Quản lý tiến bộ thi công phần ngầm công trình park residence của nhà thầu công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI HÀ DUY HÂN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI HÀ DUY HÂN KHĨA: 2016-2018 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS LÊ VĂN KIỀU XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi: Hà Duy Hân Sinh ngày: 28/02/1985 Học viên lớp: CH16X2 Mã học viên: 16600208028 Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hà Duy Hân LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Nhân đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS Lê Văn Kiều, thầy hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình tác giả thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Sau Đại học trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Cơng ty Cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình anh chị Ban huy công trường, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực luận vặn Tác giả không quên người bạn sát cánh với tác giả khóa học Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hà Duy Hân MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ 1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ 1.1.3 Vai trò kế hoạch tiến độ 1.2 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng cơng trình Việt Nam giai đoạn gần 1.2.1 Đặc điểm tình hình 1.2.2 Tiến độ thực xây dựng cơng trình thời gian qua 1.2.3 Ảnh hưởng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tới phát triển kinh tế 12 1.3 Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 13 1.3.1 Khái quát Công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 13 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức máy cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 16 1.3.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 18 1.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm 21 1.4.1 Ảnh hưởng từ phía nhân nhà thầu thi công 21 1.4.2 Ảnh hưởng từ biện pháp thi công 23 1.4.3 Ảnh hưởng từ khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 23 1.4.4 Ảnh hưởng máy móc, vật tư, thiết bị 24 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH 25 2.1 Cơ sở lý luận quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.1 Quy định quản lý tiến độ thi công xây dựng 25 2.1.2 Nội dung công tác kế hoạch, quản lý tiến độ quản lý dự án 29 2.1.3 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 32 2.2 Đặc điểm quy trình thi cơng phần ngầm cơng trình chung cư, nhà cao tầng 36 2.2.1 Đặc điểm xây dựng phần ngầm cơng trình 36 2.2.2 Quy trình xây dựng phần ngầm 38 2.2.3 Đặc điểm thi công phần ngầm với công tác quản lý tiến độ 47 2.3 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ 48 2.3.1 Lập kế hoạch tiến độ 48 2.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 51 2.3.3 Các phương pháp kiểm tra tiến độ 54 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình 56 2.4.1 Đặc điểm kết cấu cơng trình 57 2.4.2 Các yếu tố bên 57 2.4.3 Các yếu tố xuất phát từ chủ thể tham gia: 59 2.5 Quy trình thi cơng cơng tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 63 2.5.1 Một số dự án tiêu biểu năm gần Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 63 2.5.2 Quy trình thi cơng 67 2.5.3 Công tác quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 71 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM TẠI DỰ ÁN PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU – CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH 75 3.1 Giới thiệu dự án: “Park Residence” 75 3.1.1 Địa điểm 75 3.1.2 Quy mơ cơng trình 75 3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công công trường 75 3.1.4 Nội dung gói thầu 75 3.1.5 Đặc điểm kết cấu cơng trình 75 3.1.6 Giải pháp thi cơng cho phần hầm 76 3.2 Công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm 76 3.2.1 Tình hình lập kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án 76 3.2.2 Công tác giám sát tiến độ thi công phần ngầm 77 3.2.3 Cơng tác kiểm sốt tiến độ xây dựng ngầm 79 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm đáp ứng tiến độ thi công đề 80 3.3.1 Giải pháp nhân lực 80 3.3.2 Giải pháp biện pháp thi công 86 3.3.3 Giải pháp xử lý khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 86 3.3.4 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, đảm bảo thiết bị thi công 89 3.3.5 Đề xuất giải ứng dụng công cụ quản lý tiến độ đại 90 3.4 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm công trình hỗn hợp, dịch vụ văn phịng nhà 90 3.4.1 Lập kế hoạch tiến độ phần mềm Microsoft Project 90 3.4.2 Trình tự lập tiến độ cho dự án Microsoft Project 97 3.4.3 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ MP 2010 Microsoft project 2010 SĐM Sơ đồ mạng KHTD Kế hoạch tiến độ MP Microsoft project BQLDA Ban quản lý dự án WBS Cơ cấu phân tích cơng việc CBKT Cán kỹ thuật BCH Ban huy CHT/CT Chỉ huy trưởng công trình GĐDA Giám đốc dự án DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Bảng 1.1 Bảng 2.1 Tên bảng Tiến độ thi công vài dự án chung cư cao tầng Bảng thống kê số cơng trình có tầng hầm địa bàn thành phố Hà Nội Bảng 3.1 Bảng quy định báo cáo Bảng 3.2 Một số máy móc, thiết bị thi cơng DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Tên hình Dự án Discovery Complex (tháng 03/2017) Dự án chung cư Habico Tower (Thời điểm tháng 08/2014) Dự án chung cư Daewoo Cleve Sản phẩm dịch vụ Công ty cổ phần tập đồn Hình 1.4 xây dựng Hịa Bình (trước là: Cơng ty CPXD & KD Địa Ốc Hịa Bình) Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức máy cơng ty Hình 1.6 Lưu đồ kiểm sốt tiến độ thi cơng Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức Ban huy cơng trình Hình 2.1 Chu trình quản lý tiến độ thi cơng xây dựng Hình 2.2 Chu trình quản lý dự án Hình 2.3 Tiến độ cấp vốn theo thời gian Hình 2.4 Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo phương pháp bottom up Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo Hình 2.5 phương pháp top – down (áp dụng cho cơng trình có tầng hầm) Hình 2.6 Lưu đồ thi cơng phần thân cơng trình Hình 2.7 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ Hình 2.8 Phân cấp theo phương pháp WBS Hình 2.9 Sơ đồ đường thẳng Hình 2.10 Kiểm tra tiến độ đường tích phân Hình 2.11 Kiểm tra tiến độ thi cơng đường phần trăm Số hiệu hình Hình 2.12 Tên hình Biểu đồ nhật ký cơng việc Tổ hợp văn phịng, khách sạn, hộ cao cấp Hình 2.13 Keangnam Landmark Tower (Tịa 72 tầng) Hình 2.14 Dự án Mipec Riverside Hình 2.15 Dự án Discovery Complex Hình 2.16 Dự án Time City Hình 2.17 Dự án Capital Garden Hình 2.18 Dự án Gold Season Hình 2.19 Dự án Imperia Sky Garden Hình 2.20 Quy trình triển khai thi cơng Lưu đồ quản lý tiến độ thi công phần ngầm cơng trình Hình 2.21 Cơng ty cổ phần tập đồn Hịa Bình Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Ban huy cơng trình Hình 3.2 Đề xuất sơ đồ tổ chức Ban huy công trường MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Tiêu chí để đánh giá dự án thành cơng hay khơng hiệu kinh tế mà dự án mang lại, chất lượng, tiến độ thực dự án,…Hầu hết, cơng trình xây dựng Việt Nam chậm tiến độ thi công bàn giao, việc ảnh hưởng khơng nhỏ đến lợi ích bên liên quan Để dự án bàn giao tiến độ cơng tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình phải tổ chức cách chặt chẽ, khoa học Nâng cao tiến độ thi cơng cơng trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh yếu tố đổi công nghệ, kỹ thuật thi công yếu tố người mang tính định Bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi cơng có vai trị then chốt suốt q trình thực dự án Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường Các công ty xây dựng cạnh tranh khơng nước mà cịn cạnh tranh với nước việc đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều kiện phát triển nước ta Tại công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình, công tác quản lý tiến độ trọng nhằm nâng cao thương hiệu cạnh tranh thị trường xây dựng, ứng dụng công cụ quản lý Song bên cạnh kết đạt mặt tồn cần nâng cao để đảm bảo tiến độ thi công dự án Xuất phát từ thực tiễn này, cán công tác Công ty, nhận thức tầm quan trọng máy tổ chức quản lý thi công, với kiến thức học tập - nghiên cứu thực tế làm việc, chọn đề tài: “Giải pháp quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình Park Residence - nhà thầu Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình” đề làm đề tài nghiên cứu 2 * Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án “Park Residence” nhà thầu - Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình để đảm bảo tiến độ đề * Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài thực nhằm nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình dân dụng cơng nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Trong nội dung luận văn tập trung vào hoạt động quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án “Park Residence” yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm công trình * Phương pháp nghiên cứu Phương pháp khảo sát thực tế, tổng hợp phân tích số liệu Phương pháp thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá Phương pháp khảo sát ý kiến chuyên gia, hội thảo * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học đề tài: Những kết nghiên cứu đề tài hệ thống đầy đủ vấn đề lý luận có sở khoa học biện chứng công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Những nghiên cứu mức độ định góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơng trình - Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Đề tài thực nhằm kiểm soát đáp ứng tiến độ thi công phần ngầm dự án ”Park Residence” tài liệu tham khảo có ý nghĩa cho cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình nói riêng cơng ty thi cơng xây dựng cơng trình nói chung * Cấu trúc luận văn Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn có phần nội dung bao gồm ba chương: Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 3 Chương 2: Cơ sở lý luận thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công Công ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình Chương 3: Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án: Park Residence nhà thầu - Cơng ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 102 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận + Kết đạt được: Luận văn trình bày ý nghĩa, tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Các hình thức thi cơng chủ yếu dùng thực tế, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng Phân tích đánh giá công tác quản lý tiến độ triển khai xây dựng phần ngầm dự án “Park Residence” Trình bày kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý phần ngầm dự án “Park Residence” phần mềm Microsoft Project 2013 phù hợp với điều kiện xây dựng + Những tồn q trình thực luận văn: Những phân tích, đánh giá tác giả thực trạng triển khai xây dựng phần ngầm dự án “Park Residence” mang nhiều ý kiến chủ quan, chưa thể sát thực hoàn tồn với điều kiện thi cơng cơng trình Trong giới hạn luận văn thạc sĩ nên công tác thi công phần ngầm dự án “Park Residence” kế hoạch tiến độ thực thiện dựa phần mềm Microsoft Project mà tác giả đề xuất thể tiến độ mặt thời gian, biểu đồ nhân công, chưa xây dựng đơn giá, hay chi phí quản lý dự án… Kiến nghị Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ cơng việc, nâng cao hiểu biết thông suốt người dự án đầu tư xây dựng, 103 giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa báo cáo, cuối nhằm điều khiển dự án, đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ (chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Từ kết nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa số kiến nghị sau: - Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên mơn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao - Cơng tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP phủ ban hành ngày 18 tháng năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 Lê Anh Dũng (2005), Lập kế hoạch quản lý dự án, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công, Nhà xuất xây dựng Nguyễn Thị Hải Như (2014), Microsoft Project 2010 ứng dụng quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 10 Trịnh Quốc Thắng (2010), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội 11 Website : http://batdongsan.vietnamnet.vn/ http://giaxaydung.vn/ http://xaydung360.vn/ ... quản lý tiến độ thi công Công ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình Chương 3: Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án: Park Residence nhà thầu - Công ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình. .. trình thi cơng 67 2.5.3 Công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm cơng trình cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 71 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM... Quy trình thi cơng cơng tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình 63 2.5.1 Một số dự án tiêu biểu năm gần Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình