Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
6,89 MB
Nội dung
Vănhóadoanhnghiệp Nhóm 10 Nội dung Tổng quanvănhóadoanh 01 nghiệpVănhóadoanhnghiệp Việt 02 Nam 03 VănhóadoanhnghiệpCôngtyCổphầnVậtGiá Tổng quanvănhóadoanhnghiệpVănhóadoanhnghiệp “Là tồn giátrịvănhóa tạo nên trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành truyền thống doanhnghiệp chi phối tình cảm, suy nghĩ, hành vi thành viên để theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp.” Các loại hình vănhóaVănhóa tn thủ Vănhóa khuyến khích Vănhóa khuyến khích mối quan hệ hợp tác Vănhóa hướng đến kết Vănhóa khẳng định thân Vai trò - Là công cụ triển khai chiến lược - Là cách tạo động lực cho người lao động đoàn kết cho doanhnghiệp YourPicture PictureHere Here Your YourPicture PictureHere Here Your Các nhân tố ảnh hưởng đến vănhóadoanhnghiệp YourPicture PictureHere Here Your Động lực Phong trào, nghi Quy trình, lễ quy định Hệ thống trao đổi Vănhóadoanh Triết lý quảntrị thơng tin nghiệp kinh doanh Quy trình xây dựng Tìmhiểu môi trường yếu tố ảnh hưởng đến doanhnghiệp Xác định giátrị cốt lõi làm sở cho thành cơng Xây dựng tầm nhìn mà doanhnghiệp vươn tới Đánh giávănhóa xác định yếu tố văn hố cần thay đổi Thu hẹp khoảng cách giátrịcógiátrị mong muốn Xác định vai trò lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi vănhóa Soạn thảo kế hoạch hành động Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động động viên tinh thần Nhận biết trở ngại nguyên nhân từ chối thay đổi xây dựng chiến lược để đưa biện pháp đắn 10 Thể chế hóa, mơ hình hóa củng cố thay đổi vănhóa 11 Tiếp tục đánh giávănhóadoanhnghiệp thiết lập chuẩn mực 2 Vănhóadoanhnghiệp Việt Nam Vănhóadoanhnghiệp Việt Nam gồm nét đặc trưng Tính nhân sinh Tính giátrị Tính ổn định Thực trạng Vănhóadoanhnghiệp nước ta có mặt hạn chế Phần lớn doanhnghiệp dừng lại phong trào, nghi lễ thái độ, trách nhiệm, niềm tin, tiêu chuẩn chưa thực bản, rõ ràng Người Việt mắc tư tưởng ngại thay đổi, không dám vượt khỏi “vùng an tồn” để đạt phát triển cao hơn, cổ hủ việc tơn sùng kinh nghiệm thói quen thủ cựu, cản trở doanhnghiệp hội nhập thích nghi với mơi trường kinh doanh tồn cầu Doanhnghiệp khó đột phá, phát triển kinh tế vị trídoanhnghiệp lên tầm cao 3 VănhóadoanhnghiệpcơngtyVậtGiá Cấu trúc hữu hình cơngty a) Logo b) Slogan “Trên mong đợi” c) Lễ hội, kiện Lễ hội, kiện côngty Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Cấu trúc hữu hình cơngty a) Logo b) Slogan c) Lễ hội kiện d) Giátrị cốt lõi Your Picture Here Giátrị cốt lõi Your Picture Here côngtyVậtGiá Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Triết lý kinh doanh “Không thỏa mãn với thân” “Tôn trọng cá nhân công ty” “Khách hàng chủ nhất” Mục tiêu - Mục tiêu dài hạn: Trở thành số tất lĩnh vực hoạt động giúp cho sống tốt Internet - Mục tiêu ngắn hạn: Trở thành côngty số giúp kinh doanhhiệu Internet Tác động tích cực vănhóadoanhnghiệp Hạn chế Vănhóadoanhnghiệp Your YourPicture PictureHere Here Your YourPicture PictureHere Here Đề xuất giải pháp Người lãnh đạo đầu, gương cho Đẩy mạnh cải cách hành để tạo dân tồn cơngtyhọc hỏi theo chủ, công khai cạnh tranh lành mạnh Xác lập tiêu chí xây dựng khung kiến thức Xây dựng thêm chiến lược đầu tư người cho người, thường xuyên xem xét để nhắc nhở nhân viên THANK YOU ... Tổng quan văn hóa doanh 01 nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Việt 02 Nam 03 Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Vật Giá Tổng quan văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp “Là tồn giá trị văn hóa tạo... pháp đắn 10 Thể chế hóa, mơ hình hóa củng cố thay đổi văn hóa 11 Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp thiết lập chuẩn mực 2 Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam gồm... trao đổi Văn hóa doanh Triết lý quản trị thơng tin nghiệp kinh doanh Quy trình xây dựng Tìm hiểu mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp Xác định giá trị cốt lõi làm sở cho thành công Xây