Đang tải... (xem toàn văn)
tiểu luận môn văn hóa doanh nghiệp Thu hút nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp
Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Đề tài gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Chương II: Thu hút nhân tài thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Chương III: Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THU HÚT NHÂN TÀI .3 1.1 Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp .3 1.2 Các yếu tố cấu nên văn hóa doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố hữu hình 1.2.2 Chất lượng ban lãnh đạo 1.2.3 Các quy đinh văn hóa .5 1.2.4 Quy ước chưa thành văn .5 1.2.5 Sự tham gia lãnh đạo nhân viên .6 1.3 Những đặc trưng quan trọng văn hóa doanh nghiệp 1.4 Những nguyên tắc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài CHƯƠNG II .10 THU HÚT NHÂN TÀI VÀ THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 10 2.1 Sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp việc thu hút nhân tài Việt Nam 10 2.1.1 Sự cạnh tranh khốc liệt 10 2.1.2 Tạo sức hút doanh nghiệp 10 2.2 Thực trạng thu hút nhân tài nước ta 11 2.2.1 Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam 11 2.2.2 Cuộc chiến giành nhân tài 16 CHƯƠNG III .21 MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỂ THU HÚT NHÂN TÀI .21 3.1 Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp 21 3.2 Một số giải pháp 23 3.3 Kiến nghị với nhà nước 24 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB LỜI MỞ ĐẦU Xu toàn cầu hoá kinh tế giới diễn với tốc độ ngày cao đem đến cho doanh nghiệp Việt nam thời mới, đồng thời nhiều thách thức nảy sinh mà doanh nghiệp phải đối mặt Trước bối cảnh đó, doanh nghiệp Việt nam phải chuẩn bị hành trang cần thiết để hoà nhập phát triển chung kinh tế giới Sự phát triển địi hỏi ngày lớn công nghệ kỹ thuật, dòng vốn khổng lồ việc quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế Muốn thành công doanh nghiệp phải tự trang bị cho kiến thức kinh nghiệm cần thiết đặc biệt phải có đội ngũ nhân viên đủ tài để gánh vác công việc Trong bối cảnh ngày kinh tế ln có cạnh tranh khốc liệt thị trường tuyển dụng đua kiếm tìm tài thực Vậy thu hút người tài? Ngồi yếu tố như: chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc,… có yếu tố mang lại hình ảnh tốt để thu hút người tài Đó yếu tố văn hóa doanh nghiệp Để làm rõ vấn đề em chọn đề tài: “Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp” làm đề tài nghiên cứu Đề tài gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Chương II: Thu hút nhân tài thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Chương III: Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THU HÚT NHÂN TÀI 1.1 Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp Qua nghiên cứu văn hố nói chung, đặc biệt nghiên cứu văn hoá lạc thời kỳ trước đây, người ta thấy rằng, lạc có văn hố riêng biệt, đó, họ thường có vật truyền lạc mình, ví dụ việc tôn thờ vị thần tin vào sức mạnh siêu phàm tự nhiên Mỗi lạc trì hoạt động thành viên cách ban điều cấm kị nguyên tắc khắt khe bắt buộc thành viên đối xử với thành viên khác lạc với người xa lạ từ lạc khác Bất kỳ cá nhân không tuân thủ bị trừng trị theo luật lệ hà khắc lạc, bị giết làm làm mồi cho thú giữ Thực tế cho thấy thành công hay thất bại nhiều doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố bên điều kiện xã hội, điều kiện kinh tế chung, cạnh tranh từ bên v.v phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên Các yếu tố bên tạo sức mạnh doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có nhìn chiến lược, hoạch định kiểm sốt tốt để khống chế rủi ro từ bên ngồi đạt mục tiêu Vậy yếu tố bên gì, sức mạnh doanh nghiệp có từ đâu, chất lượng quản lý chi phối hoạt động doanh nghiệp ngược lại chịu tác động Một nguồn sức mạnh mà doanh nghiệp có sức mạnh có từ văn hố doanh nghiệp Vậy văn hố doanh nghiệp ? Có nhiều cách định nghĩa khác văn hoá doanh nghiệp, định nghĩa coi khái quát văn hoá học giả Rolff Bergman Ian Stagg đồng thời giảng viên khoa quản trị kinh doanh trường đại học Monash, trường đại học lớn Úc cho rằng: GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB “Văn hoá doanh nghiệp hệ thống ý nghĩa biểu đạt chung bao trùm lên toàn doanh nghiệp, có tính chất định tới hành vi hoạt động toàn thành viên doanh nghiệp đó” 1.2 Các yếu tố cấu nên văn hóa doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố hữu hình Trong nhóm yếu tố tảng trình độ văn hóa DN, người ta dễ dàng nhận yếu tố hữu hình văn hóa như: kiến trúc trụ sở, văn phòng, biển hiệu, tên gọi, hiệu, trang phục cán nhân viên, ngôn ngữ sử dụng… Đây hình thức thể bên ngồi văn hóa Tới thăm DN có trụ sở to đẹp, biển hiệu rõ ràng, bảo vệ đứng hai bên, thấy nhiều người vào ăn mặc lịch sự… nhiều người có thiện cảm bước đầu đánh giá văn hóa DN mức cao 1.2.2 Chất lượng ban lãnh đạo Hình thức quan trọng, nội dung định văn hóa Có nhiều DN khơng có trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, đội ngũ lãnh đạo đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống làm việc theo pháp luật, theo nội quy chuẩn mực văn hóa Việt Nam Văn hóa DN xây dựng đa số cá nhân DN Cho nên, chất lượng ban lãnh đạo DN nhân viên chủ chốt đóng vai trị quan trọng việc định hướng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung văn hóa DN nói riêng Nếu ban lãnh đạo tối cao chủ tịch hay tổng giám đốc người thiếu phẩm chất nhà lãnh đạo thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ năng, có hành vi ứng xử thiếu văn hóa… khó lãnh đạo DN xây dựng văn hóa tiên tiến Có lẽ đa số nhân viên có cảm nhận khơng muốn làm việc cho DN kiểu Thậm chí, quan trọng hơn, khách hàng có văn hóa khơng muốn làm ăn với ông chủ dạng Người xưa thường dùng câu “chủ nào, ấy” để lấy tiêu chuẩn đạo đức hay văn hóa người làm thuê trung thành mà miêu tả nhân cách ông GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB chủ Ngày nay, phần lớn quan hệ lao động giới bình đẳng quyền nghĩa vụ, mức độ hay nhiều, cịn có nơi có lao động cưỡng lao động bóc lột Nhưng câu nói có ý nghĩa triết lý phản ánh mức độ tác động định văn hóa ơng chủ tới văn hóa nhân viên DN Chính mà gần diễn đàn thường bàn nhiều văn hóa doanh nhân danh hiệu doanh nhân văn hóa Về khái niệm dựa sở lý luận văn hóa cá nhân văn hóa doanh nghiệp văn hóa cộng đồng xã hội 1.2.3 Các quy đinh văn hóa Khơng cần biết định nghĩa văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp có yếu tố văn hóa DN cách tự nhiên mức độ khác Chắc chắn ban lãnh đạo DN quan tâm tới văn phòng, nhà máy không gian làm việc cho nhân viên DN mà chẳng có điều lệ, quy định, nội quy… ban hành văn bản, phổ biến cho phòng ban thực thi Đây đòi hỏi bắt buộc xã hội luật pháp hoạt động DN, để đảm bảo DN kiếm lợi nhuận phải thực nghĩa vụ nộp thuế, đóng góp bảo vệ mơi trường, tơn trọng phong mỹ tục quốc gia… Đạo đức kinh doanh Giá trị theo đuổi Niềm tin Thái độ ứng xử Hành vi giao tiếp 1.2.4 Quy ước chưa thành văn Theo quan sát tác giả, đa số DNVN có quy ước không thành văn chưa thể cho thành văn quy định hoạt động văn hóa Có lẽ quan niệm đạo đức tồn xã hội có mâu thuẫn mà có nhiều điều khó lý giải sai Vì vậy, gia đình, xã hội hay DN có quy ước khơng thành văn nhiều công việc như: Thăm hỏi thủ trưởng anh em dịp lễ tết; tặng quà tặng tiền; khơng đồng tình với tình u cơng GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB sở; người trẻ tuổi pha trà cho phịng vào buổi sáng; uống trà nói chuyện với giải lao… Các quy ước khơng thành văn có ưu điểm tế nhị linh hoạt giao tiếp, có nhược điểm tạo khoảng cách định đơi thói nịnh bợ cấp trên, dễ dẫn tới chạy chức, chạy quyền… Nếu chủ DN khơng có tiêu chí khoa học chi tiết để đánh giá chất lượng nhân lực trước bổ nhiệm dễ để lọt người tài sử dụng nhầm người 1.2.5 Sự tham gia lãnh đạo nhân viên Lãnh đạo tối cao DN vị chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc… mà không tham gia dẫn dắt hoạt động văn hóa DN, khơng gương mẫu sống lẫn cơng việc, thật khó trì phát triển giá trị tảng văn hóa DN Lãnh đạo DN thấy nhân viên múa dạng khỏa thân hội diễn hay ca hát nhại lời tác phẩm tiếng… mà không ngăn chặn ngay, văn hóa DN tốt đẹp lâu năm bị hủy hoại vịng vài ngày Điều chứng tỏ vai trò lãnh đạo chủ DN quan trọng vấn đề quản trị DN kể việc quản lý văn hóa DN Các hoạt động âm nhạc, thể thao, nghệ thuật… thể trình độ hiểu biết hưởng thụ văn hóa thành viên DN, khơng mà đánh giá cao số nhóm yếu tố nội hàm trình độ văn hóa DN Có DN khơng có điều kiện để tổ chức kiện thi hát, hội diễn văn nghệ, thi đấu thể thao thường xun, khơng có đội bóng lớn… lại có giá trị văn hóa cao số khác Có DN tốn nhiều tiền thời gian cho hoạt động nhằm quảng bá văn hóa thương hiệu cho DN lại không nắm nội dung thể hiện, quy ước phong mỹ tục dân tộc nhân loại, lại thiếu quản lý chặt chẽ, để xảy cố đáng tiếc, làm tổn hại uy tín DN 1.3 Những đặc trưng quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp hiểu toàn quy tắc ứng xử, cách nghĩ, chuẩn mực, đường lối kinh doanh có tác dụng đặt dấu ấn tới hành vi, GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB thái độ, niềm tin quan hệ thành viên, cao hình ảnh doanh nghiệp thương trường, VHDN bao hàm đặc trưng quan trọng nhất, là: Văn hóa doanh nghiệp mang “tính nhân sinh”, tức gắn với người Tập hợp nhóm người làm việc với tổ chức hình thành nên thói quen, đặc trưng đơn vị Theo thời gian, thói quen dần rõ ràng hình thành “cá tính” đơn vị Nên, doanh nghiệp, dù muốn hay khơng, dần hình thành văn hố tổ chức Văn hóa doanh nghiệp hình thành cách tự phát phù hợp với mong muốn mục tiêu phát triển tổ chức không Chủ động tạo giá trị văn hoá mong muốn điều cần thiết doanh nghiệp muốn văn hóa thực phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh “Tính giá trị” văn hóa doanh nghiệp Khơng có văn hố doanh nghiệp “tốt” “xấu” (cũng cá tính, khơng có cá tính tốt cá tính xấu), có văn hố phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển doanh nghiệp) Giá trị kết thẩm định chủ thể đối tượng theo thang độ định, nhận định thể thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu” , hàm ý “sai” “xấu”, chất, “không phù hợp” Giá trị khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian thời gian Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị mình, tổ chức cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có nhận định “đúng-sai” văn hố doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định” Cũng cá tính người, văn hố doanh nghiệp định hình “khó thay đổi” Qua thời gian, hoạt động khác thành viên doanh nghiệp giúp niềm tin, giá trị tích lũy tạo thành văn hố Sự tích lũy giá trị tạo nên tính ổn định văn hố GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB 1.4 Những nguyên tắc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Đặt nhân viên lên vị trí hàng đầu Các nhà nghiên cứu thống cách tốt để tuyển mộ giữ lại nhân tài tạo môi trường văn hóa doanh nghiệp mà nơi nhân viên giỏi mong muốn làm việc, người lao động đối xử với tôn trọng cơng Có thể xem David Packard – người đồng sáng lập Công ty HewlettPackard – nhà lãnh đạo điển hình việc tận dụng sức mạnh tôn trọng Packard tỏ tơn trọng làm việc cho Ơng xây dựng nên mơi trường văn hóa cho HP đưa công ty trở thành mái nhà chung êm ấm người lao động Tranh thủ tăng tối đa số nhân viên giỏi Đơi việc xây dựng mơi trường văn hóa tốt chưa đủ để giúp doanh nghiệp tuyển dụng đủ số nhân viên giỏi cần thiết Các nhà nghiên cứu cho rằng, cách làm chắn giúp doanh nghiệp tối đa hóa số nhân viên giỏi đặt họ vào vị trí có tầm ảnh hưởng lớn Tham gia vào trình tuyển dụng sử dụng số EI để đánh giá ứng viên Một sai lầm lớn mà doanh nghiệp nhỏ hay phạm phải trình tuyển dụng chuyển giao trình cho đơn vị làm dịch vụ tuyển dụng Các chuyên gia cho người chủ doanh nghiệp hiểu rõ mơi trường văn hóa, đường hướng phong cách lãnh đạo cơng ty, họ nên tự tham gia vào trình tuyển dụng Khi tuyển dụng nhân viên, người chủ doanh nghiệp nên đánh giá kỹ biểu thuộc cảm xúc ứng viên (emotional intelligence – EI) bên cạnh số thong minh (IQ) EI cho biết ứng viên có thích nghi tốt với tổ chức hay không Linh họat tuyển dụng Nếu ứng viên tỏ thích hợp với mơi trường, cấu tổ chức cơng ty chưa thật thích hợp với vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB dụng doanh nghiệp nên tìm cách bố trí người vào vị trí khác thích hợp nhằm khai thác điểm mạnh kinh nghiệm họ Thực tế cho thấy tìm người thích hợp với mơi trường văn hóa cơng ty khó khăn tìm người phù hợp với công việc cụ thể, phải cố gắng sử dụng tạo hội cho họ tự khẳng định tài GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB CHƯƠNG II THU HÚT NHÂN TÀI VÀ THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 2.1 Sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp việc thu hút nhân tài Việt Nam 2.1.1 Sự cạnh tranh khốc liệt Ngày nay, doanh nghiệp đường cạnh tranh gay gắt để phát triển xác định vị trí Nhiều quốc gia gia nhập khối kinh tế EU NAFTA, gia nhập tổ chức thương mại giới W.T.O Việt nam gia nhập hiệp hội nước Đông Nam Châu Á ASEAN, thị trường mậu dịch tự AFTA thực hiệp định thương mại Việt- Mỹ, ta thấy kinh tế nước đà hội nhập mở thời kỳ cho phát triển Những rào cản phá bỏ, đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội hợp tác làm ăn Bên cạnh hội đó, doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều thử thách cạnh tranh cho tồn ngày sâu sắc Để thành công, nhiều doanh nghiệp cố gắng tạo mơi trường làm việc hồn thiện nhằm thu hút nhân tài nuôi dưỡng lực, ngăn chặn tình trạng thất nhân lực chảy máy chất xám Bên cạnh đó, máy quản lý nhân lực nhiều nơi đãxác định rõ mục tiêu hoạt động thay đổi biện pháp quản lí, tăng cường hiệu hoạt động phát triển thị trường nước 2.1.2 Tạo sức hút doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp hình ảnh doanh nghiệp tạo nên khác biệt với doanh nghiệp khác Qua văn hoá doanh nghiệp ta cảm nhận hoạt động doanh nghiệp mạnh hay yếu Khi đến liên hệ cơng việc với công ty, bắt gặp thái độ trân trọng từ nhân viên bảo vệ đến chị lao cơng, dẫn tận tình nhân viên văn phịng với thủ tục nhanh chóng có thể, đem lại cho ta cảm giác hài lòng hứa hẹn quay lại lần sau GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 10 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB có hại cho người khác, thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, chí làm giàu đau khổ đối tác, phá sản doanh nghiệp yếu Có thể thấy rõ nhược điểm mặt doanh nghiệp nước ta nhiều trường hợp cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán thủ đoạn hạ giá, phá giá xuất hàng hoá Trong bối cảnh kinh tế giới khu vực nay, cạnh tranh chất lượng giá hàng hoá diễn gay gắt, đề cao việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lại phải đề cao tính tập thể, truyền thống đoàn kết dân tộc kinh doanh Do vậy, cần đặc biệt phát huy vai trò hiệp hội doanh nghiệp Đó tổ chức xã hội – nghề nghiệp nhằm khai thác nguồn lực xã hội, kể thu hút tài trợ từ bên ngoài, để phát triển hoạt động trợ giúp cách trực tiếp, có hiệu thiết thực, khắc phục yếu doanh nghiệp Các hiệp hội doanh nghiệp cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho hội viên (như cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo), thương thảo giải vấn đề cụ thể mà tong doanh nghiệp riêng lẻ khơng tự giải để bảo đảm lợi ích ngành nghề, bảo đảm văn hoá doanh nghiệp, khắc phục khiếm khuyết thị trường Đương nhiên, lợi ích doanh nghiệp phải gắn bó hài hịa với lợi ích cộng đồng, tồn xã hội, khơng nên đơn coi trọng lợi ích doanh nghiệp ngành nghề trở thành lợi ích phường hội.Đồng thời hiệp hội doanh nghiệp tạo điều kiện để làm tốt vai trò cầu nối hội viên với quan Chính phủ, đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp doanh nghiệp, việc tham gia soạn thảo văn quy phạm pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ba là, hình thành phát huy văn hoá doanh nghiệp trước hết phải dựa vào người Đó phát triển doanh nhân không tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà cịn phải tạo mơi trường văn hoá doanh nghiệp tiến tức tạo sức mạnh tổng thể cố GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 15 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB kết cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, lý tưởng cao đẹp.Văn hoá doanh nghiệp lý tưởng nguyên tắc chi phối hành động doanh nghiệp thành viên hệ giá trị tạo nên nguồn lực cho phát triển bền vững doanh nghiệp, vậy, cần thiết phát huy nhân tố người doanh nghiệp Trình độ nhân lực ta thấp so với yêu cầu (kể trình độ người lao động người quản lý doanh nghiệp) làm bật ý nghĩa cấp bách việc bồi dưỡng phát huy nhân tố người xây dựng văn hố doanh nghiệp Có thể nêu lên ba cấp độ việc phát huy nhân tố người doanh nghiệp; cấp độ thứ nâng cao lực tiềm tàng công nhân, viên chức (thông qua biện pháp giáo dục, đào tạo kinh tế, công nghệ, quản lý ); cấp độ thứ hai biến lực tiềm tàng thành thực, thơng qua biện pháp khuyến khích, kích thích sức sáng tạo lao động sản xuất; cấp độ thứ ba tập trung cho tiềm lực cá nhân công nhân viên chức vào việc thực mục tiêu doanh nghiệp , thông qua biện pháp tổ chức quản lý sản xuất nhân Cấp độ thứ ba có ý nghĩa đặc biệt quan trọng văn hố doanh nghiệp khơng phải kết phát triển tự phát trình sản xuất kinh doanh mà định hướng xây dựng hình thành ý thức tự giác người quản lý doanh nghiệp, biểu hiệnn tập trung quản lý doanh nghiệp, người quản lý doanh nghiệp Do vậy, phải đào tạo trọng dụng đội ngũ doanh nhân nắm vận dụng văn hoá doanh nghiệp vào tong hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp, quan hệ với đối tác công việc quản lý, điều hành nội doanh nghiệp 2.2.2 Cuộc chiến giành nhân tài Cuộc chiến giành nhân tài chẳng kết thúc, nên nhà quản lý phải liên tục xem lại cách mà công ty họ lên kế hoạch để thu hút, thúc đẩy giữ lại người lao động GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 16 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB Các công ty muốn thể ý tưởng người lao động nguồn lợi cạnh tranh lớn họ Tuy nhiên, thực tế lại hầu hết cơng ty chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy giữ lại người làm việc có lực hệt thập kỷ trước Cũng mười năm sau học viện McKinseyđưa nghiên cứu chiến giành nhân tài mình, năm 1997, nghiên cứu xu hướng thiếu hụt nhà quản lý thời gian tới, vấn đề nghiêm trọng – đồng thời xem cịn vấn đề trở nên tồi tệ khơng Các công ty phải đối mặt với trạng nhân học bị chi phối việc xuất rời bỏ công việc người thời kỳ bùng nổ dân số giới phát triển, khan người trẻ tuổi tham gia vào nguồn lao động Đơng Âu Cịn đó, dấu chấm hỏi bao trùm phù hợp nhân tài nhiều thị trường Và theo đánh giá từ hai nghiên cứu toàn cầu học viện McKinsey nhà lãnh đạo doanh nghiệp dành quan tâm nhiều Bởi thứ nhất, năm 2006, nghiên cứu người tham gia quý trọng việc tìm kiếm người tài, điều trở thành mối bận tâm quan trọng ban quan lý suốt năm lại thập kỷ Và thứ hai, theo nghiên cứu tháng 11 năm 2007, cho thấy gần nửa người tham gia cho việc nâng cao cạnh tranh nhân tài – việc nâng cao chất cạnh tranh tồn cầu – có ảnh hưởng quan trọng tới cơng ty họ vịng năm năm tới, khơng có xu hướng tồn cầu đánh giá quan trọng điều Sự tin tưởng lan rộng thể cố gắng để giải khó khăn ngày phổ biến nhiều nhà quản lý cấp cao Trong thập kỷ qua, tổ chức đầu tư nhiều vào việc thực quy trình hệ thống nguồn nhân sự, vấn đề phát sinh nhân tài chối cãi được triển khai họp GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 17 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB cấp lãnh đạo Mặc dù tiến triển cần thiết đáng khen ngợi, chúng thiếu trở nên tốt trở thành thừa thãi lãng phí trở nên xấu Có nhiều tổ chức coi việc quản lý nhân tài vấn đề sách lược ngắn hạn phần thiếu chiến lược kinh doanh lâu dài, việc đòi hỏi phải có quan tâm quản lý cấp cao với nguồn lực quan trọng Bởi gần giám đốc điều hành Châu Âu phải lên rằng: “Ai dùng thời gian vào hoạt động kinh doanh trước mắt – cho làm việc khác thu giá trị nhiều Thế việc quản lý nhân tài giúp cho bạn bớt căng thẳng điều khiến cho bạn khơng cịn phải tiếp tục làm việc sức." Theo nghiên cứu chúng tơi nhà quản lý cấp cao thường phải thừa nhận thất bại (và nhà quản lý sản xuất) đối việc quan tâm tới vấn đề phát sinh chưa cao Nghiên cứu nhiều tập đoàn toàn cầu vừa cho thấy trở ngại mà nhà lãnh đạo gặp phải, chúng bao gồm suy nghĩ thực dụng ngắn hạn, cộng tác chia sẻ nhân tài đơn vị kinh doanh, việc quản lý sản xuất thiếu hiệu quả, nhầm lẫn vai trò nhà quản lý nhân Ảnh hưởng nhân tài thực việc thực tập thể khơng bị thu nhỏ mà cịn mở rộng rõ ràng nhiều ngày nay, kết việc mở rộng kiến thức, theo nghiên cứu, tổ chức khơng thể cịn nhãng với đóng góp người lao động khác Một số tác giả năm gần vừa thực nhấn mạnh đóng góp giá trị nhân tài mức B, người có khả vững vàng công việc tạo nên quan trọng cho nguồn lao động Công ty bảo hiểm Aviva, với chiến lược quản lý “nhiều lượng” rủi ro từ việc bỏ qua khối lượng lớn nguồn lao động việc GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 18 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB chăm chăm tập trung vào người giỏi thực sự, công ty trung thành với nguyên tắc Nghiên cứu vốn xã hội vừa tầm quan trọng bao trùm, là: nhân tài thực tạo hiệu điều hành mạng nội có sức sống với lượng người định Còn việc thực mạng khơng có thiếu sức sống Và kinh nghiệm vừa mạng mạnh giữ người giỏi trẻ tuổi không kiên định hệ Y Hơn nữa, công ty phải xác định nhu cầu nhân tài tất mức độ tổ chức Những phân khúc không thừa nhận – đội ngũ nhân viên làm việc trực tiếp, chuyên gia kỹ thuật, chí nguồn lao động gián tiếp, chẳng hạn người làm việc cho nhà cung cấp, nhà thầu, đối tác liên doanh – coi phận cốt yếu với tồn thành cơng người giỏi mức A Kinh nghiệm cho thấy tập trung chủ lực vào người giỏi gây hại đến tinh thần tổ chức dĩ nhiên tới toàn việc thực Một phương pháp bao trùm có liên quan tới việc suy nghĩ nguồn lao động tập hợp phân khúc nhân tài tạo cách tích cực để áp dụng hiểu biết Có cơng ty mà chúng tơi biết mời người lao động đối tác liên doanh mà họ tin tưởng để hướng dẫn thao tác hoạt động giống chương trình đào tạo phát triển cho người lao động cơng ty Và theo cách đó, cơng ty khẳng định toàn nguồn lao động đạt kỹ làm việc mong đợi Các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam thiếu chế để thu hút người tài nước nước Tại du học sinh nhà nước cử học học xong lại lại làm việc nước sở họ muốn cống hiến cho đất nước Hay doanh nghiệp Việt Nam thường để nhân tài bị rơi GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 19 SVTH: Bùi Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB vào cảnh thiếu nhân tài Họ để nhân tài vào tay ai? Đó cơng ty đa quốc gia, cơng ty nước ngồi có trường hợp đối thủ cạnh tranh Vậy sao? Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt ngày nay, tình trạng khơng cịn hiếm, mà có tìm hiểu kỹ thấy người tài lại Họ phần đồng lương trả chưa tương xứng với họ đáng có được, nhiên phần lớn lại mơi trường làm việc khơng cho họ phát huy hết khả mình, ngày họ thành người thừa mà Và họ chọn cách chẳng níu kéo GVHD: Ths Phạm Đình Tịnh 20 SVTH: Bùi Đức Mạnh ... đề tài: ? ?Thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp? ?? làm đề tài nghiên cứu Đề tài gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp thu hút nhân tài Chương II: Thu hút nhân tài. .. định văn hóa ơng chủ tới văn hóa nhân viên DN Chính mà gần diễn đàn thường bàn nhiều văn hóa doanh nhân danh hiệu doanh nhân văn hóa Về khái niệm dựa sở lý luận văn hóa cá nhân văn hóa doanh nghiệp. .. Đức Mạnh Tiểu luận: Văn hóa doanh nghiệp Lớp: DHQT2BTCTB 2.2 Thực trạng thu hút nhân tài nước ta 2.2.1 Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo