Năm 1986 là một mốc lịch sử đầy ý nghĩa đối với Việt Nam, đánh dấu sự chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường với sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Sự thay đổi này tác động mạnh mẽ đến tất cả doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước đã quá quen với những chỉ tiêu sản xuất.Vì vậy không tránh khỏi một loạt các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phá sản. Doanh nghiệp thích ứng được với những biến động đó thì sẽ tồn tại và phát triển. Mục tiờu của nghiờn cứu:đánh giá điểm mạnh và điểm yếu bên trong của tổ chức trên các giác độ như nhân sự ,tài chính,công nghệ…Nghiờn cứu quản lý chiến lược nhằm trả lời ba câu hỏi sau: +Mục tiờu kinh doanh của cụng ty là gỡ? +Đâu là cách thức hiệu quả nhất để đạy được mục tiêu đó? +Những nguồn lực nào cần đến trong quá trỡnh thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu sử dụng mô hỡnh SWOT để phân tích các thành phần của ma trận SWOT để tỡm ra cỏc giải phỏp nhằm phỏt huy cỏc điểm mạnh để tận dụng cơ hội và ngăn chặn các mối đe dọa,hay biết được các điểm yếu để hạn chế trong kinh doanh. Một công cụ quan trọng như vậy nhưng tiếc thay hiện nay chưa được các doanh nghiệp quan tâm một cách thích đáng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Có nhiều lý do dẫn đến tình trạng trên : Hoạt động quản lý hiện nay chủ yếu dựa trên kinh nghiệm. Nhận thức chưa đầy đủ về chiến lược kinh doanh. Chi phi cho quản lý chiến lược. Hoạch định chiến lược đã khó nhưng tổ chức thực hiện còn khó hơn. Do các doanh nghiệp vừa và nhỏ có vai trò quan trọng đối với sự phát triển đất nước, nên hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Vì vậy việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này là cần thiết. Từ lí do trên em đã mạnh dạn thực hiện đề tài "Quản lý cấp ngành trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay " với hy vọng làm rõ hơn hoạt động hiện nay của các doanh nghiệp này và khả năng ứng dụng các công nghệ mới trong quản lý đặc biệt là quản lý chiến lược kinh doanh. Nội dung của đề án này bao gồm : Phần I : Lí luận chung về chiến lược kinh doanh và quản lý cấp ngành. Phần II : Thực trạng về công tác quản lý cấp ngành ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản cấp ngành.