Chọn một doanh nghiệp Việt Nam hoặc nước ngoài và phân tích quá trình quốc tế hóakinh doanh quốc tế của doanh nghiệp đó. Rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam.

29 387 1
Chọn một doanh nghiệp Việt Nam hoặc nước ngoài và phân tích quá trình quốc tế hóakinh doanh quốc tế của doanh nghiệp đó. Rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chọn một doanh nghiệp Việt Nam hoặc nước ngoài và phân tích quá trình quốc tế hóakinh doanh quốc tế của doanh nghiệp đó. Rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam. Thập kỷ cuối của thế kỷ XX đã chứng kiến nhiều thay đổi lớn về mọi mặt trong đời sống chính trị và kinh tế, đặc biệt là những thành tựu khoa học, công nghệ. Hoà bình hợp tác vì sự phát triển ngày càng trở thành một đòi hỏi bức xúc của nhiều quốc gia và các dân tộc trên thế giới nhằm tập trung mọi nỗ lực và ưu tiên cho phát triển kinh tế. Trong bối cảnh đó,quốc tế hóa đã và đang trở thành yêu cầu bức thiết đối với mỗi quốc gia. Xu hướng này đã thể hiện rõ qua sự trao đổi hàng hoá, dịch vụ, vốn và công nghệ giữa các nước trên thế giới. Là một trong những nước nghèo và liên tiếp bị chiến tranh tàn phá, Việt Nam bắt đầu bước vào thời kỳ thực hiện chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế kinh tế thị trường, từng bước hòa nhập và thay đổi.Để nền kinh tế ngày càng phát triển và đuổi kịp các nước trong khu vực cũng như trên thế giới thì kinh doanh quốc tế được xem là một trong những ngành kinh tế chiến lược. Con đường để Việt Nam thoát khỏi nghèo nàn đó là công nghiệp hóa, ứng dụng những thành tựu khoa học công nghệ của thế giới bằng cách tham gia vào quá trình quốc tế hóa kinh doanh quốc tế. Quá trình này giúp cho các nước có thể tiếp cận được nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài, tiếp cận với thị trường thế giới, tham gia vào phân công và hợp tác quốc tế, từ đó các nước kém phát triển có thể tạo bước phát triển nhảy vọt, rút ngắn khoảng cách, đuổi kịp các nước có nền kinh tế phát triển. Quốc tế hóakinh doanh quốc tế góp phần đẩy mạnh quá trình phát triển kinh tế, tạo dựng môi trường thuận lợi để phát triển, đạt được sự ổn định và phát triển khá cao. Bên cạnh quốc tế hóakinh doanh quốc tế cũng gây ra không ít khó khăn và thách thức. Đó là khoảng cách giàu nghèo ngày càng lớn, phải đương đầu với những đối thủ cạnh tranh rất mạnh trên thị trường thế giới Vì vậy cần phải có những giải pháp thích hợp để có thể giải quyết những khó khăn đó và phát triển kinh tế có hiệu quả nhất. Đến những năm đầu thế kỷ XXI, các doanh nghiệp đến từ các nước đang phát triển đã và đang tích cực tham gia vào thị trường toàn cầu đầy sôi động này. Việt Nam cũng gia nhập và phát triển những bước quan trọng trong quá trình hội nhập toàn cầu với mức độ gia tăng doanh số bán hàng quốc tế. Tổng kim ngạch xuất khẩu trong năm 2012 đã đạt được một con số ấn tượng của 114,6 tỷ USD nhờ vào sự phát triển bền vững của các ngành công nghiệp sản xuất chi phí thấp, sử dụng nhiều lao động và sự trỗi dậy mạnh mẽ của ngành công nghiệp sản xuất công nghệ cao.Mặc dù vậy, hầu hết các doanh nghiệp mới hội nhập vẫn đang trong giai đoạn đầu của quá trình, nên phải đối mặt với sự bất ổn của thị trường và phát sinh một nhu cầu cấp thiết trong việc nâng cao kiến thức thị trường. I. QUÁ TRÌNH QUỐC TẾ HÓA KINH DOANH QUỐC TẾ 1. Khái niệm Quốc tế hóa là một quá trình gồm nhiều giai đoạn mà các doanh nghiệp thực hiện các nỗ lực không ngừng để tăng cường sự tham gia và chia sẻ thị trường quốc tế, đồng thời dần dần cải thiện nhận thức và cam kết của người tiêu dùng nước ngoài đối với sản phẩm của họ thông qua hai hoạt động: xuất khẩu để đưa sản phẩm nội địa thâm nhập thị trường quốc tế và ở mức độ cao hơn là bắt đầu mở rộng hoạt động sản xuất ra nước ngoài dưới hình thức của FDI. Trong đó hoạt động xuất khẩu là trọng tâm chính của hầu hết các doanh nghiệp đến từ các nước đang phát triển để giải quyết vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ. Bằng cách này, xuất khẩu là lựa chọn tốt và ít tốn kém nhất để đa dạng hóa và mở rộng kích cỡ thị trường. Ngoài ra các doanh nghiệp có xu hướng bắt đầu quá trình quốc tế của họ bằng cách xuất khẩu sang các thị trường tương tự. Điều này có thể bắt nguồn từ thực tế là doanh nghiệp toàn cầu có thể tự tin và chủ động hơn trong việc thực hiện các chiến lược quốc tế hóa thích hợp trong các môi trường kinh doanh tương đồng. Kinh doanh quốc tế là một lĩnh vực năng động và mang tính toàn cầu thuộc nhóm ngành kinh doanh, cung cấp những kiến thức chung về quản trị kinh doanh, về chiến thuật, chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia.Nói một cách dễ hiểu, kinh doanh quốc tế là toàn bộ các hoạt động giao dịch, kinh doanh được thực hiện giữa các quốc gia, nhằm thoả mãn các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức kinh tế. Hoạt động kinh doanh quốc tế được thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau như thông qua các lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá, các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh quốc tế tăng thu ngoại tệ để tăng nguồn vốn dự trữ, đẩy mạnh việc thu hút đầu tư trong nước; bằng hình thức hợp tác đầu tư, thu hút vốn đầu tư nước ngoài để đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế; thông qua các hoạt động dịch vụ thu ngoại tệ như du lịch, kiều hối để tăng thêm nguồn thu bằng ngoại tệ thông qua lượng khách du lịch vào thăm quan; thông qua các nguồn vốn vay từ các nước, các tổ chức tín dụng, ngân hàng trên thế giới để bổ sung nguồn vốn đầu tư trong nước trong khi nguồn vốn tích lũy từ nội bộ của chúng ta còn thấp; tăng thêm nguồn vốn bằng ngoại tệ bằng cách xuất khẩu lao động và chuyên gia cho các nước thiếu lao động, sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên, tạo thêm việc làm, tăng thêm nguồn thu ngoại tệ cho nền kinh tế. 2. Vai trò Quốc tế hóa được xem là một quá trình chiến lược thiết yếu giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Trong môi trường quốc tế hóa, các doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô thị trường của họ mà không cần quá tốn kém, đạt được quy mô kinh tế thông qua việc giảm bớt chi phí sản xuất và đồng thời dễ dàng áp dụng chiến lược phân biệt giá và tiếp cận với các nguồn tài nguyên rẻ. Mặt khác, quá trình quốc tế hóa gây nên nhiều bất lợi mà các doanh nghiệp tham gia thị trường quốc tế phải đối mặt như sự cạnh tranh khốc liệt trên quy mô toàn cầu, những phát sinh trong chi phí giao dịch và quản lí, sự biến động thị trường và sự đa dạng về văn hóa và sở thích. Tính đến thời điểm này, cũng phải thừa nhận rằng mặc dù quy mô thị trường của doanh nghiệp toàn cầu có thể tăng gấp đôi, gấp ba hoặc thậm chí tăng trưởng theo cấp số nhân, tuy nhiên, số lượng ngày càng tăng của đối thủ cạnh tranh cũng như một loạt các tiêu chuẩn và quy định có thể gây ra một gánh nặng thực sự chứ không phải là một cơ hội tốt cho các doanh nghiệp tham gia trong ngắn hạn. Kinh doanh quốc tế giúp cho các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế thỏa mãn nhu cầu và lợi ích của họ về trao đổi sản phẩm, về vốn đầu tư, về công nghệ tiên tiến; giúp các quốc gia tham gia sâu rộng vào quá trình liên kết kinh tế, phân công lao động xã hội, hội nhập vào thị trường toàn cầu. Thị trường thế giới có vai trò ngày càng quan trọng đối với sự phát triển các quốc gia. Hoạt động kinh doanh quốc tế tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia chủ động và tích cực vào sự phân công lao động quốc tế và sự trao đổi mậu dịch quốc tế làm cho nền kinh tế quốc gia trở thành một hệ thống mở, tạo cầu nối giữa nền kinh tế trong nước với nền kinh tế thế giới, biến nền kinh tế thế giới thành nơi cung cấp các yếu tố đầu vào và tiêu thụ các yếu tố đầu ra cho nền kinh tế quốc gia trong hệ thống kinh tế quốc tế. Đồng thời, tham gia vào thị trường thế giới còn giúp cho các doanh nghiệp khai thác triệt để các lợi thế so sánh của mỗi quốc gia, đạt quy mô tối ưu cho mỗi ngành sản xuất, tạo điều kiện xây dựng các ngành kinh tế mũi nhọn, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành, thúc đẩy việc khai thác các nhân tố tăng trưởng theo chiều sâu, trao đổi và ứng dụng nhanh chóng các công nghệ mới, thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài, nâng cao tốc độ tăng trưởng và hiệu quả của nền kinh tế quốc dân. Có thể thấy, kinh doanh quốc tế là môt bộ phận quan trọng tạo động lực phát triển cho nền kinh tế đất nước, góp phần phát triển kinh tế, thu về lượng ngoại tệ nhằm công nghiệp hóa, hiện đại hóa đát nước, góp phần giải quyết công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho người lao động, đưa đất nước ngày một giàu mạnh. 3. Cơ sở a. Mở rộng phạm vi thị trường kinh doanh Việc vươn ra thị trường nước ngoài, mở rộng phạm vi tiêu thụ hàng hoá có tác dụng giúp cho các doanh nghiệp mở rộng khối lượng cung ứng hoặc tiêu thụ, từ đó sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao hơn. Vì vậy, chính việc mở rộng cung ứng hoặc tiêu thụ là một động cơ chủ yếu đối với một doanh nghiệp khi tham gia thực hiện hoạt động kinh doanh quốc tế. Mặt khác, khi phải đứng trước một thị trường nội địa đã bão hoà, các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế bắt đầu tìm kiếm các thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, khi mở ra những thị trường mới, các tổ chức kinh doanh quốc tế lại chịu áp lực phải tăng doanh số bán và lợi nhuận cho tổ chức của mình. Họ thấy rằng sự gia tăng thu nhập quốc dân đầu người và sự tăng trưởng dân số của các quốc gia đã tạo ra những thị trường đầy hứa hẹn cho hoạt động của họ. Bên cạnh đó, khi tham gia kinh doanh quốc tế, các doanh nghiệp cũng tận dụng được công suất sản xuất dư thừa. Vì đôi khi các doanh nghiệp sản xuất nhiều hàng hóa dịch vụ hơn mức thị trường có thể tiêu thụ. Nhưng nếu các doanh nghiệp khám phá được nhu cầu tiêu thụ quốc tế mới thì chi phí sản xuất được giảm bớt cho mỗi sản phẩm và tăng được lợi nhuận. b. Tìm kiếm các nguồn lực nước ngoài Đối với mỗi quốc gia, các nguồn tiềm năng sẵn có không phải là vô hạn mà chỉ có giới hạn. Do vậy, để có thêm nguồn lực mới, buộc các doanh nghiệp phải vươn tới các nguồn lực ở bên ngoài. Các nguồn lực ở nước ngoài như: nhân công dồi dào và giá rẻ, thị trường tiêu thụ rộng lớn và đa dạng, nguyên vật liệu phong phú,... Đây là những nguồn lợi lớn mà các doanh nghiệp đang hướng tới nhằm giảm chi phí, tăng lợi nhuận, ngày nay nhiều nhà sản xuất, nhà phân phối cố gắng tiến hành sản xuất hay lắp ráp sản phẩm ngay ở nước ngoài và tiêu thụ ngay tại đó, tức là áp dụng rộng rãi hình thức xuất khẩu tại chỗ. c. Mở rộng và đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp thường mong muốn làm thế nào tránh được sự biến động thất thường của doanh số mua, bán và lợi nhuận. Cho nên, họ đã nhận thấy rằng thị trường nước ngoài và việc mua bán hàng hoá ở đó như là một biện pháp quan trọng giúp họ tránh được những đột biến xấu trong kinh doanh. Chính việc đa dạng hoá hình thức và phạm vi kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục được tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực trong khuôn khổ một quốc gia. Đa dạng hoá các hoạt động thương mại và đầu tư nước ngoài cho phép doanh nghiệp khắc phục những rủi ro trong kinh doanh (phân tán rủi ro), cho phép doanh nghiệp khai thác hiệu quả các lợi thế so sánh của mỗi quốc gia trong hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận. 4. Đặc trưng Hoạt động kinh doanh quốc tế diễn ra giữa hai hay nhiều quốc gia và được thực hiện trong môi trường kinh doanh mới và xa lạ. Vì vậy, các doanh nghiệp kinh doanh không thể lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh với nước ngoài. Các doanh nghiệp muốn kinh doanh ở môi trường nước ngoài một cách hiệu quả, trước hết phải nghiên cứu, đánh giá môi trường kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động. Sự khác nhau giữa kinh doanh quốc tế và kinh doanh nội địa thể hiện ở một số điểm sau: Kinh doanh quốc tế là hoạt động kinh doanh diễn ra giữa các nước, còn kinh doanh trong nước là hoạt động kinh doanh chỉ diễn ra trong nội bộ quốc gia và giữa các tế bào kinh tế của quốc gia đó. Kinh doanh quốc tế được thực hiện ở nước ngoài, vì vậy các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường này thường gặp phải nhiều rủi ro hơn là kinh doanh nội địa. Kinh doanh quốc tế buộc phải diễn ra trong môi trường kinh doanh mới và xa lạ, do đó các doanh nghiệp phải thích ứng để hoạt động có hiệu quả. Kinh doanh quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận bằng cách mở rộng phạm vi thị trường. Điều này khó có thể đạt được nếu doanh nghiệp chỉ thực hiện

- Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân BÀI TẬP NHĨM MƠN KINH DOANH QUỐC TẾ Hà Nội – 2017 Đề tài: Chọn doanh nghiệp Việt Nam nước phân tích q trình quốc tế hóa/kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam Thành viên nhóm: Lê Thị Lan Anh - 11150137 Trương Thị Hải Yến - 11155337 Nguyễn Thị Nga - 11153070 Phạm Thị Nhật Ánh - 11150478 Lê Thị Thao - 11153984 Phạm Thanh Hằng - 11151371 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Thập kỷ cuối kỷ XX chứng kiến nhiều thay đổi lớn mặt đời sống trị kinh tế, đặc biệt thành tựu khoa học, cơng nghệ Hồ bình hợp tác phát triển ngày trở thành đòi hỏi xúc nhiều quốc gia dân tộc giới nhằm tập trung nỗ lực ưu tiên cho phát triển kinh tế Trong bối cảnh đó,quốc tế hóa trở thành yêu cầu thiết quốc gia Xu hướng thể rõ qua trao đổi hàng hố, dịch vụ, vốn cơng nghệ nước giới Là nước nghèo liên tiếp bị chiến tranh tàn phá, Việt Nam bắt đầu bước vào thời chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế kinh tế thị trường, bước hòa nhập thay đổi.Để kinh tế ngày phát triển đuổi kịp nước khu vực giới kinh doanh quốc tế xem ngành kinh tế chiến lược Con đường để Việt Nam thoát khỏi nghèo nàn cơng nghiệp hóa, ứng dụng thành tựu khoa học- công nghệ giới cách tham gia vào q trình quốc tế hóa/ kinh doanh quốc tế Q trình giúp cho nước tiếp cận nguồn vốn, công nghệ kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài, tiếp cận với thị trường giới, tham gia vào phân công hợp tác quốc tế, từ nước phát triển tạo bước phát triển nhảy vọt, rút ngắn khoảng cách, đuổi kịp nước có kinh tế phát triển Quốc tế hóa/kinh doanh quốc tế góp phần đẩy mạnh trình phát triển kinh tế, tạo dựng môi trường thuận lợi để phát triển, đạt ổn định phát triển cao Bên cạnh quốc tế hóa/kinh doanh quốc tế gây khơng khó khăn thách thức Đó khoảng cách giàu nghèo ngày lớn, phải đương đầu với đối thủ cạnh tranh mạnh thị trường giới Vì cần phải có giải pháp thích hợp để giải khó khăn phát triển kinh tế có hiệu Đến năm đầu kỷ XXI, doanh nghiệp đến từ nước phát triển tích cực tham gia vào thị trường tồn cầu đầy sơi động Việt Nam gia nhập phát triển bước quan trọng q trình hội nhập tồn cầu với mức độ gia tăng doanh số bán hàng quốc tế Tổng kim ngạch xuất năm 2012 đạt số ấn tượng 114,6 tỷ USD nhờ vào phát triển bền vững ngành cơng nghiệp sản xuất chi phí thấp, sử dụng nhiều lao động trỗi dậy mạnh mẽ ngành công nghiệp sản xuất công nghệ cao.Mặc dù vậy, hầu hết doanh nghiệp hội nhập giai đoạn đầu trình, nên phải đối mặt với bất ổn thị trường phát sinh nhu cầu cấp thiết việc nâng cao kiến thức thị trường I Q TRÌNH QUỐC TẾ HĨA / KINH DOANH QUỐC TẾ Khái niệm Quốc tế hóa q trình gồm nhiều giai đoạn mà doanh nghiệp thực nỗ lực không ngừng để tăng cường tham gia chia sẻ thị trường quốc tế, đồng thời cải thiện nhận thức cam kết người tiêu dùng nước sản phẩm họ thông qua hai hoạt động: xuất để đưa sản phẩm nội địa thâm nhập thị trường quốc tế mức độ cao bắt đầu mở rộng hoạt động sản xuất nước ngồi hình thức FDI Trong hoạt động xuất trọng tâm hầu hết doanh nghiệp đến từ nước phát triển để giải vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ Bằng cách này, xuất lựa chọn tốt tốn để đa dạng hóa mở rộng kích cỡ thị trường Ngồi doanh nghiệp có xu hướng bắt đầu q trình quốc tế họ cách xuất sang thị trường tương tự Điều bắt nguồn từ thực tế doanh nghiệp tồn cầu tự tin chủ động việc thực chiến lược quốc tế hóa thích hợp mơi trường kinh doanh tương đồng Kinh doanh quốc tế lĩnh vực động mang tính tồn cầu thuộc nhóm ngành kinh doanh, cung cấp kiến thức chung quản trị kinh doanh, chiến thuật, chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia.Nói cách dễ hiểu, kinh doanh quốc tế toàn hoạt động giao dịch, kinh doanh thực quốc gia, nhằm thoả mãn mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, cá nhân tổ chức kinh tế Hoạt động kinh doanh quốc tế thực nhiều hình thức khác thơng qua lĩnh vực xuất hàng hoá, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh quốc tế tăng thu ngoại tệ để tăng nguồn vốn dự trữ, đẩy mạnh việc thu hút đầu tư nước; hình thức hợp tác đầu tư, thu hút vốn đầu tư nước để đầu tư, xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế; thông qua hoạt động dịch vụ thu ngoại tệ du lịch, kiều hối để tăng thêm nguồn thu ngoại tệ thông qua lượng khách du lịch vào thăm quan; thông qua nguồn vốn vay từ nước, tổ chức tín dụng, ngân hàng giới để bổ sung nguồn vốn đầu tư nước nguồn vốn tích lũy từ nội thấp; tăng thêm nguồn vốn ngoại tệ cách xuất lao động chuyên gia cho nước thiếu lao động, sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên, tạo thêm việc làm, tăng thêm nguồn thu ngoại tệ cho kinh tế Vai trò Quốc tế hóa xem trình chiến lược thiết yếu giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững tăng cường lợi cạnh tranh Trong mơi trường quốc tế hóa, doanh nghiệp mở rộng quy mơ thị trường họ mà không cần tốn kém, đạt quy mô kinh tế thơng qua việc giảm bớt chi phí sản xuất đồng thời dễ dàng áp dụng chiến lược phân biệt giá tiếp cận với nguồn tài ngun rẻ Mặt khác, q trình quốc tế hóa gây nên nhiều bất lợi mà doanh nghiệp tham gia thị trường quốc tế phải đối mặt cạnh tranh khốc liệt quy mơ tồn cầu, phát sinh chi phí giao dịch quản lí, biến động thị trường đa dạng văn hóa sở thích Tính đến thời điểm này, phải thừa nhận quy mô thị trường doanh nghiệp tồn cầu tăng gấp đơi, gấp ba chí tăng trưởng theo cấp số nhân, nhiên, số lượng ngày tăng đối thủ cạnh tranh loạt tiêu chuẩn quy định gây gánh nặng thực hội tốt cho doanh nghiệp tham gia ngắn hạn Kinh doanh quốc tế giúp cho doanh nghiệp, tổ chức kinh tế thỏa mãn nhu cầu lợi ích họ trao đổi sản phẩm, vốn đầu tư, công nghệ tiên tiến; giúp quốc gia tham gia sâu rộng vào trình liên kết kinh tế, phân công lao động xã hội, hội nhập vào thị trường tồn cầu Thị trường giới có vai trò ngày quan trọng phát triển quốc gia Hoạt động kinh doanh quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia chủ động tích cực vào phân cơng lao động quốc tế trao đổi mậu dịch quốc tế làm cho kinh tế quốc gia trở thành hệ thống mở, tạo cầu nối kinh tế nước với kinh tế giới, biến kinh tế giới thành nơi cung cấp yếu tố đầu vào tiêu thụ yếu tố đầu cho kinh tế quốc gia hệ thống kinh tế quốc tế Đồng thời, tham gia vào thị trường giới giúp cho doanh nghiệp khai thác triệt để lợi so sánh quốc gia, đạt quy mô tối ưu cho ngành sản xuất, tạo điều kiện xây dựng ngành kinh tế mũi nhọn, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hạ giá thành, thúc đẩy việc khai thác nhân tố tăng trưởng theo chiều sâu, trao đổi ứng dụng nhanh chóng cơng nghệ mới, thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài, nâng cao tốc độ tăng trưởng hiệu kinh tế quốc dân Có thể thấy, kinh doanh quốc tế môt phận quan trọng tạo động lực phát triển cho kinh tế đất nước, góp phần phát triển kinh tế, thu lượng ngoại tệ nhằm công nghiệp hóa, đại hóa đát nước, góp phần giải công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho người lao động, đưa đất nước ngày giàu mạnh Cơ sở a Mở rộng phạm vi thị trường kinh doanh Việc vươn thị trường nước ngoài, mở rộng phạm vi tiêu thụ hàng hố có tác dụng giúp cho doanh nghiệp mở rộng khối lượng cung ứng tiêu thụ, từ tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Vì vậy, việc mở rộng cung ứng tiêu thụ động chủ yếu doanh nghiệp tham gia thực hoạt động kinh doanh quốc tế Mặt khác, phải đứng trước thị trường nội địa bão hoà, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế bắt đầu tìm kiếm thị trường nước Tuy nhiên, mở thị trường mới, tổ chức kinh doanh quốc tế lại chịu áp lực phải tăng doanh số bán lợi nhuận cho tổ chức Họ thấy gia tăng thu nhập quốc dân đầu người tăng trưởng dân số quốc gia tạo thị trường đầy hứa hẹn cho hoạt động họ Bên cạnh đó, tham gia kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp tận dụng công suất sản xuất dư thừa Vì đơi doanh nghiệp sản xuất nhiều hàng hóa dịch vụ mức thị trường tiêu thụ Nhưng doanh nghiệp khám phá nhu cầu tiêu thụ quốc tế chi phí sản xuất giảm bớt cho sản phẩm tăng lợi nhuận b Tìm kiếm nguồn lực nước Đối với quốc gia, nguồn tiềm sẵn có khơng phải vơ hạn mà có giới hạn Do vậy, để có thêm nguồn lực mới, buộc doanh nghiệp phải vươn tới nguồn lực bên Các nguồn lực nước ngồi như: nhân cơng dồi giá rẻ, thị trường tiêu thụ rộng lớn đa dạng, nguyên vật liệu phong phú, Đây nguồn lợi lớn mà doanh nghiệp hướng tới nhằm giảm chi phí, tăng lợi nhuận, ngày nhiều nhà sản xuất, nhà phân phối cố gắng tiến hành sản xuất hay lắp ráp sản phẩm nước tiêu thụ đó, tức áp dụng rộng rãi hình thức xuất chỗ c Mở rộng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp thường mong muốn làm tránh biến động thất thường doanh số mua, bán lợi nhuận Cho nên, họ nhận thấy thị trường nước ngồi việc mua bán hàng hố biện pháp quan trọng giúp họ tránh đột biến xấu kinh doanh Chính việc đa dạng hố hình thức phạm vi kinh doanh giúp doanh nghiệp khắc phục tình trạng khan nguồn nhân lực khuôn khổ quốc gia Đa dạng hoá hoạt động thương mại đầu tư nước cho phép doanh nghiệp khắc phục rủi ro kinh doanh (phân tán rủi ro), cho phép doanh nghiệp khai thác hiệu lợi so sánh quốc gia hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận Đặc trưng Hoạt động kinh doanh quốc tế diễn hai hay nhiều quốc gia thực mơi trường kinh doanh xa lạ Vì vậy, doanh nghiệp kinh doanh lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh với nước Các doanh nghiệp muốn kinh doanh mơi trường nước ngồi cách hiệu quả, trước hết phải nghiên cứu, đánh giá môi trường kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động Sự khác kinh doanh quốc tế kinh doanh nội địa thể số điểm sau: -Kinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh diễn nước, kinh doanh nước hoạt động kinh doanh diễn nội quốc gia tế bào kinh tế quốc gia -Kinh doanh quốc tế thực nước ngồi, doanh nghiệp hoạt động môi trường thường gặp phải nhiều rủi ro kinh doanh nội địa -Kinh doanh quốc tế buộc phải diễn môi trường kinh doanh xa lạ, doanh nghiệp phải thích ứng để hoạt động có hiệu -Kinh doanh quốc tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận cách mở rộng phạm vi thị trường Điều khó đạt doanh nghiệp thực kinh doanh nước Nhân tố ảnh hưởng Định hướng phát triển Trung Nguyên trở thành tập đồn gồm 10 cơng ty thành viên hoạt động lĩnh vực trồng, chế biến, xuất cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi truyền thông năm 2017 Hệ thống nhượng quyền Việt Nam Cà phê Trung nguyên Cơng ty Việt nam áp dụng mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Bằng động, sáng tạo, Trung Nguyên xây dựng hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp nước nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan Campuchia, với mmoojt phong casch thưởng thức cà phê riêng Với hình thức nhượng quyền thương hiệu, sản phẩn cà phê Trung Nguyên sản xuất từ hạt cà phê ngon vùng cao nguyên Buôn Ma Thuột, kết hợp với cơng nghệ đại bí riêng giới thiệu đến tất người tiêu dùng nước giới Ngày nay, với khoảng 1,000 quán cà phê nhượng quyền, Trung Nguyên đem đến cho người thưởng thức tách cà phê hàng đầu Việt Nam địa điểm quán nhượng quyền Trung Nguyên Các sản phẩm Trung Nguyên *Cà phê Trung Nguyên cao cấp -Cà phê chồn Weasel Là sản phẩm cà phê chồn cao cấp Trung Nguyên, sản xuất từ hạt cà phê chồn thu gom hoàn toàn tự nhiên, chọn lọc tỷ mỉ xử lý tiệt trùng đặc biệt trước chế biến • Cà phê chồn Legendee Là sản phẩm cà phê chồn (gồm loại cà phê Arabica, cà phê Robusta, cà phê Excelsa) sản xuất cách lên men sinh học • Sáng tạo Được làm nên từ hạt cafe ngon Việt Nam, Jamaica, Brazil, Ethiopia Thành phần gồm Arabica, Robusta, Excelsa Sản phẩm có nước pha sánh, màu cánh gián đậm, mùi thơm đặc biệt dễ chịu, êm dịu thơm lâu sau uống • Cà phê rang xay Cà phê rang xay bao gồm nhóm sản phẩm hỗn hợp (I, S, Nâu, premium blend, gourmet blend, house blend), chế phin (1,2,3,4,5), sáng tạo (1,2,3,4,5), espresso, hạt xay -Nhóm sản phẩm rang xay phổ thơng • Khát vọng chữ I: kết hợp loại hạt Arabica, Robusta, Excelsa, Catimor Sản phẩm có màu nước nâu đậm, hương thơm nồng, vị đậm đà đặc trưng Thích hợp với người có gu uống cà phê đậm phù hợp cách uống • Chinh phục chữ S: kết hợp loại hạt cà phê Arabica, Robusta, Excelsa, Catimor theo tỉ lệ phối trộn đặc biệt Sản phẩm có màu nước nâu sánh, hương thơm đầy, vị đậm đà Thích hợp cho người có "gu" uống cà phê đậm phù hợp với cách uống • House Blend: sản phẩm kết hợp loại hạt cà phê Arabica, Robusta, Cherry (cà phê mít, hạt vàng, sáng bóng vị chua) Catimor Thành phẩm có nước pha màu nâu sánh, mùi thơm đặc trưng, hàm lượng caffeine khoảng 1.0% -Nhóm sản phẩm chế phin 1, 2, 3, 4, Chế phin 1: thành phần cà phê Culi Robusta (các hạt tròn đầy, có hạt cà phê Robusta) Sản phẩm có nước pha có màu nâu cánh gián đậm, mùi thơm dịu nhẹ, vị đậm đà hàm lượng caffein thấp Chế phin 2: thành phần gồm Robusta Arabica Sản phẩm có nước pha màu nâu đen, mùi thơm nhẹ, vị đắng gắt đặc trưng giống cà phê Robusta Chế phin 3: thành phần cà phê loại Arabica Sản phẩm có nước pha màu nâu nhạt, mùi thơm nhẹ, vị êm, có độ axít trung bình nên có cảm giác chua Chế phin 4: thành phần gồm loại Arabica, Robusta, Catimor Excelsa Sản phẩm có hương vị đặc trưng, mùi thơm bốc, vị êm nhẹ cảm giác chua Chế phin 5: thành phần gồm cà phê Culi Arabica (các hạt tròn đầy, loại hạt cà phê Arabica) Sản phẩm có hương thơm đặc trưng, vị êm nhẹ đắng nước pha màu nâu đen -Nhóm sản phẩm sáng tạo 1, 2, 3, 4, Sáng tạo 1: cà phê Culi Robusta (loại cà phê vối hạt tròn, trái có hạt), tạo sản phẩm hương thơm nhẹ, vị đắng nước pha màu đen Sáng tạo 2: kết hợp cà phê Arabica Robusta Sản phẩm có nước pha màu nâu cánh gián nhạt Mùi thơm nhẹ Vị đắng êm, đậm đà, hàm lượng caffeine khoảng 2.0% Sáng tạo 3: cà phê Arabica Sản phẩm có nước pha màu nâu nhạt, thơm, vị êm Sáng tạo 4: làm từ loại cà phê Culi Arabica, Cartimor, Robusta Exelca loại Cartimor Sản phẩm có hương vị đặc biệt, mùi thơm bền, vị đậm đà nước pha màu nâu đậm Sáng tạo 5: cà phê Culi Abrabica loại ngon Lâm Đồng Sản phẩm có hương thơm đặc trưng, vị êm nhẹ đắng nước pha màu nâu đen *Cà phê hạt nguyên chất Cà phê hạt Arabica Cà phê hạt Culi Robusta *Cà phê hòa tan G7 • • • • • • • • Cà phê G7 bao gồm 3in1, 2in1 (Đen đá), Hòa tan đen, Gu mạnh X2 (2in1 3in1), Cappuccino, Passiona White Coffee G7 3in1 G7 2in1 (Đen đá): G7 Hòa tan đen (khơng đường) G7 Gu mạnh X2 G7 Cappuccino: G7 Passiona: G7 White coffee *Cà phê tươi Cà phê tươi gu truyền thống hương vị đậm đà, phổ biến Cà phê tươi gu sành điệu hương vị đằm êm, thơm đặc trưng *Cream đặc có đường Brothers Cream đặc có đường Brothers bổ sung thêm Vitamin B1, B6 tốt cho sức khỏe Chiến lược kinh doanh quốc tế Trung Nguyên Cà phê thức uống thông dụng giới Uống cà phê không thú vui giải trí mà có nhiều mục đích khác Nhu cầu cà phê giới không ngừng tăng lên (định lượng bình quân người dân châu Âu tiêu thụ từ 5-6 kg cà phê năm) Những nước phương tây phát triển với lối sống cơng nhiệp có nhu cầu cà phê không ngừng tăng Đồng thời, thay đổi tập quán thói quen tiêu dùng người Á Đơng phải kể đến người tiêu dùng Nhật Bản Trung Quốc với thị trường rộng lớn Với xu hướng tồn cầu hóa ngày mở rộng, Trung Nguyên tham gia vào thị trường quốc tế, khai thác nguồn lực lợi để mở rộng thị trường cho công ty phát triển kinh tế, thương mại quốc tế quốc gia  Mở rộng thị trường: Khơng ngừng tìm kiếm đối tác nhằm xây dựng hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp nước thị trường quốc tế Cà phê Trung Nguyên có kế hoạch cụ thể chiến lược phát triển mở rộng thị trường quốc tế vào năm 2012 với thị trường trọng điểm Mỹ, Trung Quốc Singapore, thành lập hai trung tâm điều hành Mỹ Singapore Với thị trường Mỹ, qua vị ảnh hưởng Mỹ, cà phê trung nguyên vào thị trường Mỹ thành công Mỹ minh chứng mạnh mẽ giúp dễ dàng mở toang tất cánh cửa thị trường lại giới Với thị trường Trung Quốc, cà phê Trung Nguyên có lợi vị trí gần, tương đồng văn hóa, thị trường đơng dân, dân số trẻ xu dịch chuyển từ trà sang cà phê tăng mạnh Với thị trường Singapore, cửa ngõ Châu Á mở giới, có tảng vững tài chính, kinh tế, hạ tầng sở kỹ thuật tốt tạo hội cho Trung Nguyên phát triển Trung Nguyên đầu tư 2200 tỷ đồng cho hệ thống công nghệ đại bí Đây điều kiện để Trung Nguyên nâng cao chất lượng, sản lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng suất đáp ứng nhu cầu kinh doanh thị trường nội địa chiến lược chinh phục thị trường giới  Hợp tác: - Ngày 16/11/2007, lễ ký kết quan hệ đối tác chiến lược Nguyen Hoang Group Corp., Trung Nguyên Corp Internet Service Co Ltd, Sự kiện đánh dấu mốc hợp tác phát triển hai tập đoàn tư nhân lớn Việt Nam đối tác quốc tế đến từ Nhật Bản - Bản đồ quốc tế công ty Trung Nguyên a Chiến lược quốc tế: Việc mở rộng toàn cầu giúp cho công ty tăng khả sinh lợi, thêm lợi nhuận, thu ngoại tệ để đầu tư mua máy móc thiết bị mở rộng nâng cao sản xuất từ tăng hiệu kinh doanh cơng ty Thương hiệu cà phê Trung Nguyên vượt khỏi biên giới Việt Nam nhận ủng hộ cộng đồng người Việt nước quan tâm yêu mến bạn bè quốc tế Công ty nhận thức rõ cơng ty Việt non trẻ nên để cạnh tranh với thương hiệu cà phê lâu đời giới phải tạo nên khác biệt so với sản phẩm thị trường Cơng ty tạo cho hướng riêng - Một thương hiệu Phương Đông a.1 Sự khác biệt đến từ sản phẩm: Điều khác biệt mà cà phê Trung Nguyên làm cho khách hàng không thứ đồ uống phổ biến mà phức tạp, cầu kỳ, ngạc nhiên tinh tế người ta tưởng, kể người sành điệu nhất, ly cà phê Trung Ngun mà họ thưởng thức khơng có cà phê Ngành cà phê giới thời gian dài thống trị hãng cà phê đến từ Âu-Mỹ với công thức: Nguyên liệu tốt, công nghệ cao, số quan điểm văn hóa Điều ngày thay đổi Trung Nguyên làm điều khó – tạo nên cơng thức cà phê đặc biệt giới: nguyên liệu tốt + cơng nghệ cao + bí phương Đơng + quan điểm cà phê Nói nguyên liệu, Trung Nguyên chọn lọc vùng nguyên liệu ngon giới: hạt cà phê Robusta Buôn Ma Thuột tiếng Việt Nam, đánh giá ngon giới với vị mạnh mẽ, đậm đà hương vị cà phê nguyên gốc đến từ vùng đất quê hương cà phê Ethiopia; Hạt Arabica thơm ngon đầy quyến rũ vùng đất Jamaica; Thương hiệu tiếng cà phê xuất hàng đầu giới Brazil… Tất hội tụ, chắt lọc để nguyên liệu tạo nên sản phẩm cà phê đặc biệt Sự kết hợp công nghệ đại bí huyền bí phương Đơng nét độc đáo có Trung Nguyên Bởi Trung Nguyên tập đồn hàng đầu giới chuyển giao cơng nghệ, thân thiện với mơi trường Còn bí phương Đơng phối trộn ngun liệu thảo dược quý hiếm, nguồn lượng đặc biệt từ đá quý chất phụ gia đặc biệt q trình rang xay Trung Ngun có quan điểm cà phê, coi khơng thức uống thơng thường mà thức uống cho trí não, nguồn lượng sáng tạo cho tương lai a.2 Sự khác biệt đến từ không gian quán nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên: Trung Nguyên xác định hướng đạt đến thương hiệu Trung Nguyên vị trí "cà phê phương Đơng" Họ nói, "Nếu hỏi đến tên thương hiệu cà phê, có lẽ bạn nghĩ đến số tên phương Tây Vâng, đương nhiên từ người uống trà có tầm ảnh hưởng nước châu Á cà phê lựa chọn phổ biến số nước phương Tây Ngồi có nhà sản xuất cà phê lớn phương Tây Brazil nơi có nhiều thương hiệu, kĩ thuật chế biên ngành công nghiệp phát triển khởi xướng đối tác phương Tây Cà phê giới chịu ảnh hưởng thương hiệu phương Tây có khắp nơi bạn ăn bạn mua sắm Ngoài ra, với xâm nhập thành công quán cà phê mang phong cách phương Tây, dĩ nhiên để nhận uống cà phê điều lối sống phương Tây lên thị trường Tương tự vậy, mặc dù, có thương hiệu cà phê thiết kế pha chế theo phong cách châu Á đặc trưng, khơng hồn tồn thành cơng đường băng quốc tế." Tiệm cà phê nơi ấm cúng thư giãn với chút yếu tố phương Đơng Rung Ngun cung cấp có cho khách hàng dịch vụ thân thiện quyến rũ độc đáo mang phong cách châu Á với hiếu khách, chỗ ngồi thoải mái, nhẹ nhàng khơng khí âm nhạc tuyệt vời Đó quán cà phê vừa mang nét đặc trưng tự hào văn hóa phương Đơng trì tiện nghi sang trọng phương Tây Đặc biệt thưởng thức sản phẩm Trung Nguyên, chất – cà phê b Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế công ty Trung Nguyên b.1 Thâm nhập thông qua xuất thông thường Thương hiệu cà phê Trung Nguyên vượt khỏi biên giới Việt Nam nhận ủng hộ cộng đồng người Việt Nam nước quan tâm yêu mến bạn bè quốc tế Việc xuất cà phê mang lại thêm lợi nhuận, thu ngoại tệ để đầu tư mua máy móc thiết bị mở rộng nâng cao suất từ tăng hiệu kinh doanh công ty Tham gia kinh doanh xuất cà phê giúp Trung Nguyên nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu mắt bạn hàng thị trường giới, từ giúp cơng ty tạo lợi cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng thị phần lợi nhuận Việc xuất hỗ trợ từ phía Nhà nước với sách ưu đãi sách tín dụng đầu tư, tín dụng xuất khẩu, xúc tiến thương mại sách hỗ trợ nghiên cứu phát triển Hiện nay, sản phầm cà phê Trung Nguyên xuất đến 43 quốc gia giới (chiếm 20% sản lượng) Cà phê rang Trung Nguyên có mặt siêu thị cửa tiệm Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc, Cộng hòa Séc, Mỹ, Đức, Đơng Âu, Pháp Nga Các thị trường trọng điểm Mỹ, Trung Quốc,… Người tiêu dùng nước phát triển chi nhiều cho sản phẩm Họ có thói quen sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt, giá cao nên công ty không chịu sức ép giảm chi phí Các thị trường xuất chủ yếu Trung Nguyên trung tâm kinh tế giới, có mơi trường kinh doanh rủi do, trị ổn định  Hình thức xuất Trung Nguyên xuất gián tiếp thông qua nhà phân phối trung gian Ở Anh: Công ty Dragon Coffee Dragon Coffee tên thương mại Dragon e-Business Ltd, cơng ty tiếp thị web có trụ sở Cardiff, Vương quốc Anh Công ty lien kết với doanh nghiệp Dragon Travel, chuyên du lịch du lịch đến Việt Nam, Lào, Campuchia, Thái Lan, Myanmar Trung Quốc Vì giúp giới thiệu cac sản phẩm công ty rộng khắp Ở Canada: H & O Company Coffee H & O Company Coffee công ty kinh doanh sản phẩm cà phê Việt Nam có sản phẩm Trung Nguyên Khách hàng mua sản phẩm Trung Ngun nhiều trang web trực tuyến công ty nhiều quốc gia giới: http://www.trung-nguyen-online.co.uk/index.html http://www.trung-nguyen-online.com/ http://www.vietnamese-coffee.com/index.php http://www.trungnguyen.com.my/ http://www.handocoffee.com/trung-nguyen-coffee-order.php Đặc biệt nhiều khách hàng mua sản phẩm Trung Nguyên trang web bán hàng quốc tế Amazon, Ebay,… b.2 Thâm nhập thông qua hợp đồng nhượng quyền b.2.1 Khái niệm nhượng quyền Nhượng quyền thương hiệu (Franchise) hình thức kinh doanh mà nhà sản xuất hay chủ sở hữu sản phẩm-dịch vụ độc quyền cho cá nhân khác quyền kinh doanh sản phẩm, dịch vụ khu vực cụ thể Hình thức kinh doanh nhượng quyền bắt đầu phát triển áp dụng thành công Hoa Kỳ Đây mơ hình kinh doanh hợp tác “đơi bên có lợi” Bên nhận quyền câng tiếng bên nhượng quyền để việc kinh doanh thành công dễ dàng Ngược lại, bên nhượng quyền cần thành công bên nhận quyền để hệ thống ngày phát triển vững mạnh b.2.2 Giới thiệu hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Cà Phê Trung Nguyên Công ty Việt Nam áp dụng mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Bằng động vá sáng tạo, Trung Nguyên xây dựng hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp nước nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan Campuchia, với phong cách thường thức cà phê riêng Với hình thức kinh doanh nhượng quyền thương hiệu, sản phẩm cà phê Trung Nguyên đươc sản xuất từ hạt cà phê ngon vùng cao nguyên Buôn Ma Thuột, kết hợp với cơng nghệ đại bí riêng giới thiệu đến người tiêu dùng nước giới Ngày nay, với khoảng 1.000 quán cà phê nhượng quyền, Trung Nguyên đem đến cho người thường thước tách cà phê hàng đầu Việt Nam địa điểm quan nhượng quyền Trung Nguyên b.2.3 Khó khăn Trung Nguyên nhượng quyền quốc tế  Đối thủ cạnh tranh chủ yếu – Starbucks: Bên cạnh khó khăn mặt bằng, tài chính, hình ảnh khó khắn lớn mag Trung Nguyên phải đương đầu Goliath cà phê Starbucks, tập đoàn cà phê lớn giới Mỹ Sự thành công Trung Nguyên thị trường nội địa giống Starbucks Mỹ, ngoại trừ việc Trung Nguyên thống trị thị trường nội địa năm, Starbucks đến 15 năm Mặc dù phát triển mạnh thị trường nội địa Trung Nguyên mọt công ty non trẻ thị trường giới Tại Nhật, Starbucks có đến gần 400 cửa hàng tổng số 6000 cửa hàng khắp giới  Khác biệt văn hóa thường thức cà phê quốc gia: • Nhật Năm 2002, quán cà phê Trung Nguyên xuất Tokyo Đây bước quan trọng, Trung Nguyên thành công Tokyo điều làm tăng tốc kế hoạch phát triển Trung Ngun nước ngồi Nói đến văn hóa ẩm thực người Nhật, người ta nghĩ đến nghệ thuật trà đạo đặc sắc tiếng khắp giới Tuy nhiên ngày nay, nước Nhật biết đến “xã hội cà phê” Người Nhật phát triển quán kisaten họ theo kiểu lịch lãm quán cà phê cửa hàng cà phê Mỹ thập niên 1950 Ở Nhật Bản, quán cà phê không nới lý tưởng để người thường thức cà phê mà nơi nghỉ ngơi, thư giãn, tán gẫu với hay đọc đó.Có thể thấy Nhật Bản, uống cà phê không đơn sở thích mà trở thành hoạt động xã hội hóa, phần đặc biệt văn hóa đại Nhật Bản • Mỹ Vùng Bắc Mỹ ngày nơi tiêu thụ cà phê lớn giới, Seattle thánh địa cà phê Thành phố ẩm ướt khai sinh “văn hóa Latte” năm thập kỉ 70 nhanh chóng lan rộng khắp đất nước giúp cải thiện đáng kể chất lượng kiểu cách dân Hoa kỳ Ngày nay, nơi cơng cộng Mỹ bắt gặp vài xe cà phê lưu động phục vụ nhiều loại cà phê thức ăn nhanh Văn hóa thường thức cà phê Mỹ du nhập từ văn hoá cà phê Italy Văn hóa cà phê lối pha dùng máy Barista nhanh chong trở thành đại chúng dân chúng sau 20 năm phát triển, từ năm 1983 Ở Mỹ, thời gian eo hẹp, trừ ngày cuối tuần, lại thời gian chủ yếu dành cho cơng việc Do nhu cầu người Mỹ có ly cà phê thơm ngon mà không nhiều thời gian chờ đợi Người ta dừng xe lại vào quán mua ly cà phê vòng vài phút mà ly cà phê thơm ngon Cái mà họ cần nhanh gọn mà không chất thơm đắng nghĩa cà phê Văn hóa cà phê nhanh chóng lan sang ảnh hưởng đến nước châu Âu vốn có văn hóa cà phê lâu đời b.2.4 Sự phát triển hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Hiện nay, Trung Nguyên xây dựng hệ thống nhượng rộng khắp nước thị trường quốc tế như: Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Mĩ, Ba Lan, Ukaraina,… Từ hệ thống nhượng quyền này, Trung Nguyên mang tới người yêu cà phê phong cách thường thức cà phê riêng, mang sắc văn hóa Việt Nam tính hoa nhân loại Trong khơng gian Trung Nguyên, tín đồ cà phê khắp nơi cảm nhận nét văn hóa cà phê độc đáo Việt Nam, chứa đựng tinh hoa mặt triết lý bao trùm, hướng nhân loại tới giá trị phát triển mới: sáng tạo, hài hòa phát triển bền vững Ngày nay, với hàng trăm ngàn quán cà phê trải dọc đất nước kinh doanh sản phẩm cà phê Trung Nguyên, hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp nước quốc tế, Trung Nguyên khát khao mang đến cho người yêu cà phê không tách cà phê thơm ngon mà nét văn hóa đặc sắc Những tín đồ cà phê đến với Trung Nguyên trải nghiệm không gian cà phê mà họ chia sẻ, đồng cảm minh chứng tinh thần cà phê Trung Nguyên coffee – Nơi hội tụ tinh hoa Sự phát triển thành công hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên thị trường quốc tế nhằm góp phần đưa tên tuổi cà phê Việt, cà phê Trung Nguyên đến bạn bè khắp năm châu, đồng thời giúp việc xuất công ty thuận lợi Thành công Gây ấn tượng mạnh từ lần xuất với quán cà phê nhỏ vùng ngoại ô, sau thời gian ngắn, Trung Nguyên nhanh chóng chiếm giữ vị trí trung tâm trung tâm TP.HCM trước tiến thẳng Thủ đô Hà Nội thống lĩnh tồn thị trường Việt Nam Khơng dừng lại, Trung Ngun diện Nhật Bản Singapore, bước chinh phục thị trường Thế giới, tạo dựng không gian thưởng thức cà phê mang nét đẹp văn hóa đậm tinh thần sáng tạo cà phê Bằng với khôn khéo knh doanh, Trung Nguyên đạt thành cơng đáng ngưỡng mộ Tính đến 2013, 13 265 826 449 ly cà phê tiêu thụ, Trung Nguyên mang thương hiệu đến 60 quốc gia giới tiêu biểu Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Anh… • Những giải thưởng tiêu biểu trao tặng: Huân chương lao động hạng III Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007 Bằng khen Thủ Tướng Chính Phủ cho doanh nghiệp “ Đã có thành tích nhiều năm liền bình chon danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, góp phần vào nghiệp xây dựng Xã hội chủ nghĩa bảo vệ tổ quốc” năm 2007 Giải thưởng “Nhượng quyền quốc tế 2007” tổ chức FLA Singapore (FranChise and Liénsing Associaction) tổ chức thường niên nhằm tôn vinh công ty có hoạt động nhường quyền xuất sắc quốc gia tham dự 10 năm liền đạt danh hiêu hàng Việt Nam chất lượng cao (2000- 2009) Giải thương hiệu tiếng Viêt Nam năm 2006 Phòng Thương Mại & Công Nghiệp Việt Nam cấp Giải thưởng thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 thời báo kinh tế Việt Nam phối hợp cục xúc tiến Thương Mại ( Bộ thương mại) tổ chức Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 & 2005 hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng Chứng nhận Doanh nghiệp xuất sắc châu Á – Thái Bình Dương năm 2014 Ngày 22/11/2014, Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên vinh dự nhận Giải thưởng “Doanh nghiệp sáng tạo năm 2014” – giải thưởng nằm khuôn khổ thi “Cuộc thi sáng chế năm 2014” Bộ Khoa học Công nghệ phối hợp với Tổ chức Sở hữu trí tuệ Thế giới (WIPO) tổ chức phạm vi toàn quốc 10 Ngày 11/10/2014, Tập đoàn cà phê Trung Nguyên vinh dự nhận Giải thưởng “Doanh nghiệp Xuất sắc Châu Á – Thái Bình Dương 2014” với chủ đề “Kinh tế đối ngoại Việt Nam kỷ nguyên Châu Á – Thái Bình Dương” 11 Cùng với giải thương “Doanh nghiệp Xuất sắc Châu Á – Thái Bình Dương 2014”, năm 2014, Trung Nguyên liên tiếp chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao, đạt yêu cầu kiểm định Thương hiệu quốc gia 2014 Đồng thời, Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đồn Trung Ngun tơn vinh doanh nhân “Xứng danh cháu Lạc Hồng” “Nhà Công thương xuất sắc 2014” 12 Ngày 25/11/2016, Tập đoàn Trung Nguyên vinh dự nhận giải thưởng “Top 100 Sản phẩm – Dịch vụ Tin & Dùng Việt Nam năm 2016” Tạp chí Tư vấn Tiêu & Dùng thuộc Thời báo Kinh tế Việt Nam – Bộ Công Thương tổ chức với chủ đề “Sản phẩm xanh, tiêu dùng – Sự đầu tư dài hạn cho tương lai” Đây giải thưởng thường niên tạp chí Tư Vấn Tiêu & Dùng khởi xướng tổ chức liên tiếp 10 năm qua nhằm tôn vinh đơn vị, công ty, doanh nghiệp có sản phẩm, dịch vụ người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng uy tín Chương trình năm hướng đến lựa chọn sản phẩm, dịch vụ đảm bảo chất lượng, an toàn, “xanh & sạch” từ quy trình sản xuất – chế biến – bảo quản – phân phối – đến tiêu dùng, hướng đến giá trị bền vững, sức khỏe cộng đồng, trách nhiệm với xã hội bảo vệ môi trường Bài học Nói thành cơng café Trung Nguyên buộc phải bàn đến học giá trị để lại cho doanh nghiệp hay cá nhân muốn học hỏi để thúc đẩy phát triển Bài học có nhiều, quan điểm chủ quan, rút học cần phải biết trình kinh doanh Nghiên cứu ý tưởng với thái độ nghiêm túc Vào thời điểm café Trung Nguyên bắt đầu khởi động dự án triết lý café nước ta manh nha Để có triết lý phải dựa quan điểm địa phương, dân tộc, giới quan điểm Nó bù đắp người uống đam mê café theo thời gian, lúc khơng thể hồn tất Trung Nguyên nhận thấy vấn đề nghiêm túc phải có cơng trình nghiên cứu cẩn thận Café mẫu số tụ triệu tín đồ uống café nhiều quốc gia, sắc tộc, màu da, quan điểm trị tơn giáo khác Do phải nghiên cứu với tư cách cơng trình khoa học có triết lý ấy, Việt Nam có hội lớn Lần Việt Nam trở thành nhà tư tưởng, xuất quy tụ người khác giới Một doanh nghiệp hay cá nhân bắt đầu có ý tưởng, muốn thực trước hết cần phải nghiên cứu nghiên cứu cách nghiêm túc thu hiệu mong muốn kết Tùy vào lĩnh vực mà cần phải đưa khía cạnh phương thức nghiên cụ thể Nhưng cốt thái độ nghiêm túc Xây dựng thương hiệu phải hiểu rõ giá trị cốt lõi khác biệt mang đến cho người sử dụng Chiến lược kinh doanh Quan điểm ơng "chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu", với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn thúc đẩy trỗi dậy kinh tế Việt Nam, giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt Giá trị cốt lõi Khơi nguồn sáng tạo Phát triển bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêu dùng làm tâm Gầy dựng thành công đối tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu làm tảng Góp phần xây dựng cộng đồng 7.Định hướng phát triển Trong chiến lược marketing, muốn xây dựng thương hiệu, doanh nghiệp người đầu khía cạnh Luật dẫn đầu áp dụng cho tất sản phẩm kể từ rắn xe cộ máy tính để đến thể mềm trường đại học đồ uống đừng cố thay đổi vị trí dẫn đầu sản phẩm mà nên tạo sản phẩm mà khiến cho doanh nghiệp đứng vị trí Xây dựng thương hiệu tìm điểm mới, Mỗi thương hiệu nên phát ngôn vấn đề: giá trị cốt lõi khác biệt hấp dẫn giới người sử dụng vấn đề đòi hỏi cần người có trình độ chun mơn nhiều lĩnh vực nhà triết học, tâm lý học… Người lãnh đạo đầu tàu đoàn tàu, phải hiểu rõ sứ mệnh Nhắc tới ơng chủ café Trung Ngun ông Đặng Lê Nguyên Vũ không người phải trầm trồ khen ngợi: người đa tài, động, linh hoạt có nhìn sáng suốt nhìn thành cơng Trung Ngun thấy người đứng đầu quan trọng thể Cách nghĩ khác làm thay đổi đời Đặng Lê Nguyên Vũ có lẽ định rời bỏ đại học y, chuyển sang thu mua cà phê rang xay thương hiệu Đặng Lê Nguyên Vũ tạo nên không nghĩ khác mà dám làm khác, dám thay đổi thói quen, thơng lệ Khi phân tích toàn kinh tế xuất cà phê, nhà xuất cà phê thô hưởng phần nhỏ, lượng tiền khổng lồ rót vào túi hãng chế biến cà phê, doanh nhân Nguyên Vũ bắt tay vào nghiên cứu chế biến cà phê Nghĩa thay đổi cách làm cũ, đường cũ Đối diện với Vua cà phê, lúc thấy sức sáng tạo, hay nói nhu cầu sáng tạo chảy người ông Lúc thấy ông nghĩ việc để đưa cà phê Việt Nam lên vị trí xứng đáng thị trường giới, bí xây dựng thương hiệu cà phê nước khác, hãng cà phê hàng đầu khác giới nào; làm cách để chế biến cà phê ngon Chính Đặng Lê Ngun Vũ tìm điểm hạn chế cà phê Việt Nam, nghiên cứu đệ trình Chính phủ kế hoạch dài hạn, dự án phát triển ngành cà phê Việt Nam, phần quan trọng giúp đỡ nông dân trồng cà phê từ khâu canh tác đến thu hoạch tiêu thụ, hướng đến mục tiêu đưa ngành cà phê Việt Nam đạt 20 tỷ USD/năm… - Để trở thành người lãnh đạo chun nghiệp cần phải có phẩm chất : Hoạch định Điều hành Đánh giá Để làm nên thành cơng có rât nhiều yếu tố, từ thành cơng có nhiều học Không quan trọng biết học, quan trọng phải biết áp dụng điều phát triển ...Hà Nội – 2017 Đề tài: Chọn doanh nghiệp Việt Nam nước ngồi phân tích q trình quốc tế hóa /kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam Thành viên nhóm: Lê Thị... trường kinh doanh xa lạ Vì vậy, doanh nghiệp kinh doanh lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh với nước ngồi Các doanh nghiệp muốn kinh doanh mơi trường nước cách hiệu... trường kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động Sự khác kinh doanh quốc tế kinh doanh nội địa thể số điểm sau: -Kinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh diễn nước, kinh doanh nước

Ngày đăng: 28/12/2018, 15:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • I. QUÁ TRÌNH QUỐC TẾ HÓA / KINH DOANH QUỐC TẾ

  • 1. Khái niệm

  • 2. Vai trò

  • 3. Cơ sở

  • a. Mở rộng phạm vi thị trường kinh doanh

  • b. Tìm kiếm các nguồn lực nước ngoài

  • c. Mở rộng và đa dạng hoá hoạt động kinh doanh

  • 4. Đặc trưng

  • 5. Nhân tố ảnh hưởng

  • a. Điều kiện phát triển kinh tế

  • b. Sự phát triển của khoa học và công nghệ

  • c. Điều kiện chính trị - xã hội và quân sự

  • d. Yếu tố văn hóa

  • e. Sự hình thành các liên minh kinh tế

  • II. CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

  • 1. Giới thiệu chung

  • 2. Các sản phẩm của Trung Nguyên

  • 3. Chiến lược kinh doanh quốc tế của Trung Nguyên

  • a. Chiến lược quốc tế:

  • a.1. Sự khác biệt đến từ sản phẩm:

  • a.2. Sự khác biệt đến từ không gian của các quán nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên:

  • b. Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế của công ty Trung Nguyên

  • b.1. Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường

  • b.2. Thâm nhập thông qua hợp đồng nhượng quyền

  • b.2.1. Khái niệm nhượng quyền

  • b.2.2. Giới thiệu về hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên

  • b.2.3. Khó khăn của Trung Nguyên khi nhượng quyền quốc tế

  • 4. Thành công

  • 5. Bài học

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan