Ứng dụng công nghệ thông tin tại tập đoàn dệt may việt nam VINATEX

ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ THƠNG TIN TẠI TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM VINATEX Tập đoàn Dệt-May Việt Nam (Vinatex) tổ hợp công ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đồn Dệt-May Việt Nam; đơn vị nghiên cứu đào tạo; gần 120 công ty con, công ty liên kết công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ; có hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất dệt may… Tập đoàn Dệt-May Việt Nam - doanh nghiệp lớn ngành Dệt-May Việt Nam tham gia tích cực vào chiến lược chung toàn ngành đề ra, theo đuổi mục tiêu đưa Vinatex trở thành tập đoàn đa sở hữu top 10 tập đoàn dệt may toàn giới vào năm 2015 Trong chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt, may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 tập trung phát triển theo hướng chuyên môn hoá, đại hoá, tạo bước nhảy vọt giá trị gia tăng sản phẩm dệt, may thông qua việc thực ba chương trình trồng bơng, dệt vải chất lượng cao đào tạo nguồn nhân lực có tính định đến phát triển bền vững, ổn định lâu dài ngành Dệt-May Việt Nam Hiện Tập đồn Dệt-May Việt Nam có quan hệ thương mại với 400 tập đồn, cơng ty đến từ 65 quốc gia vùng lãnh thổ với kim ngạch xuất hàng năm chiếm 20% tổng kim ngạch xuất hàng dệt, may nước Vinatex chủ trương mở rộng hợp tác với đối tác ngồi nước thơng qua hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh, tạo thị trường xuất lớn ổn định; gọi vốn nhà đầu tư chiến lược để hợp tác lâu dài tinh thần bình đẳng hai bên có lợị Đánh giá lại trạng ứng dụng CNTT Ban Truyền thơng coi đối tượng tiếp nhận chuyển giao công nghệ (phần cứng, phần mềm) để vận hành khai thác Sau thời gian cần đánh giá lại hiệu đầu tư, tiêu kỹ thuật, tiêu liên quan đến vận hành để bước vào chu kỳ nâng cấp đầu tư Các kết đánh giá đầy đủ, xác cung cấp cho chủ doanh nghiệp thông tin giúp họ cải thiện nâng cao hiệu vận hành hệ thống có, đồng thời có định đầu tư đắn Các công tác gọi kiểm toán (Audit) hệ thống CNTT Ban Trong năm qua, Tập Đồn đầu tư khơng tiền bạc, thời gian, người cho việc ứng dụng CNTT Nhưng kết chưa cao Theo logic sống, dự án đầu tư không đánh giá hiệu cách nghiêm ngặt thường dự án yếu (không sinh lời), giống kiến thức lưu lại đầu sinh viên sau môn học thi kiểm tra thường số Theo logic này, hiệu ứng dụng CNTT năm qua phải yếu kém? Xuất phát từ quan sát thực tế, cá nhân cho trạng ứng dụng CNTT Việt Nam năm qua yếu Có thể nhìn thấy mức độ yếu chúng ta: - So sánh với nước khu vực Singapore, Malaisia, Thailand - So sánh với tốc độ phát triển ứng dụng ngành tin học viễn thông giới - So sánh với tiền bạc mà đầu tư - So với nhân lực mà đầu tư - So với thời gian mà triển khai - So với kế hoạch mà nhà nước doanh nghiệp đưa Như vậy, quan điểm "về thất bại" khơng phải hồn tồn lý Nhưng dù nữa, để thành cơng hơn, cho phải nguyên nhân bản, cốt lõi thất bại qua kiên tìm cách loại trừ tận gốc nguyên nhân Vậy nguyên nhân khơng thành cơng ứng dụng CNTT gì? Ngun nhân quan trọng Nhận thức chưa mức vai trò CNTT việc nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm cấp lãnh đạo Phần lớn lãnh đạo tổ chức tin họ nhận thức vai trò CNTT, thực chất lời nói chưa phải việc làm Tuy nói CNTT quan trọng, lãnh đạo không dành đủ thời gian, không dành đủ tiền bạc cho CNTT, không trực tiếp đạo hay tham gia ý kiến Cán phụ trách CNTT đơn vị chẳng trao quyền hạn đáng kể Họ khơng tham gia vào định hướng chiến lược ứng dụng CNTT, không tham gia vào tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ Ngun nhân thứ hai mơi trường ứng dụng CNTT chưa tốt Đầu tiên, môi trường ứng dụng CNTT chưa tốt thể tập quán lãnh đạo theo kinh nghiệm nhiều lãnh đạo Điều thực làm giảm vai trị CNTT Nếu lãnh đạo khơng sử dụng thơng tin để định ý nghĩa hệ thống thơng tin khơng cịn Lãnh đạo khơng sử dụng thơng tin thuộc cấp khơng cần thơng tin, cuối dẫn đến tình trạng khơng có nhu cầu thơng tin tồn hệ thống Các tổ chức, nơi mà lãnh đạo ln ln đói tin, ln ln địi hỏi thơng tin, thực mảnh đất mầu mỡ cho CNTT phát triển Thứ hai, môi trường ứng dụng CNTT chưa tốt thể quy trình nghiệp vụ lạc hậu khơng ổn định Chúng ta biết, ứng dụng CNTT cho quy trình nghiệp vụ khơng ổn định Ngồi ra, ứng dụng CNTT cho quy trình cũ lạc hậu cải thiện khơng đáng kể (nếu tính kỹ hiệu đầu tư cho kết âm) Thứ ba, môi trường ứng dụng CNTT chưa tốt thể trình độ quản lý lãnh đạo cấp khơng cao Do trình độ hạn chế, nhiều cán lãnh đạo ngại ứng dụng CNTT, ngại học tin học sợ lộ khiếm khuyết trình độ Nhưng thực tế rằng, CNTT trở thành trợ thủ đắc lực để bù cho khiếm khuyết trình độ lãnh đạo có (những giám đốc thực giỏi không cần đến CNTT) Nguyên nhân thứ ba Phòng, Ban chưa cảm thấy nguy cạnh tranh : Tâm lý chung nhiều lãnh đạo quan là, ứng dụng CNTT tốt, chưa ứng dụng chẳng Khơng có bách Thực tế ngày nay, không doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt Trong nội Tập Đồn, Phịng, Ban áp dụng CNTT điện tử tốt có hội thu hút đầu tư tốt Phòng, Ban quan liêu giấy tờ Ứng dụng CNTT biện pháp tốt để nâng cao lực cạnh tranh tất Phịng, Ban Tập Đồn bối cảnh Nguyên nhân thứ tư đề cương dự án CNTT chất lượng triển khai Rất dự án ứng dụng CNTT bắt đầu đánh giá xác nhu cầu thực tế Thiếu việc xác định đánh giá nhu cầu cách nghiêm túc dẫn đến tình trạng, nhiều nhu cầu cấp thiết không đáp ứng, cầu không quan trọng tốn lại phục vụ Hầu hết dự án CNTT bắt đầu ngân sách có tiền Một dự án với mong muốn tiêu tiền, tất nhiên khó có hiệu đầu tư cao Nguyên nhân thứ năm thiếu cán có đủ trình độ Để triển khai CNTT lĩnh vực nào, cần tích hợp hai mảng kiến thức: CNTT kiến thức chuyên ngành lĩnh vực Nhiều dự án ứng dụng CNTT không thành công thiếu cán trầm trọng: thiếu cán hiểu biết nghiệp vụ có kiến thức tin học; thiếu cán tin học có hiểu biết nghiệp vụ; thiếu cán có kinh nghiệm triển khai dự án; Thiếu cán có kinh nghiệm quản lý dự án Ngồi trình độ người sử dụng, khai thác ứng dụng đóng vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu dự án ứng dụng CNTT Các nguyên nhân khác Có nhiều nguyên nhân khác, xin liệt kê số nguyên nhân quan trọng Nhận thức nhà đầu tư phiến diện, coi trọng phần cứng, coi nhẹ phần mềm Đa số chưa coi trọng công tác tổ chức thực Rất lãnh đạo coi trọng việc tái cấu trúc quy trình cũ để nâng cao hiệu ứng dụng CNTT Không đánh giá tầm quan trọng mối quan hệ tương tác với người sử dụng Nhiều dự án bỏ ngỏ phần đào tạo, làm lấy lệ Một số dự án khơng đánh giá vai trị cơng nghệ liên quan Có nhiều dự án khơng thành cơng chọn sai đối tác Cung cách tổ chức thầu chủ yếu dựa vào giá bỏ thầu Các tiêu chí kỹ thuật, kinh nghiệm triển khai, đội ngũ thực hiện, quy trình thực ý Các cơng ty đầu tư vào quy trình chất lượng ISO9000 không cộng điểm, cho dù chất lượng triển khai cơng ty có mức độ bảo đảm cao nhiều Nhiều dự án thất bại quy trình chuyển giao (bàn giao hệ thống) khơng tốt Một số dự án khác khơng có hiệu khơng có kinh phí để trì hệ thống sau nghiệm thu như: cập nhật liệu, khắc phục cố Thực tế phịng, Ban áp dụng CNTT chưa hình thành số Phịng, Ban áp dụng Việc đánh giá trạng, hiệu năng, hiệu hệ thống mang tính định tính, chưa lượng hóa tiêu dạng KPI Từ làm cho lãnh đạo khơng có số liệu ln coi CNTT nơi tiêu tiền khơng tính hiệu đầu tư Đánh giá trạng hệ thống CNTT giúp cho phận IT đưa gia giải pháp cải tiến vận hành hệ thống CNTT tốt Giúp cho xây dựng hoạch định định hướng phá triển, xây dựng kế hoạch tổng thể ứng dụng CNTT Tập Đoàn xác Về kỹ thuật, hệ thống CNTT Tập Đồn xem xét phân loại theo mảng sau: • Hệ thống hạ tầng bao gồm:trung tâm liệu, hệ thống máy chủ, hệ thống network, thiết bị máy tính thiết bị ngoại vi, thiết bị lưu trữ • Các phần mềm hệ thống: Hệ điều hành máy chủ, CSDL, hệ điều hành máy trạm, Email, phịng chống Virus, an tồn an ninh liệu • Các giải pháp ứng dụng: Các phần mềm, giải pháp ứng dụng vận hành khai thác Dưới quan điểm vận hành, việc phân loại lại theo góc nhìn sau: • Các quy trình vận hành hệ thống , kiểm sốt thay đổi • Tính liên tục vận hành • An tồn an ninh liệu Ở quan điểm quản lý, vấn đề cần xem xét lại là: • Quản lý tài sản CNTT • Xây dựng tổ chức, máy vận hành hệ thống CNTT doanh nghiệp • Xây dựng hệ thống quy trình cho điều hành máy CNTT : Quy trình quản lý thay đổi, mua sắm, Quy trình quản trị dự án • Cơng tác giám sát kiểm tra Hiện nay, công nghệ thông tin (CNTT) diện đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu q trình quản trị, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự phát triển ứng dụng Internet làm thay đổi mơ hình cách thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, việc chuyển dần giao dịch truyền thống sang giao dịch điện tử ảnh hưởng đến vị trí, vai trị nhu cầu bên hữu quan (khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư…) doanh nghiệp Các hoạt động đầu tư CNTT doanh nghiệp nhằm phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp hỗ trợ hoạt động tác nghiệp, hỗ trợ cho việc định quản lý, hỗ trợ việc xây dựng chiến lược nhằm đạt lợi cạnh tranh,…Có nhiều mơ hình đầu tư CNTT doanh nghiệp, mơ hình có cách tiếp cận khác có chung mục đích giúp doanh nghiệp xác định lộ trình đầu tư mối quan hệ thành phần tranh tổng thể ứng dụng CNTT doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải chọn cho mơ hình đầu tư CNTT cho phù hợp để phát huy hiệu khoản đầu tư, phục vụ cho mục tiêu kinh doanh phù hợp với lực khai thác cơng nghệ doanh nghiệp Mơ hình đầu tư CNTT Ban truyền thơng thuộc Tập Đồn Dệt May Việt Nam tổng hợp theo giai đoạn kế thừa nhau: Đầu tư sở CNTT; Tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp; Ứng dụng toàn diện nâng cao lực quản lý sản xuất; Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh quốc tế Tại giai đoạn có mục tiêu cụ thể tuân theo nguyên tắc sở đầu tư CNTT là: đầu tư phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp; đầu tư phải đem lại hiệu quả; đầu tư cho người đủ để sử dụng phát huy đầu tư cho công nghệ Giai đoạn 1: Đầu tư sở CNTT Giai đoạn muốn nói đến đầu tư ban đầu doanh nghiệp vào CNTT bao gồm trang bị phần cứng, phần mềm nhân lực Mức độ trang bị “cơ bản” khơng đồng nhất, nhiên, cần đạt số yêu cầu sở hạ tầng công nghệ (phần cứng & phần mềm) trang bị đủ để triển khai số ứng dụng thường xuyên doanh nghiệp như: trang bị máy tính, thiết lập mạng LAN, WAN, thiết lập kết nối Internet, mơi trường truyền thơng văn phịng nội đối tác; người đào tạo để sử dụng hạ tầng vào số hoạt động tác nghiệp quản lý doanh nghiệp, đầu tư giai đoạn nhằm xây dựng “nền tảng” cho ứng dụng CNTT Giai đoạn 2: Tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp Mục tiêu giai đoạn đầu tư CNTT để nâng cao hiệu suất hoạt động, hỗ trợ cho phận chức doanh nghiệp, cụ thể cho hoạt động phòng ban chức nhóm làm việc theo nhiệm vụ Đây bước phát triển tự nhiên hầu hết doanh nghiệp, khối lượng thơng tin cần xử lý tăng lên, có kỹ cần thiết ứng dụng CNTT giai đoạn trước Các đầu tư nhằm tự động hóa quy trình tác nghiệp, kinh doanh nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp triển khai ứng dụng để đáp ứng lĩnh vực tác nghiệp sẵn sàng mở rộng theo yêu cầu kinh doanh; chương trình tài chính-kế tốn, quản lý nhân sự-tiền lương, quản lý bán hàng; ứng dụng mang tính rời rạc, hướng tới tác nghiệp thống kê, CNTT tác động trực tiếp đến phòng ban khai thác ứng dụng Giai đoạn 3: Ứng dụng toàn diện nâng cao lực quản lý sản xuất Nếu coi giai đoạn giai đoạn số hóa cục bộ, giai đoạn giai đoạn số hóa tồn thể doanh nghiệp, chuyển từ cục sang toàn thể vấn đề lớn giai đoạn Về sở hạ tầng CNTT cần có mạng diện rộng phủ khắp doanh nghiệp, đảm bảo cho luồng thông tin lưu chuyển thông suốt phận; phần mềm tích hợp CSDL cấp tồn cơng ty công cụ chủ đạo hỗ trợ cho hoạt động quản lý tác nghiệp; triển khai giải pháp đồng giúp DN thay đổi chất lượng quản lý nội tại, nâng cao lực điều hành, tăng hiệu tăng lực cạnh tranh ERP, SCM, CRM,…Văn hóa số - khởi đầu xây dựng phát triển hai giai đoạn trước trở nên chín muồi, góp phần tạo nên văn hóa kinh doanh doanh nghiệp, mà tảng chuẩn mực làm việc, thước đo công việc mới, hệ thống quy định công cụ đảm bảo cho việc thực thi đầy đủ chuẩn mực tồn doanh nghiệp Giai đoạn 4: Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh quốc tế Đây giai đoạn đầu tư CNTT nhằm đạt lợi cạnh tranh môi trường kinh doanh đại, tức đầu tư CNTT vào sản phẩm dịch vụ để tạo nên ưu giá, tạo nên khác biệt, sản phẩm khác, phù hợp với chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Hiện nay, vấn đề kinh doanh thời đại Internet, cụ thể sử dụng công nghệ dịch vụ Internet kinh doanh, có vai trị định: xây dựng Intranet để chia sẻ thông tin doanh nghiệp, extranet để kết nối chia sẻ có lựa chọn nguồn thông tin với đối tác, nhà cung cấp, khách hàng,…Sử dụng Internet để hình thành quan hệ TMĐT B2B, B2C B2G Kế thừa phát huy sức mạnh tảng liệu quy trình nghiệp vụ hình thành DN đưa DN lên tầm cao mới, kinh doanh tồn cầu, CNTT cơng cụ đắc lực việc thực thi chiến lược kinh doanh Chiến lược giai đoạn 2015 - 2016theo nội dung đây: Các phương châm quan điểm chiến lược • Lấy phát triển nguồn nhân lực Công nghệ thông tin Truyền thông có trình độ chất lượng cao làm khâu đột phá; • Lấy việc nhanh chóng làm chủ thị trường nước để bước vững mở rộng sang thị trường khu vực toàn cầu làm khâu định Cùng với hai phương châm nêu trên, ba quan điểm cần quán triệt, nhấn mạnh xây dựng triển khai : • Chuyển mạnh từ phát triển chiều rộng sang chiều sâu; từ số lượng sang chất lượng; tăng cường hiệu quả, suất • Tận dụng hiệu ngoại lực để tăng cường nội lực Nội lực phải trở thành nòng cốt chủ yếu, ngoại lực giữ vai trị quan trọng • Phát huy tính chủ động sáng tạo hoạt động kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nâng cao lực cạnh tranh toàn ngành 2 Các mục tiêu định hướng chiến lược đến năm 2016 Đến năm 2016,Ban Công nghệ thơng tin Truyền thơng Tập Đồn trở thành Ban quan trọng đóng góp tích cực vào tăng trưởng GDP với tỷ lệ ngày tăng Công nghệ thông tin Truyền thơng Tập Đồn đạt trình độ tiên tiến Doanh nghiệp góp phần thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, tạo tiền đề cho phát triển kinh tế tri thức xã hội thông tin Hạ tầng Công nghệ thông tin đạt tiêu mức độ sử dụng dịch vụ tương đương với mức bình quân Doanh nghiệp, đa dạng loại hình dịch vụ, bắt kịp xu hội tụ công nghệ dịch vụ Viễn thông - Công nghệ thông tin Truyền thông, hình thành hệ thống mạng tích hợp theo cơng nghệ hệ mới, băng thông rộng, dung lượng lớn, nơi, lúc với thiết bị truy cập, đáp ứng nhu cầu ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông, rút ngắn khoảng cách số, bảo đảm tốt hệ thống Các giải pháp tạo tiền đề cho việc thực chiến lược a) Nâng cao nhận thức vai trị Cơng nghệ thơng tin Truyền thơng: Nâng cao nhận thức xã hội thông tin, kinh tế tri thức vai trị Cơng nghệ thơng tin Truyền thơng tồn xã hội thơng qua hình thức tuyên truyền, phổ biến, đặc biệt ý tận dụng phương tiện thông tin đại chúng Lãnh đạo Phòng, Ban cần thực nhận thức Công nghệ thông tin Truyền thông lĩnh vực quan trọng ưu tiên quốc gia; quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ mạnh mẽ cho ứng dụng phát triển Công nghệ thông tin Truyền thông; gương mẫu, đầu việc ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông b) Hồn thiện chế, sách, luật pháp Rà sốt hoàn thiện văn quy phạm pháp luật, chế, sách nhằm tạo mơi trường thuận lợi hỗ trợ ứng dụng phát triển Công nghệ thông tin Truyền thông đáp ứng yêu cầu hội nhập toàn diện kinh tế quốc tế, bảo đảm chủ quyền, an ninh quốc gia; tăng cường phát huy nội lực, thúc đẩy hợp tác cạnh tranh lành mạnh Phịng, Ban Tập Đồn c) Thực tốt chiến lược quy hoạch Xây dựng thực chiến lược, quy hoạch ngành nhằm sử dụng hiệu tiết kiệm nguồn vốn đầu tư, nguồn tài nguyên nguồn lực khác bảo đảm thực thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Tập Đoàn Từng lĩnh vực cụ thể cần xây dựng chiến lược quy hoạch bảo đảm phát huy cao độ tính độc lập, tự chủ sáng tạo d) Tăng cường tổ chức máy quản lý nhà nước; Đổi mô hình Phịng, Ban; Tăng cường cán quản lý Cơng nghệ thơng tin Truyền thơng theo mơ hình quản lý đa ngành, đa lĩnh vực phù hợp với xu hội tụ công nghệ dịch vụ Viễn thông - Công nghệ thông tin - Truyền thông Tổ chức hợp lý máy cán sở phân biệt rõ tổ chức có chức xây dựng với tổ chức có chức thực thi; đảm bảo hình thành hệ thống quản lý nhà nước mạnh theo nguyên tắc “Năng lực quản lý đón đầu yêu cầu phát triển” Đổi tổ chức, cải tiến quy trình, nâng cao trình độ quản lý, suất lao động, hiệu kinh doanh lực cạnh tranh Phịng, Ban Nghiên cứu áp dụng mơ hình Phịng, Ban sáng tạo với hình thức khác nhằm đa dạng hóa hình thức sở hữu Hình thành, liên kết chặt chẽ Phịng, Ban lĩnh vực Công nghệ thông tin đ) Mở rộng phát triển Công nghệ thông tin Truyền thơng Phát huy mạnh Phịng, Ban nhanh chóng làm chủ cơng nghệ thơng tin Tập trung đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam với hàm lượng sáng tạo ngày cao e) Phát triển mạnh nguồn nhân lực Hồn thiện hệ thống chương trình đào tạo, dạy nghề thống chuyên nghiệp Công nghệ thơng tin Tập Đồn thơng, đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chất lượng cao Đẩy mạnh hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng chức, người lao động doanh nghiệp, đặc biệt nâng cao trình độ ứng dụng Công nghệ thông tin Truyền thông vào hoạt động quản lý nhà nước sản xuất kinh doanh Có sách chế độ đãi ngộ đặc biệt để thu hút nhân tài, khuyến khích chuyên gia có trình độ, lực, kinh nghiệm, vị trí điều kiện thuận lợi lĩnh vực Công nghệ thơng tin Truyền thơng tích cực, nhiệt tình tham gia đóng góp cho phát triển ngành Cơng nghệ thơng tin Truyền thơng Tập Đồn g) Thu hút đầu tư huy động nguồn vốn Hình thành mơi trường ni dưỡng, phát triển đón đầu cách mạng khoa học công nghệ, sẵn sàng sở hạ tầng vật chất, hậu cần, nguồn nhân lực để thu hút tập đồn Cơng nghệ thơng tin Truyền thông lớn giới đầu tư, triển khai hoạt động nghiên cứu phát triển Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam  ... Công nghệ thông tin Truyền thông Phát huy mạnh Phịng, Ban nhanh chóng làm chủ công nghệ thông tin Tập trung đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam với hàm lượng... nhận thức Công nghệ thông tin Truyền thông lĩnh vực quan trọng ưu tiên quốc gia; quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ mạnh mẽ cho ứng dụng phát triển Công nghệ thông tin Truyền thông; gương... bơng, dệt vải chất lượng cao đào tạo nguồn nhân lực có tính định đến phát triển bền vững, ổn định lâu dài ngành Dệt- May Việt Nam Hiện Tập đồn Dệt- May Việt Nam có quan hệ thương mại với 400 tập