Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 114 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
114
Dung lượng
1,29 MB
Nội dung
LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Trương Thanh Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .3 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Khái niệm vănhóa 1.1.2 Khái niệm vănhóadoanhnghiệp 1.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂNHÓADOANHNGHIỆP 11 1.2.1 Cấp độ – Những giá trị vănhóa hữu hình 11 1.2.2 Cấp độ – Những giá trị tuyên bố 13 1.2.3 Cấp độ – Những giá trị ngầm định 14 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 17 1.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGVĂN HĨA DOANHNGHIỆP .19 1.5 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 26 1.5.1 Vănhoá dân tộc 26 1.5.2 Bộ phận lãnh đạo 28 1.5.3 Đặc điểm ngành nghề 29 1.5.4 Nhận thức học hỏi giá trị vănhoádoanhnghiệp khác 29 1.5.5 Lịch sử hình thành phát triển doanhnghiệp 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 32 THỰC TRẠNG KINH DOANHVÀVĂNHÓADOANHNGHIỆPTẠICÔNGTYCỔPHẦNVẬTTƯVÀTHIẾTBỊ 32 YTẾMEMCO .32 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦNVẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO 32 2.1.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển côngty 32 2.1.2 Cơ cấu doanhnghiệp 32 2.1.3 Số lượng chất lượng đội ngũ cán nhân viên .34 (Nguồn: Phòng Tổng hợp Cơng ty) 34 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 35 (Nguồn: Phòng Tổng hợp Công ty) 35 2.2 THỰC TRẠNG VỀ Q TRÌNH XÂYDỰNGVĂN HĨA DOANHNGHIỆPTẠICƠNGTY 35 2.2.1 Quá trình hình thành xâydựngvănhóadoanhnghiệpcơngty 37 2.2.2 Thực trạng vănhóadoanhnghiệpcôngty .40 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG VĂN HĨA DOANHNGHIỆPTẠICƠNGTY CP VẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG 63 GIẢI PHÁP XÂYDỰNG 63 VĂN HĨA DOANHNGHIỆPTẠICƠNGTYCỔPHẦN .63 VẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO 63 3.1 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC XÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆPCÔNGTY CP VẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO 63 3.1.1 Các yếu tố môi trường 63 3.1.2 Mục tiêu phát triển côngty đến năm 2020 70 3.1.3 Mục tiêu việc xâydựngvănhoádoanhnghiệpcôngty CP VậttưThiếtbịytếMemco 71 3.2 CÁC YẾU TỔ VỀ VĂN HĨA DOANHNGHIỆP MÀ CƠNGTY CP VẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO MONG MUỐN TRONG TƯƠNG LAI 74 3.3 XÂYDỰNGVĂN HĨA DOANHNGHIỆPCƠNGTY CP VẬTTƯVÀTHIẾTBỊYTẾMEMCO 77 3.3.1 Làm rõ giá trị vănhóadoanhnghiệpcơngty 78 3.3.2 Tiếp tục truyền đạt sứ mệnh giá trị .80 3.3.3 Đồng hành động với giá trị 82 3.3.4 Đánh giá việc thực giá trị 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 PHỤ LỤC 27 PHỤ LỤC 33 ĐO LƯỜNG CÁC YẾU TỐ THỂ HIỆN GIÁ TRỊ CỐT LÕI 33 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN .35 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổphần VHDN : Vănhóadoanhnghiệp VHKD : Vănhóa kinh doanh VHDT : Vănhóa dân tộc GĐ- PGĐ : Giám đốc- Phó Giám đốc CBCNV : Cán công nhân viên SXKD : Sản xuất kinh doanh DN : Doanhnghiệp KH : Khách hàng TTKD : Thị trường kinh doanh NN : Nhà nước TSCĐ : Tài sản cố định TB : Trung bình DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Error: Refer Bảng 2.1 Tình hình nguồn nhân lực Côngty ence sourc e not found Error: Refer Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – ence 2015 sourc e not found Error: Refer Bảng 2.3 Nhận định giá trị cốt lõi côngty CBCNV ence sourc e not found Error: Refer Bảng 2.4 Các yếu tố môi trường làm việc ence sourc e not Bảng 2.5 Các giá trị ngầm định found Error: Refer ence sourc e not found Error: Refer Bảng 3.1 So sánh giá trị vănhóa mong muốn hướng ence đến côngtyMemco sourc e not found DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình Tên hình Trang Error: Refer Hình 2.1 Đánh giá CBCNV sở vật chất côngty ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.2 Đánh giá CBCNV kiến trúc, cách bày trí cơngty ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.3 Đánh giá CBCNV cảnh quan côngty ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.4 Logo CơngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtếMemco ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.5 Đánh giá CBCNV logo côngty ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.6 Đánh giá CBCNV website côngty ence sourc e not found Error: Refer Hình 2.7 Đánh giá CBCNV việc tra cứu thông tin website ence sourc e not found MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thách thức to lớn mặt quản lý kỷ XXI khơng phải vấn đề tài hay công nghệ mà phát triển nguồn nhân lực Trong đó, nội dung trọng tâm cần phải giải vấn đề quan hệ người với người Những vấn đề bị chi phối giá trị tảng doanhnghiệp tác động trực tiếp đến hiệu suất, chất lượng, khả đổi cạnh tranh doanhnghiệp Để giải điều đó, nhà quản trị cần phải có thấu hiểu giá trị gốc rễ tiềm ẩn bên doanhnghiệp Những giá trị vănhóadoanhnghiệpVănhóadoanhnghiệp xem thứ tài sản vơ hình q giá doanhnghiệpVănhóadoanhnghiệp giúp tạo niềm tin cho người làm việc mơi trường đó, sợi dây gắn kết người doanh nghiệp, tạo tiếng nói chung thành viên nâng cao lực cạnh tranh doanhnghiệp Cho nên vănhóadoanhnghiệp xem chế quan trọng quản lý nguồn nhân lực Chỉ vănhóadoanhnghiệp thực hòa giá trị quan thành viên họ coi mục tiêu doanhnghiệp mục tiêu phấn đầu Vì vậy, việc quản lý vănhóa mà nhân viên thừa nhận tạo động lực cho phát triển lâu dài cho doanhnghiệp Ngành ytế Việt Nam nói chung ngành côngnghiệp sản xuất vậttưthiếtbịytế nói riêng non trẻ đầy tiềm Các doanhnghiệp hoạt động ngành ytế nắm bắt nhiều hội phát triển, phát huy nội lực, khai thác tốt nguồn lực bên tạo sức mạnh làm nên bước phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ Mặt khác, với xu tồn cầu hóa mở cửa nay, Việt Nam phải cạnh tranh với nhiều quốc gia khác có tiềm lĩnh vực Trung Quốc, Ấn Độ, Philippines… Trong bối cảnh đó, vấn đề nâng cao sức cạnh tranh cho doanhnghiệp hoạt động ngành ytế để đủ sức chiếm lĩnh thị trường nội địa tăng nhanh giá trị xuất trở nên cấp thiếtCôngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtếMemco thành lập năm 2009 Đà Nẵng, nhà sản xuất thiếtbịvậttư cho ngành ytế Nhờ có tảng vững đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp, CôngtyMemco đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời khẳng định tên tuổi hấp dẫn nhiều bệnh viện lớn nước Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Việt Đức… Cũng nhiều doanhnghiệp hoạt động ngành y tế, CôngtyMemco phải đối diện với áp lực cạnh tranh vô gay gắt Để nâng cao lực cạnh tranh thị trường, vănhóadoanhnghiệpcó vai trò quan trọng vị trí vơ quan trọng Vấn đề xâydựngvănhóadoanhnghiệpCơngtyMemco chưa quan tâm ý mức Cơngty muốn xâydựngvănhóa với đặc thù cho riêng khơng biết phải đâu Vănhóadoanhnghiệp nhiều hữu đa phầntự phát mà thành Tình trạng biến động nhân khiến cơngty khó giữ nét đặc trưng doanhnghiệp Vì vậy, nói việc xâydựngvănhóadoanhnghiệpvấn đề dễ dàng Hiện nay, nhiều doanhnghiệp khác hoạt động lĩnh vực Việt Nam ýxâydựngvănhóadoanhnghiệp quy mơ cơngty lớn Do đó, lúc hết, CơngtyMemco nhận thấy tính cấp thiết việc xâydựngvănhóadoanhnghiệptừ năm đầu thành lập Những điều đặt yêu cầu nhằm phân tích, đánh giá thực trạng vănhóadoanhnghiệp đề giải pháp nhằm xâydựngvănhóadoanhnghiệpCơngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtếMemco cách đầy đủ sâu sắc Xuất phát từvấn đề nêu trên, chọn đề tài “Xây dựngvănhóadoanhnghiệpcơngtycổphầnVậttưThiếtbịytế Memco’’ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 92 chuẩn mực người thừa nhận tin theo điều tất yếu nên làm - Định kỳ cần lấy ý kiến nhận định đóng góp cá nhân CBCNV côngty chuẩn mực tiêu chuẩn hoạt động hướng đến việc trì chuẩn mực đặt côngty Điều đẩy mạnh nhận thức chuẩn mực, đồng thời nguồn thông tin phản hồi hỗ trợ cho việc đánh giá lại chuẩn mực 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG Những nghiên cứu tiến trình xâydựngvănhóadoanhnghiệp hệ thống giải pháp nhằm xâydựngvănhóadoanhnghiệpCôngty CP VậttưThiếtbịytếMemco đề xuất xuất phát từ sở lý thuyết chương phân tích thực trạng chương luận văn Các giải pháp phương tiện để cơngtycó cách nhìn vănhóadoanhnghiệp thực thay đổi vănhóadoanhnghiệp sở vănhóadoanhnghiệp có, từ giúp cơngty hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu liên quan đến việc xâydựngvănhóadoanhnghiệp Như vậy, việc xác định giá trị vănhóa cốt lõi xâydựngvănhóadoanhnghiệp nguồn lực vơ quan trọng tạo khả cạnh tranh cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần làm việc CBCNV Côngty CP VậttưThiếtbịytếMemco góp phần thực chiến lược phát triển cơngty 94 KẾT LUẬN Văn hố doanhnghiệptài sản doanh nghiệp, cóý nghĩa quan trọng việc hình thành lực doanh nghiệp, để thành viên doanhnghiệp chia sẻ, quan tâm để tăng phát triển mục tiêu chung doanhnghiệp Vì việc xâydựng phát triển vănhoádoanhnghiệp việc làm vừa cho vừa cho tương lai cóý nghĩa quan trọng Muốn doanhnghiệp phải xâydựng nên chiến lược, triết lý hoạt động doanh nghiệp, xâydựngthiết chế vănhoádoanh nghiệp, tập trung vào việc xâydựng uy tín logo, thương hiệu, đồng thời phải xâydựng chương trình kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng rèn luyện phẩm chất vănhoá lành mạnh cho thành viên doanhnghiệp Luận văn hệ thống hóa làm rõ khái niệm, nội dungcó liên quan đến vănhóadoanhnghiệp Hiện nay, để đứng vững môi trường cạnh tranh khốc liệt doanhnghiệp cần phải vậndụng nguồn lực sẵn có để tồn phát triển tạo sức mạnh tổng thể riêng cho doanhnghiệp Một doanhnghiệp thành công việc xâydựngvănhóa đặc thù cho riêng sở hữu tài sản quý báu Điều làm nên khác biệt với đối thủ cạnh tranh giúp cho doanhnghiệp tồn phát triển Là doanhnghiệp hình thành phát triển, cơngty CP VậttưThiếtbịytếMemco định hướng trở thành côngty hoạt đồng ngành sản xuất vậttưthiếtbịytế xuất sắc, dẫn đầu đối thủ nước quốc tế Đây vừa xem hội, vừa thách thức to lớn Trong trình thực luận văn, với hướng dẫn nhiệt tình giáo TS Nguyễn Thị Bích Thu, luận văn trình bày tiền đề lý luận vănhóavănhóadoanh nghiệp, tiến hành đánh giá thực trạng vănhóadoanh 95 nghiệpcơngty CP VậttưThiếtbịytếMemco đưa số ý kiến đề xuất xâydựngvănhóadoanhnghiệpcơngty Do thời gian kiến thức có hạn, nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, bất cập Vì luận văn mong nhận nhiều ý kiến đóng góp chân thành thầy, giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Phạm Thị Thu Phương Phạm Thị Trâm Anh (2009), Vănhóa tổ chức doanhnghiệp nhà nước – Thực trạng giải pháp, NXB Khoa học Kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh [2] Đỗ Minh Cương (2002), Vănhoá kinh doanh triết lý kinh doanh, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội [3] Ken Blanchard - Michael O' Connor, (Vũ Minh Tú dịch) (2006), Quản lý giá trị, NXB trẻ TP Hồ Chí Minh [4] Nguyễn VănDung (2010), Vănhóadoanhnghiệp lãnh đạo, NXB Giao thông vậntải [5] Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Vănhóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân [6] Hồ Chí Minh, Tồn tập (2000), tập 3, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội [7] Trần Nhỗn (2009), Vănhóadoanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội [8] Nguyễn Mạnh Quân (2007), Đạo đức kinh doanhvănhoá kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [9] Nguyễn Mạnh Quân (2012), Chuyên đề Vănhóadoanhnghiệp [10] Trần Diễm Thúy (2005), Cơ sở vănhóa Việt Nam, NXB Vănhóa & Thơng tin [11] Trần Ngọc Thêm (2000), Cơ sở vănhóa Việt Nam, NXB Giáo dục, thành phố Hồ Chí Minh [12] E.B.Tylor (1871), Primitive Culture London, Dẫn theo C.P.Kottak: Cultural Anthropology New York 1979, Nguyễn Tấn Đắc dịch giới thiệu [13] Trần Ngọc Thêm (2004), Tìm sắc vănhóa Việt Nam, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh [14] Võ Thị Thạch (2011), Luận văn thạc sĩ “Xây dựngvănhóadoanhnghiệp cho Côngtycổphần dược ytế Quảng Nam”, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [15] Website: - http://Memco.vn - http://www.vi.wikipedia.org/wiki/van-hoa [16] Một số tài liệu CôngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtếMemco Tiếng Anh [17] Schein, Edgar H (1989), Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey-Bass [18] Schein, Edgar H (1980), Organizational Psychology, New Jersey: Prentice Hall PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Số phiếu… PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Kính gửi q anh/chị nhân viên CơngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtếMemco Tôi Trương Thanh Hải, học viên cao học khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng Hiện nay, thực đề tài “Xây dựngvănhóadoanhnghiệpCơngtyCổphầnVậttưThiếtbịYtế Memco” Kính mong quý anh/chị dành chút thời gian để điền vào phiếu khảo sát Ý kiến đóng góp quý anh/chị nguồn thông tin quý giá giúp tơi hồn thiện đề tài.Tơi đảm bảo khơng sử dụng thơng tin cho mục đích khác Hướng dẫn điền phiếu: Đối với mục lựa chọn, xin vui lòng đánh dấu chéo (X) vào lựa chọn tương ứng Đối với mục ghi thông tin, xin vui lòng ghi thơng tin vào phần chỗ trống tương ứng Trân trọng cảm ơn xin gửi đến quý anh/chị lời chúc sức khỏe, thành đạt! A THÔNG TIN CÁ NHÂN (Đánh dấu X vào ô lựa chọn) Giới tính: Nam Nữ Chức vụ: Bộ phận: Số năm làm việc công ty: Trình độ chun mơn: Độ tuổi: B ĐÁNH GIÁ VỀ CƠNGTY (Đánh dấu X vào lựa chọn) Xin anh/chị cho biết cam kết sau với phương châm hoạt động côngty CP VậttưThiếtbịytế Memco? (đánh dấu X vào ô mà anh/chị cho nhất) Đổi mới, chuyên nghiệp Nghiêm túc, đồng cảm, chia sẻ Chất lượng, chuyên nghiệp, hiệu Khác:………… ………… Anh/chị có biết đến sứ mệnh, viễn cảnh, mục tiêu Côngty CP VậttưThiếtbịytếMemco khơng? Có (Trả lời câu 3a) Không (Trả lời câu 3b) 3a) Anh/chị biết đến sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu cơngty qua kênh thơng tin nào? (Có thể chọn nhiều đáp án) Tài liệu nội côngty Bảng thông báo Website côngty Qua nhân viên khác Kênh khác (xin nêu rõ): 3b) Lý anh/chị khơng biết đến sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu cơngty : (Có thể chọn nhiều đáp án) Bản thân tìm hiểu thơng tin côngty Công ty không truyền thông rộng rãi, thường xun Tìm hiểu lâu nên qn Khơng quan tâm Lý khác (xin nêu rõ): Những thông tin nội truyền thông cơngty (có thể chọn nhiều đáp án) Lịch làm việc Các thông tin hoạt động, kiện côngty Thông báo, hướng dẫn công việc Định hướng phát triển côngty Phương châm, sứ mệnh, mục tiêu côngty Thông tin khác (xin nêu rõ): Xin anh/chị cho biết ý kiến đánh giá Cơngty theo tiêu chí đây: Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Tiêu chí (Khoanh tròn lựa Tuyên bố viễn cảnh côngty lôi cuốn, hấp dẫn Sự tâm cam kết với sứ mệnh tuyên bố Môi trường làm việc động, sáng tạo Mối quan hệ cán bộ, nhân viên thân thiện, vui 4 4 5 5 1 1 2 2 chọn) 3 3 vẻ, hòa đồng Các thành viên ln có hợp tác, hỗ trợ công việc Môi trường làm việc nghiêm túc, nề nếp Phong cách làm việc tạo tính chủ động, sáng tạo 2 3 4 5 cho CBCNV Mối quan hệ lãnh đạo nhân viên thân thiện, cởi mở Tiêu chí (Khoanh tròn lựa chọn) nhân viên Môi trường làm việc tạo hội thăng tiến công việc Các quy định côngty thực cách nghiêm túc thường xuyên Cơ sở vật chất côngty khang trang, đại Kiến trúc côngty đẹp, đồng Cách trí chưa gọn gàng Cảnh quan côngty xanh, sạch, đẹp Logo côngty đẹp thể đặc thù côngty Website côngty đẹp đầy đủ thông tin Website côngty dễ tra cứu thông tin Các nghi lễ côngty thể đặc trưng 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 sở sản xuất Côngty quan tâm thực tốt việc bình xét, Ban lãnh đạo quan tâm đến bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nâng cao hiệu làm việc tuyên dương, khen thưởng CBCNV Anh/chị cho biết quan điểm giá trị cốt lõi côngty (1) Tinh thần say mê sáng tạo, vượt khó, động, thích nghi với đổi thay (2) Sự phát triển cá nhân hài hồ với lợi ích cộng đồng xã hội (3)Niềm tin phát triển côngty , đất nước Ngoài yếu tố trên, điều khiến anh/chị khơng rời bỏ cơngty , u nghề, u cơng việc?(Có thể chọn nhiều đáp án) Môi trường làm việc nghiêm túc, nề nếp Chú trọng việc nâng cao trình độ CBCNV Coi khách hàng trung tâm Lòng yêu nghề, tâm huyết với công việc Môi trường làm việc động, sáng tạo Làm việc theo thói quen, thủ tục Lý khác (xin nêu rõ): PHỤ LỤC ĐO LƯỜNG CÁC YẾU TỐ THỂ HIỆN GIÁ TRỊ CỐT LÕI Các yếu tố đo lường giá trị hợp tác phát triển Tạicông ty, người sẵn sàng chia sẻ trao đổi chuyên môn, kinh nghiệm làm việc với đồng nghiệp Mọi người đề cao việc nâng cao hội học tập, giải pháp nâng cao suất lao động Kỹ làm việc nhóm ln coi trọng khuyến khích Việc định ln có tham gia tập thể, kỹ giúp cán lãnh đạo lắng nghe ý kiến thành viên khác Mọi người chủ động góp ý, trao đổi mang tính xâydựng thơng qua họp côngtyCôngty tạo điều kiện để người có hội phát triển nghề nghiệp Các nguyên tắc sách cơngty rõ ràng, có tơn ti trật tự mối quan hệ Chú trọng đến việc liên kết hoạt động kinh doanh với doanhnghiệp khác ngành nghề Lãnh đạo người gương mẫu, cởi mở Cán quản lý ln cóý thức học tập nâng cao trình độ 10 Ý kiến khác Các yếu tố đo lường giá trị cam kết chất lượng Côngty trọng định hướng, quan tâm đến đội ngũ sales để tìm hiều thị trường Thường xuyên tạo điều kiện cho CBCNV để nâng cao suất lao động Phối hợp với đơn vị đào tạo quản lý chất lượng để đưa cán quản lý học Cơngty trọng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng tốt Việc giám sát nguyên vật liệu tồn kho thực thường xun Cơngty thường xun hồn thiện, đầu tư cải tiến sở vật chất kỹ thuật, dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiếtbị đại Lãnh đạo côngty quan tâm tới chất lượng sản phẩm đầu Ý kiến khác Các yếu tố đo lường giá trị nề nếp trách nhiệm Các CBCNV làm giờ, thực nghiêm túc quy định làm việc Cán quản lý thường xuyên kiểm tra trình làm việc nhân viên Việc thực quy trình cơng nghệ tn thủ CBCNV cơngtycó thái độ làm việc nhiệt tình có tinh thần trách nhiệm cao CBCNV cơngtycó trang phục, lời nói, quy định chuẩn mực Cán quản lý giải thắc mắc nhân viên cách thỏa đáng CBCNV tham gia lớp đào tạo cách nghiêm túc đầy đủ Ý kiến khác Các yếu tố đo lường giá trị tâm huyết với nghề nghiệp Là người có lòng u nghề, trách nhiệm với nghề nghiệp, đặt quyền lợi cá nhân sau quyền lợi tập thể Thường xuyên cải tiến quy trình làm việc theo hướng khoa học, chuyên nghiệp Cán quản lý thường xuyên cập nhật tin tức nhu cầu thị trường Côngty trọng đến việc đánh giá thành tích cho CBCNV CBCNV thấy hài lòng gắn bó với cơng việc làm Lãnh đạo gương mẫu, thân thiên, ân cần Ý kiến khác NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………….…… …………………………………………………………………………….…… …………………………………………………………………………….…… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ….… ... PHÁP X Y DỰNG 63 VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN .63 VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ Y TẾ MEMCO 63 3.1 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC X Y DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CƠNG TY CP VẬT TƯ VÀ... trạng văn hóa doanh nghiệp đề giải pháp nhằm x y dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Vật tư Thiết bị Y tế Memco cách đ y đủ sâu sắc Xuất phát từ vấn đề nêu trên, chọn đề tài X y dựng văn hóa. .. CƠNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ 32 Y TẾ MEMCO .32 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ Y TẾ MEMCO 32 2.1.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển cơng ty