1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Lead time là thông số đo khả năng đáp ứng của doanh nghiệp đối với khách hàng

4 541 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 486,84 KB

Nội dung

Lead time là gì? Lead time đôi khi gọi là Thời gian sản xuất, là tổng thời gian kể từ khi có đơn đặt hàng được thành lập cho đến khi đã được chuyển giao. Công thức tính Lead time: Lead time không nhỏ hơn Cycle time. Lead time = Thời điểm đặt hàng – Thời điểm chuyển giao Lead time là thông số đo khả năng đáp ứng của Doanh Nghiệp đối với Khách hàng. Cycle time là thông số chỉ đo năng lực của Doanh Nghiệp. Takt time, Cycle time và Lead time là ba thông số đo lường đánh giá quan trong trong Lean. LEAD TIME là tổng thời gian kể từ khi có đơn đặt hàng được thành lập cho đến khi đã được chuyển giao có thể hiểu là thời gian sản xuất để hoàn tất đơn đặt hàng. Nếu Lead time không được vượt quá thời gian khách hàng yêu cầu. Lead time là thông số đo khả năng đáp ứng của doanh nghiệp đối với khách hàng. Takt time, Cycle time và Lead Time là ba thông số đo lường đánh giá quan trọng trong Lean.

Lead time là gì? Lead time đơi khi gọi là Thời gian sản xuất, là tổng thời gian kể từ khi có đơn đặt  hàng được thành lập cho đến khi đã được chuyển giao Cơng thức tính Lead time: Lead time khơng nhỏ hơn Cycle time Lead time = Thời điểm đặt hàng – Thời điểm chuyển giao Lead time là thơng số đo khả năng đáp ứng của Doanh Nghiệp đối với Khách hàng Cycle time là thơng số chỉ đo năng lực của Doanh Nghiệp Takt time, Cycle time và Lead time là ba thơng số đo lường đánh giá quan trong  trong Lean LEAD TIME tổng thời gian kể từ có đơn đặt hàng thành lập chuyển giao hiểu thời gian sản xuất để hoàn tất đơn đặt hàng Nếu Lead time không vượt thời gian khách hàng yêu cầu Lead time thông số đo khả đáp ứng doanh nghiệp khách hàng Takt time, Cycle time Lead Time ba thông số đo lường đánh giá quan trọng Lean hơm nay chúng ta tìm hiểu về MUDA ­ MURA và MURI Một ví dụ minh họa đơn giản để ví dụ về Muda, mura và muri Giả sử một cơng ty cần để vận chuyển 6 tấn hàng hóa cho khách hàng, mỗi xe tải trọng 3 tấn. Bộ  phận vận chuyển dự định bố trí như sau: Một để chồng tất xe tải thực chuyến Nhưng lựa chọn dẫn đến tải (Muri) xe tải chở Thời gian giao hàng chậm khiến xe hư hỏng dẫn đến Muda (lãng phí) mura (mất cân bằng) Hai làm cho hai chuyến đi, xe xe lại Nhưng lựa chọn Mura khơng đồng hàng hóa đến khách hàng Do trọng tải thời gian di chuyển xe khách gây lãng phí thời gian chờ đợi, đồng thời chuyến xe trạng thái tải Ba để tải hai xe tải thực ba chuyến Đây lãng phí Muda, không dẫn đến mura (mất công bằng) muri (q tải) lãng phí xe tải cơng xuất tải phải thêm chi phí (nguyên liệu, người…) cho chuyến xe dư thừa Cách để loại bỏ Muda, mura, muri vận chuyển hàng hóa với xe tải xe (theo khả nó) Trong thực tế có lựa chọn đơn giản lại làm cho phức tạp dẫn tới lãng phí bất hợp lý khơng cần thiết! ... không vượt thời gian khách hàng yêu cầu Lead time thông số đo khả đáp ứng doanh nghiệp khách hàng Takt time, Cycle time Lead Time ba thông số đo lường đánh giá quan trọng Lean hơm nay chúng ta tìm hiểu về MUDA ­ MURA và MURI.. .LEAD TIME tổng thời gian kể từ có đơn đặt hàng thành lập chuyển giao hiểu thời gian sản xuất để hoàn tất đơn đặt hàng Nếu Lead time không vượt thời gian khách hàng yêu cầu Lead time thông số. .. (lãng phí) mura (mất cân bằng) Hai làm cho hai chuyến đi, xe xe lại Nhưng lựa chọn Mura khơng đồng hàng hóa đến khách hàng Do trọng tải thời gian di chuyển xe khách gây lãng phí thời gian chờ đợi,

Ngày đăng: 16/01/2019, 10:29

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w