1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của sinh viên khoa quản trị kinh doanh đối với chất lượng dịch vụ đào tạo tại trường đại học công nghệ thành phố hồ chí minh

146 283 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 146
Dung lượng 2,39 MB

Nội dung

iii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - HỒ THỊ BÍCH TUYỀN NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA SINH VIÊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04/2017 iii CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày tháng 04 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Trương Quang Dũng Hoàng Trung Kiên Mai Thanh Loan Hà Văn Dũng Lê Tấn Phước Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV iii TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: HỒ THỊ BÍCH TUYỀN Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: Nơi sinh: TP 04 g 02 năm 1988 MSHV: I- Tên đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lượng dịch vụ đào tạo trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ đề tài xác định nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lượng dịch vụ đào tạo theo học Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, từ đề xuấ nâng cao hài lịng sinh viên Nộ phương pháp nghiên cứu, kết lý thuyết, ết luận kiến nghị Đề tài tìm mơ hình, nhân tố tác động đến hài lòng sinh viên qua kết phân tích cho phương trình hồi quy Hạn chế đề tài chưa nghiên cứu với lượng mẫu lớn, chưa nghiên cứu Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh III- Ngày giao nhiệm vụ: ngày 26 tháng 09 năm 2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: ngày 25 tháng 03 năm 2017 V- Cán hƣớng dẫn CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với tiêu đề “Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lƣợng dịch vụ đào tạo trƣờng Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh” hồn tồn kết nghiên cứu thân tơi chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Trong trình thực luận văn, thực nghiêm túc quy tắc đạo đức nghiên cứu; kết trình bày luận văn sản phẩm nghiên cứu, khảo sát riêng cá nhân tôi; tất tài liệu tham khảo sử dụng luận văn trích dẫn tường minh, theo quy định Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực số liệu nội dung khác luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 03 năm 2017 Tác giả luận văn Hồ Thị Bích Tuyền ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể Q thầy Khoa Quản trị kinh doanh Viện Đào tạo sau đại học trường Đại học Công nghệ TP.HCM giảng dạy truyền đạt kiến thức cho suốt thời gian qua Với tận tâm bảo giúp đỡ Q thầy cơ, tơi có kiến thức kinh nghiệm bổ ích Đặc biệt, tơi xin trân trọng bày tỏ lịng biết ơn thầy GVHD TS Lê Quang Hùng, Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, thầy tận tình hướng dẫn, bảo tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Q uý thầy cô, bạn đồng nghiệp, anh chị học viên bạn sinh viên Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Cuối cùng, tơi xin kính chúc Q thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh, Quý thầy cô Viện đào tạo sau đại học trường Đại học Công nghệ TP.HCM dồi sức khỏe gặt hái nhiều thành công sống Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Hồ Thị Bích Tuyền iii TÓM TẮT Đề tài: “Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lƣợng dịch vụ đào tạo trƣờng Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh” thực bối cảnh giáo dục đại học dần chấp nhận loại hình dịch vụ, trường đại học đơn vị cung cấp dịch vụ cho đối tượng chủ yếu sinh viên Một áp lực khơng thể tránh khỏi trường việc tuân thủ nguyên tắc quản lý chất lượng đại mà triết lý làm hài lịng sinh viên đóng vai trị chủ đạo Đề tài nghiên cứu trình bày kết khảo sát 550 sinh viên tham gia học khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, thời gian khảo sát từ tháng 09 đến tháng 11 năm 2016 Số liệu phân tích qua phần mềm thống kê SPSS 20.0 Đề tài sử dụng hệ số Cronbach’s alpha, phương pháp phân tích nhân tố (EFA) hồi quy bội để đánh giá hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh Kết rút nhân tố tác động đến hài lòng sinh viên: (1) Đội ngũ giảng viên, (2) chương Cơ sở vật chất trang thiết bị, (3) Chương trình đào tạo, (4) Đội ngũ nhân viên, (5) Thư viện, (6) Chương trình ngoại khóa Trong đó, nhân tố đội ngũ giảng viên, đội ngũ nhân viên, chương trình ngoại khóa có tác động mạnh đến hài lịng Nhìn chung, mức độ hài lòng sinh viên mức trung bình khá, nhà trường khoa Quản trị kinh doanh cần quan tâm nhiều đến lực giảng viên, lực nhân viên chương trình ngoại khóa, giúp sinh viên hiểu rõ thơng tin khóa học chọn lớp học, chọn mơn học phù hợp trình độ Qua đó, đề tài đề xuất số hàm ý quản trị đội ngũ giảng viên, chương tạo, chương trình ngoại khóa, đội ngũ nhân viên, thư viện, sở vật chất để giúp nhà trường khoa Quản trị kinh doanh nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo đáp ứng nhu cầu ngày cao sinh viên Kết phân tích đề tài sở quan trọng, hữu ích để nhà quản lý trường có cải tiến thích hợp nhằm đáp ứng tối đa hài lòng cho sinh viên iv ABSTRACT Research topic: “The factors influencing students’ satisfaction at the faculty of Business Administration towards education service quality at Ho Chi Minh city University of Technology (HUTECH)” is conducted in the context of university education which has gradually been accepted as a service Undoubtedly, universities are now service providers that provide education services to students Hence, universities are under the unavoidable pressure of adhering to contemporary principles of quality management that put students into their practice This research collected data from 550 students studying at the faculty of Business Administration – HUTECH who completed the questionnaire survey within months from September 2016 to November 2016 Data were then coded and processed through an accepted statistic program, namely SPSS 20.0 Statistical analysis used in this research consist of Cronbach’s alpha test, exploratory factor analysis (EFA), and multiple linear regression analysis to assess students’ satisfaction at the faculty of Business Administration – HUTECH The result has indicated that there exist six factors influencing student satisfaction including (1) lecturer team, (2) equipment and facility, (3) academic programs, (4) staff team, (5) library, and (6) outdoor learning programs Among these factors, lecturer and staff team, and outdoor programs have a significant impact on student satisfaction As a result, owing to student satisfaction below average, the faculty of Business Administration is required to pay more attention to lectures and staff qualifications, and quality of outdoor programs in an effort to help students understand programs and courses and choose suitable subjects with their abilities The result of this research will be likely to formulate crucial and useful foundations to help university management improve and enhance service quality in order to fully meet student satisfaction v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v BẢNG DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xii PHỤ LỤC xiii CHƢƠNG I: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Đặt vấn đề: 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu CHƢƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm dịch vụ chất lượng dịch vụ 2.1.2 Tổng quan hài lòng 11 2.1.3 Quan hệ chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng 13 2.2 Các mơ hình đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ 14 2.2.1 Mơ hình chất lượng chức chất lượng kỹ thuật Gronroos 14 2.2.2 Mơ hình lý thuyết số hài lòng khách hàng (Customer Satisfaction Index – CSI) 15 2.2.3 Mô hình SERVQUAL 16 2.2.4 Mơ hình SERVPERF 19 2.3 Chất lƣợng dịch vụ đào tạo 21 2.3.1.Khái niệm đào tạo 21 2.3.2 Chất lượng dịch vụ đào tạo 21 vi 2.3.3 Mô hình đào tạo 22 2.4 Sự hài lòng khách hàng 24 2.5 Tổng quan tình hình nghiên cứu 24 2.5.1 Tình hình nghiên cứu nước ngồi 24 2.5.2 Tình hình nghiên cứu nước 26 2.6 Xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 29 2.6.1 Xây dựng mơ hình nghiên cứu 29 2.6.2 Giả thuyết nghiên cứu 33 CHƢƠNG III: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 3.1 Giới thiệu tổng quan trƣờng Đại học Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh khoa Quản trị kinh doanh 35 3.1.1 Tổng quan trường Đại học Công nghệ TP Hồ Chí Minh 35 3.1.2 Tổng quan khoa Quản trị kinh doanh 37 3.2 Thiết kế nghiên cứu quy trình nghiên cứu 38 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu 38 3.2.2 Quy trình nghiên cứu 41 3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi 41 3.3 Xây dựng điều chỉnh thang đo 42 3.3.1 Thang đo sở vất chất – trang thiết bị 43 3.3.2 Thang đo đội ngũ giảng viên 44 3.3.3 Thang đo đội ngũ nhân viên 44 3.3.4 Thang đo chương trình đào tạo 45 3.3.5 Thang đo chương trình ngoại khóa 45 3.3.6 Thang đo công tác quản lý nhà trường 46 3.3.7 Thang đo hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh 46 3.4 Thực nghiên cứu thức 47 3.4.1 Phương pháp chọn mẫu 47 3.4.2 Phương pháp điều tra mẫu 47 3.4.3 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 48 CHƢƠNG IV: KÊT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 4.1 Đánh giá thang đo 51 4.1.1 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Thư viện 53 vii 4.1.2 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Đội ngũ Giảng viên 54 4.1.3 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Đội ngũ Nhân viên 55 4.1.4 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Chương trình Đào tạo 56 4.1.5 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Chương trình Ngoại khóa 56 4.1.6 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Công tác quản lý Nhà trường 57 4.1.7 Cronbach’s Alpha thang đo nhân tố Sự hài lịng sinh viên 57 4.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) tác động đến Sự hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lƣợng dịch vụ đào tạo trƣờng Đại học Công nghệ TP.HCM 58 4.2.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến độc lập lần thứ 59 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến độc lập lần cuối (lần thứ 4) 62 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) biến phụ thuộc 65 4.2.4 Kết luận phân tích nhân tố khám phá mơ hình đo lường 66 4.3 Phân tích mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến 67 4.3.1 Giả thuyết nghiên cứu 67 4.3.2 Phân tích mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến 68 4.3.3 Đánh giá mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng sinh viên 75 4.4 Phân tích hài lịng sinh viên theo biến đặc trƣng sinh viên80 4.4.1 Kiểm tra khác biệt mức độ hài lòng sinh viên chất lượng dịch vụ đào tạo nhóm sinh viên nam nữ 81 4.4.2 Kiểm tra khác biệt mức độ hài lòng sinh viên chất lượng dịch vụ đào tạo nhóm sinh viên năm năm 82 CHƢƠNG V: KẾT LUẬN 85 5.1 Kết nghiên cứu 85 5.2 Ý nghĩa nghiên cứu 86 Kết ứng dụng nghiên cứu 86 5.3.1 Nâng cao lực đội ngũ giảng viên 87 5.3.2 Hoàn thiện sở vật chất 88 5.3.3 Chương trình đào tạo 89 5.3.4 Nâng cao lực đội ngũ nhân viên 90 32 276 836 99.216 33 259 784 100.000 LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .827 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 5776.623 df 496 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Component Initial Eigenvalues Total Loadings % of Cumulative Variance % Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.090 19.031 19.031 6.090 19.031 19.031 2.910 9.094 9.094 2.965 9.266 28.297 2.965 9.266 28.297 2.877 8.991 18.085 2.502 7.818 36.115 2.502 7.818 36.115 2.865 8.954 27.039 2.308 7.213 43.327 2.308 7.213 43.327 2.767 8.645 35.684 1.953 6.102 49.429 1.953 6.102 49.429 2.712 8.475 44.159 1.836 5.738 55.167 1.836 5.738 55.167 2.647 8.271 52.430 1.475 4.611 59.778 1.475 4.611 59.778 2.239 6.996 59.426 1.007 3.147 62.925 1.007 3.147 62.925 1.120 3.499 62.925 815 2.548 65.472 10 760 2.376 67.848 11 718 2.244 70.092 12 701 2.191 72.284 13 673 2.104 74.388 14 662 2.069 76.456 15 613 1.916 78.372 16 569 1.779 80.151 17 534 1.668 81.819 18 511 1.598 83.418 19 495 1.547 84.965 20 481 1.504 86.469 21 472 1.474 87.944 22 456 1.426 89.369 23 420 1.313 90.682 24 406 1.270 91.951 25 385 1.205 93.156 26 360 1.124 94.281 27 359 1.122 95.402 28 328 1.025 96.428 29 304 950 97.377 30 298 930 98.307 31 283 884 99.191 32 259 809 100.000 Component Matrix a Component GV5 818 GV3 758 GV2 741 GV4 729 GV1 583 262 344 CSVC5 770 CSVC2 738 CSVC3 717 CSVC4 717 CSVC1 659 253 259 CTDT3 809 CTDT2 744 CTDT4 744 CTDT1 705 CTDT5 692 293 CTNK5 811 CTNK3 791 CTNK4 790 CTNK2 686 349 TV3 823 TV1 800 TV2 746 TV4 678 NV3 783 NV1 751 NV2 737 NV4 720 CTQL2 806 CTQL3 714 CTQL1 677 CTQL5 658 CTNK1 440 285 696 LẦN KMO and Bartlett's Test-3 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .827 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 5555.954 Df 465 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.973 19.268 19.268 5.973 19.268 19.268 2.926 9.437 9.437 2.952 9.522 28.790 2.952 9.522 28.790 2.883 9.299 18.737 2.440 7.871 36.661 2.440 7.871 36.661 2.856 9.212 27.949 2.219 7.158 43.818 2.219 7.158 43.818 2.692 8.684 36.633 1.932 6.232 50.050 1.932 6.232 50.050 2.607 8.408 45.041 1.825 5.886 55.936 1.825 5.886 55.936 2.606 8.407 53.448 1.470 4.743 60.679 1.470 4.743 60.679 2.241 7.230 60.679 848 2.734 63.413 798 2.574 65.987 10 755 2.437 68.424 11 708 2.285 70.708 12 701 2.260 72.968 13 673 2.172 75.140 14 636 2.053 77.193 15 611 1.972 79.165 16 557 1.797 80.962 17 513 1.654 82.616 18 495 1.598 84.214 19 493 1.589 85.803 20 480 1.548 87.351 21 456 1.472 88.823 22 439 1.416 90.239 23 406 1.311 91.550 24 395 1.273 92.823 25 366 1.181 94.004 26 360 1.160 95.165 27 328 1.059 96.224 28 322 1.040 97.264 29 301 972 98.236 30 288 929 99.165 31 259 835 100.000 Rotated Component Matrix a Component GV5 819 GV3 759 GV2 744 GV4 726 GV1 585 345 CSVC5 767 CSVC2 741 CSVC4 719 CSVC3 713 CSVC1 664 254 CTDT3 808 CTDT4 746 CTDT2 745 CTDT1 705 CTDT5 693 TV3 819 TV1 803 TV2 744 TV4 681 CTNK3 802 CTNK5 800 CTNK4 791 CTNK2 724 NV3 786 NV1 744 NV2 739 NV4 251 716 CTQL2 808 CTQL3 715 CTQL1 679 CTQL5 649 LẦN KMO and Bartlett's Test -4 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 820 5325.438 df 435 Sig .000 Communalities Initial Extraction CSVC1 1.000 543 CSVC2 1.000 619 CSVC3 1.000 616 CSVC4 1.000 617 CSVC5 1.000 658 TV1 1.000 669 TV2 1.000 593 TV3 1.000 716 TV4 1.000 580 GV2 1.000 622 GV3 1.000 633 GV4 1.000 569 GV5 1.000 700 NV1 1.000 624 NV2 1.000 655 NV3 1.000 682 NV4 1.000 615 CTDT1 1.000 515 CTDT2 1.000 571 CTDT3 1.000 658 CTDT4 1.000 565 CTDT5 1.000 507 CTNK2 1.000 549 CTNK3 1.000 667 CTNK4 1.000 676 CTNK5 1.000 681 CTQL1 1.000 585 CTQL2 1.000 685 CTQL3 1.000 561 CTQL5 1.000 476 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.737 19.123 19.123 5.737 19.123 19.123 2.881 9.604 9.604 2.952 9.840 28.963 2.952 9.840 28.963 2.855 9.518 19.122 2.306 7.686 36.648 2.306 7.686 36.648 2.690 8.966 28.088 2.206 7.354 44.003 2.206 7.354 44.003 2.605 8.684 36.771 1.914 6.380 50.382 1.914 6.380 50.382 2.584 8.614 45.385 1.821 6.070 56.452 1.821 6.070 56.452 2.551 8.504 53.889 1.470 4.900 61.352 1.470 4.900 61.352 2.239 7.463 61.352 847 2.825 64.177 794 2.646 66.823 10 746 2.487 69.311 11 706 2.354 71.665 12 680 2.267 73.932 13 650 2.167 76.099 14 611 2.038 78.137 15 559 1.864 80.002 16 550 1.833 81.835 17 509 1.697 83.532 18 494 1.646 85.178 19 484 1.613 86.791 20 458 1.527 88.319 21 450 1.501 89.819 22 408 1.361 91.180 23 396 1.319 92.498 24 374 1.248 93.746 25 360 1.199 94.946 26 333 1.112 96.057 27 328 1.095 97.152 28 302 1.008 98.159 29 289 963 99.122 30 263 878 100.000 Rotated Component Matrix a Component CSVC5 763 CSVC2 736 CSVC4 720 CSVC3 715 CSVC1 672 254 CTDT3 808 CTDT4 746 CTDT2 744 CTDT1 705 CTDT5 693 TV3 820 TV1 804 TV2 744 TV4 681 CTNK3 803 CTNK5 800 CTNK4 791 CTNK2 725 GV5 821 GV3 767 GV2 745 GV4 732 NV3 791 NV1 749 NV2 747 NV4 725 CTQL2 809 CTQL3 716 CTQL1 681 CTQL5 649 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH HỒI QUY BỘI Descriptive Statistics Mean Std Deviation N SHL 3.4596 51946 499 CSVC 3.3723 64112 499 TV 3.6157 68402 499 GV 3.3933 73274 499 NV 3.5651 68512 499 CTDT 3.5519 71950 499 CTNK 3.3246 72225 499 Correlations SHL SHL Pearson Correlation tailed) N TV NV CTDT CTNK 383 340 468 582 221 427 CSVC 383 1.000 295 257 336 073 230 TV 340 295 1.000 142 322 -.059 152 GV 468 257 142 1.000 355 057 132 NV 582 336 322 355 1.000 026 204 CTDT 221 073 -.059 057 026 1.000 065 CTNK 427 230 152 132 204 065 1.000 000 000 000 000 000 000 CSVC 000 000 000 000 053 000 TV 000 000 001 000 092 000 GV 000 000 001 000 101 002 NV 000 000 000 000 282 000 CTDT 000 053 092 101 282 072 CTNK 000 000 000 002 000 072 SHL 499 499 499 499 499 499 499 CSVC 499 499 499 499 499 499 499 TV 499 499 499 499 499 499 499 GV 499 499 499 499 499 499 499 NV 499 499 499 499 499 499 499 CTDT 499 499 499 499 499 499 499 CTNK 499 499 499 499 499 499 499 Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed a Method CTNK, CTDT, GV 1.000 SHL Sig (1- CSVC GV, TV, CSVC, b NV Enter b Model Summary Model R R Square Adjusted R Std Error of the Square Estimate Change Statistics R Square F Change Change 748 a 560 555 34658 560 104.457 b Model Summary Model Change Statistics df1 Durbin-Watson df2 Sig F Change 492 000 1.652 a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 75.282 12.547 Residual 59.097 492 120 134.379 498 Total Coefficients Model Unstandardized Coefficients F Sig 104.457 000 t Sig b a Standardized Coefficients B Std Error (Constant) 174 144 CSVC 066 027 TV 101 GV Beta 1.209 227 082 2.457 014 025 133 4.103 000 180 023 254 7.819 000 NV 274 026 362 10.514 000 CTDT 131 022 182 6.024 000 CTNK 193 022 269 8.624 000 Coefficients a Collinearity Statistics Model Tolerance VIF (Constant) CSVC 805 1.242 TV 847 1.180 GV 850 1.176 NV 756 1.323 CTDT 982 1.018 CTNK 922 1.085 Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 2.2589 4.4823 3.4596 38880 499 -1.68550 1.14869 00000 34448 499 Std Predicted Value -3.088 2.630 000 1.000 499 Std Residual -4.863 3.314 000 994 499 Residual Charts PHỤ LỤC 6: KIỂM ĐỊNH GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH T-Test CTNK One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTNK3 499 3,2091 ,83733 ,04508 CTNK4 499 3,1033 ,83298 ,04039 CTNK5 499 3,1788 ,82312 ,03643 CTNK 499 3,1637 ,65160 ,03920 T-Test GV One-Sample Statistics GV1 N 499 Mean 3,9849 GV2 499 3,9622 GV3 499 3,6977 GV4 499 3,9194 GV5 499 3,7204 GV 499 3,8569 Std Deviation Std Error Mean ,89881 ,03725 ,93532 ,03613 ,96102 ,04015 ,89248 ,03500 ,94276 ,03015 ,78127 ,03115 T-Test CTDT One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean CTDT1 499 3,0353 ,76789 ,03876 CTDT2 499 3,5189 ,78029 ,03785 CTDT3 499 3,3401 ,81819 ,04104 CTDT4 499 3,5139 ,79324 ,03801 CTDT5 499 3,5365 ,79252 ,03040 CTDT 499 3,3889 ,59669 ,03301 T-Test NV One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean NV2 499 2,9874 ,98080 ,04354 NV3 499 2,8564 ,95454 ,04066 NV4 499 2,9244 ,95046 ,04022 NV5 499 3,1889 1,12235 ,04044 NV 499 2,9893 ,81980 ,03085 T-Test TV One-Sample Statistics N TV1 Mean 3,9622 499 TV2 499 3,6474 TV3 499 3,5516 TV4 499 3,2746 TV 499 3,6089 Std Deviation Std Error Mean ,91347 ,04130 ,79555 ,04613 ,87645 ,04081 ,76057 ,03422 ,63584 ,04051 T-Test CSVC One-Sample Statistics N Std Deviation CSVC1 499 3,3375 ,94651 Std Error Mean ,04959 CSVC2 499 3,2217 ,92727 ,04776 CSVC3 499 3,4509 ,89653 ,04859 CSVC4 499 3,0101 ,90448 ,04309 CSVC5 499 3,3325 ,97973 ,04786 CSVC Mean 398 2,9221 ,68392 ,03428 PHỤ LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ HÀI LÕNG THEO GIỚI TÍNH Group Statistics GIOITINH N Mean Std Deviation Std Error Mean Nam 266 3.4912 50669 03107 Nu 233 3.4235 53246 03488 SHL Independent Samples Test Levene's Test for Equality of t-test for Equality of Variances Means F Equal variances assumed SHL Sig .359 t 549 Equal variances not assumed df 1.456 497 1.451 481.046 Independent Samples Test t-test for Equality of Means Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error 95% Confidence Difference Interval of the Difference Lower Equal variances assumed SHL Equal variances not assumed 146 06777 04656 -.02371 148 06777 04671 -.02402 Independent Samples Test t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Difference Upper Equal variances assumed 15924 Equal variances not assumed 15955 SHL PHỤ LỤC 8: KIỂM ĐỊNH SỰ HÀI LÕNG THEO NĂM HỌC Group Statistics KH N Mean Std Deviation Std Error Mean Nam 214 3.4065 54081 03697 Nam 285 3.4994 50010 02962 SHL Independent Samples Test Levene's Test for Equality of t-test for Equality of Variances Means F Equal variances assumed SHL Sig .020 t 887 Equal variances not assumed df -1.982 497 -1.960 438.694 Independent Samples Test t-test for Equality of Means Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error 95% Confidence Difference Interval of the Difference Lower Equal variances assumed SHL Equal variances not assumed 048 -.09287 04685 -.18492 051 -.09287 04737 -.18598 Independent Samples Test t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of the Difference Upper Equal variances assumed -.00083 SHL Equal variances not assumed 00023 ... định nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lượng dịch vụ đào tạo theo học Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, từ đề xuấ nâng cao hài lòng sinh viên. .. hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lượng dịch vụ đào tạo trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh? ?? nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến SHL SV khoa QTKD chất lượng dịch vụ đào. .. tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng sinh viên khoa Quản trị kinh doanh chất lượng dịch vụ đào tạo trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh II- Nhiệm vụ nội dung: Nhiệm vụ đề

Ngày đăng: 31/12/2018, 20:39

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w