NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN AZ GROUP

NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN AZ GROUP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TPHCM

NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH QUY TRÌNH

TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN AZ GROUP

CHUYÊN ĐỀ CỬ NHÂN KINH TẾ

Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018

1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TPHCM

NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian qua, dưới sự đồng ý của Trường Đại họcKinh tế - Tài chính và Công ty Cổ phần Fresh House, tôi đã đượcnhận vào thực tập tại bộ phận Hành chính - Nhân sự, vị trí Lễ tân.Tại đây, tôi đã học được rất nhiều kiến thức thực tiễn thông qua

áp dụng các kiến thức lý thuyết đã được dạy tại trường, nhờ đó đãgiúp tôi tránh khỏi những bỡ ngỡ ban đầu khi bắt đầu quá trìnhthực tập

Trước hết tôi xin cảm ơn Trường Đại học Kinh tế - Tàichính và các thầy cô đã tận tình hướng dẫn, rèn luyện tôi trongsuốt 4 năm vừa qua, luôn giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi được thựctập tại môi trường phù hợp, đúng chuyên ngành của mình Tôi xincảm ơn cô Nguyễn Thị Kim Loan đã tư vấn và giúp đỡ tôi trongquá trình làm và hoàn tất đơn xin chuyển đơn vị thực tập Và đểhoàn thành chuyên đề này, tôi được Thầy TS Nguyễn Anh Duychia sẻ cho tôi những kiến thức bổ ích, chỉ dạy tận tình để tôi cóthể hoàn thành tốt chuyên đề, kịp tiến độ thời gian, cũng nhưnhững hướng giải quyết khi gặp khó khăn trong thực tập

Tôi xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ từ phía công ty và cácanh, chị phòng Hành chính – Nhân sự đã tạo điều kiện, động viên,chia sẻ kinh nghiệm, nhất là cơ hội được tìm hiểu thực tế tại công

ty, từ đó đưa tôi đến gần hơn với những thông tin hữu ích và giúptôi hoàn thành tốt chuyên đề cũng như trong thời gian thực tập tạicông ty

Trong quá trình thực hiện và hoàn tất chuyên đề này, vớikiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, tôi khó tránh khỏi nhữngsai sót, kính mong quý thầy, cô chỉ bảo, góp ý để tôi có thể chỉnhsửa, bổ sung kiến thức cho bản thân trong tương lai tốt hơn

3

LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày…… tháng …… năm ……

Giảng viên

4

5

LỜI MỞ ĐẦU Xem lại format

canh lề trang

1 Lý do chọn đề tài

 Từ trước đến nay, việc một doanh nghiệp dù lớphoặc nhỏ, đã kinh doanh hay vừa mới thành lập,muốn có cơ hội đứng vững trong thị trường thìđiều kiện tiên quyết chính là nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực dồi dào kèm kiến thức tronglĩnh vực chuyên môn vững chắc, sâu rộng sẽgiúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển và

mở rộng quy mô hơn

 Nguồn nhân lực trong xã hội ngày nay khôngthiếu, thậm chí có phần thừa nhân lực nhưng đểlựa chọn được nguồn nhân lực hội tụ đủ các yếu

tố mà một doanh nghiệp cần có, phù hợp các vịtrí mong muốn tuyển dụng thì cần phải có quytrình rõ ràng và chi tiết Để có được quy trìnhnày trước nhất phải liên kết chặt chẽ với cácphòng ban, đưa ra những tiêu chí lựa chọn thíchhợp, số lượng, kinh nghiệm chuyên môn tronglĩnh vực của công ty,

 Và Fresh House cũng không ngoại lệ, là công tykinh doanh chính về Kiến trúc, nhưng bên trong

đó lại gồm nhiều phòng ban đảm nhiệm nhiềumảng khác nhau: Thiết kế nội thất, Animation,Diễn họa 3D,… nhưng đều hỗ trợ cho nhau nêncông ty luôn chú trọng việc tuyển dụng nguồn

6

nhân lực trẻ đòi hỏi có sự sáng tạo phong phú vànăng động Vì vậy trong thời gian tôi thực tập tạiphòng ban Hành chính – Nhân sự, vị trí tuyểndụng nhân sự của công ty Cổ phần Fresh House,tôi nhận ra được sự quan trọng của nguồn nhânlực nên đã chọn chuyên đề báo cáo thực tập của

tôi là ”Nghiên cứu phân tích quy trình tuyển

dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Fresh House.”

3 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập dữ liệu từ cơ sở thực tế

5 Phạm vi nghiên cứu

Tài liệu tuyển dụng nhân sự được tham khảo và sưu

tầm trong suốt quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần

Fresh House.

6 Kết cấu đề tài.

Chuyên đề “Nghiên cứu phân tích quy trình tuyển

dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Fresh House” chia

làm 3 phần:

 Chương 1: Tổng quan lý thuyết về tuyển dụngnhân sự

 Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân

sự tại Fresh House

 Chương 3: Nhận xét và giải pháp nhằm hoànthiện quy trình tuyển dụng tại Fresh House

8

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN

DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Lý thuyết tuyển dụng nhân sự

“Các cơ quan chuyên môn của Liên hợp quốc cho rằng

nguồn nhân lực bao hàm những người đang làm việc và những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động.”

“Một số nhà khoa học của Việt Nam thì cho rằng nguồn

nhân lực là số dân và chất lượng con người bao gồm cả thể chất

và tinh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng lực, phẩm chất và đạo đức của người lao động Nó là tổng thể nguồn nhân lực hiện có thực tế

và tiềm năng được chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển kinh tế-xã hội của một quốc gia hay một địa phương nào đó.”

“Nhân sự là những chính sách, phương pháp, hệ thống tác động trực tiếp đến thái độ, hành vi và biểu hiện trong công việc của nhân viên.”

Từ những khám niệm trên có thể thấy Nguồn nhân lực từtrước đến nay luôn là vấn đề lớn cho Quốc gia nói chung và choDoanh nghiệp, Công ty nói riêng Vì nó bao hàm tất cả tài nguyên

và tiềm năng mà con người tạo ra bao hàm vô hình gồm: kiến thức,khả năng, hành vi ứng xử, giá trị đạo đức… và hữu hình là nhữngbằng khen, kỹ năng, thành tích, dự án, kế hoạch v.v tất cả nhữngyếu tố trên góp phần thành lập, duy trì và phát triển cho tập thể

Ngoài ra Nguồn nhân lực còn dựa trên 2 yếu tố số lượng vàchất lượng Số lượng gồm các chỉ tiêu tỉ lệ tỉ lệ nguồn nhân lựctrong dân số; tỉ lệ lực lượng lao động trong dân số; tỉ lệ tham gia

lực lượng lao động của người trong độ tuổi lao động; tỉ lệ lao động

có việc làm trong lực lượng lao động… Với các chỉ tiêu trình độvăn hóa, trình độ chuyên môn-kỹ thuật của nguồn nhân lực

1.1.2 Tuyển dụng nhân sự là gì?

Là sự phối hợp các phòng ban tổ chức quản lý, đánh giá kếtquả thực hiện công việc của nhân viên chính thức và nhân viên thửviệc theo định kỳ quy định của công ty

Lập kế hoạch, tổ chức công tác tuyể, dung, điều động, luânchuyển Cán bộ

Tuyển dụng nhân sự là thu hút, chọn lọc và đào tạo các ứngviên có tiềm năng, phù hợp với vị trí công ty đang cần và mongmuốn hợp tác

1.2. Vai trò tuyển dụng nhân sự

1.2.1 Chức năng của tuyển dụng nhân sự?

Trong mỗi tổ chức cần có bộ phận nhân sự (HR - HumanResources) thực hiện các nhiệm vụ quản trị, hoạch định nguồnnhân lực nhằm đào tạo và duy trì ổn định cho công ty Một trongcác nhiệm vụ mà phòng ban này đảm nhiệm đó là tuyển dụng nhân

sự cho công ty Việc này giúp cho công ty có thể lựa chọn và thuhút được nhân tài với các yếu tố vượt trội, có thể giúp đỡ và duy trìcho công ty phát triển đến mục tiêu mong muốn Ngoài ra, để bùđắp vào những khoảng thiếu hụt nhân sự từ những nguyên nhânkhách quan và khả quan dẫn đến vị trí hoặc bộ phận nào đó có nhucầu chiêu mộ thêm nhân sự

1.2.2 Mục đích tuyển dụng

Thiết lập cách thức đề xuất/phê duyệt yêu cầu nhân lực cũngnhư phương thức phối hợp giữa các phòng, ban trong công táctuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu nhân lực cả về số lượng

và chất lượng cho hoạt động kinh Doanh một cách kịp thời và hiệuquả.

Hỗ trợ cho các bộ phận nắm rõ kỹ năng tuyển chọn để tuyểndụng được nhân sự có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sứckhỏe, tố chất phù hợp với yêu cầu công tác, đồng thời đảm bảotuân thủ luật pháp lao động hiện hành cũng như các quy định củacông ty

Quản lý, giám sát công tác tuyển dụng của các phòng bantrong công ty

Trang bị bồi dưỡng, nâng cao hiểu biết, nhận thức vềchuyên môn nghiệp vụ, để không ngừng nâng cao năng lực côngtác cho cán bộ, công nhân viên sau khi được tuyển dụng

1.2.3 Các bước thành lập quy trình tuyển dụng chuẩn

Việc tuyển dụng nhân sự trước tiền cần có quy trình cụ thể

rõ ràng nhằm tránh gây lãng phí thời gian cũng như chi phí tuyểndụng không mong muốn Nên tìm hiểu rõ vị trí cần tuyển, nắmchắc các yêu cầu và kỹ năng, kèm theo các nhân tố khác… đểtriển khai một cách rõ ràng và chuyên nghiệp hơn Để tìm đượccác ứng viên xuất sắc, phù hợp nhu cầu thì cần thực hiện theo cácbước cơ bản và cần thiết sau đây:

Bước 1: Cần tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng (số lượng, kỹ năng, nghiên cứu các văn bản quy định, xác định tiêu chuẩn lựa chọn).

Giai đoạn đầu tiên của quy trình nào cũng là bước quantrọng, cần chuẩn bị kỹ lưỡng và chi tiết, vì vậy, các nhà tuyểndụng phải chú ý các vấn đề như sau: Người đề xuất tuyển dụng, vịtrí cần tuyển, số lượng, kỹ năng mà tại vị trí đó yêu cầu, Thời gianthực hiện (khi nào và thời gian dự kiến thực hiện trong bao

lâu…), soạn thảo nội dung khi thông báo tuyển, các văn bản quyđịnh và giấy tờ liên quan đến việc tuyển dụng.

Bước 2: Đăng tin tuyển dụng trên các trang truyền thông như đài truyền hình, internet, các trang quảng cáo việc làm công cộng, phổ biến và uy tín.

Hiện nay việc thông báo tuyển dụng vô cùng dễ dàng, cácnhà tuyển dụng chỉ cần soạn một thông báo tuyển dụng bao gồmnhững nội dung chính nhưng cũng không kém phần chi tiết vềviệc giới thiệu công ty, vị trí cần tuyển kèm những trách nhiệmcủa công việc, tiêu chuẩn cần có nơi ứng viên, quyền lợi ứng viênđược hưởng, hồ sơ cần có khi ứng tuyển và thông tin gửi CV.Tiếp sau đó là việc chủ động tìm nguồn ứng viên trước khi đăngtin lên các trang truyền thông như đài truyền hình, internet, cáctrang quảng cáo việc làm công cộng, phổ biến và uy tín

Việc chủ động tìm nguồn ứng viên từ 2 nguồn chính đó làbên trong công ty (nội bộ) và bên ngoài công ty nhưng nguồntuyển dụng nào cũng có ưu và nhược điểm riêng:

- Tuyển dụng từ nguồn bên trong doanhnghiệp, công ty (nội bộ) là những nhân viên đanglàm việc cho doanh nghiệp, công ty đó Việc này sẽgiúp tổ chức tranh lãng phí chi phí đào tạo, phí đăngtin quảng cáo tìm ứng viên và các chi phí khác Mộtđiểm cộng đó là nếu tuyển dụng nhân viên vào vị trícao hơn, họ sẽ có động lực, tạo sự thõa mãn và đónggóp nhiều hơn cho tổ chức Nhưng thay vào đó sẽgây mâu thuẫn nội bộ, nếu chỉ luân phiên tuyểndụng nhân viên nội bộ sẽ khiến tổ chức không thểphát triển…

- Bên ngoài công ty là những sinh viên mới ratrường, những nhân viên đang tìm kiếm công việc

mới, những người thất nghiệp… Đối với nguồntuyển dụng này, kiến thức sẽ được trang bị tốt hơn,hội nhập hơn và có cái nhìn khách quan và mới mẻhơn, bên cạnh đó sẽ không tránh khỏi việc thời gianđầu chưa quen việc của nhân viên mới, những tiêucực trong suy nghĩ của nhân viên cũ v.v

Bước 3: Chọn lọc hồ sơ ứng viên phù hợp.

Khi một vị trí công việc được thông báo, đăng tải chắcchắn nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều hồ sơ ứng tuyển gửi về.Tuy nhiên, không phải hồ sơ nào cũng phù hợp với yêu cầu côngviệc, sẽ có nhiều ứng viên thiếu kỹ năng, kinh nghiệm, hoặcchuyên môn không phù hợp, không loại trừ ứng viên nhắm mắtgửi đại… Chính vì lý do này nên nhà tuyển dụng phải chọn lọc,lựa chọn những hồ sơ phù hợp cho vị trí công việc và liên hệphỏng vấn Tất nhiên tùy vào vị trí, chức danh cần tuyển sẽ cónhưng xyêu cầu khác nhau, nhưng không phải ai cũng đáp ứngđược hết các yêu cầu do nhà tuyển dụng đưa ra, nên việc có cácyếu tố như đúng chuyên môn, kinh nghiệm (nếu có hoặc ít), vănbằng liên quan, CV thể hiện được rõ những yếu tố cần và đủ cho

vị trsi dự tuyển, trình bày thu hút v.v sẽ là một lợi thế được nhàtuyển dụng để mắt đến

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ thông qua cuộc hẹn trực tiếp khi gửi CV hoặc gián tiếp qua điện thoại.

Sau khi đã chọn lọc hồ sơ ứng viên phù hợp, bước tiếptheo của nhà tuyển dụng là hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ

sơ được lựa chọn Vòng phỏng vấn sơ bộ thường được thực hiệnbằng cách hẹn trực tiếp trao đổi khi ứng viên đến nộp CV hoặc trợ

lý tuyển dụng sẽ liên hệ gián tiếp qua điện thoại, dựa vào việcphân tích tâm lý, cách giao tiếp, ứng xử, sự tự tin và chuyênnghiệp thể hiện trên ứng viên… này sẽ giúp xác định lại các thông

tin trong hồ sơ của ứng viên đồng thời tránh gây lãng phí thờigian khi trưởng phòng hoặc người quản lý gặp trực tiếp ứng viênphỏng vấn.

Bước 5: Phỏng vấn chính thức nhằm đánh giá ứng viên theo trình độ, kinh nghiệm, đặc điểm cá nhân Dùng các bài kiểm tra kỹ năng như: trình độ chuyên môn, cách xử lý tình huống công việc giả định v.v để tìm ứng viên tài năng.

Phần này nhằm đánh giá ứng viên theo trình độ, kinhnghiệm, đặc điểm cá nhân, thông thường sẽ dùng các bài kiểm tranhư: trình độ chuyên môn, cách tiếp nhận và xử lý tình huốngcông việc giả định, kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ vàchuyên môn của ứng viên… Từ đây sẽ loại bỏ thêm những ứngviên chưa đạt yêu cầu hoặc đạt nhưng vẫn chưa đủ để thuyết phụcnhà tuyển dụng

Như đã phân tích ở bước 4 về việc “phân tích tâm lý, cáchgiao tiếp, ứng xử, sự tự tin và chuyên nghiệp thể hiện trên ứngviên” ra thì nhà tuyển dụng cũng cần chuẩn bị thêm những câuhỏi để khai thác sâu về tính cách và phẩm chất cá nhân để có cácgiải pháp phù hợp cho các tình huống bất ngờ và khó khăn saunày Điều quan trọng mà nhà tuyển dụng và ứng viên không thểquên đó là các đến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty đểứng viên được biết và quyết định hợp tác với công ty hay không

Bước 6: Sắp xếp vị trí thử việc.

Mặc dù đã hoàn thành các bước tuyển dụng và ký kết hợpđồng thử việc, nhưng các ứng viên phải trải qua giai đoạn thử việc

(tham khảo thời gian thử việc theo Điều 27 BLLĐ 2012 quy định).

Đây là khoảng thời gian mà ứng viên sẽ được tiếp xúc thực tế vớicông việc, là cơ hội để thể hiện khả năng, trình độ của mình đểđáp ứng nhu cầu công việc sao cho thật tốt, tạo cái nhìn tốt chonahf tuyển dụng và là tiền đề cho việc ký kết hợp đồng làm việcchính thức sau này

Bước 7: Quyết định cuối cùng.

Sau khi ứng viên hoàn thành thời gian thử việc, nhà tuyểndụng sẽ đưa ra quyết định cuối cùng Cũng ngay lúc này, các ứngviên phù hợp sẽ được ký hợp đồng làm việc chính thức với công

ty, đồng thời, những thắc mắc về chế độ của công ty hoặc vấn đềchưa rõ sẽ được nhà tuyển dụng giải đáp cặn kẽ, giúp ứng viên dễdàng thích nghi và làm việc tốt hơn trong thời gian tới

Có thể đúc kết rằng “Nguồn nhân lực là tổng hòa của thểlực và trí lực tồn tại trong toàn bộ lực lượng lao động xã hội củamột Quốc gia, một Doanh nghiệp, Công ty” và việc tập trung đàotạo, phát triển là việc cần thiết và nên làm vì Nguồn nhân lực giúp

tổ chức phát triển và tổ chức phát triển nhờ Nguồn nhân lực Từcác bước tuyển dụng trên, việc quan trọng nhất đó là cần tìm hiểu

rõ các yếu tố dẫn đến phát sinh nhu cầu từ người đề xuất tuyểndụng, không những giúp tránh lãng phí về thời gian mà còn tránhhao tổn công sức bỏ ra trong suốt quá trình dài trở nên vô nghĩa,gây thừa nhân sự Các yếu tố ảnh hưởng thường xuất phát từ bênngoài lẫn bên trong Vì thế ta nên phân tích rõ do nền kinh tế biếnđộng, kỹ thuật tiến bộ, sự canh tranh ngày càng gay gắt của đối thủhay do mục tiêu kinh doanh công ty thay đổi dẫn đến mở rộng quy

mô, sự thay đổi nhân sự trong tổ chức (nghĩ hưu, từ chức v.v.), sẽđưa được giải pháp cũng như quy trình thích hợp hơn Quy trìnhtuyển dụng vẫn cần sự linh hoạt hơn là cứng nhắc, rập khuông

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI FRESH HOUSE 2.1 Tổng quan về công ty Cổ phần Fresh House và công ty Cổ phần AZ Group

2.1.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Fresh House và công ty Cổ

phần AZ Group

- Công ty Cổ phần Fresh House

Công ty Cổ phần Fresh House (FH) được thành lập ngày12/08/2014 và hoạt động như một công ty sáng tạo trong lĩnh vựcthiết kế kiến trúc và diễn họa CGI (computer Generated Imagery).Sau 1 năm hoạt động hiệu quả so với các công ty thiết kế kháccùng ngành, FH đã nắm bắt được nhu cầu cần thiết của thị trườngbất động sản tại thời điểm hiện tại cũng như tối ưu hóa thế mạnhcủa công ty thì vào giữa năm 2016 FH đầu tư vào công ty Cổphần AZ Architects với tỷ lệ cổ phần chiếm 51%

Đồng thời, bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh bất độngsản vào giấy phép kinh doanh của công ty để mở rộng dịch vụnhằm đáp ứng tốt nhất và đầy đủ nhất chuỗi giá trị của ngànhCông Nghiệp Xây Dựng và thiết kế nội ngoại thất Với lợi nhuậnkinh doanh đột phá năm 2016 và nhìn thấy được tiềm năng tạimột lĩnh vực công nghệ mới Tháng 3/2017 FH tiếp tục đầu tưvào Công ty TNHH PTPM Đom Đóm với tỷ lệ vốn góp đạt 51%.Cùng trên đà phát triển và nhận thấy được nhu cầu thị trường,tháng 10/2017 Fh tiếp tục đầu tư vào Công ty AZ Home với tỷ lệvốn góp đạt 50% chuyên về tư vấn, thiết kế và thi công nhà ở dândụng

Hiện tại các dịch vụ của FH sẽ đa dạng từ thiết kế, diễnhọa, đến mô hình thực tế ảo, phim kiến trúc, hay thiết kế web…

và đến nay FH đã khẳng định thương hiệu, vị thế của mình là mộttrong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này tại Việt Nam.

Với bộ máy tổ chức năng động, sáng tạo và chuyên nghiệpcũng nguồn tài chính lành mạnh và đội ngũ nhân viên nhiệt tình

có trình độ cao, công ty Fresh House luôn được khách hàng vàcác đối tác trong và ngoài nước tin tưởng và đánh giá cao thể hiệnqua các dự án tiêu biểu như sau: Empire Group (Cocobay ĐàNẵng), TTG Holding (Lancaster Lincoln, Dreamplex) Vingroup(Vinhome Đồng Khởi), Thảo Điền Investment (Masteri ThảoĐiền), Gensler (LAFC Stadium), NCC (Lebreton Flats, Canada)

…

Trong một thời gian ngắn, FH đã xây dựng được một độingũ kiến trúc sư nhiệt huyết, nhiệt tình, cũng như mở rộng kinhdoanh bằng cách mở hai chi nhánh tại Huế, Hà Nội và OttawaCanada

Chi nhánh Hồ Chí Minh, Việt Nam:

Địa chỉ: Tầng 5, toàn nhà Dream Plex, 195 Điện Biên Phủ,Phường 15, Quận Bình Thạnh

Số điện thoại: 0903 922 636

Mã số thuế: 0312890083

Chi nhánh Huế, Việt Nam:

Địa chỉ:.85 Thạch Hãn, Quận Thuận Hóa

Số điện thoại: 0903 922 636

Mã số thuế: 0312890083

Chi nhánh Hà Nội, Việt Nam:

Địa chỉ: Tầng 4, tòa nhà Hàn Việt, 203 Minh Khai, QuậnHai Bà Trưng, Hà Nội

Số điện thoại: 028 6258 4999

Mã số thuế: 0312890083.

Chi nhánh Ottawa, Canada:

Địa chỉ: 45 O'Connor, Suite 1150, Ottawa, ON, K1P1A4

Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành của AZG:

Với đề tài báo cáo về quy trình tuyển dụng nhân sựthì có các nhiệm vụ cũng như trách nhiệm và quyền hạnchính như sau:

- Tổ chức quản lý nguồn nhân lực với 3 nhiệm vụchính: Thu hút nguồn nhân lực; đào tạo phát triểnnguồn nhân lực; duy trì ổn định nguồn nhân lực

- Đảm bảo về chất lượng nhân sự luôn đúng và đủ đểđáp ứng công việc các phòng ban theo định biênnhân sự của công ty theo từng giai đoạn.

- Quyền đề xuất tuyển dụng, bổ nhiệm, bãi nhiệm,điều chuyển, chấm dứt HĐLĐ, kỷ luật cán bộnhân viên toàn công ty, và các đơn vị trong hệthống công ty

2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Cổ phần AZ Group

Bộ máy quản lý – điều hành tại AZG hiện có:

- Hội đồng Quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có

toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọivấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công

ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hộiđồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sátB.GĐ và những người quản lý khác

- Ban Giám đốc: điều hành mọi hoạt động kinh doanh

cũng như các hoạt động hàng ngày khác của công

ty Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, hộiđồng thành viên về việc thực hiện các quyền vànhiệm vụ được giao

- Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp

vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho BanGiám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năngchuyên môn và chỉ đạo của Ban Giám đốc Công tyAZG hiện có 4 phòng nghiệp vụ chính như sau:phòng Hành chính – Nhân sự, phòng Phát triển kinhdoanh – Marketing, phòng Tài chính – Kế toán,phòng IT