Quản lý tích hợp dự án bao gồm các tiến trình và các hoạt động để xác định, kết hợp, thống nhất, và phối hợp các tiến trình khác nhau.Tích hợp bao gồm các đặc điểm của sự thống nhất, hợp nhất, truyền thông, và các hành động tích hợp đó là rất quan trọng để thực hiện dự án hoàn thành. Quản lý dự án tích hợp bao gồm việc lựa chọn phân bổ nguồn lực, tạo sự cân bằng giữa mục tiêu cạnh tranh và lựa chọn thay thế, và quản lý phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhiệm vụ quản lý dự án.
1/7/2019 CÔNG TY APAVE ASIA - PACIFIC KỸ NĂNG QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP DỰ ÁN Project Integration Management Trình bày: LÊ HUỆ Kỹ sư Kiến Tạo & Công Chánh 07/01/2019 NỘI DUNG Lập Dự án đầu tư; Lập Kế hoạch Quản lý dự án; Định hướng quản lý công việc; Quản lý kiến thức dự án Theo dõi kiểm sốt cơng việc; Thực tổng hợp thay đổi; Kết thúc dự án 07/01/2019 1/7/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP Quản lý tích hợp dự án bao gồm tiến trình hoạt động để xác định, kết hợp, thống nhất, phối hợp tiến trình khác Tích hợp bao gồm đặc điểm thống nhất, hợp nhất, truyền thông, hành động tích hợp quan trọng để thực dự án hoàn thành Quản lý dự án tích hợp bao gồm việc lựa chọn phân bổ nguồn lực, tạo cân mục tiêu cạnh tranh lựa chọn thay thế, quản lý phụ thuộc lẫn nhiệm vụ quản lý dự án 07/01/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP KỸ NĂNG QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP 12.QL Mơi trường 13.QL Tài 12.QL Khiếu nại 1.QL Phạm vi 11.QL An toàn 2.QL Tiến độ 9.QL Các bên liên quan 10.QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP 3.QL Chi phí 8.QL Chọn thầu 4.QL Chất lượng 7.QL Rủi ro 07/01/2019 6.QL Truyền thông 5.QL Nhân lực 1/7/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP TẠI SAO PHẢI CẦN QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP Để hồn thành dự án; Để đảm bảo tất Quy trình hoạt động nhịp nhàng, liên tục; Đây nhiệm vụ Giám đốc dự án; Các Quy trình QLDA khơng xảy hay thực độc lập mà mang tính Hệ thống quan hệ chặt chẽ điều phối GĐDA; 07/01/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP MỤC ĐÍCH CỦA SỰ QUẢN LÝ TÍCH HỢP Xác định tồn dự án trao quyền cho Giám đốc dự án; Kết hợp tất Kế hoạch thành Kế hoạch dự án chung; Dẫn dắt thực theo Kế hoạch lập; Theo dõi tiến độ đề xuất thay đổi cần; Điều chỉnh Kế hoạch dự án; Đóng dự án; 07/01/2019 1/7/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP NỘI DUNG QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP Là tất hoạt động quy trình nhằm xác định, liên kết, hợp hỗ trợ Quy trình khác nhau, hoạt động Quản lý dự án bên nhóm quy trình QLDA, bao gồm: Lập Dự án đầu tư; Lập Kế hoạch Quản lý dự án; Định hướng quản lý công việc; Quản lý Kiến thức dự án; Theo dõi kiểm sốt cơng việc; Thực tổng hợp thay đổi; Kết thúc dự án 07/01/2019 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP CÁC TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ SỰ TÍCH HỢP 07/01/2019 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Lập Dự án đầu tư q trình phát triển tài liệu thức cho phép tồn dự án cung cấp quyền cho Giám đốc dự án sử dụng nguồn lực để tổ chức hoạt động dự án Các lợi ích quan trọng q trình xác định thời điểm bắt đầu ranh giới dự án, tạo hồ sơ thức dự án, cách trực tiếp để cam kết cho dự án 07/01/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐẦU VÀO Bản công việc dự án/SOW: mô tả sản phẩm, dịch vụ, kết cung cấp cho dự án Đối với dự án nội bộ, người định đầu tư cung cấp cơng việc (có thể nhà tư vấn hỗ trợ) dựa nhu cầu kinh doanh, sản phẩm, yêu cầu dịch vụ Bản công việc tham khảo tài liệu sau: Nhu cầu kinh doanh Mô tả phạm vi sản phẩm Chiến lược - mục tiêu 07/01/2019 10 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Nghiên cứu kinh doanh/ Business Case: Nghiên cứu kinh doanh tài liệu tương tự mô tả thơng tin cần thiết để xác định có đầu tư dự án hay khơng Nó thường sử dụng cho việc định người có thẩm quyền Thơng thường, nhu cầu kinh doanh phân tích chi phí-lợi ích chứa trường hợp kinh doanh để biện minh thiết lập ranh giới cho dự án, phân tích thường hồn thành nhà phân tích kinh doanh sử dụng đầu vào bên liên quan khác Các nhà tài trợ nên đồng ý với phạm vi giới hạn trường hợp kinh doanh Tài liệu kết tài liệu: 07/01/2019 11 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Nhu cầu thị trường Nhu cầu tổ chức Yêu cầu khách hàng Công nghệ tiên tiến Yêu cầu pháp lý Tác động sinh thái (ví dụ, cơng ty ủy quyền cho dự án để giảm bớt tác động môi trường nó) Nhu cầu xã hội (ví dụ, tổ chức thuộc Chính phủ, đất nước phát triển cho phép dự án cung cấp hệ thống uống nước, nhà vệ sinh, giáo dục vệ sinh cho cộng đồng bị bệnh tả) 07/01/2019 12 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Thỏa thuận/Agreements: Thỏa thuận sử dụng để xác định ý định ban đầu cho dự án Thỏa thuận mang hình thức hợp đồng, biên ghi nhớ (MOU), thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLA), tên hiệp định, thư ý định, thỏa thuận lời nói, email, văn thoả thuận khác 07/01/2019 13 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG CỤ & KỸ THUẬT Expert Judgment: Phán đoán chuyên gia thường sử dụng để đánh giá yếu tố đầu vào sử dụng để thiết lập Dự án đầu tư Công cụ chuyên gia thực hình thức thuê tư vấn: Như TV khảo sát, TV quy hoạch, TV thiết kế sở, TV lập ĐGTĐMT, TV lập dự án Facilitation Techniques: Kỹ thuật thuận lợi có ứng dụng rộng rãi trình quản lý dự án sử dụng để hướng dẫn việc xây dựng Kế hoạch quản lý dự án Động não, giải xung đột, giải vấn đề, quản lý họp kỹ thuật chủ chốt hỗ trợ để giúp nhóm cá nhân đạt thỏa thuận 07/01/2019 14 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐẦU RA: Dự án đầu tư/Project charter: Dự án đầu tư q trình phát triển tài liệu thức cho phép tồn dự án cung cấp quyền cho Giám đốc dự án sử dụng nguồn lực để tổ chức hoạt động dự án Nội dung bao gồm: Mục đích dự án Mục tiêu dự án tiêu chí thành cơng Các u cầu cấp cao Các giả định hạn chế Mô tả ranh giới dự án, Các rủi ro cấp độ cao Mốc thời gian Tổng hợp ngân sách Danh sách bên liên quan Các yêu cầu dự án Trách nhiệm quyền hạn GĐDA Tên thẩm quyền nhà tài trợ Anh chị nghiên cứu bước thực sau tương ứng với Quy thiết lập: 07/01/2019 15 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Sau ví dụ bước để đạt đến Quyết định đầu tư Dự án bất động sản VN: Bước 1: Lập Chủ trương đầu tư: a.Tìm dự án-hình thành ý tưởng đầu tư, b.Tìm hiểu thơng tin quy hoạch, c.Kiểm tra phân tích pháp lý, d.Ước tính tổng tiền bồi thường-tiền sử dụng đất e.Khảo sát thị trường, f Thiết kế ý tưởng, g.Ước tính suất đầu tư h.Ước tính tiến độ, i Phân tích sơ hiệu dự án, j Phê duyệt Chủ trương đầu tư 07/01/2019 16 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bước 2: Lập Quy hoạch chi tiết xây dựng: a Được công nhận chủ đầu tư, chọn tư vấn khảo sát - đo đạc - thiết kế, đo vẽ trạng địa hình-địa chất-thủy văn, thỏa thuận thông số quy hoạch, lập thiết kế ý tưởng cho tồn dự án, trình lãnh đạo duyệt thiết kế ý tưởng, thiết kế quy hoạch sở hạ tầng, lập hồ sơ xin cấp Phép quy hoạch, báo cáo lấy ý kiến dân-Sở-Quận, quan có thẩm quyền phê duyệt cấp Giấy phép quy hoạch b Lập nhiệm vụ quy hoạch, báo cáo lấy ý kiến dânSở-Quận, trình thẩm định phê duyệt NVQH c Lập đồ án quy hoạch chi tiết, báo cáo lấy ý kiến dân-Sở-Quận, Cơ quan có thẩm quyền thẩm định phê duyệt quy hoạch 07/01/2019 17 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bước 3: Lập dự án đầu tư: a Được chấp thuận Chủ trương đầu tư hay Chủ đầu tư, b Khảo sát, đo vẽ trạng, xin thỏa thuận quy hoạch; c Lập TKCS khái toán Tổng mức đầu tư; d Lập KH kinh doanh tiếp thị; e Lập KH tiến độ cho dự án; f Thỏa thuận đấu nối Hạ tầng kỹ thuật; g Lập đánh giá TĐMT- thẩm định - phê duyệt, h Phân tích hiệu dự án lần 2, i Hoàn tất Dự án đầu tư trình thẩm định, phê duyệt; 07/01/2019 18 1/7/2019 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Bước 4: Thỏa thuận cấp Chứng nhận đầu tư: a Tiếp nhận Chủ trương đầu tư, b Đăng ký làm Chủ đầu tư dự án, c Đề nghị công nhận Chủ đầu tư tham gia đấu giá làm Chủ đầu tư, d Cơ quan có thẩm quyền cấp Chứng nhận đầu tư, hay Chủ đầu tư 07/01/2019 19 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Nội dung chủ yếu Dự án đầu tư: Tên dự án Mục tiêu Địa điểm Quy mô, công suất, Công nghệ Các giải pháp kinh tế - kỹ thuật, Nguồn vốn TMĐT Chủ đầu tư Hình thức QLDA Hình thức đầu tư 10.Thời gian hồn thành 11.Hiệu dự án 12.PCCN 13.Đánh giá tác động MT 07/01/2019 Trình tự thực cấp Chứng nhận đầu tư: Cấp Chủ trương đầu tư Lập Quy hoạch chi tiết Lập dự án đầu tư Lập đánh giá TĐMT Cấp Chứng nhận đầu tư 20 10 1/7/2019 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN Lập kế hoạch quản lý dự án trình xác định, chuẩn bị phối hợp tất kế hoạch phụ tích hợp chúng vào Kế hoạch quản lý dự án tồn diện Các lợi ích quan trọng trình tài liệu trung tâm mà xác định sở tất công việc dự án 07/01/2019 21 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU VÀO: Dự án đầu tư Các đầu tiến trình Yếu tố môi trường doanh nghiệp Tài sản tiến trình tổ chức 07/01/2019 22 11 1/7/2019 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG CỤ & KỸ THUẬT: Expert Judgment: Phán đoán chuyên gia thường sử dụng xem xét lấy ý kiến nhiều người có kinh nghiệm QLDA Facilitation Techniques: Kỹ thuật thuận lợi có ứng dụng rộng rãi như: Động não, giải xung đột, giải vấn đề, quản lý họp kỹ thuật chủ chốt hỗ trợ để giúp nhóm cá nhân đạt thỏa thuận Kế hoạch QLDA nhóm dự án thiết lập 07/01/2019 23 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU RA: Kế hoạch quản lý dự án: Kế hoạch quản lý dự án tài liệu mô tả dự án thực hiện, giám sát kiểm sốt Nó tích hợp hợp tất kế hoạch phụ chuẩn từ trình kế hoạch Nội dung bao gồm không giới hạn: Phạm vi công việc Tiến độ dự án Chi phí dự án 07/01/2019 24 12 1/7/2019 LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN Kế hoạch phụ bao gồm: Kế hoạch quản lý phạm vi Kế hoạch quản lý yêu cầu Kế hoạch quản tiến độ Kế hoạch quản lý chi phí Kế hoạch quản lý chất lượng Kế hoạch cải tiến quy trình Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực Kế hoạch quản lý truyền thông Kế hoạch quản lý rủi ro Kế hoạch quản lý mua sắm Kế hoạch quản lý Bên liên quan 07/01/2019 25 ĐỊNH HƯỚNG & QUẢN LÝ CÔNG VIỆC Định hướng quản lý cơng việc q trình lãnh đạo thực công việc xác định Kế hoạch quản lý dự án thực thay đổi phê duyệt để đạt mục tiêu dự án Các lợi ích quan trọng trình cung cấp quản lý tồn công việc dự án 07/01/2019 26 13 1/7/2019 ĐỊNH HƯỚNG & QUẢN LÝ CÔNG VIỆC Định hướng quản lý công việc bao gồm nội dung sau đây, không giới hạn: a.Thực công việc để đạt mục tiêu dự án; b.Bàn giao công trình đáp ứng Kế hoạch đưa ra; c.Cung cấp, đào tạo, quản lý giao nhiệm vụ cho thành viên nhóm QLDA; d.Thu thập, quản lý, sử dụng nguồn lực bao gồm vật liệu, công cụ, thiết bị dịch vụ; e.Thực theo BPTC Tiêu chuẩn; f.Thiết lập quản lý kênh truyền thơng dự án, bên ngồi nội cho nhóm dự án; 07/01/2019 27 ĐỊNH HƯỚNG & QUẢN LÝ CƠNG VIỆC g.Tạo liệu thực cơng việc, chẳng hạn chi phí, tiến độ, kỹ thuật chất lượng; h.Yêu cầu thay đổi thực thay đổi; i.Quản lý rủi ro thực hoạt động ứng phó rủi ro; j.Quản lý nhà thầu cung cấp; k.Quản lý bên liên quan tham gia họ; l.Thu thập tài liệu học kinh nghiệm thực hoạt động cải tiến quy trình phê duyệt 07/01/2019 28 14 1/7/2019 ĐỊNH HƯỚNG & QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CÔNG CỤ & KỸ THUẬT: Expert Judgment Meetings: Các họp sử dụng để thảo luận giải chủ đề thích hợp dự án Tham dự họp bao gồm Chủ dự án, Ban QLDA Bên liên quan Information System: Hệ thống thông tin quản lý dự án, phần yếu tố mơi trường doanh nghiệp, cung cấp truy cập vào công cụ tự động, chẳng hạn lịch trình, chi phí, nguồn lực 07/01/2019 29 ĐỊNH HƯỚNG & QUẢN LÝ CÔNG VIỆC ĐẦU RA: Sản phẩm bàn giao Dữ liệu thực công việc Những yêu cầu thay đổi 07/01/2019 30 15 1/7/2019 QUẢN LÝ KIẾN THỨC DỰ ÁN Quản lý kiến thức dự án q trình sử dụng kiến thức có tạo kiến thức để đạt mục tiêu dự án đóng góp cho việc học tập tổ chức Các lợi ích q trình kiến thức tổ chức trước tận dụng để tạo cải thiện kết dự án kiến thức tạo dự án có sẵn để hỗ trợ hoạt động tổ chức dự án giai đoạn tương lai 07/01/2019 31 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC Theo dõi kiểm sốt dự án q trình rà sốt báo cáo tiến độ để đáp ứng mục tiêu xác định Kế hoạch quản lý dự án Các lợi ích quan trọng q trình cho phép Bên liên quan hiểu tình trạng dự án, bước thực hiện, ngân sách, lịch trình phạm vi dự báo 07/01/2019 32 16 1/7/2019 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC Theo dõi kiểm sốt dự án liên quan đến: a So sánh kết thực tế so với Kế hoạch; b Đánh giá để xác định xem có sai sót, khơng phù hợp có hành động khắc phục, sửa chữa; c Lấy mẫu để thí nghiệm đo lường chất lượng; d Nhận dạng rủi ro phân tích, theo dõi, giám sát để đảm bảo rủi ro có kế hoạch ứng phó thích hợp thực hiện; e Duy trì, sở xác thơng tin kịp thời liên quan đến sản phẩm dự án; 07/01/2019 33 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC Theo dõi kiểm sốt dự án liên quan đến: e Cung cấp thơng tin để hỗ trợ báo cáo tình trạng, đo lường tiến bộ, dự báo; f Cung cấp dự báo để cập nhật chi phí thơng tin lịch trình tại; g Giám sát việc thực thay đổi phê duyệt; h Cung cấp báo cáo phù hợp tiến độ tình trạng dự án 07/01/2019 34 17 1/7/2019 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC CƠNG CỤ & KỸ THUẬT: Expert Judgment Analytical techniques: Kỹ thuật phân tích áp dụng quản lý dự án để dự đoán kết tiềm dựa biến thể dự án biến môi trường mối quan hệ với biến khác 07/01/2019 35 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC CÔNG CỤ & KỸ THUẬT Information system: Hệ thống thơng tin quản lý dự án, phần yếu tố môi trường doanh nghiệp, cung cấp truy cập vào công cụ tự động, chẳng hạn lịch trình, chi phí, nguồn lực Meetings: Các họp sử dụng để thảo luận giải chủ đề thích hợp dự án Tham dự họp bao gồm Chủ dự án, Ban QLDA Bên liên quan 07/01/2019 36 18 1/7/2019 THEO DÕI & KIỂM SỐT CƠNG VIỆC ĐẦU RA: Những yêu cầu thay đổi; Báo cáo thực công việc; 07/01/2019 37 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI Thực kiểm soát thay đổi tích hợp q trình xem xét tất yêu cầu thay đổi; phê duyệt thay đổi quản lý thay đổi để bàn giao sản phẩm, tài sản trình tổ chức, tài liệu dự án, kế hoạch quản lý dự án Nó đánh giá tất yêu cầu thay đổi sửa đổi dự án tài liệu, sản phẩm bàn giao, tiêu chí, Kế hoạch quản lý dự án phê duyệt từ chối thay đổi Các lợi ích quan trọng q trình cho phép thay đổi tài liệu phạm vi dự án 07/01/2019 38 19 1/7/2019 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI Nội dung thực kiểm sốt thay đổi tích hợp: a Tiếp nhận đề xuất thay đổi b Phân tích, xem xét cần phải thay đổi c Phê duyệt thay đổi d Thực thay đổi e Kiểm soát thực thay đổi f Kết thúc 07/01/2019 39 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI CÔNG CỤ & KỸ THUẬT 1.Expert Judgment 2.Meetings: Các họp sử dụng để thảo luận giải chủ đề thích hợp dự án Tham dự họp bao gồm Chủ dự án, Ban QLDA Bên liên quan 3.Công cụ kiểm soát thay đổi 07/01/2019 40 20 1/7/2019 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI ĐẦU RA: Những yêu cầu thay đổi phê duyệt Danh mục thay đổi 07/01/2019 41 KẾT THÚC DỰ ÁN KẾT THÚC HAY ĐĨNG DỰ ÁN Đóng dự án giai đoạn dự án q trình hồn tất nhiệm vụ Quản lý dự án để thức hoàn thành dự án theo giai đoạn dự án Các lợi ích quan trọng q trình cung cấp học kinh nghiệm, kết thúc thức công việc dự án, tạo nguồn lực để thực dự án 07/01/2019 42 21 1/7/2019 KẾT THÚC DỰ ÁN Các công việc cho bước kết thúc dự án: a Hành động cần thiết để đáp ứng hoàn thành dự án; b Hành động cần thiết để chuyển cơng trình, dịch vụ, kết dự án cho giai đoạn đưa cơng trình vào sử dụng; c Các hoạt động cần thiết để thu thập hồ sơ, kiểm tốn dự án thành cơng hay thất bại, có học kinh nghiệm lưu trữ hồ sơ-tài liệu để sử dụng tương lai 07/01/2019 43 KẾT THÚC DỰ ÁN CÔNG CỤ & KỸ THUẬT: 1.Expert Judgment 2.Analytical techniques: Kỹ thuật phân tích áp dụng quản lý dự án; 3.Meetings: Các họp sử dụng để thảo luận giải chủ đề thích hợp dự án Tham dự họp bao gồm Chủ dự án, Ban QLDA Bên liên quan 07/01/2019 44 22 1/7/2019 KẾT THÚC DỰ ÁN ĐẦU RA: Sản phẩm sau cùng: Sản phẩm đề cập đến chuyển đổi sản phẩm, dịch vụ cuối cùng, kết mà dự án cấp phép sản xuất Tài sản tiến trình tổ chức cập nhật 07/01/2019 45 TĨM TẮT Kỹ quản lý tích hợp cần thiết cho Giám đốc dự án; Nó giúp cho GĐDA theo dõi kiểm soát từ khởi đầu kết thúc dự án; Nó giúp cho GĐDA phối hợp tương tác trình để hoàn thành mục tiêu dự án mong đợi bên liên quan; Nó giúp cho GĐDA cân nhiệm vụ để hoàn thành dự án; Q&A 07/01/2019 46 23 1/7/2019 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Guide to Project Management Body of Knowledge – PMBOK - Sixth Edition - 2017 • Construction Extension to the PMBOK Guide- Third Edition - 2007 • Agile Practice Guide – Agile Alliance- PMBOK 6th 2017 07/01/2019 47 24 ... quản lý dự án phê duyệt từ chối thay đổi Các lợi ích quan trọng q trình cho phép thay đổi tài liệu phạm vi dự án 07/01/2 019 38 19 1/7/2 019 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI Nội dung thực kiểm soát... QLDA Bên liên quan 3.Cơng cụ kiểm sốt thay đổi 07/01/2 019 40 20 1/7/2 019 THỰC HIỆN TỔNG HỢP NHỮNG THAY ĐỔI ĐẦU RA: Những yêu cầu thay đổi phê duyệt Danh mục thay đổi 07/01/2 019 41 KẾT THÚC... Chủ đầu tư tham gia đấu giá làm Chủ đầu tư, d Cơ quan có thẩm quyền cấp Chứng nhận đầu tư, hay Chủ đầu tư 07/01/2 019 19 LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ Nội dung chủ yếu Dự án đầu tư: Tên dự án Mục tiêu Địa