Kế hoạch tổng hợp sản xuất sản phẩm cao su kỹ thuật cao SENSOR áp lực tại công ty TNHH MTV cao su thống nhất

Xây dựng :Kế hoạch tổng hợp; Kế hoạch nguồn nhân lực;Kế hoạch điều độ sản xuất sản phẩm cao su kỹ thuật cao “ SENSOR” áp lực Công ty TNHH_MTV Cao su Thống Nhất +Phần 1: GIỚI THIỆU I- Giơí thiệu sơ lược Cơng ty THHH-MTV Cao su Thống Nhất II- Giới thiệu sơ lươc Sản phẩm Sensor áp lực +Phần 2: Nôị dung I- Kế hoạch tổng hợp để sản xuất sản phẩm cao su kỹ thuật cao Sensor áp lực II- Xây dựng kế hoạch nguồn lực để chuẩn bị sản xuất sản phẩm Sensor áp lực III- Lập kế hoạch điều độ để tiến hành sản xuất sản phẩm Sensor áp lực +Kết luận -Phần 1: GIỚI THIỆU I- Giới thiệu Công ty TNHH-MTV Cao su Thống Nhất Công ty TNHH-MTV cao su Thống Nhất (Ruthimex) thành lập từ năm 1978, nhà sản xuất hàng đầu sản phẩm cao su kỹ thuật Việt Nam cho ngành công nghiệp dân dụng như: cấp nước, truyền tải điện, điện máy, tơ, xe máy, xây dựng, cầu cảng, sân bay, khai thác quặng mỏ, thực phẩm, y tế, để cung cấp cho thị trường nội địa xuất Các chủng loại nguyên liệu phong phú: NR, SBR, BR, CR, NBR, EPDM, Silicone rubber, cộng với công nghệ sản xuất hồn chỉnh: ép khn, ép chuyển (transfer moulding), ép tiêm (injection moulding), ép đùn lưu hoá liên tục thiết bị làm khuôn CNC Ruthimex đáp ứng đầy đủ sản phẩm cao su kỹ thuật khách hàng từ việc thiết kế, chế tạo khuôn mẫu, sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu sử dụng Là nhà sản xuất sản phẩm cao su kỹ thuật Việt Nam cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002:1994 (tháng 03/1999) sau ISO 9001:2000 (tháng 03/2002).Hiện Ruthimex áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn TS-16949 chứng nhận ISO 1400 OSAPP8000 Ruthimex thể cam kết chất lượng tạo tín nhiệm khách hàng nước như: Công ty Suzuki, Công ty Sanyo, Công ty Sony, Công ty cấp nước, Công ty Isuzu, thị trường nước như: Malaysia, Thai Lan, Mỹ, Pháp, Hà Lan, Úc, New Zealand, Nhật Bản, Anh, Với nguồn nhân lực dồi chuyên nghiệp trang thiết bị phương tiện đại phục vụ nghiên cứu phát triển, Ruthimex hướng tới mục tiêu "THỎA MÃN VÀ ĐÁP ỨNG CAO HƠN SỰ MONG ĐỢI CỦA KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM LUÔN LUÔN THÂN THIỆN VỚI MƠI TRƯỜNG", lợi ích khách hàng Công ty tiền đề cho tồn phát triển Công ty Ruthimex II- Giới thiệu vể sản phẩm Vì giới hạn đề tài nên phần giới thiệu sản phẩm nói sản phẩm cao su kỹ thuật cao Sensor áp lực +Sản phẩm Sensor áp lực +Sensor áp lực = ferrite + nhựa + cao su Mục đích sensor: -Đo lường mực nước cần sử dụng.Nó sử dụng máy giặt máy rửa chén Phần : NỘI DUNG I- Kế hoạch tổng hợp để sản xuất sản phẩm Sensor áp lực phần cao su -Lương Trong bình thường : 35000vnd/ -Chi phí tồn trữ sản phẩm: 560vnd/sp -Chi phí tăng ca có 840vnd/sp Trợ cấp thơi việc :3 tháng lương = 6000000vnd/người -Chi phí đem gia cơng bên ngồi :16800vnd/sp -Chi phí thực hợp đồng phụ là:10.000vnd /sản phẩm tăng thêm -Thời gian hóa phí lao động cần thiết để tạo 1sp mất:0,085 - Nhu cầu Sản xuất sản phẩm Sensor theo đơn đặt hàng : Thá ng Nhu cầu Số ngày Dự báo sản xuất Nhu cầu Theo đơn trung đặt hàng 45,000 42,000 tháng 25 24 bình/ngày 1800 1750 39640 23 1723 45,000 25 1800 46,800 26 1800 45,000 25 1800 263440 148 Tổng cộng -Nhu cầu bình quân /ngày :263440:148= 1780 sp/ngày.Như số sp làm bình quân là:1780:8h=222.5 sp .Tiền lương trả cho 1sp : 35000vnd:222.5sp= 157vnd/sp sản suất Ruthimex -Vì Đây lả sản phẩm có tính kỹ thuật cao nên cần phải lựa chọn đào tạo cơng nhân lành ngề có kỹ thuật tính chất đơn hàng đặt theo kế hoạch cho chu kỳ hai qui, ổn định.Nên lựa chọn Kế hoạch hoạch định tổng hợp sau : Kế hoạch 1: Kế hoạch thay đổi mức dự trữ (Kế hoạch chính) Tháng Nhu cầu dự Sản xuất báo Tăng giảm Tồn cuối kỳ dự trữ 45,000 46000 1000 1000 42,000 42500 500 1500 39640 40000 360 1860 45,000 44000 -1000 1760 46,800 47000 200 1960 45,000 43940 1060 3020 Tổng 263440 263440 11100 -Chi phí trả luơng : 19 người X 148 ngày X 8giờ X 35000vnd= 787.360.000vnd -Chi phí lưu kho :11100 SP/tháng X 560/sp/tháng = 6.216.000vnd -Tổng chi phí : 787.360.000vnd +6.216.000vnd=793.576.000vnd Kế hoạch 2: Chiến lược Gia cơng ngồi: Duy trì sản xuất nhà máy nhu cầu thấp cho ngày :1723 sp/ngày Tháng Nhu cầu dự báo 45,000 42,000 39,640 45,000 46,800 Số ngày sản xuất 25 24 23 25 1723 1723 1723 43075 41352 1925 648 Lượng sản xuất ngày Khả sản xuất Th gia cơng ngồi Tổng 4500 263440 26 25 148 1723 1723 1723 10338 39629 43075 44798 43075 255004 11 1925 2002 1925 8436 Như : lượng lao động cần :(1723x19):1780=18 lao động -Với phương pháp tiết kiệm 01 lao động -Chi phí :-Trả lương 18 người X 148 ngày X 8giờ X 35000vnd=745.920.000vnd -Chi phí giảm lao động : 01 người X 6000.000vnd= 6000.000vnd -Chi phí thuê gia cơng bên ngồi : 8436sp X 16.800vnd=141.724.800vnd _Tổng chi phí :893.644.800vnd +Kế hoạch 3:Kế hoạch làm thêm giờ: Do có môt số lao động ngĩ ốm ,việc riêng phép bỏ việc dột xuất đơn hàng tăng đột xuất chư kịp tuyển lao động.Như việc trì sản suất mức tối thiểu 1723 sp/ngày ,nhưng để đảm bảo đủ số lượng theo yêu cầu cần phải cho tăng ca làm thêm giờ.Như : :Tổng sản phẩm sản suất kế hoạch là: 1723sp/ngày X148 ngày= 255004sp Chi phí sản xuất trọn : 255004sp X 3500vnd/giờ X 0.085giờ =758,636.900vnd -Số sản phẩm thiếu :8436sp X10000vnd=84.000.000vnd -Tổng chi phí: 758.636.900vnd+84.000.000vnd=842.636.900vnd +Kết luận :Từ kế hoạch cách tốt để lựa chọn cho kế hoạch sản xuất sản phẩm Kế hoạch sản xuất thay đổi mức dự trữ.là ưu tiên số tiếp đến kế hoạch làm thêm tốt kiểm soát chất lượng sản phẩm tốt ,vừa đảm bảo chí phí thấp chủ động sản xuất qian trọng đảm bảo dược chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng III- Xây dựng kế hoạch nguồn lực để chuẩn bị sản xuất sản phẩm Sensor áp lực + Căn vào nhu cầu dự báo giao hàng số ngày làm việc tháng công ty Từ Năng suất hàng ngày phải đạt đuợc đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàng,ta xác định cho nguồn lực liên quan sau:  Thiết bị dụng cu sản suất gồm : -Máy cán hổn hợp cao su : 01 dây chuyền , -Máy định hình Barwell :01 cái, -Máy lưu hoá 04 cái., -Máy lắp ráp lõi nhựa với lõi Ferrite tự động 01 -Máy lắp cao su vào lõi nhưa :01 -Máy kiểm tra dộ rò rỉ :02  Dụng cụ : -Khuôn :Một khuôn 37 cavity,như vâỵ muốn sản xuất bình quân ngày 1780sp chu kỳ để lưu hóa sản phẩm 24 phút phài cần : 1780sp:37cavity:24ph =2 Vậy Số khuôn cần thiết để sản xuất đủ theo yêu cầu :02 - Cân tiểu ly 300gr : 01 - Đồng hồ đo shore A :1 cai - Thước kẹp điện tử :01 cái:  Số lao động cần thực suốt q trình.(Số lao động hiệu chình tùy theo tình hình sản xuất lựa chọn kế hoạch thực hiện,) Cân Cán Định QA đong luyên hình Kiểm Lưu Lắp KT Vơ Giao Quản hố ráp rò rĩ bao kho lý 01 02 bì sốt q trình 01 03 01 01 04 02 01 03 19 người  Nguồn nguyên vật liệu: -Thành phần ngyên vật liệu đẻ tạo nên Sản phẩm Sesore phần cao su: mã số S01 -Trọng lượng Sản phẩm : 120gram 1- Cao su 3L chiếm tỉ trọng : 45% (54gr) 2- Chất độn Silica :25%(30gr) 3- Chất độn Cacbon : 20%(24gr) 4- Chất trợ gia công : 6%.(7,2gr) 5- Chất xúc tiến : 3%(3,6gr) 6- Chất chống lão hóa : 1%(1,2gr)  Số lượng nguyên vật liệu nhu cầu hàng tháng = Số sản phẩm dự báo nhân tỉ lệ khối lượng cấu thành sản phẩm nhân với tỷ lệ hao hụt 5% Ta có bảng nhu cầu khối lượng nguyên vật liệu cho sản xuất tháng sau -Ví dụ ,nguyên liệu Cao su 3L Khối lượng vật tư chuẩn bị cho tháng sau ( 45000 sp/tháng x 12gr x 45%) +( 45000 sp/tháng x 12gr x 45% x5%)=2551kg Số lượng phân bổ cho tháng theo nhu cầu sản xuất ( cộng Nguyên vật liệu Cao su 3L Chât độn silica Chất độn Cacbon Chất trợ gia công Chất xúc tiến Chất chống lão hóa Số lượng thêm hao hụt 5%) theo dự báo Tổng KL cần Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 14.225kg 2.551kg 2.381kg 2.247kg 2.551kg 2.653kg 2.551kg 14943kg 7.903kg 1.417kg 1.323kg 1.248kg 1.417kg 1.474kg 1.417kg 8.296kg 6.322kg 1.134kg 1.058kg 998kg 1.134kg 1.179kg 1.134kg 6.637kg 1.896kg 340kg 317kg 299kg 340kg 353kg 340kg 1989kg 948kg 170kg 158kg 149kg 170kg 177kg 170kg 994kg 316kg 57kg 53kg 50kg 57kg 59kg 57kg 333kg V - Quy trình sản xuất lắp ráp: chuẩn bị Các quy trình : Lắp ráp lõi: Việc lắp ráp lõi nhựa, ferrite (1 dạng hợp kim oxit sắt) thực máy kiểm soát áp lực thời gian cho chu kỳ lắp Khn-Lưu hóa: Sử dụng phương pháp ép bằng, 37 cavity 3 Lắp ráp sản phẩm cao su vào lõi: Quá trình thực đồng thời, q trính lắp ráp kiểm tra sản phẩm có bị tạo lỗ hay khơng? Việc kiểm tra lỗ kiểm sốt áp lực thời gian, cài tự động cho máy Kiểm tra độ dính cao su lõi nhựa: IV- Lập kế hoạch điều độ để tiến hành sản xuất sản phẩm Sensor áp lực -Kế hoạch theo dõi tháng công đoạn :Áp dụng cho cán Quản đốc,hoặc nhân viên điều độ kế hoạch.Dưới biểu mẫu , để theo dõi điều độ sản xuất phân khúc qui trình sản xuất nhà máy, chưa thể cách đầy đủ chi tiết kế hoạch sản xuất qui trình Công việc Tháng phải thực Tuần Tuần Cán luyện (156kg) (180kg) Số lượng : 4600sp Tuần (168kg) Tuần Thừa Thiếu (165kg) Tổng (669) 156 (1000) Lưu hóa 180 (1200) 180 (1400) 150 (1000) 666 (4600) 100 Lắp ráp 1050 1300 1100 1250 (1000) (1200) (1400) (1000) 4700 (4600) 100 Đóng thùng 1050 1300 1100 1250 130T 120T 140T 100T 4700 460T _ Kế hoạch theo dõi tuần công đoạn : Công việc Tuần :Từ ngày………Ngày…… Số lượng:1300 sp phải thực thiếu Thứ Thứ Thứ Thứ Thứ Thứ Tổng Cán (24)kg (30)kg (36)kg (18)kg (24)kg (24)kg (156kg) luyện 22kg 30kg 40kg 20kg 24kg 26kg 162kg Lưu (200)sp (250)sp (300)sp hóa Thừa 220 250 320 (150)sp (200)sp (200)sp (1300)sp 70sp 160 200 220 1370sp Lắp (200)sp (250)sp (300)sp ráp 220 Đóng 2T (150)sp (200)sp (200)sp (1300)sp 70sp 250 320 160 200 220 1370sp 2T 3T 2T 2T 2T 13T thùng -Hàng ngày việc theo dõi cơng đoạn suốt q trình cán quản lý để phản ánh thừa thiếu cố xảy trình sản xuất,để đề kế hoạch kịp thời điều chỉnh khả sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng +Kết luận Để tổ chức sản xuất sản phẩm hay dịch vụ hoạt động quản trị Maketing ,hoạt động quản trị tài hoạt động quản trị sản xuất tốt đóng vai trò quan trọng việc tạo sản phẩm hay dịch vụ tốt có chất lượng hồn hão,nếu quản trị sản xuất tốt,ứng dụng cách có khoa học tạo khả sinh lợi cao phát triển ổn định cho doanh nghiệp Ngày với tiến khoa học công nghệ thông tin vượt trội có phần mềm hỗ trợ kết nối cơng đoạn suốt q trình sản xuất từ đầu vào đầu dễ dàng giúp nhà quản trị kiểm soát điều hành công việc thuân lợi Qua môn học giúp cho Tôi nhà quản lý điều hành sản xuất thấy nhiều thiếu xót,bất cập quản trị sản xuất,thấy lãng phí khơng cần thiết cơng đoạn qui trình sản xuất,hiểu đâu nguyên nhân gốc rễ gây khơng hiệu q trình sản xuất Mặ khác qua môn học giúp cho Tôi biết cách hoạch định thiết kế kế hoạch tổng hợp,kế hoạch điều độ sản xuất cách có khoa học hơn,hiệu hơn,biết cách để đưa hệ thống,công cụ quản lý đại áp dụng cho công ty tương lai gần,., ... ty tiền đề cho tồn phát triển Công ty Ruthimex II- Giới thiệu vể sản phẩm Vì giới hạn đề tài nên phần giới thiệu sản phẩm nói sản phẩm cao su kỹ thuật cao Sensor áp lực +Sản phẩm Sensor áp lực. .. độ dính cao su lõi nhựa: IV- Lập kế hoạch điều độ để tiến hành sản xuất sản phẩm Sensor áp lực -Kế hoạch theo dõi tháng công đoạn :Áp dụng cho cán Quản đốc,hoặc nhân viên điều độ kế hoạch. Dưới... +Sensor áp lực = ferrite + nhựa + cao su Mục đích sensor: -Đo lường mực nước cần sử dụng.Nó sử dụng máy giặt máy rửa chén Phần : NỘI DUNG I- Kế hoạch tổng hợp để sản xuất sản phẩm Sensor áp