Phân tích rủi ro trong kinh doanh tại các công ty người mẫu ở TP hồ chí minh

Vậy rủi ro trong kinh doanh cũng xảy ra một cách thường xuyên, rất khó kiểm soát và nó trở thành mối quan tâm của nhiều doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn có lợi nhuận thì phải biết chấp nhận rủi ro. Môi trường kinh doanh càng mở rộng thì rủi ro càng đa dạng và phức tạp, đặc biệt là đối với môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT QUẢN TRỊ RỦI RO TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY NGƯỜI MẪU Ở Tp HỒ CHÍ MINH GVHD Nguyễn Minh Thoại Lớp K12407B Nhóm Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 04 năm 2015 MỤC LỤC PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY NGƯỜI MẪU Ở VIỆT NAM GIỚI THIỆU Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Rủi ro kinh doanh 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Khái niêm rủi ro kinh doanh 1.1.3 Phân loại rủi ro 1.1.3.1 Phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống 1.1.3.2 Phân loại rủi ro theo nguồn gốc rủi ro 1.1.3.3 Phân loại rủi ro theo môi trường hoạt động 1.1.3.4 Phân loại theo đối tượng rủi ro 1.1.3.5 Phân loại theo ngành, lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Mối quan hệ rủi ro lợi nhuận kinh doanh 1.1.5 Nguyên nhân gây rủi ro kinh doanh nhân tố làm gia tăng mức độ rủi ro 1.1.5.1 Nguyên nhân gây rủi ro kinh doanh 1.1.5.2 Các nhân tố làm gia tăng mức độ rủi ro 10 1.2 Quản trị rủi ro kinh doanh .11 1.2 Khái niệm quản trị rủi ro 11 1.2.2 Các nội dung quản trị rủi ro 12 1.2.2 Nhận dạng- Phân tích – Đo lương rủi ro 14 1.2.2 Kiểm soát rủi ro .19 1.2.2 Tài trợ rủi ro 20 1.2.3 Vai trò quản trị rủi ro doanh nghiệp 21 Chương 2: THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ NGƯỜI MẪU TẠI TP.HCM 23 2.1 Sơ lược ngành người mẫu Việt Nam (trước tiên giới thiệu sơ lược sau phân tích sâu hội thách thức) .23 2.2 Phân tích yếu tố tác động đến ngành người mẫu 24 2.2.1 Yếu tố khách quan: 24 2.2.2 Yếu tố chủ quan: 24 2.3 Các loại rủi ro thường gặp giới người mẫu 24 2.3 Rủi ro từ môi trường kinh doanh công ty quản lý người mẫu 25 2.3.1.1 Rủi ro sách, pháp lý 25 2.3.1 Rủi ro từ nội doanh nghiệp .25 2.3.1.3 Rủi ro ngành người mẫu 31 Nguyên nhân dẫn đến rủi ro 32 2.4.1 Nguyên nhân từ bên công ty ( nguyên nhân khách quan) 32 2.4.1.1 Môi trường pháp lý chưa đồng bộ, thống 32 2.4.1.2 Nguyên nhân thiếu hiểu biết chế, nguyên tắc, môi trường hoạt động công ty quản lý đào tạo người mẫu 33 2.4.2 Nguyên nhân từ nội công ty (nguyên nhân chủ quan) .34 2.4.2.1 Thiếu hiểu biết chế hoạt động công ty quản lý người mẫu 34 2.4.2.2 Hạn chế cạnh tranh với công ty người mẫu giới .34 2.4.2.3 Hạn chế lực quản trị nhà quản lý người mẫu .35 2.5 Tác động rủi ro nhà quản lý người mẫu 36 2.5.1 Tác động rủi ro từ môi trường kinh doanh .36 2.5.2 Rủi ro từ nội công ty 37 2.5.3 Rủi ro ngành người mẫu 38 2.6 Nhận thức mức độ rủi ro nhà quản trị 39 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ NGƯỜI MẪU 42 3.1 Nhận xét tổng quát hoạt động kinh doanh người mẫu Việt Nam .42 3.2 Các giải pháp nhằm hạn chế tăng cường công tác rủi ro kinh doanh người mẫu .43 3.2.1 Hoàn thiện sở pháp lý 43 3.2.2 Nâng cao nhận thức rủi ro đối tượng tham gia ngành .44 3.2.3 Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 44 3.2.4 Công ty có hệ thống quy tắc/ quy định chặc chẽ 45 3.2.5 Quản lí thơng tin, tài sản công ty 45 3.2.6 Dự phịng rủi ro, trích quỹ dự phòng rủi ro 46 3.2.7 Quản trị thân 46 KẾT LUẬN .48 TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY NGƯỜI MẪU Ở VIỆT NAM GIỚI THIỆU Rủi ro xuất nơi sống, đe dọa sống người Do vậy, người ln quan tâm tìm cách đối phó rủi ro Có thể nói, lịch sử phát triển xã hội loài người gắn liền với trình đấu tranh nhằm ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro Và suốt lịch sử phát triển mình, người làm nhiều để giảm thiểu rủi ro, song rủi ro kiềm chế lại xuất rủi ro Cùng với phát triển xã hội, rủi ro xuất ngày đa dạng phức tạp Trong kinh doanh, rủi ro đồng hành với lợi nhuận Mọi định kinh doanh đưa điều kiện có rủi ro Thành cơng có phần không nhỏ nhờ biết ngăn ngừa hạn chế rủi ro Biết vậy, song khơng doanh nghiệp có đầy đủ nhận thức tầm quan trọng quản trị rủi ro, để từ tìm biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro cách hữu hiệu Nhiều doanh nghiệp phải “chuốc” lấy nhiều tổn thất to lớn; đặc biệt, môi trường hội nhập kinh tế quốc tế nay,chúng ta phải trải qua thay đổi liên tục khó dự đốn trước Vì vậy, rủi ro kinh doanh xảy cách thường xuyên, khó kiểm sốt trở thành mối quan tâm nhiều doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn có lợi nhuận phải biết chấp nhận rủi ro Môi trường kinh doanh mở rộng rủi ro đa dạng phức tạp, đặc biệt môi trường kinh doanh doanh nghiệp Việc tham gia vào trình kinh doanh mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận đồng thời đặt doanh nghiệp đứng trước nhiều loại rủi ro chưa gặp phải trước Cơng ty quản lý đào tạo người mẫu nơi chuyên cung cấp người mẫu, phần quan trọng làm nên thành công chương trình thời trang khốc lên người đồ hàng hiệu, xuất trang bìa tạp chí, có hội tiếng, giao lưu đi mà nghề người mẫu mang đến cho cô gái trẻ có sắc vóc Sự hào nhống khiến nghề mẫu ước mơ biết cô nàng lớn, sở hữu ngoại hình cao ráo, cân đối Thế biết đằng sau vẻ đẹp bóng bẩy giới nhiều cạm bẫy đầy tủi nhục.Người mẫu, vốn nghề chịu sẵn định kiến đám đông Bởi, đắp chăn người ấm, cịn quyền kẻ ngồi chăn hồ nghi Cũng họ sản phẩm công ty đào tạo quản lý người mẫu Thế nên công ty đào tạo quản lý người mẫu có khơng rủi ro hoạt động kinh doanh lĩnh vực Và để biết rõ vấn đề này, nhóm chúng tơi định chọn đề tài: “Phân tích rủi ro kinh doanh Cơng ty người mẫu TP Hồ Chí Minh” Đến với đề tài muốn biết loại rủi ro mà doanh nghiệp đối mặt, cách thức quản trị rủi ro họ Qua đó, có nhìn tổng qt lĩnh vực này, học kinh nghiệm sâu sắc để lại cho hệ Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Rủi ro kinh doanh 1.1.1 Khái niệm rủi ro Bàn khái niệm rủi ro: Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro Những trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩa rủi ro khác Những định nghĩa phong phú đa dạng, tập trung lại chia thành hai trường phái lớn: Trường phái truyền thống Trường phái đại Theo Trường phái truyền thống, rủi ro xem không may mắn, tổn thất mát, nguy hiểm Nó xem điều khơng lành, điều khơng tốt, bất ngờ xảy đến Đó tổn thất tài sản giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến Rủi ro hiểu bất trắc ý muốn xảy trình kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp, tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp.Tóm lại, theo quan điểm rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều khơng chắn xảy cho người Theo trường phái đại, rủi ro (risk) bất trắc đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Rủi ro mang đến tổn thất mát cho người mang lại lợi ích, hội Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta tìm biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro tiêu cực, đón nhận hội mang lại kết tốt đẹp cho tương lai 1.1.2 Khái niêm rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh dạng rủi ro mang đầy đủ đặc điểm loại rủi ro Rủi ro kinh doanh thường dễ nhận thấy người quan tâm nhiều Bởi vì, trước hết kinh doanh hoạt động mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho cá nhân lợi nhuận động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng phát triển hoạt động Tuy nhiên, cần nhận thấy rằng, kinh doanh thường có nhiều nhân tố tác động, ảnh hưởng làm gia tăng bất trắc Những bất trắc thường xuyên xảy môi trường kinh doanh dẫn đến “những sai lệch bất lợi so với kết dự tính hay mong chờ” doanh nghiệp Khác với số rủi ro thông thường khác, rủi ro kinh doanh thường cụ thể đo lường Sở dĩ vì, khái niệm rủi ro kinh doanh thường gắn với lợi nhuận nhiều doanh nghiệp chấp nhận mạo hiểm với khả xảy rủi ro cao để có lợi nhuận kỳ vọng lớn Rủi ro kinh doanh đồng thời đa dạng phức tạp chịu nhiều tác động, khơng từ nhân tố khách quan bên ngồi mà cịn từ nội doanh nghiệp, từ kinh tế nước Để có chiến lược biện pháp quản trị rủi ro hiệu quả, người cần phải biết nhận dạng, đánh giá phân loại rủi ro 1.1.3 Phân loại rủi ro 1.1.3.1 Phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống Rủi ro thảm họa: Các thảm họa thiên nhiên, thảm họa người có tác động gián tiếp người (hỏa hoạn, chiến tranh, khủng bố)… Rủi ro tài chính: khoản nợ xấu, tỷ giá hối đoái, giá cổ phiếu hay lãi suất biến động… Rủi ro tác nghiệp: trang thiết bị, hệ thống máy tính hư hỏng, chuỗi cung ứng quy trình hoạt động lỗi, bị gián đoạn, nhân viên bị tai nạn… Rủi ro chiến lược: Chiến lược quản trị chiến lược định sống còn, hưng thịnh hay suy vong tổ chức, mà quản trị chiến lược tốt có nghĩa phải quản trị rủi ro chiến lược (tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, sách biện pháp hành động).Có loại rủi ro chiến lược chính: - Rủi ro dự án (dự án bị thất bại) - Rủi ro từ khách hàng (khách hàng bỏ đi) - Rủi ro từ chuyển đổi (sự thay đổi lớn công nghệ hướng đi) - Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh (xuất đối thủ đánh bại) - Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị sức mạnh) - Rủi ro ngành (ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi nhuận) - Rủi ro đình trệ (cơng ty khơng tăng trưởng, chí bị suy giảm) 1.1.3.2 Phân loại rủi ro theo nguồn gốc rủi ro Rủi ro môi trường thiên nhiên: thường gây thiệt hại to lớn người của, làm cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập khẩu, bị tổn thất nặng nề Rủi ro mơi trường văn hóa: thiếu hiểu biết phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức… người khác/dân tộc khác, 43 vấn đề nhanh Như vậy, hệ thống thông tin nội quản lý tốt không giúp cho người quản lý cơng ty kiểm sốt tốt thơng tin người mẫu, hoạt động bên công ty tác động bên ngồi q trình đề tổ chức thực định đầu tư để đạt mục tiêu hoạt động công ty Cũng rủi ro thông tin, rủi ro nhân ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động công ty đào tạo người mẫu, mà quan trọng cơng ty thuộc lĩnh vực đào tạo, người lại đóng vị trí quan trọng Ngồi sách tốt đến hoạt động đào tạo cần phải có sách giữ chân người mẫu lại với công ty, nên rủi ro quản trị tác động không nhỏ đến hoạt động cơng ty Để làm điều đó, đồng thời thu hút bạn trẻ có đam mê nhiệt huyết với nghề người mẫu, công ty cần đưa sách nâng cao lực quản trị mình, điều quan trọng cơng ty đào tạo quản lý người mẫu Rủi ro văn hóa thường nhà quản lý người mẫu quan tâm nhất, nhiên tác động từ từ ngấm ngầm đến hoạt động công ty, văn hóa cơng ty xem hệ thống giá trị tinh thần chuẩn mực công ty tạo nên chi phối hoạt động đào tào cơng ty, văn hóa cơng ty dựng lên từ người sáng lập công ty yếu tố quan trọng tạo nên thành công hay gây thất bại công ty, quan trọng sản phẩm mà công ty tạo người mẫu khơng người có nhìn khơng thiện cảm nghề 44 2.5.3 Rủi ro ngành người mẫu Đây rủi ro có mức độ ảnh hưởng mạnh cơng ty đạo tạo người mẫu tham gia sâu rộng vào giới VN vốn khơng quen khơng có tập quán biểu diễn thời trang Đây loại hình du nhập từ nước ngồi, du nhập phần đi.Chương trình biểu diễn thời trang nước hồn tồn khơng có biểu diễn xen lẫn văn nghệ vào Sân khấu túy phục vụ cho biểu diễn thời trang nhằm mục đích quảng bá sưu tập nhà thiết kế thời trang tiếng Từ thiết kế, biểu diễn đến bán hàng dây chuyền công nghệ chuyên nghiệp Còn ta, hoạt động biểu diễn thời trang xin gọi là: “Thấy người ta ăn củ mài, vác mai đào” Các nhà thời trang “ăn theo” sân khấu ca múa nhạc ngược lại Bước lên sân khấu biểu diễn toàn nhà thiết kế thời trang, người mẫu chưa kịp đào tạo đào tạo cấp thời Chúng ta quan niệm đẹp người mẫu “khác người”: Chú trọng đến đẹp thân xác không nghĩ đẹp người mẫu phải phù hợp với ý đồ thiết kế trang phục nhà thiết kế Tuy nghành người mẫu Việt Nam loại hình du nhập từ nước ngồi ta ngăn chận vấn đề rủi ro tìm biện pháp để khắc phục chắn công ty đào tạo người mẫu Việt Nam hoạt động hiệu với chất Và rủi ro cạnh tranh công ty đào tạo người mẫu với công ty lĩnh vực ảnh hưởng nhiều đến hoạt động cơng ty, số người mẫu có xu hướng chuyển sang nghề khác diễn viên, ca sĩ… ngày nhiều, làm cho nguồn lực hoạt động công ty người mẫu giảm trầm trọng, hiệu 45 hoạt động công ty giảm, hội tranh chấp du nhập vào giới 2.6 Nhận thức mức độ rủi ro nhà quản trị Quản trị rủi ro hoạt động tương đối mẻ công ty khơng giới người mẫu mà cịn tất doanh nghiệp Việt Nam Không phải tất công ty ý thức tầm quan trọng hoạt động hiệu hoạt động doanh nghiệp Các doanh nghiệp khác có nhận thức khác quản trị rủi ro Nước ta tiến trình hội nhập mạnh mẽ với quốc tế nhiều bình diện có văn hóa Q trình hội nhập mang lại nhiều hội gặp phải nhiều thách thức, trở ngại Sức ép đồng hóa văn hóa số quốc gia lớn tạo áp lực mạnh mẽ đến đời sống văn hóa, nghệ thuật nước ta, tác động khơng nhỏ vào q trình nhận thức thị hiếu nghệ thuật, thẩm mỹ, dẫn đến tượng phận giới trẻ bị lệch chuẩn tác động xu hướng xấu, ngoại lai thông qua hoạt động văn hóa nghệ thuật Trước sức ép nhu cầu hưởng thụ sống, số nghệ sỹ, người mẫu bất chấp quy định pháp luật, coi thường chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp dẫn đến hành vi vi phạm phong mỹ tục, ngược lại với truyền thống văn hóa dân tộc Những hành vi sai phạm tác động xấu đến nhận thức giới trẻ, làm suy giảm chức nhận thức, giáo dục, thẩm mỹ văn học nghệ thuật đời sống xã hội Thực tiễn cho thấy giới showbiz xô bồ, nhiều cá nhân khơng có trình độ, khả chuyên môn biểu diễn nghệ thuật lợi dụng trang mạng xã hội trực tuyến, website để phổ biến sản phẩm chất lượng, 46 trái với đạo lý, gây xúc dư luận xã hội Nhiều người khơng có khiếu, khơng đào tạo tham gia hoạt động biểu diễn nhằm mục đích doanh thu khơng đảm bảo chất lượng nghệ thuật Những lệch lạc cách ứng xử nghệ sỹ “tài chiêu trị nhiều” gây nguy hại họ người công chúng Là lĩnh vực chịu nhiều rủi ro, song nhà quản lý công ty người mẫu chưa áp dụng triệt để việc quản trị rủi ro Bên cạnh có số nhà quản lý người mẫu thực tốt việc quản trị rủi ro mình, chưa vướng phải scandal chuyện riêng tư người mẫu quản lý họ Hiện Việt Nam, nhà quản lý người mẫu họ người mẫu trước đây, họ xem người thầy, gương học trị nhìn vào tìm hình ảnh chân thật bạn Đấy thông điệp mà nhà quản lý người mẫu muốn gửi đến tất học viên họ Đồng thời, nhà quản lý người mẫu quản trị rủi ro cách đưa tiêu chí đảm bảo đầu quân vào công ty Với bạn có danh hiệu, bạn phải đáp ứng chiều cao, hình thể kiến thức nghề người mẫu Còn với bạn có tiềm năng, trước tiên nhà quản lý phải làm việc cụ thể với bậc phụ huynh Và có hợp đồng ký buộc phải có đồng thuận phụ huynh không hợp tác với bạn trốn nhà học nghề, hay bạn không nhận ủng hộ, đồng ý phụ huynh Để quản lý tốt giới người mẫu Việt Nam, nhà quản trị quản lý người mẫu thẻ hành nghề người mẫu Thẻ hành nghềngười mẫu xác định công cụ để quản lý nhà nước người tham gia biểu diễn nghệ thuật, nội dung nhằm đánh giá khả 47 chuyên môn Tuy nhiên, quan quản lý tăng cường hậu kiểm sau cấp thẻ nhằm nâng cao trách nhiệm công dân nghệ sỹ Nếu vi phạm quy định cấm, nghệ sỹ bị thu hồi thẻ hành nghề sau lần vi phạm vĩnh viễn khơng cấp lại thẻ Danh sách nghệ sỹ, người mẫu cấp bị thu hồi thẻ công bố website Cục Nghệ thuật Biểu diễn Đến năm 2016 thẻ cấp cho tất cá nhân tham gia hoạt động biểu diễn nghệ thuật với mong muốn nhà quản lý văn hóa giúp cho đời sống nghệ thuật lộn xộn vào ổn định Như vậy, nhà quản trị người mẫu có nhận thức theo hướng tích cực cơng tác quản lý người mẫu 48 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ NGƯỜI MẪU 3.1 Nhận xét tổng quát hoạt động kinh doanh người mẫu Việt Nam Người mẫu thứ mà người mơ ước đạt được,con người ta khát khao trở thành "model" muốn khẳng định tên tuổi giới người mẫu Cái nơi mà xãy chiến lửa cô "chân dài" Ngành công nghiệp với đầy cạm bẫy, chông gai, có thật đam mê có đủ nghị lực để vượt qua khổ cực mà vươn đến thành công Nhưng không đơn giản có ước mơ, nghị lực thành cơng, "model" khơng đơn giản có tài người tung hô, cô gái muốn thỏa đam mê cần thiết phải có người dẫn đường, lí mà cơng ty người mẫu chuyên nghiệp đời ngày lớn mạnh Họ người có chun mơn, có mối quan hệ, họ biết làm để mài dũa cho viên ngọc trở nên giá trị hết Tục ngữ có câu: "Ngọc khơng mài khơng sáng Vàng luyện trong" Chính thế, phía sau màng "Catwalk" điêu luyện ln có hình bóng ơng bầu (cách nói dân nghề - người quản lí người mẫu) Những chân dài khó mà sãi bước sàn “Catwalk” mơ ước hậu thuẩn cơng ty quản lý.Nơi tập hợp người có tố chất làm “Model” đào tạo họ trở thành “Model” thật thụ 49 Sự cho đổi lại công hai bên người mẫu nhận đào tạo chuyên nghiệp show diễn thời trang hay quảng cáo hàng tỷ đồng, ước nguyện đam mê họ thành thật… đổi lại họ phải nghe lời “ơng bầu” chịu quản lí nghiêm khắc, chế độ ăn uống kham khổ để có thân hình đẹp, hiển nhiên số tiền mà họ kiếm từ show thời trang đề công ty “giữ” họ chia lại phần trị giá hợp đồng xem thù lao cho cố gắng Cịn cơng ty tất nhiên lợi ích thu lại từ hợp đồng quảng cáo, thuê người mẫu, phim ảnh, chụp hình tạp chí… không nhỏ, công ty sở hữu đội chân dài có tiếng hiển nhiên nhà đầu tư đổ tiền vào Tuy nhiên, có tính hai mặt nó, khơng hẳn cơng ty chọn người mẫu giỏi, không hẳn họ chấp nhận kí hợp đồng, trước rủi ro xãy hoạt động công ty Người mẫu giống sản phẩm dịch vụ, công ty cho “thuê” “sản phẩm” đặc biệt thu lợi, lại đào tạo, đầu tư khơng ngừng cho “sản phẩm” mình.Đó giống mối quan hệ cộng sinh phát triển 3.2 Các giải pháp nhằm hạn chế tăng cường công tác rủi ro kinh doanh người mẫu Bất hoạt động kinh doanh tiềm ẩn rủi ro, đặc biệt hoạt động lĩnh vực nghệ thuật, rủi ro đa dạng phức tạp Nó xãy cho phía cơng ty (thơng tin, sản phẩm, khách hàng,…) Rủi ro xảy làm giảm uy tín, thương hiệu cơng ty, người mẫu Vì vậy, để hạn chế rủi ro nhằm nâng cao hiệu kinh doanh người mẫu, công ty phải có giải pháp cụ thể để quản trị rủi ro hoạt động 50 3.2.1 Hoàn thiện sở pháp lý Hoạt động kinh doanh người mẫu loại hình kinh doanh phức tạp thường xuyên thay đổi, để xây dựng sách dành riêng cho hành nghề người mẫu, đồng thời thiết lập chế điều hành phù hợp ổn định cần có quan tâm sâu sắc từ phía nhà trị Đây ngành dịch vụ có lợi nhuận cao mang nguồn lợi lớn cho quốc gia, ngành có tính phức tạp nhì nước, để ngành cơng nghiệp khơng khói ngày phát triển mạnh mẽ, nhà chức trách cần xây dựng chuẩn mực định quy định cụ thể cho đối tượng ngành, bao quát tầm nhìn xa nhà làm luật quan trọng để giúp lĩnh vức ngày lớn mạnh 3.2.2 Nâng cao nhận thức rủi ro đối tượng tham gia ngành Khi gia nhập lĩnh vực có rủi ro định, đặc biết ngành lĩnh vực nghệ thuật vơ phức tạp khó lường trước rủi ro phía trước Phía sau ánh hào quang biết âm mưu, toan tính hay cạm bẫy, lọc lừa Một phút tỏa sáng hơm ta nguyên nhân hệ lụy sau đố kị người khác Trước tham gia vào ngành ta cần biết phải đánh đổi để vài phúc tỏa sáng ngày mai, thân công ty quản lý cần có biết rõ ngành nên đưa lời khuyên chân thành cho có ý định tham gia hoạt động nghệ thuật 3.2.3 Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đối với công ty kinh doanh, đào tạo người mẫu nhân lực nguồn máu đỏ nuôi sống tổ chức Cơng ty có lớn mạnh, phát triển hay khơng nhờ vào “model” họ người mang lại nguồn lợi nhuận chủ 51 yếu cho công ty Vì thế, việc chọn nhân tài vấn đề quan trọng, nhiều hợp đồng đại diện cho thương hiệu, quảng cáo, chụp ảnh tạp chí hay show thời trang đến với công ty họ có tay viên ngọc sáng mài dũa kỷ lưỡng Nên chọn lựa phù hợp hay khơng phù hợp nhà tuyển dụng, rủi ro chọn nhằm người không phù hợp hay không đủ tố chất theo yêu cầu công ty Nhưng hiển nhiên cơng ty phải có lực định để đào tạo “gà mới” thành tay chun nghiệp giúp cơng ty hái tiền Để hạn chế rủi ro lực công ty khơng đủ đáp ứng nhu cầu trường nhà quản trị cần có đầu tư dài hạn để bổ sung kiến thức liên tục cho quản lí, mời chun gia có kinh nghiệm ngành để đào tạo giảng dạy cho “model” 3.2.4 Cơng ty có hệ thống quy tắc/ quy định chặc chẽ Người mẫu nguồn sống cơng ty nên việc đưa hợp đồng “béo bở’ với sách tốt ưu đãi cho họ rủi ro “sản phẩm” đặc biệt giảm thiểu đáng kể Việc ràng buộc nhân viên hợp đồng lao động phương pháp công ty dùng để hạn chế rủi ro nhân sự, thường hợp đồng người mẫu ln có mức phạt nặng để chi phí hội cho việc rời khỏi công ty đủ cao để họ phải suy nghỉ lo lắng có ý định rời công ty khác muốn dành lấy “sản phẩm” đặc biệt Hệ thống quy định thưởng phạt hợp lí, điều khoản hợp đồng rõ ràng, công ty nên soạn thảo cẩm nang hệ thống tình rủi ro biện pháp xử lý rủi ro hoạt động kinh doanh Để thực quản trị rủi ro mang lại hiệu 52 thiết thực, công ty cần đúc kết kinh nghiệm xử lý nghiệp vụ dịch vụ kinh doanh “model” thành cẩm nang xử lý nghiệp vụ 3.2.5 Quản lí thơng tin, tài sản cơng ty Thơng tin loại hình kinh doanh rất quan trọng, bí đào tạo nhân lực, thông tin đối tác (những hợp đồng quảng cáo, show thời trang, kiện, phim ảnh, hoạt động nghệ thuật khác), thông tin “model” – vũ khí lợi hại mà cơng ty sở hữu vô quan trọng cần cơng ty quản lí chặt chẽ, để giảm thiểu khả bị cấp thơng tin hay rị rĩ thất lạc… 3.2.6 Dự phịng rủi ro, trích quỹ dự phịng rủi ro Mỗi hoạt động cơng ty ln tìm ẩn rủi ro, việc tính tốn, phân tích xem hướng hoạt động có rủi ro dự trù trước cho tình trạng xấu xảy Ví dụ tuyển người mẫu để đào tạo, việc giống mua sản phẩm cho công ty đương nhiên “sản phẩm” có hoạt động tốt mang lại lợi nhuận không tùy vào trình đào tạo “tính năng” “sản phẩm” Khơng biết “gà” nhà đào tạo có thật tốt có hái tiền hay khơng, chẳng thể biết có bị “cúm gia cầm” hay khơng, mà muốn có “gà” cần bỏ khoản tiền để đầu tư Để tránh tình trạng thiếu “gà” để bán cơng ty cần có khoản dự phịng để mua đào tạo số “gà” dự phòng Hoặc ví dụ hợp đồng với đối tác gặp lỗi, công ty chưa đủ lực đáp ứng nhu cầu có cố xãy bất ngờ chắn cơng ty cần có khoản tiền lớn để bồi thường thiệt hại cho khách hàng… 53 Vì việc dự phịng lập dự phịng thật quan trọng cần thiết, “cứu tinh” cho rủi ro xảy 3.2.7 Quản trị thân Để giảm hay tránh rủi ro xãy thân người cần có hiểu biết định ngành nghề mình, quản trị hành vi thân cho phù hợp với xã hội Rèn luyện thân, tập tính kiên định, khiêm nhường, tập tính chịu đựng bất cần, vậy? Đôi phải học để bất cần, để đạp dư luận mà tiếp, dư luận xã hội dao hai lưỡi tân ta lên mây khứa đứt cổ họ phạm sai làm dù lỗi nhỏ Đối với người mẫu điểm xuất phát vơ quan trọng, bạn xuất thân từ công ty lớn đào tạo bản, đầu tư lăng xê mạnh mẽ hiển nhiên giấc mơ thành người mẫu tiếng khơng xa vời Cịn ngược lại, ta khơng có hiểu biết định cạm bẫy lộc lừa làm người ta nhiều Đối với cơng ty quản lí, cần có cơng bằng, cơng tâm hoạt động tuyển chọn hay đào tạo Cũng có khoảng cách định mối quan hệ rõ ràng, người mẫu, thân nhà quản lí cần quản trị thân cần có lĩnh, có tầm nhìn để dìu dắt cơng ty Nhà quản trị phải ln ln hồn thiện thân đạo đức nghề nghiệp kiến thức chuyên môn để hạn chế rủi ro lạc hậu với thời đại Tóm lại, người muốn giảm thiểu tổn thất có đến mức thấp Bởi lĩnh vực nghệ thuật người mẫu mối quan hệ phức tạp ln chủ đề nóng mà tay báo chí ln săn ngày Chỉ với “scandal” đủ để hạ bệ ngơi hạng A vịng nốt nhạc Ngày 54 với thời đại công nghệ phát triển chóng mặt sơ xuất thời người làm nghệ thuật phá tan nghiệp vững họ Một chút lơ hơm tương lai đen tối mai sau 55 KẾT LUẬN Rủi ro yếu tố song hành với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh doanh, rủi ro lợi nhuận hai mặt vấn đề; muốn có lợi nhuận cao doanh nghiệp phải chấp nhận rủi ro, tổn thất phần tổn thất chơi; doanh nghiệp khơng có biện pháp phịng tránh tích cực rủi ro, tổn thất gia tăng làm cho hoạt động kinh doanh hiệu quả, chí thua lỗ, phá sản Rủi ro không loại trừ hoạt động kinh doanh đặc biệt nhà quản trị kinh doanh thuộc lĩnh vực người mẫu Việt Nam nêu Đối với nhà kinh doanh này, sản phẩm kinh doanh hữu hình vơ hình Việc kinh doanh sắc đẹp, tài phái đẹp khơng phải chuyện dễ dàng gì, sản phẩm đa dạng rủi ro cao khó khắc phục Một nhà quản trị, quản lý số người mẫu, đạo tạo họ trở thành siêu mẫu xong mà phải biết quản lý, phán đốn suy nghĩ họ muốn gì, cần gì, nghĩ gì,… Tuy cách để quản trị nguồn nhân sâu xa quản trị rủi ro xảy Đơn giản vì, người mẫu họ khơng có ngoại hình, chun mơn; số người mẫu ganh tỵ, đố kị,… mà làm hủy hoại shown diễn, tiết lộ thông tin mật, gây bất đồng nội bộ,… gián điệp từ công ty đối thủ Đối với việc quản trị nguồn nhân lực, rủi ro xảy khó kiểm sốt khơng lấy thước mà đo lịng người Vì vậy, muốn rủi ro xảy cách vai trị nhà quản lý, “ông bầu, bà bầu” quan trọng, cần thiết 56 Không vậy, phân tích rủi ro kinh doanh người mẫu Việt Nam xảy nhiều khía cạnh khác như: pháp lý, văn hóa, người, nguyên tắc, quy chế, rủi ro nhà quản trị, rủi ro thơng tin, Do vậy, việc kiểm sốt, phịng ngừa hạn chế rủi ro kinh doanh nhà quản trị người mẫu, đặc biệt điều kiện hội nhập mở rộng đề tài thu hút quan tâm công ty, doanh nghiệp Việc nghiên cứu đề tài: “phân tích rủi ro kinh doanh cơng ty người mẫu Việt Nam” góp phần đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện thêm cho công ty đã, hoạt động; tài liệu cần thiết cho cơng ty có ý định tham gia ngành Để họ nhận dạng rủi ro, đề phịng, kiểm sốt ngăn chặn chúng cách hiệu nhất; đưa ngành thời trang người mẫu Việt Nam vươn xa tầm quốc tế 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý rủi ro doanh nghiệp ( 2008), Gs.TS Đỗ Hoàng Toàn; PGS.TS Phan Kim Chiến; Ts Vũ trọng Lâm Quản trị rủi ro khủng hoảng, PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, NXB Thống kê, 2005 Đề tài: “Các rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” Website: Yume.com Http://antgct.cand.com.vn/Chuyen-de/Trong-vong-xoay-dinh-kien-344030/ Http://news.zing.vn/Gioi-thoi-trang-xon-xao-vi-the-hanh-nghepost259699.html Http://www.webtretho.com/forum/f26/tu-vu-nguoi-mau-trang-tran-lang-macanh-sat-gioi-tre-dang-mac-loi-van-hoa-2019431/ Http://cinet.gov.vn/articledetail.aspx? Articleid=4882&sitepageid=418#sthash.7mxz0d43.dpbs Http://nhandaovadoisong.com.vn/23816/xiet-chat-quan-ly-hanh-nghe-nguoimau-ngay-tu-viec-dao-tao.html ... PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY NGƯỜI MẪU Ở VIỆT NAM GIỚI THIỆU Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Rủi ro kinh doanh. .. .50 PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY NGƯỜI MẪU Ở VIỆT NAM GIỚI THIỆU Rủi ro xuất nơi sống, đe dọa sống người Do vậy, người quan tâm tìm cách đối phó rủi ro Có thể nói,... Rủi ro hoạt động ngoại thương Rủi ro kinh doanh ngân hàng Rủi ro kinh doanh du lịch Rủi ro đầu tư Rủi ro ngành xây dựng Rủi ro ngành giao thông vận tải Rủi ro ngành thông tin – liên lạc Rủi ro