THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ MINH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ MINH DƯƠNG NGUYỄN THỊ KIM HUYỀN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Thực trạng cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần gỗ Minh Dương” Nguyễn Thị Kim Huyền, sinh viên khóa 32, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Thầy Nguyễn Duyên Linh Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký (Chữ ký Họ tên) Họ tên) Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cha mẹ tôi, Người nuôi nấng dạy dỗ nên người Cảm ơn Mẹ, Người cho niềm tin Cảm ơn Cha, Người cho nghị lực gói hành trang chuẩn bị bước vào đời Tôi thành thật cảm ơn thầy Nguyễn Duyên Linh tận tình dẫn tơi suốt q trình thực tập Xin cảm ơn thầy cô Khoa kinh tế trao cho kiến thức kĩ cần thiết cho cơng việc tơi sau Bên cạnh đó, tơi gửi lời cảm ơn đến anh chị phòng nhân công ty cổ phần gỗ Minh Dương hết lòng tạo điều kiện, bảo, hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành tốt thời gian thực tập công ty Và lời cuối xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người bạn thân yêu bên tôi, giúp đỡ sẻ chia niềm vui nỗi buồn suốt thời gian học đại học Xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 07 năm 2010 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Huyền NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ KIM HUYỀN Tháng năm 2010 "Thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần gỗ Minh Dương” NGUYEN THI KIM HUYEN July 2010 "The real state of the salary and award paying for labour at Minh Duong Furniture Corporation" Khóa luận nghiên cứu thực trạng trả lương, trả thưởng công ty cổ phần gỗ Minh Dương Thông qua tìm hiểu bất cập đề số biện pháp giúp cơng ty hồn chỉnh hệ thống lương, giúp thoản mãn người lao động khuyến khích họ làm việc hiệu Khóa luận nghiên cứu sở sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, để phân tích liệu Ngồi ra, chun đề sử dụng phương pháp vấn để thu thập ý kiến công nhân công tác trả lương, trả thưởng công ty; kết hợp với việc quan sát thu thập số liệu thứ cấp thông tin mà công ty cho phép tiếp cận để nắm rõ thực trạng cơng ty Từ đưa biện pháp kiến nghị phù hợp MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình xi Danh mục phụ lục xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần gỗ Minh Dương 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 2.1.2 Vị trí địa lý 2.1.3 Q trình hình thành phát triển 2.2 Tình hình tài cơng ty 2.2.1 Tình hình nguồn vốn cơng ty 2.2.2 Tình hình tài sản cơng ty 2.3 Sơ đồ tổ chức – nguồn nhân lực 10 2.3.1 Sơ đồ tổ chức 10 2.3.2 Nguồn nhân lực 10 2.4 Tình hình tài sản cố định cơng ty 12 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 13 2.6 Sản phẩm sách chất lượng 15 2.6.1 Sản phẩm 15 2.6.2 Chính sách chất lượng 16 v CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng 18 18 3.1.1 Khái niệm ý nghĩa tiền lương 18 3.1.2 Chức tiền lương 19 3.1.3 Cấu trúc tiền lương 20 3.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương 21 3.1.5 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 21 3.1.6 Quỹ tiền lương 22 3.1.7 Các hình thức tiền lương 23 3.1.8 Tiền thưởng 26 3.2 Phương pháp nghiên cứu 29 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 29 3.2.2 Phương pháp phân tích liệu 29 3.2.3 Phương pháp chọn mẫu 29 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty 30 30 4.1.1 Nguyên tắc chung việc chi trả lương công ty 31 4.1.2 Quy trình tính lương trả lương cơng ty 31 4.1.3 Cách tính lương cơng ty Minh Dương 34 4.1.4 Tính lương trường hợp khác 44 4.1.5 Chế độ lương chế độ nghỉ hưởng lương 44 4.1.6 Chế độ nâng bậc lương công ty 46 4.2 Quỹ lương cơng ty 47 4.3 Tiền thưởng 47 4.3.1 Trích lập quỹ khen thưởng 47 4.3.2 Các hình thức khen thưởng 48 4.4 Đánh giá hiệu công tác trả lương, trả thưởng công ty 50 4.4.1 Thu hút lao động 50 4.4.2 Giữ chân người lao động 50 4.4.3 Hiệu lao động 52 vi 4.5 Ý kiến người lao động công tác lương, thưởng công ty 53 4.5.1 Mô tả mẫu thu 53 4.5.2 Ý kiến người lao động 54 4.6 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng 58 4.6.1 Tăng lương phụ cấp cơm cho lao động trực tiếp 58 4.6.2 Đào tạo nâng cao trình độ cho CB-CNV 62 4.6.3 Bổ sung chế độ khen thưởng cho người lao động 65 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 5.1 Kết luận 67 5.2 Kiến nghị 68 5.2.1 Đối với nhà nước 68 5.2.2 Đối với doanh nghiệp 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BQ Bình qn CB-CNV Cán cơng nhân viên CMND Chứng minh nhân dân CN Công nhân CP Chi phí CSH Chủ sở hữu DH Dài hạn DT Doanh thu HC-NS Hành nhân HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị KT – TV Kế toán – Tài vụ LĐ Lao động ML Mức lương NH Ngắn hạn PC Phụ cấp SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Thống Kê Nhà Xưởng Cơng Ty Minh Dương Bảng 2.2 Tình Hình Nguồn Vốn Cơng Ty Năm 2008 – 2009 Bảng 2.3 Tình Hình Nguồn Vốn CSH Cơng Ty Năm 2008 – 2009 Bảng 2.4 Tình Hình Tài Sản Công Ty Năm 2008 – 2009 Bảng 2.5 Tình Hình Lao Động Cơng Ty 11 Bảng 2.6 Tình Hình TSCĐ Cơng Ty 12 Bảng 2.7 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Cơng Ty 14 Bảng 2.8 Tình Hình Nghỉ Việc 17 Bảng 4.1 Tiền Lương Ứng Với Từng Bậc Tay Nghề Công Nhân 35 Bảng 4.2 Quy Định PCTN Các Tổ SX 37 Bảng 4.3 Quy Định Phụ Cấp Độc Hại 38 Bảng 4.4 Quy Định Phụ Cấp Thâm Niên 39 Bảng 4.5 Mức Thưởng Chuyên Cần cho CB-CNV 39 Bảng 4.6 Quy Định PC Cơm Trưa Cơm Tăng Ca 40 Bảng 4.7 Quy Định Đóng Bảo Hiểm 42 Bảng 4.8 Bảng Quy Định Tính Cơng Tăng Ca 44 Bảng 4.9 Ngày Nghỉ Được Hưởng Lương Thời Hạn Nghỉ 45 Bảng 4.10 Thời Gian Nâng Bậc Lương Công Ty 46 Bảng 4.11 Mức Thưởng Theo Các bậc Xếp Loại 48 Bảng 4.12 Tình Hình Nghỉ Việc 51 Bảng 4.13 Mức Lương Bình Quân 52 Bảng 4.14 Năng Suất Lao Động Bình Quân 53 Bảng 4.15 Phân Bố Thu Nhập Công Nhân 54 Bảng 4.16 Mức Độ Hài Lòng Bình Qn Ứng Với Từng Mức Thu Nhập 56 Bảng 4.17 Đánh Gía Người Lao Động Chế Độ Thưởng 57 Bảng 4.18 Kiến Nghị Nâng Lương cho Lao Động Trực Tiếp 58 Bảng 4.19 Số Công Ngày Công Tăng Ca Bình Quân LĐ Trực Tiếp 59 9ix Bảng 4.20 Số Lượng Công Nhân Theo Từng Bậc Lương 60 Bảng 4.21 Kiến Nghị Nâng Phụ Cấp Cơm cho Lao Động Trực Tiếp 61 Bảng 4.22 Chi Phí Lương Dự Kiến Khi Tăng Lương Phụ Cấp Cơm 62 Bảng 4.23 Kế Hoạch Đào Tạo cho CB-CNV 64 Bảng 4.24 Kiến Nghị Đào Tạo cho Công Nhân 65 Bảng 4.25 Kiến Nghị Thêm Các Hình Thức Thưởng cho Người Lao Động 66 x 10 Bảng 4.20 Số Lượng Công Nhân Theo Từng Bậc Lương Số lượng CN Bậc lương (người) Tỷ lệ % (%) tích lũy B1 220 11,7 11,7 B1.5 315 16,8 28,5 B2 331 17,1 45,7 B2.5 325 17,3 63,0 B3 279 14,9 77,9 B3.5 201 11,3 89,2 B4 64 3,4 92,6 B4.5 79 4,2 96,8 B5 18 1,0 97,8 B5.5 15 0,8 98,6 B6 12 0,6 99,2 B6.5 11 0,6 99,8 0,2 100,0 1.874 100,0 B7 Tổng LĐ Nguồn: Tính tốn tổng hợp Qua bảng 4.20, ta thấy đa số cơng nhân có tay nghề từ bậc 2,5 trở xuống chiếm đông, tỷ lệ 63% (tương ứng với 1.181 người), từ bậc trở lên chiếm tỷ lệ 37% (tương đương 693 người) Nhìn chung mặt bậc tay nghề cơng nhân thấp Qua ta tính bậc lương bình qn công ty theo công thức sau: ∑(số CN bậc lương * bậc lương) Bậc lương BQ = = ∑số CN (220*1 + 315*1,5 + 331*2 + 325*2,5 + 279*3 + 201*3,5 + 64*4 1.874 + 79*4,5 + 18*5 + 15*5,5 + 12*6 + 11*6,5 + 4*7) 1.874 = 2,5 60 Vậy bậc lương bình quân cơng ty bậc 2,5 Do tăng lương theo mức đề nghị CP trả lương cho nhân công trực tiếp tháng dự kiến tăng là: CP lương tăng thêm = (mức – mức cũ) * (công ngày BQ + công tăng ca BQ) * số LĐ = (52.000 - 48.500) * (24 + 10) * 1.874 = 223 (triệu đồng) CP lương dự kiến (năm 2010) = (4.170,6 + 223) * 12 = 52.723,2 (triệu đồng) Chi phí lương dự kiến năm 2010 chiếm tỷ lệ nhỏ doanh thu năm 2009 327,3 tỷ đồng (chiếm 16,1%) Nếu công ty đáp ứng nhu cầu tăng tiền lương công nhân tạo động lực cho họ nâng cao NSLĐ việc tìm kiếm lợi nhuận, tăng doanh số bán hàng khả thi Nhưng bên cạnh phòng ban marketing, kinh doanh phòng ban khác công ty cần phối hợp đồng để tìm kiếm nhiều đơn đặt hàng mới, gia tăng doanh thu, gia tăng lợi nhuận gia tăng quỹ lương cho người lao động b) Tăng phụ cấp cơm cho lao động trực tiếp Bên cạnh việc xem xét nâng mức lương cho người lao động cơng ty nên xem xét nâng mức phụ cấp cơm cho người lao động Mức phụ cấp thấp giá tối thiểu phần cơm bên thị trường (9.000 đồng so với 10.000 đồng) 6.000 đồng phụ cấp cơm tăng ca Điều đáp ứng nhu cầu ăn uống hàng ngày họ, làm ảnh hưởng đến không sức khỏe người lao động mà làm giảm hiệu sản xuất cơng ty Vì thế, cơng ty nên tăng phụ cấp cơm cho công nhân Mức tăng tối thiểu phải giá suất ăn tối thiểu thị trường (10.000 đồng/công 8.000 đồng/0,5 công tăng ca) để người lao động cảm thấy mức thu nhập họ đủ bù đắp sức lao động mà họ bỏ Bảng 4.21 Kiến Nghị Nâng Phụ Cấp Cơm Cho Lao Động Trực Tiếp ĐVT: Đồng Phụ cấp Mức cũ Mức Cơm trưa 9.000 10.000 Tăng ca 6.000 8.000 Nguồn: Tính tốn tổng hợp 61 Tổng chi phí phụ cấp cơm dự kiến = [24*10.000 + 10*8.000] * 1.874 = 599,7 (triệu đồng/tháng) Chi phí phụ cấp cơm tháng dự kiến tăng thêm là: CP PCcơm tăng thêm = [24*(10.000 - 9.000) + 10*(8.000- 6.000)] * 1.874 = 82,4 (triệu đồng/tháng) Do đó: CP lương tháng tăng thêm dự kiến = 223 + 82,4 = 305,4 (triệu đồng/tháng) Vậy tổng CP lương dự kiến năm 2010 = (4.170,6 + 305,4) * 12 = 53.712 (triệu đồng) Bảng 4.22 Chi Phí Lương Dự Kiến Khi Tăng Lương Phụ Cấp Cơm ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Số liệu 2,5 Bậc lương BQ CP lương tăng thêm 223,0 CP PCcơm tăng thêm 82,4 CP lương BQ tháng năm 2009 4.170,6 ∑CP lương tháng dự kiến 4.476,0 ∑CP lương năm dự kiến 53.712,0 Nguồn: Tính tốn tổng hợp Như vậy, tổng chi phí lương dự kiến sau tăng lương tăng phụ cấp cho người lao động 53.712 triệu đồng, chiếm 16,4% tổng doanh thu năm 2009, tỷ lệ nhỏ Điều cần thiết cho công ty muốn gia tăng doanh số lợi nhuận 4.6.2 Đào tạo nâng cao trình độ cho CB-CNV Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào cơng nghệ máy móc, thiết bị trình độ tay nghề người lao động Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên phải thực tốt Vì tùy theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho CB-CNV 62 Về đào tạo Cơng ty tiến hành theo hình thức sau: + Đào tạo chỗ: Cơng ty mở lớp nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, luật pháp, , nhằm mở rộng hiểu biết nhiều lĩnh vực cho người lao đông Thường xuyên mở hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực trao đổi nói chuyện với CB-CNV Ngồi để học hỏi thêm kinh nghiệm cho cán quản lí, Cơng ty sử dụng phương pháp kèm cặp để đào tạo nguồn cán kế cận + Đào tạo ngồi Cơng ty: Đối với cán trẻ tuổi, gửi đào tạo, học tập nghiên cứu trình độ cao trường nước nước ngồi Hoặc khuyến khích họ tự học, tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ kiến thức phục vụ cho cơng tác quản lí Đây việc làm cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Công ty Về bồi dưỡng: Công ty nên mở khố đào tạo nâng cao tay nghề chun mơn nghiệp vụ cho cán kỹ thuật, cần ý đào tạo áp dụng công nghệ nước ngồi cơng việc Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu Ngày nay, quan trọng cán quản lí tiêu chuẩn cán nay, cụ thể là: + Khuyến khích cán học ngoại ngữ ngồi giờ, Cơng ty hỗ trợ việc cấp kinh phí sau có chứng nộp cho quan + Đối với cán cần thiết phải có ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho cơng việc phải cử học nâng cao trường Đối với cán quản lý kỹ thuật, công ty nên cử học thường xuyên lớp bồi dưỡng hình thức ngắn hạn Nội dung đào tạo cần trú trọng bổ sung kiến thức mặt quản lý kinh tế, kĩ thuật phù hợp với phát triển khoa học cơng nghệ q trình sản xuất kinh doanh Công ty Các việc làm bước đầu có nhiều khó khăn nhận thức cán bộ, nhiều người tuổi cao ngại học, lo ngại bị vị trí học Song để nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kì cạnh tranh nguồn nhân lực có tri thức Cơng ty phải coi điều kiện bắt buộc cán quản lí, tạo điều kiện để khuyến khích họ cơng tác đào tạo 63 Các chế độ đào tạo cụ thể sau: a) Đối với CB-CNV Theo bảng 4.23, ta thấy trình độ chung CB-CNV thấp Trong đó, đa số CB-CNV có trình độ trung cấp chiếm 175 người, cao đẳng có 81 người, đại học có 52 người Do đào tạo nâng cao trình độ cho CB-CNV cần thiết kinh tế đòi hỏi trình độ tri thức cao cạnh tranh mạnh mẽ nguồn nhân lực có tri thức Đó đào tạo cho vị trí lãnh đạo vị trí quản lý phân xưởng Số lượng đào tạo nêu cụ thể bảng 4.23 Bảng 4.23 Kế Hoạch Đào Tạo Cho CB-CNV Trình độ Trước đào tạo Sau đào tạo (Người) (Người) Chênh lệch ±∆ % Đại Học 52 55 5,8 Cao Đẳng 81 85 4,9 Trung Cấp 175 180 2,9 Tổng 308 320 12 3,9 Nguồn: Tính tốn tổng hợp Ngồi việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kỹ thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đến tuổi hưu, đáp ứng yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mơ sản xuất Với cơng nhân có tay nghề kém, Cơng ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề b) Đối với lao động trực tiếp Như trình bày phần 4.3.1, bậc tay nghề bình qn cơng ty bậc 2,5 Điều chứng tỏ trình độ tay nghề chung công nhân công ty thấp Để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất công ty cơng ty cần đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động để hiệu làm việc họ nâng lên Một tay nghề nâng lên hiệu làm việc cải thiện đáng kể Để đạt điều mục tiêu trước mắt phải nâng trình độ tay nghề bình qn cơng nhân lên bậc Vì thế, số lượng công nhân cần đào tạo theo bậc tay nghề thể bảng 4.24 sau: 64 Bảng 4.24 Kiến Nghị Đào Tạo Cho Công Nhân Số lượng CN Bậc Số lượng CN Số lượng CN lương trước đào tạo sau đào tạo B1 220 102 118 B1.5 315 185 130 118 B2 331 220 111 248 B2.5 325 385 -60 359 B3 279 366 -87 299 B3.5 201 287 -86 212 B4 64 136 -72 126 B4.5 79 95 -16 54 B5 18 39 -21 38 B5.5 15 19 -4 17 B6 12 15 -3 13 B6.5 11 19 -8 10 -2 B7 Chênh lệch cần đào tạo Nguồn: Tính tốn tổng hợp Đào tạo cho công nhân chủ yếu theo phương pháp đào tạo chỗ, công nhân vừa làm việc vừa học hỏi để nâng cao tay nghề Cho phí cho đào tạo khơng đáng kể Như vậy, thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nói Cơng ty nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo ưu cạnh tranh với Công ty lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lí Từ Cơng ty có điều kiện để nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo gắn bó họ với cơng việc với Công ty 4.6.3 Bổ sung chế độ khen thưởng cho người lao động Hiện công ty áp dụng hình thức khen thưởng q nên thu hút, động viên người lao động hăng say công việc Khen thưởng hình thức động viên có hiệu doanh nghiệp biết tận dụng Tiền thưởng không làm tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng trả cơng bằng, xác tạo cảm giác thoải mái, làm cho người lao động 65 thoả mãn họ thấy quan tâm kết lao động nhìn nhận Do cơng ty nên áp dụng thêm hình thức thưởng như: thưởng sáng kiến, thưởng vượt suất, thưởng ngày lễ, tết, để thu hút, khích lệ giữ chân cơng nhân có tay nghề cao gắn bó lâu dài cống hiến cho phát triển cơng ty Cụ thể sau: Bảng 4.25 Kiến Nghị Thêm Các Hình Thức Thưởng Cho Người Lao Động Thưởng ĐVT Vượt suất Mức thưởng Đồng 100.000 Chuyên cần đ/tháng 150.000 Vé xe quê %/vé Nghỉ mát lần/năm Thưởng lễ (1/1, 10/3, 30/4, 1/5, 2/9, ) ngày công 50 Nguồn: Tính tốn tổng hợp Các hình thức thưởng so với nhiều cơng ty thật chưa gọi nhiều (các cơng ty khác thưởng sáng kiến, vượt suất, thưởng thi đua, ) có tác dụng khuyến khích người lao động, làm cho họ cảm thấy công ty quan tâm đến mong muốn họ nhiều đóng góp họ công ty thừa nhận Tuy phần thưởng không lớn mang lại hiệu động viên tinh thần cao 66 CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng Bởi vì, cơng tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn người lao động Do đó, việc hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp Trong năm gần đây, cổ phần gỗ Minh Dương đạt nhiều kết tốt công tác quản lý tiền lương Song để công tác quản lý tiền lương hoạt động tốt cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Qua thời gian thực tập công ty Minh Dương, giúp đỡ thầy hướng dẫn anh chị phòng HC-NS với cố gắng nỗ lực thân, em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: "Thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần gỗ Minh Dương" Với khoảng thời gian dài, việc tập hợp khảo sát tư liệu nhiều gặp số khó khăn với hạn chế kiến thức kinh nghiệm thân thực tiễn Nhưng tơi cố gắng trình bày cách hệ thống nội dung mà kế hoạch thực tập đặt mặt lý luận thực tiễn Đồng thời với kết phân tích kiến thức học trường mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Do thời gian thực tập kiến thức hạn chế, chuyên đề khó tránh khỏi tồn định, tơi mong nhận góp ý cán công ty, thầy cô giáo bạn sinh viên để hồn thiện đề tài 67 Tơi xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Duyên Linh anh chị phòng HC-NS cơng ty cổ phần gỗ Minh Dương giúp tơi hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với nhà nước Hiện nay, tình hình giá leo thang mà tốc độ tăng thu nhập đáp ứng Người lao động làm việc ngày nhiều mà mức sống không tăng bao Đó vấn đề gây tranh cãi nhức nhối xã hội Vì nhà nước nên nhanh chóng tìm biện pháp giúp người lao động tháo gỡ khúc mắc này, nên tìm cách để cân đối tốc độ tăng giá mức thu nhập để người lao động yên tâm làm việc Bên cạnh xem xét việc xây dựng thang bảng lương thích hợp 5.2.2 Đối với doanh nghiệp a) Về chấm công Vấn đề tiền công lao động vấn đề nhạy cảm, liên quan đế quyền lợi người lao động Do đó, cơng ty nên trọng đến công tác chấm công cách khách quan xác Các chế độ lương, phụ cấp, khen thưởng nên triển khai rộng rãi đến người lao động quan tâm đến chất lượng sống người lao động nhiều Đó điều kiện để sản phẩm gỗ Việt Nam tiến sâu vào thị trường khó tính giới b) Về tính cơng làm bù chủ nhật Hiện cơng ty tổ chức làm bù ngày chủ nhật mà tính cơng ngày bình thường làm thiệt hại lợi ích người lao động Do đó, cơng ty nên thay đổi cách tính cơng cho phù hợp với luật định (tính 200% cơng ngày thường) mà hết làm thỏa mãn nhu cầu người lao động c) Thực tạm ứng lương cho người lao động Hàng tháng cơng ty thực tốn lương lần cho người lao động Điều gây khó khăn cho họ nhiều sống thường nhật Vì với mức lương thấp nên người cơng nhân đủ tiêu dùng tháng đợi đến ngày lãnh lương kỳ sau Chính điều làm cho người lao động cảm thấy khó khăn khơng có hứng thú cơng việc Điều làm ảnh hưởng đến suất lao động kết kinh doanh cơng ty Chính lẽ đó, công ty nên thực tạm ứng 68 cho công nhân vào hai kì lãnh lương Như vừa đáp ứng nhu cầu, vừa làm cho công nhân thoải mái cảm thấy nhanh chóng đến ngày lãnh lương Tâm lý thoải mái khiến người lao động tập trung vào làm việc đạt hiệu cao Mức tạm ứng cụ thể sau: trích không 50% tổng lương người lao động tháng trước Và trình tự tạm ứng thực sau: Công ty thực tạm ứng vào ngày 25 hàng tháng Do đó, vào ngày 20 hàng tháng quản đốc phân xưởng lập danh sách người lao động cần tạm ứng nộp phòng nhân Nhân viên tính lương tổng hợp tính tốn số tiền tạm ứng cho công nhân tiến hành tạm ứng vào ngày 25 hàng tháng d) Về chế độ khiếu nại lương Nếu cơng nhân lên phòng nhân để khiếu nại xảy tình trạng ồn gây xáo động công ty, gây áp lực cho nhân viên tính lương đồng thời lúc người lao động lên khiếu nại bỏ dở cơng việc làm gây tình trạng ứ đọng hàng khâu làm cho việc sản xuất hiệu Vì sản xuất, doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả, suất công việc họ muốn công nhân làm cách để sử dụng quỹ thời gian ngắn mà hoàn thành công việc với hiệu suất cao Nhưng cơng ty lại tình trạng diễn Tơi thiết nghĩ việc khiếu nại cơng nhân nên trình bày với tổ trưởng, người quản lý việc chấm cơng cho Và họ người đại diện cho cơng nhân lên phòng nhân khiếu nại Như thế, số lượng người lên phòng nhân giảm bớt, khơng khí bớt ngột ngạt, nhân viên giải nhanh chóng Bên cạnh đó, cơng việc sản xuất xưởng không bị ngưng trệ mang lại hiệu kinh doanh cao cho công ty 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật Lao Động nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Năm 2004, NXB Chính Trị Quốc Gia, 2008 Hà Thị Hồng Hạnh, Quản Trị Tiền Lương, Tiền Thưởng Tại Ngành May Công Ty Dệt May Thành Công, luận văn tốt nghiệp Đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm, TP.HCM Nguyễn Thị Chính, Thực Trạng Cơng Tác Trả Lương, Trả Thưởng Cho Người Lao Động Tại Xí Nghiệp Chế Biến Xuất Khẩu Gỗ Long Bình Tân – Đồng Nai, luận văn tốt nghiệp Đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm, TP.HCM Trần Kim Dung, Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Thống Kê, 2003 www.vnexpress.vn www.minhduongf.com BẢNG CÂU HỎI Kính chào anh/chị, tơi sinh viên Khoa kinh tế, trường Đại Học Nông Lâm TP.HCM Tơi thực thăm dò đánh giá mức độ hài lòng CBCNV cơng ty công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng công ty Cuộc điều tra để phục vụ cho đề tài tốt nghiệp Tôi cam kết không sử dụng thông tin cho mục đích khác Anh chị vui lòng đánh dấu X vào câu trả lời đúng: 1- Anh/chị làm việc năm công ty?  < năm  Từ - năm  Từ - năm  Trên năm 2- Mức lương anh/chị tháng bao nhiêu?  < 1,2 triệu đồng  Từ 1,8 – 2,4 triệu đồng  Từ 1,2 – 1,8 triệu đồng  Trên 2,4 triệu đồng 3- Anh/chị đánh gía mức lương mình?  Rất thấp  Bình thường  Cao  Rất cao  Thấp 4- Anh/chị có hài lòng với mức lương tại?  Rất khơng hài lòng  Hài lòng  Khơng hài lòng  Rất hài lòng  Bình thường 5- Anh/chị đánh gía chế độ thưởng cơng ty?  Rất nhiều  Bình thường  Nhiều  Ít  Rất 6- Anh/chị có hài lòng với chế độ thưởng công ty?  Rất khơng hài lòng  Hài lòng  Khơng hài lòng  Rất hài lòng  Bình thường 7- Anh/chị mong muốn hình thức khen thưởng nhất?  Thưởng tiền, vật  Thăng chức  Giấy khen tuyên dương  Khác (ghi rõ: .) 8- Anh/chị vui lòng cho biết nguyện vọng việc trả lương, trả thưởng công ty Xin chân thành cảm ơn! PHIẾU ĐÁNH GIÁ TAY NGHỀ THỢ SƠN 1- Họ tên công nhân : 4- Công việc 2- Ngày vào làm 5- Tổ sản xuất : : 3- Chức vụ 6- Xưởng * Việc xếp bậc lương kết hợp TÁC PHONG, KỶ LUẬT, TAY NGHỀ I - KỶ LUẬT - TÁC PHONG KỶ LUẬT KỶ LUẬT TÁC PHONG GIÁM K/NĂNG LV NHÓM (Điểm chấm Y-TB- KÝ-HỌ KHẢO KH) (Điểm chấm TB-KH) Tác phong TT Y TB KH TB KH Kỷ luật BQĐ Y TB KH TB KH Làm việc nhóm PKT Y TB KH TB KH TÊN II - NHÓM THỢ CẤP (Lương từ bậc 5,0 đến bậc 5,5) MÀU THÔNG DỤNG (tỷ lệ màu < MÀU KHĨ MƠ TẢ CƠNG GIÁM 5%) (tỷ lệ màu > 5%) KÝ-HỌ VIỆC KHẢO (Điểm chấm 1, 2, 3) (Điểm chấm 4, 5) TÊN Sơn bóng, Stain TT mặt bàn, tủ BQĐ hoàn chỉnh PKT II - NHÓM THỢ CẤP (Lương từ bậc 3,0 đến bậc 4,5) MÀU THÔNG DỤNG (tỷ lệ màu < MÀU KHĨ MƠ TẢ CƠNG GIÁM 5%) (tỷ lệ màu > 5%) KÝ-HỌ VIỆC KHẢO (Điểm chấm 1, 2, 3) (Điểm chấm 4, 5) TÊN Sơn bóng, Stain TT ghế hoàn BQĐ 5 chỉnh, cum lưng tựa, cụm chi tiết tủ PKT II - NHĨM THỢ PHỔ THƠNG (Lương từ bậc 2,0 đến bậc 2,5) LĨT NẰM TẤT CẢ MƠ TẢ CÔNG GIÁM SP VIỆC KHẢO (Điểm chấm 1, 2, 3) LÓT TREO-DẶM TĨNH ĐIỆN KÝ-HỌ TÊN (Điểm chấm 4, 5) Sơn lót tất TT chi tiết sản BQĐ phẩm PKT Bậc lương hành: Ngày……tháng… năm 2010 Bậc lương đề nghị: BQĐ xưởng (Từ bậc 3,0 tháng sau đánh giá lại lần) (Từ bậc 3,5 trở lên tháng sau đánh giá lại lần) ... viên: Nguyễn Thị Kim Huyền NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ KIM HUYỀN Tháng năm 2010 "Thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần gỗ Minh Dương” NGUYEN THI KIM HUYEN July 2010... chuyền công nghệ máy móc thi t bị đại Hiện nay, 100% máy móc thi t bị mua thi t bị mới, 80% máy móc nhập từ nước ngồi; 50% nhập từ Đài Loan, 30% nhập từ Ý Đức, máy móc thi t bị đơn giản cơng ty... nhiệm vụ sau: + Nghiên cứu hệ thống hoá lý luận chung tiền lương, tiền thưởng, đánh giá cần thi t phải hồn thi n cơng tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng công