Báo cáo về chuỗi cung ứng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM BÀI BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG GVHD: Trần Hoài Nam Báo cáo chun đề: BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM NỘI DUNG Tìm hiểu hiệu ứng Bullwhip Nguyên nhân Hậu qủa Giải pháp hạn chế I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Vài nét hiệu ứng Bullwhip - Hiệu ứng “Cái roi da” hay Bullwhip Efect phát năm 1961 tiến sĩ Ray Forrester - Tuy nhiên Bullwhip effect phát triển cách toàn diện GS Hau Lee báo “The Bullwhip effect in Supply Chain” tạp chí MIT Sloan Management Rewiew năm 1997 -Từ người ta nhìn nhận thực vai trò tác động hiệu ứng I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Mơ hình miêu tả hiệu ứng Bullwhip (Cái roi da): I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Ví dụ hiệu ứng: I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Bullwhip effect gì? - Một thay đổi nhỏ nhu cầu khâu bên chuỗi cung ứng gây thay đổi lớn khâu bên chuỗi.Hiệu ứng gọi hiệu ứng Bullwhip I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Ví dụ hiệu ứng II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Dự báo nhu cầu .Dự báo nhu cầu dựa đơn hàng thay số liệu lượng cầu người sử dụng cuối cho kết có độ xác giảm dần tiến sâu vào chuỗi cung ứng .Khi tham gia vào chuỗi cung ứng công ty làm tăng thêm độ lệch dự báo nhu cầu thể qua đơn hàng với nhà cung cấp NHU CẦU nhà sản xuất nghĩ NHU CẦU thực II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Đặt hàng theo lô Biện pháp dành cho công ty thường xun đặt hàng theo chu kì Các cơng ty có xu hướng xác định kích cỡ lơ hàng theo mơ hình EOQ Những đơn hàng chênh lệch so với nhu cầu thực tế biến số bị thổi phồng lên sâu vào chuỗi cung ứng II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Đặt hàng theo lơ Cắt giảm chi phí đơn hàng chi phí vận tải để tìm biến động nhu cầu: Sử dụng công nghệ đặt hàng điện tử giúp giảm chi phí đặt hàng Chi phí vận tải rút giảm cách sử dụng nhà cung cấp 3PL (3rd Party Logisties Suppliers) cơng ty phân phối bên ngồi hãng vận tải, nhà kho… để thực chức phân phối sản phẩm II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Hoạt động phân bổ sản phẩm Phản ứng nhà sản xuất họ phải đối mặt với tình trạng lượng cầu cao mức họ đáp ứng Nếu việc cung ứng 70% số đơn hàng nhận nhà sản xuất thực 70% tổng số đơn hàng phần lại sau phân bổ Chính sách dẫn đến nhà phân phối nhà bán lẻ chuỗi cung ứng gia tăng II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Hoạt động phân bổ sản phẩm thêm lượng sản phẩm phân bổ cho họ -> nhà sản xuất dựa vào liệu đặt hàng khứ, nhà sản xuất nhà phân phối đồng thời thơng tin trước cho KH nhu cầu vượt xa khả cung cấp II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Định giá sản phẩm o Việc định giá sản phẩm làm cho giá sản phẩm biến động dẫn đến méo mó lượng cầu sản phẩm Nếu giá biến động, nhà bán lẻ thường cố gắng lưu trữ tồn kho giá thấp o Điều dễ nhận thấy hoạt động xúc tiến mua DN thực chương trình cổ động chiết khấu theo số lượng vài thời điểm then chốt năm II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Khuyến khích việc thực Động lực gia tăng sản xuất Khi kết thúc tháng hay quý, công ty đưa mức chiết khấu + Điều làm cho nhiều sp khơng có nhu cầu thực bị kéo vào chuỗi cung ứng Việc kết hợp động lực gia tang suất hiệu chuỗi cung ứng thực thách thức II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Khuyến khích việc thực + Các cơng ty cần phải đánh giá chi phí phát sinh giao nhận hàng hóa vào cuối tháng hay quý để tạo động bán hàng + Các công ty cần nhận tác động hoạt động thực đến nội III Hậu hiệu ứng Bullwip Gây tình trạng “bơm vào buồng phổi” chu kỳ kinh doanh Bullwhip effect ảnh hưởng đến nhiều ngành công nghiệp nhu cầu tăng nhanh Ảnh hưởng đến hiệu phối hợp chuỗi cung ứng cơng ty chuỗi cung ứng có nhìn khác tồn cảnh nhu cầu thị trường Trong tình này, nhà sản xuất gia tăng sản xuất để thảo mãn nhu cầu Tạo lượng sản phẩm dư thừa lớn, lượng tồn kho nhiều, chi phí vận tải lao động tăng => dẫn đến trường hợp nhà sản xuất ngưng hoạt động máy móc, cắt giảm nhân viên, nhà phân phối gặp khó khăn quản lý hàng tồn kho giá trị sản phẩm thị trường bị giảm IV Giải pháp hạn chế - Chia sẻ thông tin nhu cầu thực giai đoạn chuỗi cung ứng - Thông qua thông tin tốt hơn, hình thức giao tiếp cải tiến theo chuỗi cung ứng hoăc dự báo tốt Tập trung thông tin nhu cầu bên chuỗi cung ứng, cung cấp thông tin đầy đủ nhu cầu khách hàng thực cho giai đoạn chuỗi cung ứng - Loại bỏ chậm trễ dọc theo chuỗi cung ứng IV Giải pháp hạn chế - Tập trung vào người dùng cuối nhu cầu thông qua point-of-sale (POS) liệu thu nhập, trao đổi liệu điện tử (EDI), nhà cung cấp, quản lý hàng tồn kho (VMI) để giảm bớt sai lệch giao tiếp hạ lưu - Doanh nghiệp nên trì mức giá ổn định cho sản phẩm Giá biến động khuyến khích khách hàng đến mua nhiều giá thấp họ cắt giảm đơn hàng giá lên cao Điều gây biến động đơn đặt hàng Do đó, trì giá ổn định giúp giảm thiểu tình trạng mua dự trữ hàng khối lượng lớn - Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, phân phối cách hợp lý Kết luận Bullwhip effect tượng có ý nghĩa quan trọng định chuỗi cung ứng Một thay đổi nhỏ nhu cầu khâu bên chuỗi cung ứng gây thay đổi lớn khâu bên chuỗi Hiệu ứng làm cho hàng tồn kho nhanh chóng chuyển từ tình trạng thiếu hàng sang thừa hàng.Hiểu chất hiệu ứng Bullwhip giúp nhà quản lý tìm phương cách giảm thiểu giúp việc kinh doanh tốt ... động hiệu ứng I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Mơ hình miêu tả hiệu ứng Bullwhip (Cái roi da): I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Ví dụ hiệu ứng: I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Bullwhip. .. bên chuỗi cung ứng gây thay đổi lớn khâu bên chuỗi .Hiệu ứng gọi hiệu ứng Bullwhip I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Ví dụ hiệu ứng II Nguyên nhân hiệu ứng Bullwip Dự báo nhu cầu .Dự báo. . .Báo cáo chun đề: BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM NỘI DUNG Tìm hiểu hiệu ứng Bullwhip Nguyên nhân Hậu qủa Giải pháp hạn chế I Hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect) Vài nét hiệu ứng Bullwhip - Hiệu