Quản lý cấp ngành trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay

Năm 1986 là một mốc lịch sử đầy ý nghĩa đối với Việt Nam, đánh dấu sự chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường với sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Sự thay đổi này tác động mạnh mẽ đến tất cả doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước đã quá quen với những chỉ tiêu sản xuất.Vì vậy không tránh khỏi một loạt các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phá sản. Doanh nghiệp thích ứng được với những biến động đó thì sẽ tồn tại và phát triển. Mục tiờu của nghiờn cứu:đánh giá điểm mạnh và điểm yếu bên trong của tổ chức trên các giác độ như nhân sự ,tài chính,công nghệ…Nghiờn cứu quản lý chiến lược nhằm trả lời ba câu hỏi sau: +Mục tiờu kinh doanh của cụng ty là gỡ? +Đâu là cách thức hiệu quả nhất để đạy được mục tiêu đó? +Những nguồn lực nào cần đến trong quá trỡnh thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu sử dụng mô hỡnh SWOT để phân tích các thành phần của ma trận SWOT để tỡm ra cỏc giải phỏp nhằm phỏt huy cỏc điểm mạnh để tận dụng cơ hội và ngăn chặn các mối đe dọa,hay biết được các điểm yếu để hạn chế trong kinh doanh. Một công cụ quan trọng như vậy nhưng tiếc thay hiện nay chưa được các doanh nghiệp quan tâm một cách thích đáng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Có nhiều lý do dẫn đến tình trạng trên : Hoạt động quản lý hiện nay chủ yếu dựa trên kinh nghiệm. Nhận thức chưa đầy đủ về chiến lược kinh doanh. Chi phi cho quản lý chiến lược. Hoạch định chiến lược đã khó nhưng tổ chức thực hiện còn khó hơn. Do các doanh nghiệp vừa và nhỏ có vai trò quan trọng đối với sự phát triển đất nước, nên hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Vì vậy việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này là cần thiết. Từ lí do trên em đã mạnh dạn thực hiện đề tài "Quản lý cấp ngành trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay " với hy vọng làm rõ hơn hoạt động hiện nay của các doanh nghiệp này và khả năng ứng dụng các công nghệ mới trong quản lý đặc biệt là quản lý chiến lược kinh doanh. Nội dung của đề án này bao gồm : Phần I : Lí luận chung về chiến lược kinh doanh và quản lý cấp ngành. Phần II : Thực trạng về công tác quản lý cấp ngành ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản cấp ngành.

Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát chung cấp ngành Các cách tiếp cận chiến lược Các đặc trưng chiến lược kinh doanh .3 Phân loại chiến lược kinh doanh 4 Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh 5 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh .7 II Quá trình quản lý chiến lược kinh doanh .8 A Quá trình hoạch định chiến lược Khái niệm: Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh quản lý chiến lược Những để hoạch định chiến lược .9 Quá trình hoạch định chiến lược .10 4.1.Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 10 4.2 Nghiên cứu dự báo 10 4.1.1 Nghiên cứu dự báo môi trường kinh doanh 11 4.2.2 Phân tích nội doanh nghiệp: 14 4.3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp 16 4.3.1 Tầm quan trọng mục tiêu 16 4.3.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 16 4.3.3 Những để xác định mục tiêu chiến lược 17 4.3.4 Các nguyên tắc xác định mục tiêu: .17 4.4 Xây dựng phương án chiến lược .17 4.4.1 Cơ sở xây dựng phương án chiến lược .18 4.4.2 Nguyên tắc xác định giải pháp công cụ 18 4.4.3 Sử dụng mơ hình SWOT để xây dựng phương án chiến lược .18 SV: Trương Xuân Trường Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 4.5 Lựa chọn phương án tối ưu .19 4.5.1 Nhận biết chiến lược doanh nghiệp: Các kiểu chiến lược doanh nghiệp theo đuổi,Vị doanh nghiệp đâu 19 4.5.2 Phân tích cấu vốn đầu tư: Đây bước phân tích nguồn tài trợ cho thực chiến lược 19 4.5.3 Lựa chọn chiến lược: Bước cần ý đến: 19 4.5.4 Đánh giá lại chiến lược lựa chọn: .19 4.6 Thông qua định chiến lược 19 B Quá trình tổ chức thực thi chiến lược 20 Khái niệm: .20 Vai trò tổ chức thực thi quản lý chiến lược 20 Quá trình tổ chức thực thi chiến lược 20 3.1 Chuẩn bị triển khai chiến lược 20 3.1.1 Xem xét lại mục tiêu chiến lược .20 3.1.2 Xây dựng hình thức cấu để triển khai chiến lược 20 3.2 Chỉ đạo thực chiến lược 21 3.2.1 Chỉ đạo quản trị viên, công nhân viên doanh nghiệp 21 3.2.2 Phối hợp hoạt động 21 3.3 Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược 21 3.3.1 Giám sát việc thực chiến lược .21 3.3.2 Đánh giá .22 3.3.3 Điều chỉnh chiến lược 22 3.4 Tổng kết 22 PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .23 Thực trạng chung doanh nghiệp vừa nhỏ 23 Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ 25 Quản lý chiến lược doanh nghiệp chưa thông dụng hiệu chưa cao 27 SV: Trương Xuân Trường Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Những vấn đề mà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối mặt ảnh hưởng đến hoạt động quản lý chiến lược doanh nghiệp 28 4.1 Tín dụng 28 4.2 Hệ thống thuế 29 4.3 Cơ chế thương mại 30 4.4 Quyến sở hữu quyền sử dụng đất 30 4.5 Các tổ chức hỗ thị trường yếu .31 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH .32 doanh nghiệp .32 1.1.Về mặt nhận thức 32 1.2 Về hành động 32 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? 33 Kiến nghị nhà nước .34 2.1 Chính sách tài 34 2.2 Chính sách thuế 34 2.3 Hoạt động hỗ trợ 35 2.3.1 Hệ thống thông tin 35 2.3.2 Hệ thống pháp luật .35 2.3.3 Hệ thống giáo dục đào tạo .35 KẾT LUẬN 36 SV: Trương Xuân Trường Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam LỜI NÓI ĐẦU Năm 1986 mốc lịch sử đầy ý nghĩa Việt Nam, đánh dấu chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường với điều tiết nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Sự thay đổi tác động mạnh mẽ đến tất doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhà nước quen với tiêu sản xuất.Vì khơng tránh khỏi loạt doanh nghiệp làm ăn thua lỗ phá sản Doanh nghiệp thích ứng với biến động tồn phát triển Mục tiờu nghiờn cứu:đánh giá điểm mạnh điểm yếu bên tổ chức giác độ nhân ,tài chính,cơng nghệ…Nghiờn cứu quản lý chiến lược nhằm trả lời ba câu hỏi sau: +Mục tiờu kinh doanh cụng ty gỡ? +Đâu cách thức hiệu để đạy mục tiêu đó? +Những nguồn lực cần đến trỡnh thực nhiệm vụ kinh doanh Phương pháp nghiên cứu sử dụng mơ hỡnh SWOT để phân tích thành phần ma trận SWOT để tỡm cỏc giải phỏp nhằm phỏt huy cỏc điểm mạnh để tận dụng hội ngăn chặn mối đe dọa,hay biết điểm yếu để hạn chế kinh doanh Một công cụ quan trọng tiếc thay chưa doanh nghiệp quan tâm cách thích đáng, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Có nhiều lý dẫn đến tình trạng : Hoạt động quản lý chủ yếu dựa kinh nghiệm Nhận thức chưa đầy đủ chiến lược kinh doanh Chi phi cho quản lý chiến lược Hoạch định chiến lược khó tổ chức thực khó Do doanh nghiệp vừa nhỏ có vai trò quan trọng phát triển đất nước, nên hiệu hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến tồn kinh tế Vì việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SV: Tr¬ng Xu©n Trêng Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam doanh nghiệp cần thiết Từ lí em mạnh dạn thực đề tài "Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam " với hy vọng làm rõ hoạt động doanh nghiệp khả ứng dụng công nghệ quản lý đặc biệt quản lý chiến lược kinh doanh Nội dung đề án bao gồm : Phần I : Lí luận chung chiến lược kinh doanh quản lý cấp ngành Phần II : Thực trạng công tác quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao lực quản cấp ngành SV: Trơng Xuân Trờng Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát chung cấp ngành Các cách tiếp cận chiến lược Nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ kể từ Chủ Nghĩa Tư Bản đời, đánh dấu bước ngoặt vô quan trọng lịch sử phát triển loài người Lúc xuất hiện, hoạt động doanh nghiệp chủ yếu dựa kinh nghiệm từ thập niên 60 trở lại có phát triển mạnh mẽ lý thuyết quản trị đại Đó tất yếu phải vận dụng khoa học quản lý Hiện nước ta quan niệm sử dụng rộng rãi là: "chiến lược kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài vấn đề giải nhân tố người nhằm đưa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất" * Phân tích đánh giá mục tiêu, doanh nghiệp tìm giải pháp thích hợp để đạt mục tiêu Các đặc trưng chiến lược kinh doanh Chiến lược mang tính định hướng, chiến lược xác định mục tiêu phương hướng phát triển doanh nghiệp thời gian dài (5 năm, 10 năm ) hoạt động phận phân hệ doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chiến lược, thể chủ trương đường lối phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh xây dựng dựa sở lợi so sánh so với đối thủ cạnh tranh thị trường Điều đòi hỏi q trình phân tích tiềm lực doanh nghiệp phải đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm điểm mạnh đích thực doanh nghiệp Nó phải có giá trị thị trường, điểm mạnh phải vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược phải thích nghi với biến động mơi trường, chiến lược ln ln có kiểm tra điều chỉnh nhằm huy động tối đa kết hợp tối ưu nguồn lực vật chất nhân t ngi SV: Trơng Xuân Trờng Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Phân loại chiến lược kinh doanh Do đa dạng ngành nghề kinh doanh, chiến lược đa dạng phong phú  Căn vào phạm vi chiến lược gồm hai loại sau: chiến lược tổng quát chiến lược phận Chiến lược tổng quát:Đây chiến lược quy định vấn đề sống doanh nghiệp, đề cập tới vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghĩa lâu dài Nó bao gồm: + Chiến lược tăng trưởng (tập trung) + Chiến lược liên doanh liên kết + Chiến lược hướng ngoại Chiến lược phận:Đây chiến lược xây dựng cho phận, phân hệ doanh nghiệp Nó dựa sở chiến lược tổng quát, phân nhỏ chiến lược tổng qt,nó liên quan đến phòng ban chức doanh nghiệp Bao gồm: + Chiến lược thị trường + Chiến lược nghiên cứu phát triển + Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Chiến lược tài + Chiến lược sản phẩm + Chiến lược marketing + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược giá + Chiến lược phát triển công nghệ  Căn vào cách tiếp cận thị trường chia chiến lược làm bốn loại sau: Chiến lược nhân tố then chốt: chiến lược tập trung nguồn lực, nỗ lực doanh nghiệp cho nhân tố then chốt có ý nghĩa định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược lợi so sánh: chiến lược phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh; t ú tỡm nhng mt SV: Trơng Xuân Trờng Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam mạnh lấy làm lợi cho cạnh tranh đồng thời khắc phục hạn chế mặt yếu Chiến lược người tìm kiếm: chiến lược mang ý nghĩa người trước đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm khám phá công nghệ mới, coi công nghệ yếu tố cạnh tranh quan trọng chấp nhận mạo hiểm Chiến lược phát triển toàn diện: chiến lược không nhằm vào yếu tố then chốt mà khai thác khả nhân tố bao quanh nhân tố then chốt nhằm tạo mạnh tổng hợp Nội dung chủ yếu chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để vạch hướng đi, vạch quỹ đạo tương đối dài mặt thời gian, công cụ dự báo bước tương lai doanh nghiệp thay đổi môi trường Như nội dung chiến lược kinh doanh phải thể hai mặt sau: + Phải đưa mục tiêu lớn, mục tiêu dài hạn đảm bảo thực giải pháp, công cụ hữu hiệu + Phải định hướng rõ ràng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược xây dựng dựa nhiều khác nhau, mục đích khác có hai phần: chiến lược tổng quát chiến lược phận  Nội dung chiến lược tổng quát Nội dung chiến lược tổng quát chứa đựng mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Mục tiêu chiến lược tổng quát điểm đến mục tiêu nhỏ, mục tiêu phận, phân hệ doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thường có mục tiêu tăng trưởng, phát triển, chủng loại sản phẩm Tuy nhiên doanh nghiệp thường tập trung vào ba mục tiêu sau: + Khả sinh lợi: Mục tiêu cuối cùng, động lực cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường lợi nhuận.Trước thành lập doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp phải tính đến khả sinh lợi doanh nghiệp quản lý Lợi nhuận, giác độ kinh tế, chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí Như để có lợi nhuận lớn có hai mục tiêu khác tối đa hoá doanh thu tối thiểu hố chi phí.Trong chiến lược kinh doanh mục tiêu li nhun c c th bng SV: Trơng Xuân Trờng Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam mục tiêu sau: lợi nhuận ròng, tỷ suất lợi nhuận, tốc độ tăng lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận đơn vị doanh thu + Uy tín, lực doanh nghiệp: Đây tài sản vơ hình doanh nghiệp sau thời gian hoạt động + An tồn kinh doanh:Bởi mơi trường luôn biến đổi, thành công luôn chứa đựng tiềm ẩn rủi ro "Rủi ro cao lợi nhuận lớn".Doanh nghiệp phải cân nhắc thật kỹ lưỡng khả sinh lợi mức độ rủi ro cho phù hợp.Chiến lược phải đảm bảo phát triển lâu dài  Nội dung chiến lược phận: cụ thể hoá chiến lược tổng quát + Chiến lược người: Việc thực thi lại đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp thực hiện, chiến lược có đem lại kết khả quan hay không phụ thuộc vào khơng nhà quản lý mà phụ thuộc vào tồn đội ngũ cán cơng nhân viên doanh nghiệp Do quản lý chiến lược kinh doanh chiến lược người xương sống xun suốt tồn q trình hoạch định tổ chức thực thi Công tác thực chiến lược người phải ý đến vấn đề sau: * Chú trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ lao động * Xây dựng hệ thống tổ chức quản lý có hiệu quả, tạo thơng suốt q trình thực chiến lược * Có chế độ thưởng phạt đắn tạo nên tinh thần hăng say làm việc đồng thời giữ kỷ cương làm việc, làm việc có trách nhiệm cao * Giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng lao động, lựa chọn người có lực, thích hợp với cơng việc Trong kinh tế tri thức ngày vai trò người coi có tính định nguồn lực + Chiến lược thị trường: Chiến lược thị trường nhằm xác định đoạn thị trường cho loại sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đoạn thị trường thị trường mục tiêu doanh nghiệp, đâu thị trường tiềm doanh nghiệp.Chiến lược thị trường bao gồm thị trường đầu - sn phm - dch v SV: Trơng Xuân Trêng Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam doanh nghiệp cung cấp thị trường đầu vào - công nghệ, nguyên vật liệu cung cấp cho trình sản xuất doanh nghiệp Chiến lược thị trường theo hướng phát triển thị trường nội địa phát triển thị trường + Chiến lược huy động sử dụng vốn:Để đảm bảo nguồn lực mở rộng quy mơ, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược đắn nhằm huy động vốn nhanh chóng, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đặc biệt nhu cầu nhập công nghệ cao đòi hỏi nhiều vốn ban đầu Doanh nghiệp tiến hành huy động theo hướng sau: vay vốn ngân hàng, liên doanh, liên kết, cổ phần hoá Song song với trình huy động vốn doanh nghiệp phải sử dụng vốn cách có hiệu nhất, tiết kiệm + Chiến lược marketing hỗn hợp: Chiến lược marketing nhằm giới thiệu đưa sản phẩm dịch vụ đến người tiêu dùng Chiến lược marketing hỗn hợp phải làm khách hàng từ chưa biết sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đến biết, thích sử dụng, tiến đến mua sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu người tiêu dùng Nó bao gồm chiến lược nhỏ sau: * Chiến lược sản phẩm * Chiến lược giá * Chiến lược phân phối * Chiến lược giao tiếp khuyếch trương + Chiến lược phát triển cơng nghệ: Ngày vai trò cơng nghệ ngày khẳng định bậc nhất, lợi cạnh tranh mạnh mẽ Công nghệ khơng máy móc mà cơng nghệ quản lý Nhưng cơng nghệ cao đòi hỏi lượng vốn lớn, trình độ cao Do để thực tốt chiến lược công nghệ cần thực tốt chiến lược huy động vốn chiến lược phát triển người Trên chiến lược phổ biến mà doanh nghiệp cần phải thực Tuỳ vào đặc điểm doanh nghiệp để tiến hành thực chiến lược cần thiết, phù hợp điều kiện doanh nghiệp Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh Tại kinh tế thị trường phát triển người ta lại quan tâm đến chiến lược kinh doanh? Doanh nghiệp có hai đường tham gia thị trng: SV: Trơng Xuân Trờng Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Theo số liệu đIều tra "Chương trình Phát triển Dự án Mêkơng" chuyên đề nghiên cứu kinh tế tư nhân doanh nghiệp vừa nhỏ thu hút lượng lao động nhiều Các doanh nghiệp chiếm 64% công nhân công nghiệp, doanh nghiệp nhà nước chiếm 60% lượng tài sản sản xuất đất nước chiếm 24% lao động cơng nghiệp § TNN 12% Cá thể 37% DNTN 27% Nhà n c 24% (Số liệu: Tổng cục thống kê, điều tra mức sống lần - 2007) Với số lượng lớn hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ chủ yếu tự phát, chưa có Có thể nói hoạt động theo lối ăn theo xuất cầu cung, chưa dự báo cầu Nhưng khả thích ứng nhanh nên doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động có hiệu Hiệu đánh giá dựa khả sinh lợi doanh nghiệp Một khó khăn lớn doanh nghiệp vừa nhỏ khó khăn tài Tuy có quay vòng vốn nhanh gấp ba lần so với công ty lớn; song mặt tuyệt đối, lượng vốn nhỏ làm hạn chế nhiều hoạt động doanh nghiệp Với nguồn vốn khiêm tốn doanh nghiệp phảI chọn khâu xung yếu cho đầu tư Các yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công nghệ, hệ thống thông tin Vẫn biết cần thiết cho doanh nghiệp eo hẹp vốn làm cho doanh nghiệp vừa nhỏ khó có dây chuyền đại Mặt khác quan niệm kinh tế tư nhân nhiều người tiêu dùng có nhiều sai lệch, chưa thiện cảm với sản phẩm doanh nghiệp tư nhân hay SV: Trơng Xuân Trờng 25 Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam mối quan hệ làm ăn Đặc biệt thời gian gần doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển mạnh mẽ nhờ vào định hướng xuất nhà nước Sự ưu đãi thiên nhiên làm cho Việt Nam có nhiều mặt hàng nơng lâm thuỷ hải sản xuất khẩu, lợi nguồn nhân lực rẻ nên VN có điều kiện phát triển ngành cơng nghiệp nhẹ hướng xuất giày da, quần áo v.v Sau mở rộng quyền thương mại tháng 7/1998, việc đăng ký kinh doanh mặt hàng xuất trở nên thơng thống hơn.Việc mở rộng quyền thương mại làm số lượng doanh nghiệp xuất tăng nhanh, đặc biệt khu vực kinh tế tư nhân Thêm gần 24000 doanh nghiệp tư nhân xin đăng ký mã số hải quan vòng năm sau có mở rộng quyền thương mại ĐIều cho thấy bước nhảy vọt tỷ trọng tổng số doanh nghiệp tham gia hoạt động ngoại thương khu vực doanh nghiệp tư nhân nước từ 35% năm 1998 tăng lên 76% năm 2007 Điều khẳng định vai trò quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế VN Sự cần thiết phải quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Nước ta có thời kỳ dài hoạt động theo chế tập trung quan liêu bao cấp Cơ chế tạo sức ỳ doanh nghiệp quốc doanh, doanh nghiệp phải hoạt động theo thị, kế hoạch từ cấp không phảI từ nhu cầu thị trường Các tiêu nhà nước đặt ra, doanh nghiệp việc nhận vốn, nguyên vật liệu tiến hành sản xuất, việc tiêu thụ đầu nhà nước thực Cơ chế làm thui chột tính sáng tạo doanh nghiệp Cơ chế cứng nhắc gây tượng khan dư thừa Tiền lương giáo viên than đốt, săm lốp xe đạp, Hoạt động điều kiện vậy, doanh nghiệp khơng cần phải lo đối phó với đối thủ cạnh tranh, không cần biết khách hàng ưa chuộng gì, suy nghĩ gì, suy nghĩ sản phẩm Tức doanh nghiệp hoạt động đIều kiện an tồn, mơi trường ổn định Vì doanh nghiệp khơng quan tâm đến chiến SV: Trơng Xuân Trờng 26 Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam lược quản lý chiến lược theo nghĩa mà cho việc nhà nước Mọi việc đổi khác từ sau đại khủng hoảng năm 86 - 87 Có nhiều biến đổi sâu sắc đường lối kinh tế, trị với quan điểm xố bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang kinh tế thị trường nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường với quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Bước ngoặt lịch sử chuyển kinh tế Việt Nam từ kinh tế đóng sang kinh tế mở Các doanh nghiệp quyền tự chủ kinh doanh phải tự tìm hướng phát triển riêng phù hợp để tồn phát triển giai đoạn Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tuân theo quy luật thị trường, chấp nhận cạnh tranh khốc liệt thị trường Doanh nghiệp sản xuất mà xã hội cần.Nhà nước thực chức quản lý vĩ mô, tác động vào môi trường kinh doanh doanh nghiệp không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp hoàn tồn có quyền sản xuất gì, sản xuất cho ai? Chính doanh nghiệp phải đối mặt với đIều kiện kinh doanh ngày khó khăn hơn, phức tạp Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào khả thích nghi mơi trường đầy biến động hay khơng? Do cần có cơng cụ cho doanh nghiệp đối phó với biến động thị trường, chớp lấy hội vàng để phát triển doanh nghiệp, hạn chế khắc phục rủi ro xảy Đó chiến lược kinh doanh, công cụ hữu hiệu định hướng phát triển lâu dài doanh nghiệp điều kiện biến động không ngừng môi trường kinh doanh Đặc biệt giai đoạn trước xu tồn cầu hố, phát triển hội nhập chiến lược kinh doanh quản lý chiến lược kinh doanh trở thành đòi hỏi thiết từ thân doanh nghiệp Thị trường mở rộng ranh giới quốc gia với đối thủ cạnh tranh có nhiều ưu thơng tin, cơng nghệ trình độ quản lý Thực tế yêu cầu doanh nghiệp xác định cách rõ ràng đắn lợi nhằm đưa định hướng phát triển ỳng n tng lai SV: Trơng Xuân Trờng 27 Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Các doanh nghiệp làm tới Việt Nam tham gia vào AFTA, APEC gia nhập vào WTO Như khơng thể trì quản lý doanh nghiệp theo phương pháp truyền thống, phương pháp nặng kinh nghiệm mà phải tăng cường sử dụng phương pháp quản lý đại, quản lý dựa khoa học Một chiến lược kỹ lưỡng chuẩn bị cho chuyển doanh nghiệp vào năm tới thiếu Quản lý chiến lược doanh nghiệp chưa thông dụng hiệu chưa cao Một đIều rõ ràng doanh nghiệp hoạt động chủ yếu theo kinh nghiệm, chưa ứng dụng nhiều thành tựu khoa học quản lý đIều hành doanh nghiệp Điều tất yếu nỗ lực doanh nghiệp đổ dồn vào khâu tạo sản phẩm Các doanh nghiệp trú trọng đến việc tung thị trường sản phẩm chất lượng ngày cao, mẫu mã đẹp lại quan tâm đến lúc thay đổi lối sống, tâm lý tiêu dùng, khách hàng không sử dụng sản phẩm Hơn việc hoạch định chiến lược lại cần yếu tố người, doanh nghiệp phải có chuyên gia chuyên gia chuyên lĩnh vực Một yếu tố cần thiết cho hoạch định chiến lược hệ thống thông tin Đối với tổng cơng ty, tập đồn, họ có hệ thống thông tin đại, với doanh nghiệp vừa nhỏ khả có hệ thống khơng dễ Điều đòi hỏi can thiệp nhà nước việc cung cấp thông tin môi trường cho doanh nghiệp Nhưng xem chứng nước ta đIều xa vời Để doanh nghiệp quan tâm sử dụng chiến lược khó, làm để quản lý chiến lược có hiệu lại khó Sự thiếu kinh nghiệm lĩnh vực làm hạn chế số doanh nghiệp sử dụng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp không đủ tiền cho việc đầu tư thực chiến lược đến nơi đến chốn Sự cố gắng nửa vời dẫn doanh nghiệp vào chiều hướng xấu Nhưng lên số doanh nghiệp sử dụng chiến lược thành công, công ty bánh kẹo Kinh Đơ ví dụ Thị trường bánh kẹo vốn có nhiều cơng ty hoạt động Hải Hà, Hữu Nghị, Biên Hồ khơng doanh nghiệp SV: Trơng Xuân Trờng 28 Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam liên doanh Nhưng nghiên cứu kỹ thị trường, đồng thời dự đoán xu hướng tiêu dùng, Kinh Đô không ngần ngại tham gia vào thị trường Công ty thực chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, sử dụng chiến lược giá nhằm tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ Những vấn đề mà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối mặt ảnh hưởng đến hoạt động quản lý chiến lược doanh nghiệp Sau số vần đề nhất: 4.1 Tín dụng Qua vấn 95 doanh nghiệp vừa nhỏ cho thấy quy định không rõ ràng quyền sở hữu, quy định hạn chế nhà nước xuất nhập khẩu, hệ thống thuế bất hợp lý tệ hành quan liêu gây nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh làm tăng chi phí doanh nghiệp (Theo điều tra MPDF) Nhưng vấn đề xếp sau vấn đề tín dụng cụ thể thiếu tín dụng Những trở ngại theo ý kiến giới kinh doanh vừa nhỏ Khơng thể tìm Thiếu thơng Khơng đủ vốn vốn đầu tư tin lưu động Khoa học kỹ Chính sách thuật công nhà nước nghệ không rõ ràng 53% 41% 39% 19% 10% (Tạp chí nghiên cứu kinh tế tư nhân: Việt Nam chuẩn bị cất cánh - 2007) Khu vực quốc doanh đạt mức tăng trưởng thị phần lớn thị phần tín dụng nội địa từ 16% năm 2003 tăng lên 50% năm 2007, tỷ trọng đóng góp vào GDP (2007) xấp xỉ 65% Tỷ trọng tín dụng khu vực kinh tế quốc doanh.( % ) Năm Khu vực kinh tế quốc 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 15.2 17.2 26.2 38.4 46.5 51.5 63.7 doanh (WB - 95-96 ,Tạp chí nghiên cứu KTTN, 2007 ) SV: Tr¬ng Xu©n Trêng 29 Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Nhưng thay đổi theo chiều hướng tích cực lại có tác dụng doanh nghiệp vừa nhỏ Bởi tín dụng cho doanh nghiệp vừa nhỏ lại khoản vay ngắn hạn từ - tháng Hơn thời hạn vay vốn có vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, chịu tác động vòng quay vốn Nếu dự án mà vòng quay vốn tương đối lớn mà khơng có khoản tín dụng dài trung hạn gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp 52.0% 50.0% 48.0% 46.0% 44.0% 42.0% 40.0% 38.0% 2003 2004 2005 2006 2007 (Số liệu: Điều tra tiền tệ ngân hàng nhà nước Việt Nam - MPDF) Sự tiếp cận với khoản tín dụng trung dài hạn nước khó, họ lại khó có khả tiếp cận với nguồn tín dụng nước ngồi Luật VN khơng cho phép người nước ngồi sở hữu cổ phần doanh nghiệp tư nhân 4.2 Hệ thống thuế Hiện hệ thống thuế nước ta nhiều bất cập, gây nhiều trở ngại cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Vấn đề tồn hệ thống thuế VN ảnh hưởng đến doanh nghiệp vừa nhỏ mức thuế Mức thuế VN thực tương đối thấp so với tiêu chuẩn quốc tế Vấn đề bất hợp lý hệ thống thuế cách quản lý thuế Ví dụ doanh nghiệp tư nhân phải nộp ba loại thuế thuế VAT, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế thu nhập nhiều loại thuế khác Với loại thuế lại có mức thuế khác cho loại hình kinh doanh, nhóm mặt hàng khác Thuế VAT từ 0% - 20%, thuế thu nhập từ 20% - 45%, đặc biệt thuế tiêu thụ đặc biệt lên đến 100%, 200% Do có nhiều loại thuế có nhiều mức thuế nên trình quản lý thuế, nhiều trường hợp nhà chức trỏch cú th t ý quyt SV: Trơng Xuân Trờng 30 Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam định mức thuế cho doanh nghiệp Điều buộc doanh nghiệp thực nhiều hệ thống sổ sách tài chính, nói chung tránh cơng khai tài họ, nhằm trốn thuế Hậu khơng công tác thu thuế hiệu quả, thiếu công mà tác động xấu đến cơng tác kế toán lưu trữ hồ sơ… 4.3 Cơ chế thương mại Tốc độ tăng trưởng thương mại hàng năm 43,5%, gấp ba lần tốc độ tăng trưởng GDP (2004-2005) chứng tỏ VN có kinh tế mở Tuy nhiên loạt biện pháp hạn chế thương mại tồn phần lớn trường hợp lại rơi vào doanh nghiệp vừa nhỏ Về xuất doanh nghiệp nước nước xuất trực tiếp doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều vấn đề với hải quan làm thủ tục xuất khẩu, vấn đề thời gian dài làm giảm khả nắm giữ hội thị trường quốc tế Về nhập khẩu, khó khăn lớn nhiều thường ba cấp độ Thứ nhất, doanh nghiệp bị hạn chế quyền nhập mặt hàng giấy phép kinh doanh Các doanh nghiệp cần giấy phép Bộ Thương mại cho chuyến hàng yêu cầu phải có giấy phép kinh doanh có liệt kê mặt hàng nhập thích hợp Cả hai trường hợp không dễ doanh nghiệp Thứ hai, nhiều loại hàng hoá đầu vào nhập đối tượng hạn chế phi thuế quan cần có giấy phép khác cho nhập Thứ ba, Thủ tục hải quan hàng hoá nhập thời gian tốn 4.4 Quyến sở hữu quyền sử dụng đất Yếu tố quan trọng cho tăng trưởng doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân, khả tiếp cận, sở hữu dễ dàng sử dụng đất đai, sử dụng đất đai làm tài sản chấp Đã có hai tiến đáng kể quyền sử dụng đất Thứ nhất, doanh nghiệp VN bao gồm doanh nghiệp tư nhân phép đóng góp quyền sử dụng đất dạng vốn cổ phần doanh nghiệp liên doanh họ trả tồn chi phí sử dụng t ca SV: Trơng Xuân Trờng 31 Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Thứ hai, cơng ty nước ngồi đầu tư khu công nghiệp, khu chế xuất quyền sử dụng đất Tuy nhiên hai vấn đề cần giải Thứ nhất, phân biệt quyền sử dụng đất tùy theo tính chất pháp lý người sử dụng đất Thứ hai, quyền sử dụng đất đất thuê bất động sản khơng chuyển nhượng khơng có chấp thuận phủ trường hợp Việc hạn chế chuyển nhượng gây khó khăn cho việc xây dựng nhà xưởng, bất động sản sau bán bất động sản Hiện nước ta tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, khó khăn diễn việc đánh giá tài sản doanh nghiệp 4.5 Các tổ chức hỗ thị trường yếu Các tổ chức nhằm hỗ trợ thị trường trình hình thành phát triển Cụ thể án, quan thông tin đại chúng, dịch vụ kế toán, tổ chức xúc tiến mậu dịch trường đại học bắt đầu hoạt động hỗ trợ Tuy nhiên cần phải hình thành nhiều tổ chức hỗ trợ khác hiệp hội doanh nghiệp, kênh thơng tin từ bên ngồi dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác Sự ảnh hưởng đến hoạt động quản lý doanh nghiệp nói chung chiến lược nói riêng Để mơi trường kinh doanh thuận lợi nhà nước cần phải nhanh chóng giải vấn đề trên, tạo môi trường kinh doanh ổn định thông thống Đặc biệt nhà nước có vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin thị trường quốc tế, dự báo biến động nước quốc tế nhằm tạo vững trình quản lý chiến lược doanh nghiệp Chiến lược hoá doanh nghiệp vừa nhỏ mt nhim v ca nh nc SV: Trơng Xuân Trờng 32 Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CẤP NGÀNH doanh nghiệp 1.1.Về mặt nhận thức Nếu doanh nghiệp trọng đến việc ứng dụng công nghệ quản lý, kết hợp với quản lý theo kinh nghiệm Chắc chắn hoạt động doanh nghiệp hiệu Lý thuyết bổ sung cho thực tiễn, thực tiễn khẳng định lại lý thuyết Cần phải dỡ bỏ quan niệm coi chiến lược hoạt động xa vời doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Các chủ doanh nghiệp cần nhận thức quản lý chiến lược thiếu doanh nghiệp 1.2 Về hành động Các doanh nghiệp xây dựng chiến lược giấy mà cần đưa chiến lược vào thực tiễn, tức phải tổ chức thực chiến lược.cần có đầu tư thích đáng cho hoạt động quản lý chiến lược tài lẫn người Cụ thể doanh nghiệp cần trọng đến hoạt động sau : Xem xét mục tiêu: Mục tiêu phảI thật phù hợp với doanh nghiệp Phân phối nguồn lực : Từ mục tiêu doanh nghiệp làm để phân bổ nguồn lực Trong điều kiện khan nguồn lực doanh nghiệp phải biết lựa chon đầu tư vào khâu xung yếu, tăng hiệu sử dụng vốn Xây dựng cấu hợp lý: Có thể đưa nhận xét chung cấu doanh nghiệp chưa đa dạng, chưa tận dụng tối đa hiệu nguồn nhân lực Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản lý chiến lược doanh nghiệp cần tìm racơ cấu hợp lý Khơng lợi mặt chi phí mà hoạt động khác doanh nghiệp Chủ yếu cấu doanh nghiệp cấu trực tuyến, trực tuyến-chức Hoạt động hỗ trợ: Điều yếu doanh nghiệp vừa nhỏ sách chưa tập trung, rơng dài nửa vời Các hoạt động hỗ trợ quản lý chiến lược hoạt động hiệu quả, đặc biệt hệ thống thông tin Doanh SV: Trơng Xuân Trờng 33 Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nghiệp phảI thu thập thơng tin từ bên ngồI mà phải làm tốt công tác thu thập thông tin nội doanh nghiệp 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? Trong tiến trình hội nhập, thanm gia vào tổ chức quốc tế APEC, AFTA, WTO, hiệp định thương maị song phương Các doanh nghiệp Việt Nam phảI trọng vào lĩnh vực nhằm tận dụng đựoc hội này, đồng thời để đối phó với thách thức to lớn: môi trường kinh doanh biến động liên tục, cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt hơn, đời sống sản phẩm ngày rút ngắn, nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục Một hệ thống chương trình giúp xác định rõ lĩnh vực doanh nghiệp cần thực hiện, tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Tuỳ vào đIều kiện cụ thể, doanh nghiệp ứng dụng chương trình cụ thể, thích ứng nhằm nâng cao khả cạnh tranh, thực chiến lược doanh nghiệp Tiếp thị tổng lực: Bao gồm tiếp thị nội địa, tiếp thị quốc tế thương mại-từ việc xây dựng thương hiệu -hệ thống phân phối-quảng cáo-khuyến mãi-mở rộng quan hệ với cơng chúng Đây chương trình có ý nghĩa định tồn phát triển doanh nghiệp Một số giải pháp để doanh nghiệp "thốt kiếp" gia cơng, khỏi lệ thuộc vào trung gian, xuất trực tiếp đến thị trường cuối Chương trìnhhiện đại hố kỹ thuật-cơng nghệ: Đầu tư đổi máy móc thiết bị đễ cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe thị trường khó tính Đặc biệt đầu tư cho cơng nghệ quản lý Chương trình táI cấu trúc tổ chức lại doanh nghiệp-hiện đại hoá quản lý: Nhằm tạo chế quản lý mới, hoạt động sản xuất kinh doanh động phù hợp với yêu cầu cạnh tranh mới, cạnh tranh quốc tế Chương trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, 5S, GMP, HACCP, SSOP, SA 8000 nhằm giúp cho doanh nghiệp vượt qua rào cản kỹ thuật xu hướng hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ Chương trình ứng dụng cơng nghệ phần mm, tin hc hoỏ ton bhot SV: Trơng Xuân Trờng 34 Líp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam động doanh nghiệp: Nhằm tăng cường công cụ quản lý đại cho doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu hoạt động thời đại mới-thời đại thương mại đIện tử, kinh tế tri thức-phải triển khai với tốc độ cao Chương trình tăng tiềm lực tàI chính-cạnh tranh thu hút vốn: Để đủ nguồn tài trợ cho chương trình khác thời kỳ Đồng thời nâng cao lực quản lý tài chínhphù hợp theo bước mở rộng qui mô kinh doanh doanh nghiệp Chương trìnhđào tạo phát triển nguồn nhân lực-cạnh tranh thu hút nhân tài: Đây chương trình khơng doanh nghiệp phải thực mà có vai trò quan trọng nhà nước vấn đề đào tạo Chương trình nghiên cứu - phát triển sản phẩm : Hình thành phận nghiên cứu thiết kế mẫu chuyên nghiệp phận chuyên sản xuất thử nghiệm sản phẩm nhằm nâng cao trì sức cạnh tranh doanh nghiệp Chương trình liên kết, gia nhập hiệp hội nước Đây chương trình tạo thêm sức mạnh cho doanh nghiệp theo nguyên lí "bn có bạn, bán có phường " Hơn với liên kết làm giảm rủi ro, tăng tiềm lực tài người, tăng khả thực chiến lược có quy mô lớn Kiến nghị nhà nước Trong mục vấn đề mà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối mặt ta thấy vai trò nhà nước việc giải khó khăn 2.1 Chính sách tài Tạo chế thơng thống thị trường tài ngân hàng Cải cách thủ tục vay vốn, tăng cường khoản tín dụng trung dài hạn cho doanh nghiệp vừa nhỏ Đặc biệt tạo mơi trường cơng hoạt động tín dụng, khơng đối xử phân biệt đối tượng vay vốn khác nhau, đồng thời bước hạ lãi suất, tăng khả đầu tư, tái đầu tư, mở rộng quy mơ doanh nghiệp 2.2 Chính sách thu SV: Trơng Xuân Trờng 35 Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Sự quan trọng sách thuế phải có giải pháp quản lý tốt hệ thống thuế Thuế phải quy định cách rõ ràng, đánh mặt hàng Không để xảy tình trạng cán thuế tự đặt mức thuế mà theo họ mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp không thuộc mức thuế quy định Công khai khoản thu thuế nhằm tạo cơng băng đóng góp thuế doanh nghiệp 2.3 Hoạt động hỗ trợ Tiềm phát triển doanh nghiệp khu vực vừa nhỏ lớn đặc biệt có quan tâm trợ giúp nhà nước 2.3.1 Hệ thống thông tin Chính phủ có vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin nước, quốc tế Đối với thơng tin quốc tế phủ thực có chi phí nhỏ so với doanh nghiệp tự thực có mối quan hệ rộng rãi sẵn có với nhiều nước giới Đặc biệt VN có định hướng xuất khẩu, thơng tin nhu cầu, khả cạnh tranh thị trường quốc tế cần thiết Khơng thu thơng tin mà phủ có vai trò phân tích thơng tin truyền tin thị trường giới Đây hoạt động marketing nhà nước thay cho doanh nghiệp Để làm tốt nhiệm vụ cần cải thiện sở vật chất cho hệ thống thông tin tiếp cận phương tiện thông tin đại 2.3.2 Hệ thống pháp luật Sự điều chỉnh bổ sung luật cần thiết song cần phải nghiên cứu phân tích kỹ việc đưa luật mới, sửa đổi nhằm đảm bảo tính ổn định Tránh thay đổi nhanh gây mối nghi ngờ cho đối tượng điều chỉnh Có thể nói nhiều lúc doanh nghiệp xem luật ban hành rủi ro 2.3.3 Hệ thống giáo dục đào tạo Để thực tốt chiến lược phát triển người, nhà nước cần có sách chương trình cụ thể hoạt động giáo dục đào tạo Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán trẻ động đầy nhiệt huyết, chủ nhân đất nước tương lai Giáo dục đào tạo phải phát triển nước nước Thiết nghĩ hệ thống giáo dục đào tạo cần trọng chất lượng, đào tạo phải dựa nhu cầu xã hội SV: Trơng Xuân Trờng 36 Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Đất nước muốn phát triển nhanh cần phải có người tiếp thu văn minh nhân loại Cần phải học tập mơ hình quản lý hiệu nước th gii SV: Trơng Xuân Trờng 37 Lớp: QLKT - 49QN Quản lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam KẾT LUẬN Qua phần phân tích cho thấy chiến lược kinh doanh ln cần thiết đóng vai trò quan trọngtrong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó kim nam dẫn dắt doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh cách có khoa học kinh tế thị trường đâỳ biến động Một chiến lược kinh doanh đắn giúp doanh nghiệp thấy hội, nguy từ môi trường kinh doanh nhận điểm mạnh,điểm yếu doanh nghiệp, nhằm dưa giải pháp tối ưu Do có nhiều mặt hạn chế nên việc sử dụng chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ tỏ hiệu Có thể nói khơng nhà quản lý doanh nghiệp hỏi chiến lược kinh doanh họ nói chung chung, khơng nắm quy trình công nghệ quản lý chiến lược Rõ ràng hiểu biết chiến lược,về tác dụng chủ doanh nghiệp vừa nhỏ nhiều hạn chế khiếm khuyết Qua đề án em muốn làm rõ thêmvai trò quan trọng hệ thống doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta tương lai Đây lực lượng phát triển nhanh thời gian tới Vì việc chiến lược hố cho doanh nghiệp quan trọng khơng từ đòi hỏi doanh nghiệp mà tồn xã hội Nhà nước có vai trò quan trọng việc thực chương trình, sách hỗ trợ Đặc biệt tạo sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế, tất loại hình doanh nghiệp Có tạo thị trường cạnh tranh lành mạnh Các doanh nghiệp có hội phát triển tồn diện, phát triển theo lực Qua nghiên đề tài thể rõ vai trò điều tiết nhà nước quan trọng thiếu, nhằm vận hành thành phần kinh tế hướng SV: Trơng Xuân Trờng 38 Lớp: QLKT - 49QN Qun lý cấp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Khoa học quản lý - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD Giáo trình Chính sách kinh tế xã hội - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD Giáo trình Quản lí kinh tế - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD Giáo trình chiến lược kinh doanh - Khoa KTPT - Trường ĐHHKTQD Chiến lược quản lý kinh doanh ( T1&T2 ) - Học viện HCQG Tạp chí nghiên cứu kinh tế tư nhân Thời báo Kinh tế Sài Gòn Tạp chí nghiên kinh t SV: Trơng Xuân Trờng 39 Lớp: QLKT - 49QN