Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp vấn đề thu hút nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp

Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB MỤC LỤC GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB LỜI MỞ ĐẦU Xu tồn cầu hố kinh tế giới diễn với tốc độ ngày cao đem đến cho doanh nghiệp Việt nam thời mới, đồng thời nhiều thách thức nảy sinh mà doanh nghiệp phải đối mặt Trước bối cảnh đó, doanh nghiệp Việt nam phải chuẩn bị hành trang cần thiết để hoà nhập phát triển chung kinh tế giới Sự phát triển địi hỏi ngày lớn cơng nghệ kỹ thuật, dòng vốn khổng lồ việc quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế Muốn thành công doanh nghiệp phải tự trang bị cho kiến thức kinh nghiệm cần thiết đặc biệt phải có đội ngũ nhân viên đủ tài để gánh vác công việc Trong bối cảnh ngày kinh tế ln có cạnh tranh khốc liệt thị trường tuyển dụng đua kiếm tìm tài thực Vậy thu hút người tài? Ngoài yếu tố như: chế độ đãi ngộ, mơi trường làm việc,… có yếu tố mang lại hình ảnh tốt để thu hút người tài Đó yếu tố văn hóa doanh nghiệp Để làm rõ vấn đề em chọn đề tài: “Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp” làm đề tài nghiên cứu Đề tài gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Chương II: Thu hút nhân tài thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Chương III: Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THU HÚT NHÂN TÀI 1.1 Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp Qua nghiên cứu văn hố nói chung, đặc biệt nghiên cứu văn hoá lạc thời kỳ trước đây, người ta thấy rằng, lạc có văn hố riêng biệt, đó, họ thường có vật truyền lạc mình, ví dụ việc tơn thờ vị thần tin vào sức mạnh siêu phàm tự nhiên Mỗi lạc trì hoạt động thành viên cách ban điều cấm kị nguyên tắc khắt khe bắt buộc thành viên đối xử với thành viên khác lạc với người xa lạ từ lạc khác Bất kỳ cá nhân không tuân thủ bị trừng trị theo luật lệ hà khắc lạc, bị giết làm làm mồi cho thú giữ Thực tế cho thấy thành công hay thất bại nhiều doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố bên điều kiện xã hội, điều kiện kinh tế chung, cạnh tranh từ bên ngồi v.v cịn phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên Các yếu tố bên tạo sức mạnh doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có nhìn chiến lược, hoạch định kiểm sốt tốt để khống chế rủi ro từ bên đạt mục tiêu Vậy yếu tố bên gì, sức mạnh doanh nghiệp có từ đâu, chất lượng quản lý chi phối hoạt động doanh nghiệp ngược lại chịu tác động Một nguồn sức mạnh mà doanh nghiệp có sức mạnh có từ văn hố doanh nghiệp Vậy văn hố doanh nghiệp ? Có nhiều cách định nghĩa khác văn hoá doanh nghiệp, định nghĩa coi khái quát văn hoá học giả Rolff Bergman Ian Stagg đồng thời giảng viên khoa quản trị kinh doanh trường đại học Monash, trường đại học lớn Úc cho rằng: “Văn hoá doanh nghiệp hệ thống ý nghĩa biểu đạt chung bao trùm lên tồn doanh nghiệp, có tính chất định tới hành vi hoạt động tồn thành viên doanh nghiệp đó” 1.2 Các yếu tố cấu nên văn hóa doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố hữu hình Trong nhóm yếu tố tảng trình độ văn hóa DN, người ta dễ dàng nhận yếu tố hữu hình văn hóa như: kiến trúc trụ sở, văn phòng, biển hiệu, tên gọi, hiệu, trang phục cán nhân viên, ngôn ngữ GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB sử dụng… Đây hình thức thể bên ngồi văn hóa Tới thăm DN có trụ sở to đẹp, biển hiệu rõ ràng, bảo vệ đứng hai bên, thấy nhiều người vào ăn mặc lịch sự… nhiều người có thiện cảm bước đầu đánh giá văn hóa DN mức cao 1.2.2 Chất lượng ban lãnh đạo Hình thức quan trọng, nội dung định văn hóa Có nhiều DN khơng có trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, đội ngũ lãnh đạo đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống làm việc theo pháp luật, theo nội quy chuẩn mực văn hóa Việt Nam Văn hóa DN xây dựng đa số cá nhân DN Cho nên, chất lượng ban lãnh đạo DN nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng việc định hướng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung văn hóa DN nói riêng Nếu ban lãnh đạo tối cao chủ tịch hay tổng giám đốc người thiếu phẩm chất nhà lãnh đạo thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ năng, có hành vi ứng xử thiếu văn hóa… khó lãnh đạo DN xây dựng văn hóa tiên tiến Có lẽ đa số nhân viên có cảm nhận khơng muốn làm việc cho DN kiểu Thậm chí, quan trọng hơn, khách hàng có văn hóa không muốn làm ăn với ông chủ dạng Người xưa thường dùng câu “chủ nào, ấy” để lấy tiêu chuẩn đạo đức hay văn hóa người làm thuê trung thành mà miêu tả nhân cách ông chủ Ngày nay, phần lớn quan hệ lao động giới bình đẳng quyền nghĩa vụ, mức độ hay nhiều, cịn có nơi có lao động cưỡng lao động bóc lột Nhưng câu nói có ý nghĩa triết lý phản ánh mức độ tác động định văn hóa ông chủ tới văn hóa nhân viên DN Chính mà gần diễn đàn thường bàn nhiều văn hóa doanh nhân danh hiệu doanh nhân văn hóa Về khái niệm dựa sở lý luận văn hóa cá nhân văn hóa doanh nghiệp văn hóa cộng đồng xã hội 1.2.3 Các quy đinh văn hóa Khơng cần biết định nghĩa văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp có yếu tố văn hóa DN cách tự nhiên mức độ khác Chắc chắn ban lãnh đạo DN quan tâm tới văn phịng, nhà máy khơng gian làm việc cho nhân viên DN mà chẳng có điều lệ, quy định, nội quy… ban hành văn bản, phổ biến cho phòng ban thực thi Đây đòi hỏi bắt buộc xã hội luật pháp hoạt động DN, để đảm bảo DN kiếm lợi nhuận GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB phải thực nghĩa vụ nộp thuế, đóng góp bảo vệ môi trường, tôn trọng phong mỹ tục quốc gia…  Đạo đức kinh doanh  Giá trị theo đuổi  Niềm tin  Thái độ ứng xử  Hành vi giao tiếp 1.2.4 Quy ước chưa thành văn Theo quan sát tác giả, đa số DNVN có quy ước khơng thành văn chưa thể cho thành văn quy định hoạt động văn hóa Có lẽ quan niệm đạo đức tồn xã hội có mâu thuẫn mà có nhiều điều khó lý giải sai Vì vậy, gia đình, xã hội hay DN có quy ước không thành văn nhiều công việc như: Thăm hỏi thủ trưởng anh em dịp lễ tết; tặng q tặng tiền; khơng đồng tình với tình u cơng sở; người trẻ tuổi pha trà cho phòng vào buổi sáng; uống trà nói chuyện với giải lao… Các quy ước khơng thành văn có ưu điểm tế nhị linh hoạt giao tiếp, có nhược điểm tạo khoảng cách định đơi thói nịnh bợ cấp trên, dễ dẫn tới chạy chức, chạy quyền… Nếu chủ DN tiêu chí khoa học chi tiết để đánh giá chất lượng nhân lực trước bổ nhiệm dễ để lọt người tài sử dụng nhầm người 1.2.5 Sự tham gia lãnh đạo nhân viên Lãnh đạo tối cao DN vị chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc… mà không tham gia dẫn dắt hoạt động văn hóa DN, khơng gương mẫu sống lẫn cơng việc, thật khó trì phát triển giá trị tảng văn hóa DN Lãnh đạo DN thấy nhân viên múa dạng khỏa thân hội diễn hay ca hát nhại lời tác phẩm tiếng… mà khơng ngăn chặn ngay, văn hóa DN tốt đẹp lâu năm bị hủy hoại vòng vài ngày Điều chứng tỏ vai trò lãnh đạo chủ DN quan trọng vấn đề quản trị DN kể việc quản lý văn hóa DN Các hoạt động âm nhạc, thể thao, nghệ thuật… thể trình độ hiểu biết hưởng thụ văn hóa thành viên DN, khơng mà đánh giá cao số nhóm yếu tố nội hàm trình độ văn hóa DN Có DN khơng có điều kiện để tổ chức kiện thi hát, hội diễn văn nghệ, thi đấu thể thao thường xun, khơng có đội bóng lớn… lại có giá trị văn hóa cao số khác Có DN tốn nhiều tiền thời gian cho hoạt động nhằm quảng bá văn hóa thương hiệu cho DN lại không nắm nội dung thể hiện, quy ước GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB phong mỹ tục dân tộc nhân loại, lại thiếu quản lý chặt chẽ, để xảy cố đáng tiếc, làm tổn hại uy tín DN 1.3 Những đặc trưng quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp hiểu tồn quy tắc ứng xử, cách nghĩ, chuẩn mực, đường lối kinh doanh có tác dụng đặt dấu ấn tới hành vi, thái độ, niềm tin quan hệ thành viên, cao hình ảnh doanh nghiệp thương trường, VHDN bao hàm đặc trưng quan trọng nhất, là: Văn hóa doanh nghiệp mang “tính nhân sinh”, tức gắn với người Tập hợp nhóm người làm việc với tổ chức hình thành nên thói quen, đặc trưng đơn vị Theo thời gian, thói quen dần rõ ràng hình thành “cá tính” đơn vị Nên, doanh nghiệp, dù muốn hay khơng, dần hình thành văn hố tổ chức Văn hóa doanh nghiệp hình thành cách tự phát phù hợp với mong muốn mục tiêu phát triển tổ chức không Chủ động tạo giá trị văn hoá mong muốn điều cần thiết doanh nghiệp muốn văn hóa thực phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh “Tính giá trị” văn hóa doanh nghiệp Khơng có văn hố doanh nghiệp “tốt” “xấu” (cũng cá tính, khơng có cá tính tốt cá tính xấu), có văn hố phù hợp hay khơng phù hợp (so với định hướng phát triển doanh nghiệp) Giá trị kết thẩm định chủ thể đối tượng theo thang độ định, nhận định thể thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu” , hàm ý “sai” “xấu”, chất, “không phù hợp” Giá trị khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian thời gian Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị mình, tổ chức cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có nhận định “đúng-sai” văn hố doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định” Cũng cá tính người, văn hố doanh nghiệp định hình “khó thay đổi” Qua thời gian, hoạt động khác thành viên doanh nghiệp giúp niềm tin, giá trị tích lũy tạo thành văn hố Sự tích lũy giá trị tạo nên tính ổn định văn hố 1.4 Những ngun tắc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài  Đặt nhân viên lên vị trí hàng đầu Các nhà nghiên cứu thống cách tốt để tuyển mộ giữ lại nhân tài tạo môi trường văn hóa doanh nghiệp mà nơi GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB nhân viên giỏi mong muốn làm việc, người lao động đối xử với tôn trọng công Có thể xem David Packard – người đồng sáng lập Công ty HewlettPackard – nhà lãnh đạo điển hình việc tận dụng sức mạnh tôn trọng Packard tỏ tôn trọng làm việc cho Ơng xây dựng nên mơi trường văn hóa cho HP đưa cơng ty trở thành mái nhà chung êm ấm người lao động  Tranh thủ tăng tối đa số nhân viên giỏi Đôi việc xây dựng mơi trường văn hóa tốt chưa đủ để giúp doanh nghiệp tuyển dụng đủ số nhân viên giỏi cần thiết Các nhà nghiên cứu cho rằng, cách làm chắn giúp doanh nghiệp tối đa hóa số nhân viên giỏi đặt họ vào vị trí có tầm ảnh hưởng lớn  Tham gia vào trình tuyển dụng sử dụng số EI để đánh giá ứng viên Một sai lầm lớn mà doanh nghiệp nhỏ hay phạm phải trình tuyển dụng chuyển giao trình cho đơn vị làm dịch vụ tuyển dụng Các chuyên gia cho người chủ doanh nghiệp hiểu rõ môi trường văn hóa, đường hướng phong cách lãnh đạo cơng ty, họ nên tự tham gia vào trình tuyển dụng Khi tuyển dụng nhân viên, người chủ doanh nghiệp nên đánh giá kỹ biểu thuộc cảm xúc ứng viên (emotional intelligence – EI) bên cạnh số thong minh (IQ) EI cho biết ứng viên có thích nghi tốt với tổ chức hay không  Linh họat tuyển dụng Nếu ứng viên tỏ thích hợp với môi trường, cấu tổ chức công ty chưa thật thích hợp với vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng doanh nghiệp nên tìm cách bố trí người vào vị trí khác thích hợp nhằm khai thác điểm mạnh kinh nghiệm họ Thực tế cho thấy tìm người thích hợp với mơi trường văn hóa cơng ty khó khăn tìm người phù hợp với công việc cụ thể, phải cố gắng sử dụng tạo hội cho họ tự khẳng định tài GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG II THU HÚT NHÂN TÀI VÀ THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 2.1 Sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp việc thu hút nhân tài Việt Nam 2.1.1 Sự cạnh tranh khốc liệt Ngày nay, doanh nghiệp đường cạnh tranh gay gắt để phát triển xác định vị trí Nhiều quốc gia gia nhập khối kinh tế EU NAFTA, gia nhập tổ chức thương mại giới W.T.O Việt nam gia nhập hiệp hội nước Đông Nam Châu Á ASEAN, thị trường mậu dịch tự AFTA thực hiệp định thương mại Việt- Mỹ, ta thấy kinh tế nước đà hội nhập mở thời kỳ cho phát triển Những rào cản phá bỏ, đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội hợp tác làm ăn Bên cạnh hội đó, doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều thử thách cạnh tranh cho tồn ngày sâu sắc Để thành công, nhiều doanh nghiệp cố gắng tạo mơi trường làm việc hồn thiện nhằm thu hút nhân tài nuôi dưỡng lực, ngăn chặn tình trạng thất nhân lực chảy máy chất xám Bên cạnh đó, máy quản lý nhân lực nhiều nơi đãxác định rõ mục tiêu hoạt động thay đổi biện pháp quản lí, tăng cường hiệu hoạt động phát triển thị trường nước 2.1.2 Tạo sức hút doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp hình ảnh doanh nghiệp tạo nên khác biệt với doanh nghiệp khác Qua văn hoá doanh nghiệp ta cảm nhận hoạt động doanh nghiệp mạnh hay yếu Khi đến liên hệ công việc với công ty, bắt gặp thái độ trân trọng từ nhân viên bảo vệ đến chị lao công, dẫn tận tình nhân viên văn phịng với thủ tục nhanh chóng có thể, đem lại cho ta cảm giác hài lòng hứa hẹn quay lại lần sau 2.2 Thực trạng thu hút nhân tài nước ta 2.2.1 Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Văn hố doanh nghiệp toàn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí hành vi thành viên phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp gắn với đặc điểm dân tộc, giai đoạn phát triển doanh nhân, người lao động, đó, phong phú, đa dạng Song Văn hố doanh nghiệp khơng phải vơ GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB hình, khó nhận biết mà hữu hình, thể rõ cách vật chất, hành vi kinh doanh giao tiếp công nhân, cán doanh nghiệp, mà hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung chất lượng Văn hố doanh nghiệp sở tồn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, nói thành công thất bại doanh nghiệp gắn với việc có hay khơng có văn hố doanh nghiệp theo nghĩa khái niệm Ở nước ta tính 100 năm qua, năm đất nước bị đô hộ, nhiều doanh nhân khởi xướng ý tưởng việc phát triển cơng thương nghiệp, hình thành móng văn hố doanh nghiệp nước ta, tinh thần dân tộc kinh doanh, dũng cảm cạnh tranh với tư Pháp, Hoa lúc làm chủ thị trường Lịch sử ghi lại tên tuổi doanh nhân thời "tư sản dân tộc" Bạch Thái Bưởi, coi "vua vận tải Bắc Việt đầu kỷ", "bậc anh hùng kinh tế giới nước nhà" (lời nhà học giả Nguyễn Văn Tố), Nguyễn Sơn Hà, chủ hãng sơn Resistanco dùng thương hiệu đáng bại nhiều hãng sơn đương thời, Trần Chánh Chiếu, chủ trì nhiều sở kinh doanh báo, nhân vật quan trọng phong trào Minh Tân đất Nam Kỳ vào năm đầu kỷ XX Trương Văn Bền với nhãn hiệu xà phịng Cơ Ba tiếng nước Thời đó, phong trào Duy Tân dấy lên rầm rộ từ miền Trung đến miền Bắc, ngồi việc khuyến khích nâng cao dân trí, canh tân đất nước, kích thích nhiều doanh nhân người Việt lập hiệu buôn, đề cao tinh thần dân tộc kinh doanh Rồi đây, cịn có dịp tổng kết để đánh giá cách đầy đủ bước phát triển doanh nhân Việt Nam lịch sử, điều khẳng định là: khắp đất nước ta, năm bị đế quốc thống trị, có khơng doanh nhân ý thức nỗi đau nước, luôn đề cao tinh thần dân tộc kinh doanh, - nội dung văn hoá doanh nghiệp Trong năm thực thể chế kế hoạc hoá tập chung, thị trường quy luật thị trường không công nhận, doanh nghiệp nước ta tiến hành sản xuất kinh doanh theo tiêu pháp lệnh ban hành từ trên, sản phẩm làm giao nộp lên cấp trên, khơng tính đến nhu cầu thị trường, khơng hoạch tốn đến giá cả, cộng với tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp không gắn với kết sản xuất, v.v Thể chế kế hoạch hố tập trung khơng bảo đảm trách nhiệm quyền hạn doanh nghiệp với tư cách thực thể kinh doanh, hạn chế tính sáng tạo, tinh thần kinh doanh người quản lý doanh nghiệp Tình trạng GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB làm sai lệch chất kinh doanh, gọi "sản xuất mà không kinh doanh" Tuy vậy, thời kỳ này, có cán quản lý doanh nghiệp mạnh dạn tìm tịi, thử nghiệp cách làm ăn mới, tạo số mơ hình kinh doanh có hiệu Những mơ hình nêu lên số nét đặc trưng văn hoá doanh nghiệp thời kỳ đó: tinh thần dám nghĩ dám làm, động sáng tạo, vươn lên khắc phục khó khăn, thiếu thốn Truyền thống văn hố có ảnh hưởng tốt hệ doanh nhân ngày Công đổi khẳng định từ Đại hội toàn quốc lền thứ VI Đảng (12-1986) thể chế kinh tế thị trường công nhận mở cho doanh nghiệp, doanh nhân nước ta điều kiện có ý nghĩa định để bước hình thành văn hố doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm kinh tế, xã hội nước ta, văn hố doanh nghiệp Việt Nam Cơng đổi đem lại giải phóng lực lượng sản xuất, quyền tự kinh doanh công dân lĩnh vực mà pháp luật khơng cấm Đó phát huy sức mạnh toàn dân tộc cho công trấn hưng đất nước; người tự phát huy tài năng, trí tuệ kinh doanh, làm giàu cho cho đất nước,như Đại hội IX Đảng định Có thể nói thể bật văn hoá lãnh đạo, văn hoá quản lý: lãnh đạo phù hợp quy luật phát triển thời đại, phù hợp với nguyện vọng dân tộc, dân tộc gan góc đấu tranh chống ngoại xâm hàng kỷ, không cam tâm chịu cảnh nghèo nàn, lạc hậu Chính cơng đổi mở đường cho đời phát triển doanh nghiệp dân doanh đội ngủ doanh nhân mới, mở đường cho hình thành phát triển văn hố doanh nhân mới, mở đường cho hình thành phát triển văn hố doanh nghiệp Việt Nam Có thể nêu lên số điểm bật văn hoá doanh nghiệp nước ta giai đạon sau: Trước hết, từ công đổi bắt đầu đến nay, nước ta hình thành mục đích kinh doanh mới, kinh doanh lợi ích doanh nghiệp lợi ích dân tộc Đương nhiên, tranh thủ lợi nhuận tối đa động thúc đẩy ý trí kinh doanh doanh nghiệp, doanh nhân, cần đặc biệt quan tâm, khơng nhấn mạnh lợi ích chung mà coi nhẹ mục đích kinh doanh cá nhân doanh nhân Song, thời kỳ Pháp thuộc, có doanh nhân khơng làm giàu cho mà cịn làm giàu cho đất nước Bạch Thái Bưởi, vừa làm giàu vừa quan tâm hoạt động xã hội từ thiện Nguyễn Sơn Hà Ngày nay, mục đích kinh doanh doanh nghiệp gắn với công phát triển kinh tế đất nước, lợi ích cá nhân, gia đình lợi GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 10 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB ích đất nước, dân tộc Khác với doanh nhân nước kinh tế phát triển khơng nên bị nhìn nhận giai cấp bóc lột, doanh nhân nước ta ngày có nỗi nhục dân tộc kiên cường, thơng minh mà phải chịu cảnh lạc hậu, phát triển Mỗi doanh nghiệp phát triển khơng thân doanh nhân, mà cịn phát triển quê hương, huyện, tỉnh; động thúc đẩy doanh nhân vươn lên Mục đích thể ngày rõ nét chiến lược phát triển doanh nghiệp; thể doanh nghiệp có hàng hố người tiêu ding bình chọn đạt chất lượng cao năm gần Tuy nhiên, cần thấy mục đích kinh doanh doanh nhân nước ta đa dạng tính chất, lẽ sống người đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, điều kiện kinh tế giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế chuyển đổi bước Qua kiểm tra xã hội học, thấy số khuynh hướng bật như: có người mong kiếm nhiều tiền; có người muốn qua kinh doanh mà, có danh tiếng lớn, uy tín địa vị xã hội cao; có người muốn vươn lên, tiếp nỗi truyền thống gia đình, báo hiếu cha mẹ; lại có người kinh doanh khao khát tự hồn thiện thân, có ý chí mạnh phát triển tự người chế độ xã hội mới, v.v… Hai là, văn hoá doanh nghiệp địi hỏi gắn bó chặt chẽ hiệu kinh doanh tính nhân văn kinh doanh; khơng thể đạt hiệu giá mà coi nhẹ giá trị nhân văn (tôn trọng người, bảo vệ môi trường) Điều đặc biệt quan trọng nâng cao tinh thần cộng đồng dân tộc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc điểm văn hoá doanh nghiệp mà cần xây dựng: đề cao ý chí tự lập, tự cường, sức vươn lên doanh nghiệp, đồng thời huy động tính cộng đồng, tính truyền thống "chị ngã, em nâng" dân tộc Đồng thời chúng, khuyến khích doanh nghiệp tham gia hoạt động xã hội, xố đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tham gia hoạt động từ thiện.v.v… Điều cần nhấn mạnh khắc phục chủ nghĩa thực dụng, dùng thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, chí siêu lợi nhuận, việc làm có hại cho người khác, thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, chí làm giàu đau khổ đối tác, phá sản doanh nghiệp yếu Có thể thấy rõ nhược điểm mặt doanh nghiệp nước ta nhiều trường hợp cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán thủ đoạn hạ giá, phá giá xuất hàng hoá Trong bối cảnh kinh tế giới khu vực nay, cạnh GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 11 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB tranh chất lượng giá hàng hoá diễn gay gắt, đề cao việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lại phải đề cao tính tập thể, truyền thống đoàn kết dân tộc kinh doanh Do vậy, cần đặc biệt phát huy vai trò hiệp hội doanh nghiệp Đó tổ chức xã hội – nghề nghiệp nhằm khai thác nguồn lực xã hội, kể thu hút tài trợ từ bên ngoài, để phát triển hoạt động trợ giúp cách trực tiếp, có hiệu thiết thực, khắc phục yếu doanh nghiệp Các hiệp hội doanh nghiệp cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho hội viên (như cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo), thương thảo giải vấn đề cụ thể mà tong doanh nghiệp riêng lẻ không tự giải để bảo đảm lợi ích ngành nghề, bảo đảm văn hoá doanh nghiệp, khắc phục khiếm khuyết thị trường Đương nhiên, lợi ích doanh nghiệp phải gắn bó hài hịa với lợi ích cộng đồng, tồn xã hội, khơng nên đơn coi trọng lợi ích doanh nghiệp ngành nghề trở thành lợi ích phường hội.Đồng thời hiệp hội doanh nghiệp tạo điều kiện để làm tốt vai trò cầu nối hội viên với quan Chính phủ, đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp doanh nghiệp, việc tham gia soạn thảo văn quy phạm pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ba là, hình thành phát huy văn hoá doanh nghiệp trước hết phải dựa vào người Đó phát triển doanh nhân không tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà phải tạo mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến tức tạo sức mạnh tổng thể cố kết cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, lý tưởng cao đẹp.Văn hoá doanh nghiệp lý tưởng nguyên tắc chi phối hành động doanh nghiệp thành viên hệ giá trị tạo nên nguồn lực cho phát triển bền vững doanh nghiệp, vậy, cần thiết phát huy nhân tố người doanh nghiệp Trình độ nhân lực ta thấp so với yêu cầu (kể trình độ người lao động người quản lý doanh nghiệp) làm bật ý nghĩa cấp bách việc bồi dưỡng phát huy nhân tố người xây dựng văn hố doanh nghiệp Có thể nêu lên ba cấp độ việc phát huy nhân tố người doanh nghiệp; cấp độ thứ nâng cao lực tiềm tàng công nhân, viên chức (thông qua biện pháp giáo dục, đào tạo kinh tế, công nghệ, quản lý ); cấp độ thứ hai biến lực tiềm tàng thành thực, thơng qua biện pháp khuyến khích, kích thích sức sáng tạo lao động sản xuất; cấp độ thứ ba tập trung cho tiềm lực cá nhân công nhân viên chức vào việc thực mục tiêu doanh nghiệp , thông GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 12 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB qua biện pháp tổ chức quản lý sản xuất nhân Cấp độ thứ ba có ý nghĩa đặc biệt quan trọng văn hố doanh nghiệp khơng phải kết phát triển tự phát trình sản xuất kinh doanh mà định hướng xây dựng hình thành ý thức tự giác người quản lý doanh nghiệp, biểu hiệnn tập trung quản lý doanh nghiệp, người quản lý doanh nghiệp Do vậy, phải đào tạo trọng dụng đội ngũ doanh nhân nắm vận dụng văn hoá doanh nghiệp vào tong hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp, quan hệ với đối tác công việc quản lý, điều hành nội doanh nghiệp 2.2.2 Cuộc chiến giành nhân tài Cuộc chiến giành nhân tài chẳng kết thúc, nên nhà quản lý phải liên tục xem lại cách mà công ty họ lên kế hoạch để thu hút, thúc đẩy giữ lại người lao động Các công ty muốn thể ý tưởng người lao động nguồn lợi cạnh tranh lớn họ Tuy nhiên, thực tế lại hầu hết công ty chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy giữ lại người làm việc có lực hệt thập kỷ trước Cũng mười năm sau học viện McKinseyđưa nghiên cứu chiến giành nhân tài mình, năm 1997, nghiên cứu xu hướng thiếu hụt nhà quản lý thời gian tới, vấn đề nghiêm trọng – đồng thời xem vấn đề trở nên tồi tệ không Các công ty phải đối mặt với trạng nhân học bị chi phối việc xuất rời bỏ công việc người thời kỳ bùng nổ dân số giới phát triển, khan người trẻ tuổi tham gia vào nguồn lao động Đơng Âu Cịn đó, dấu chấm hỏi cịn bao trùm phù hợp nhân tài nhiều thị trường Và theo đánh giá từ hai nghiên cứu tồn cầu học viện McKinsey nhà lãnh đạo doanh nghiệp dành quan tâm nhiều Bởi thứ nhất, năm 2006, nghiên cứu người tham gia quý trọng việc tìm kiếm người tài, điều trở thành mối bận tâm quan trọng ban quan lý suốt năm lại thập kỷ Và thứ hai, theo nghiên cứu tháng 11 năm 2007, cho thấy gần nửa người tham gia cho việc nâng cao cạnh tranh nhân tài – việc nâng cao chất cạnh tranh tồn cầu – có ảnh hưởng quan trọng tới cơng ty họ vịng năm năm tới, khơng có xu hướng tồn cầu đánh giá quan trọng điều GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 13 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB Sự tin tưởng lan rộng thể cố gắng để giải khó khăn ngày phổ biến nhiều nhà quản lý cấp cao Trong thập kỷ qua, tổ chức đầu tư nhiều vào việc thực quy trình hệ thống nguồn nhân sự, vấn đề phát sinh nhân tài chối cãi được triển khai họp cấp lãnh đạo Mặc dù tiến triển cần thiết đáng khen ngợi, chúng thiếu trở nên tốt trở thành thừa thãi lãng phí trở nên xấu Có nhiều tổ chức coi việc quản lý nhân tài vấn đề sách lược ngắn hạn phần thiếu chiến lược kinh doanh lâu dài, việc địi hỏi phải có quan tâm quản lý cấp cao với nguồn lực quan trọng Bởi gần giám đốc điều hành Châu Âu phải lên rằng: “Ai dùng thời gian vào hoạt động kinh doanh trước mắt – cho làm việc khác thu giá trị nhiều Thế việc quản lý nhân tài giúp cho bạn bớt căng thẳng điều khiến cho bạn khơng cịn phải tiếp tục làm việc q sức." Theo nghiên cứu chúng tơi nhà quản lý cấp cao thường phải thừa nhận thất bại (và nhà quản lý sản xuất) đối việc quan tâm tới vấn đề phát sinh chưa cao Nghiên cứu chúng tơi nhiều tập đồn tồn cầu vừa cho thấy trở ngại mà nhà lãnh đạo gặp phải, chúng bao gồm suy nghĩ thực dụng ngắn hạn, cộng tác chia sẻ nhân tài đơn vị kinh doanh, việc quản lý sản xuất thiếu hiệu quả, nhầm lẫn vai trò nhà quản lý nhân Ảnh hưởng nhân tài thực việc thực tập thể không bị thu nhỏ mà mở rộng rõ ràng nhiều ngày nay, kết việc mở rộng kiến thức, theo nghiên cứu, tổ chức khơng thể cịn nhãng với đóng góp người lao động khác Một số tác giả năm gần vừa thực nhấn mạnh đóng góp giá trị nhân tài mức B, người có khả vững vàng công việc tạo nên quan trọng cho nguồn lao động Công ty bảo hiểm Aviva, với chiến lược quản lý “nhiều lượng” rủi ro từ việc bỏ qua khối lượng lớn nguồn lao động việc chăm chăm tập trung vào người giỏi thực sự, công ty trung thành với nguyên tắc Nghiên cứu vốn xã hội vừa tầm quan trọng bao trùm, là: nhân tài thực tạo hiệu điều hành mạng nội có sức sống với lượng GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 14 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB người định Cịn việc thực mạng khơng có thiếu sức sống Và kinh nghiệm vừa mạng mạnh giữ người giỏi trẻ tuổi không kiên định hệ Y Hơn nữa, công ty phải xác định nhu cầu nhân tài tất mức độ tổ chức Những phân khúc không thừa nhận – đội ngũ nhân viên làm việc trực tiếp, chuyên gia kỹ thuật, chí nguồn lao động gián tiếp, chẳng hạn người làm việc cho nhà cung cấp, nhà thầu, đối tác liên doanh – coi phận cốt yếu với toàn thành công người giỏi mức A Kinh nghiệm cho thấy tập trung chủ lực vào người giỏi gây hại đến tinh thần tổ chức dĩ nhiên tới toàn việc thực Một phương pháp bao trùm có liên quan tới việc suy nghĩ nguồn lao động tập hợp phân khúc nhân tài tạo cách tích cực để áp dụng hiểu biết Có cơng ty mà biết mời người lao động đối tác liên doanh mà họ tin tưởng để hướng dẫn thao tác hoạt động giống chương trình đào tạo phát triển cho người lao động cơng ty Và theo cách đó, cơng ty khẳng định tồn nguồn lao động đạt kỹ làm việc mong đợi Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam thiếu chế để thu hút người tài nước nước Tại du học sinh nhà nước cử học học xong lại lại làm việc nước sở họ muốn cống hiến cho đất nước Hay doanh nghiệp Việt Nam thường để nhân tài bị rơi vào cảnh thiếu nhân tài Họ để nhân tài vào tay ai? Đó cơng ty đa quốc gia, cơng ty nước ngồi có trường hợp đối thủ cạnh tranh Vậy sao? Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt ngày nay, tình trạng khơng cịn hiếm, mà có tìm hiểu kỹ thấy người tài lại Họ phần đồng lương trả chưa tương xứng với họ đáng có được, nhiên phần lớn lại mơi trường làm việc khơng cho họ phát huy hết khả mình, ngày họ thành người thừa mà Và họ chọn cách chẳng níu kéo GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 15 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỂ THU HÚT NHÂN TÀI 3.1 Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp Nhân tài thường có khuynh hướng gắn bó với doanh nghiệp có văn hóa phù hợp với giá trị cá nhân giúp họ đạt đến thành công nghiệp Khi chọn công ty để nộp hồ sơ, ứng viên thường quan tâm đến mức độ mà sách giá trị cơng ty phù hợp với giá trị sở thích Ví dụ: vài cơng ty quy định tưởng thưởng tài quan trọng hình thức thừa nhận thành tựu khác khen ngợi cấp Một số ứng viên thích kiểu văn hóa doanh nghiệp coi trọng vật chất người khác lại thấy thiếu tình người hàm chứa đe dọa với cơng việc họ Ở khâu chọn lựa ứng viên, nhà tuyển dụng ưu tiên chọn người ủng hộ, thích ứng tuân thủ đường lối & phương châm hoạt động công ty – thành tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có tác động lớn đến thành công nhân viên tuyển dụng, với nhân viên có kỹ kinh nghiệm tương tự Chẳng hạn, nhân viên có khả làm việc độc lập cao thành cơng cơng ty trọng đến hình thức làm việc tập thể Tuy nhiên, cơng ty khuyến khích việc định dựa ý kiến tập thể người thất bại Sử dụng văn hóa doanh nghiệp cơng cụ tuyển dụng Muốn sử dụng văn hóa doanh nghiệp công cụ tuyển dụng, bạn cần xác định khía cạnh đặc thù Vấn đề cốt yếu bạn cần định vị giá trị, hành vi sách đặc trưng cơng ty bạn Có cách phổ biến để thực điều Cách thứ thẩm định lại sứ mạng tầm nhìn, báo cáo dành cho cổ đơng tài liệu marketing thể sắc công ty Tuy nhiên, tài liệu thường thể mục tiêu mà cơng ty muốn nhắm đến, khơng phản ánh chân thực đặc tính mơi trường làm việc cơng ty Bạn tiến hành khảo sát Tuy nhiên, khảo sát thường làm hao tổn nhiều cơng sức, phản ánh xác khía cạnh đặc thù môi trường làm việc Cách thứ ba vấn nhóm nhân viên nhà quản lý chọn lọc môi trường làm việc Hãy yêu cầu họ cho biết ý kiến cách ngắn gọn bầu khơng khí nơi làm việc, lý họ thích cơng ty điều họ GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 16 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB cảm thấy chưa hài lịng cơng ty Đây cách hiệu mang lại nhiều thông tin Giải pháp tối ưu sử dụng kết hợp cách thức nói Tuy nhiên, nhân viên khơng muốn nói q nhiều khía cạnh tiêu cực cơng ty Vì thế, có thể, bạn nên th công ty chuyên tư vấn nhân xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tiến hành việc Nếu thực có hiệu quả, nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp cho bạn thấy đến 10 đặc tính chủ yếu tạo khác biệt cho cơng ty Những đặc tính khơng hồn tồn mang tính tích cực Tuy nhiên, đừng qn đặc tính văn hóa thường bắt nguồn phát triển dựa nhu cầu thực tế khứ tại, thông thường tìm cách để diễn đạt đặc tính theo hướng nhấn mạnh lợi ích Sau khía cạnh đối lập vài đặc tính văn hóa doanh nghiệp phổ biến: - Cấu trúc tổ chức rõ ràng/Quan lieu - Thích ứng/Phản ứng - Chú trọng vào kết quả/Coi trọng đánh giá cạnh tranh Một bạn xác định đặc điểm chủ yếu văn hóa cơng ty bạn, chọn số nét tiêu biểu để đưa vào chiến lược tuyển dụng bạn Đó đặc tính bạn muốn trì phát triển chúng điểm cốt lõi văn hóa doanh nghiệp nhân viên phải chấp nhận chúng để thích ứng & thành công công ty Bạn nên tránh tuyển dụng ứng viên dựa đặc điểm văn hóa mà bạn muốn cơng ty có, khơng phải cơng ty có Những người nhiều khả nghỉ việc đạt đến thành công văn hóa khơng phù hợp với họ Mặc dù tuyển dụng người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp tốt hơn, nhiên đơi lúc bạn phải linh động chút Khi mục tiêu bạn tuyển dụng nhân viên để thực dự án cụ thể khoảng thời gian định trước, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp ứng viên khơng phải tiêu chí quan trọng cần xét đến Yếu tố văn hóa không quan trọng ứng viên làm việc môi trường tương đối biệt lập với phần cịn lại cơng ty Trong trường hợp này, bạn trọng vào văn hóa riêng đội nhóm làm việc mà người trở thành thành viên Tuy nhiên, bạn cần lưu ý không nên thiết lập nhiều kiểu văn hóa mâu thuẫn công ty bạn 3.2 Một số giải pháp  Định vị nhân tài thật rõ ràng GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 17 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB Bạn cần xác định nhân tài muốn thu hút Hãy tìm hiểu điều mà họ quan tâm, mục tiêu, ước mơ giá trị mà họ tìm kiếm nhà tuyển dụng  Xác định giá trị mang lại cho người lao động Người lao động thường muốn làm việc cho doanh nghiệp có khả mang lại cho họ giá trị vật chất tinh thần Trong đó, giá trị tinh thần niềm tự hào quan trọng Chẳng hạn, Google truyền đạt thông điệp nhân viên họ tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp người tồn giới truy xuất thơng tin miễn phí Vì vậy, bạn cần xác định giá trị quan trọng mà doanh nghiệp mang lại cho người lao động Đây “chất liệu” giúp bạn tạo thông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài  Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp lấy đội ngũ nhân viên trung thành làm tảng Khi bạn chăm sóc tốt nhân viên, khiến họ hài lịng muốn trung thành với bạn; họ chăm sóc tốt khách hàng, khiến khách hàng ln trung thành với dịch vụ công ty; lúc lợi nhuận bền vững quy trở lại với bạn, giúp bạn có điều kiện đầu tư phần lợi nhuận trở lại cho đội ngũ nhân viên trì phát triển, tăng trưởng bền vững công ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bắt đầu với nhân viên, chắc buộc doanh nghiệp phải chọn lựa người, chăm sóc người, thấu hiểu họ người thân Quá trình cần đầu tư nghiêm túc thời gian Song nỗ lực hồn tồn xứng đáng để có doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, văn hóa doanh nghiệp vững mạnh chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững Khi xây dựng đội ngũ nhân có chất lượng tâm huyết với cơng việc, người lãnh đạo doanh nghiệp tránh nhiều lãng phí cho thời gian tiền bạc 3.3 Kiến nghị với nhà nước Trước hết, khơi dậy tinh thần kinh doanh nhân dân, khuyến khích người, thành phần kinh tế hăng hái tìm cách làm giầu cho cho đất nước Xoá bỏ quan niệm cho kinh doanh xấu, coi thường thương mại, coi trọng quan chức, khơng coi trọng chí đố kỵ doanh nhân Xoá bỏ tâm lý ỉ lại, dựa vào bao cấp Nhà nước, đề cao nhân tố kinh doanh, ý tưởng sáng tạo, sáng kiến tăng xuất lao động, tăng khả cạnh tranh hàng hố Tơn vinh doanh nhân động, sáng tạo, kinh doanh đạt hiệu cao, có ý chí vươn lên, làm rạng rỡ thương hiệu Việt Nam thị trường giới GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 18 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB Trong thực tế, trải qua năm đổi mới, thể nghiệm thân gia đình, ngày nay, nhân dân ta thấy rõ việc chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang thể chế kinh tế thị trường tất yếu; thái độ dân chúng kinh tế thị trường thái độ thiện cảm Vấn đề lại quan Nhà nước phải tiếp tục thay đổi tư quản lý, đề xuất chủ trương, sách quản lý đủ mạnh để khuyến khích tinh thần kinh doanh thành phần kinh tế, tạo môi trường thuận lợi thể chế tâm lý xã hội cho phát triển kinh tế tư nhân, xoá bỏ phân biệt đối xử kinh tế tư nhân kể tư chủ trương, sách cụ thể Hai là, Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm tạo lập đồng yếu tố thị trường, bước hình thành thể chế kinh tế thị trường phù hợp với đặc điểm nước ta Thực tế cho thấy, thể chế kinh tế có tác động lớn việc hình thành văn hố doanh nghiệp Do đó, điều cần nhấn mạnh thể chế kinh tế phải đủ sức khuyến khích doanh nhân phát huy truyền thống văn hoá kinh doanh cha ông, bổ sung nhân tố văn hoá doanh nghiệp thời đại, kết hợp chặt chẽ truyền thống đại, bảo đảm cho kinh tế thị trường triển khai lành mạnh, đạt hiệu cao, văn hố doanh nghiệp hình thành với đặc điểm nước ta Thể chế phải trọng khuyến khích doanh nghiệp xác định đắn chiến lược kinh doanh, có mục tiêu phấn đấu lâu dài nâng cao sức cạnh tranh, có chương trình làm ăn theo định hướng quy hoạch, kế hoạch chuyển đổi cấu kinh tế, phải thành cơng nước mà cịn vươn giới, đạt hiệu cao hội nhập kinh tế quốc tế, khắc phục tâm lý kinh doanh cò con, manh mún, không đầu tư lớn, làm ăn lâu dài Thế chế phải khuyến khích doanh nghiệp thực biện pháp hợp pháp việc mưu cầu lợi ích cá nhân, đạt lợi nhuận cao cho doanh nghiệp doanh nhân, đương nhiên có kết hợp hài hồ với lợi ích tồn xã hội khơng mà đến triệt tiêu lợi ích cá nhân tức triệt tiêu dộng lực kinh doanh Đồng thời, phải ngăn chặn hành vi vi phạm pháp luật, gian lạn thương mại, kiểu làm ăn phi văn hoá, chạy chat cvửa sau, lợi dụng quan hệkhông lành mạnhk để kiếm lời Doanh nghiệp phải tơn trọng, đặc biệt giữ chữ tín khách hàng đối tác kinh doanh Thể chế phải khuyến khích thành phần kinh tế, khắc phục phân biệt đối xử, bảo đảm cho thành phần kinh tế hợp tác cạnh tranh bình đẳng khn khổ luật pháp; khắc phục tình trạng biến độc quyền GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 19 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB nhà nước thành độc quyền doanh nghiệp, tạo cạnh tranh khơng bình đẳng, tạo cạnh tranh khơng bình đẳn, khoản lợi nhuận không tài kinh doanh doanh nghiệp mà vị độc quyền mang lại, điểm dẫn đến triệt tiêu văn hoá doanh nghiệp Điều cấp bách Nhà nước phải có qui phạm pháp luật khuyến khích cạnh tranh hợp pháp, kiểm soát hạn chế độc quyền Thể chế phải trọng nhân tố người, phát triển người, đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài, đãi ngộ xứng đáng, tôn vinh doanh nhân giỏi Trong doanh nghiệp, đảm bảo thu nhập hợp pháp chủ doanh nghiệp tư nhân, tơn trọng quyền lợi ích hợp pháp người lao động, đối xử bình đẳng, tạo mơi trường hồ thuận, cố kết, chung sứ chung lịng tập trung vào việc thực mục tiêu kinh doanh, phát triển bền vững doanh nghiệp lợi ích thành viên doanh nghiệp Ba là, việc hình thành văn hố doanh nghiệp địi hỏi đẩy mạnh cải cách hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá Đây yêu cầu xúc toàn phát triển kinh tế đất nước ũng việc hình thành văn hố doanh nghiệp nước ta Điều cần nhấn mạnh tiếp tục xoá bỏ chế "xin-cho", xoá bỏ thủ tục hành rườm rà gây tốn kém, tăng chi phí đầu tư giảm lực cạnh tranh hàng hó Phải xếp lại máy tinh gọn, khắc phục chồng chéo, quan liêu, nâng cao hiệu lực hiệu máy hành quản lý điều hành Việc lành mạnh hoá cán bộ, công chức cần thiết để khắc phục tình trạng số cơng chức lực phẩm chất làm sai lệch chủ trương đắn Đảng Nhà nước gây trở ngại, phiền hà dối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mà khơng trường hợp câu kết, tiếp tay cho hành vi tiêu cực, vi phạm pháp luật doanh nghiệp, làm xấu văn hoá doanh nghiệp Rất cần phát triển cáh thường xuyên, định kỳ tiếp xúc trực tiếp quan nhà nước với doanh nghiệp, để trao đổi ý kiến việc thực chế, sách, qua doanh nghiệp hiểu thêm nội dung chế, sách quan Nhà nước nghe tâm tư, nguyện vọng doanh nghiệp, nắm thêm thực tế giúp cho việc hoạch định sách sát thực tế Các quan Nhà nước cần tạo thói quen làm việc với hiệp hội doanh nghiệp, tôn trọng vcác quyền Hiệp hội, lắng nghe giải pháp luật kiến nghị Hiệp hội doanh nghiệp Đây nội dung quan trọng văn hoá quản lý GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 20 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB KẾT LUẬN Trên đường phố, nơi, giương cao hiệu “ dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, cơng văn minh” Khẩu hiệu có ý nghĩa vô to lớn, đặc biệt với doanh nghiệp mà hoạt động đóng góp họ làm nên kỳ tích cho kinh tế nước nhà “ Đổi khơng ngừng tương lai đất nước” phương châm doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế giới ngày Trong tiến trình hội nhập doanh nghiệp có nhiều hội để học hỏi đổi Song bên cạnh thuận lợi, có nhiều khó khăn thử thách nảy sinh mà doanh nghiệp phải đối mặt Triển vọng hiệp định thương mại Việt- Mỹ, mức độ khai thơng cao cho tiến trình gia nhập W.T.O thời hạn thực đầy đủ AFTA cận kề Để tham gia sân chơi tốt, yêu cầu doanh nghiệp Việt nam phải có bước biến đổi chất Một nội dung thay đổi phải xây dựng mơi trường văn hố lành mạnh Một mơi trường mà có nhà quản lý đầy nhiệt huyết đội ngũ nhân viên làm việc quên Muốn có lợi cạnh tranh, mơi trường văn hố doanh nghiệp phải có nhìn nhận thường xuyên coi đổi công việc phải làm muốn tồn Đồng thời xét đến lực mình, tới mạnh có khả tiềm ẩn để sở cấu tổ chức lại, tìm mơ hình độc đáo phù hợp với cơng ty Vấn đề cuối xây dựng đổi văn hố doanh nghiệp sở gìn giữ phat huy nét tích cực văn hoá truyền thống, học hỏi hay tốt nước để q trình hội nhập hội nhập mà khơng bị hồ tan từ khẳng định vị TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Tài liệu văn hóa doanh nghiệp – Ths Phạm Đình Tịnh – giảng viên ĐH Cơng nghiệp TP.HCM 2, Giáo trình dạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp – LS Phạm Quốc Tuấn – ĐH mở TP.HCM 3, Các trang mạng: GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 21 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB www.google.com học giả Rolff Bergman Ian Stagg đồng thời giảng viên khoa quản trị kinh doanh trường đại học Monash, trường đại học lớn Úc cho rằng: “Văn hoá doanh nghiệp hệ thống ý nghĩa biểu đạt chung bao trùm lên toàn doanh nghiệp, có tính chất định tới hành vi hoạt động toàn thành viên doanh nghiệp đó” GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 22 SVTH: Bùi Đức Mạnh ... chọn đề tài: ? ?Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp? ?? làm đề tài nghiên cứu Đề tài gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Chương II: Thu hút nhân tài. .. Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỂ THU HÚT NHÂN TÀI 3.1 Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp Nhân tài thường... định văn hóa ông chủ tới văn hóa nhân viên DN Chính mà gần diễn đàn thường bàn nhiều văn hóa doanh nhân danh hiệu doanh nhân văn hóa Về khái niệm dựa sở lý luận văn hóa cá nhân văn hóa doanh nghiệp