Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp mỏ việt bắc vinacomin

Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - Vinacomin Do xu hướng quốc tế hóa với khan nguồn lực ngày gia tăng Sự phát triển vũ bão công nghệ, thay đổi nhu cầu thị trường làm cho môi trường kinh doanh ngày phức tạp biến động thường xuyên Với điều kiện mơi trường kinh doanh vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống Quản trị sản xuất tác nghiệp tốt, quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, phát huy nguồn lực tài nguyên doanh nghiệp cách hiệu đảm bảo phát triển ổn định bền vững cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nơi công tác việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn liền với công tác giao khốn quản trị chi phí hoạt động tác nghiệp đóng vai trị quan trọng điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bản kế hoạch kinh doanh diễn giải kế hoạch chiến lược thành số lượng tính diễn tả nguồn tài dự kiến cần thiết doanh thu dự báo thời kỳ định Đó kế hoạch hành động; đồng thời trình bày báo cáo tài dự tốn cho tương lai doanh nghiệp Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh công cụ quản lý dùng để đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Với kiến thức tiếp thu qua giảng Thầy giáo kiến thức thực tế, theo quan điểm cá nhân trả lời câu hỏi bải tập sau: PHẦN II: TRẢ LỜI CÂU HỎI Xây dựng kế hoạch khâu chu trình quản trị doanh nghiệp với việc phác thảo nhiệm vụ phương án thực góp phần quan trọng vào việc xác định mục tiêu, hướng , xác lập, đánh giá , lựa chọn phương án phối hợp nguồn lực bên bên để thực thành công mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch cho công tác tổ chức, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiệm vụ công tác xây dựng kế hoạch hoạch định tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp hướng tới cực tiểu hố chi phí , tối đa hố lợi nhuận mục tiêu doanh nhiệp Vì trọng vào hoạt động hiệu đảm bảo tính phù hợp Kế hoạch thay manh mún , không phối hợp nỗ lực chung , thay luồng hoạt động bất thường luồng đặn có tính ổn định cao thay phán xét vội vàng định có cân nhắc kỹ lưỡng Ở phạm vi doanh nghiệp, vai trò kế hoạch hoạt động tác nghiệp kinh tế rõ nét Quá trình sản xuất sản phẩm dịch vụ thường chia thành nhiều cơng đoạn , nhiều chi tiết có liên quan chặt chẽ , mang tính dây chuyền với , q trình cần phải phân chia thành tác nghiệp kinh tế , kỹ thuật chi tiết theo thời gian không gian Công tác xây dựng kế hoạch doanh nghiệp tạo sở cho việc nhìn nhận khoa học nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối Trên tảng nhà quản trị thực việc phân công , điều độ, tổ chức hoạt động cụ thể , chi tiết theo trình tự , đảm bảo cho trình sản xuất ổn định bị rối loạn bị tốn Kế hoạch sản xuất lĩnh vực rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, để đáp ứng yêu cầu chuyên ngành quản trị hoạt động phù hợp với thực tế doanh nghiệp xin lựa chọn phạm vi nghiên cứu công tác xây dựng kế hoạch sản xuất năm Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – Vinacomin I.Sơ lược doanh nghiệp hoạt động tác nghiệp: Sơ lược doanh nghiệp: - Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - Vinacomin - Địa chỉ: Số Phan Đình Giót – Thanh Xn – Hà Nội - Tổng Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc- Vinacomin thành lập vào năm 1980, đơn vị thành viên Tập đồn cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam Bao gồm 15 đơn vị trực thuộc với 6.300 CBCNV địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh trải dài tỉnh: Hà Nội – Thái Nguyên - Lạng Sơn Tổng Công ty báo điện tử Vietnamnet Công ty báo cáo đánh giá Việt Nam bình chọn 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam - Ngành nghề chính: Sản xuất than Xi măng - Chiến lược sản xuất kinh doanh: “Kinh doanh đa ngành Sản xuất than – Xi măng” - Các tiêu chủ yếut năm 2011: + Bóc đất đá 16 triệu m3/năm + Sản xuất tiêu thụ than: triệu tấn/ năm + Sản xuất tiêu thụ xi măng: triệu tấn/năm + Doanh thu: 4.000 tỷ đồng + Lợi nhuận: 100 tỷ đồng Lựa chọn hoạt động doanh nghiệp để phân tích : "Quy trình xây dựng Kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2011 gắn liền với việc giao khốn quản trị chi phí Tổng Công ty" Đây công việc quan trọng giúp lãnh đạo Tổng công ty đơn vị thành viên có định hướng đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời cơng cụ quản trị chi phí chặt chẽ hiệu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao đời sống cho người lao động mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, định đến thành công doanh nghiệp môi trường kinh doanh ngày khốc liệt II Giới thiệu hoạt động tác nghiệp : Nội dung hoạt động tác nghiệp: Kế hoạch phối hợp kinh doanh hàng năm Tổng công ty tổng hợp kế hoạch sau: - Kế hoạch kỹ thuật - Kế hoạch tài - Kế hoạch lao động tiền lương - Kế hoạch An toàn bảo hộ lao động - Kế hoạch bảo vệ môi trường - Kế hoạch Đầu tư xây dựng - Kế hoạch huy động thiết bị Quy trình hoạt động tác nghiệp: Dựa tình hình thực năm trước, dự báo thị trường năm tới định hướng Tập đồn Vincomin , Tổng cơng ty xây dựng Kế hoạch kỹ thuật cơng nghệ bao gồm kế hoạch sản lượng cho Công ty thành viên Tổng Cơng ty, theo Cơng ty thành viên xây dựng kế hoạch chi tiết cho đơn vị trình Tổng Cơng ty rà sốt cân đối kế hoạch tổng thể tồn Tổng Cơng ty giao kế hoạch phối hợi kinh doanh khốn quản trị chi phí giá thành cho từ loại hình sản phẩm Cơng ty thành viên Sơ đồ hoạt động tác nghiệp: PHÒNG KINH TẾ PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH P.KT P.CĐ P.AT MT P.DA P.KẾ TOAN P.LĐ TL P.VT CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TỔNG CƠNG TY Cơng ty TNHH thành viên than Na Dương Công ty TNHH than Khánh Hồ Cơng ty than Núi Hồng Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên Công ty cổ phần xi măng Tân Quang Công ty cổ phần xi măng Qn Triều Cơng ty cổ phần Cơ khí Thiết bị áp lực Cơng ty cổ phẩn Cơ khí mỏ Việt Bắc Công ty cổ phần Khách sạn Thái Nguyên Công ty cổ phần Vật tư thiết bị Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Công ty Xuất nhập hợp tác đầu tư Khách sạn Heritage Hà Nội Khách sạn Sầm Sơn Thanh Hoá Khách sạn Mê Linh Vĩnh phúc Diền giải bước hoạt động tác nghiệp: Bước 1: Xây dựng kế hoạch kỹ thuật cơng nghệ năm 2011: Phịng kỹ thuật cơng nghệ xây dựng kế hoạch tiêu công nghệ phù hợp với trữ lượng tài nguyên doanh nghiệp, tiêu công nghệ phải tốt so với năm 2010: - Trong sản xuất than: Các tiêu chất lượng hệ số thu hồi, phẩm cấp than không thấp năm 2010 (điều kiện địa chất, than, đất tính theo đồ nham thạch) Tổn thất tài nguyên đảm bảo phải giảm – 10% so với năm 2010 Ngồi tiêu hệ số bóc đất, cung độ vận chuyển, tỷ lệ đất đá nổ mìn, định mức kinh tế kỹ thuật chủ yếu đơn vị phải có tính tốn chi tiết cho khu vực khai thác Sản lượng than tính tốn hợp lý phù hợp với điều kiện mỏ địa chất, phù hợp với lực đơn vị nguyên tắc đảm bảo an toàn lao động đạt tiêu công nghệ tốt năm 2010 - Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh than công ty cổ phần: + Xây dựng kế hoạch theo mức tăng trưởng tối thiểu giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu kinh doanh dịch vụ từ đến 10% Phần doanh thu đơn vị ngồi than phải có dự kiến mặt hàng thị trường cụ thể Trong kế hoạch chi phí sản xuất, chi phí dịch vụ bán hàng phải đảm bảo tiêu chuẩn định mức suất, giảm tiêu hao vật tư, giảm chi phí dịch vụ, để đảm bảo lợi nhuận trước thuế không thấp 3-5% giá trị sản xuất + Các đơn vị lập kế hoạch dựa tham khảo sản lượng tăng hàng năm Tập đoàn đơn vị Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc, nhu cầu đổi thiết bị, nhu cầu sửa chữa TSCĐ, nhu cầu vật tư dịch vụ cung ứng để thoả thuận danh mục, khối lượng sản phẩm dịch vụ phối hợp kinh doanh toàn Tổng Cơng ty nội Tập đồn Viacomin, mặt khác cần chủ động đặt mục tiêu vươn phục vụ thị trường Ngành Chú trọng mục tiêu tăng an toàn, quản trị rủi ro kinh doanh ngành Bước 2: Lập kế hoạch huy động thiết bị - Đầu tư - An toàn - Bảo vệ mơi trường năm 2011: Phịng Cơ điện rà sốt cân đối toàn lực thiết bị toàn Tổng công ty để huy động vào kỳ kế hoạch, lực không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất chuyển kế hoạch đầu tư thiết bị sang phòng Dự án để lên kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất Đồng thời phịng An tồn BHLĐ tiến hành xây dựng kế hoạch An toàn bảo hộ lao động Bảo vệ mơi trường cho đơn vị thành viên tồn Tổng Công ty Bước 3: Lập kế hoạch nhân công - Lãi vay - Khấu hao Phòng Lao động tiền lương tính kế hoạch tiển lương năm 2011: Tiền lương tính sở hao phí lao động theo công đoạn sản xuất Năng suất lao động năm 2011 tính tăng – 10% so với thực năm 2010 khơng thấp định mức Tập đồn ban hành 2 Phịng Kế tốn Thống kê Tài chính: tính chi phí Lãi vay vốn lưu động xây dựng sở định mức vòng quay VLĐ duyệt, khơng tính sở số dư nợ vay thực tế Dự kiến vòng quay vốn lưu động định mức năm 2011 cao 5% so với kế hoạch giao năm 2010, cần có giải pháp đưa khoản tồn kho, công nợ sản phẩm dở dang định mức Tính lãi vay vào chi phí giá thành sản xuất, tiêu thụ Tính lãi vay vào chi phí giá thành sản xuất, tiêu thụ ( khơng tính chi phí tài hạch tốn kế tốn) - Khấu hao tài sản tính tốn theo khung thời gian quy định Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài - Chi phí bảo hiểm tài sản, đơn vị cần phân loại tài sản cần mua bảo hiểm mức phí theo quy định Bộ Tài để tính cho loại tài sản (mức tối đa tính cho tài sản vật kiến trúc 0,2% giá trị tài sản, máy móc thiết bị 0,3%) Phịng Vật tư : Kiểm sốt giá nguyên vật liệu đầu vào đơn giá hướng dẫn cho đơn vị Tổng Công ty Bước 4: Tổng hợp kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2011 Tồn Tổng Cơng ty Cơng nghiệp mỏ Việt Bắc - Vinacomin: Sau bước đến bước hồn thành tồn liệu phịng tính tốn chuyển đến phịng Kinh tế kế hoạch Theo dựa tồn định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nhiên liệu, giá trị sản xuất/doanh thu bán hàng để tính tốn tồn kế hoạch ngân sách cho doanh ngiệp năm 2011 bao gồm: * Kế hoạch chi phí: - Chi phí nguyên vật liệu - Chi phí nhiên liệu - Chi phí động lực - Chi phí khấu hao - Chi phí Tiền lương - Chi phí khác - Chi phí thuê * Kế hoạch doanh thu * Kế hoạch lợi nhuận Qua tính tốn giá thành tồn cho loại sản phẩm: Than, Xi măng, Gạch, Đá xây dựng, giá cho thuê phòng khách sạn, Đồng thời xác định lợi nhuận đem lại loại hình sản xuất kinh doanh cho loại sản phẩm, đơn vị thành viên Lợi nhuận tồn Tổng Cơng ty Từ kế hoạch công cụ để lãnh đạo Tổng Công ty đơn vị thành viên điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu: An toàn - Đổi - Phát triển - Hiệu Tổng Công ty III Các tốn Quy trình kiến nghị biện pháp cải thiện: Quy trình xây dựng kế hoạch phối hợp kinh doanh tồn số điểm cần khắc phục sau: Hạn chế ứng dụng công nghệ thông tin việc tính tốn lập kế hoạch: Kế hoạch kinh doanh tốt giúp lãnh đạo Tổng Cơng ty có nhìn định hướng tổng thể cho hoạt động thời gian tới với mục tiêu rõ ràng Là sở để phân bổ nguồn lực thời gian chi phí theo thứ tự ưu tiên Là tảng để phối kết hợp phận phòng ban kiểm tra giám sát động viên thúc đẩy Để đáp ứng điều địi hỏi đội ngũ nhân viên cán phòng ban có trình độ chun mơn sâu rộng lĩnh vực đảm nhận với hỗ trợ phần mềm chuyên nghiệp Nhưng thực tế Tổng cơng ty cịn nhiều hạn chế việc ứng dụng tin học vào việc xây dựng kế hoạch Một số phịng ban chức chưa có phần mềm tính tốn hỗ trợ cho cơng tác xây dựng kế hoạch nên việc liên kết phòng ban việc chưa nhịp nhàng đồng Quy trình tác nghiệp khơng liên tục: Mơt kế hoạch kinh doanh tổng thể kết hợp tất bước cơng việc nêu Do việc chuyển kết tính tốn phịng ban Các phịng ban tính tốn xây dựng kế hoạch nhiều thời gian chờ tạo lên gián đoạn công việc, ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công việc Biện pháp cải thiện: - Tổng Công ty cần triền khai ứng dụng phần mềm để lập kê hoạch kinh doanh chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế phục vụ cho việc mời gọi đầu tư, vay vốn ngân hàng hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo phần mềm tự động tính tốn lời lỗ (Profit and Loss), điểm hịa vốn (Break-even), bảng lưu chuyển tiền tệ (Cash Flow), bảng cân đối kế toán (Balance Sheet) số tài cách chun nghiệp Ngồi cần tham khảo mẫu kế hoạch kinh doanh quốc tế để bước cải tiến quy trình xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn Tổng Công ty - Đầu tư cho chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty cần tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ; bồi dưỡng cho đội ngũ cán nịng cốt Tổng Cơng ty Tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ có tri thức kỹ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước tình hình mới, đãi ngộ xứng đáng với kết làm việc, tạo mơi trường cạnh tranh có văn hóa; quan tâm động viên khuyến khích sức sáng tạo cán bộ, viên chức Đồng thời Tổng công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc- Vinacomin tiếp tục phát huy mạnh mình; Chung sức chung lịng; Đổi liệt; Tranh thủ thời cơ, vượt qua thách thức; Tăng tốc phát triển, hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2011 năm tiếp theo, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước IV Những áp dụng môn học Quản trị Tác nghiệp vào công việc: Sau học môn học Quản trị hoạt động, nhân tơi có nhìn tổng quan trình tác nghiệp sản xuất đơn vị mình, tùy trường hợp, thời điểm cụ thể áp dụng nội dung vào công việc hàng ngày, hiểu để doanh nghiệp thành cơng cần phải có định đắn khâu tổ chức sản xuất cách hiệu hợp lý nhất, loại bỏ loại lãng phí tất khâu Chuẩn hố qui trình sản xuất tiết kiệm thời gian tăng suất lao động Bố trí nhân lực xếp hợp lý hạn chế sản xuất thừa, hạn chế sản xuất hỏng Quản trị Sản xuất tác nghiệp, giúp nắm kiến thức quản trị hoạt động doanh nghiệp, phát triển khả nhận dạng, phân tích định sản xuất người quản lý, trình chuyển hố nguồn lực đầu vào thành sản phẩm đầu ra, cách thức giải vấn đề sản xuất; đặc biệt việc kiểm soát sử dụng có hiệu nguồn lực, đặc biệt việc loại bỏ chi phí khơng cần thiết theo hệ thống sản xuất LEAN Phương pháp sản xuất LEAN gồm: Phế phẩm lãng phí Chu kỳ sản xuất Mức tồn kho Năng suất lao động Tận dụng thiết bị mặt Tính linh động Sản lượng Sau nội dung phương pháp sản xuất LEAN mà theo Tổng công ty áp dụng vào cơng tác khốn quản trị chi phí doanh nghiệp làm tăng kết tiết kiệm khốn chi phí hàng năm Trong năm qua, cơng tác khốn quản trị chi phí nâng cao trách nhiệm người quản lý gắn liền với quyền lợi trách nhiệm rõ ràng đơn vị với hiệu SXKD chung Tổng Công ty Cơng nghiệp mỏ Việt Bắc – Vinacomin Cơng tác khốn có ý nghĩa to lớn động lực thúc đẩy tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh tăng thu nhập cho người lao động Dựa kế hoạch SXKD nói Tổng cơng ty tiến hành giao khoán cho đơn vị trực thuộc Kiểm soát chi phí, giá thành, giá mua/bán Cơng ty, ngăn ngừa có biện pháp xử lý vi phạm quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán nhằm bảo vệ lợi ích hợp pháp người lao động, doanh nghiệp Nhà nước, phát huy quyền chủ động, sáng tạo đơn vị sản xuất kinh doanh, kết tiết kiệm chi phí hàng năm đạt 12 tỷ đồng năm bổ sung vào thu nhập người lao động Áp dụng phương pháp sản xuất LEAN doanh nghiệp nơi công tác cụ thể sau: - Phế phẩm lãng phí: Hai yếu tố đầu vào nhiên liệu động lực chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm than nên việc tiết kiệm yếu tố chi phí mang lại giá trị tiết kiệm lớn cho doanh nghiệp Áp dụng phương pháp sản xuất Lean để giảm lãng phí cách: giao khốn cho đơn vị áp dụng biện pháp tiết kiệm nhiên liệu 1,5% động lực 10% tổng chi phí giao khoán giá thành sản xuất than Riêng hoản tiết kiệm năm mang lại tiết kiệm cho Tổng Công ty khoảng 7-8 tỷ đồng, phần làm giảm giá thành sản phẩm đồng thời nâng cao thu nhập cho người lao động - Tận dụng thiết bị mặt bằng: Trong nhiều năm qua kế hoạch đền bù giải phóng mặt để mở rộng sản xuất chưa sát với nhu cầu thực tế sản xuất Nên nhiều thời điểm năm công ty phải dừng sản xuất để chờ đền bù tạo diện đổ thải gây lãng phí lớn nguồn lực đơn vị Do năm tới cần thực triệt để công tác tốt công tác Việc đền bù giải phóng mặt phải trước bước so với sản suất, tiến độ đền bù phải đảm bảo đáp ứng kịp tiến độ sản xuất Từ tạo khai trường thơng thống phát huy tối đa suất dây chuyền thiết bị Nâng cao hiệu sản xuất làm tăng thu nhập cho người lao động đem lại lợi ích cho Tổng Cơng ty - Nâng cao lực quản lý chuẩn hoá hệ thống quản lý: Từng phòng ban nghiệp vụ phải chuẩn hố cơng tác quản lý, thiết lập quy định việc phối kết hợp phòng ban toàn đơn vị, xây dựng hệ thống quy định khen thưởng biểu dương kịp thời cá nhân, tổ chức có đóng góp, sáng kiến quản lý, đổi công nghệ, có thiết kế đại Đồng thời có chế tài sử phạt nghiêm minh với tổ chức, cá nhân vi phạm quy định Công ty PHẦN THỨ BA KẾT LUẬN Quan môn học “Quản trị hoạt động” thấy quản trị sản xuất tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động doanh nghiệp Nếu quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại quản trị làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ, chí bị phá sản Khi hoạt động có quy mơ ngày lớn mức độ cạnh tranh ngày liệt người ta đặc biệt quan tâm đến nhân tố quản lý Vì trường hợp quản lý khơng tốt, khơng có bản, khơng khoa học trục trặc nhiều, lãng phí, tổn thất lớn, hiệu hoạt động không cao, dễ bị đổ vỡ phá sản Để nâng cao khả cạnh tranh, hiệu hoạt động cần phải tăng cường tính nghiêm túc, tính tổ chức kỷ luật, làm việc có suy nghĩ, biết hợp tác, hăng say sáng tạo hoạt động có tham gia nhiều người, Thực tế cho rằng, người tham gia hoạt động đơng người có thể quan trọng có hệ thơng quản lý khoa học; Quản lý hoạt động cách khoa học Việc áp dụng kiến thức học môn Quản trị hoạt động biện pháp hữu ích để khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động tác nghiệp sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp vững bước đường tới thành công./ * DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: Bài giảng Thầy giáo: Tiến sĩ Nguyễn Danh Nguyên Tài liệu Slide giảng môn Quản trị hoạt động - Trường Đại học Griggs Kế hoạch sản xuất kinh doanh khoán quản trị chi phí Tổng Cơng ty cơng nghiệp mỏ Việt Bắc - Vinacomin ... cứu công tác xây dựng kế hoạch sản xuất năm Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – Vinacomin I.Sơ lược doanh nghiệp hoạt động tác nghiệp: Sơ lược doanh nghiệp: - Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty Công. .. hình sản xuất kinh doanh cho loại sản phẩm, đơn vị thành viên Lợi nhuận toàn Tổng Cơng ty Từ kế hoạch cơng cụ để lãnh đạo Tổng Công ty đơn vị thành viên điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. .. Công nghiệp mỏ Việt Bắc - Vinacomin - Địa chỉ: Số Phan Đình Giót – Thanh Xuân – Hà Nội - Tổng Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc- Vinacomin thành lập vào năm 1980, đơn vị thành viên Tập đồn cơng nghiệp