NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH NGHIÊN CỨU Q TRÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM ĐẶNG QUYẾT THẮNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “NGHIÊN CỨU Q TRÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM” Đặng Quyết Thắng, sinh viên khóa 32, ngành Kinh Doanh Nông Nghiệp bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ THẦY TRẦN HOÀI NAM Giáo viên hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo _ Ngày tháng năm tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm LỜI CẢM ƠN Con xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến ba mẹ, người sinh thành nuôi dưỡng đến ngày hôm Ba mẹ bên cạnh lúc vấp ngã, động viên, giúp có thêm nghị lực học tập thực ước mơ Em xin cảm ơn người anh trai cạnh em, quan tâm động viên em lúc em gặp khó khăn, vấp ngã sống Xin chân thành cảm ơn q thầy trường Đại Học Nơng Lâm TP HCM trang bị cho em vốn kiến thức quí báu làm hành trang vững bước vào đời Đặc biệt, em xin tỏ lòng biết ơn đến q thầy Khoa Kinh Tế, thầy cô tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập nghiên cứu suốt năm đại học Chân thành cảm ơn thầy Trần Hồi Nam tận tình giảng dạy, bảo em nhiều, thầy nhiệt tình hướng dẫn em hồn thành đề tài Vơ biết ơn Cơng ty Cổ phần Giống trồng Miền Nam, đặc biệt anh chị phòng kinh doanh tận tình giúp đỡ, bảo, hướng dẫn suốt thời gian thực tập Công ty Cuối xin cảm ơn anh chị khóa trước giúp đỡ, bảo cho nhiều kinh nghiệm học tập, đặc biệt anh Hoàng Hồng Quay lớp Kinh Tế Nơng Lâm khóa 30 Đồng cảm ơn người bạn gắn bó, đồng hành tơi suốt năm học, bạn bên cạnh tôi, giúp đỡ, động viên tơi lúc tơi gặp khó khăn Cảm ơn bạn nhiều Kính bút Đặng Quyết Thắng NỘI DUNG TÓM TẮT ĐẶNG QUYẾT THẮNG Tháng 07 năm 2010 “Nghiên Cứu Quá Trình Phát Triển Thương Hiệu Tại Công Ty CỔ Phần Giống Cây Trồng Miền Nam” ĐẶNG QUYẾT THẮNG July 2010 “Research Process of Brand Development At Southern Seed Joint Stock Company” Có thể thấy thương hiệu ngày trở nên quan trọng đặc biệt thời kỳ hội nhập nay, thương hiệu trở thành quan tâm lớn không doanh nghiệp mà người tiêu dùng xã hội tác dụng thương hiệu mang lại Nội dung đề tài tập trung vào nghiên cứu trình phát triển thương hiệu SSC đề giải pháp nhằm phát triển thương hiệu thời gian tới.Thông qua tư liệu vấn đề thương hiệu Việt Nam ngày đúc kết học kinh nghiệm quý giá không Công ty Cổ phần Giống trồng Miền Nam mà doanh nghiệp ngành giống trồng Với kết nghiên cứu, biết trình phát triển thương hiệu SSC đánh giá phần công tác quảng bá thương hiệu SSC thời gian gần thông qua nhận biết thương hiệu người tiêu dùng.Từ thấy thuận lợi, khó khăn điểm mạnh, điểm yếu để đề chiến lược phát triển thương hiệu thời gian tới Bên cạnh em xin đề xuất vài giải pháp để quảng bá thương hiệu SSC thời gian tới MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC PHỤ LỤC xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu khóa luận 1.3.1 Thời gian nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn nghiên cứu 1.4 Giới hạn đề tài 1.5 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Miền Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Tầm nhìn - Sứ mệnh - Hồi bão – Triết lý kinh doanh 2.1.3 Mô tả logo, biểu trưng công ty thương hiệu SSC 2.1.4 Chức nhiệm vụ công ty 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Cơng Ty 2.2.Tình hình hoạt động SXKD Công Ty qua năm 2008 – 2009 12 2.2.1.Tình hình lao động 12 2.2.2 Tình hình nguồn vốn 14 2.2.3 Kết hoạt động SXKD 15 2.3 Thuận lợi khó khăn Cơng Ty tham gia thị trường CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1.Cơ sở lí luận 16 19 19 v 3.1.1.Nhận thức thương hiệu 19 3.1.2.Tiến trình xây dựng thương hiệu hàng hóa 25 3.1.3.Phân biệt hàng hóa, sản phẩm, thương hiệu 27 3.1.4.Phân biệt nhãn hiệu thương hiệu 28 3.1.5 Bản sắc thương hiệu 29 3.1.6.Định vị thương hiệu 30 3.1.7 Marketing 32 3.1.8 PR (Public relation) 33 3.2 Phương pháp nghiên cứu 34 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 34 3.2.2 Phương pháp phân tích 34 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Thực trạng ngành giống trồng việt nam 36 36 4.1.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh giống trồng 36 4.1.2 Các loại hình DN giống trồng 37 4.1.3 Nguồn cung ứng giống cho kinh doanh 39 4.1.4 Tình hình xuất nhập giống trồng 40 4.1.5 Vai trò thành tựu đạt ngành giống trồng việt nam 41 4.2 Thực trạng cung cấp giống công ty SSC 43 4.3 Q trình phát triển thương hiệu cơng ty cổ phần giống trồng miền nam 46 4.3.1 Kết phát triển thương hiệu thời gian qua 46 4.3.2 Các công cụ xây dựng phát triển thương hiệu SSC 48 4.3.3 Định vị thượng hiệu Công ty theo giá thị trường 50 4.3.4 Hệ thống phân phối sản phẩm công ty 52 4.3.5 Định hướng công ty cổ phần giống trồng miền nam năm tới 53 4.4 Kết khảo sát nhận biết thương hiệu SSC đối thủ cạnh tranh khác 54 4.5 Phân tích yếu tố tác động đến việc xây dựng thương hiệu ssc 58 vi 4.6 Ưu điểm nhược điểm trình phát triển thương hiệu SSC 61 4.7 Những giải pháp để phát triển thương hiệu SSC thời gian tới 63 4.7.1 Giải pháp phát triển thương hiệu 63 4.7.2 Một số giải pháp hỗ trợ chiến lược Marketing - Mix 65 4.7.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 69 4.7.4 Xây dựng kiềng chân cho thương hiệu 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 5.1 Kết luận 72 5.2 Kiến nghị 72 5.2.1 Đối với công ty 72 5.2.2 Đối với nhà nước 73 5.2.3 Về phía người tiêu dùng xã hội 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC 75 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KHKT Khoa Học Kỹ Thuật DN Doanh Nghiệp SSC Southern Seed Company – Công Ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Miền Nam SXKD Sản Xuất Kinh Doanh CN Chi nhánh BNN-PTNT Bộ Nông Nghiệp- Phát Triển Nông Thôn TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh APSA Hiệp Hội Giống Cây Trồng Châu Á – Thái Bình Dương IRRI Viện Lúa Quốc Tế AVRDC Viện Nghiên Cứu Rau Quả Châu Á CIMMYT Trung Tâm Nghiên Cứu Bắp – Mì Quốc Tế BVIQ Bureau Veritas International Quality - Tổ Chức Quản Lý Chất Lượng Anh CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên CBNV Cán Bộ Nhân Viên ĐBSCL Đồng Bằng Sông Cửu Long TTTH Tính Tốn Tổng Hợp GCT Giống trồng TT Trung tâm KH-ĐT Kế Hoạch- Đầu Tư TC-KT Tài Chính – Kế Tốn HC-NS Hành Chính Nhân Sự QLCL Quản lý chất lượng CBBQ Chế biến bảo quản BVTV Bảo vệ thực vật XNK Xuất Nhập Khẩu viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình Hình Lao Động Công Ty qua Năm 2008 - 2009 13 Bảng 2.2 Tình Hình Nguồn Vốn Của Cơng Ty Năm 2008-2009 15 Bảng 2.3 Kết Quả Hoạt Động SXKD Công Ty Từ Năm 2003 - 2009 15 Bảng 2.4 Kết Quả Hoạt Động SXKD Của Công ty Năm 2009 So Với Năm 2008 16 Bảng 3.1 Phân Biệt Nhãn Hiệu Thương Hiệu 28 Bảng 4.1 Sản Xuất Cung ứng Giống Cây Trồng Phân Theo Nhóm Cây 36 Bảng 4.2 Các Loại Sản Phẩm Của Công Ty 44 Bảng 4.3 Cơ Cấu Doanh Thu Công Ty Năm 2009 45 Bảng 4.4 Sản Lượng Hạt Giống Các Loại Sản Xuất Năm 2009 46 Bảng 4.5 Doanh Thu Và Lợi Nhuận Sau Thuế Công Ty Từ Năm 2003-2009 48 Bảng 4.6 Chi Phí Hoạt Động Quảng Bá Thương Hiệu Năm 2008-2009 49 Bảng 4.7 Một số Hội Chợ Công Ty Đã Tham Gia 50 Bảng 4.8 Số Lượng Đại Lý Công Ty Theo Từng Vùng Thị Trường 53 Bảng 4.9 Kết Quả Cuộc Khảo Sát Về Sự Nhận Biết Thương Hiệu 54 Bảng 4.10 Phương Tiện Truyền Thông Người Tiêu Dùng Tiếp Cận 55 Bảng 4.11 Mức Độ Nhận Biết Hình Ảnh Logo SSC 55 Bảng 4.12 Cảm Nhận Của Người Tiêu Dùng Khi Sử Dụng Sản Phẩm Của SSC 56 Bảng 4.13 Nhận Xét Về Mẫu Mã, Bao Bì SSC 57 Bảng 4.14 Thương Hiệu Ưa Thích Nhất 57 Bảng 4.15 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Trong Bên Ngoài 60 Bảng 4.16 Tỷ Lệ Chi Phí Quảng Bá Thương Hiệu Cơng Ty 63 ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Logo Cơng Ty Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Hình 2.3 Biểu Đồ Thể Hiện Doanh Thu Thuần Và Lợi Nhuận Sau Thuế Công Ty Từ Năm 2003-2009 15 Hình 3.1 Phân Biệt Hàng Hóa, Sản Phẩm, Thương Hiệu 27 Hình 3.2 Truyền Thơng Tĩnh 29 Hình 3.3 Truyền Thơng Động 30 Hình 3.4 Sơ Dồ Các Chiến Lược Dịnh Vị Thương Hiệu 31 Hình 3.5 Sơ Đồ Mức Độ Cấu Thành Sản Phẩm 32 Hình 4.1 Cơ Cấu Doanh Thu Cơng Ty Năm 2009 45 Hình 4.2 Các Thành Tích Đạt Được Công Ty Cp Giống Cây Trồng Miền Nam 47 Hình 4.3 Sơ Đồ Định Vị Thương Hiệu SSC Theo Giá 51 Hình 4.4 Sơ Đồ Kênh Phân Phối Cơng Ty 52 Hình 4.5 Sơ Đồ Ma Trận Kết Hợp IFE EFE 61 Hình 4.6 Sơ Đồ Nguyên Tắc AIDA 67 Hình 4.7 Sơ Đồ Thế Kiềng Chân cho Thương Hiệu 70 x Quản lý hỗ trợ nhà phân phối đại lý để nâng cao chất lượng hệ thống phân phối, đồng thời sức đẩy mạnh phân phối qua kênh tiêu thụ đặc biệt như: Trình diễn hội thảo, hội chợ nông nghiệp, nhân viên bán hàng công ty Nhằm tăng sản lượng tiêu thụ SSC cao Các chi nhánh thức cơng ty, nhà phân phối đại lý cơng ty nên trang trí thống ấn tượng, lúc đại lý, chi nhánh không đóng vai trò kênh phân phối cơng ty mà người tiếp thị cho hình ảnh cơng ty, quảng bá thương hiệu sản phẩm quảng bá tên thương mại công ty đến với người tiêu dùng d) Chiến lược chiêu thị cổ động (Promotion) Áp dụng ngun tắc AIDA Khi chiêu thị cổ đơng nên áp dụng nguyên tắc AIDA để xây dựng chiến lược cạnh tranh cho thương hiệu, đồng thời phải gắn với chiến lược chất lượng, để thực quảng bá Hình 4.6 Sơ Đồ Nguyên Tắc AIDA Hold Interest Get Attention The Success Promotion Lead to Action Create Desire Nguồn: Product Planning and Development- Mekong Project Development Facility Trước tiên quảng bá sản phẩm phải gây ý khách hàng (get Attention), gây ý tạo cảm xúc khách hàng thương hiệu (hold Inerest), lúc khách hàng có cảm xúc tốt đẹp với 67 thương hiệu có mong muốn mua sản phẩm (creat desire), cuối họ tìm đến thương hiệu định mua (lead to action) Tuy nhiên mua sử dụng rồi, sản phẩm thỏa mãn yêu cầu người tiêu dùng họ cảm thấy thỏa mãn doanh nghiệp có trung thành thương hiệu người tiêu dùng Và người tiêu dùng lúc luôn tiến bước doanh nghiệp theo dõi bước doanh nghiệp thương trường, doanh nghiệp cần phải ý hoạt động Chiến lược PR quảng cáo Tăng cường ngân sách cho hoạt động quảng bá thương hiệu qua báo đài để thu hút lượng người tiêu dùng biết đến thương hiệu SSC nhiều Tận dụng báo viết cơng ty q trình xây dựng phát triển thương hiệu SSC để quảng bá thương hiệu SSC Tăng cường hình thức quảng bá thơng qua kênh truyền miệng theo nghiên cứu Ban Tổ Chức Hàng Việt Nam chất lượng cao hình thức truyền miệng thông qua người quen kênh thông tin chiếm đến 19,04% yếu tố ảnh hưởng đến định người mua hàng Đẩy mạnh hình thức quảng cáo thông qua đồ vật lưu niệm vật dụng,bảng hiệu, nón,áo kiện khuyến khác để tăng nhận biết hình ảnh thương hiệu (bởi qua điều tra sơ bộ, có 7/88 người nhớ hình ảnh thương hiệu) Tăng cường sử dụng chiến lược đẩy kéo Sử dụng loại hình PR tăng trưởng kinh doanh để tạo hình ảnh tốt doanh nghiệp tâm trí người tiêu dùng Tăng cường hình thức PR cơng ty tài trợ cho quỹ người nghèo, học bổng khuyến học, hỗ trợ lũ lụt… Đăng ký tham gia chương trình hội chợ, triễn lãm nhiều để quảng bá thương hiệu sản phẩm SSC đến người tiêu dùng, nâng cao nhận thức hình ảnh thương hiệu người tiêu dùng 68 4.7.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng công việc nào, hoạt động hay tổ chức đó, người ln tài sản q giá cơng ty, trình xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp yếu tố người quan trọng, cần phải: - Nâng cao trình độ nhân viên nội doanh nghiệp: để tiếp thu mục tiêu sách phát triển thương hiệu mà cơng ty đề Đồng thời cha nhân viên tham gia lớp học ngắn hạn kiến thức thương hiệu để trình xây dựng phát triển thương hiệu, tồn nhân lực cơng ty tạo nên sức mạnh tập thể để phát triển thương hiệu - Chăm lo đến đời sống gia đình cơng nhân viên chức cơng ty, từ tạo nên trung thành nhân viên doanh nghiệp Bên cạnh ý xây dựng đến chế độ phúc lợi hơp lý - Công ty cần có sách khen thưởng hợp lý để kích thích nhân viên có lực, tổ chức đào tạo loại bỏ nhân viên yếu thiếu trình độ chun mơn Đặc biệt nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên chủ chốt, người tìm kiếm thị trường cho cơng ty - Nên có chiến lược đào tạo từ đầu chuẩn bị để thiết lập phận chuyên trách thương hiệu - Không ngừng nâng cao lực quản lý để điều hành doanh nghiệp, bình tĩnh đương đầu với khó khăn thách thức thương trường ngày 4.7.4 Xây dựng kiềng chân cho thương hiệu 69 Hình 4.7 Sơ Đồ Thế Kiềng Chân cho Thương Hiệu Tạo Bản Sắc Thương Hiệu Mạnh Thế kiềng chân cho Thương Hiệu Tạo Dữ Liệu Về Thương Hiệu Cho Tương Lai Quản Lý Thương Hiệu Chặt Chẽ Nguồn: Thương hiệu dành cho nhà lãnh đạo-Richard Moore 2003 a)Tạo sắc thương hiệu mạnh Thông qua truyền thông tĩnh Đây cơng cụ hữu ích để tạo mẫu thương hiệu chuẩn, từ tăng nhận biết nhãn hiệu thị trường, tạo quán thương hiệu, tạo nên tính tập trung hình ảnh, màu sắc, kiểu chữ, câu slogan Cần ý đến chất lượng truyền thông (tức ln theo dõi truyền thơng có bị hư, hay cũ hay chưa hình thức bên lẫn nội dung bên trong), đặc biệt nên tăng cường quảng bá thương hiệu thơng qua hình thức tặng phẩm, trang trí phương tiện vận tải, giấy tờ giao dịch, đặc biệt trang phục công nhân viên công ty Thông qua truyền thơng động Phương tiện ngày có vị trí quan trọng việc thu hút ý khách hàng, thông qua phương tiện truyền thông báo chí, tạp chí, truyền hình, pano quảng cáo, internet, ….trang trí cho nhãn hiệu, sản phẩm thật bật, từ người tiêu dùng ý có cảm xúc với thương hiệu, sau biết dùng thử, từ có trải nghiệm sử dụng sản phẩm Đặc biệt thời buổi ngày nay, khoa học kỹ thuật phát triển, cách thức chất lượng hình 70 thức quảng cáo nâng lên, không nên giới thiệu quảng cáo thái quá, mà phải thực cho “lời cam kết thương hiệu” người tiêu dùng Sử dụng nâng cao hệ thống thương mại điển tử, tạo tính thuận tiện dễ dàng mua bán qua trang web doanh nghiệp Đồng thời tăng tỷ lệ đầu tư cho quảng bá báo chí, pano quảng cáo, dù che, …để người tiêu dùng biết đến sản phẩm, phương pháp tốn lại tăng biết đến thương hiệu SSC nhiều Tạo mối liên hệ liên tục với khách hàng Nếu khơng có liên tục thơng điệp thị trường khách hàng dễ dàng quên từ bỏ sản phẩm công ty trước vô số lời chào mời hấp dẫn từ thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp khác môi trường đầy cạnh tranh Nhằm người tiêu dùng biết được, thương hiệu “sống” giữ chân khách hàng Cơng ty có nhiều cách tiếp cận với người tiêu dùng mà không cần phải thông qua quảng cáo rầm rộ trao tặng phần thưởng, tặng phẩm cho khách hàng trung thành…… b)Tạo liệu thương hiệu cho tương lai Thông qua thu thập thông tin thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, đặc điểm (những điểm mạnh, yếu), biện pháp quảng bá, hệ thống thông tin, đặc biệt phản ánh, ý kiến phản hồi khách hàng…để chớp thời quảng bá thương hiệu, đồng thời chuẩn bị lực lượng sách hỗ trợ khác để phát triển thương hiệu sách hỗ trợ tài chính, nhân lực….nhằm tạo sức mạnh cho thương hiệu tương lai c) Quản lý thương hiệu chặt chẽ Không ngừng theo dõi kiểm soát sản phẩm, thường xuyên đăng ký nhãn hiệu hết hạn Thường xuyên nghiên cứu cảm xúc hay suy nghĩ khách hàng thương hiệu, không quản lý thương hiệu mà mang tính chất quản lý doanh nghiệp, người cơng ty đóng góp vào q trình xây dựng thương hiệu, khơng có thống phổ biến gây khó khăn việc xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp 71 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Quá trình phát triển thương hiệu SSC trải qua thời gian dài dạt thành cơng to lớn Lòng tin người tiêu dùng củng uy tín cơng ty ngày cao Trong q trình phát triển thương hiệu SSC rút số học kinh nghiệm quý báu Nhận thức thương hiệu người tiêu dùng chưa cao việc nâng cao nhận thức hình ảnh thương hiệu người tiêu dùng cần thiết Ngày thương hiệu trở nên quan trọng doanh nghiệp, người tiêu dùng quốc gia Tuy thương hiệu Việt thị trường quốc tế mờ nhạt vấn đề thương hiệu trọng nhiều hơn, doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhiều đến việc xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu trở nên có tác dụng mạnh thơng qua hình thức nhượng quyền thương hiệu (Franchise), hoạt động cấp giấy phép kinh doanh (license) Chính cạnh tranh thương hiệu nước với thúc đẩy doanh nghiệp đưa chiến lược thương hiệu phù hợp đắn để phát triển thương hiệu cho sản phẩm doanh nghiệp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp người tiêu dùng 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Đẩy mạnh công tác quảng cáo quảng bá thương hiệu SSC kênh truyền thơng truyền hình Đây kênh truyền thông nhanh hiệu hiên Chú ý hoạt động tập trung vào khách hàng tại, làm sản phẩm thơng qua chất lượng hình thức để có khách hàng trung thành, lượng khách hàng truyền thống quan trọng Thông qua điều tra nghiên cứu thị trường sơ bộ, có nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng thời điểm nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cơng ty thu nhiều kết tốt có lơi cho việc quảng bá thương hiệu phát triển thương hiệu giai đoạn Nên có phận chuyên trách quản lý nhãn hiệu thương hiệu, tăng cường tiêu thụ qua kênh phân phối đại 5.2.2 Đối với nhà nước Cần có nhiều buổi chương trình tập huấn, hỗ trợ tư vấn cho doanh nghiệp việc đăng ký nhãn hiệu phát triển thương hiệu nước Đào tạo chuyên gia có chun mơn lĩnh vực thương hiệu, đổi giáo trình đại học, áp dụng tình hình thực tế thương hiệu vào giáo trình đại học, đơi với luật sở hữu trí tuệ, cập nhật giáo trình thương mại thương hiệu nước giới Năm 2008 năm nhà nước có chương trình “Thương Hiệu Quốc Gia”, nên giữ vững phát huy chương trình động lực để doanh nghiệp nước sức xây dựng phát triển thương hiệu Bên cạnh nhà nước nên có nhiều hình thức, giải thưởng khuyến khích doanh nghiệp nước ý phát triển thương hiệu thiết kế logo ấn tượng nhất, biểu tượng ưa chuộng nhất… 5.2.3 Về phía người tiêu dùng xã hội Nâng cao nhận thức hình ảnh thương hiệu Việt, “Người Việt dùng hàng Việt chất lượng cao” để kích thích nhà sản xuất nước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Quan tâm nhiều vấn đề nhãn hiệu thương hiệu, đâu hàng thật đâu hàng giả, có người tiêu dùng đưa định xác mua hàng 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Thùy Linh, 2008 Nghiên Cứu Quá Trình Xây Dựng Định Hướng Chiến Lược Phát Triển Thương Hiệu Café Bazan Của Cơng Ty TNHH Hồng Phát Nghĩa – Tây Ninh” ,Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm, Tháng 8/2008 Lý Q Trung, 2007 Xây dựng thương hiệu dành cho doanh nghiệp Việt Nam đương đại Nhà Xuất Bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh, 146 trang Richard Moore, 2003 Thương Hiệu Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Nhà Xuất Bản Trẻ Công ty Redic, 2007 Bí để có thương hiệu mạnh, tập I Nhà Xuất Bản Tri Thức, Hà Nội, 479 trang Trần Thị Ngọc Trang, 2008 Quản trị chiêu thị Nhà Xuất Bản Lao Động – Xã Hội, Hà Nội, 307 trang Ngô Thùy Dương, 2008 Chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu Công ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Cơng nghệ Nguyễn Hồng, Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm, Tháng 8/2008 Vũ Chí Lộc Lê Thị Thu Hà, 2007 Xây dựng phát triển thương hiệu Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội Các trang web Việt Nam http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=385&idmid=2&itemid=5950 http://www.thuonghieuviet.com.vn/vn/?cmd=brandinfo&cate=9&id=561 www.thuonghieumanh.com.vn www.quantrithuonghieu.com www.ssc.com.vn www.vietnamseed.com.vn http://www.agroviet.gov.vn PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG CÂU HỎI THĂM DÒ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Xin chào anh chị Dặng Quyết Thắng sinh viên trường ĐH Nông Lâm Hiện thực tập Công ty Cổ phần Giống trồng Miền Nam, nhằm phục vụ cho mục tiêu “ Nghiên cứu trình phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Giống trồng Miền Nam ”,rất mong quí vị hợp tác cung cấp cho chúng tơi số thơng tin bên Q vị vui lòng đọc kỹ câu hỏi theo phần cho biết lựa chọn quí vị câu hỏi A Thơng Tin Khách Hàng Họ tên : ……………………………………………………… Giới tính : Nam Nữ Nghề nghiệp : …………………………………………………… Địa bàn cư trú …………………………………………………… B Nội Dung Câu 1: Anh/chị kể tên công ty cung ứng giống trồng vật tư nông nghiệp mà anh chị biết? Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) Công ty syngenta (Thụy Sỹ) Công ty monsanto ( Mỹ ) Công ty cp seed (Thái Lan) Khác Câu 2:Anh/chị sử dụng sản phẩm Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) chưa ? Có Khơng Nếu chưa trả lời câu hỏi phần II Nếu có trả lời tiếp câu hỏi Phần I Phần II Phần I Câu 3:Anh chị biết đến Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) thông qua phương tiện nào? Giới thiệu công ty ( hội thảo , tập huấn ) Qua radio Qua đại lý Khác( nêu rõ)……………… Câu 4:Anh/chị có nhớ logo Cơng ty cp giống trồng miền nam (SSC) khơng? Có Hơi mơ hồ Khơng Câu 5:Nhận xét Anh/chị sử dụng sản phẩm Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) ? Rất tốt tốt Bình thường khơng tốt Câu 6: Anh/chị thấy sản phẩm Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) có mẫu mã bao bì sao? Rất đẹp Khá đẹp Bình thường Xấu Câu 7: Anh/chị thấy giá sản phẩm Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) nào? Giá mắc Giá phải so với chất lượng Giá rẻ thích hợp cho người tiêu dùng Câu:8Anh / chị cảm thấy sau sử dụng sản phẩm Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) Rất hài lòng hài lòng Bình thường khơng hài lòng Phần II Câu 9: Anh/chị thường sử dụng sản phẩm công ty ? Công ty cp giống trồng miền nam (SSC) Công ty syngenta (Thụy Sỹ) Công ty monsanto (MỸ) Công ty cp seed (Thái Lan) Khác Câu 10: Tại anh/chị lại chọn sản phẩm công ty Hiệu cao Giá phải Phù hợp với điều kiện tự nhiên Khác (nêu rõ ) XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ ANH/CHỊ! Phụ lục Các quan nghiên cứu phát triển giống trồng Việt Nam STT Các viện, trung tâm 7 10 11 12 Tên đơn vị Địa điểm Cây trồng nghiên cứu Viện Di truyền Nông nghiệp Hà Nội Viện Bảo vệ thực vật Viện Cây lương thực Cây thực phẩm Hà Nội Lúa, đậu tương, rau, hoa, cảnh, nấm Lúa, ăn ơn đới, có múi Lúa, có củ, rau, quả, đậu tương, lạc, đậu đỗ, thức ăn gia súc Ngô, đậu đỗ, lạc Hải Dương, Hà Nội Viện Nghiên cứu Ngô Viện Nghiên cứu Rau Hà Tây Trung tâm Tài nguyên thực vật Viện Khoa học kỹ thuật nông lâm nghiệp miền núi phía Bắc Viện Khoa học kỹ thuật nơng nghiệp Bắc Trung Bộ Hà Tây Viện Khoa học kỹ thuật nông nghiệp Duyên hải Nam Trung Bộ Viện lúa ĐBSCL Viện Nghiên cứu CĂQ miền Nam Viện Khoa học kỹ thuật nông nghiệp miền Nam Hà Nội Phú Thọ Nghệ An Bình Định Cần Thơ Tiền Giang Tp.HCM Rau, ăn , hoa, cảnh, dâu tằm Lưu giữ nguồn gen loại trồng, Cây chè, Cây ăn quả, công nghiệp Lúa, Cây trồng cạn, ăn nhiệt đới công nghiệp lâu năm Lúa, màu, đậu đỗ,cây công nghiệp lâu năm, ăn nhiệt đới Lúa, đậu đỗ Cây ăn nhiệt đới, rau, hoa, cảnh Các loại trồng nông nghiệp nhiệt đới ôn đới ( sở đà lạt) 13 14 15 16 17 18 Trường đại học Viện khoa học nông lâm nghiệp Tây nguyên Viện nghiên cứu cao su Trung tâm nghiên cứu mía đường Viện nghiên cứu bơng có sợi Viện nghiên cứu dầu thực vật Đắc Lắc Cây trồng cạn, cà phê, hồ tiêu, điều Tp.HCM Cao su Bình Đinh Mía đường Ninh Thuận Bơng, có sợi khác, nho Tp.HCM Cây có dầu: lạc, đậu tương, vừng dừa, có dầu khác hương liệu Cây thuốc Viện Dược liệu Hà Nội Đại học nông nghiệp Hà Nội Hà Nội Lúa loại trồng khác Đại học nông nghiệp Thái Nguyên Thái Nguyên Lúa , trồng đất dốc , ăn có múi Đại học nông lâm Huế Đại học nông lâm TP.HCM Huế Lúa , đậu đỗ , rau , hoa cảnh Lúa , ăn , ca cao, số trồng khác Đậu đỗ , lúa , ăn nhiệt đới Cây công nghiệp lâu năm , lương thực Đại học cần thơ Đại học Tây Nguyên TP.HCM TP Cần Thơ Đăklăk Phụ Lục Mạng Lưới Cung Ứng SSC Phụ lục Hình Ảnh Gian Hàng Tham Gia Hội Chợ Công Ty SSC