1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Slide Kinh doanh quốc tế FTU Chương Phương thức thâm nhập thị trường

37 254 2
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 37
Dung lượng 20,04 MB

Nội dung

Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODESlide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODESlide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE Slide Kinh doanh quốc tế FTU Phương thức thâm nhập thị trường ENTRY MODE

Trang 1

Phương thức

Trang 3

Đánh giá trên lợi nhuận tiêm năng dài han

Trang 5

KFC tham nhập thị trường Việt Nam

năm 1997 — một trong những thương

hiệu đến sớm nhất — đã tạo sự mới lạ và gây ấn tượng khách hàng Việt về món ăn đậm chất Mỹ và đến nay KFC đã lên đến 135 cửa hàng tại khắp 19

Trang 7

XUAT KHAU

Trang 9

XUẤT KHẨU

Tranh duoc Không thể

những chỉ phí xuất khẩu khi

Trang 11

CẤP PHÉP

NƯỚC ĐẦU TƯ NƯỚC NHÂN ĐẦU TƯ

ên sử dụ

CÔNG TY ĐA DOANH NGHIỆP

QUỐC GIA ĐỊA PHƯƠNG

Trang 12

CẤP PHÉP Khó kiểm

Không chịu 5 » soat hoat ) cra a ae

chi phi phat ẽ động sản : `

trien ne Ln

Am xuat, chien

TUL O lwoc Rui ro khi

Không có kha nhượng

năng phát ° : ae quyên bí

triển sở hữu Giải quyết | 4n củc quyết cho các

công nghiệp thiểu vốn đầu ng, iid công ty nước tư điêu phổi các ngoài

Rào cản hoạt động

Trang 14

Người nhượng quyền thương mại

bán tài sản vô hình cho người được nhượng quyền thương mại

Áp đặt các quy tắc để vận hành

hoạt động kinh doanh

Được sử dụng chủ yếu bởi các

doanh nghiệp dịch vụ

Trang 15

NHUONG QUYEN THUONG MAI

NƯỚC ĐẦU TƯ Ñ NƯỚC NHẬN ĐẦU TƯ

ương aquye

CÔNG TY ĐA DOANH NGHIỆP

QUỐC GIA ĐỊA PHƯƠNG

Trang 17

50 nam phat trién

Trang 18

DỰ ÁN CHIA KHOA TRAO TAY

Nhà thầu xử lý mọi chi tiết của dự Khi hoàn thành hợp đồng, doi tac

án cho một đối tác nước ngoài, bao nước ngoài được trao “chìa khoá

gồm cả việc đào tạo nhân lực vận của nhà máy khi đó đã sản sàng

Trang 19

DỰ AN CHIA KHOA TRAO TAY

NƯỚC ĐẦU TƯ NƯỚC NHẬN ĐẦU TƯ

CÔNG TY ĐA DOANH NGHIỆP QUỐC GIA ĐỊA PHƯƠNG

ết kế, xây dt Dự án chìa

Trang 22

CONG TY LIEN DOANH

Cong ty liên doanh là doanh

Trang 23

CONG TY LIEN DOANH

NƯỚC ĐẦU TƯ NƯỚC NHẬN ĐẦU TƯ

CÔNG TY ĐA DOANH NGHIỆP QUỐC GIA ĐỊA PHƯƠNG

Công ty liên

Trang 24

Van dé vé chính tr]

CÔNG TY LIÊN DOANH

Trang 26

Thực hiện theo hai cách:

, — _ Thanh lập công ty con mới 100%

Trong một chí nhánh sở hữu tồn

bo, doanh đghiệp chiếm 100% cố é - Thâu tóm một công ty đã được phan thành lập ở quốc gia đó

Trang 27

CÁC CÔNG TY CON THUỘC SỞ HỮU TOAN BO

NƯỚC NHÂN ĐẦU TƯ

NƯỚC ĐẦU TƯ Lợi nhuận oo

CÔNG TY ĐA CHI NHÁNH/ QUỐC GIA CÔNG TY CON

Trang 28

CÁC CÔNG TY CON THUỘC SỞ HỮU TOAN BO

Thành lập mới (Green field): là hoạt động đâu tư trực tiếp vào các cơ sở sản xuất kinh doanh hoàn toàn mới tại nước ngoài

Mua lại và sáp nhập (Merger and Acquisition —- M&A): là hình thức đầu

Trang 30

THÀNH LẬP MỚI

Loi thé quan trong cho rat nhiéu thurong vu kinh doanh qu6c té

Phu hop phat trién dai han

Xây dựng cong ty con +

nhu mong mudn

Dẽ dàng tổ chức hơn

dong cua cong ty con

Mar Kiểm soát tốt mọi hoạt

eS

Trang 31

THÀNH LẬP MỚI Bất lợi Tn thời gian

Doanh thu và lợi mhuận trong tương lai không chắc chắn Thị trường bị chiếm trước bởi các đối thủ

Chi phi dau tu cao

hơn so vỚI thâu tóm

Chính phủ gây bất

Trang 32

MUA LAI VA SAP NHAP

LU) ĐIỂM Mua lại được thương

Trang 33

Hiệu quả kinh tế thấp

- * NMiâu thuấn nội bộ

Khác biệt về văn hóa td 7

chức và cách vận hành

anemone ° Ra quyết định vi vàng

Đánh giá sai tiêm năng của

clboanhh nghiệp mục tiêU1 ® -

Trang 36

-Liên minh chiến lược là việc hai hoặc nhiêu doanh nghiệp liên kết với

nhau trong một khoảng thời gian nhất định nhằm mang lai lợi ích

chung cho mỗi bên trong khi vẫn là những doanh nghiệp độc lập

Ưu điểm:

¢ Thuan lợi cho việc thâm nhập vào thị trường nước ngồi

¢ San sẻ chỉ phí cố định/rủi ro liên quan

¢ Bổ sung các mặt hạn chế, các kỹ năng còn thiếu

Ngày đăng: 26/12/2018, 13:08

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w