ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TRANSPALMA SPORT WEAR VIỆT NAM.

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TRANSPALMA SPORT WEAR VIỆT NAM TRẦN THỊ HƯỞNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khố luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khố luận “Đánh Giá Thực Trạng Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Cho Người Lao Động Công Ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam” Trần Thị Hưởng, sinh viên khóa 32, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Th.S Nguyễn Duyên Linh Giáo viên hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2010 tháng năm 2010 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2010 LỜI CẢM TẠ Để hồn thành khóa luận nhận hướng dẫn, giúp đỡ động viên nhiều từ Ba Mẹ, Thầy Cô, bạn bè anh chị Công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam Trước hết từ đáy lòng, xin gửi lời cảm ơn đến Ba, Mẹ – Người khơng quản khó nhọc ni dưỡng trưởng thành ngày hôm tất người thân tiếp thêm động lực cho suốt năm qua Em xin chân thành cảm ơn tất quý Thầy Cô trường ĐH Nơng Lâm nói chung q Thầy Cơ Khoa Kinh Tế ĐH Nơng Lâm nói riêng truyền đạt cho em kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Thạc sĩ Nguyễn Duyên Linh tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ em tận tình suốt thời gian thực khốn luận tốt nghiệp Đồng thời gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam toàn thể anh chị công ty, đặc biệt anh Tâm chị Dung tạo điều kiện thuận lợi cho em có hội làm quen thực tế, học hỏi kinh nghiệm làm việc giúp đỡ em nhiều suốt q trình thực tập cơng ty Cảm ơn người bạn bên để chia sẻ niềm vui nỗi buồn suốt năm tháng giảng đường Đại học động viên, giúp đỡ thời gian thực đề tài Mặc dù khóa luận hồn thành khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót, hạn chế nội dung cách trình bày Rất mong nhận hướng dẫn, góp ý thầy bạn để em học hỏi bổ sung thêm vào kiến thức Xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày 23 tháng 06 năm 2010 Sinh viên Trần Thị Hưởng NỘI DUNG TÓM TẮT TRẦN THỊ HƯỞNG Tháng 07/2010 “Đánh giá thực trạng công tác trả lương, trả thưởng cho người lao động Công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam” TRAN THI HUONG July 2010 “Evaluating the Real state of the salary and award paying for labour at Transpalma Sport Wear Viet nam Co ,Ltd" Trả công lao động vấn đề doanh nghiệp người lao động quan tâm Nếu doanh nghiệp trả lương thấp người lao động cảm thấy chán nản không muốn làm việc chí họ bỏ việc cơng sức bỏ khơng đáp lại mức lương phù hợp ngược lại doanh nghiệp trả lương cao doanh nghiệp bị thiệt, hoạt động khơng mang lại hiệu Do việc xây dựng hệ thống trả công lao động công hợp lý cần thiết tất doanh nghiệp Khóa luận “Đánh Giá Thực Trạng Công Tác Trả Lương, Trả Thưởng Cho Người Lao Động Công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam” tập trung tìm hiểu cơng tác trả lương, trả thưởng cơng ty sở phân tích số liệu thu thập từ phòng Nhân sự, phòng Kế Toán đồng thời kết hợp bảng câu hỏi vấn người lao động để biết mức độ hài lòng họ hệ thống trả cơng lao động công ty Qua số liệu thu thập tiến hành phân tích để tìm ưu nhược điểm hình thức trả lương, đánh giá hiệu công tác trả công lao động công ty Từ đưa số giải pháp góp phần hồn thiện hệ thống trả cơng lao động cơng ty nhằm vừa mang lại lợi ích cho cơng ty vừa thỏa mãn nhu cầu người lao động MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH .x CHƯƠNG .1 MỞ ĐẦU 1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian .3 1.4 Cấu trúc luận văn .3 CHƯƠNG .4 TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu có liên quan .4 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh tế Việt Nam .4 2.1.2 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 2.2 Tổng quan công ty nghiên cứu 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2.2.2 Quá trình phát triển 2.2.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 2.2.4 Bộ máy tổ chức Công ty 2.2.5 Chức nhiệm vụ phòng ban 10 2.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất 11 2.4 Tình hình tài tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 2.4.1 Cơ sở vật chất trang thiết bị doanh nghiệp 14 2.4.2 Tình hình nguồn vốn doanh nghiệp qua năm 2008 – 2009 15 2.4.3 Tình hình tài sản cơng ty qua năm 2008 – 2009 16 2.5 Thuận lợi khó khăn cơng ty 17 v 2.5.1 Thuận lợi 17 2.6.2 Khó khăn 17 CHƯƠNG 19 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .19 3.1 Nội dung nghiên cứu 19 3.1.1 Tiền lương 19 3.1.2 Mục tiêu hệ thống tiền lương 24 3.1.3 Các nguyên tắc trả lương .25 3.1.4 Các yếu tố hình thành nên mức lương 26 3.1.5 Các hình thức trả lương 27 3.1.6 Tiền thưởng 30 3.2 Phương pháp nghiên cứu 33 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 33 3.2.2 Phương pháp phân tích 33 3.2.3 Phương pháp chọn mẫu 34 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .35 4.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 35 4.2 Tình hình lao động công ty qua năm 2008 – 2009 37 4.3 Thực trạng công tác trả lương Công ty TNHH Trans Palma Sport Wear Việt Nam 40 4.3.1 Nguyên tắc chung chi trả lương công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam 41 4.3.2 Tiến trình trả lương cho CBCNV công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam .42 4.4 Nguồn hình thành quỹ lương xí nghiệp 43 4.5 Lập định mức lao động 45 4.5.1 Quy trình lập định mức lao động 45 4.5.2 Xây dựng đơn giá tiền lương cho sản phẩm 45 4.6 Các hình thức trả lương cách tính lương thực tế công ty .46 4.6.1 Trả lương theo thời gian 46 4.6.2 Trả lương theo sản phẩm 47 vi 4.6.3 Trả lương cho nhân viên văn phòng .50 4.7 Chính sách nâng lương, nâng bậc tay nghề: 51 4.8 Tiền thưởng, phụ cấp chế độ phúc lợi công ty 52 4.8.1 Quỹ tiền thưởng hình thức khen thưởng công ty 52 4.8.2 Các khoản phụ cấp, trợ cấp lương 53 4.9 Phân tích hiệu cơng tác trả lương, thưởng công ty qua năm 2008 2009 .56 4.9.1 Mối tương quan doanh thu quỹ lương thực qua năm 2008 - 2009 56 4.9.2 Mối quan hệ tiền lương bình quân suất lao động bình quân 57 4.10 Ý kiến người lao động công tác trả lương, trả thưởng công ty .58 4.11 Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng công ty 64 4.11.1 Hồn thiện hình thức trả lương 65 4.11.2 Hồn thiện cơng tác trả thưởng 65 4.11.3 Hoàn thiện mối quan hệ lao động 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 5.1 Kết luận 68 5.2 Kiến nghị 69 5.2.1 Đối với công ty .69 5.2.2 Đối với phủ 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO .71 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CN Công nhân CSH Chủ sở hữu DT Doanh thu GĐ Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị LĐBQ Lao động bình qn NSBQ Năng suất bình qn PGĐ Phó Giám đốc SXKD Sản xuất kinh doanh TCHC Tổ chức hành TLBQ Tiền lương bình qn TSCĐ Tài sản cố định WTO World Trade Organization viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Cơ Sở Vật Chất Trang Thiết Bị Doanh Nghiệp qua Năm 14  Bảng 2.2 Bảng Tình Hình Nguồn Vốn Cơng Ty qua Năm 2008 – 2009 15  Bảng 2.3 Bảng Biến Động Tài Sản Công Ty qua Năm 2008 – 2009 16  Bảng 3.1 Các Khoản Trích Theo Lương 21  Bảng 4.1 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Xí Nghiệp qua Năm 2008 – 2009 36  Bảng 4.2 Trình Độ Văn Hóa Của CBCNV qua Năm 2008 - 2009 38  Bảng 4.3 Cơ Cấu Lao Động Theo Tính Chất Lao Động Theo Giới Tính qua Năm 2008 - 2009 39  Bảng 4.4 Tổng Lương Của Công Ty Trả Cho CBCNV qua Năm 2008 – 2009 .43  Bảng 4.5 Bảng Tính Đơn Giá Tiền Lương cho Sản Phẩm Mới 46  Bảng 4.6 Bảng Lương Sản Phẩm Của Công Nhân Nguyễn Thị X 48  Bảng 4.7 Bảng Hệ Số Chức Vụ Nhân Viên Văn Phòng Trong Cơng Ty 50  Bảng 4.8 Bảng Trợ Cấp Và Phụ Cấp Của Công Ty .54  Bảng 4.9 Doanh Thu Quỹ Lương Thực Hiện qua Năm 2008 - 2009 56  Bảng 4.10 Tiền lương BQ NSLĐ BQ qua năm 2008 - 2009 .57  Bảng 4.12 Tỷ Lệ Người Lao Động Ứng Với Mức Thu Nhập .58  Bảng 4.13 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Khả Năng Đáp Ứng Thu Nhập với Đời Sống 60  Bảng 4.14 Tỷ Lệ Người Lao Động Đánh Giá Chính Sách Trợ Cấp, Phúc Lợi Hiện Nay Công Ty 61  Bảng 4.15 Tỷ Lệ Người Lao Động Đánh Giá Các Mức Thưởng Hiện Tại Công Ty 62  Bảng 4.16 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Xét Yếu Tố Gắn Bó với Cơng Ty Nhiều Nhất .63  ix DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Biểu Đồ Thể Hiện Sự Biến Động CPI Trong Năm 2009 (%) Hình 2.2 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Công Ty Hình 2.3 Quy Trình Sản Xuất Cơng Ty 13 Hình 3.1 Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Trả Lương 27 Hình 4.1 Trình Độ Văn Hóa CBCNV qua Năm 2008 - 2009 38 Hình 4.2 Cơ Cấu Lao Động Theo Tính Chất Lao Động Theo Giới Tính qua Năm 2008 – 2009 40 Hình 4.3 Biểu Đồ Thể Hiện Tổng Lương Cơng Ty Trả cho CBCNV qua Năm 2008 - 2009 .44 Hình 4.4 Biểu Đồ Thể Hiện Số Lao Động Bình Qn Trong Cơng Ty qua Năm 2008 – 2009 44 Hình 4.5 Biểu Đồ Về Doanh Thu Quỹ Lương Thực Hiện qua Năm 2008 - 2009 .56 Hình 4.6 Biểu Đồ Tiền Lương BQ NSLĐ Bình Quân qua Năm 2008 - 2009 .58 Hình 4.7 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động ứng Với Các Mức Thu Nhập 59 Hình 4.8 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Định Khả Năng Đáp Ứng Thu Nhập với Đời Sống 60 Hình 4.9 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Đánh Giá Chính Sách Trợ Cấp, Phúc Lợi Hiện Nay Cơng Ty 61 Hình 4.10 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Đánh Giá Các Mức Thưởng Hiện Tại Công Ty 62 Hình 4.11 Biểu Đồ Nhận Xét Yếu Tố Khiến Người Lao Động Gắn Bó với Cơng Ty Nhiều Nhất 63 x e) Nhận xét yếu tố khiến người lao động gắn bó với cơng ty nhiều Bảng 4.16 Tỷ Lệ Người Lao Động Nhận Xét Yếu Tố Gắn Bó với Cơng Ty Nhiều Nhất Yếu tố khiến NLĐ Số người lao gắn bó với xí nghiệp động Tỷ lệ (%) Lương cao 22 52,38 Môi trường làm việc tốt 9,52 Khen thưởng nhiều 10 23,81 Sự quan tâm tích cực đến đời sống CNV 14,29 Tổng 42 100,00 Nguồn: ĐT TH Hình 4.11 Biểu Đồ Nhận Xét Yếu Tố Khiến Người Lao Động Gắn Bó với Cơng Ty Nhiều Nhất Lương cao 14% Mơi trường làm việc tốt 24% 52% Khen thưởng nhiều Sự quan tâm tích cực đến đời sống CNV 10% Nguồn: ĐT TH Qua hình 4.11, với 14% (6 người) cho quan tâm tích cực đến đời sống CBCNV 10% (4 người) hỏi họ cho môi trường làm việc tốt yếu tố tất yếu định gắn bó họ với cơng ty Từ cho ta thấy, ngồi yếu tố tiền lương cao (chiếm 52%) khen thưởng nhiều (chiếm 24%) vấn đề tinh thần có ý nghĩa trung thành CBCNV Do vậy, ngồi hình thức khen thưởng cơng ty nên ý đến biện pháp có tác dụng kích thích tinh thần làm việc CBCNV tạo môi trường làm việc tốt quan tâm đến đời sống công việc họ 63 Ï Nhận xét chung công tác trả lương, thưởng công ty ™ Ưu điểm: Thời gian chi trả lương hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động sinh hoạt cá nhân gia đình, góp phần ổn định sống họ Phản ánh kiểm tra chặt chẽ việc sử dụng quỹ tiền lương, BHXH theo chế độ hành để lập báo cáo tiền lương, phân tích tình hình quản lý lao động dộng, sử dụng lao động công ty Công ty áp dụng trả lương theo sản phẩm làm cho cơng nhân tích cực làm việc với suất cao họ nhận tiền lương ứng với số lượng công việc mà họ bỏ ra, họ khơng lãng phí thời gian làm việc mà tận dụng hết quỹ thời gian làm việc có Trong cách tính trợ cấp, phụ cấp, công ty ý hỗ trợ cho người lao động xa phải thuê nhà cửa để sinh hoạt Nhìn chung cơng tác trả lương, trả thưởng công ty tương đối tốt, song có vài hạn chế sau: ™ Nhược điểm: Tuy mức lương người lao động không thấp so với mặt chung công ty khác địa bàn tỉnh Bình Dương nhiều lao động cho chưa đủ sống với mặt giá Các hình thức khen thưởng tiền thưởng cho CNV nhiều hạn chế Trong dịp lễ lớn nên có tiền thưởng cho người lao động nhằm khích lệ, kích thích tinh thần làm việc CBCNV Cách tính lương theo sản phẩm khiến cho người lao động ý đến số lượng sản phẩm làm ra, quan tâm tới chất lượng sản phẩm Vì vậy, cơng ty tốn chi phí kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, đồng thời quản lý xưởng cần phải nhiều thời gian để theo dõi chặt chẽ thái độ làm việc công nhân nhằm đảm bảo việc thực có chất lượng cơng việc giao 4.11 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng cơng ty Nhìn chung, công tác trả công lao động công ty tương đối hợp lý, kích thích phần lớn lao động hăng say làm việc góp phần tăng suất lao động 64 Nhưng nay, giá hàng hóa ngày tăng cao mà tiền lương lại nguồn thu nhập người lao động nên việc đảm bảo sống họ để họ n tâm làm việc cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống trả cơng nhằm đáp ứng nhu cầu người lao động đồng thời phải mang lại hiệu cho công ty Sau số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống trả cơng lao động để XN tham khảo: 4.11.1 Hồn thiện hình thức trả lương Trả lương theo sản phẩm Nhược điểm lớn hình thức trả lương người lao động chạy theo số lượng không ý đến chất lượng nên XN áp dụng cách trả lương sau: – Khi người lao động làm sản phẩm hỏng, xấu vi phạm quy trình chất lượng bị trừ lương Trong trường hợp cụ thể đơn giá tiền lương người lao động nhận làm sản phẩm hỏng sau: 70% đơn giá tiền lương sản phẩm hỏng 100% đơn giá tiền lương sửa lại thành sản phẩm hoàn chỉnh thời gian sửa lại sản phẩm khơng tính lương – Đối với tháng mà kế hoạch sản xuất ví dụ 100.000 sản phẩm thực tế tháng cơng ty nhận thêm đơn hàng nên số lượng cần SX tăng lên 110.000 sản phẩm phải giao hàng tháng cơng ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng cho sản phẩm vượt kế hoạch TLcó thưởng = L + L*m*h/100 L: lương trả theo đơn giá cố định m:tỷ lệ thưởng cho người lao động vượt kế hoạch h: % hoàn thành kế hoạch h = Chỉ tiêu thực / Chỉ tiêu kế hoạch *100% 4.11.2 Hồn thiện cơng tác trả thưởng Hiện mức thưởng cho CBCNV cơng ty thấp, cơng ty tăng mức thưởng lên để động viên tinh thần làm việc người lao động Mức thưởng trường hợp sau: 65 Trường hợp Các dịp Lễ, Tết Tiền thưởng Công nhân thử việc: 30.000đ Công nhân HĐLĐ : 70.000đ Cán văn phòng : 120.000đ Chun cần Cơng nhân sản xuất: 30.000đ/ tháng Cán văn phòng: 50.000đ/ tháng Bên cạnh cơng ty có hình thức khen thưởng, dó để tăng thu nhập cho người lao động cơng ty nên áp dụng thêm số tiêu khen thưởng khác như: thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu; thưởng đảm bảo ngày công; thưởng sáng kiến, cải tiến Như kích thích người lao động làm việc hăng say hiệu cơng việc ♦ Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu Điều kiện thưởng: người lao động phải đảm bảo chất lượng sản phẩm làm ra, đảm bảo đầy đủ yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, đảm bảo nguyên giá trị vật tư tiết kiệm Nguồn tiền thưởng: lấy từ số tiền tiết kiệm từ vật tư, nguyên vật liệu Nguồn chia làm phần: phần để thưởng cho người lao động, phần lại để hạ giá thành sản phẩm Mức thưởng: tùy thuộc vào số lượng nguyên vật liệu mà người lao động tiết kiệm Lợi ích áp dụng: kích thích người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề góp phần nâng cao suất lao động, tăng thu nhập cho thân người lao động đồng thời cơng ty tiết kiệm chi phí đầu vào, sở để hạ giá thành sản phẩm, từ nâng cao lực cạnh tranh công ty so với công ty ngành khác ♦ Thưởng đảm bảo ngày công Đối tượng thưởng: tồn cán cơng nhân viên cơng ty Hình thức thưởng cơng ty nên áp dụng vào tất tháng, đặc biệt vào tháng trước tết tháng sau tết để khuyến khích người lao động làm đầy đủ để giúp công ty hoàn thành tốt kế hoạch SX đề 66 ♦ Thưởng sáng kiến cải tiến Điều kiện thưởng: người lao động có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc mới, …mang lại hiệu cho hoạt động công ty Mức thưởng: tùy vào giá trị lợi nhận mang lại cho công ty sáng kiến, cải tiến áp dụng Ngồi hình thức khen thưởng nêu cơng ty nên áp dụng cơng ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Qua tìm hiểu tình hình khen thưởng thực tế cơng ty tơi thấy hình thức khen thưởng tiền người lao động lại cảm thấy không thỏa mãn, họ muốn cơng ty có hình thức khen thưởng khác như: cho nghỉ mát, tham quan, tuyên dương trước tập thể người lao động hay hình thức khen, tặng học bổng cho người lao động học để nâng cao trình độ tay nghề, … Ví dụ: Như vào dịp lễ 30/4, 1/5 hay 2/9, thay cơng ty thưởng cho người lao động tiền từ 50.000 đến 200.000 đ tùy thuộc vào thời gian làm việc cơng ty nên tổ chức cho người lao động nghỉ mát Vũng Tàu chẳng hạn (vì số tiền thưởng ít), qua chuyến nghỉ mát người lao động cơng ty gắn bó với nhau, mối quan hệ người lao động công ty tốt họ cảm thấy thỏa mãn việc, từ họ làm việc tốt 4.11.3 Hoàn thiện mối quan hệ lao động Bên cạnh việc cơng ty có sách trả lương cơng bằng, hợp lý mối quan hệ lao động yếu tố quan trọng để người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty Nếu có mối quan hệ tốt người lao động người sử dụng lao động, tập thể người lao động với tạo bầu khơng khí làm việc hòa thuận, thân thiện, người muốn làm việc nhiều Nếu mối quan hệ không tốt nguyên nhân gây xung đột tập thể người lao động, làm cho người lao động không muốn làm việc, không chấp hành nghiêm túc kỷ luật lao động, từ dễ dẫn đến họ bỏ việc gây ảnh hưởng đến hoạt động công ty Để hoàn thiện mối quan hệ lao động cơng ty cần quan tâm tổ chức hoạt động đoàn thể, phong trào thi đua thi văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, 67 thi đua phận công ty với điều làm cho người lao động gắn bó với hơn, từ làm việc tốt 68 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong chương này, khóa luận nêu lên kết luận tổng quát kết nghiên cứu đưa kiến nghị công ty nhà nước nhằm giúp công ty ngày hoạt động ổn định có hiệu 5.1 Kết luận Trong kinh tế thị trường với tình hình giá không ngừng tăng cao nay, lương bổng vấn đề chung mà doanh nghiệp lẫn người lao động đặc biệt quan tâm Người lao động mong muốn mức lương cao để cải thiện sống điều kiện làm việc thích hợp doanh nghiệp lại muốn lợi nhuận cao với chi phí thấp nhất, có chi phí tiền lương Đây vấn đề nan giải cho doanh nghiệp, thực tế họ phải tìm cách trả lương cho hợp lý, kích thích người lao động làm việc đạt hiệu cao, đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp đồng thời đem lại lợi ích cho thân người lao động Khảo sát thực tế công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam cho thấy, với mức lương có phần lớn công nhân công ty tạm đủ việc trang trải sống họ khơng có khả dành dụm việc tương lai Vì công ty thành lập nên quy mô sản xuất nhỏ, trình độ tay nghề cơng nhân chưa cao nên mức lương thấp tất nhiên công ty nên cố gắng nâng cao mức lương mức lương tại, phù hợp với mức lương bình quân chung ngành Thời gian thực tập công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam thời gian để tiếp cận thực tiễn, làm quen với cách tổ chức, quản lý sách tiền lương, tiền thưởng công ty Hiện tại, công tác trả lương trả thưởng cho người lao động công ty tương đối tốt, song số hạn chế cần khắc phục Vì vậy, lãnh đạo cơng ty cần xem xét, nghiên cứu để đưa số biện pháp nhằm làm cho công tác trả lương trả thưởng cho người lao động ngày hoàn thiện nữa, góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc CBCNV, từ nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp Bên cạnh đó, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống trả cơng để thu hút trì nguồn lao động có trình độ tay nghề cho doanh nghiệp, nâng cao vị cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành khác 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty - Quỹ lương cơng ty phụ thuộc hồn tồn vào doanh thu nên ngồi hợp đồng nhận gia cơng từ nước ngồi, cơng ty cần đẩy mạnh việc tìm kiếm thêm hợp đồng gia cơng nước để góp phần tăng thêm thu nhập cho người lao động phải dựa sở nâng cao NSLĐ mang lại hiệu cao - Hiện đa số lao động công ty lao động quê lên làm việc, cơng ty nên quan tâm chăm lo đời sống cho CBCNV để họ an tâm làm việc tốt hơn, cách thường xuyên thăm hỏi, động viên nhân viên, chia sẻ khó khăn với họ, sẵn sàng hỗ trợ người lao động gặp khó khăn cơng việc sống - Bố trí lại lao động cho phù hợp với trình độ tay nghề, mức độ phức tạp cơng việc phòng ban, phận nhằm nâng cao NSLĐ góp phần làm cho tốc độ tăng NSLĐ cao tốc độ tăng tiền lương, có mang lại hiệu kinh tế cho cơng ty - Bố trí tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi để người lao động làm việc đạt hiệu cao - Công ty nên thường xuyên tổ chức buổi tập huấn ngắn hạn để giúp người lao động nâng cao trình độ tay nghề góp phần tăng suất lao động - Ngồi việc phải làm tốt cơng tác chi trả lương, thưởng để khuyến khích, động viên người lao động làm việc hăng say, cơng ty cần có thêm nhiều biện pháp kích thích mặt tinh thần cho người lao động : môi trường làm việc tốt, cần phải ý đến bữa ăn ngon, chất lượng, vệ sinh cơng nhân có sức khỏe làm việc đạt suất cao 69 - Cán làm công tác quản lý tiền lương phải thường xuyên có điều tra thực tiễn, thu thập thông tin phản hồi từ cấp đơn vị sách tiền lương, tiền thưởng cơng ty xem họ có đồng ý hay phản đối điểm nào, từ đề giải pháp khắc phục chỉnh sửa cho phù hợp với yêu cầu người lao động thực tiễn công ty Và công ty sử dụng hệ thống theo dõi, chấm công điện tử cán quản lý tiền lương nên xem xét kỹ lưỡng bảng tính cơng cơng nhân để kịp thời sửa chữa sai sót q trình tính tốn ngày cơng lao động - Các cán phòng kế hoạch cần phải kết hợp chặt chẽ với ban giám đốc tính tốn giá thành cho chi phí giá thành thấp nhất, có nâng cao quỹ lương cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, phòng kế hoạch cần tính định mức lao động thật xác công xưởng người lao động không cảm thấy bất công công việc họ 5.2.2 Đối với phủ Hiện số giá tiêu dùng không ngừng tăng cao tốc độ tăng tiền lương chậm nên khơng thể đáp ứng nhu cầu sinh hoạt cho người lao động Chính phủ cần cố gắng điều tiết nhằm cân hai mặt này, phủ cần có biện pháp hỗ trợ người lao động DN tăng mức tiền lương tối thiểu, kìm chế lạm phát… Bên cạnh đó, phủ cần có sách quan tâm đến đời sống người lao động vật chất lẫn tinh thần, nhằm làm cho người lao động cảm thấy an tâm sống để làm việc tốt cơng việc Ngành may mặc nước ta đà phát triển mạnh mẽ, ngành chiếm giá trị cao tổng kim ngạch xuất nước, ngành nằm top 10 sản phẩm xuất Việt Nam Do đó, cần hỗ trợ từ phía phủ, chẳng hạn tạo điều kiện thơng thống luật, sách thuế luật doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước làm ăn, sinh nhiều lợi nhuận Có doanh nghiệp gia tăng quỹ lương từ tăng thu nhập cho người lao độn 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Chính, 2008 Thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng cho người lao động Xí nghiệp Chế Biến Xuất Khẩu Gỗ Long Bình Tân – Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2008 Trần Kim Dung, 2003 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tái lần thứ ba Nhà xuất thống kê, trang: 253 – 312 Nguyễn Thị Thanh Đào, 2008 Đánh Giá Hệ Thống Trả Công Lao Động Tại Xí Nghiệp May Bình Phát – Nhà Bè Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2008 Nguyễn Hữu Thân, 2006 Quản Trị Nhân Sự Tái lần thứ bảy Nhà xuất thống kê, 502 trang Phạm Đình Vinh, 2008 Đánh Gía Hệ Thống Trả Cơng Và Các Biện Pháp Khuyến Khích Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Đà Nẵng Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 2008 Trang web: http: Vneconomy.com http: gso.gov.vn http://www.sggp.org.vn/kinhte/2010/6/228446/m.vnh http://www.bwportal.com.vn/?cid=4,4&txtid=822 http://hrportal.vn/news_detail/178/Hinh-thuc-va-che-do-tra-luong,-trathuong.htm 71 PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH TRANSPALMA SPORT WEAR VIỆT NAM Tơi tên là: Trần Thị Hưởng, sinh viên ngành quản trị kinh doanh, ĐH Nông Lâm TP.HCM Hiện thực đề tài nghiên cứu: “Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam” Bảng câu hỏi khơng ngồi mục đích nghiên cứu phục vụ cho đề tài tốt nghiệp tơi Rất mong anh/chị vui lòng giúp đỡ Tôi xin chân thành cảm ơn! Họ tên: Tuổi: Giới tính Hãy đánh dấu vào vào đáp án mà Anh/chị cho thích hợp cho câu hỏi đây: 1/ Thời gian làm việc anh/chị công ty a) Dưới năm b) Từ đến năm b) Trên năm 2/ Hiện nay, mức lương anh/chị nhận bao nhiêu? a) Dưới 1.5 triệu b) Khoảng 1.5 triệu - triệu c) Khoảng – 2.5 triệu d) Trên 2.5 triệu 3/ Đánh giá Anh/chị khả đáp ứng thu nhập với đời sống? a) Cao b) Đủ c) Tương đối đủ d) Thấp 4/ Đánh giá Anh/chị cách tính lương, trả lương áp dụng a) Rất hợp lý b) Hợp lý c) Tương đối hợp lý d) Khơng hợp lý, vì………………………… ………………………………………………………………………………………… 5/ Anh, chị có hiểu cách tính lương cơng ty khơng? a) Hiểu b) Chưa hiểu, 6/ Hiện Anh/chị nhận lương theo hình thức nào? a) Lương sản phẩm b) Lương khoán b) Lương theo thời gian 7/ Mức lương anh/chị có kích thích anh chị làm việc hăng say khơng? a) Có b) Khơng 8/ So với mức lương cơng ty khác ngành may mức lương mà xí nghiệp trả cho anh chị nào? a) Thấp b) Cao c) Bằng d) Không biết 9/ Cơng ty thực sách trợ cấp, phúc lợi cho Anh/chị nào? a) Rất tốt b) Tương đối tốt c) Khơng tốt c) Hồn tồn khơng tốt 10/ Anh/chị mong muốn hình thức khen thưởng nhất? a) Thưởng tiền b) Cấp giấy khen thông báo tồn xí nghiệp c) Thăng chức d) Khác 11/ Đánh giá Anh/chị mức thưởng cơng ty? a) Cao b) Bình thường c) Thấp d) Rất thấp 12/ Theo anh/chị, yếu tố sau khiến người lao động gắn bó với xí nghiệp? a) Lương cao b) Môi trường làm việc tốt c) Khen thưởng nhiều d) Sự quan tâm lãnh đạo 13/ Vui lòng cho biết nguyện vọng anh chị việc trả lương, trả thưởng xí nghiệp? Xin anh, chị đề xuất để tham khảo ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! 73 Phụ lục 2: Một Số Mẫu Quần Áo Công Ty Sản Xuất 75 ... cho người lao động Công ty TNHH Transpalma Sport Wear Việt Nam” TRAN THI HUONG July 2010 “Evaluating the Real state of the salary and award paying for labour at Transpalma Sport Wear Viet nam... nhằm hoàn thi n công tác trả lương, trả thưởng công ty 64 4.11.1 Hoàn thi n hình thức trả lương 65 4.11.2 Hồn thi n cơng tác trả thưởng 65 4.11.3 Hoàn thi n mối quan... quân TSCĐ Tài sản cố định WTO World Trade Organization viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Cơ Sở Vật Chất Trang Thi t Bị Doanh Nghiệp qua Năm 14  Bảng 2.2 Bảng Tình Hình Nguồn Vốn Công Ty qua