Phân tích các yếu tố về khả năng lãnh đạo của người lãnh đạo thành công

PHAN TICH CAC YẾU TỐ VỀ KHẢ NANG LÃNH DẠO CỦA NGƯỜI LÃNH DẠO THANH CONG “Lãnh đạo nghệ thuật khiến làm điều mà bạn muốn thể chính muốn làm điều đó” - Dwight D Eisenhower – Tổng thống thứ 34 Mỹ Chúng ta hiểu tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần đến nhà lãnh đạo hiệu Vậy yếu tố định hiệu nhà lãnh đạo “tố chất hay kỹ năng? Những nghiên cứu gần cho thấy số tố chất cá tính coi liên quan chặt chẽ với hiệu quản lý nhà lãnh đạo bao gồm mức độ sinh lực, sức chịu đựng căng thẳng, tự tin, xu hướng có động lực nội tâm, trưởng thành mặt tâm lý, tính liêm trực, định hướng quyền lực hòa nhập xã hơi, nhu cầu thành tích hợp lý nhu cầu phụ thuộc thấp… để thành cơng ngồi tố chất nhà lãnh đạo phải có kỹ Có nhóm kỹ lãnh đạo phân loại Kỹ giao tiếp, Kỹ nhận thức Kỹ chuyên mơn nghiệp vụ Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, vào vị trí cấp bậc quản lý mà tầm quan trọng các kỹ xếp mức cao, thấp hay trung Như thấy tố chất nhà lãnh đạo điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Một nhà lãnh đạo có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành cơng ngược lại Có điều thú vị sau tổng quan tài liệu viết lãnh đạo, Stogdill kết luận “có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa”, nên việc nghiên cứu không đưa công thức chung cho nhà lãnh đạo hiệu tình huống, cơng việc điều hồn tồn dễ hiểu Bản thân sau nghiên cứu giáo trình “phát triển khả lãnh đạo” đại học Griggs kết hợp với kinh nghiệm thực tế, có quan điểm tố chất lực người lãnh đạo hiệu Người lãnh đạo thành công mà tơi muốn nói đến lãnh đạo tôi, ông Phạm Hồng Sơn – Tổng Giám đốc Ban QLDA đường Hồ Chí Minh, lãnh đạo ơng, Ban QLDA đường Hồ Chí Minh ln hoàn thành tốt nhiệm giao, Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý, năm 2009 vào dịp kỷ niệm 10 năm ngày thành lập, Ban QLDA đường Hồ _ Chí Minh vinh dự tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất Những tố chất kỹ mà theo làm nên thành cơng ơng là: - Có tầm nhìn, Kỹ quản lý lập kế hoạch Kỹ giao tiếp: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo tầm nhìn xa trơng rộng kỹ quản lý lập kế hoạch người lãnh đạo Thế giới ngày đầy biến động, trình độ nhận thức cấp ngày cao đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược vượt xa khỏi tại, hoạch định rõ ràng mục tiêu, khó khăn thuận lợi để đưa kế hoạch thực tầm nhìn Nhà lãnh đạo cần phải có tư nhạy bén, khả phán đốn sắc bén để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài cho doanh nghiệp Những tầm nhìn kế hoạch đầy tham vọng động lực lớn cho cấp tận tâm với mục đích chung tổ chức Tuy nhiên, để truyền đạt tầm nhìn thuyết phục nhân viên tận tâm với kế hoạch đề ra, nhà lãnh đạo phải cần kỹ giao tiếp tốt Kỹ giao tiếp tốt giúp nhà lãnh đạo khuyến khích, động viên thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên Tại Ban QLDA đường Hồ Chí Minh chúng tơi, Tổng Giám đốc Phạm Hồng Sơn người có nhìn sâu sắc thời Ơng ln đưa tầm nhìn cấp tiến biết cách truyền đạt cho cấp niềm tin nhiệt huyết Bằng chứng triển khai dự án đường Hồ Chí Minh giai đoạn (từ Xuân Mai, Hà Nội – Ngọc Hồi, Kon Tum) có nhiều ý kiến cho việc đầu tư dự án đường Hồ Chí Minh khơng hiệu Ngay chúng tôi, lúc đầu không nhiều người tin tưởng vào việc dự án tiếp tục triển khai giai đoạn Nhưng ông người tin tưởng vào cần thiết trục dọc Bắc – Nam thứ hai mục tiêu xóa đói giảm nghèo Cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Vì vậy, triển khai giai đoạn 1, ông đưa kế hoạch triển khai công tác chuẩn bị đầu tư cho giai đoạn (nối thơng từ Pắc Bó – Cà Mau), với mục tiêu Quốc hội xem xét đầu tư cung cấp đầy đủ thơng tin để Quốc hội có sở định (Dự án xây dựng đường Hồ Chí Minh dự án quan trọng Quốc gia Quốc hội định đầu tư); đẩy nhanh tiến độ thực dự án Quốc hội định đầu tư xây dựng giai đoạn (đây yếu tố để Quốc hội định cho phép triển khai xây dựng dự án) Đầu năm 2011, Chính phủ ban hành Nghị 11/NĐ-CP để ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm pháp đảm bảo an sinh xã hội, có chủ trương cắt giảm đầu tư _ cơng Ơng đánh giá nguồn vốn Ngân sách cho dự án gặp khó khăn Vì vậy, ơng tập trung cơng tác đạo vào việc tìm kiếm nguồn vốn khác để xây dựng dự án Những kế hoạch mà ông đề với mục tiêu để Ban QLDA đường Hồ Chí Minh phát triển bền vững, đời sống cán nhân viên ngày cải thiện Ông truyền đạt cho cấp hiểu ý tưởng kỹ giao tiếp nhạy cảm, khả thuyết trình truyền cảm, quan tâm chân thành cảm thông cấp dưới, hiệu hành động giai đoạn như: Nhanh nhanh – Tốt tốt nữa, Trực tiếp – Trí tuệ – Hiệu quả, Linh hoạt - Khẩn trương – Chất lượng Bằng thơ, nhạc ngợi ca quê hương, đất nước, Bác Hồ kính u (ơng hội viên Hội Nhạc sỹ Hà Nội) Những chủ đề mà ông đưa giúp chúng tơi hiểu rõ tầm nhìn ơng thấy phù hợp với kỳ vọng, với giá trị chung chúng tơi Từ đó, xác định trách nhiệm với mục tiêu chung Ban nỗ lực thực Kết năm 2008, giai đoạn dự án thức khởi công; Đầu năm 2012 dự án cao tốc Cam Lộ - Túy Loan đầu tư hình thức BT chấp thuận triển khai - Kiên trì với mục tiêu đặt ra: Tục ngữ Việt Nam có câu “Có cơng mài sắt có ngày nên kim”, nhà lãnh đạo giỏi không bỏ dù tia hy vọng Mọi thứ lúc dễ dàng nên người đứng đầu biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn ln người lãnh đạo có sức lan tỏa rộng rãi, trở thành phương châm hành động, văn hóa tổ chức, động lực tốt để phát triển doanh nghiệp Tính cách mà học người lãnh đạo làm việc phải làm cho được, kim nam hành động xử lý công việc Trong buổi họp giao ban, tìm giải pháp để giải khó khăn vướng mắc cơng việc, giải pháp đưa phân tích cụ thể tính khả thi trước đưa vào thực để tránh lãng phí nguồn lực Nó tạo điều kiện cho chúng tơi phát huy chủ động, sáng tạo giải cơng việc, có hội khẳng định thân nâng cao kỹ xử lý công việc từ gắn kết với tổ chức _ - Quyết đoán, dám làm dám chịu trách nhiệm: Người lãnh đạo ln phải đối mặt với vấn đề gai góc, cơng việc phức tạp, lĩnh người lãnh đạo thực thể Người lãnh đạo sau lắng nghe, bàn thảo, phác họa, cân nhắc, ủy nhiệm, trao quyền đến thời điểm đưa định quan trọng Đó lúc đặt mục đích hành động, khích lệ niềm tin hy vọng, chấp nhận sáng kiến hay, khen thưởng người việc, phác thảo chuẩn mực đắn xác định nhịp độ phù hợp Nói cách khác, lúc phẩm chất nhà lãnh đạo nghĩa biểu lộ Một định phản ánh nhiều đóng góp nhiều người, định hành động người lãnh đạo Và bất chấp hậu có nữa, người lãnh đạo phải chấp nhận chịu trách nhiệm định Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo Đôi người lãnh đạo cần nhẫn tâm chút việc kỷ luật nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích công ty Người lãnh đạo dám đứng mũi chịu sào lợi ích chung tổ chức có ảnh sâu sắc đến nhận thức cấp dưới, cấp cảm phục noi gương hành vi người lãnh đạo nỗ lực mục tiêu chung Dự án trải dài từ Pắc Bó – Cà Mau, địa phương mà dự án qua có thuận lợi khó khăn riêng, khối lượng công việc lớn, từ giải phóng mặt bằng, chuẩn bị đầu tư đến thực đầu tư Sự đoán Tổng Giám đốc công việc yếu tố quan trọng đảm bảo tiến độ thực dự án Bằng nhạy bén đốn, ơng ln đưa giải pháp phù hợp cho vấn đề Sự đốn ơng thể trình độ chun mơn vững ngành nghề kỹ thuật đặc thù Những định ông đưa vào thông báo họp giao ban hàng tuần phận làm thực Điều chế thủ trưởng lãnh đạo Ban chúng tơi Ơng thường nói “tơi quyết, chịu trách nhiệm” phê ý kiến đạo vào văn có bất đồng phương pháp giải công việc để cấp yên tâm thực - Kỹ giao quyền hiệu quả: Giao quyền đồng nghĩa với với đặt niềm tin vào cấp khuyến khích cấp tự định làm tốt để thực mục tiêu _ tổ chức, thay bảo họ phải làm Giao quyền giảm rườm rà trình giải cơng việc, tránh mơ hình quản lý nhiều tầng nấc Ngồi giao quyền có nghĩa cung cấp đủ nguồn lực cho cấp toàn quyền thực nhiệm vụ mà họ chịu trách nhiệm Chính vậy, nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài, người có khả phân bổ cơng việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Tuy nhiên, người lãnh đạo phải có chế báo cáo cho người lãnh đạo nắm bắt tình hình thực công việc ủy quyền Khi bắt đầu triển khai xây dựng đường Hồ Chí Minh giai đoạn 2, Tổng Giám đốc ủy quyền cho trưởng phó phòng trực tiếp điều hành dự án thành phần với chức danh Giám đốc điều hành Giám đốc điều hành toàn quyền định phải chịu trách nhiệm tiến độ chất lượng dự án thành phần mà quản lý từ khâu chuẩn bị đầu tư đến thực đầu tư giải phóng mặt Các phó Tổng Giám đốc ủy quyền để theo dõi giải vướng mắc phát sinh trình thực Những Giám đốc điều hành hoàn thành nhiệm vụ ưu tiên giao nhiệm vụ điều hành dự án khác sở để khen thưởng xem xét bổ nhiệm chức vụ cao Những người khơng hồn thành nhiệm vụ bị cắt giảm công việc bố trí giao nhiệm vụ khác thích hợp Chính việc ủy quyền tạo động lực cho Giám đốc điều hành phát huy hết khả phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao Kết gặp khó khăn đặc biệt vốn, nỗ lực sáng tạo, năm 2011 chúng tơi hồn thành đưa vào sử dụng cầu Đầm Cùng (Cà Mau) cầu Ngọc Tháp (Phú Thọ) Trong phát biểu lễ khánh thành cầu Đầm Cùng, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng khen ngợi đồng ý bố trí vốn cho Ban QLDA đường Hồ Chí Minh tiếp tục triển khai xây dựng cầu Năm Căn (Cà Mau) Phần thưởng ghi nhận nỗ lực thời gian qua mà mang lại cơng việc cho tồn thể cán nhân viên Ban QLDA đường Hồ Chí Minh _ - Niềm đam mê khát khao cống hiến: Richard Branson người sáng lập Tập đồn Virgin nói “Nếu mục đích kiếm tiền động lực tin bạn không nên theo đuổi kinh doanh Kinh doanh phải có ích, có niềm vui, phải khích lệ khả sáng tạo bạn” Quả thật, chúng ta, dù lãnh đạo hay nhân viên mong muốn khẳng định thân, đóng góp phần sức lực cho Tổ quốc Bằng chứng hệ người dân Việt Nam khơng tiếc máu xương chiến đấu, hy sinh nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, độc lập tự Tổ quốc Một người lãnh đạo biết khơi dậy niềm đam mê khát khao cống hiến cấp chắn thành cơng Từ hành động đến lời nói sáng tác mình Tổng Giám đốc cho thấy niềm tự hào Ban QLDA đường Hồ Chí Minh vinh dự giao nhiệm vụ tiếp bước hệ cha anh xây dựng đường Hồ Chí Minh huyền thoại, đường mang tên Bác - lãnh tụ vĩ dân Việt Nam, đường xóa đói giảm nghèo thực nghiệp Cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Ngọn lửa nhiệt huyết truyền sang giúp hiểu u cơng việc hơn, từ tận tâm cống hiến mục tiêu chung Và để kết thúc phần phân tích tơi xin trích Bài ký “Viết tiếp đường lớn” tác giả Cao Ngọc Thắng đăng Báo Văn Nghệ số 32 (8-8-2009) nói Tổng Giám đốc Phạm Hồng Sơn: “ Tổng Giám đốc Phạm Hồng Sơn viết nên ca khúc hào sảng để anh chị em hát: Đường theo theo dấu chân Người Đi dọc Việt Nam yêu dấu Nối trăm miền tình Bác thiết tha Nối trăm miền tình Bác bao la Dàn đồng ca ấy, huy người nhạc trưởng Phạm Hồng Sơn, nước vững bước đường Cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, thực trọn vẹn hoài bão son sắt đời Chủ tịch Hồ Chí Minh, Bác Hồ kính yêu chúng ta.” _ Như vậy, kết luận tố chất kỹ phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo thành công Nhà lãnh đạo thành công người có khả tạo động lực truyền lửa nhiệt huyết cho người, họ gắn kết trái tim trí óc người để hồn thành mục tiêu chung Việc phân tích tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành cơng có ý nghĩa quan trọng việc phát triển khả lãnh đạo, giúp lựa chọn nhân để đảm nhiệm vị trí quản lý đồng thời xác định nhu cầu đào tạo cho vị trí lập kế hoạch cho hoạt động phát triển quản lý để chuẩn bị cho công tác quy hoạch cán tổ chức trình xây dựng phát triển tổ chức cách bền vững Tài liệu tham khảo - Giáo trình mơn “Phát triển khả lãnh đạo” – Chương trình đào tạo MBA - ĐH Griggs - http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Ky-nang360/Nhung_to_chat_va_ky_nang_can_co_cua_nha_lanh_dao/ - http://www.secoin.vn/PortletBlank.aspx/EE37526FE8A843E0A0E2C73E0695DC FE/View/Tri-thuc-Secoin2/Ong_chu To_chat_hay_ky_nang/?print=1977050574 - http://www.apave.com.vn/Home/Default.aspx? portalid=52&tabid=105&catid=438&distid=810 _ ... kết luận tố chất kỹ phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo thành công Nhà lãnh đạo thành cơng người có khả tạo động lực truyền lửa nhiệt huyết cho người, họ gắn kết trái tim trí óc người để hoàn thành mục... nhiệm Chính vậy, nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài, người có khả phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục... hậu có nữa, người lãnh đạo phải chấp nhận chịu trách nhiệm định Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo Đôi người lãnh đạo cần nhẫn