Quản trị học Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần Vật Giá

Nội dung02 Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam 03 Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Vật Giá hóa doanh nghiệp... Văn hóa doanh nghiệp“Là toàn bộ các giá trị văn hóa được tạo nên t

Văn hóa trong doanh

nghiệp Nhóm 10

Nội dung

02 Văn hóa doanh

nghiệp tại Việt Nam

03 Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty

Cổ phần Vật Giá

hóa doanh nghiệp

Tổng quan về

văn hóa doanh

nghiệp

1

Văn hóa doanh nghiệp

“Là toàn bộ các giá trị văn hóa được tạo nên trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở

thành truyền thống của doanh nghiệp ấy và chi phối tình

cảm, suy nghĩ, hành vi của thành viên để theo đuổi và

thực hiện các mục đích của doanh nghiệp.”

Văn hóa khuyến

khích

Văn hóa khuyến khích

mối quan hệ

hợp tác

Văn hóa khẳng định bản thân

Văn hóa hướng đến kết quả

Văn hóa tuân thủ

Các loại hình văn

hóa

Các nhân tố ảnh

hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

Triết lý quản trị

kinh doanh

Phong trào, nghi

lễ

Văn hóa doanh nghiệp

Quy trình xây dựng

1 Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

2 Xác định giá trị cốt lõi làm cơ sở cho sự thành công

3 Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới

4 Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định yếu tố văn hoá nào cần thay đổi

5 Thu hẹp khoảng cách giữa giá trị hiện có và những giá trị mong muốn

6 Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa

7 Soạn thảo một kế hoạch hành động

8 Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần.

9 Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đưa ra những biện pháp đúng đắn

10 Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa

11 Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới.

Văn hóa doanh nghiệp tại Việt

Nam

2

Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam gồm 3 nét

đặc trưng

Tính nhân sinh

Tính giá trị

Tính ổn định

 Văn hóa doanh nghiệp ở nước ta vẫn còn có những mặt

hạn chế Phần lớn các doanh nghiệp mới dừng lại phong trào, nghi lễ còn thái độ, trách nhiệm, niềm tin, tiêu chuẩn chưa thực hiện được bài bản, rõ ràng.

 Người Việt còn mắc tư tưởng ngại thay đổi, không dám

vượt ra khỏi “vùng an toàn” để đạt được sự phát triển cao hơn, còn cổ hủ trong việc tôn sùng kinh nghiệm và thói quen thủ cựu, cản trở doanh nghiệp hội nhập và thích nghi với môi trường kinh doanh toàn cầu Doanh nghiệp khó có thể đột phá, phát triển kinh tế và vị trí doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Thực trạng

Văn hóa doanh nghiệp tại công ty

Vật Giá

3

Cấu trúc hữu

hình của công

ty

a) Logo b) Slogan

“Trên mong đợi”

c) Lễ hội, sự kiện

Lễ hội, sự kiện

tại công ty

Cấu trúc hữu

hình của công ty

a) Logo b) Slogan c) Lễ hội sự kiện d) Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của

công ty

Vật Giá

Triết lý kinh doanh.

“Không bao giờ thỏa mãn với bản thân”

“Tôn trọng từng cá nhân trong công ty”

“Khách hàng là chủ duy nhất”

Mục tiêu.

- Mục tiêu dài hạn: Trở thành số 1

trong tất cả các lĩnh vực hoạt động giúp cho cuộc sống tốt hơn bằng Internet.

- Mục tiêu ngắn hạn: Trở thành công

ty số một giúp kinh doanh hiệu quả hơn trên Internet.

Tác động tích

hóa doanh

nghiệp

Hạn chế của

Văn hóa doanh

nghiệp

Đề xuất giải pháp

Người lãnh đạo luôn đi đầu,

là tấm gương cho toàn công

ty học hỏi theo

1

Đẩy mạnh cải cách hành chính để tạo ra sự dân chủ, công khai và cạnh tranh lành mạnh

2

Xác lập tiêu chí xây dựng

khung kiến thức cơ bản cho

mọi người, thường xuyên

THANK YOU