Bài dịch quản trị chuỗi cung ứngMột cách trừu tượngCác hoạt động kinh doanh xanh đã được xem xét trong văn học và thực tiễn kinh doanh trong nhiều năm. Những cân nhắc được trình bày nhằm mục đích giới thiệu các vấn đề và chủ đề liên quan đến việc đánh giá chuỗi cung ứng xanh. Các nghiên cứu điển hình được lựa chọn trong ngành công nghiệp ô tô đã được sử dụng để minh họa cho chủ đề này. Mục tiêu của phân tích là đánh giá chuỗi cung ứng xanh trong bối cảnh rộng lớn. Việc thực hiện các mục tiêu sẽ dựa trên các nghiên cứu điển hình (dựa trên văn học). Bài báo chỉ ra các công cụ được sử dụng phổ biến nhất để đánh giá chuỗi cung ứng xanh, các ví dụ thực tế có tính đến công cụ trên và tham khảo lý thuyết quản lý để đánh giá chuỗi cung ứng xanh. Phần cuối cùng của những cân nhắc là các nghiên cứu điển hình, được chọn là một trong nhiều nghiên cứu để mô tả tình hình đánh giá đo lường hiệu suất của chuỗi cung ứng xanh trong ngành công nghiệp ô tô. Ký tự hạn chế của văn bản chỉ cho phép chỉ ra các yếu tố quan trọng nhất và các yếu tố thành công của chuỗi cung ứng xanh cũng như các yếu tố đo lường được sử dụng để đánh giá chuỗi này trong ngành công nghiệp được trình bày
Nhật ký quản lý chuỗi cung ứng Các mơ hình đánh giá chuỗi cung ứng xanh - quan điểm quốc tế Phân tích nghiên cứu điển hình Blanka TUNDYS Đại học Szczecin blanka.tundys@usz.edu.pl Một cách trừu tượng Các hoạt động kinh doanh xanh xem xét văn học thực tiễn kinh doanh nhiều năm Những cân nhắc trình bày nhằm mục đích giới thiệu vấn đề chủ đề liên quan đến việc đánh giá chuỗi cung ứng xanh Các nghiên cứu điển hình lựa chọn ngành cơng nghiệp ô tô sử dụng để minh họa cho chủ đề Mục tiêu phân tích đánh giá chuỗi cung ứng xanh bối cảnh rộng lớn Việc thực mục tiêu dựa nghiên cứu điển hình (dựa văn học) Bài báo công cụ sử dụng phổ biến để đánh giá chuỗi cung ứng xanh, ví dụ thực tế có tính đến cơng cụ tham khảo lý thuyết quản lý để đánh giá chuỗi cung ứng xanh Phần cuối cân nhắc nghiên cứu điển hình, chọn nhiều nghiên cứu để mơ tả tình hình đánh giá đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng xanh ngành công nghiệp ô tô Ký tự hạn chế văn cho phép yếu tố quan trọng yếu tố thành công chuỗi cung ứng xanh yếu tố đo lường sử dụng để đánh giá chuỗi ngành cơng nghiệp trình bày Từ khóa: mơ hình đánh giá, chuỗi cung ứng xanh, nghiên cứu điển hình, ngành tơ Giới thiệu Chuỗi cung ứng xanh mơ hình kinh doanh phù hợp với xu hướng liên quan đến việc thực nguyên tắc phát triển bền vững thực tiễn kinh doanh Các vấn đề mô tả tài liệu 30 năm Một vấn đề thú vị, thực phần cân nhắc liên quan đến việc phủ xanh chuỗi cung ứng cách thức khả đánh giá Trong hầu hết trường hợp, phương pháp, công cụ giải pháp tương tự sử dụng, không danh mục lựa chọn (chuyên dụng) ), với phương pháp đánh giá, nhân vật cụ thể Trong hầu hết cách lý thuyết đánh giá chuỗi cung ứng xanh, tác giả tập trung vào đo lường hiệu suất phương pháp họ sử dụng cho việc Mục đích cân nhắc để cách đánh giá chuỗi cung ứng xanh bối cảnh rộng Việc thực mục tiêu dựa nghiên cứu điển hình (dựa văn học) đánh giá chuỗi cung ứng bối cảnh môi trường hoạt động khác liên quan đến việc phủ xanh quy trình thực lĩnh vực khác kinh tế giới Nghiên cứu điển hình sử dụng nghiên cứu chuỗi cung ứng xanh cần nghiên cứu định tính (Genovese, Koh, Kumar, Tripathi, 2014) Những cân nhắc kèm với câu hỏi nghiên cứu sau đây: cách thức liệu chức chuỗi cung ứng xanh có đánh giá hay khơng Có giải pháp mơ hình áp dụng chuỗi cung ứng khác nhau, từ góc độ địa lý ngành Phương pháp công cụ sử dụng để đánh giá chuỗi cung ứng xanh Xem xét tài liệu Khái niệm chuỗi cung ứng xanh giới thiệu vào năm 1996 Đại học Michigan Nó đề cập đến khía cạnh lý thuyết chuỗi cung ứng sản xuất Quản lý chuỗi cung ứng xanh (GSCM) bao gồm thiết kế xanh, sản xuất xanh vai trò lớn cơng nghệ tái chế Mục đích giảm thiểu tiêu thụ tài nguyên tác động môi trường lượng (Beamon, 1998) Należy pamiętać, iż założenia zielonego łańcucha dostaw i jego zarządzania wywodzą się z hậu cần tái chế ngược Phân tích khn khổ văn học cho hệ thống hậu cần ngược trình bày M Starostka-Patyk (StarostkaPatyk, 2012) Chuỗi cung ứng trở thành chức quan trọng gắn vấn đề môi trường cung cấp hàng ngày Trang 29 Vấn đề chuỗi trở thành tránh khỏi cho phát triển bền vững (StarostkaPatyk, Bucur, & Popa, 2015) Hôm nay, biết khái niệm yếu tố dự kiến khách hàng (Carter et.al., 2000) Chuỗi cung ứng xanh quản lý khái niệm đóng góp cho đạt lợi cạnh tranh (Sarkis, Zhu, Lai, 2011) Nó rõ ràng cung cấp xanh cụ thể Chuỗi quản lý đo lường khơng phải tiêu chuẩn hóa (Srivastava, 2007) Mơ hình chuỗi cung ứng xanh - cách tiếp cận hiệu suất Khu vực thường xuyên chủ đề để lập mơ hình chuỗi cung ứng xanh đo lường hiệu suất Đối với điều mục đích công cụ biết đến thường sử dụng chuỗi cung ứng quản lý sử dụng Tính thích ứng sửa đổi tiêu chuẩn công cụ cho nhu cầu nguồn cung cấp xanh chuỗi Đo lường hiệu suất cung cấp Quản lý chuỗi trưởng thành với phát triển, định lượng số định tính, bao gồm mơ hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR Model), thẻ điểm cân thẻ điểm hậu cần SCM (LSC) (Tippayawong, 2016) Mơ hình SCOR dựa bốn khía cạnh: kế hoạch, tài nguyên, thực hiện, giao hàng Công cụ thứ hai thẻ điểm cân (BSC) có bốn quan điểm: tài chính, tăng trưởng, khách hàng mối quan hệ quy trình nội Các LSC giới thiệu đến lĩnh vực sau: (1) chiến lược tổ chức công ty chỉnh; (2) lập kế hoạch khả thực hiện; (3) hậu cần hiệu suất; (4) Thông tin Phương pháp công nghệ (CNTT) triển khai thực Mơ hình xây dựng từ khác quan điểm, có tính đến khác loại cơng cụ Nó khơng thể qn cơng cụ tài chính, chu kỳ tiền mặt-tiền mặt thời gian lợi nhuận tài sản, thường sử dụng để phản ánh hiệu suất chuỗi cung ứng (Hendricks, Singhal, Stratman, 2007) Vơ số mơ hình thiếu không rõ ràng việc sử dụng công cụ tương tự cho biết nhu cầu nghiên cứu thêm phát triển khuôn khổ để đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng để nắm bắt chất động lực (Hassini, Surti, Searcy, 2012) Rất khó để tạo sử dụng số tổng hợp để tạo độ tin cậy biện pháp thực để cung cấp xanh dây chuyền Việc đánh giá nguồn cung cấp xanh chuỗi nên tính đến hai số đo lường truyền thống người dành riêng cho giải pháp đưa vào tài khoản làm bật môi trường hoạt động Một phương pháp đánh giá chuỗi cung ứng xanh NRBV –dựa tài nguyên thiên nhiên Hart (Hart, 1995) mở rộng nguồn lực dựa quan điểm công ty tài nguyên thiên nhiên dựa quan điểm (NRBV) công ty cách kết hợp thách thức hội đưa tự nhiên môi trường cho tổ chức kinh doanh Một động lực quan trọng nguồn lực khả phát triển cho cơng ty khó khăn thách thức đặt tự nhiên (sinh vật học)môi trường Trên sở Sarkis (Sarkis, Zhu, Lai, 2011) Và Schoenherr (Schoenherr, 2012) tích cực mối quan hệ môi trường khả hiệu suất tổ chức Các tác giả khác vào liên kết thực hành mơi trường hiệu suất NRBV Ví dụ, tác phẩm của: Golicic Smith (Golicic Smith 2013); Peng Lin (Peng, Lin, 2008); Wu, Melnyk, Calantone (Wu, Melnyk, Calantone, 2008) Carter (Carter, 2004) Quan điểm có ảnh hưởng đến lợi chi phí (Lo´pezGamero, MolinaAzorı´n, Claver-Corte´s, 2010), tính linh hoạt chất lượng (Vachon, Klassen, 2006) lợi cạnh tranh (Chen, Lai, Wen, 2006; Chiou, Chan, Lettice, Chung, 2011) Những ý tưởng phải hỗ trợ xanh hố chuỗi cung ứng (Foerstl, Reuter, Hartmann, Blome, 2010) Mơ hình đánh giá - Khung nghiên cứu điển hình Cả hai tiêu chí: định lượng (ví dụ: chi phí, lượng khí thải carbon) định tính (tính linh hoạt, độ tin cậy) sử dụng để tạo mơ hình đánh giá Thường xun yếu tố sử dụng chuỗi cung ứng xanh mô hình đánh giá bối cảnh đo lường hiệu suất nên bao gồm: Chi phí ngun liệu thơ; Hiện thân lượng khí thải carbon; Tỷ lệ lỗi;Linh hoạt tỷ giá; Tỷ lệ tái chế; Chi phí đặt hàng; Đơn vị chi phí sản xuất; Mức cơng suất sử dụng; Sử dụng lượng; Chất lượng sản phẩm; Sản xuất linh hoạt; Phí vận chuyển; Phát thải khí nhà kính; Thời gian giao hàng; Trang 30 Độ tin cậy cung cấp; Đánh giá vòng đời; ISO 14001; quy trình đánh giá quy trình xanh; vận chuyển, kho bãi, đóng gói, tái chế, sản xuất, hậu cần Các nghiên cứu mẫu mực trình bày Bảng Các mơ hình đánh giá đề cập chủ yếu đến việc đo lường hiệu kinh tế liên quan đến khía cạnh mơi trường Vì mục đích này, phương pháp, cơng cụ kỹ thuật khác thường sử dụng Bảng 1: Đo lường chuỗi cung ứng xanh - sáng kiến, nghiên cứu điển hình cách tiếp cận thực tế Sáng kiến Quản lý mơi trường Có lợi tích cực chi phí dẫn đầu mang lại lợi chi phí Tích hợp mạng chuỗi cung ứng cách tô màu xanh quy trình Tích hợp mạng chuỗi cung ứng cách tơ màu xanh quy trình Hợp tác hợp tác có tác động tích cực đến việc triển khai công nghệ môi trường Hiệp hội đo lường hiệu kinh tế môi trường Nghệ thuật khảo sát / công ty / ngành công nghiệp Khảo sát - 88 cơng ty hóa chất Báo cáo môi trường doanh nghiệp để thu thập liệu Phân tích khảo sát từ tổ chức chứng nhận ISO 14001 Đông Nam Á Khảo sát nhà máy sản xuất Canada Các tổ chức sản xuất châu Âu Lập kế hoạch đầu tư chiến lược với quan điểm môi trường Chuỗi cung ứng vinyl clorua ethylene glycol Một phân tích nhân tố xác nhận để kiểm tra tác động hậu cần tiền đề liên quan đến công nghệ thực hành quản lý nguồn cung cấp xanh Mơ hình để đo lường hiệu suất bền vững cách sử dụng kỹ thuật lập mục thuật toán đa hướng Mối quan hệ tích cực thực tiễn quản lý mơi trường hiệu hoạt động doanh nghiệp Phương pháp dựa AHP để phát triển số hiệu suất bền vững tổng hợp Ngành cơng nghiệp in ấn trọn gói - phân tích Nguồn Christmann, P (2000) Monatbon, F., Sroufe, R P., &Narasimhan, R (2007) Rao, P., & Holt, D (2005) Klassen, R D., & Vachon, S (2003) Wagner, M., &Schaltegger, S (2004) Hugo, A., & Pistikopoulos, E N (2005) Vachon, S., & Klassen, R D (2006) Ngành xây dựng - mơ hình Ding (2005) 45 báo cáo doanh nghiệp Montabon et al (2007 Ngành công nghiệp thép Singh et al (2007) Các phong trào bền vững tác động đến tổ chức chuỗi cung ứng bán lẻ thời trang hiệu hoạt động Một phương pháp tích hợp phân tích đa chương trình phân tích liệu để đánh giá hiệu Mở rộng việc áp dụng thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng xanh Quan điểm bên liên quan đến ngành công nghiệp thời trang Brito et al (2008) Mạng lưới logistic ngành giấy bột giấy châu Âu Neto et al (2008) 314 số liệu khảo sát thu từ Zhu et al công ty sản xuất Trung (2008) Quốc Trang 31 Nhật ký quản lý chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng CSR Thiết bị điện tử ngành công nghiệp Hàn Quốc Lee Kim (2009) Chiến lược hiệu suất hệ thống đo lường cho doanh nghiệp qua chuỗi cung cầu b Môi trường tài hiệu suất cách áp dụng phần mơ hình hình vng nhỏ Mơ hình phương trình cấu trúc cách tiếp cận cho mối quan hệ quy định môi trường, đổi kinh doanh hiệu suất Các mối quan hệ thực hành xanh chuỗi cung ứng hiệu suất Nghiên cứu điển hình Toyota Motors Li et al (2009) 230 công ty châu Âu Moneva Ortas (2010) Ngành công nghiệp Ramanathan et al Anh (2010) Năm trường hợp Tiếng Bồ Đào Nha ngành công nghiệp Azevedo et al (2011) Một mơ hình trình điều khiển ảnh hưởng đến thực cung cấp xanh quản lý chuỗi sử dụng Mơ hình kết cấu thơng dịch khn khổ Đo lường lượng khí thải carbon khn khổ Một khn khổ để đo chuỗi cung ứng hiệu suất xanh Ngành thép Diabat Govindan (2011) Kết nghiên cứu Lee Cheong (2011) điển hình Hyundai Motors Co nhà cung cấp hạng Máy tự động Olugu et al (2011) Các điều khiển tính bền vững thực đề nghị nhận Nghiên cứu điển hình thời trang ngành công nghiệp Caniato et al (2012) Việc áp dụng thực hành xanh dẫn đến cải thiện hiệu kinh tế Một khung hướng dẫn cách trở thành nguồn cung cấp xanh, bền vững chuỗi Mối quan hệ thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh hiệu kinh doanh Phản hồi thu từ Sản xuất 159 quản lý SEM Kenneth et al (2012) Coca-Cola, Apple Kumar et al (2012) thực hành quản lý chuỗi cung ứng hiệu kinh doanh Khảo sát 223 nhỏ điện tử trung bình nhà cung cấp Lee et al (2012) Nguồn: xây dựng riêng sở: Jakhar, 2014 Diễn giải thông tin Các nguyên tắc chứa Bảng 1, yếu tố định chuỗi cung ứng xanh có nhiều khả năng, thành cơng, tác giả khám phá kỹ thuật, phương pháp công cụ cho công ty ô tô dựa RBV đánh giá chuỗi cung ứng xanh Lấy lý thuyết Theo Wee Quazi (Wee, vào thành phần phần tài khoản Quazi, 2005) yếu tố xác định mô hình kỹ thuật chi nhánh chọn / sử dụng làm sở cho ngành công nghiệp Bảng thiết kế biết đa dạng phổ rộng vấn đề Có vẻ có khơng có cách để thống tạo mơ hình để đánh giá chuỗi cung ứng xanh đánh giá mô hình cung cấp xanh chain.Chúng bao gồm: thơng tin quản lý, tổng số tham gia nhân viên, đo lường, hàng đầu cam kết quản lý, nhà cung cấp quản lý, đào tạo, lực cho sản phẩm & quy trình xanh lựa chọn phương pháp nghiên cứu Dựa nghiên cứu điển hình mơ tả Nghiên cứu điển hình - ngành cơng nghiệp tơ trình bày văn học, Ngành cơng nghiệp tơ người đo thành công tiến bộ, hoạt động thực chuỗi cung ứng xanh nói (ChiappettaJabbour, Mauricio, Jabbour, 2017), chủ yếu để đánh giá màu xanh cây, sau sử dụng: nội Trang 32 Dựa nghiên cứu điển hình mơ tả trình bày tài liệu, nói (ChiappettaJabbour, Mauricio, Jabbour, 2017), chủ yếu cho việc đánh giá màu xanh cây, sau sử dụng: quản lý môi trường nội Trong lĩnh vực này, ghi chép ISO 14001 phổ biến sách mơi trường, tạo số hoạt động môi trường, tham gia nhân viên kiểm tốn mơi trường Trong khu vực cơng ty mua xanh sử dụng tiêu chí với yêu cầu môi trường Trong trường hợp này, cơng ty nghiên cứu có hội thảo mơi trường ví dụ cho nhà cung cấp, kích thước mơi trường tích hợp sổ tay chất lượng cho nhà cung cấp Khu vực hợp tác với khách hàng Đây mong đợi tích hợp với nhà phân phối Eco thiết kế-thích LCA, khơng phải phổ biến Nhiều sử dụng tiết kiệm lượng, áp dụng cách tiếp cận tích hợp Thực tế từ yếu tố thành cơng định sử dụng để đánh giá mức độ thực chuỗi cung ứng xanh, khu vực đào tạo triển khai quản lý phần - Năng lực cho sản phẩm & quy trình xanh Căn nghiên cứu công ty ô tô, khu vực quản lý hiệu là: Cam kết quản lý hàng đầu Quản lý nhà cung cấp, phần: Đo lường, Quản lý thơng tin, sử dụng là: tổng số tham gia nhân viên, tổng số nhân viên đề cập khóa đào tạo Các trường hợp chọn minh họa Bảng Trên sở ví dụ trình bày, yếu tố thành cơng quan trọng sử dụng để đánh giá chuỗi cung ứng xanh Trong trường hợp khác (Maria Vanalle, Blanco Santos, 2014), để đánh giá chuỗi cung ứng xanh, tiêu chí liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp sử dụng, liên quan đến tác động yếu tố sinh thái cụ thể đến hoạt động tổ chức Quan trọng nhất, kiểm tra sử dụng ngành công nghiệp ô tô thể Bảng Bảng Đánh giá chuỗi cung ứng xanh ảnh hưởng thực yếu tố thành công quan trọng - phương pháp tiếp cận quản lý Công ty Yếu tố thành công quan trọng A B IM + + TIE + ME + + TMC + + SM + + TR 0 GP + C 0 + + + “+”: Được quản lý hiệu “0”: Được quản lý phần “-“: Chưa quản lý tốt IM – Information Management, Quản lý thông tin TIE – Total Involvement of Employees, Tổng số tham gia nhân viên, ME – Measurement, Đo lường, TMC – Top Management Commitment, Cam kết quản lý hàng đầu, SM – Supplier Management, Quản lý nhà cung cấp, TR – Training, Đào tạo, GP – Competence for Greener Product & Process Năng lực cho sản phẩm & quy trình xanh Nguồn: xây dựng riêng sở: Chiappetta, Jabbour, Mauricio, Jabbour, 2017 Bảng Đo chuỗi cung ứng xanh ngành ô tô - phân tích yếu tố cơng cụ phổ biến nghiên cứu Maria Vanalle Blanco Santos, 2014 Thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng bền vững áp dụng doanh nghiệp Thực tiễn Các thực tiễn có giá trị cho doanh nghiệp Thiết kế sinh thái Tránh giảm thiểu việc sử dụng chất độc hại sản phẩm / quy trình sản xuất Sự tham gia nhà cung cấp giai đoạn thiết kế phát triển sản phẩm Giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên (nguyên liệu, lượng, nước ) Tái sử dụng, tái chế tái chế nguyên vật liệu trình sản xuất sau sống Tối ưu hóa quy trình hoạt động để cải thiện hiệu môi trường Ghi nhãn môi trường sản phẩm Quản lý nội (thực hành quản lý) Tuân thủ pháp luật môi trường tiến hành kiểm tra định kỳ Giảm giám sát phát sinh chất thải nguy hại nước thải công nghiệp Giám sát giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên Cam kết nhà quản lý tính bền vững chuỗi cung ứng Hợp tác đa chức (giữa người / công ty) để cải thiện môi trường Trang 33 Tạp chí quản lý chuỗi cung ứng Sản xuất tinh gọn (tập trung giảm chất thải) Sản xuất (sử dụng tái tạo) Theo dõi đo lượng chất thải (hạt vật chất khí, muội than, khí nhà kính, v.v.) Phân tích vòng đời sản phẩm Phát triển bao bì thân thiện với mơi trường (ví dụ: sử dụng nhựa giấy) Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật môi trường (hội thảo, đào tạo, vv) cho nhà cung cấp họ để giúp họ đáp ứng yêu cầu môi trường Chương trình tín dụng carbon (mua bán tín dụng carbon Hợp tác Hợp tác khách hàng để sản xuất sản xuất tinh khách gọn hàng để Hợp tác khách hàng cho bao bì thân thiện với môi trường đưa vào Hợp tác khách hàng cho thiết kế sinh thái (thiết kế sinh thái) yêu cầu Hợp tác khách hàng để giảm điện tiêu thụ q trình mơi vận chuyển sản phẩm trường Áp lực bên Áp lực xã hội cho cơng ty để cải thiện quy trình sản phẩm ngồi vấn đề mơi trường (chính phủ Áp lực phủ cho cơng ty chịu trách nhiệm sản phẩm xã hội) họ sau sống hữu ích họ Thực tiễn cơng ty xem xét q trình lựa chọn phát triển nhà cung cấp họ Thực tiễn Các thực tiễn có giá trị cho doanh nghiệp Mua xanh Tuân thủ luật môi trường tiến hành kiểm tra định kỳ, chứng nhận ISO 14001, Bao gồm tiêu chí mơi trường q trình lựa chọn nhà thông số cung cấp (bao gồm môi trường thiết kế sản phẩm), Thực kiểm toán mơi trường nhà cung cấp, Kiểm tốn trách nhiệm xã hội nhà cung cấp Chứng nhận SA 8000 AA 1000 (trách nhiệm xã hội) Thiết kế Tránh giảm thiểu việc sử dụng chất độc hại sản sinh thái phẩm / quy trình sản xuất Sự tham gia nhà cung cấp giai đoạn thiết kế phát triển sản phẩm Giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên (nguyên liệu, lượng, nước ) Tối ưu hóa quy trình hoạt động để cải thiện hiệu môi trường Ghi nhãn môi trường sản phẩm Tái sử dụng, tái chế tái chế nguyên vật liệu trình sản xuất sau sống Hợp tác Hợp tác nhà cung cấp để sản xuất sản xuất nhà tinh gọn cung cấp Hợp tác nhà cung cấp cho bao bì thân thiện với mơi việc trường đưa vào Hợp tác nhà cung cấp thiết kế sinh thái (thiết kế sinh thái) yêu cầu Hợp tác nhà cung cấp để giảm điện tiêu thụ mơi q trình vận chuyển sản phẩm trường Trang 34 Đánh giá hiệu môi trường,kinh tế hiệu hoạt động Thực hành Các giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp Hiệu hoạt động Số lượng sản phẩm giao thời hạn Cam kết thời gian giao hàng quản lý chất lượng Tỷ lệ thực đơn hàng Nâng cao chất lượng sản phẩm trả lại(số lượng nguyên liệu bị từ chối biên nhận) để thay đổi lập trình lại ứng dụng Tăng cường dòng sản phẩm( tính linh hoạt) Cơng suất tốc độ phát triển dự án Quản lý lực hệ thống quản lý nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu sản xuất Số lượng chất thải(phế liệu, nguyên liệu,vv) Hàng tồn kho(số lượng đầu vào thành phẩm tồn ko ) Hiệu kinh tế Chi phí vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến cơng ty Tính thống giá nhà cung cấp với chi phí trung bình ngành Chi phí mua vật liệu Chi phí tiêu thụ điện Chi phí tiêu thụ nước Chi phí phạt tiền cho tai nạn mơi trường Chi phí tiêu thụ khí(LPG) Chi phí cho chất thải vứt bỏ Giá thành rác thải xử lý Hiệu môi trường Giảm tiêu thụ vật liệu nguy hiểm/độc hại/ Giảm thiểu phát sinh nước thải Giảm tần suất tai nạn môi trường Liên tục cải thiện môi trường Giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên(nước, lượng, khí pe,vv) Giảm phát thải chất thải rắn Giảm phát thải khí Nguồn: sở xây dựng riêng Maria Vanalle,Blanco Santos, 2014 Các giải pháp có hạn chế Họ tham khảo ngành dựa vào thị trường Sự cần thiết để hạn chế cân nhắc phép lựa chọn giải pháp Nó yếu tố tiếng nói thảo luận phát triển mơ hình đánh giá chuỗi cung ứng xanh, khơng cho ngành cụ thể mà có lẽ tiện dụng nhiều Kết luận Những cân nhắc nhằm mục đích giới thiệu người đọc đến chủ đề liên quan đến khả đánh giá chuỗi cung ứng xanh mơ hình khác đánh giá Các vấn đề lụa chọn, cho dù yếu tố trình bày khơng làm cạn kiệt chủ đề,chỉ ra, nhiên loạt cân nhắc xem xét toàn giới quan tâm đến chủ đề gia tăng, nhìn thấy tác giả chọn phương pháp tương tự công cụ nghiên cứu Lời cảm ơn Bài báo phần dự án khoa học tài trợ Trung tâm khoa học Quốc gia cấp sở định DEC-2013/09/B/HS4/02707 Trang 35 ... liệu chức chuỗi cung ứng xanh có đánh giá hay khơng Có giải pháp mơ hình áp dụng chuỗi cung ứng khác nhau, từ góc độ địa lý ngành Phương pháp cơng cụ sử dụng để đánh giá chuỗi cung ứng xanh Xem... Xem xét tài liệu Khái niệm chuỗi cung ứng xanh giới thiệu vào năm 1996 Đại học Michigan Nó đề cập đến khía cạnh lý thuyết chuỗi cung ứng sản xuất Quản lý chuỗi cung ứng xanh (GSCM) bao gồm thiết... hình chuỗi cung ứng xanh - cách tiếp cận hiệu suất Khu vực thường xuyên chủ đề để lập mơ hình chuỗi cung ứng xanh đo lường hiệu suất Đối với điều mục đích cơng cụ biết đến thường sử dụng chuỗi cung