LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với đó là sự gia tăng các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Không chỉ số lượng các doanh nghiệp tăng lên một cách đáng kể mà còn là sự trưởng thành và lớn mạnh của một phần doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, sự phát triển này còn mang tính nhỏ, lẻ, thiếu ổn định và không bền vững. Các doanh nghiệp đa số chưa định hình được bản sắc kinh doanh riêng của từng loại hình doanh nghiệp. Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững Công ty. Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường Việt Nam phát triển mạnh mẽ với gia tăng doanh nghiệp ngồi nước Khơng số lượng doanh nghiệp tăng lên cách đáng kể mà trưởng thành lớn mạnh phần doanh nghiệp nước Tuy nhiên, phát triển mang tính nhỏ, lẻ, thiếu ổn định khơng bền vững Các doanh nghiệp đa số chưa định hình sắc kinh doanh riêng loại hình doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ lớn, tập hợp người khác trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… khác tạo mơi trường làm việc đa dạng phức tạp Bên cạnh đó, với cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường xu hướng tồn cầu hóa, buộc doanh nghiệp để tồn phát triển phải liên tục tìm tòi mới, sáng tạo thay đổi cho phù hợp với thực tế Vậy làm để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực người, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẻ, góp phần vào phát triển bền vững Cơng ty Mặt khác xây dựng VHDN yêu cầu tất yếu sách phát triển thương hiệu thơng qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp góp phần quảng bá thương hiệu doanh nghiệp VHDN tài sản vơ hình doanh nghiệp Trang 1/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu CHƢƠNG – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp thể nhu cầu, mục đích phương hướng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp có màu sắc riêng, tức nhân cách doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp sở toàn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp.Bản chất văn hoá doanh nghiệp đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ sức sáng tạo công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải xã hội địa chấp nhận 1.1.2 Tại phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp hay vai trò văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa đời người sáng lập Nhiều người cho văn hóa doanh nghiệp tài sản doanh nghiệp Cụ thể hơn, văn hóa doanh nghiệp giúp ta: giảm xung đột; điều phối kiểm soát; tạo động lực làm việc; tạo lợi cạnh tranh 1.2 Cấp độ văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có số biểu dễ quan sát, lớp bề mặt văn hóa, phần lõi có ảnh hưởng sâu mạnh nhiều vơ hình 1.2.1 Cấp độ thứ (Hữu hình trực quan) Lớp bề mặt VHDN Những trình cấu trúc hữu hình Doanh nghiệp Kiến trúc nội ngoại thất, cấu tổ chức, văn quy định nguyên tắc ,Lễ nghi, lễ hội, logo, mẫu mã sản phẩm Trang phục làm việc: Thể tính thống nhất, đồn kết doanh nghiệp; Môi trường làm việc: Yếu tố gắn kết nhân viên với doanh nghiệp khơng có lương, Trang 2/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu mà phụ thuộc lớn vào mơi trường làm việc có để người lao động tự thể quan điểm cá nhân, trao đổi bình đẳng với cấp trên; Lợi ích; Khen thưởng; Đối thoại; Cân công việc – sống; Mô tả công việc; cấu trúc tổ chức; mối quan hệ; 1.2.2 Cấp độ thứ ( Cấp độ trung gian) Những giá trị đƣợc chấp nhận: Những giá trị cơng bố: Sứ mạng, tầm nhìn , chiến lược, mục tiêu , triết lý kinh doanh 1.2.3 Cấp độ thứ ( Vơ hình – Phi trực quan) Những quan niệm chung Những quan niệm chung: Những niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm mang tính vơ thức, cơng nhận Tóm lại : Bản chất VHDN đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ sức sáng tạo cơng nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải xã hội địa chấp nhận 1.3 Các dạng văn hóa bản: Có nhiều dạng văn hóa.Tuy nhiên trình bày dạng văn hóa sau tƣơng đối phù hợp với Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất 1.3.1 Dạng văn hóa doanh nghiệp Quinn McGrath: Văn hóa kinh tế hay văn hóa thị trƣờng( Rational or market culture) Văn hóa dạng thiết lập để theo đuổi mục tiêu suất hiệu + Điểm mạnh: Thể hăng hái, chuyên cần nhiều sáng kiến người lao động + Điểm hạn chế: Đôi tỏ “quá thực dụng” Trang 3/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu 1.3.2 Dạng văn hóa tổ chức Sethia Klinow: Văn hóa hiệp lực : kết hợp quan tâm người lẫn công việc đặc trưng phương pháp quản lý vận dụng tổ chức Trang 4/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA CỦA C.TY TNHH MTV CAO SU THỐNG NHẤT 2.1 TỔNG QUAN VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH MTV CAO SU THỐNG NHẤT: Các cột mốc quan trọng phát triển công ty: Tiền thân Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất Xí nghiệp Công tư Hợp doanh Kỹ nghệ Cao su Độc lập thành lập ngày 01-08-l978.Qua nhiều lần cải tổ, xếp lại, đến ngày 19-05-1981 Xí nghiệp tách làm 03 xưởng Xưởng Công tư Hợp Doanh Cao su Tiến Bộ 3,4 Theo Quyết định số 3329/QĐ-UBND ngày 30/7/2010 UBND TP.HCM việc phê duyệt đề án chuyển đổi Cty Cao su Thống Nhất thành Công ty TNHH Một thành viên Cao su Thống Nhất Là Công ty 100% vốn nhà nước Hiện nay, tên giao dịch quốc tế Công ty : + Tên gọi đầy đủ Công ty tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU THỐNG NHẤT + Tên tiếng Anh: THONG NHAT RUBBER COMPANY LIMITED (Viết tắt RUTHIMEX ) + Tr sở ch nh Công ty: Số 06, Nguyễn Trọng Quyền, Phường Tân Thới Hòa,Quận Tân phú, TP.HCM + Tổng giám đốc : ông Lê Hữu Hạnh + Điện thoại: (08) 39612709, (08) 337355878 + Fax : (08) 39616620, (08) 37355879 + Email: Ruthimex@hcmfpt.vn 2.1 Tình hình nhân Cơ cấu lao động theo giới tính: Trang 5/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu Năm 2013 Giới tính Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Nam 1574 63% 1655 66% 1700 76% Nữ 923 37% 834 34% 534 24% Tổng số 2497 100% 2489 100% 2234 100% 2.1.3 Doanh số: Các tiêu Giá trị sản xuất công Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 447.537 554.646 515.161 441.236 412.757 443.950 nghiệp Tổng doanh thu 2.2 Văn hóa doanh nghiệp tơi thuộc dạng văn hóa :Văn hóa kinh tế hay văn hóa thị trƣờng (Rational or market culture) kết hợp Văn hóa hiệp lực Sethia Klinow 2.2.1 Cấp độ thứ 3: giá trị ngầm định: biểu trưng phi trực quan văn hóa doanh nghiệp hay gọi tầng sâu văn hóa doanh nghiệp Đây móng xương sống VHDN Các giá trị ngầm định niềm tin nhận thức, suy nghĩ, tình cảm ăn sâu tìềm thức thành viên công ty Niềm tin CB.CNV Công ty lãnh đạo: Là tuyệt đối, lãnh đạo Cơng ty ln hướng đến đồn kết nội bộ, phát triển, xây dựng công ty ngày vững mạnh, bền vững Đời sống CB.CNV Công ty ngày nâng cao, tỷ lệ việc Điều cho thấy gắn bó tin tưởng vào lãnh đạo CB.CNV Công ty Lãnh đạo quan tâm đến ngƣời lao động : Tổng giám đốc Cơng ty người có tâm có tầm, đạo đức hàng đầu Luôn quan tâm lắng nghe CB.CNV Công ty, chủ động , giải nhanh cơng việc hợp tình hợp lý, khơng nóng vội Ln gần gũi động viên CB.CNV Công ty làm việc hăng say Đưa chế độ đãi ngộ, đặt cách cho CB.CNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cách cơng rõ ràng Phối hợp với tồn thể CB.CNV xây dựng chuẩn mực đạo đức cho Cơng ty, quy tắc ứng xử hòa nhã, tình cảm mang đậm tính truyền thống Cơng ty mà hệ đàn anh để lại Phát huy không ngừng cải tiến liên tục, đào tạo đội ngũ kế thừa cách bản, có tâm đức để lãnh đạo sau Trang 6/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu V d : Trong năm 2015 lãnh đạo đưa số kinh doanh, kế hoạch hành động cho toàn thể đơn vị trực thuộc Cơng ty mức tăng trưởng 10% thưởng cho tồn thể CB.CNV Cơng ty 03 tháng lương thực lãnh Và cuối năm 2015 Cơng ty hồn thành kế hoạch đề nhận 03 tháng lương thực lãnh Ai cảm thấy vui phấn khích, hứa năm 2016 cố gắng vượt tiêu Và dự đoán, 06 tháng đầu năm 2016 vượt mức doanh thu 148% so với kỳ Đó thắng lợi lớn, xứng đáng Ban lãnh đạo tin vào tập thể, CB.CNV Công ty 2.2.2 Cấp độ thứ ( Tầng trung gian) Các giá trị đƣợc tuyên bố 2.2.2.1 Tầm nhìn: Để thực mục tiêu chiến lược hồi bão mình, yếu tố khơng thể thiếu gắn kết, trình độ lòng nhiệt tình nhân viên Trong gắn kết nhân viên yếu tố quan trọng Biết điều này, Công ty thiết lập tiêu chí để đánh giá mức độ gắn kế nhân viên, gồm yếu tố: Sự thăng tiến nghề nghiệp, môi trường làm việc thoải mái, Lương cạnh tranh; Được nâng cao trình độ.; Khen thưởng kịp thời.; Ghi nhận thành lao động nhân viên; Các chế độ phúc lợi khác 2.2.2.2 Sứ mệnh: Nhằm đáp ứng cho nhu cầu công việc, việc thực mục tiêu chiến lược, cải tiến hiệu hoạt động, thay đổi công nghệ, thay đổi cấu tổ chức, đảm bảo hành vi đạo đức nhân viên kinh doanh 2.2.2.3 M c tiêu phát triển CSTN năm tới: Khi đề mục tiêu chiến lược cho Công ty, Ban Giám Đốc lường trước rủi ro, diễn biến phức tạp thị trường Hội đồng quản trị xem xét, đạo bổ sung trước thực Hơn nữa, trình triển khai thực hiện, mục tiêu, tiêu xem xét chặt chẽ, kiểm tra thường xuyên, kết năm qua có giải pháp phù hợp kịp thời khả đạt mục tiêu chiến lược giai đoạn 2015 đến 2020 đạt 97 % Trang 7/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu 2.2.2.4 Giá trị cót lõi: “ RUTHIMEX- ĐÁP ỨNG CAO HƠN SỰ MONG ĐỢI CỦA KHÁCH HÀNG” Chất lượng sản phẩm, niềm tin từ khách hàng , mạng lưới thương mại hướng đến toàn cầu nói lên bề dày Ruthimex, với nhiều năm lĩnh vực chuyên sản xuất gia công cung cấp sản phẩm phụ tùng cao su kỹ thuật cao xuất 2.2.3 Cấp độ thứ ( Tầng mặt) Các thực thể hữu hình Kiến trúc đặc trưng:(Nguồn: Sưu tầm trang web công ty) Trang 8/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu Showroom Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất(Nguồn: Trang thông tin Công ty) Nhận xét: Cơ sở vật chất khang trang đại nói lên đầu tư phát triển mạnh mẽ Công ty Kiến trúc mang màu xám chủ đạo thể màu cao su, màu Cơng ty Showroom (tiếp tân) , trưng bày đại , đẹp mắt ấm cúng, tạo cho khách hàng cảm thấy ấm áp, yên lành làm việc Nghi lễ: Để củng cố nhân tố hình thành sắc CSTN tôn thêm vị thành viên, hàng tháng tập san thể “con số kiện” nhằm điểm lại kiện bật diễn ra, thêm vào bảng cơng bố giải thưởng “tự khoe” tháng để phòng, ban có hội tơn vinh thành tích nhằm nâng cao tinh thần học hỏi, vươn lên thành viên công ty Nhân xét : Hoạt động diễn thường xuyên , hàng tuần tồn thể CB.CNV Cơng ty hưởng ứng chấp hành Nhắc nhở: Với mục đích để thành viên có dịp nhìn nhận, trao đổi với qua phổ biến nhân rộng công nghệ hay, sản phẩm tốt, cách làm sáng tạo, ý tưởng tới cá nhân, phận, loạt hội thảo chuyên đề: “công nghệ sản phẩm” tổ chức Các buổi hội thảo giao cho Phòng kế hoạch – dự án phòng tổ chức nhân Trang 9/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu Nhận xét : Hoạt động diễn thường xuyên , tuần , quý CB.CNV tỏ hào hứng thực đầy đủ Liên kết :Hàng năm, CSTN tổ chức phong trào truyền thống thi nấu ăn, phòng trào bóng đá, nguồn, tổ chức sinh nhật nhóm, đền ơn đáp nghĩa, thăm viếng chăm sóc „ Bà mẹ Việt Nam anh hùng”… Nhận xét : Đây hoạt động bổ ích nhằm trì tình thân ái, nhớ nguồn, Biểu tƣợng: Logo công ty Logo CSTN thiết kế ý nghĩa sáng tạo, mang thương hiệu cánh chim đầu đàn ngành sản xuất phụ tùng Cao su kỹ thuật cao Việt Nam Đồng phục Cơng nhân Xí nghiệp : Màu xám, ngắn gọn, giống màu cao su Công nhân thích màu Nhân viên văn phòng mặc màu trắng từ thứ đến thứ 3, thứ đến thứ mặc màu xanh, quần tây, mang dày thể sức sống tràn đầy lịch Chính sách chất lượng Cơng ty: Ln có ý tưởng để không ngừng sáng tạo cải tiến liên tục nhằm đáp ứng cao mong đợi khách hàng Chính sách mơi trường Cơng ty: Bảo vệ mơi trường, sức khỏe, an tồn tiết kiệm Ngoài nội dung em tiến hành lập Bảng phân t ch cấp độ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty để nhìn rõ văn hóa Cơng ty (ở có vấn đề cần có giải pháp khắc ph c) Xem phần Ph l c Bảng Trang 10/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu 2.3 Đánh giá chung tình hình văn hóa Doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất Qua phân t ch nêu có nhận xét kh a cạnh nhƣ sau: 2.3.1 Ƣu điểm: Nhìn chung Cơng ty Cao Su Thống Nhất làm tốt giữ vững văn hóa truyền thống trì cách đầy đặn Cơng ty có sở vật chất đại, quy mô hạ tầng lớn, mang sắc truyền thống ngành Các quy định phù hợp với luật định CB.CNV Cơng ty đồn kết, hợp tác chung chí hướng, thực tốt nội quy quy định Công ty trung thành với Công ty Tăng trưởng hàng năm Công ty số năm cho thấy Cơng ty phát triển vững mạnh, có nguồn vốn đội ngũ nhân lực dồi Văn hóa Công ty Cao Su Thống Nhất thể rõ giá trị hữu hình , điều mà người, khách hàng, đối tác, nhìn thấy , phong cách lịch sự, nhã nhặn mến khách, Cơng ty có nội quy, quy định cụ thể, từ theo dõi, bổ sung đào tạo CB.CNV cách nhanh chóng, tiết kiệm hiệu quả, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp Lãnh đạo người có tâm có tầm, gần gũi, chia sẻ thấu hiểu CB.CNV công ty, quan tâm đưa sách, tầm nhìn có lợi cho Cơng ty Trong mắt CB.CNV Công ty Tổng giám đốc vị anh hùng, mang đến tin tưởng cho họ , họ gắn bó lâu dài với Công ty Đã xây dựng chế độ thi đua khen thưởng, sáng kiến cải tiến, sách đối thoại, kích thích tinh thần làm việc CB.CNV Cơng ty Cơng ty có chứng nhận quản lý chất lượng, mơi trường , an tồn sức khỏe lao động quốc tế ISO14001, OHSHAS 18001 - 2007, TS16949, 2.3.2 Những hạn chế: Mặc dù Cơng ty có khơng ưu điểm nhiên nhiều hạn chế, dựa vào phân tích ta thấy rõ điều đó, mà cụ thể sau: Chưa thực tốt số nội quy, quy định nêu trên; Trang 11/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu Ý thức số CB.CNV thực sách, nội quy định hướng Cơng ty nhiều hạn chế, Công tác đào tạo, giám sát chưa thường xuyên, đặc biệt đào tạo CB.CNV vào làm Công ty Một số CB.CNV chưa làm việc nhiệt tình, hăng say, Đôi tỏ thực dụng, cứng nhắc , khơng uyển chuyển số tình xử lý dựa vào quy chế quy định 2.4 Đề xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất 2.4.1 Nâng cao khả th ch ứng: Công ty cần xây dựng chiến lược hành động cụ thể để đáp ứng biến động không ngừng thị trường công nghệ thông tin TP.HCM Tăng cường củng cố mở rộng mối quan hệ với chủ đầu tư, khách hàng Trước cơng trình mới, dự án mới, cơng ty nên tiến hành điều tra, lắng nghe nhu cầu chủ đầu tư khách hàng Thêm vào đó, cơng ty nên xây dựng chế độ hậu hợp lý nhằm tạo lòng tin người sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty Đặt mục tiêu cụ thể tỷ lệ % tổng doanh thu từ sản phẩm Điều nhằm định hướng cho thành viên cơng ty biết họ cần phải làm gì? Làm để đạt mục tiêu chung Quản lý thời gian nguồn lực quan trọng để thành viên hồn thiện cơng việc cách tốt đảm bảo chất lượng tiến độ Hơn nữa, công ty nên cân thời gian làm việc nhân viên với thời gian để nhân viên có hội giao lưu, trao đổi kinh nghiệm Trang 12/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu 2.4.2 Cải thiện t nh quán: Xác định rõ giá trị cốt lõi công ty trì chúng cách tạo gắn kết thành viên công ty với giá trị Thêm vào đó, cơng ty đưa gía trị, tư tưởng văn hóa vào thành phần chương trình đào tạo thường xuyên Tuyển dụng nhân viên họ vào nghề, giúp nhân viên thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp qua hoạt động ngoại khóa, buổi hội thảo chun mơn, trao đổi nhân viên cũ với nhân viên Tăng cường mối quan hệ phòng ban cơng ty việc tổ chức thi, chương trình giải trí, vui chơi để nhân viên có hội giao lưu học hỏi Điều góp phần làm nâng cao mức độ đồng thuận khả giải bất đồng nảy sinh 2.4.3 Thiết lập hệ thống sứ mệnh rộng rãi công ty: Sứ mệnh yếu tố quan trọng giúp nhân viên gắn bó với tổ chức Đồng thời, định hướng rõ ràng cho nhân viên cơng việc Chính thế, doanh nghiệp áp dụng số giải pháp sau: Xác lập triết lý kinh doanh thống lợi ích dài hạn ngắn hạn Để thành viên cơng ty thấm nhuần triết lý kinh doanh doanh nghiệp, ban giám đốc cần đưa chiến lược thay đổi theo thời điểm, đặc biệt dung hòa mục đích thành viên công ty với sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược tổ chức Khuyến khích người tham gia vào định nghĩa định hướng lại sứ mệnh Ban giám đốc nên tạo hội cho nhân viên nói lên suy nghĩ định hướng họ công ty Trang 13/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu 2.4.4 Nâng cao mức độ tham gia nhân viên: Hệ thống thông tin cung cấp cho tất nhân viên doanh nghiệp Đồng thời, thông tin phục vụ định nên đưa từ lên Từ đó, nhân viên cảm thấy họ coi trọng lắng nghe Điều tạo động lực cho thành viên khơng ngừng làm việc để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Thực chiến lược phát triển nhân viên hình thức như: thưởng, tăng chức, vinh danh, … Thêm vào đó, công ty mở hội học tập co nhân viên nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn doanh nghiệp mơi trường làm việc chuyên nghiệp khác 2.4.5 Xây dựng quy chế thi đua, khen thƣởng, đối thoại lãnh đạo CB.CNV, chế tài xử phạt theo pháp luật quy định: Xây dựng quy chế thi đua bình bầu, khen thưởng, đối thoại lãnh đạo với CB.CNV Công ty có cơng đồn tham gia Quy định chế tài có đóng góp CB.CNV Cơng ty theo quy định pháp luật Giám sát thường xuyên nhắc nhở để CB.CNV hiểu vào tiềm thức người Trang 14/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu KẾT LUẬN Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mục tiêu lại thách thức lớn hầu hết doanh nghiệp, doanh nhân Việt nam bối cảnh thương mại hóa tồn cầu xu thể chung quốc gia Hơn lúc hết cần nhận thức rõ hạn chế, bất cập văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cao su Thống Nhất nói riêng Cơng ty dần khắc phục điểm yếu dần hoàn thiện để đáp ứng ngày cao mong đơi khách hàng, phát triển mang đậm đà sắc dân tộc, làm tảng cho phát triển bền vững Công ty thời gian tới Văn hóa doang nghiệp vấn đề quan trọng phát triển Công ty Công ty trọng việc hình thành phát triển văn hóa Cơng ty mang sắc riêng, cốt cách riêng để ngày vươn tầm giới Công ty tập thể gắn kết, ngày phát triển VHDN chiếm vị trí quan trọng Cơng ty Nó góp phần hồn thiện tình thân ái, tính trung thực , gần gũi chia sẻ thành viên doanh nghiệp Đó lợi cạnh tranh riêng có Công ty Cao su Thống Nhất , để Công ty ln vững tin , vượt qua khó khăn, thách thức để vững bước đường phát triển Trang 15/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide “Bài giảng Đạo đức Kinh doanh ” - TS Phạm Xuân Thu TS Nguyễn Mạnh Quân, 2008 - Giáo trình đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp.Hà nội, NXB Lao động – Xã hội Luật gia : Phạm Quốc Toản , 2007 – Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp , TP.HCM : NXB Lao động Xã hội – Tp.HCM Trang 16/16 ... tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu CHƢƠNG – CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh. .. cho doanh nghiệp; đối ngoại phải xã hội địa chấp nhận 1.1.2 Tại phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp hay vai trò văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp định trường tồn doanh nghiệp Nó giúp doanh. .. Trang 4/16 Bài tiểu luận môn học: Đạo đức kinh doanh GVHD : TS Phan Xuân Thu CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA CỦA C.TY TNHH MTV CAO SU THỐNG NHẤT 2.1 TỔNG QUAN VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG