu nhận thấy biện pháp đƣợc thực hiện, triển khai đồng nâng cao hiệu sử dụng thiếtbịđào tạo, phụcvụ tốt, hiệu chất lƣợng hoạt động đàotạo trƣờng CaođẳngCơngnghiệpQuốcphòng 94 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Thông qua việc nghiên cứu lý luận, đánh giá thực trạng công tác quảnlý trang thiếtbị dạy học nghiên cứu đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảnlý trang thiếtbị dạy học trƣờng CaođẳngCơngnghiệpquốc phòng, chúng tơi rút số kết luận sau đây: 1.1 Quảnlýhệthốngthiếtbịđàotạo nói chung, quảnlýhệthốngthiếtbịđàotạo trƣờng Caođẳng CNQP nói riêng q trình tác động có định hƣớng, có tổ chức dựa thơng tin tình trạng trang thiếtbịđàotạo đặc thù hoạt động nhà trƣờng nhằm đảm bảo cho việc đầu tƣ, khai thác, sử dụng trang thiếtbịđàotạo phát triển phù hợp với mục tiêu đàotạo nhà trƣờng - Công tác quảnlý trang thiếtbị dạy học trƣờng CaođẳngCôngnghiệpquốcphòng bao gồm: + Quảnlý đầu tƣ mua sắm, bảo quảnhệthốngthiếtbịđàotạo + Quảnlý sử dụng hệthốngthiếtbịđàotạo + Quảnlý đội ngũ giáo viên nhân viên kỹ thuật sử dụng hệthốngthiếtbịđàotạo 1.2 Thực trạng công tác quảnlýhệthốngthiếtbịđàotạo trƣờng CaođẳngCôngnghiệpquốc phòng: - Hệthốngthiếtbịđàotạo trƣờng CaođẳngCơngnghiệpquốcphòng hầu hết cũ, thiếtbị khơng nhiều nên có ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng trình đàotạo Các giảng đƣờng, phòng học thiếu số lƣợng; Chật chội diện tích sử dụng; Các điều kiện bàn ghế, âm thanh, phấn bảng nói chung đáp ứng mức độ tối thiểu nhu cầu dạy học giáo viên, học viên Phòng thí nghiệm, xƣởng thực hành có so với yêu cầu thiếu nhiều loại máy móc, thiếtbị đại phụcvụ nhiệm vụ học tập, nghiên cứu cán bộ, học viên 95 - Đội ngũ giáo viên thực hành nhân viên kỹ thuật quảnlý sử dụng thiếtbịđàotạophòng thí nghiệm, phòng thực hành nói chung thiếu số lƣợng hạn chế chất lƣợng (năng lực quản lý, kỹ sử dụng thiết bị) Đội ngũ trợ lýthiếtbị đơn vị không đồng trình độ (nhiều ngƣời khơng có hiểu biết kỹ thuật thiết bị, chủ yếu làm theo kinh nghiệm) Phần lớn số trợ lýthiếtbị cán kiêm nhiệm nên khơng ổn định Thực tế gây khó khăn không nhỏ đến hiệu công tác quản lý, phát huy hiệu thiếtbị đầu tƣ - Cơng tác bảo trì, bảo dƣỡng trang thiếtbịđàotạo chƣa đƣợc định theo quy định Công việc thƣờng thực chắp vá, sơ sài, chƣa mang tính đồng làm giảm tuổi thọ thiếtbị - Việc chƣa có “Quy chế quảnlý sử dụng trang thiết bị” thống ban hành toàn trƣờng làm giảm hiệu công tác thiếtbị 1.3 Các biện pháp nâng cao hiệu công tác quảnlýhệthốngthiếtbịđàotạo trƣờng CaođẳngCôngnghiệpquốc phòng: Những tồn nêu có tác động làm giảm hiệu thiếtbị đầu tƣ, ảnh hƣởng chất lƣợng đào tạo, không nói gây lãng phí ngân sách nhà nƣớc Để khắc phục tồn đề xuất số nhóm biện pháp có tính hiệu khả thi dƣới đây: - Xây dựng đội ngũ cán kĩ thuật quản lí, bảo dƣỡng vận hành - Quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân tập thể sử dụng hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo - Nâng cao hiệu sử dụng thiếtbị đại phụcvụđàotạo - Kiểm tra thiếtbịđàotạo sau sử dụng đàotạo - Xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng thƣờng xuyên mua sắm bổ sung Khuyến nghị Từ thực trạng biện pháp đƣa nhằm nâng cao hiệu công tác quảnlýhệthốngthiếtbịđàotạo góp phần thực nhiệm vụđàotạo nhà trƣờng chúng tơi xin có số kiến nghị sau: 96 2.1 Đối với Bộ Quốcphòng - Cần quan tâm xem xét giành phần kinh phí thích đáng để nhà trƣờng có điều kiện đầu tƣ mua sắm sửa chữa hệthốngthiếtbịphụcvụ nhiệm vụđàotạo Không nên đầu tƣ dàn trải, mà cần đầu tƣ có chọn lọc, có trọng điểm - Tăng quyền tự chủ cho trƣờng trình thực mua sắm thiếtbị (theo dự án, chƣơng trình) để mua sắm thiếtbị hợp lý giá nhƣ chủng loại, phù hợp với mục đích sử dụng; Hạn chế trục trặc bên cung cấp thiếtbị gây ra; Giải nhanh thủ tục liên quan đến phê duyệt đấu thầu mua sắm thiếtbị - Tạo điều kiện cho nhà trƣờng việc mở rộng hợp tác quốc tế liên kết đàotạo với trƣờng đại học khu vực quốc tế để thu hút thêm nguồn đầu tƣ từ dự án nƣớc tài trợ - Tổ chức lớp bồi dƣỡng sử dụng thiếtbịđàotạo cho giáo viên - Bộ Quốcphòng cần quan tâm đến việc đầu tƣ thiếtbịđàotạo sở vật chất cho ngành đặc thù quốcphòngQuân đội 2.2 Đối với Trườngcaođẳngcơngnghiệpquốcphòng - Có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng khả sử dụng trang thiếtbịđàotạo cho đội ngũ cán bộ, giáo viên trƣờng - Vận động, tạo điều kiện thuận lợi để cán giáo viên tăng cƣờng sử dụng trang thiếtbịđàotạo đổi phƣơng pháp giảng dạy - Có chế độ sách thoả đáng cho cán chuyên trách công tác thiếtbị đơn vị để đội ngũ cán tồn tâm, tồn ý với nhiệm vụ - Có chế độ thƣởng phạt nghiêm minh ngƣời làm công tác quảnlý trang thiếtbị - Sau Quy chế tạm thời quảnlý sử dụng trang thiếtbịđàotạo trƣờng đƣợc ban hành, Ban Giám hiệu nhà trƣờng cần sớm soạn thảo ban hành Quy chế quảnlý sở vật chất bao gồm công tác quảnlý sử dụng trang thiếtbị áp dụng thống toàn trƣờng 97 2.3 Đối với Cán bộ, Giáo viên học viên - Cán bộ, giảng viên học viên phải nâng cao nhận thức quảnlýthiết sử dụng trang thiếtbịphụcvụđào tạo; - Sử dụng, khai thác thiếtphụcvụđàotạo phải quy trình có hiệu quả; - Gắn trách nhiệm quảnlýthiếtbịphụcvụđàotạo 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐặngQuốc Bảo (1997), Một số khái niệm quảnlý giáo dục Trƣờng Cán quảnlý GD&ĐT, Hà Nội ĐặngQuốc Bảo – Bùi Việt Phú (2013), Một số góc nhìn phát triển quảnlý giáo dục Nxb Giáo dục Việt Nam Nguyễn Quốc Chí – Nguyễn Thị Mỹ Lộc (1996), Đại cương quảnlý Trƣờng Cán quảnlý GD&ĐT Trƣờng Đại học Sƣ phạm Hà Nội 2, Hà Nội Nguyễn Đức Chính (2008), Đánh giá chất lượng giáo dục Tài liệu giảng dạy cao học QLGD, Khoa sƣ phạm – Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Văn Tƣ (2000), Về công tác tự làm thiếtbị dạy học, nghiên cứu giáo dục Đảngcộng sản Việt Nam (1996), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Nxb trị Quốc gia, Hà Nội Đảngcộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XII Nxb trị Quốc gia, Hà Nội Đảngcộng sản Việt Nam (2013), Nghị số 29-NQ/TW đổi bản, toàn diện giáo dục đàotạoVũCao Đàm (2008), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học Nxb Giáo dục, Hà Nội 10 Nguyễn Minh Đạo (1997), Cơ sở khoa học quảnlý Nxb Giáo dục, Hà Nội 11 Tô Xuân Giáp (1997), Phương tiện dạy học Nxb Giáo dục, Hà Nội 12 Nguyễn Văn Giao, Nguyễn Hữu Quỳnh, Vũ Văn Tảo, Bùi Hiền (2001), Từ điển giáo dục học Nxb Từ điển bách khoa, Hà Nội 12 Phạm Minh Hạc (1986), Một số vấn đề giáo dục khoa học giáo dục Nxb Giáo dục, Hà Nội 13 Đặng Xuân Hải – Nguyễn Sỹ Thƣ (2012), Quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trường bối cảnh thay đổi Nxb Giáo dục Việt Nam 99 14 Lê Hồng Hảo (1998), Cơng tác thiếtbịtrường học giai đoạn nay, Hội nghị toàn quốc tháng 8/1998 TP HCM 15 Harold Koonzt, Cyrill O.Donnell, Heinz Weihrich (2002), Những vấn đề cốt yếu quản lý, Bản tiếng Việt Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 16 Henri Fayol (1916), Quảnlýcôngnghiệpquảnlý tổng quát 17 Hà Sĩ Hồ (1985), Những giảng quảnlýtrường học - Tập Nxb Giáo dục, Hà Nội 18 ĐặngVũ Hoạt (1994), Lý luận dạy học đại học Nxb Đại học sƣ phạm Hà Nội, Hà Nội 19 Đỗ Huân (2001), Sử dụng thiếtbị nghe nhìn dạy học Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 20 K Mác - Ăng ghen (1993), Toàn tập - tập Nxb Sự thật, Hà Nội 21 Nguyễn Văn Lê (1985), Khoa học quảnlý nhà trường Nxb TP Hồ Chí Minh 22 Nguyễn Thị Mỹ Lộc – Nguyễn Hữu Châu (2012), Giáo dục Việt Nam vấn đề chất lượng quảnlý Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 23 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2012), Quảnlý giáo dục số vấn đề lý luận thực tiễn Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 24 Luật giáo dục văn hành nhất-sửa đổi ban hành năm 2005, Nxb Lao động xã hội 26 Hồ Viết Lƣơng (2000), Sử dụng hiệu thiết bị, phương tiện dạy học trường trung học chuyên nghiệp Viện NCPTGD, Hà Nội 27 Nguyễn Lƣơng (1995), Phương tiện kỹ thuật đồ dùng dạy học Hà Nội 28 M.I.Kon Đa Kôp (1984), Cơ sở lý luận khoa học quảnlý giáo dục,Trƣờng Cán QLGD Trung ƣơng, Hà Nội 29 Hà Thế Ngữ - ĐặngVũ Hoạt (2001), Giáo dục học, Một số vấn đề lý luận thực tiễn Nxb Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội 30 Nghị số 86/NQ-ĐUQSTƯ, ngày 29/3/2007 Đảng ủy Quân Trung ương (nay Quân ủy Trung ương) 100 31 Paul Hersey - Ken Blanc Heard (1995), Quảnlý nguồn nhân lực Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 32 Peter Drucker (1993), Quảnlý thời đại bão táp Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 33 P.V Khudominxky (1982), Về công tác hiệu trưởng Trƣờng Cán QLG Trung ƣơng, Hà Nội 34 Nguyễn Ngọc Quang (1998), Những khái niệm lý luận quảnlý giáo dục Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 35 Quốc hội (2013), Hiến pháp nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 36 Nguyễn Lƣơng Sơn (1997), “Hiện trạng giải pháp đầu tư phát triển khai thác phương tiện kỹ thuật dạy học nhà trườngQuân đội” Học viện Kỹ thuật quân 37 Bùi Đức Tịnh (2002), Từ điển tiếng việt Nxb Văn hóa thơng tin, Hà Nội 38 Đỗ Hồng Tồn (2000), Giáo trình khoa học quản lý, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 39 Nguyễn Nhƣ Ý (Chủ biên), Nguyễn Văn Khang, Phan Xuân Thành (2009), Từ điển tiếng việt thông dụng Nxb Giáo dục, Hà Nội 101 PHỤ LỤC Phụ lục 01 Phiếu điều tra (Dành cho lãnh đạo; chuyên viên; phụ trách thiếtbị Giáo viên) Để nâng cao chất lƣợng hiệu quảnlý sử dụng thiếtbịphụcvụđào tạo, xin đồng chí cho biết ý kiến thực trạng hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo nhà trƣờng Xin đồng chí đánh dấu () vào ô phù hợp Xin chân thành cám ơn! I Về thực trạng hệthốngthiếtphụcvụđàotạo A Thực trạng giảng đƣờng, phòng TN xƣởng thực hành Xin đồng chí vui lòng cho biết ý kiến đánh giá vấn đề sau: Số lƣợng: Thiếu Đủ Giảng đƣờng, phòng TN Các xƣởng thực hành Diện tích: Thiếu Đủ Giảng đƣờng, phòng TN Các xƣởng thực hành Thiếtbịphụcvụ giảng dạy: Thiếu Đáp ứng Đủ tối thiểu Giảng đƣờng, phòng TN Các xƣởng thực hành Tần xuất sử dụng: 20% 40% 60% 100% Giảng đƣờng, phòng TN Các xƣởng thực hành 102 Điều kiện khác: (ánh sáng, tiếng ồn, môi trƣờng) Kém Trung bình Tốt Giảng đƣờng, phòng TN Các xƣởng thực hành B Thực trạng hệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo nhà trƣờng Xin đồng chí vui lòng cho biết ý kiến đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu cách đánh dấu () vào ô phù hợp Số lƣợng Loại thiếtbị TT 1 Tài liệu (giáo trình, tài liệu tham khảo cho giáo viên sinh viên) Tranh, ảnh, bảng biểu, sơ đồ minh hoạ môn học, học phần Tài liệu cập thông tin Bảng viết, hệthống âm phụcvụ cho dạy học Các thiếtbị nghe nhìn phụcvụ dạy học (Máy chiếu đa năng, máy tính, cabin ngoại ngữ.) Thiếtbị đồ dùng thí nghiệm Các trang thiếtbị dùng để hƣớng dẫn luyện tập thực hành (máy công cụ…) Chất lƣợng 5 Trong đó: - Mức 1: Rất - Mức 3: Trung bình - Mức 2: Kém - Mức 4: Tốt - Mức 5: Rất tốt II Về quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo Đề nghị đồng chí ƣớc lƣợng công suất sử dụng (về mặt thời gian) thiếtbịphụcvụđàotạo 20% 40% 60% 103 100% Trình độ quảnlý sử dụng thiếtbịphụcvụđàotạo cán chuyên trách quảnlýthiết bị: KĐ Trung bình Khá tốt Tốt Việc đàotạo giáo viên sử dụng thiếtbị Có a Đàotạo giáo viên sử dụng: Không b Mức độ khoá đàotạo đƣợc tổ chức nhƣ nào? Ít Thỉnh thoảng Thƣờng xuyên: Rất thƣờng xuyên Đề nghị đồng chí đánh giá đội ngũ giáo viên: a Mức độ thành thạo giáo viên sử dụng thiếtbị dạy học KĐ Trung bình Khá tốt Tốt b Mức độ sử dụng thiếtbị Ít Thỉnh thoảng Thƣờng xuyên: Rất thƣờng xuyên d Xin đồng chí cho biết kế hoạch sử dụng thiếtbịphụcvụđàotạo trƣờng? Khơng Có Ít Liên tục Xin đồng chí cho biết cơng tác bảo trì, bảo dƣỡng hệthốngthiếtbịphụcvụđào tạo: Kém Sơ sài Tốt Rất tốt Xin đồng chí cho biết nhà trƣờng sử dụng hình thức để bồi dƣỡng nâng cao trình độ sử dụng thiếtbịđàotạo cho giáo viên a Gửi cán giáo viên tham quan bồi dƣỡng, tập huấn kỹ sử dụng thiếtbị nơi khác: b Sử dụng chuyên gia trƣờng khác mời chuyên gia nơi khác đến bồi dƣỡng tập huấn cho cán giáo viên: III Về công tác đầu tƣ mua sắm trang thiếtbị Mức độ đầu tƣ thiếtbịphụcvụđàotạo NCKH trƣờng CĐCNQP thời gian qua nhƣ nào? Kém Trung bình Tốt Rất tốt Hiện trạng công tác quảnlýthiếtbị trƣờng Caođẳng CNQP? Kém Trung bình Tốt 104 Rất tốt Chất lƣợng thiếtbị đƣợc đầu tƣ thời gian qua? Kém Trung bình Tốt Rất tốt Xin đồng chí cho biết thủ tục việc mua sắm thiết bị? Khó Thuận lợi Rất thuận lợi 5.Xin đồng chí đánh giá cơng tác bồi dƣỡng cán quảnlýhệthiết bị? Kém Trung bình Tốt Rất tốt Một số thơng tin trả lời phiếu (có thể điền không) Họ tên ngƣời trả lời phiếu: Trình độ đƣợc đào tạo: Sau đại học Đại học Caođẳng Công nhân kỹ thuật Trung học Hình thức đàotạo khác Chức vụcông tác: Xin trân trọng cảm ơn! 105 Phụ lục 02 Phiếu điều tra mức độ cấp thiết biện pháp đề xuất Để nâng cao hiệu công tác quảnlý trang thiết bị, đƣa nhóm biện pháp sau Xin đồng chí vui lòng cho biết ý kiến cách đánh dấu () vào mức độ phù hợp Xin trân trọng cảm ơn! Mức độ cần thiết TT Nội dung Không cần thiết Xây dựng đội ngũ cán kĩ thuật quản lí, bảo dƣỡng vận hành Xây dựng quy trình quảnlý tin học hóa nội dung quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo Nâng cao hiệu sử dụng trang thiếtbị đại phụcvụđàotạo Kiểm tra trang thiếtbị sau sử dụng đàotạo Xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng thƣờng xuyên mua sắm bổ xung 106 Cần thiết Rất cần thiết Phụ lục 03 Phiếu điều tra mức độ khả thi biện pháp đề xuất Để nâng cao hiệu công tác quảnlý trang thiết bị, chúng tơi đƣa nhóm biện pháp sau Xin đồng chí vui lòng cho biết ý kiến cách đánh dấu () vào mức độ phù hợp Xin trân trọng cảm ơn ! Mức độ khả thi TT Nội dung Không Khả thi Xây dựng đội ngũ cán kĩ thuật quản lí, bảo dƣỡng vận hành Xây dựng quy trình quảnlý tin học hóa nội dung quảnlýhệthốngthiếtbịphụcvụđàotạo Nâng cao hiệu sử dụng trang thiếtbị đại phụcvụđàotạo Kiểm tra trang thiếtbị sau sử dụng đàotạo Xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng thƣờng xuyên mua sắm bổ sung 107 Khả thi Rất khả thi ... thống thiết bị phục vụ đào tạo trƣờng cao đẳng công nghiệp quốc phòng Chƣơng 3: Biện pháp quản lý hệ thống thiết bị phục vụ đào tạo trƣờng cao đẳng cơng nghiệp quốc phòng Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN... 1.3.4 Nội dung quản lý hệ thống thiết bị phục vụ đào tạo trường cao đẳng 24 1.4 Những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý hệ thống thiết bị phục vụ đào tạo trƣờng cao đẳng nghề ... pháp quản lý hệ thống thiết bị phục vụ đào tạo Trƣờng Cao đẳng Cơng nghiệp Quốc phòng Câu hỏi nghiên cứu 5.1 Những kết hạn chế công tác quản lý hệ thống thiết bị đào tạo trƣờng Cao đẳng Cơng nghiệp