Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại công ty điện lực bắc ninh

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2015 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS CÙ CHÍ LỢI THÁI NGUYÊN - 2015 Số hóa Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa dùng để bảo vệ học vị khác Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn Các thơng tin, trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc./ Thái Nguyên, tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phương Hà ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Bắc Ninh”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Quản lý Đào tạo sau Đại học, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đai hoc Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Cù Chí Lợi Tơi xin cảm ơn giúp đỡ , đóng góp nhiều ý kiến quý báu nhà khoa học , thầy , cô giáo Trường Đai hoc Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Ngun Trong q trình thực đề tài, tơi giúp đỡ cộng tác đồng chí địa điểm nghiên cứu, tơi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Phương Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Ý nghĩa phân tích hiệu kinh doanh 1.2.2 Quan điểm hiệu kinh doanh điện 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Đặc điểm điện kinh doanh điện 10 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.3.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện 21 1.4.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp Việt Nam 21 1.4.2 Bài học Công ty Điện lực Bắc Ninh 25 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 26 2.2 Phương pháp nghiên cứu 26 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 26 2.2.2 Phương pháp phân tích, so sánh 27 2.3 Thực nghiên cứu 29 2.3.1 Hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh 29 2.3.2 Phân tích SWOT cho Cơng ty Điện lực Bắc Ninh 35 TÓM TẮT CHƯƠNG 35 Chương 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH 37 3.1 Tổng quan Công ty điện lực Bắc Ninh 37 3.1.1 Giới thiệu Công ty điện lực Bắc Ninh 37 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty điện lực Bắc Ninh 37 3.1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Điện lực Bắc Ninh 39 3.2 Kết kinh doanh điện Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2011 - 2014 45 3.2.1 Điện thương phẩm 45 3.2.2 Giá bán điện bình quân 49 3.2.3 Tổn thất điện 50 3.2.4 Doanh thu kinh doanh điện 52 3.2.5 Chi phí kinh doanh điện 54 3.2.6 Lợi nhuận kinh doanh điện 57 3.3 Phân tích tiêu tài đánh giá hiệu kinh doanh Công ty điện lực Bắc Ninh 58 3.3.1 Phân tích khái qt hoạt động kinh doanh cơng ty điện lực Bắc Ninh 58 3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 60 3.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 62 3.3.4 Số vòng quay tổng tài sản 63 3.3.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 65 3.3.6 Năng suất lao động 69 3.4 Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty điện lực Bắc Ninh 70 3.4.1 Điểm mạnh 70 3.4.2 Điểm yếu 72 3.4.3 Cơ hội 73 3.4.4 Thách thức 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH 77 4.1 Phân tích SWOT chiến lược nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh 77 4.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Bắc Ninh 79 4.3 Hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Bắc Ninh 80 4.3.1 Những yêu cầu xây dựng giải pháp 80 4.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 81 4.4 Kiến nghị 93 4.4.1 Đối với Tập đoàn điện lực Việt Nam 93 4.4.2 Đối với Công ty điện lực Bắc Ninh 95 TÓM TẮT CHƯƠNG 98 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích ĐTXD Đầu tư xây dựng EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc PCBN Công ty Điện lực Bắc Ninh SXKD Sản xuất kinh doanh vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Lao động bình quân PCBN qua năm 39 Bảng 3.2: Bảng giá bán điện bình quân giai đoạn 2011- 2014 49 Bảng 3.3: Tổn thất điện PCBN năm từ 2011-2014 50 Bảng 3.4 Doanh thu điện PCBN giai đoạn 2011-2014 53 Bảng 3.5: Chi phí kinh doanh điện PCBN giai đoạn 2011-2014 54 Bảng 3.6: Chi phí kinh doanh theo yếu tố giai đoạn 2011 - 2014 55 Bảng 3.7 Lợi nhuận kinh doanh điện Điện lực Bắc Ninh 57 Bảng 3.8 Chỉ tiêu phân tích hiệu sinh lời công ty điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2011 - 2014 58 Bảng 3.9 Các chi tiêu tài đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 60 Bảng 3.10: Phân tích hiệu sử dụng VLĐ Công ty điện lực Bắc Ninh 62 Bảng 3.11 Các chi tiêu tài đánh giá hiệu sử dụng tài sản 65 Bảng 3.12 Các chi tiêu tài đánh giá hiệu quản lý chi phí 66 Bảng 3.13: Chỉ tiêu suất lao động Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2011 - 2014 69 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Biểu đồ 3.1: Sản lượng điện thương phẩm 2011 - 2014 46 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu điện thương phẩm qua năm 48 Kiểm tra giám sát nhân viên ghi số công tơ tránh trường hợp ghi sai số, sai ngày Thực luân phiên ghi số TBA có tổn thất cao, sản lượng lớn Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn: Th ứ n hất : Tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Để tiết kiệm chi phí kinh doanh, cần thực số giải pháp: - Hàng năm, vào kế hoạch chi phí biến động EVN NPC giao, PCBN phải thực xây dựng kế hoạch chi tiêu tồn Cơng ty để làm sở cho đơn vị triển khai thực đảm bảo kế hoạch, tỷ trọng, mức chi phí phân bổ - Khi giao chi phí cho đơn vị phải gắn với hiệu kinh doanh, có phân tích, so sánh hiệu trước sau thực - Xây dựng chế khuyến khích đơn vị tăng hiệu kinh tế, giảm chi phí kịp thời - Thực khốn chi phí như: điện, nước, điện thoại, xăng dầu, thuê quầy thu tiền điện, cước 3G cho Điện lực Huyện trực thuộc Tỉnh Bắc Ninh - Thực điều vận hợp lý, hiệu đầu xe ô tô nhằm giảm chi phí xăng xe chi phí phụ khác - Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình mua sắm, sử dụng vật tư, trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác SXKD, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi để thay thế, sữa chữa lưới điện - Kiểm soát tiến độ thi cơng cơng trình ĐTXD, SCL, SCTX để sớm đưa hạng muc cơng trình vào khai thác sử dụng phát huy hiệu Th ứ h : Nâng cao hiệu sử dụng vốn Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ Vốn nguồn lực đầu vào quan trọng, việc sử dụng vốn có hiệu có tác động lớn đến hiệu kinh doanh.Thực quản trị kế hoạch dòng tiền hàng tháng, quý biện pháp để thực quản trị tài doanh nghiệp nhằm tối ưu hố chi phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Đối với vật tư, hàng hóa tồn kho: vật tư, hàng hóa tồn kho PCBNcó định mức nhỏ định mức EVN NPC giao, thực tế có số loại vật tư tồn kho lâu ngày không sử dụng (cáp vặn xoắn, cáp điều khiển…) có số lượng vật tư thu hồi tháo dỡ, thu hồi từ cơng trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên (công tơ, xà, sứ, dây cáp ) cần phân loại, tận dụng thực xử lý kịp thời Thực nghiêm túc nghiệm thu chất lượng vật tư, hàng hóa nhập kho thu hồi, qua tận dụng lại vật tư, hàng hóa sử dụng được, khơng sử dụng cần tiến hành xử lý kịp thời, mặt khác PCBN cần đảm bảo cân đối mua vật tư, hàng hóa với nhu cầu sử dụng, vật tư mua nên xuất kho cho đối tượng sử dụng tránh để tồn kho, ứ đọng vốn Đối với khoản phải thu, PCBN chiếm tỷ trọng lớn khoản phải thu tiền điện Do đặc điểm kinh doanh điện khách hàng tiêu dùng điện trước trả tiền sau, PCBN thường thu từ 98% - 99% số tiền điệnphát sinh, số doanh nghiệp cơng ty khai thác cơng trình thuỷ lợi thường xun nợ tiền điện PCBN nên chủ động làm việc với khách hàng, cần thiết tiến hành ký lại hợp đồng mua bán điện để làm pháp lý ràng buộc trách nhiệm toán kịp thời tiền điện phát sinh Áp dụng linh hoạt hình thức toán tiền điện trả qua ATM, qua tổ chức tín dụng, ngân hàng Ngồi cần quy định lịch thu tiền điện để đảm bảo mật độ người đến nộp tiền điện dãn ngày tháng Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ Vốn cố định, chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, TSCĐ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh điện Qua phân tích chương cho thấy, PCBN sử dụng vốn cố định, TSCĐ có hiệu quả, nhiên sản lượng điện thương phẩm PCBN ngày tăng cao với tốc độ phát triển bình qn 20%, đòi hỏi nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ PCBN cần trọng đến việc đổi đại hóa TSCĐ, giảm hệ số hao mòn, khơng để xảy tình trạng q tải làm ảnh hưởng đến tồn hệ thống điện, gây an toàn cho người tài sản, sử dụng nguồn vốn khấu hao để cải tạo, nâng cấp TSCĐ không đáp ứng yêu cầu đầu tư TSCĐ, khó khăn PCBN nói riêng ngành điện nói chung, PCBN nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ số biện pháp: - Các Điện lực giao quản lý, vận hành, sử dụng TSCĐ phải nắm đặc điểm TSCĐ đơn vị quản lý Thường xuyên kiểm tra thực trạng TSCĐ đặc biệt đường dây tải điện, trạm biến áp, …trên sở có kế hoạch (theo thứ tự ưu tiên) sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn kịp thời, tránh gây hư hỏng ảnh hưởng đến chất lượng cung cấp điện cho khách hàng - Những TSCĐ hết khấu hao gần hết khấu hao hư hỏng, lạc hậu khơng có khả sử dụng nên tiến hành lý đổi để đảm bảo kinh doanh điện liên tục, an toàn - Tận dụng sửa chữa TSCĐ ngày cắt điện, tránh tình trạng cắt điện thường xuyên ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng điện, đến sản lượng điện thương phẩm - Thực trích khấu hao nhanh TSCĐ đường dây trạm biến áp đưa vào sử dụng (trên sở nguyên tắc quán chuẩn Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ mực kế tốn) để có thời gian thu hồi vốn nhanh, kịp thời sửa chữa lớn, đầu tư cải tạo, nâng cấp TSCĐ Giải pháp quản lý kỹ thuật Các giải pháp điều hành xử lý cố: yêu cầu nhân viên điều độ trực vận hành đơn vị phải: xử lý xác, quy trình kết dây thực tế với tình xảy ra, báo cáo trung thực tượng nguyên nhân cố xảy lưới điện để công tác điều hành nhanh chóng xác an tồn Cán quản lý thường xuyên thực tế để nắm sơ đồ lưới điện khu vực quản lý để phục vụ cơng tác điều hành, phân tích xử lý cố chuẩn xác Các giải pháp nâng cao khả vận hành lưới điện, nâng cao khả cung cấp điện, hoàn thiện sơ đồ lưới điện toàn Tỉnh Phối hợp với công ty lưới điện cao Miền Bắc để hợp lý hố cắt điện có kế hoạch, đặc biệt đợt thí nghiệm định kỳ Hạn chế tối đa số lần điện thời gian điện cố Các giải pháp tăng cường công cụ điều hành hệ thống: tiếp tục nâng cấp hoàn thiện hệ thống MiniSCADA Đề nghị công ty lưới điện Miền Bắc bổ sung chức tự động đóng lại xuyến sau trạm biến áp 110Kv thiếu vào vận hành, thay rơ le bảo vệ rơ le bảo vệ ngăn lộ trung 35Kv trạm 110 kV có từ hai xuất tuyến đảm bảo chức bảo vệ chạm đất xảy nhằm đảm bảo độ tin cậy cung cấp điện cho phụ tải Cung cấp củng cố lưới điện trung áp: thiết lập mạch vòng trung áp, lắp đặt thiết bị phân đoạn có tải điều khiển từ xa (cầu dao phụ tải, reclose) để phân đoạn đường dây dài, cô lập điểm cố nhanh,không làm điện diện rộng Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ Cung cấp lưới điện hạ áp phần tiếp nhận lưới điện nơng thơn để đảm bảo an tồn cung cấp điện, giảm tổn thất điện Giải pháp kiện tồn cấu tổ chức máy tồn cơng ty Để kiện toàn cấu tổ chức máy toàn công ty, công ty cần phân cấp quản lý, giao quyền trách nhiệm rõ ràng cho chi nhánh khu vực để tăng cường hoạt động kinh doanh có hiệu Xuất phát từ đặc thù cơng tác quản lý kinh doanh điện số lượng khách hàng rộng khắp, việc mua bán điện diễn đồng thời nhiều nơi nên ban lãnh đạo cần quan sát toàn diện, phải thường xuyên kiểm tra nắm vững tình hình tiêu thụ khách hàng, mục đích sử dụng Bên cạnh doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý kinh doanh điện hiệu Phối hợp hoạt động phòng ban, triển khai đạo cấp kịp thời Thông qua việc giao quyền hạn trách nhiệm cho chi nhánh điện khu vực quản lý mặt sau: - Quản lý, kiểm tra tình hình phụ tải khách hàng tiêu thụ điện Cần phân cấp quản lý rõ ràng phụ trách xác định tình hình thay đổi, thông số kỹ thuật vận hành xác - Cần phải quản lý chặt chẽ trình ghi điện hộ tiêu thụ để đảm bảo ghi đúng, xác nhằm tránh ghi sai, thất thoát điện - Tăng cường kiểm tra, giám sát khách hàng sử dụng điện để phát thay đổi mức tiêu thụ, mục đích sử dụng Phối hợp phòng ban với chi nhánh quản lý vận hành thống hệ thống lưới điệ địa bàn chặt chẽ, cố gắng khai thác đường dây trạm Phối hợp phòng kỹ thuật với chinh nhánh cơng tác nâng cao chất lượng điện hạ tổn thất mát điện điện lưới Phối hợp phòng kinh doanh với chi nhánh thủ tục mua bán điện, treo cơng tơ điện, lập hóa đơn, chống thất điện phi kỹ thuật lưới điện Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ Ngoài ra, doanh nghiệp cần tăng cường quản lý, kiểm tra số công tơ khách hàng số công tơ khách hàng trạm điện chống thoát điện phi kỹ thuật lưới điện Bên cạnh đó, để nâng cao cơng tác quản lý cần có sách khen thưởng chi nhánh, đơn vị Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vấn đề người vấn đề quan trọng tất doanh nghiệp, doanh nghiệp làm tốt cơng tác góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Là ngành độc quyền nên việc phát triển nguồn nhân lực ngành diện lại quan trọng Trình độ, ý thức, trách nhiệm khả làm việc CBCNV ngành điện không ảnh hưởng hưởng đến kết đơn vị mà ảnh hưởng đến tồn ngành ảnh hưởng lợi ích quốc gia Chính việc đào tạo phát triển hoàn thiện nguồn nhân lực phải quan tâm phát triển Kinh doanh điện hoạt động mang nét đặc thù riêng có.Vì vậy, đòi hỏi đội ngũ cán quản lý phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà yêu cầu tổ chức, lãnh đạo quản lý cao.Để đảm bảo có đội ngũ CBCNV phù hợp, cần thực kế tuyển dụng người cho đủ số lượng chất lượng cần thiết.Khơng để tình trạng thiếu lao động ảnh hưởng đến việc hoàn thành tiêu kế hoạch giao Do đặc điểm ngành điện cơng tác kinh doanh điện đòi hỏi kinh doanh điện năng, nhân viên kinh doanh kiến thức kinh tế cần có thêm hiểu biết kỹ thuật nên việc tuyển người vào vị trí công tác quan trọng Để nâng cao chất lượng cho đội ngũ CBCNV, cần rà soát củng cố đội ngũ tại.Kiện toàn máy tổ chức phù hợp với tình hình Doanh nghiệp cử cán bồi dưỡng tập huấn nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ vụ cho cán cơng nhân viên làm việc trực tiếp, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ Tổ chức người có trình độ, kinh nghiệm hướng dẫn, kèm cặp người mới, người chưa có kinh nghiệm.Tuyển chọn kỹ sư trẻ, có lực Sắp xếp cho cán quản lý, lao động có lực theo học chức để bổ sung kiến thức Bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cần phải đào tạo tuyên truyền nhằm chuyển đổi dần nhận thức cán quản lý Cùng với đó, phải tuyên truyền làm chuyển dần nhận thức cán quản lý, cần tuyên truyền việc thực chống tổn thất Điện lực Thường xuyên kiểm tra việc thực hiệu quy chế chuyên môn nghiệp vụ người lao động, kiên xử lý trường hợp vi phạm để nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động Có thể khái quát giải pháp lao động sau: Thứ nhất, coi trọng cán quản lý kinh doanh, tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán quản lý số tiêu chuẩn quốc gia Nhằm tạo cho đội ngũ quản lý phải vừa giỏi chun mơn, vừa có kiến thức kinh doanh Thứ hai, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng tiêu chuẩn hóa lượng cán kỹ thuật có trình độ cao chuyên môn theo chức chức danh nhằm sử dụng họ vào chức chuyên trách khác Thứ ba, phải đào tạo bồi dưỡng chuyên môn thường xuyên kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho tất lực lượng lao động công ty 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Đối với Tập đoàn điện lực Việt Nam - Ban hành văn pháp luật quản lý điện Tập đồn điện lực Việt Nam cần có kế hoạch kiến nghị với Nhà nước, quan pháp luật để có biện pháp cụ thể, ngăn chặn tình trạng lấy Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ cắp điện, cần thiết quy định thành luật Trên thực tế, tượng vi phạm thường bị xử phạt hành mức độ bồi thường vật chất Nhà nước cần có chế xử lý trường hợp ăn cắp điện với khối lượng lớn, sai phạm nhiều lần để cảnh báo làm gương giáo dục.Bên cạnh đó, Nhà nước cần tạo thuận lợi cho ngành điện kết hợp với ngành khác việc làm giảm tổn thất điện Đặc biệt việc ăn cắp điện, Nhà nước cần tuyên truyền giáo dục nhân dân nhằm tranh thủ đồng tình ủng hộ dư luận, lên án hành vi lấy cắp điên Trong tình hình chưa có văn cụ thể cho ngành điện, đòi hỏi Nhà nước cần sớm đưa văn quy phạm pháp luật riêng cho ngành điện đặc biệt quy định nhằm làm giảm tổn thất điện năng.Nhà nước cần đưa văn hướng dẫn ngành kết hợp với ngành điện việc giảm tổn thất điện - Chính sách đầu tư Tập đồn điện lực Việt Nam cần có sách đầu tư cho công tác cải tạo lưới điện cao, trung hạ khu vực cũ nát để có lưới điện an tồn hiệu Bên cạnh đó, Nhà nước phải có sách hỗ trợ việc lập kế hoạch, quy hoạch dân cư, sách giải phóng mặt giúp cho cơng trình điện hoàn thành nhanh Nhà nước cần tạo điều kiện kinh phí cho cơng ty điện lực qua việc kiểm tra phương án phụ thu tiền điện có sách trợ giúp cho hộ dân nghèo có điều kiện mua điện trực tiếp qua công tơ ngành điện Có sách giúp đỡ ngành nơng nghiệp phát triển để giảm thất thu cho ngành điện tình trạng nợ đọng đối tượng lớn mà khả toán thấp Bên cạnh đó, Tập đồn điện lực Việt Nam nên kiến nghị với quan nhà nước có sách kêu gọi đầu tư nước để cải tạo phát triển hệ thống điện Vì điều kiện nay, trang thiết bị vật tư ngành điện Việt Nam chắp vá, Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ khơng đồng lạc hậu, cần có hỗ trợ đầu tư tham mưu nước tiên tiến 4.4.2 Đối với Công ty điện lực Bắc Ninh Thời gian qua Công ty điện lực Bắc Ninh có cố gắng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nhiên bên cạnh thành công đạt được, công ty nhiều mặt tồn cần khắc phục Để giải vấn đề này, tác giả xin có vài kiến nghị nhằm đề xuất giải pháp với Công ty điện lực Bắc Ninh sau: - Công ty cần nghiêm túc việc thực quy chế, quy định Tập đoàn điện lực Việt Nam Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc đề - Hồn thiện cơng tác tổ chức, đưa hoạt động kinh doanh vào nề nếp nguyên tắc Đồng thời tổ chức bồi dưỡng, tập huấn nâng cao chất lượng cán công nhân viên - Từng bước chuẩn hóa mơ hình tổ chức tiêu chuẩn cán công ty sở phân công sử dụng lao động hợp lý đôi với việc sử dụng hiệu lực lượng lao động có - Về kỹ thuật an tồn lao động, cần tăng cường cơng tác kiểm tra lưới điện, phát sửa chữa kịp thời thiếu sót lưới điện, nắm vững cơng suất phụ tải lưới để có phương án chống tải kịp thời, thực nghiêm túc công tác an toàn lao động để tránh xảy tai nạn - Chuẩn bị đầy đủ tiết kiệm vật tư, thiết bị, dụng cụ trang bị cho đơn vị để chủ động hoạt động kinh doanh điện - Coi trọng công tác tuyên truyền giáo dục cho đội ngũ lao động nhằm bảo đảm an toàn cho tính mạng bên liên quan, tài sản nhân dân tồn q trình vận hành lưới điện - Tăng cường công tác quản lý, giao tiếp, dịch vụ khách hàng Bằng cách đáp ứng đầy đủ nhu cầu phụ tải, tạo điều kiện cho khách hàng Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ việc cấp điểm đấu, nghiệm thu đóng điện để đưa nhanh khách hàng vào sử dụng điện nhằm tăng điện thương phẩm - Đẩy mạnh cơng nghệ thơng tin, sử dụng mạng máy tính phục vụ hiệu cho công tác sản xuất kinh doanh (ghi số camera, lập hồ sơ khách hàng máy tính bảng, theo dõi tiến độ xây dựng lắp đặt qua hệ thống giám sát ) - Xây dựng chương trình giảm tổn thất điện chi tiết từ cấp công ty đến điện lực với kế hoạch thực rõ ràng có đánh giá kết hoạt động tháng lần nhằm xử lý hiệu cố phát sinh - Chủ động đánh giá chương trình chống tải, chống non tải trạm biến áp phân phối Thực đo dòng, cân pha, san tải trạm biến áp phụ tải; xử lý giảm thiểu hành lang bảo vệ an toàn lưới điện - Phối hợp với ban ngành có liên quan đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt phục vụ thi cơng xây dựng trạm biến áp 110kV chủ động xây dựng lộ xuất tuyến 35kV, 22kV sau trạm biến áp 110kV - Thường xuyên kiểm tra giám sát mua bán điện để chống trộm cắp, câu móc điện, sử dụng điện sai quy định - Rà soát, chuẩn hóa liệu đo đếm, đảm bảo hệ đếm điện kẹp chì, niêm phong đầy đủ; triển khai phương án chuẩn hóa hệ đếm trạm biến áp cơng cộng, dán tem tên khách hàng công tơ - Giảm thiểu thời gian cắt điện, xử lý cố nhanh, nâng cao độ tin cậy hoạt động cung cấp điện - Rà soát, kiểm tra việc sử dụng điện khách hàng theo hợp đồng mua bán điện, áp giá mục đích sử dụng điện - Chủ trương đa dạng hóa hình thức thu tiền điện, tạo thuận lợi khách hàng: chuyển khoản, thu quầy, ngân hàng thu hộ, ATM/POS, Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ Internet Banking, trích nợ tự động nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ thu tiền điện, chấm xóa nợ tự động - Về cơng tác đầu tư xây dựng, tập trung hồn thành dự án toán từ năm trước; đồng thời đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư, sớm triển khai đấu thầu dự án - Đẩy nhanh cơng tác giải ngân, tốn, hồn thành kế hoạch đầu tư xây dựng giao đảm bảo quản lý chặt chẽ chi phí, cân đối đủ vốn kịp thời cho hoạt động đầu tư xây dựng - Về công tác quản lý kỹ thuật, cần nâng cao khả cung cấp điện việc củng cố lưới điện trung áp, hạ áp nông thôn; tăng cường công cụ điều hành hệ thống; hoàn thiện sơ đồ điện lưới toàn tỉnh nhằm có phối hợp tốt với bên hữu quan việc quản lý Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ TÓM TẮT CHƯƠNG Chương Tác giả đề cập đến định hướng phát triển công ty Điện lực Bắc Ninh, từ mặt tồn hạn chế hiệu hoạt động cơng ty phân tích chương 3, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty như: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; Giảm tổn thất điện năng; Tăng cường điện thương phẩm giá bán điện bình quân; Giải pháp quản lý kỹ thuật; Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Giải pháp kiện toàn cấu tổ chức máy tồn cơng ty; đưa 02 nhóm kiến nghị Tổng công ty Điện lực Miền Bắc đề xuất với Công ty Điện lực Bắc Ninh Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yêu cầu chung mà doanh nghiệp hướng tới Đối với Công ty điện lực Bắc Ninh vậy, thời gian qua công ty nỗ lực mặt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, nhiên cơng ty điện lực Bắc Ninh nhiều mặt yếu cần khắc phục Trong đó, vấn đề làm để kinh điện hiệu để phù hợp với chế phát triển thị trường vấn đề xúc cần giải Qua q trình thực tậptại Cơng ty điện lực Bắc Ninh, tác giả phát tồn tại, yếu thơng qua phân tích đánh giá mặt hạn chế đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh điện cho doanh nghiệp thời gian tới Hoàn thành luận văn cố gắng lớn thân với giúp đỡ Lãnh đạo, cán nhân viên Công ty điện lực Bắc Ninh dẫn giáo viên hướng dẫn Vì thời gian khả có hạn, tin khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến Q Thầy, Cơ để luận văn hồn thiện Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2003), “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”, NXB Đại học quốc gia TP.HCM Mai Văn Bưu, Phan Kim Chiến (2005), “Lý thuyết Quản trị kinh doanh”,Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Khoa học Kỹ thuật Công ty Điện lực Bắc Ninh- “Bảng cân đối kế toán năm 2012” Công ty Điện lực Bắc Ninh- “Bảng cân đối kế tốn năm 2014” Cơng ty Điện lực Bắc Ninh- “Báo cáo kết kinh doanh năm 2013” Công ty Điện lực Bắc Ninh- “Báo cáo kết kinh doanh năm 2014” Công ty Điện lực Bắc Ninh“Bảng cân đối kế tốn năm 2013” Ngơ Thế Chi (2001), “Đọc, lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê Phạm Đức Chung (2007), “Kế tốn chi phí giá thành”, NXB Thống kê 10 Vũ Duy Hào - Đàm Văn Huệ, Nguyễn Quang Ninh (1998), “Quản trị Tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê 11 Vũ Duy Hào (2000), “Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê.Công ty Điện lực Bắc Ninh- “Báo cáo kết kinh doanh năm 2012” 12 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2004), “Tài doanh nghiệp”, NXB lao động 13 Nguyễn Minh Kiều (2008)- “Tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê 14 Nguyễn Thanh Liêm (2006) - “Quản trị sản xuất” - NXB Tài Chính 15 Nguyễn Văn Nam (2002) “Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp” NXB tài 16 Nguyễn Năng Phúc, Nguyễn Văn Cơng,Trần Q Liên (2002) “Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”, NXB Tài Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ 101 17 Ngọc Quang (2008) “Quản lý điều hành doanh nghiệp”, NXB Lao động Xã hội 18 Nguyễn Hải Sản (2007), “Quản trị học”, NXB Thống kê 19 Bùi Đức Tuân (2006), “Giáo trình kế hoạch kinh doanh”, Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Lao động Xã hội 20 Nguyễn Quốc Tuấn (2006), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống kê 21 Nguyễn Tiệp (2006), “Giáo trình Kế hoạch nhân lực”, Đại học Lao động Xã hội, NXB Lao động Xã hội 22 Vũ Phương Thảo (2005), “Giáo trình Nguyên Lý Marketing”, NXB Đại học quốc gia Hà Nội 23 Dương Vương (2004), “Bộ sách Phương pháp quản lý hiệu kế hoạch doanh nghiệp”, NXB Lao động Xã hội Số hóa Trung tâm Học liệu ĐHTN tnu.edu.vn/ ... ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH 37 3.1 Tổng quan Công ty điện lực Bắc Ninh 37 3.1.1 Giới thiệu Công ty điện lực Bắc Ninh 37 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty điện lực. .. Chương 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH 77 4.1 Phân tích SWOT chiến lược nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh ... hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Bắc Ninh 79 4.3 Hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty điện lực Bắc Ninh 80 4.3.1 Những yêu cầu xây dựng giải