Bài tập viết luận về PHát triển khả năng quản lý

BÀI TẬP VIẾT LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG QUẢN LÝ Một đơn vị muốn tồn phát triển phụ thuộc lớn vào người lãnh đạo đứng đầu đơn vị Người lãnh đạo thuyền trưởng lái tàu hướng, vượt qua phong ba bão táp tới bến bờ bình yên Đánh giá người lãnh đạo thành cơng ta nhìn vào phát triển đơn vị, vào kết mà đơn vị đạt Từ việc định huớng, xác định mục tiêu chiến lược phát triển đơn vị đến việc xắp xếp cấu tổ chức hợp lý, thiết lập mối quan hệ tốt với đối tác nể trọng cán công nhân viên, hiệu điều hành công việc, … Tôi công tác Công ty cổ phần Xây dựng số Vinaconex3 Trong suốt 15 năm qua lãnh đạo đồng chí Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Cơng ty tơi có bước phát triển vững mạnh Từ năm 1997 đồng chí nhận nhiệm vụ Trụ sở Công ty dãy nhà cấp 4, doanh thu đạt 25 tỷ đồng, lợi nhuận 224 triệu đồng tổng số cán công nhân viên 265 người; công việc Công ty nhận thầu xây lắp cơng trình mà chủ yếu cơng trình nhỏ địa bàn Hà Nội, sau thời gian Cơng ty tơi có bước chuyển rõ nét, lợi nhuận năm sau cao năm trước, đời sống CBCNV nâng cao, Công ty xây Trụ sở tầng kiên cố khang trang toạ mặt đường lớn trung tâm thủ đô Năm 2011, doanh thu Công ty đạt 518 tỷ đồng, lợi nhuận 51tỷ, số CBCNV 1.590 người, ngành nghề mở rộng đa dạng với cơng trình, dự án khắp địa bàn nước Có thành ngày hơm nhờ công lao, cống hiến to lớn người lãnh đạo đứng đầu Vậy người lãnh đạo thành cơng? Ngưòi lãnh đạo có tố chất kỹ gì? Qua kiến thức học từ môn Phát triển Khả lãnh đạo kết hợp với thực tế đơn vị, tơi thấy nhà lãnh đạo thành cơng có tố chất kỹ sau: Trang Tố chất Kỹ - Tính liêm trực - Chun mơn nghiệp vụ - Tự tin, động, đoán - Giao tiếp, có sức thuyết phục - Hiểu biết xã hội - Nhận thức - Khả học hỏi - Chịu áp lực căng thẳng I Tố chất: nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Có nhiều chứng khẳng định tố chất bị quy định giáo dục khả di truyền Tính liêm trực: Tính liêm trực có nghĩa hành vi cá nhân phù hợp với giá trị chung mà người trí, người trung thực, có đạo đức đáng tin Tính liêm trực yếu tố định tin tưởng cá nhân Người lãnh đạo có phẩm chất đạo đức tốt, gương mẫu, hết lòng phát triển đơn vị, đặt lợi ích tập thể lên lợi ích cá nhân gương để người - cán cấp học tập noi theo Nó tạo lên sức mạnh đồn kết, tin tưởng tôn trọng, tạo nên nét đẹp văn hoá đơn vị Tự tin, động, đốn: Sự tự tin lòng tự trọng tự khẳng định lực thân Những người lãnh đạo có tự tin cao thường cố gắng gánh vác cơng việc khó khăn đề mục tiêu mang tính thách thức cho Sự lạc quan tính kiên trì việc thực mục tiêu nhiệm vụ thường làm tăng tâm cam kết cấp dưới, đồng cấp để hỗ trợ cho nỗ lực Người lãnh đạo tự tin họ có kiến thức, có kinh nghiệm cộng thêm lòng nhiệt huyết, đề mục tiêu cao để lãnh đạo đơn vị phấn đấu đạt được, có có phát triển Sự tự tin người lãnh đạo khích lệ tinh thần cấp tạo vị quan hệ với đối tác Trong môi trường biến động cạnh tranh khốc liệt người lãnh đạo phải động tìm hướng cho phát triển đơn vị Tự tin, Trang động phải đốn, dám làm dám chịu, khơng sợ trách nhiệm, nói làm được, biết chớp thời không bỏ qua hội tốt Sự hiểu biết xã hội: định nghĩa khả xác định yêu cầu lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể lựa chọn cách phản ứng phù hợp Hai hợp phần quan trọng hiểu biết xã hội nhận thức xã hội tính phức tạp hành vi Nhận thức xã hội bao gồm kỹ nhận thức kiến thức chuyên môn cần thiết cho người lãnh đạo chiến lược, bao gồm khả xác định rủi ro, hội định yếu tố môi trường lực tổ chức, khả đưa phản ứng phù hợp Nhận thức xã hội liên quan đến kỹ giao tiếp, hiểu biết tổ chức (cơ cấu, văn hoá, mối quan hệ quyền lực) định liệu có khả thi để khởi xướng thay đổi có phải cách hữu hiệu để thực điều Tính phức tạp hành vi khả sẵn sàng thay đổi hành vi để phù hợp với yêu cầu hoàn cảnh Năm 2002, Cơng ty tơi tiến hành cổ phần hố (Vốn Nhà nước chiếm 51%), đồng chí Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị chuyển sang mơ hình Cơng ty cổ phần tự chủ công tác điều hành lãnh đạo Sau năm lãnh đạo từ năm 1997 đến năm 2002 đồng chí xây dựng lực lượng CBCNV có trình độ, tay nghề cao nhận thầu thi cơng nhiều cơng trình lớn khơng Hà Nội mà nhiều tỉnh thành phố lớn khác Bình Định, Thái Nguyên, Thái Bình, Hải Dương …Nhận thấy nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng lớn, Công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gạch, hai Trạm trộn Bê tông vừa để cung cấp cho cơng trình cơng ty thi công đồng thời bán thị trường Với hiểu biết xã hội sâu rộng, hiểu nhu cầu xã hội, hiểu tâm lý người với tầm nhìn chiến lược đồng chí Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị xây dựng mục tiêu phát triển dài hạn Từ năm 2003 định hướng Công ty không tập trung lĩnh vực xây lắp đơn (lĩnh vực mang lại lợi nhuận thấp) mà phát triển sang làm Chủ đầu tư kiêm Trang thi cơng Dự án Bất động sản, đón đầu thị hiếu nhu cầu sử dụng lớn xã hội mang lại hiệu kinh tế, lợi nhuận cao Cán công nhân viên Công ty tạo điều kiện để mua nhà Dự án Công ty Thu nhập người lao động nâng cao, đời sống vật chất tinh thần cải thiện Tất CBCNV yên tâm công tác, chung tay góp sức phát triển Cơng ty Khả học hỏi: Một tố chất quan trọng cho lãnh đạo thành công môi trường biến động khả học hỏi thích ứng với thay đổi Trên đường ta có lúc phẳng có lúc chơng gai, có lúc ta thành cơng có lúc ta khơng tránh khỏi thất bại Người lãnh đạo thành công người phải biết lắng nghe, biết học hỏi, học hỏi từ thực tiễn sống, học hỏi từ việc rút kinh nghiệm từ lần thất bại, học hỏi đơn vị ngành ngồi nước để linh hoạt thích ứng với mới, phù hợp áp dụng với đơn vị nhằm mang lại hiệu cao Mức độ sinh lực chịu áp lực căng thẳng: dẻo dai thể chất, sức chịu đựng áp lực gắn liền với hiệu quản lý, giúp cho người quản lý bắt kịp tốc độ làm việc khẩn trương kéo dài nhiều giờ, tình khó khăn căng thẳng giữ bình tĩnh, đưa đạo tự tin, đoán cho nhân viên cấp bối cảnh biến động Rèn luyện sức khỏe rèn luyện tinh thần II Kỹ năng: nói đến khả làm việc cách có hiệu Kỹ chuyên môn, nghiệp vụ: bao gồm kiến thức phương pháp, trình, quy trình kỹ thuật để thực hoạt động mang tính chuyên môn, khả sử dụng công cụ, thiết bị để thực hoạt động Kỹ chun mơn bao gồm hiểu biết thực tế tổ chức, hiểu biết sản phẩm dịch vụ tổ chức Kiến thức thu thơng qua kết hợp đào tạo quy từ kinh nghiệm trình làm việc Trang Một nhà lãnh đạo thành công nhà lãnh đạo am hiểu rõ hoạt động mà đơn vị lãnh đạo, phải có kỹ chun mơn nghiệp vụ cơng việc đơn vị Đồng chí Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty học Đại học Xây dựng Liên Xơ cũ, sau tốt nghiệp đồng chí thi cơng trực tiếp nhiều cơng trình lớn trọng điểm đất nước Khi lãnh đạo Công ty - Công ty Xây dựng Vinaconex3, với vốn kiến thức đào tạo chuyên môn kết hợp với kinh nghiệm từ thực tế đồng chí phát huy hết lực mình, từ việc đạo, hướng dẫn, kiểm tra thi công công trình mà đội thi cơng thực đến việc điều hành sử dụng máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp, biện pháp thi công hợp lý đặc điểm khác cơng trình cho tiết kiệm thời gian chi phí đảm bảo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật tiến độ đề Am hiểu sát với cơng việc nên có vướng mắc hay khó khăn chỗ đồng chí đạo tìm rõ nguyên nhân tìm cách giải thỏa đáng Anh em cán cấp nể trọng làm việc quyền đồng chí Kỹ giao tiếp: Khơng có kiến trức chun mơn nghiệp vụ, kỹ giao tiếp người lãnh đạo quan trọng Người lãnh đạo giao tiếp tốt thể hiểu biết xã hội, đồng cảm, biết lắng nghe biết chia sẻ hiểu tâm tư nguyện vọng cấp từ phát triển trì hợp tác cấp dưới, xây dựng khối đoàn kết thống nội Khả truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu lốt tính thuyết phục lời nói) khiến người nghe dể hiểu, dễ nắm bắt Giao tiếp tốt, quan hệ rộng, người lãnh đạo có nhiều thuận lợi thương thảo với đối tác, thuận lợi tìm kiếm cơng việc, cơng tác thu hồi vốn giải cơng nợ Tính thuyết phục kỹ giao tiếp tốt giúp cho người lãnh đạo thực chiến lược ảnh hưởng hiệu 3.Các kỹ nhận thức: khả phân tích chung, tư lơgic, thơng hiểu hình thành khái niệm, khái niệm hố mối quan hệ phức tạp, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích Trang kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiềm tàng Các kỹ nhận thức cần thiết việc lập kế hoạch, tổ chức giải vấn đề Cơng ty tơi có ngày hơm nhờ đóng góp cơng sức lớn đồng chí lãnh đạo Việc đạo phát triển doanh nghiệp hướng, thời điểm chọn mục tiêu quan trọng Trước thực công việc xây lắp đơn thuần, sau đến năm 2003 cơng ty chuyển sang làm Dự án bất động sản, thời điểm doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này, phí giá thành thấp mà nhu cầu người mua cao nên mang lại hiệu lớn Hiện tại, kinh tế bị khủng hoảng, thị trường nhà đất bị đóng băng mục tiêu Cơng ty tập trung vào lĩnh vực xây lắp truyền thống, chọn lọc thi cơng cơng trình có vốn với phương châm đánh nhanh rút gọn Các Dự án thực từ trước tính tốn hợp lý nên vần đảm bảo tiến độ, thu tiền khách hàng theo đợt, giải công ăn việc làm cho người lao động trì thu nhập ổn định Công ty Vinaconex3 trở thành công ty hàng đầu Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex, hoàn thành thực vượt kế hoạch doanh thu lợi nhuận đề Tôi may mắn làm việc lãnh đạo trực tiếp đồng chí Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Tôi học hỏi tích lũy nhiều kinh nghiệm quý báu từ đồng chí, từ kiến thức chun mơn, cách quản lý điều hành công việc đến giao tiếp ứng xử xử lý tình tầm nhìn xa phát triển, trưởng thành nhiều Cùng với việc học, tiếp thu kiến thức kỹ Chương trình MBA tơi cố gắng rèn luyện, tu dưỡng phấn đấu để trở thành nhà lãnh đạo thành công tương lai Trang Tài liệu tham khảo - Tài liệu giảng dạy môn Phát triển khả lãnh đạo - Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế (Tài liệu tham khảo - Lưu hành nội bộ) Đại học Griggs - Trung tâm ETC - Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam Trang ... đồng quản trị Công ty Tôi học hỏi tích lũy nhiều kinh nghiệm quý báu từ đồng chí, từ kiến thức chun mơn, cách quản lý điều hành công việc đến giao tiếp ứng xử xử lý tình tầm nhìn xa phát triển, ... công tương lai Trang Tài liệu tham khảo - Tài liệu giảng dạy môn Phát triển khả lãnh đạo - Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế (Tài liệu tham khảo - Lưu hành nội bộ) Đại học... hội, hiểu tâm lý người với tầm nhìn chiến lược đồng chí Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị xây dựng mục tiêu phát triển dài hạn Từ năm 2003 định hướng Công ty không tập trung lĩnh