TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘC NGHỆ THUẬT

Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất sang các thị trường nước ngoài.. Nội dung chính của đề tài là đi vào tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động Mark

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘC NGHỆ THUẬT

HỒ THỊ THIÊN

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Tìm hiểu chiến lược Marketing xuất khẩu tại Công Ty TNHH Mộc Nghệ Thuật” do Hồ Thị Thiên, sinh viên khóa 32, ngành Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng ngày _

TH.S NGUYỄN MINH QUANG

LỜI CẢM TẠ

Để hoàn thành được đề tài tốt nghiệp này không phải là công sức của riêng cá nhân tôi mà còn là công sức của những người đã dạy dỗ, nuôi nấng, động viên và giúp

đỡ tôi trong suốt cả một quá trình

Lời đầu tiên con xin gửi lòng biết ơn chân thành, sâu sắc đến ba mẹ kính yêu và

cả những người thân trong gia đình đã và luôn ủng hộ động viên con trong suốt chặng đường học tập, nhất là trong bốn năm đại học

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cô giáo Trường Đại học Nông Lâm, đặc biệt là các Thầy Cô Khoa Kinh Tế, đã truyền đạt những kiến thức quý báu, bổ ích

và luôn dạy dỗ tôi trong quá trình học tập tại Trường

Tôi đặc biệt gửi lời cảm ơn Thầy Nguyễn Minh Quang, giảng viên Khoa Kinh

tế, Người đã tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian hoàn thành luận văn này

Cảm ơn Ban Lãnh Đạo và các anh chị ở các phòng ban của công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện tốt cho tôi trong suốt thời gian thực tập tại công ty Đặc biệt em xin chuyển lời cảm ơn tới chị Đinh Thị Kim Huệ- Phòng Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu đã tạo điều kiện ăn ở và giúp đỡ em về mọi mặt trong thời gian thực tập tại công ty

Cảm ơn những người bạn luôn nhiệt tình giúp đỡ, động viên tôi hoàn thành tốt luận văn này

Dù đã nỗ lực cố gắng, nhưng luận văn còn không tránh khỏi những thiếu sót

Đề tài tìm hiểu về chiến lược Marketing dựa trên cơ sở phân tích các số liệu qua

ba năm 2007-2009 của công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là xuất khẩu sản phẩm gỗ nội thất sang các thị trường nước ngoài Đặc biệt

là thị trường Mỹ và Canada

Nội dung chính của đề tài là đi vào tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại công ty, nhất là các chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, cơ cấu sản phẩm xuất khẩu cũng như các thị trường xuất khẩu trọng điểm của công ty trong thời gian qua Từ đó đưa ra các điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động Marketing của công ty

Qua kết quả phân tích thì công ty đã có những thuận lợi như: thị trường xuất khẩu là các bạn hàng truyền thống, sản phẩm của công ty đang được hoàn thiện về chất lượng Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi thì công ty đã gặp không ít những khó khăn, đó là một trong những nguyên nhân là giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường như chưa chủ động được nguồn nguyên liệu, đặc biệt là chưa coi trọng công tác marketing Những hạn chế này ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận của công ty

Qua quá trình phân tích xuyên suốt đề tài, các giải pháp được đưa ra để góp phần đẩy kim ngạch xuất khẩu vào các thị trường bao gồm:

¾ Lập bộ phận Marketing trong phòng kinh doanh và lên kế hoạch kinh doanh xuất khẩu cho từng thị trường, sản phẩm cụ thể

¾ Xây dựng Website giới thiệu công ty, sản phẩm của công ty

¾ Hoàn thiện hơn nữa chất lượng sản phẩm

¾ Hoàn thiện kênh phân phối: tìm kiếm các nhà đại diện cho công ty tại các thị trường tiềm năng

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 4

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 5

2.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty 8 2.2.3 Tình hình nhân sự 9 2.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 10

3.1.2 Marketing quốc tế và xuất khẩu 17

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 26

4.1 Tình hình sản xuất và xuất khẩu gỗ nội thất trong giai đoạn hiện nay 26

4.2 Phân tích môi trường Marketing xuất khẩu 34

4.3 Các chiến lược xuất khẩu hiện tại của công ty 45

4.3.1.Chiến lược thâm nhập các thị trường quốc tế 45

4.4 Phân tích tình hình kinh doanh xuất khẩu gỗ tại công ty 52

4.4.1 Mục đích phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu 52

4.5 Phân tích tình hình cạnh tranh của công ty 57

4.5.1 Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài 57

4.5.3 Khả năng cạnh tranh của công ty hiện nay 63

4.6 Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty 63

4.8 Định hướng hoàn thiện chiến lược Marketing xuất khẩu 66

4.8.3 Những chiến lược hoàn thiện Marketing xuất khẩu 68

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74

5.2.1.Kiến nghị đối với Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và

5.2.2.Kiến nghị đối với Hiệp hội gỗ và Lâm sản Việt Nam 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77

KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm

QLDN Quản lý doanh nghiệp

SX - TM – DV Sản xuất – Thương mại – dịch vụ

VH-XH Văn hóa- Xã hội

VNĐ Việt Nam đồng

WTO Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization)

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang Bảng 2.1 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 12

Bảng 2.2 Chi Phí Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty

Bảng 4.1 Cơ Cấu Đồ Nội Thất Phòng Ngủ Xuất Khẩu

Bảng 4.2 Cơ Cấu Đồ Nội Thất Phòng Ngủ Xuất Khẩu Trong Tháng 5/2009 28

Bảng 4.3 Cơ cấu Các Mặt Hàng Sản Phẩm Gỗ Xuất Khẩu Trong Tháng 6/2009 29

Bảng 4.4 Cơ Cấu Các Mặt Hàng Sản Phẩm Gỗ Xuất Khẩu Trong Tháng 8/2009 31

Bảng 4.5 Kim Ngạch Xuất Khẩu Gỗ Và Sản Phẩm Gỗ Của 10 Nước

Bảng 4.7 Cơ Cấu Xuất Khẩu Sản Phẩm Gỗ Sang Thị Trường

Bảng 4.8 Cơ Cấu Xuất Khẩu Sản Phẩm Gỗ Của Việt Nam Sang Thị Trường

Bảng 4.9 Một Số Quy Định Về Kích Kỡ Đồ Gỗ Của Canada 42

Bảng 4.10 Các Sản Phẩm Kinh Doanh Chính Của Công Ty 46

Bảng 4.11 Bảng Giá Của Một Số Sản Phẩm Của Công Ty 49

Bảng 4.12 Bảng Cơ Cấu Xuất Khẩu Theo Thị Trường 2007-2009 52

Bảng 4.13 Doanh Thu Theo Cơ Cấu Sản Phẩm 55

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty TNHH Mộc Nghệ Thuật 7

Hình 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 10

Hình 2.3 Doanh thu xuất khẩu trong giai đoạn 2007-2009 13

Hình 2.4 Biểu Đồ Chi Phí Của Công Ty Qua Ba Năm 2007-2009 14

Hình 2.5 Biểu đồ Lợi Nhuận Ròng Của Công Ty

Hình 4.1 Cơ Cấu Đồ Nội Thất Phòng Ngủ Xuất Khẩu Trong Tháng 4/2009 27

Hình 4.2 Cơ Cấu Xuất Khẩu Đồ Nội Thất Phòng Ngủ Trong Tháng 5/2009 28

Hình 4.3 Cơ Cấu Các Sản Phẩm Gỗ Xuất Khẩu Trong Tháng 6/2009 30

Hình 4.4 Cơ Cấu Sản Phẩm Gỗ Xuất Khẩu Trong Tháng 8/2009 32

Hình 4.5 Cơ Cấu Xuất Khẩu Sản Phẩm Gỗ Sang Thị Trường Canada

Hình 4.10 Các bộ sản phẩm nội thất dùng trong phòng ăn 49

Hình 4.12 Kênh phân phối hiện tại của công ty 51

Hình 4.13 Biểu Đồ thể Hiện Cơ Cấu Xuất Khẩu Theo Thị Trường Qua 3

Hình 4.14 Biểu đồ thể hiện doanh thu theo cơ cấu sản phẩm qua ba năm 2007-2009 56

Hình 4.15 Sơ Đồ Các Bước Trong Quy Trình Thực Hiện Hợp Đồng Xuất Khẩu 57

Do vậy, trong xu thế phát triển ngày càng cao hiện nay trên thế giới đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng cố gắng để bắt kịp xu thế chung, đặc biệt là các ngành xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Mỹ, Châu Âu,… Thêm vào đó, ngày nay với sự phát triển ồ ạt của các phương tiện thông tin đại chúng, sự phát triển rầm rộ của các hệ thống hàng, tất cả tạo ra áp lực mạnh mẽ cho các doanh nghiệp Điều này bắt buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện và hoàn chỉnh mình hơn nữa phải có chiến lược riêng, đặc biệt là các doanh nghiệp có sản phẩm chủ yếu là xuất khẩu

Công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật là một trong những công ty chuyên sản xuất

và xuất khẩu gỗ nội thất ra ra thị trường các nước trên thế giới Do vậy công ty phải

¾ Trên cơ sở tìm hiểu chiến lược hiện tại của công ty để đưa ra một số ý kiến đề xuất định hướng cải thiện tình hình xuất khẩu của công ty

1.3 Phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu trong khoảng thời gian từ 10/3/2010-10/5/2010 Trong các số liệu dùng để đánh giá được lấy trong 3 năm 2007, 2008, 2009 và được thu thập trong nội bộ của công ty (các phòng: phòng kế toán, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, …) Ngoài ra còn có các chỉ số, bảng số liệu về ngành thu thập qua các trang website

1.4 Cấu trúc luận văn

Chương 1 tức chương đặt vấn đề sẽ đi vào giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu, mục đích của đề tài cũng như phạm vi nghiên cứu, tất cả nhằm toát lên nội dung:

Đề tài nghiên cứu vấn đề gì? Tiếp đến chương 2, chương tổng quan đem đến cái nhìn

khái quát về vấn đề nghiên cứu, tức là sẽ đi vào tổng quan giới thiệu chung về công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật: quá trình hình thành, phát triển, chức năng nhiệm vụ phòng ban cũng như tình hình hoạt động, cơ cấu tổ chức, các hoạt động kinh doanh của công

ty Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu là chương nêu lên khách quan cơ

sở lý luận liên quan đến vấn đề nghiên cứu và trình bày chi tiết hệ thống phương pháp

mà luận văn áp dụng để đạt mục tiêu nghiên cứu Kế đến là chương 4 (kết quả nghiên cứu và thảo luận) là chương nêu lên các vấn đề chính trong đề tài Phân tích, giải thích

các vấn đề đặt ra nhằm giải quyết các mục đích đề tài đã đặt ra

Cuối cùng là chương 5 (kết luận và kiến nghị) nhằm trình bày ngắn gọn kết quả mà đề tài đã đạt được, từ đó đưa ra ý kiến nhằm giúp công ty thực hiện các giải pháp đã đề xuất

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty

Công Ty TNHH Mộc Nghệ Thuật là công ty trực thuộc tập đoàn Green River Group

Tên Công ty: Công Ty TNHH Mộc Nghệ Thuật

Tên giao dịch: ART FURNITURE INDUSTRIAL CO.,LTD

Tên viết tắt: ART

Địa chỉ: Đường số 7, Khu Công Nghiệp Tam Phước, Long Thành, Đồng Nai Điện thoại: 84-61-511065 Fax: 84-61-511070 Logo của công ty:

Mộc Nghệ Thuật là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài (100% vốn Đài Loan) Với số vốn đầu tư là 13.000.000 đôla Mỹ và vốn điều lệ của công ty là 5.400.000 đôla

Mỹ Công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật chuyên kinh doanh trong lĩnh vực chế biến sản phẩm gỗ nội thất xuất khẩu, xuất đi nhiều thị trường trên thế giới như: Mỹ, Canada, Mehico và một số thị trường khác với triển vọng ngày càng lớn

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật được thành lập theo giấy phép đầu tư số 53/GP-ĐN ngày 29-8-2002 của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai với các điều khoản sau:

Vốn đầu tư của doanh nghiệp: 5.000.000 USD (Năm triệu USD)

Vốn pháp định của doanh nghiệp: 2.500.000 USD (Hai triệu năm trăm ngàn USD) Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất đồ gỗ nội thất

Nước đầu tư: 100% Taiwan

Ngày 29-12-2008, căn cứ giấy phép đầu tư số 53/GP-ĐN ngày 29-8-2002 của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai và giấy chứng nhận điều chỉnh giấy phép đầu tư số 53/GCNDC4/47/2 do Ban quản lý các khu công nghiệp Đồng Nai cấp cho công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật với nội dung tăng vốn đầu tư và điều lệ

Tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp: 13.000.000 USD (Mười ba triệu USD)

Vốn điều lệ của doanh nghiệp: 5.400.000 USD (Năm triệu bốn trăm ngàn USD)

2.1.3 Chức năng, mục tiêu và nhiệm vụ

a) Chức năng

ƒ Sản xuất, chế biến các mặt hàng gỗ và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài

ƒ Kinh doanh xuất khẩu trực tiếp đồ gỗ thành phẩm

ƒ Hợp tác, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước

ƒ Hoạt động sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác theo qui định của pháp luật (xây dựng công trình, san lấp mặt bằng, mua bán vật liệu xây dựng…)

b) Nhiệm vụ

ƒ Phát triển công ty qua các kế hoạch sản xuất kinh doanh

c) Mục tiêu

ƒ Với sự lãnh đạo kịp thời, sâu sắc của ban lãnh đạo, công ty không ngừng nghiên cứu áp dụng công nghệ chất lượng mong đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng

ƒ Liên tục đổi mới sâu sắc toàn diện trên các mặt quản lý nhằm khai thác sử dụng hợp lý hóa các nguồn lực sẵn có, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu nhập cho người lao động

ƒ Tích cực tăng năng suất lao động, mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng lợi nhuận cho công ty

2.2.Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty TNHH Mộc Nghệ Thuật được tổ chức và hoạt động theo luật Doanh nghiệp năm 2005 đã được Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khóa XI kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29-11-05, Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22-9-2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật đầu tư

Công ty được tổ chức và hoạt động tuân theo pháp luật Việt Nam, các quy định của giấy phép đầu tư, các điều khoản của doanh nghiệp và hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành nghề

P Kế toán- Tài chính

Ban Bảo

Vệ

Phòng Hành chính- Nhân

sự

Phân

xưởng

Phân xưởng

Phân xưởng

Phân xưởng

Phân xưởng

Phân xưởng

Phòng

kỹ thuật

Phòng

kế hoạch

2.2.2 Nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty

¾ Ban Giám đốc:

ƒ Giám đốc: Là người có quyền cao nhất, điều khiển mọi hoạt động của

công ty và cũng là người chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty

ƒ Phó Giám đốc: là người phụ tá đắc lực cho Giám đốc ở lĩnh vực sản

xuất kinh doanh

ƒ Phó Giám đốc kinh doanh: là người có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo công

tác kinh doanh của công ty Phó Giám đốc còn là người giúp đỡ giám đốc về việc giao dịch, ký kết các hợp đồng với khách hàng và là người kiểm tra việc thực hiện kinh doanh của công ty

ƒ Phó Giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ điều hành sản xuất, chuyên theo

dõi thiết bị công nghệ, áp dụng những thành tựu mới của nước ngoài vào quy trình sản xuất của công ty, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất

¾ Phòng Nhân sự:

ƒ Soạn thảo, triển khai kế hoạch thực hiện quy chế làm việc lập dự thảo

hoạt động của công ty, quản lý nhân sự cho toàn công ty sắp xếp bộ máy,

tổ chức danh sách lao động và phân bổ cho công nhân viên

ƒ Phụ trách công tác tổ chức hành chính, quản lí nhân viên, tuyển dụng,

đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề công nhân viên,…

ƒ Giải quyết chế độ tiền lương, bảo hiểm và các chế độ khác cho nhân

viên

ƒ Thanh tra việc thực hiện công tác nhân sự trong công ty

ƒ Quản lí văn bản, hồ sơ cán bộ công nhân viên toàn công ty

¾ Phòng kế toán, tài chính

ƒ Phòng kế toán có chức năng tham ưu cho giám đốc về việc lập kế hoạch

và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính của các phòng kinh doanh, quản lý tài chính kế toán, bảo toàn và phát triển vốn của công ty, thanh quyết toán các đơn hàng xuất nhập khẩu

ƒ Hạch toán kế toán theo đúng qui định của nhà nước

P

ƒ Phản ánh đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ kế toán phát sinh

ƒ Lập báo cáo tài chính định kì, chịu trách nhiệm báo cáo với các cơ quan ban ngành về tình hình tài chính của công ty

ƒ Quản lí vốn vay, lập kế hoạch trả nợ vay, kế hoạch thu hồi vốn và nộp thuế…

¾ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

ƒ Tổ chức hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại dịch vụ theo điều lệ và giấy phép kinh doanh của công ty

ƒ Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại dịch vụ và tổ chức thực hiện kế hoạch đó

ƒ Liên doanh liên kết trong kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại và dịch vụ với các đối tác kinh doanh

ƒ Bộ phận thu mua: tổ chức thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất

ƒ Liên hệ thường xuyên với nhà cung cấp, theo dõi lịch hàng đi đến

¾ Phòng thiết kế mẫu sản phẩm

ƒ Nghiên cứu và thiết kế mẫu sản phẩm

ƒ Chịu trách nhiệm giám sát quá trình ứng dụng mẫu

¾ Các phân xưởng sản xuất:

ƒ Tổ chức sản xuất theo kế hoạch đã đề ra

ƒ Bố trí lao động theo công việc

ƒ Sản xuất sản phẩm đúng tiêu chuẩn chất lượng

ƒ Đảm bảo an toàn và tiết kiệm

2.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty

Hình 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty

Nguồn: phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

Đóng gói Lên cont

xuất hàng

KCS

Sơn

2.2.5 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Hiện nay, hơn 80% nguyên liệu cho ngành gỗ đều phải nhập từ nước ngoài về

do nguồn nguyên liệu gỗ trong nước không đủ cung ứng cho ngành công nghiệp sản xuất chế biến gỗ Nắm rõ vấn đề trên nên công ty đã chủ động tìm kiếm nguồn cung

ứng từ các nước khác bên cạnh nguồn nguyên liệu trong nước

Nguồn cung ứng nguyên liệu chủ yếu của công ty hiện nay là các thị trường Malaysia, Thái Lan, New Zealand,…và một số nước khác Công ty đã chủ động liên

hệ và có quan hệ làm ăn lâu dài với một số nhà cung cấp gỗ nước ngoài

2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2007-2009

2.3.1 Nhận xét chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 2.1 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Từ bảng 2.1 ta thấy nguồn vốn của công ty tăng dần qua các năm từ 2007-2009

do công ty muốn mở rộng quy mô sản xuất Cụ thể năm 2008 đã tăng lên hơn 2 lần so với năm 2007 (tương đương 62.627 triệu đồng), và năm 2009 tiếp tục tăng lên 4.035 triệu đồng so với năm 2007

Hình 2.3 Doanh thu xuất khẩu trong giai đoạn 2007-2009

55,151

100,140

80,614

020,000

2.3.2 Chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 2.2 Chi Phí Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Qua Ba Năm 2007-2009

Tổng chi phí 54.385 100,00 115.812 100,00 88.931 100,00

Nguồn: Phòng Kế Toán

Qua bảng số liệu trên ta thấy chi phí sản xuất kinh doanh của công ty tăng từ

2007 đến năm 2008 và giảm xuống ở năm 2009

Triệu đồng

16.555 triệu đồng Đến năm 2009 tuy lợi nhuận vẫn còn âm nhưng thấp hơn mức lợi nhuận âm năm 2008, cụ thể là âm 9.808 triệu đồng

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Có hai cách định nghĩa cụ thể hơn về Marketing:

* “Marketing là một hoạt động hướng tới sự thỏa mãn những thứ mà khách hàng cần (need) và muốn (want) thông qua hoạt động trao đổi trên thị trường”

* “Marketing là tiến trình quản trị có nhiệm vụ phát hiện, dự đoán và thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng nhằm mục đích lợi nhuận”

Như vậy, Marketing phải bao gồm các hoạt động như sau:

Phân tích thị trường và thị trường tiềm năng

Sau khi chọn lựa và xác định thị trường mục tiêu, áp dụng Marketing Mix vào chương trình tiếp thị:

+ Product: thiết kế và xây dựng chiến lược sản phẩm

+ Price: chiến lược giá

+ Place (Distribution): thiết lập kênh phân phối

+ Promotion: xúc tiến sản phẩm

b) Vai trò của chiến lược Marketing

Chiến lược marketing và marketing hỗn hợp là một hoạt động hết sức quan

trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chiến lược marketing giúp doanh nghiệp tìm kiếm những thông tin hữu ích về thị trường, có điều kiện mở rộng thị trường và tăng quy mô kinh doanh Các công cụ marketing giúp doanh nghiệp chiếm

lĩnh thị trường và gia tăng thị phần, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ bằng cách nâng cao khả năng cạnh tranh và làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Nhờ có chiến lược marketing hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện một cách đồng bộ, doanh nghiệp sẽ tiếp cận với thị trường tiềm năng, chinh phục và lôi kéo khách hàng và có thể nói rằng chiến lược marketing là cầu nối giúp doanh nghiệp gần hơn với thị trường

Quản trị chiến lược marketing sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ mục đích và hướng

đi mà cụ thể là sự xây dựng các chiến lược marketing mix cho thị trường mục tiêu Chính điều này gắn kết mọi cá nhân, mọi bộ phận trong tổ chức cùng đồng tâm hiệp lực để đạt mục tiêu chung Hoạch định chiến lược marketing giúp doanh nghiệp nắm vững cơ hội, nguy cơ, hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình trên cơ sở đó có khả năng đối phó với những biến động của thị trường và có được chiến lược thích hợp Vai trò của chiến lược marketing chỉ có thể đạt được nếu doanh nghiệp xây dựng một chiến lược marketing hợp lý, tức là có sự gắn kết chặt chẽ của chiến lược marketing mix, của mọi bộ phận cá nhân hướng về thị trường mục tiêu đã lựa chọn Xây dựng chiến lược marketing đúng hướng tạo điều kiện thuận lợi thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh

3.1.2 Marketing quốc tế và xuất khẩu

a) Khái niệm

“Marketing quốc tế là hoạt động marketing sản phẩm, dịch vụ và thông tin vượt

qua biên giới chính trị của một quốc gia Do đó nó cũng bao gồm đầy đủ các thành phần như Marketing nội địa Đó là việc lập kế hoạch, thực hiện các chương trình truyền thông, phân phối, giá cả và dịch vụ sau hỗ trợ bán hàng cho các khách hàng của công ty”

b) Các dạng của Marketing quốc tế

Marketing quốc tế gồm 3 dạng

ƒ Marketing Xuất Khẩu (Export Marketing)

Ðây là hoạt động Marketing nhằm giúp các doanh nghiệp đưa hàng hóa xuất khẩu ra thị trường bên ngoài Như vậy, Marketing xuất khẩu khác Marketing nội địa bởi vì nhân viên tiếp thị (marketer) phải nghiên cứu nền kinh tế mới, kể cả chính trị, luật pháp, môi trường VH - XH đều khác với các điều kiện, môi trường trong nước, buộc doanh nghiệp phải thay đổi chương trình Marketing trong nước của mình nhằm

để đưa hàng hóa thâm nhập thị trường nước ngoài

ƒ Marketing tại nước sở tại (The Foreign Marketing)

Hoạt động marketing bên trong các quốc gia mà ở đó công ty của ta đã thâm nhập; Marketing này không giống marketing trong nước vì chúng ta phải đương đầu với một loại cạnh tranh mới, cách ứng xử của người tiêu thụ cũng khác, hệ thống phân phối, quảng cáo khuyến mãi khác nhau và sự việc càng phức tạp hơn nữa vì mỗi quốc gia đều có môi trường Marketing khác nhau, thử thách quan trọng ở đây là các công ty phải hiểu môi trường khác nhau ở từng nước để có chính sách phù hợp, đó là lý do tại sao các chuyên viên Marketing cao cấp thành công ở một nước này nhưng lại rất ngán ngại khi có yêu cầu điều động sang một nước khác

ƒ Marketing đa quốc gia (Multinational Marketing)

Nhấn mạnh đến sự phối hợp và tương tác hoạt động Marketing trong nhiều môi trường khác nhau Nhân viên Marketing phải có kế hoạch và kiểm soát cẩn thận nhằm tối ưu hóa sự tổng hợp lớn nhất là tìm ra sự điều chỉnh hợp lý nhất cho các chiến lược Marketing được vận dụng ở từng quốc gia riêng lẻ

c) Quy trình chiến lược Marketing xuất khẩu

Phân tích điểm mạnh yếu: Mục tiêu là để khẳng định công ty có đủ điều kiện để xuất khẩu hay không?, trước khi đi đến những quyết định có thể gây lãng phí công sức Ðiều quan trọng là trong phân tích phải chú ý đến kế hoạch phát triển kinh tế quốc dân, lĩnh vực được nhà nước khuyến khích để được hưởng ưu đãi của chính phủ, phải làm rõ mục tiêu lớn của xuất khẩu là hướng về thị trường mục tiêu, cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với khả năng tài chính, kỹ thuật và đội ngũ cán bộ

Phân tích và nhận biết sản phẩm dành cho xuất khẩu, mục đích là tìm ra những sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ trên thị trường mà công ty có khả năng sản xuất

Nhận biết được thị trường xuất khẩu tiềm năng

Phân tích tỉ mỉ để đưa ra quyết định chọn thị trường xuất khẩu

Xây dựng kế hoạch Marketing

Thử nghiệm trước với các thị trường vừa và nhỏ

d) Môi trường Marketing xuất khẩu

Môi trường marketing của công ty là tập hợp những chủ thể tích cực và những lực lượng hoạt động ở bên ngoài công ty và có ảnh hưởng đến khả năng chỉ đạo bộ phận marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các khách hàng mục tiêu

Do tính chất luôn biến động, khống chế và hoàn toàn bất định, môi trường marketing động chạm sâu sắc đến đời sống công ty Vì thế công ty cần phải chú theo dõi tất cả những diễn biến của môi trường bằng cách sử dụng vào mục đích này việc nghiên cứu marketing và những khả năng thu thập thông tin marketing thường ngày bên ngoài công ty hiện có

Môi trường marketing gồm có môi trường vĩ mô và môi trường vi mô

e) Môi trường vĩ mô

Gồm tất cả các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp định hướng và có ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh nói chung và doanh nghiệp nói riêng, tạo nguy cơ và cơ hội cho doanh nghiệp Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp trả lời câu hỏi: “Doanh nghiệp đang trực diện với những gì?”

*Yếu tố kinh tế: Đó là sự tác động của các yếu tố như chu kỳ kinh tế, nạn thất nghiệp,

của Chính phủ và những diễn biến chính trị trong nước, trong khu vực và trên toàn thế giới

* Yếu tố văn hoá xã hội: Bao gồm những chuẩn mực, giá trị mà những chuẩn mực và

giá trị này được chấp nhận và tôn trọng bởi một xã hội hoặc một nền văn hoá cụ thể

* Yếu tố tự nhiên: Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên

nhiên, đất đai, sông biển, các nguồn tài nguyên khoán sản trong lòng đất, tài nguyên rừng biển, sự trong sạch của môi trường nước và không khí…

* Yếu tố công nghệ: Các ảnh hưởng của công nghệ cho thấy những vận hội và mối đe

doạ mà chúng phải được xem xét trong việc soạn thảo các chiến lược Sự tiến bộ kỹ thuật có thể tác động sâu sắc lên những sản phẩm, dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, nhà phân phối, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, quá trình sản xuất, thực tiễn tiếp thị, và

vị thế cạnh tranh của những tổ chức

f) Môi trường vi mô

Các lực lượng tác dụng trong môi trường vi mô của công bao gồm: công ty, những người cung ứng, các đối thủ cạnh tranh, môi giới marketing, khách hàng và công chúng trực tiếp Những người quản trị marketing không thể tự giới hạn mình trong những nhu cầu của thị trường mục tiêu Họ phải chú ý đến tất cả những yếu tố của môi trường vi mô

ƒ Công ty

Những người quản trị marketing phải hợp tác chặt chẽ với các đơn vị khác của công ty Phòng tài chính luôn quan tâm đến những vấn đề nguồn vốn và việc sử dụng vốn cần thiết để thực hiện các kế hoạch marketing

ƒ Những người cung ứng

Nhà cung cấp là những cá nhân hoặc tổ chức (doanh nghiệp hoặc công ty) cung cấp các nguồn lực (sản phẩm, dịch vụ, nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, máy móc, thiết bị, nguồn tài chính, nguồn nhân lực…) cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp Những sự kiện xảy ra trong môi trường “người cung ứng” có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động marketing của công ty

ƒ Các tổ chức tài chính - tín dụng

Các tổ chức tài chính tín dụng bao gồm các ngân hàng, các công ty tín dụng, các công ty bảo hiểm và các tổ chức khác hỗ trợ công ty đầu tư cho các thương vụ và

hay bảo hiểm chống rủi ro liên quan đến việc mua hay bán hàng Phần lớn các công ty

và khách hàng không thể bỏ qua sự giúp đỡ của các tổ chức tài chính - tín dụng khi đầu tư cho các thương vụ của mình Việc tăng giá tín dụng và hay thu hẹp khả năng tín dụng có thể làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả của hoạt động marketing của công ty Vì thế công ty cần thiết lập mối liên hệ bền vững với những tổ chức tài chính tín dụng quan trọng nhất đối với mình

ƒ Khách hàng

Là đối tượng phục vụ của doanh nghiệp và là nhân tố tạo nên thị trường Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ khách hàng của mình Công ty cần phải nghiên cứu

kỹ những khách hàng của mình Nhìn chung có năm dạng thị trường khách hàng Tất

cả những thị trường này được trình bày dưới đây là những định nghĩa ngắn gọn về chúng

Thị trường người tiêu dùng: những người và hộ dân mua hàng hoá và dịch vụ để sử dụng cho cá nhân Thị trường các nhà sản xuất: các tổ chức mua hàng hoá và dịch vụ

để sử dụng chúng trong quá trình sản xuất

Thị trường nhà bán buôn trung gian: tổ chức mua hàng và dịch vụ để sau đó bán lại kiếm lời

Thị trường của các cơ quan Nhà nước: những tổ chức mua hàng và dịch vụ để sau đó

sử dụng trong lĩnh vực dịch vụ công cộng hoặc chuyển giao hàng hoá và dịch vụ đó cho những người cần đến nó

Thị trường quốc tế: những người mua hàng ở ngoài nước bao gồm những người tiêu dùng, sản xuất bán trung gian và các cơ quan Nhà nước ở ngoài nước

ƒ Đối thủ cạnh tranh

ƒ Các đối thủ tiềm ẩn

Các đối thủ tiềm ẩn là những đối thủ cạnh tranh có thể sẽ tham gia thị trường trong tương lai hình thành những đối thủ cạnh tranh mới

3.1.3.Chiến lược Marketing Mix

Sau khi quyết định đưa sản phẩm ra thị trường, doanh nghiệp cần phải xây dựng một hệ thống Marketing Mix để thực hiện nó Hệ thống Marketing Mix là sự kết hợp hài hòa của bốn chính sách cấu thành chủ yếu đó là sản phẩm, giá cả, phân phối và giao tiếp khuyếch trương và xúc tiến bán

ƒ Chiến lược sản phẩm

Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống Mar-Mix Chính sách sản phẩm là nhân tố quyết định chính sách kinh doanh cũng như chính sách Mar-Mix, bởi vì công ty chỉ tồn tại và phát triển thông qua lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung ứng

Hàng hóa là tất cả nhũng gì có thể thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn và được chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng

Đó có thể là những vật hữu hình, dịch vụ, sức lao động, đất đai hay tác phẩm nghệ thuật

Chính sách thích nghi sản phẩm: chính sách này có mục đích làm cho sản

phẩm thích ứng với điều kiện của từng thị trường nước ngoài Doanh nghiệp áp dụng chính sách này bằng cách thay đổi các tính năng kinh tế của sản phẩm, tìm kiếm những công dụng mới cho sản phẩm, thiết kế mẫu mã, bao bì sản phẩm, từ đó nhà xuất khẩu

sẽ tăng thêm phần hấp dẫn để bán tại thị trường nước ngoài nhưng phải chấp nhận thêm các chi phí về nghiên cứu và triển khai sản phẩm.giá thành sản phẩm có thể tăng thêm do trang bị và nguyên liệu mới

Chính sách phát triển sản phẩm mới: gồm các giai đoạn thu nhận ý tưởng về

sản phẩm mới, gạn lọc ý tưởng đó, phân tích thương mại, phát triển sản phẩm, thử sản phẩm, thử nghiệm tiếp thị

ƒ b) Chiến lược giá

Giá là một trong bốn yếu tố quan trọng của Marketing-mix Giá đóng vai trò quyết định trong việc mua hàng này hay hàng khác đối với người tiêu dùng Đối với công ty, giá có vị trí quyết định cạnh tranh trên thị trường Việc định giá sản phẩm có

ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận

Định giá theo thời giá: khi định giá theo thời giá công ty công ty chủ yếu căn

cứ vào giá của đối thủ cạnh tranh, ít chú trọng đến phí tổn hay sức cầu Công ty có thể định giá bằng, cao hơn hay thấp hơn đối thủ cạnh tranh chính Việc định giá theo thời giá rất phổ biến, nơi nào mà độ co giãn của sức cầu khó đo lường được thì giá thịnh hành tiêu biểu cho trí khôn tập thể của ngành sẽ tạo ra được một mức doanh thu thỏa đáng Định giá theo thời giá sẽ bảo toàn được sự hòa hợp của cả ngành

Định giá cận biên: Đây là cách định giá cho sản phẩm xuất khẩu, trong đó

người ta quyết định sản phẩm xuất khẩu chỉ chịu biến phí, còn sản phẩm tiêu thụ nội địa chịu cả biến phí và tổng định phí Nhờ đó mà sản phẩm xuất khẩu có giá trị thấp và

có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường thế giới Tuy nhiên, định giá theo cách này

có một số hạn chế chủ yếu do luật của thị trường, đặc biệt là luật cấm bán phá giá

c) Chiến lược phân phối

Là phương thức mà doanh nghiệp sẽ cung cấp sản phẩm cho khách hàng Chiến lược phân phối hợp lý sẽ giúp quá trình kinh doanh an toàn, giảm bớt cạnh tranh và làm cho các chức năng của quá trình phân phối thực hiện đầy đủ từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nhân tố ảnh hưởng đến phân phối sản phẩm xuất khẩu là đặc điểm cụ thể của sản phẩm xuất khẩu Tùy vào đặc điểm của mỗi sản phẩm mà nhà xuất khẩu nên chọn kênh phân phối thích hợp

Kênh phân phối trực tiếp: thường sử dụng khi nhà nhập khẩu có quy mô lớn,

đã thông thạo các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, tích lũy nhiều kinh nghiệm trên thương

3.1.4 Quản trị chiến lược Marketing

ƒ Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và

đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra (Nguồn: Fred R David (2006), Khái luận về Quản trị chiến lược của, NXB thống kê, trang 9)

Quá trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược Giai đoạn thiết lập chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp bởi các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp, chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra các chiến lược đặc thù để theo đuổi

(Nguồn: Fred R David (2006), Khái luận về Quản trị chiến lược , NXB thống kê, trang 9)

ƒ Vai trò của chiến lược đối với hoạt động xuất nhập khẩu

Trong hoạt động xuất nhập khẩu, nếu có một chiến lược đúng sẽ giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp thấy được hướng đi, hướng phát triển cho tương lai Từ đó

đề ra các hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đề ra, giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển Bên cạnh đó, khi có thách thức mới, nguy cơ mới sắp xảy ra, các nhà quản lý sẽ nhanh chóng đưa ra các quyết định kịp thời, các giải pháp ứng phó để đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển đi lên

3.2 Phương pháp nghiên cứu

3.2.1 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu: số liệu chủ yếu được thu thập từ sổ

sách chứng từ, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của ba năm 2007 – 2009 trong tất

cả các phòng ban có liên quan Sau đó sử dụng phần mềm Excel để phân tích số liệu 3.2.2 Phương pháp so sánh

Phương pháp so sánh: là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong quá trình phân tích Phương pháp này dựa trên việc xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Việc so sánh các chỉ tiêu để thấy rõ tình hình thay đổi doanh thu, lợi nhuận, tình hình sản xuất kinh doanh … từ đó có biện pháp khắc phục trong kỳ tới

Phương pháp so sánh đối chiếu:

c) Phương pháp đồ thị: Đồ thị thống kê dùng để miêu tả có tính quy ước các

tài liệu thống kê Thông qua hình vẽ, đường nét, màu sắc, để trình bày và phân tích các

Số kỳ này

Số kỳ trước

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Tình hình sản xuất và xuất khẩu gỗ nội thất trong giai đoạn hiện nay

Theo số liệu thống kê, trong tháng 4/2009, kim ngạch xuất khẩu đồ nội thất

dùng trong phòng ngủ của Việt Nam đạt 55,6 triệu USD, giảm 1,1% so với tháng

3.Như vậy, sau khi tăng mạnh trong tháng 3 (tăng 27,7%), thì sang tháng 4, xuất khẩu

đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt Nam đã giảm trở lại Tính chung trong 4

tháng đầu năm, tổng kim ngạch xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt

Nam đạt 211 triệu USD, giảm 0,3% so với cùng kỳ năm 2008 Với mức giảm như vậy,

thì xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ là không đáng lo ngại Trong tình hình

kinh tế thế giới khó khăn như hiện nay mà kim ngạch xuất khẩu chỉ giảm nhẹ, thì tình

hình kinh tế tốt hơn kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sẽ nhanh chóng tăng trưởng

Nôi 2,2% Bàn ghế 5,1%

Hình 4.1 Cơ Cấu Đồ Nội Thất Phòng Ngủ Xuất Khẩu Trong Tháng 4/2009

Nguồn: Tổng cục thống kê Theo số liệu thống kê, trong tháng 5/2009, kim ngạch xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt Nam đạt 5,7 triệu USD, tăng 2,6% so với tháng trước Như vậy, sau khi giảm nhẹ trong tháng 4 (giảm 1,1%) thì sang tháng 5, xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt Nam đã tăng trở lại Tính chung 5 tháng đầu năm, tổng kim ngạch xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt Nam đạt

268 triệu USD, giảm 3,3% so với cùng kỳ năm 2008

xuất khẩu các loại giường cao cấp như: giường queen…tiếp tục tăng, chính điều này

đã làm cho đơn giá xuất khẩu trung bình của mặt hàng giường nguyên chiếc xuất khẩu

trong tháng tăng, đạt 86 USD/chiếc - FOB, tăng 1,23 USD/chiếc so với đơn giá xuất

khẩu trung bình của mặt hàng giường nguyên chiếc xuất khẩu trong tháng tăng, đạt 86

USD/chiếc – FOB, tăng 1,23 USD/chiếc so với đơn giá xuất khẩu trung bình trong

tháng 4/2009

Tiếp đến là mặt hàng tủ, với kim ngạch xuất khẩu trong tháng đạt 15,3 triệu

USD, tăng 10,9% so với tháng trước Như vậy, sau khi liên tục giảm sút trong tháng 3

và tháng 4 thì sang tháng 5, xuất khẩu mặt hàng tủ dùng trong phòng ngủ của Việt

Dăm gỗ 10,3%

Hình 4.3 Cơ Cấu Các Sản Phẩm Gỗ Xuất Khẩu Trong Tháng 6/2009

Nguồn: Tổng cục Hải quan Việt Nam

Kim ngạch xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ đạt 60 triệu USD, tăng 3,6% so với tháng trước Như vậy, từ đầu tháng 5 đến nay, xuất khẩu đồ nội thất dùng trong phòng ngủ của Việt Nam liên tục tăng, đặc biệt là xuất khẩu vào thị trường Mỹ

đã tăng khá mạnh trong đó nhóm hàng đồ nội thất dùng trong phòng ngủ và đồ nội thất dùng trong phòng ăn, đây là hai nhóm hàng mà xuất khẩu vào thị trường Mỹ liên tục tăng trong thời gian qua và cũng là 2 nhóm hàng xuất khẩu chính vào thị trường Mỹ, với trị giá xuất khẩu tương đối cao; bên cạnh đó thì xuất khẩu vào thị trường EU và Nhật Bản cũng tăng, tuy nhiên mức tăng không cao Trong tháng 6, hầu hết các mặt hàng đồ nội thất dùng trong phòng ngủ như: giường, bàn trang điểm, tủ, tủ đầu giường xuất khẩu vào thị trường Mỹ đều tăng so với kỳ trước Các thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam trong tháng là: Mỹ, Nhật Bản, Anh, Ôxtrâylia, Hàn quốc, Canada, Hongkong, Đức, Đài Loan…

Tiếp đến là đồ nội thất dùng trong phòng khách và phòng ăn, với kim ngạch xuất khẩu đạt 46 triệu USD, tăng 4,8% so với kỳ trước Đáng chú ý là xuất khẩu mặt hàng này vào các thị trường chính là Mỹ, EU và Nhật Bản đều tăng, đặc biệt là xuất khẩu vào thị trường Nhật Bản tăng khá mạnh Trong 6 tháng đầu năm 2009, xuất khẩu

đồ nội thất dùng trong phòng khách và phòng ăn của Việt Nam vào thị trường Nhật Bản tăng 72% so với cùng kỳ năm 2008 Các thị trường xuất khẩu đồ nội thất dùng